商场经营现状分析和创新思考

作者：葛少钧

作者机构：绍兴华联商厦有限公司,浙江绍兴312000

来源：商品与质量·学术观察

ISSN：1006-656X

年：2012

卷：000

期：007

页码：238-238

页数：1

中图分类：TU247.2

正文语种：chi

关键词：商场;经营;创新

摘要：本文分析了商场经营现状，提出了商场经营创新的若干思路，供大家参考。

企业经营管理创新的思考

企业经营管理创新的思考摘要：在时代科技飞速发展的当今社会，面对愈发激烈的市场竞争企业要想实现其自身的长足发展，就必须通过转变自身的经营管理思路，并通过不断的探索来实现对自身的经营管理模式的有效创新。文章将从新时期F企业经营管理创新的必要性出发，提出其在经营管理方面创新的策略。关键词：企业经营管理创新必要性策略随着我国加入世贸组织之后，国民经济得到了飞速的发展，但愈来愈激烈的市场竞争也随之而来，企业要想在这一形势下得到有效的发展和长远的生存，就必须对自身的经营管理进行创新。企业通过对自身的经济管理进行创新不仅能有效在实现企业领导工作高质化、促进企业间合作，还能在很大程度上实现对我国经济实力的推动，进而加大企业自身在国内市场甚至是国际市场的竞争实力。一、企业进行经营管理创新的必要性企业通过对自身经营管理的创新不仅能有效在实现企业领导工作高质化、促进企业间的合作，还能在很大程度上实现对我国经济实力的推动，因此，无论是在企业自身的发展方面，还是在国家实力的推动方面都具有重要的意义。（一）企业通过经营管理的创新能有效实现企业领导工作的高质化

在现阶段的国际市场中，有两种经营管理的方式值得我国的企业借鉴运用。一种是在以人为本的原则上采用科学化的经营管理办法，并加强企业之间的合作联系；另一种是采用高科技的经营管理办法，实现经营管理的现代化发展。而如果我国的企业能对这两种经营管理办法进行借鉴创新，一方面，在以人为本的管理下能有效提高员工的凝聚力和对企业的满意度，从人力资源的基础上实现企业领导管理的高质化；另一方面，则能有效通过先进设备和高新技术的引进来有效加大企业的生产力，促进企业盈利发展。（二）企业通过经营管理的创新能有效促进企业间的合作一个企业其工作的核心内容就是经营与管理，因此，企业的领导要想实现企业在市场竞争中的长足发展就必须从自身出发，一方面需要对自身的经营管理素养实现有效的提高，另一方面则需要在管理经营中具备更加先进的理念，同时还要有挖掘员工潜力的能力来为企业选择高质量的管理者。而当企业的领导者能在这几方面实现经营管理的创新则能有效实现对企业发展的推动，并有效提高企业在市场的信誉度，进而促进线管企业之间的友好和作。（三）企业通过经营管理的创新能有效实现对我国经济实力的推动从企业自身的角度考虑，通过对经营管理的创新能有效

企业经营管理创新论文范文

企业经营管理创新论文范文《经济新常态下企业经营管理创新》一、经济新常态下企业经营管理存在的问题二、经济新常态下企业经营管理创新策略企业经营管理创新策略要综合考虑企业日常经营行为的各个环节，针对经济发展对于各个经济行为环节的新要求，注重提升企业经营管理效率。同时，要全面分析、统筹考虑确定企业发展战略，着重抓好关键环节的创新工作。 4.制度创新。现代经营管理制度是企业进行自我管理、自我激励、自我约束和自我发展的最有效机制，制度创新是企业经营管理创新的重要组成部分。在市场竞争日趋激烈的今天，应通过制度创新来建立高效的经营管理团队。通过创新激励机制，激励和奖惩员工;通过创新约束机制，规范企业员工的一些不当行为;通过创新发展机制，规划、组织和协调企业的生产经营活动。总之，通过制度创新，促进企业经营管理健康稳定高效发展。 5.智能创新。企业经营管理上的智能创新，就是利用现代信息技术实现企业经营管理的智能化和信息化。随着经济全球化、信息化以及大数据时代的到来，企业经营管理信息化水平越来越成为企业最重要的市场竞争力之一。企业经营管理信息化涉及到企业运作的很多方面，如产品开发、生产、营销、财务、人力资源、后勤管理等，是一项系统工程。总体来说，企业经营管理信息化就是将企业的工作流程优化和信息集成的一个过程。企业经营管理人员要充分利用信息技术的优势，结合企业自身发展的实际，先在企业经营管理的小范围实施，取得良好效果后，再循序渐进推广到企业更大的管理范围。三、经济新常态下企业经营管理创新策略的价值四、结语

