商业计划书PPT样本
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验,擅长技术攻关，能够最大程度上变想法为现实；
杨小桂(COO)： 5年金融行业编辑与运营管理经验，熟悉金融行业内各种子属
业务，对外有很好的业务公关与交往能力；
➢服务公司
核心团队在移动通信与金融行业有丰富经验，服务主要公司有：中国移动、 中兴通讯、中国银行、国信证券、广发证券、联合金融等。
➢公司文化&经营理念
1、金融机构的服务门槛高，导致绝大一部分人不能参与金融服务或者中间成本过高； 2、社会个人人群财富的增加及投资意识的增强，对金融服务的需求愈发强烈； 3、市场暂无完善的金融服务平台，支撑金融人群学习、体验、及深层服务的平台； 4、国家金融体制的改革。
根据上述4点，我们规划了金融堂项目：做个性化金融服务平台，通过将金融用户群 与中小型金融企业，吸纳到运营平台上，继而做精准化推广与增值性金融服务。
➢商业/盈利模式
1、IT增值服务：金融建站平台及推广、个性化定制、智能数据 挖掘（大数据概念）；
2、营销策划与精准推广：为金融企业定制品牌、产品、项目、 活动等营销方案与精准推广；
3、创新型金融服务： 投借服务：针对特定人群开展的一种，投小钱、借够钱、低
成本，且投钱有不定期利息的服务，目前分：创业金服务、城 市应急金服务、旅游消费金服务、助学金服务；
营业收入： 金融堂运营收入；450万（金融创新服务200万、IT增值服务150万、营销
策划与精准推广100万） IT项目外包：100万左右； 利润率应该是60%~80%左右；
5.与投资人交流
互动交流环节，回答投资人相关问题。
稳定、技术成熟； 2、公司核心团队有5年金融IT服务经验，在金融业务上有丰富的积累，
包括一些行业资源； 3、业务模式新颖，切合用户需求，个性化金融服务业务广阔；
劣势： 资金与资源有限，不能快速打开市场与形成市场规模；
机会： 金融体制改革与科技创新、以及国内金融市场的持续发展与个人投资意
识增强；
威胁： 如果不能快速树立品牌与形成市场规模，空间受限；金融创新成本较高。
➢公司核心团队
杨颖灯(CEO)： 8年软件行业从业经验，实现自身从程序员到项目总监及创始
人的逐次跨越，有丰富的互联网项目规划、分析、设计及运营 管理能力，5年金融行业IT服务经验，对金融IT服务有深刻的认 识与金融业务积累，有很好的创意思维与企业经营理念；
曹丹(CTO)： 6年金融软件行业从业经验，对技术开发与设计有丰富处理经
3、不可或缺：公司的每个人都应该是公司不可缺少的一部分， 都有属于自己的空间与绝对价值；
2.项目介绍
➢ 一句话介绍：
基于互联网方式，从事金融业务、知识、技能的精准化推广与个性化金融服务平台。
➢ 项目规划
1、打造一个金融服务平台，并围绕着个性化金融服务不断创新与发散；
2、企业用户：IT增值服务与营销策划与精准推广，实现企业服务、产品等对金融需求 用户的精准推广与精准对接； 3、个人用户：提供金融知识、技能的学习到服务、业务选择，并针对小额资金个 人用户做创新型的金融服务。
10% 13.3%
含房租、水电费（中档写字楼） 预计10%左右的机动资金
➢公司发展规划
战略规划： 1、打造品牌知名度，成为市场无可争议互联网金融服务平台的龙头，
金融堂形成成熟的产品线：金融创新服务、IT增值服务、营销策划与精准 推广三条成熟的业务线；
2、用户量至少突破2000万，入住金融企业突破1万家； 3、结合公司项目经验与产品，把颖锐科技打造成一个金融类专业IT服务 商；（辅助与结合性质）
1、新颖：代表公司追求创新的文化；
2、精锐，追求完美，引申为100%追求（也简称3个100%）： ◆、100%真诚服务：对客户的100%真诚服务； ◆、100%满意度：用100%的真诚服务，争取客户100%的满意
度； ◆、100%回报： 100%真诚服务，争取客户100%的满意度，
创造100%的回报；颖锐追求最有价值的事情；
4.融资计划
➢ 融资规划
计划出让20%股份，融300万人民币。
➢ 资金用途
资金用途项 公司人力成本 营销与推广费 固定设备
投入/年 120万 80万 30万元
办公室支出 机动资金
30万元 40万元
占融资比重 备注
40% 26.7% 10%
团队规模扩大，人力成本12-15人
