三一重工：员工月度绩效管理制度

分配规则的确定;

1目的

改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向的分配机制”。

2范围

本制度适用于三一集团总经理助理级（不含）以下员工（营销代表及计件员工不含在内，售后服务人员按《驻外服务人员薪酬、绩效管理办法》执行）。

试用期人员参与月度绩效考核，绩效等级作为转正定级评判标准，但不与工资挂钩；

3原则

3.1强化计划管理，关注过程控制；

3.2强调绩效沟通，促进员工绩效的持续改善；

3.3绩效与薪酬挂钩，提倡业绩导向的分配机制，没有绩效考核结果不计发工资。

4职责

4.1人力资源本部

4.1.1员工考核整体原则制定、基本方法开发以及

4.1.2绩效考核的推进、监督及检查，定期提供公司绩效管理检查统计分析报告，建立与管理员工绩效档案；

4.1.3绩效文化的宣贯，绩效结果的汇总与申报，绩效投诉的处理；4.2各级直线管理人员

4.2.1对下属员工进行绩效指导，审核员工绩效计划，提供资源，帮助员工达到绩效目标，实施绩效评价、绩效沟通与反馈，接受并处理员工申诉；

4.3财务本部

4.3.1依据人力资源本部提供的考核结果进行绩效工资的核算与发放。

5考核周期

5.1考核周期为每月一次。

5.2考核时间为每月28日至下月5日。考核结果作为员工绩效工资浮动的依据。

6考核方法

绩效评分采用KPI考核为主，辅以特殊绩效加分的考核方式。

7月度考核内容

7.1 KPI :根据部门KPI分解到岗位的关键绩效指标及重点工作内容设定个人KPI，个人KPI 一般不多

于5项，领导交办的临时任务不超过10% ；

7.2特殊绩效加减分：对于非职务范围内做出特殊业绩受到表彰的，可由直接主管与二级主管酌情予以加分，最多不超过10分；受到员工或协作部门

投诉的，可由直接主管与二级主管酌情予以减分，最多不超过10分。

8月考核程序

8.1绩效合约：由被考核员工与直接主管于月初签 订《员工

绩效合约/考核表》，二级主管具有最终确 定权；

8.2绩效辅导：员工的直接主管与二级主管对员工 的绩效合

约要清楚把握，帮助指导和提供必要的支 持，以达成目标；

8.3 KPI 绩效指标的调整：由于工作调整和变化，或 领导安

排临时性任务导致原来的 KPI 绩效合约内容

发生变化，要及时调整考核内容，并制订新的绩效 合约。若未重新制订，则考核结果从低不从高。责 任由主管和员工各承担 50 %。

8.4绩效评价：由员工的直接主管依据绩效合约完 成情况进行绩效评定，须在次月 5日前完成，其二

级主管对月度绩效结果有最终调节权；

8.5绩效反馈与面谈：直接主管必须将员工的月度 绩效评定

结果反馈给被考核人，指出其存在的不 足，提出改进建议，由员工签字确认，须在次月

5

日前完成；原则上要对所有被考核员工进行绩效面 谈，部门主管必须保证与 50%以上的员工在当月面 谈，其余员工可以委托面谈、书面、电子邮件沟通 等方式，但必须保证在 2个月内对所管辖的全部员 工至少面谈一次；无论采取何种沟通方式，考核者 与被考核者都必须在当月考核表上签字确认。

8.6申诉：被考核者如对考核结果存在异议，

可在 考核表上声明对考核结果的异议，并可向二级主管 或人力资源部门提起申诉，受理申诉者必须在 5个 工作日内反馈处理过程与结果。

9.1月考核结果作为半年及全年考核的重要依据。 与员工年

中和年底的述职考评相结合，确定员工半 年或全年的绩效等

级。

9.2半年考核须在7月15前完成，全年考核须在次 年1月15日前完成。

9.3绩效反馈与申诉参见 8.5和8.6条执行。 10绩效档案

10.1员工的直接主管或二级主管必须将员工的月 度绩效考核结果及简要评语按月登记到《员工绩效 合约/考核表》上； 10.2《员工绩效合约/考核表》平时保存于员工的 直接主管

处；年终由员工直接主管登记完成年度考 核结果，经二级主管签字认可后转交人力资源部门 留存在于人事档案（含纸面与电子档案）备查。

11结果运用

11.1绩效工资与绩效等级： 11.1.1绩效工资基数：工资总额的

30%;

11.1.2绩效工资=绩效工资基数X 绩效系数

绩效工资与部门绩效挂钩后，将在此基础上按 照《部门绩效管理制度》规定进一步核算

11.1.3绩效等级：员工绩效按照考核结果分为

A 、

B 、

C 、

D 、

E 五等，绩效等级、各等级人数比例及 绩效系数

之间的对应关系见下表：

9半年考核及全年考核

绩效等级 A

B C

D E 备注

月考核各等级

< 20%

/

> 10%

/

D 、

E 不要求强制排序

绩效规划

1.制定并达成合约 （绩效计划）

结果应用

6. 薪酬激励

7. 学习发展，绩效改进

绩效评价（考核）

4. 绩效评定

5. 绩效反馈，确定改进方案 （含绩效面谈和隔级面谈）

者，实行待岗；月度考核为 者严重警告，连续两 个月考核为E 者实行待岗。

11.1.4各部门月度考核按上表各等级比例控制各等 级人数（按四舍五入计算），人数较少的部门可由 分管公司领导适当调整。

12记录

11.1.5月度考核为D 者，给予警告；连续2个月考 核为D 者，给予严重警告；连续 3个月考核为D

《员工绩效合约/考核表》、《部门绩效考核结果 统计表》、《员工月度绩效申诉表》，见附表。