在企业竞争日趋白热化的今天，企业如果仍然墨守经营管理常规，必将会被市场所淘汰。企业制订经营管理创新策略，要对关键环节、关键点进行研究分析，拿出重点问题相应解决方案，从而使企业经营管理创新策略可以有效引导企业又好又快发展，提升企业经营管理效益。企业文化是一个企业在长期发展中形成的一个核心思想，在企业生产经营管理中有着至关重要的作用。然而，现在许多的企业管理者都不能认识到这一点，既没有慎重的总结属于自身的企业文化，也不能很好在管理企业的过程中去运用企业文化。在经营管理一个企业时，如何去建立有益于发展的企业文化，又该将企业文化运用于哪些方面，如何去运用，都是企业管理者所需要了解并掌握的。一、着眼于企业的现状，建设有助于企业发展的企业文化一个企业的员工精神面貌决定着这个企业的生命力强弱。因此，企业文化的作用是改变这个企业员工的精神风貌。企业文化服务于企业的员工，能够给员工带来信念。在一个企业当中，只有领导层积极是远远不够的，只有当每一个员工表现出无穷的力量，坚信这个企业的发展是有前景的，当前所做的事情是能够实现人生价值的，那么这个企业才能真正的一步步发展并且长盛不衰。如何让企业文化为员工带来信念和力量，是运用企业文化的一个切入点。一个好的企业不只是筛选有潜力的员工，还需要改造自己的员工。企业文化要能够给员工带来鼓励，带来归属感，员工信任这种文化，并且将企业当成自己的一样去努力经营。如此一来，企业的成就为员工带来往往不只是物质的回报，更多的是员工自身的自信和物质无法代替的成就感，员工会更加愿意为企业努力工作，从而形成一个良性循环。在运用企业文化的过程中，让每个员工都深入地学习企业文化是很必要的。许多企业新进员工并不了解自己企业的企业文化，甚至根本不知道企业文化是什么。这种情况下相当于企业文化已经流失，根本发挥不了应有的作用，那么这个企业必定会渐渐走向末路。员工对企业文化的认识来自企业管理者对企业文化的重视，每一位员工都应该深刻的理解自己企业的企业文化，并且认同和信任这种文化。只有这样，才能从企业文化中得到鼓励，围绕企业文化制定自身在企业中的发展，企业文化才算在员工身上发挥出真正的

10大管理创新以及案例分析

10大管理创新以及案例分析营销方式越来越简捷，组织结构越来越富有柔性，经营管理的信息化程度日益提高，企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的，正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界! No.1设计创造价值影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合影响力指数：★★★★☆

企业技术创新发展思考

企业技术创新发展思考摘要：打造中小企业的核心竞争力离不开技术创新,合理构建技术创新模式对技术创新提升企业竞争力将起到关键性的作用。加入WT以后,随着产业结构、产品结构和企业结构调整步伐的加快，新兴产业特别是信息产业的迅猛发展,传统的产业结构必将发生巨大变化,中小企业将面临更加激烈的市场竞争，为了适应新的竞争环境和竞争规则,中小企业发展的关键必须是提局以技术创新能力为主要标志的核心竞争力，制定完善的技术创新对策。关键词：中小企业；技术创新；可持续发展引言技术创新是企业抓住市场信息的潜在盈利机会、以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素,建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品,新的生产工艺方法，开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织。这个过程可分为五个阶段初始阶段、

设计阶段、试制阶段、生产阶段和销售阶段。企业技术创新的成败就取决于以上各阶段的工作是否顺利进行。由于技术本身具有隐蔽性、潜在性和复杂性,决定了技术创新的影响因素、成功与否以及其所带来的社会及经济效益具有极大的不确定性。这种不确定性也就是我们通常所说的风险。技术创新、自主创新与原始创新的关系。企业创新主要有自主创新、模仿创新或合作创新三种模式。这三种模式彼此间存在若干差异，但也有某些共性和互动性。企业往往不是选择某种单一的创新模式,而是三种模式的混合体,只不过是以某种模式为主导而已，但选择的原则都是最大限度地增强企业竞争力,并要根据市场竞争状况和技术创新能力的变动及时调整创新主导战略。技术创新模式的选择要与企业本身的技术实力、市场机会及技术市场发育程度相匹配。党的十六届五中全会明确提出自主创新包括原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新三类。原始创新是指创造和应用新的知识 ,以大学和研究院所为主。集成创新就是指把个别的知识或者

