企业零库存现状及发展策略研究

科技信息2011年第17期

SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION

随着经济的发展和世界经济的一体化，人们越来越重视降低成本，特别是降低库存，精益生产的观点认为，库存是指生产物流过程中存在的、暂时处于闲置状态的一切物料，包括原材料、零部件、半成品、成品。库存即包括主机厂的库存，也包括各零配件供应商的库存，甚至也包括运输途中的库存和集散地的库存。库存是一种浪费，是为掩盖管理工作失误提供方便

1“零库存”的简介

零库存是一种特殊的库存概念，它并不是等于不要储备和没有储备，而是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。

零库存起源于二十世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实施准时制生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实行拉式生产，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且在实施准时制生产的过程中，提高了相关生产活动的管理效率。

2实施零库存对企业好处

2．1企业可以减少不必要的人工成本以及管理费用，减少了因存在而产生的搬运、堆积、放置、防护、寻找等活动的成本。

2．2企业可以降低库存占用资金导致的资金压力。库存量越大、资金积压就越大；库存的周转。周期越长，公司资金的流动性就越差，资金的利息损失就越大。

2．3企业可以减少物料折旧损失。物料处于储存状态时，由于自然环境、人为损坏、市场环境的变化，经常会发生价值衰减，这种损失将导致生产成本的增加。

2．4企业可以减少仓库建设投资成本。

3我国企业在零库存中存在的问题

3．1在对零库存的理解上。许多企业的成本管理者认为零库存的目标是消除一切浪费实行“零存货”,因此在实施零库存时采用了十分激进的做法,使企业的库存绝对为零。这样做的后果使企业陷入巨大的风险之中,一旦企业某一生产环节出现问题,将会使整个系统受阻。3．2在零库存的实施上。许多企业匆匆参观日本企业之后就简单模仿，急于求成,没有充分扎实地作好实施的基础工作，结果是系统的可靠性差,设备难以实现快速转换和调整，设备布局不合理，物流不顺畅,工序质量差，供应、销售系统信息反映迟缓，无法真正实施准时生产。3．3职工积极性差。在实施零库存的企业中，单位很少对职工系统的培训。职工对零库存这一先进的管理方法不了解。所以只是机械地、被动地去做，缺乏应该具有的主动性。实际上，零库存生产方式的成功实施很大程度上依赖于职工的积极努力，如果职工不参与到改善生产经营活动中去，生产中的问题就得不到暴露和解决,零库存就难以推行。3．4对现场的“即时”管理差。企业缺乏对生产现场的整理和整顿，缺乏生产现场管理水平，未能使“即时”功能得以充分发挥。

4我国企业零库存发展策略

4．1转变管理思想。准时生产方式与其说是一种管理方式，不如说是一种管理思想，企业应重视持续改进的作用涵义是：一是改进二是持续，消除公司中的一切浪费，不断追求进一步降低成本、降低费用，质量完美，缺陷为零、产品多样化等，逐渐逼近消除一切浪费的终极理想目标，企业在实施零库存管理时，必须保持清醒的头脑，不断改进，在持续改进的过程中不断提高公司的管理水平和市场竞争能力。

4．2作好实施零库存相应的配套工作。这需要企业从以下几各方面入手:（1）生产经营过程实现高度的自动化。在企业生产经营过程的各个环节都要实现较高程度的自动化，特别是生产过程采用计算机辅助制造系统，均应实现自动化生产控制。由此而带来的结果就是一方面创造较好的“制造弹性”,能随时满足客户的要求;另一方面，由于生产自动化程度较高，可使生产过程中部可避免的缺陷最大限度地降低。（2）建立稳定的材料供应企业和顺畅的销售渠道。要求企业与材料的供应商保持良好的伙伴关系,并将其纳入企业的生产系统。企业要求供应商应保证及时、准确地提供企业所需的高质量的材料。建立由销售定生产的观念。销售部门要致力于拓展销售市场，并保证销售渠道的稳定，而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均衡地进行生产，这对减少存货是有利的顺畅的销售渠道也是实行零库存的重要条件，顺畅的销售渠道可使企业避免产量出现较大幅度的波动，促使企业均衡地生产，从而实现减少库存产成品地存量。合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。由于零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料，因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方式的选择是关键因素。企业运用竞争的原理同供应商保持长期稳定的全面合作关系，形成一种“命运共同体”。（3）生产过程严格标准化，实行全面质量管理。在实行零库存下，各个生产环节之间是环环相扣的。任何一个环节产品质量出了问题,都可能导致整个生产秩序的混乱,由此造成的损失将是十分巨大的。因此，追求“零库存”的全面质量管理，是保证零库存得以推行的重要前提条件,也是弹性制造内在的要求。

4．3调动全体员工的积极性。全员参与是企业实施零库存成功的基础，如果把零库存比做金字塔，全体员工就是金字塔的基石。要充分发挥全体员工参与实施零库存的主动性和创造性，还要把授权、建立团队、物质与精神激励等手段结合起来。在全员参与的过程中，要特别强调管理人员对实施零库存的支持。零库存的实施与执行是一个长期的，有时还是艰苦的过程，因为在传统生产制度下掩盖的许多问题都被揭示出来了。这些问题的解决需要工人们的努力，但更需要管理人员的领导。已经成功实施零库存的企业也证明，高层管理人员对零库存的认同与持之以恒的贯彻执行是成功实施零库存的根本保证。企业应动员全体员工参与，树立精益思想的企业文化，使公司的每位员工都能够深刻地理解消除浪费的涵义。并能够积极的投身于消除浪费的活动中去，而不是依靠制度强制执行二是公司需增加对员工的培训，使员工的技能和素质得到提高，能够胜任不同的工作要求，而且可以提高员工协同解决问题的效率和效果

4．4落实经济责任制，实行严格的奖惩制度。

在零库存管理系统中，企业生产经营各环节、各生产工序的相互依存性空前增强。企业内部整条作业环节中的任何一个环节出现差错，都会使整条作业链出现紊乱甚至瘫痪。因而应严格奖惩制度，来保障生产经营活动顺序顺利进行。

4．5企业必须具备良好的硬件管理环境

1）计算机等高科技管理手段。应用计算机等高科技管理手段才能实现库存管理整合化、集成化、准时化、同步化、信息化和建立计算机整合管理的信息沟通基础，才能提高各个环节中对物资需求计划科学、准确地预测，以降低库存水平和库存持有成本。在（下转第412页）

企业零库存现状及发展策略研究

夏旭东

（中国煤矿机械装备有限责任公司中国北京100011）

【摘要】从历史的角度看，库存一直被认为是企业发展的有力支柱，各个企业都试图实现库存水平的最大化；在20世纪，人们开始认识到库存的费用过于昂贵，于是开始寻找实现最佳库存水平的方法；本文对零库存、及我国零库存存在问题等方面进行分析，并提出一些可行的发展策略。

【关键词】零库存；现状；策略

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