营销与市场推广
一次性办公设备、PC、服务器、 机房配套等
➢ 现阶段金融堂有什么？
2012.9.24上线
其他功能：投资规划、
投资专栏、信息发布等
知识与技能（专题、
常识形式）
金融建站平台 与推广
营销策划与推 广
金融堂
支付系统
投借服务（创新型
金融服务，先投后借）
虚拟理财服务（现
实理财服务的模拟）
金融搜（快速找 寻金融信息）
3.市场前景及竞争力分析
➢ 产品构思背景
➢市场营销状况
颖锐科技公司，发展的重心是：依托金融堂平台做互联网运营， 因产品上线时间较短与资金、资源有限，所以一直未对产品进 行大规模的营销与推广，品牌知名度与影响力有限； 目前，公司主要收入来源有： 1、IT项目外包服务； 2、金融堂平台：平台网站服务、营销策划与推广；
➢SWOቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分析
优势： 1、公司核心团队有多年技术开发与运营经验，并且共事5年以上，团队
创新金融服务，分两个方向： 1）、中低端客户：采用虚拟现实与积沙成塔策略，银行、证 券、保险应该都有机会。 2）、 高档金融客户的定制服务；
➢市场竞争分析
1、市场上做金融服务的互联网公司，基本处于单一金融子类 服务、门户信息类服务、以P2P为切入点的创新金融服务，规 划一站式金融服务平台竞争公司暂无；
金融堂商业计划书
撰写人：杨颖灯 公司创始人、项目发起人
目录
1、公司概况 2、项目介绍 3、市场前景及竞争力分析 4、融资计划 5、与投资人交流
1.公司概况
➢ 公司成立
深圳市颖锐网络科技公司，2012-8-10成立，注册资金50W
➢公司股东
杨颖灯：公司创始人、CEO兼任项目总监,占股41.6% 曹丹： 公司联合创始人、CTO ,占股22.8% 杨小桂：公司联合创始人、COO,占股35.6%
2、后续者快速切入较难： 1）、颠覆型的金融创新方式，保证金融机构不会马上跟进，
因为他原有运作模式与系统，要对接新型业务需要时间较长， 至少1年以上；
2）、项目运作模式是金融业务+IT增值服务+持续发散，即便 找到好的业务规划与IT团队，其投入规模与时间成本较大，短 期很难迅速跟进；
3）、创新市场，先入为主，后续者品牌推广与投入较大；
杨小桂(COO)： 5年金融行业编辑与运营管理经验，熟悉金融行业内各种子属
业务，对外有很好的业务公关与交往能力；
➢服务公司
核心团队在移动通信与金融行业有丰富经验，服务主要公司有：中国移动、 中兴通讯、中国银行、国信证券、广发证券、联合金融等。
➢公司文化&经营理念
1、金融机构的服务门槛高，导致绝大一部分人不能参与金融服务或者中间成本过高； 2、社会个人人群财富的增加及投资意识的增强，对金融服务的需求愈发强烈； 3、市场暂无完善的金融服务平台，支撑金融人群学习、体验、及深层服务的平台； 4、国家金融体制的改革。
根据上述4点，我们规划了金融堂项目：做个性化金融服务平台，通过将金融用户群 与中小型金融企业，吸纳到运营平台上，继而做精准化推广与增值性金融服务。
➢商业/盈利模式
1、IT增值服务：金融建站平台及推广、个性化定制、智能数据 挖掘（大数据概念）；
2、营销策划与精准推广：为金融企业定制品牌、产品、项目、 活动等营销方案与精准推广；
3、创新型金融服务： 投借服务：针对特定人群开展的一种，投小钱、借够钱、低
成本，且投钱有不定期利息的服务，目前分：创业金服务、城 市应急金服务、旅游消费金服务、助学金服务；
营业收入： 金融堂运营收入；450万（金融创新服务200万、IT增值服务150万、营销
策划与精准推广100万） IT项目外包：100万左右； 利润率应该是60%~80%左右；
5.与投资人交流
互动交流环节，回答投资人相关问题。
稳定、技术成熟； 2、公司核心团队有5年金融IT服务经验，在金融业务上有丰富的积累，
包括一些行业资源； 3、业务模式新颖，切合用户需求，个性化金融服务业务广阔；
劣势： 资金与资源有限，不能快速打开市场与形成市场规模；
机会： 金融体制改革与科技创新、以及国内金融市场的持续发展与个人投资意
识增强；
威胁： 如果不能快速树立品牌与形成市场规模，空间受限；金融创新成本较高。
➢公司核心团队
杨颖灯(CEO)： 8年软件行业从业经验，实现自身从程序员到项目总监及创始