创新管理学习心得

创新管理培训讲课我们作为基层公司管理干部，每每在工作中碰到许多管理方面、人际关系等方面的一些困惑时，人需要不断的继续学习，思想落后跟不上社会的发展，对企业的管理更是不适应的。我们不学习将被时代淘汰，被这个社会淘汰，今天我们主要就是来谈谈如何做好创新管理工作通过培训我们要明白创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。创新的最主要特点是新颖性和具有价值。 1、新颖性。新颖性包括三个层次：（1）世界新颖性或绝对新颖性（2）局部新颖性（3）主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。 2、具有价值。这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。创新管理对我们来说触动比较大，也有一种茅塞顿开的感觉。头一次理解了木桶原理，就是说一个木桶的容量大小取决于最小最的那块木板，运用到企业管理中，作为领导和管理者应该把职工的一切能力均衡的共同提高，否则，将减小凝聚力及承

担风险的能力。公司发展将变得缓慢或停止不前甚至倒退，也就是说员工的思维模式，决定企业的成败。一个好的企业按惯性发展运行，只能是循规蹈矩，所以要搞好企业必须得创新，学习就是创造一种新的生活和思维方式。企业也应打破论资排辈，新人才能以能力脱颖而出。企业发展应靠组织，靠团队精神。只有多付出，才能超越自我，敢于承担责任，一句话：出了问题我负责。通过培训课，我们要对管理有充分的认识，管理必须以人为本，管理就是把自己的思想搬到别人的脑子里的人，作为管理者在企业管理中，应该充分利用你的下属，因材施人，抓大放小，给下属一个好的平台、能力和价值，有符合要求的人才是企业生存的基础和根本。明白了用人之道，有德有才大用之，有德无才善用之，无德有才慎用之，无德无才弃用之。再者作为一个管理者必须要有好的心态，一个人当他改变对事物的看法时，事物和其他人物对他来说就会发生变换，如果一个人把他的思想指向光明就会很吃惊的发现，他的生活在变得光明，一个人所能够得到的，正是他们自己思想的直接结果，有个奋发向上的思想之后，一个人才能够兴起、征服，才能有所成就。如果他不能奋起他的思想，他就永远只能衰弱而哀愁，也就是说心态决定命运。一个人情绪的恶劣会破坏他自己身体的健康，一个经理的恶劣情绪却会破坏企业的健康，做为一名公司的管理者，我们要知道问题的重要性，因此我们会在工作中积极消除负面情绪，使之不干扰决策。我们在工作和生活中应该勇于应对挫

创新驱动发展战略需关注的问题及思考

创新驱动发展战略需关注的问题及思考袁兆亿当今世界正经历着百年未有之大变局，全球性的激烈竞争对中国实力的考验与日俱增，强化科技创新是提升我国竞争力的重要方略。近年来随着创新型国家建设的稳步推进，如何更有效地实施创新驱动发展战略，使中国从创新大国向创新强国迈进，越来越成为一个需要深入探讨的重要课题。一、我国的创新驱动发展仍存在不足经过多年发展，虽然我国的产业规模已十分庞大，财力资本和人力资源规模也较为丰富，但是科技创新水平与产业竞争力仍不够强，在发展过程中仍存在一些需要关注的问题。其中包括创新驱动发展战略规划有待完善，自主创新理念仍需提升，创新驱动发展扶持政策需加大力度，创新创业动力存在不足，对知识和人才的尊重需要加强，创新创业激励机制不够健全，自主创新环境需进一步优化，政府推进科技创新的政策效应未能充分显现，有利于创新创业的政策落地还存在不同障碍，限制了创新资源的集聚和创新动能的充分释放。总体而言，我国的创新能力及国际竞争力与我国的国际地位不够匹配，创新对我国发展的驱动作用仍显不足。有关资料显示，美国作为世界头号创新强国其基础研究投入占比高达15％，而我国的基础研究投入占比长期徘徊在5％左右，投入不足将影响源头创新能力的提升，从而也影响颠覆性的重大原始创新成果的获得。影响科技创新的另一项重要指标是研究与试验发展（R&D）经费支出，以色列的R&D投入占GDP比重为 4.68％、瑞典3.60％、芬兰 3.47％，我国在这方面仍存在一定距离。由于历史原因，中国科技底子薄、基础差、欠账多，更需要以超常力度才能快步赶上。世界经济论坛（WEF）发布的《2018年全球竞争力报告》显示，美国的全球竞争力指数排名第一，中国的全球竞争力指数排名第28位。可见我们要迎头赶上，尤其是在重大科技创新成果和关键核心技术方面要取得新突破，就必须适当调整战略思路，进一步加大对基础研究和创新研发的支持力度。我国与发达国家的科技差距反映了人才的差距，中国的大学毕业生数量庞大，然而高端人才却明显匮乏，应试教育逼出了不少高考尖子，但逼不出众多高端人才，显示我们的人才培养模式还不够完善。人才资源是第一资源，中国的高端创新型科技人才紧缺，尤其是能够把握世界科技前沿和做出重大科技创新成果的战略科学家和领军人才少之又少，对我国创新能力的提升造成不利影响。清华大学技术创新研究中心发

2016两学一做及创新发展思考

认清形势，坚定信心，开拓创新，攻坚克难一、学习当前形势，践行两学一做：两学一做是为深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，推动全面从严治党向基层延伸，巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果，进一步解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，保持发展党的先进性和纯洁性。 “两学”，学党章党规、学系列讲话。做到“5个坚持”：坚持正面教育为主，用科学理论武装头脑；坚持学用结合，知行合一；坚持问题导向，注重实效；坚持领导带头，以上率下；坚持从实际出发，分类指导。一做：做合格党员。做到“四讲四有”：讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为；做到5个方面：引导党员强化政治意识，保持政治本色；向党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，做政治上的明白人；密切联系群众，全心全意为人民服务；加强党性锻炼和道德修养，心存敬畏、手握戒尺，廉洁从政、从严治家；保持干事创业、开拓进取的精气神，平常时候看得出来，关键时刻冲得上去。就本人而言：要做到一是坚定理想信念，学习马列著作、中央方针政策、党史哲学，保持与中央步调一致；二是练好岗位本领，提高驾驭全局能力，勇于担当；三是遵循行为准则，不谋求私利、特权，全心全意为人民服务；四是提高情趣修养，以焦裕绿等优秀共产党员为榜样，修炼自我，带领好团队。二、认清当前形势，把握创新发展国家层面，十八大五中全会提出了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。即坚持创新发展，着力提高发展质量和效益；坚持协调发展，着力形成平衡发展结构；坚持绿色发展，着力改善生态环境；坚持开放发展，着力实现合作共赢；坚持共享发展，着力增进人民福祉。其中提出要把创新提到当今时代条件下国家发展的核心位置，我们怎么样能够在保护资源、保护环境的条件下，保持我们的经济社会发展呢，那就是挖掘内部潜力，这就是创新。通过创新来生产出新的财富、新的资源、新的功能和效用。 “十三五”期间我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，也面临国内外诸多矛盾叠加交织、风险隐患不断增多的严峻挑战。中国目前增长动力、资源环境压力、社会领域矛盾等都与经济结构不合理有关系。坚持以新发展理念引领发展，坚持稳中求进工作总基调，适应经济发展新常态，保持经济运行在合理区间，着力加强供给侧结构性改革，加强民生保障，，切实防控风险，努力实现十三五时期经济社会发展良好开局。行业层面，作为国民经济的一个组成部分，行业在“十三五”期间既有难得发展机遇和有利条件，又面临严峻挑战和巨大压力。行业要求我们要紧密结合行业实际，学习、树立、贯彻五大理念。我们要认清形势，在新常态下，采取新举措，争取新突破。 “十三五”时期，行业机遇与挑战并存。从行业外部环境分析，行业对国家财政收入贡献发挥重要地位和作用，国内消费者也高度认同民族品牌。但行业面临潜在的市场、法律、政策风险不断增多。从行业内部部环境分析，通过自我不断积累与发展，构建完整的产业系统链，有坚实的硬件软件支撑。但新常态下，也面临增长速度回落、需求拐点逼近问题，当前，突出面临销量下滑、生产成本上升、商业利润透支的严峻形势。行业经过多年的发展，在逐步由产量规模向品牌效益转变，由相对粗放向规范精细转变；