人的逐次跨越，有丰富的互联网项目规划、分析、设计及运营 管理能力，5年金融行业IT服务经验，对金融IT服务有深刻的认 识与金融业务积累，有很好的创意思维与企业经营理念；
曹丹(CTO)： 6年金融软件行业从业经验，对技术开发与设计有丰富处理经
3、不可或缺：公司的每个人都应该是公司不可缺少的一部分， 都有属于自己的空间与绝对价值；
2.项目介绍
➢ 一句话介绍：
基于互联网方式，从事金融业务、知识、技能的精准化推广与个性化金融服务平台。
➢ 项目规划
1、打造一个金融服务平台，并围绕着个性化金融服务不断创新与发散；
2、企业用户：IT增值服务与营销策划与精准推广，实现企业服务、产品等对金融需求 用户的精准推广与精准对接； 3、个人用户：提供金融知识、技能的学习到服务、业务选择，并针对小额资金个 人用户做创新型的金融服务。
10% 13.3%
含房租、水电费（中档写字楼） 预计10%左右的机动资金
➢公司发展规划
战略规划： 1、打造品牌知名度，成为市场无可争议互联网金融服务平台的龙头，
金融堂形成成熟的产品线：金融创新服务、IT增值服务、营销策划与精准 推广三条成熟的业务线；
2、用户量至少突破2000万，入住金融企业突破1万家； 3、结合公司项目经验与产品，把颖锐科技打造成一个金融类专业IT服务 商；（辅助与结合性质）
1、新颖：代表公司追求创新的文化；
2、精锐，追求完美，引申为100%追求（也简称3个100%）： ◆、100%真诚服务：对客户的100%真诚服务； ◆、100%满意度：用100%的真诚服务，争取客户100%的满意
度； ◆、100%回报： 100%真诚服务，争取客户100%的满意度，
创造100%的回报；颖锐追求最有价值的事情；
4.融资计划
➢ 融资规划
计划出让20%股份，融300万人民币。
➢ 资金用途
资金用途项 公司人力成本 营销与推广费 固定设备
投入/年 120万 80万 30万元
办公室支出 机动资金
30万元 40万元
占融资比重 备注
40% 26.7% 10%
团队规模扩大，人力成本12-15人
营销与市场推广
一次性办公设备、PC、服务器、 机房配套等
➢ 现阶段金融堂有什么？
2012.9.24上线
其他功能：投资规划、
投资专栏、信息发布等
知识与技能（专题、
常识形式）
金融建站平台 与推广
营销策划与推 广
金融堂
支付系统
投借服务（创新型
金融服务，先投后借）
虚拟理财服务（现
实理财服务的模拟）
金融搜（快速找 寻金融信息）
3.市场前景及竞争力分析
➢ 产品构思背景
➢市场营销状况
颖锐科技公司，发展的重心是：依托金融堂平台做互联网运营， 因产品上线时间较短与资金、资源有限，所以一直未对产品进 行大规模的营销与推广，品牌知名度与影响力有限； 目前，公司主要收入来源有： 1、IT项目外包服务； 2、金融堂平台：平台网站服务、营销策划与推广；
➢SWOቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分析
优势： 1、公司核心团队有多年技术开发与运营经验，并且共事5年以上，团队
创新金融服务，分两个方向： 1）、中低端客户：采用虚拟现实与积沙成塔策略，银行、证 券、保险应该都有机会。 2）、 高档金融客户的定制服务；
➢市场竞争分析
1、市场上做金融服务的互联网公司，基本处于单一金融子类 服务、门户信息类服务、以P2P为切入点的创新金融服务，规 划一站式金融服务平台竞争公司暂无；
金融堂商业计划书
撰写人：杨颖灯 公司创始人、项目发起人
目录
1、公司概况 2、项目介绍 3、市场前景及竞争力分析 4、融资计划 5、与投资人交流
1.公司概况
➢ 公司成立
深圳市颖锐网络科技公司，2012-8-10成立，注册资金50W
➢公司股东
杨颖灯：公司创始人、CEO兼任项目总监,占股41.6% 曹丹： 公司联合创始人、CTO ,占股22.8% 杨小桂：公司联合创始人、COO,占股35.6%
2、后续者快速切入较难： 1）、颠覆型的金融创新方式，保证金融机构不会马上跟进，
因为他原有运作模式与系统，要对接新型业务需要时间较长， 至少1年以上；
2）、项目运作模式是金融业务+IT增值服务+持续发散，即便 找到好的业务规划与IT团队，其投入规模与时间成本较大，短 期很难迅速跟进；
3）、创新市场，先入为主，后续者品牌推广与投入较大；