企业创新管理心得体会

企业创新管理心得体会企业创新管理心得体会一：企业战略管理及经营创新课程学习心得通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我对管理和创新有了从理到感性的认识，得到了很多的启发。这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义，今后，还应进一步加强这方面的学习，不断提高工作能力和理论实践水平。战略对于企业的发展成败至关重要，企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，更对众多的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，拥有自己的一席之位，必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势，否则就很有可能被淘汰，但是即使具备了这些优势，也不一定就不会被淘汰，关键还需要有正确的战略和决策，要运用战略的眼光和思维，正确地分析内外部环境的优劣势，正确把握市场发展的动向，合理布局自己的优势资源和产品，这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项，取得阶段性的胜利。在市场竞争激烈的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的历史与经验，这此观念就是企业的经营风格，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。可以说，战略也是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果制定的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需要对企业文化进行变革，可见企业文化也是关键所在，可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，学习无论对于个人还是企业都至关重要，也是非常迫切的，企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，做到与时俱进，全面普及管理及专业知识，掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势，抓住机遇，迎接挑战。

创新与发展,思考与展望

创新与发展,思考与展望 5月22日～25日，2014中华医院信息网络大会（CHINC 2014）暨中美医院信息化论坛在美丽的海滨城市大连举行。该会议由中国医院协会信息管理专业委员会、卫生部医院管理研究所和美国卫生信息管理系统协会主办，大连市中心医院承办。解放军总后卫生部原副部长、中国卫生信息学会副会长傅征，国家卫计委规划与信息司司长侯岩，国家卫计委医政医管局局长王羽，国家卫计委统计信息中心主任孟群，中国医院协会常务副会长兼秘书长李洪山，辽宁省卫生计生委副巡视员徐玲等出席会议。来自海外的专家包括美国HIMSS 协会副总裁兼大中华区总监刘继兰，美国哈佛大学医学院教授、BIDMC中心首席信息官John.D.Halamka，美国范登堡大学医学信息学教授、首席信息官Blackford Middleton，美国国际医学图书馆国家生物医学通信信息中心Clement Joseph McDonald和台北医学大学医学信息研究所教授徐健业等。 5月22日的拓导课开设有临床决策支持、网络及数据中心建设、集成技术与CDR、大数据与数据分析技术四个专题，并开设了以“HIT管理”为主题的青年论坛。正式大会开设

有标准化与信息安全、护理信息化、患者服务和CRM随访、中外卫生信息技术差异与差距、电子病历、移动医疗和远程医疗以及院长论坛等7个分论坛。来自国内外的3000名左右医院代表、专家学者、HIT 从业人员参加了大会，近百位中外专家学者和业界精英登台演讲，会议就中国医疗卫生信息化的建设和新医改下的未来发展进行了广泛交流和深入探讨。来自国内外的多家知名医疗IT厂商参加了展览。医院信息化建设是重中之重在大会开幕式致辞的多位领导和专家均提到，医院信息化建设是医疗卫生信息化建设的重中之重。傅征在开幕式致辞中说：“我国社会和经济面临重大转型，国家和民族正在爬坡闯关，几百年难得的机遇和空前的挑战并存，实现中国梦面对内忧外患的严峻考验，医改成败事关民生福祉。在这样一个大背景下的中国医院信息化建设，是应该做得认真踏实，还是草率不周；是干得优质高效，还是劳民伤财；是通过医院信息化确实做到保改革、促发展、利国利民，还是与此相反，就不仅仅是一项具体业务事项而已了。让我们立足本职、胸怀全局，把医院信息化工作与中华民族复兴的大业紧紧联系在一起，为了中国的亿万老百姓和子孙后代，把医院信息化的事情做的更好、更快、更省、更扎实有效。”

“创新发展”理念的哲学思考及其意义

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/d12317474.html, “创新发展”理念的哲学思考及其意义作者：陈光林来源：《党建》2016年第07期重视理念引导、尊重客观规律，是习近平总书记思想论述的一个显著特征。他在党的十八届五中全会上指出，创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，是我们党对我国发展规律的新认识。在全国科技创新大会上再次强调创新始终是一个国家、一个民族发展的重要力量，也始终是推动人类社会进步的重要力量。五中全会还特别强调，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，把发展基点放在创新上。这些重要思想，不仅对全面建成小康社会具有极为重要的引领指导作用，而且从哲学思维的视角看，同时也具有重要的认识论思想理论意义。真正的哲学是自己时代精神的精华。“创新发展”理念，抓住了时代精神的内核，丰富了马克思主义认识论思想，对于指引我国不断繁荣强大、全民族科学创新思维的提高以及党的思想路线内涵的丰富发展，都具有重要而深远的时代意义。马克思主义认识论的新理念从哲学意义上，“发展”是马克思主义认识论的一个基本观点和重要概念。马克思主义的哲学世界观认为，运动是物质的存在形式，世界上的一切都处在运动中，一切事物都是不断运动、变化、发展的。马克思恩格斯所创立的唯物辩证法思想，科学地揭示和阐述了这个伟大的思想。比如，恩格斯曾经指出：“一个伟大的基本思想，即认为世界不是既成事物的集合体，而是过程的集合体。”“辩证法不过是关于自然、人类社会和思维的运动和发展的普遍规律的科学。”可见，发展的观点和认识论思想，是马克思主义唯物论和辩证法的一个伟大的基本思想。 “创新”是运动的一种形式和过程，是发展量变到质变的跃进。马克思精辟地指出：“因为辩证法在对现存事物的肯定的理解中同时包含对现存事物的否定的理解，即对现存事物的必然灭亡的理解；辩证法对每一种既成的形式都是从不断的运动中，因而也是从它的暂时性方面去理解；辩证法不崇拜任何东西，按其本质来说，它是批判的和革命的。”创新，是新旧的更替，是从量变上升到质变，是发展的剧变式、飞跃式、革命式的形式，是“渐进过程的中断”。创新即是发展的质变、飞跃形式，这种突破前人已成结论和认识极限的形式，是运动发展的更高形式的辩证法规律。 “创新发展”，从根本上揭示了发展的辩证运动过程，也是对发展辩证法的具有当今鲜明时代特点的新阐述、新概括、新理念，是符合马克思主义认识论基本原理的科学理念。这一理念，既坚持了马克思主义的唯物辩证法的发展观，同时又强调了质变在发展中的重要地位和作用；既强调了发展的本质，同时又强调了创新对发展的革命性意义。可以说，创新发展理念，用新的时代语言生动、客观、深刻地揭示出事物运动的本质、规律和特征。创新发展的这一深刻意义，从根本上是由事物的矛盾构成、两个相互矛盾方面对立统一运动过程决定的。矛盾运动，总是不断地从量变转化为质变，发展就是这一矛盾运动两个方面的对立统一的运动过程。

创新经营管理理念

创新经营管理理念为实现建设公司科学稳固进展而努力奋斗 ——在长铝建设公司三届七次职代会上的工作报告 (未定稿) 魏西明 2009年*月**日各位代表、同志们：今天，我们在那个地点召开建设公司三届七次职工代表大会。这次会议是在公司认真贯彻落实党的十七大精神，生产经营取得新成效，同时又面临新挑战的形势下召开的。会议的要紧任务是：全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会、中铝公司2008年工作会议和长铝公司二届七次职代会精神，总结2008年工作，分析当前形势，提出2009年工作的总体思路和奋斗目标，号召全体职工统一思想，坚决信心，为实现公司科学稳固进展努力奋斗。现在，我作工作报告，请与会代表审议。一、2008年工作回忆 2008年，公司工程量较为饱满，项目分布比较平均，全体职员齐心协力、奋力拼搏，取得了较好的工作成效。（一）要紧指标圆满完成 2008年累计可完成产值6.02亿元，，完成长铝公司下达二档利润指标。（二）市场开发和项目建设取得一定的成绩。在建筑行业市场持续规范、竞争日趋猛烈的情形下，公司坚决“开拓两个市场、做强两大主业”的战略布局，发挥品牌、专业和技术优势，深挖潜力，加大治理，市场开发和项目建设取得一定成绩。顺利完成中铝河南分公司第四赤泥库扩容改造工程、150万吨选矿厂一期共11个子项工程、电力增容改造、厂区中压管道等工程，承建了长铝公司水泥厂余热发电、1850焙烧炉大修、老年活动中心、重庆氧化铝、遵义氧化铝、华银铝、平果铝、贵州铝以及阿根廷电解铝设备和海德鲁卡塔尔等项目，宽敞职工干部科学治理，同心同德，保证了工程的顺利进展。

其中中铝河南分公司150万吨选矿厂一期项目关系到河南分公司的降本增效，是其救命工程，意义重大。公司领导高度重视，通过持续召开现场例会，激发了宽敞干部职工生产建设的主动性。二公司、机装公司、管道公司、长建实业等参建单位主动响应，对该项目的质量、安全和进度严格把关，克服困难，精心组织，合理安排，保证了该项目12月中旬的顺利投产。遵义氧化铝项目全体职员克服用水难，生活条件差等困难，发扬不怕吃苦，连续作战的优良传统，按照业要紧求，精心组织，科学施工，预脱硅槽体制安提早完成，年中节点打算考核目标超额完成，管道化溶出管束加热器成功吊装并通过验收，主动响应“百日会战”号召，签订百日会战任务书，力争把遵义氧化铝工程建成“质量最好、进度最快、效益最高”的精品工程；同时重庆氧化铝工程也荣获中铝国际同行业样板工程殊荣；卡塔尔项目是公司完全依据自身力量，不通过中介公司，直截了当参与国际竞标的一次成功实践。自开工以来，公司相继开展劳动竞赛、合理化建议小改小革等活动，以点带面，全面掀起施工高潮；卡塔尔项目部、金结公司、冶金设备公司、连云港分公司注重科学治理，合理组织生产流程，确保人员、设备、材料各个环节的有序连接，有力推进了项目的顺利进展，现已完成发货3批，项目进度及质量均受到各方的高度评判。9月2 4日首批电解设备出口仪式上，中铝公司党组成员、副总经理张程忠，中铝公司企业治理部主任王春生，中铝国际工程有限责任公司总经理龙朝生，中共连云港市市委书记王建华以及公司有关领导出席会议，给予关怀指导；11月27日海德鲁公司董事会成员、副总裁、卡塔尔项目主管汤姆一行来我公司进行考察访咨询，高度评判了公司在推动项目进程中所做的工作；11月30日肖亚庆总经理一行参观了金结生产车间，对公司所取得了成绩进行可高度评判，提出了宝贵的指导意见；公司在海德鲁全球15家供应商中的排名，年底上升到第一名。卡塔尔项目的顺利进展为公司更大范畴内占据海外市场铺平了道路，积存了体会。（三）经营治理创新连续加大

企业经营管理创新策略

企业经营管理创新策略作者：朱文伟来源：《合作经济与科技》2016年第09期 [提要] 面对新形势，企业要制定科学合理的规章制度与监督制度，强化企业的执行力度与企业的内控力，使企业有章可循，让企业合理有序的发展下去，增强对人才的重视，提高员工福利，激发员工工作热情，促进企业的竞争力增加。企业管理者应与时俱进，不断提高自身素质，为企业的创新发展创造更多价值。关键词：企业经营；经济管理；创新策略中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2016年3月15日随着我国市场经济的不断发展，企业所面对的未知挑战越来越多，企业管理的策略变更势在必行。企业只有树立创新意识、摒弃旧有陈腐策略、与时俱进、弥补自身企业不足，才能使企业发展在当前复杂的市场形势下未雨绸缪，更加长久的发展。面对当前市场形势与政府政策的不断转变，企业经营管理策略的不断调整与完善，显得尤为重要。一、企业经营管理的重要性企业经营管理能够整合与优化企业的资源配置，随着我国社会主义市场经济的不断完善，企业生存发展的环境也不断变化，企业的旧有经营管理已经满足不了当前市场经济竞争体系，并且随着科学技术的发展，信息网络的涵盖范围越来越广，互联网思维、云计算、分享经济等新型理念的不断提出，企业的发展方向也不局限于实体经济与传统行业，经营管理策略的创新有助于企业发展方向转型，多方面发展。当前社会注重技术创新，知识转变为生产力的周期不断缩短，不同企业面对自身市场竞争力的方向转变，只有调整企业管理策略，才能紧跟市场动态，抓住发展机遇，不断壮大。二、企业经营管理面临的问题当前我国经济发展环境复杂，机遇与挑战并存，企业在经济的发展过程中存在显著问题，阻碍了企业发展创新，使得企业故步自封，得不到很好的发展，在企业的发展理念、规章制度与自身凝聚力这三个方面尤为突出，而这也是我国当前企业所面临的主要问题。

创新经营管理理念

创新经营管理理念，加快结构优化调整为实现建设公司科学稳定发展而努力奋斗 ——在长铝建设公司三届七次职代会上的工作报告 (未定稿) 魏西明 2009年*月**日各位代表、同志们：今天，我们在这里召开建设公司三届七次职工代表大会。这次会议是在公司认真贯彻落实党的十七大精神，生产经营取得新成效，同时又面临新挑战的形势下召开的。会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会、中铝公司2008年工作会议和长铝公司二届七次职代会精神，总结2008年工作，分析当前形势，提出2009年工作的总体思路和奋斗目标，号召全体职工统一思想，坚定信心，为实现公司科学稳定发展努力奋斗。现在，我作工作报告，请与会代表审议。一、2008年工作回顾 2008年，公司工程量较为饱满，项目分布比较均匀，全体员工齐心协力、奋力拼搏，取得了较好的工作成效。

（一）主要指标圆满完成 2008年累计可完成产值6.02亿元，，完成长铝公司下达二档利润指标。（二）市场开发和项目建设取得一定的成绩。在建筑行业市场不断规范、竞争日趋激烈的情况下，公司坚定“开拓两个市场、做强两大主业”的战略布局，发挥品牌、专业和技术优势，深挖潜力，加强管理，市场开发和项目建设取得一定成绩。顺利完成中铝河南分公司第四赤泥库扩容改造工程、150万吨选矿厂一期共11个子项工程、电力增容改造、厂区中压管道等工程，承建了长铝公司水泥厂余热发电、1850焙烧炉大修、老年活动中心、重庆氧化铝、遵义氧化铝、华银铝、平果铝、贵州铝以及阿根廷电解铝设备和海德鲁卡塔尔等项目，广大职工干部科学管理，同心协力，保证了工程的顺利进展。其中中铝河南分公司150万吨选矿厂一期项目关系到河南分公司的降本增效，是其救命工程，意义重大。公司领导高度重视，通过不断召开现场例会，激发了广大干部职工生产建设的积极性。二公司、机装公司、管道公司、长建实业等参建单位积极响应，对该项目的质量、安全和进度严格把关，克服困难，精心组织，合理安排，保证了该项目12月中旬的顺利投产。遵义氧化铝项目全体员工克服用水难，生活条件差等困难，发扬不怕吃苦，连续作战的优良传统，按照业主要求，精心组织，科学施工，预脱硅槽体制安提前完成，年中节点计划考核目标超额完成，管道化溶出管束加热器

加强经营管理制度创新,提高企业经济效益

加强经营管理制度创新，提高企业经济效益张慎飞邹平金河工程有限责任公司内容摘要：随着我国市场经济的快速发展，如何适应新时期经济和社会的发展，改变落后的、不相适应的生产管理制度，成为我们面临的突出而紧迫的任务。当前很多施工企业没有意识到经营管理制度的重要性，这必将影响到施工企业效益的提高，企业应注重加强经营管理创新。关键词：经营管理施工企业文化安全 1 转变企业思维着眼技术管理创新，降低管理成本 1.1 新形势下，全体企业干部职工要多加强学习，创建学习型企业。始终把创建学习型企业的重点放在观念的转变和思维方式的创新上。狠抓理论创新，丰富完善企业职工的精神文化生活，真正在企业内部形成浓厚的学习气氛，进一步解放思想，以学习促实践，以实践找不足，相信在全体同仁的努力必将迎来企业大发展，快发展。 1.2 保证工程质量，创新计划组织管理，完成施工任务实现企业效益最大化。提高企业经营管理，创新管理体制模式，结合具体实际探索适合本企业的经营理念，走具有现代企业特色的文明发展道路。通过施工班组大讨论充分论证考究具体施工的可行性，广开渠道通过各种形式，最大限度的征求各种意见，从而选择最优方案完成预定目标，这样既降低了生产成本提高了企业效益，增强了企业的核心竞争力，又为以后的工作和学习提供了很好的参考。 1.3 注重总结以往工程实践的经验和教训，学会引进与借鉴先进的生产管理经验，完善经营管理漏洞。任何一项创新的出现都不是凭空想象出来的，是前人智慧与自身认识的完美结合。只有“站在巨人的肩上”才能看的更远，这就要求更

多的发现和借鉴别人的优点，取长补短为己所用，进一步完善自己，在点滴中促进企业自身的成长，提高企业的经济效益。 2 加强领导激发企业活力，形成企业为家的共识 2.1 企业的快速发展离不开一个强有力的领导班子，强化领导管理意识。一个国家，一个企业，都需要具有开放思想的领导管理人员，需要具有高瞻远瞩和忧患意识的领导人员，积极实施以现代市场为导向，以降低管理成本为责任，以实现企业利益最大化为目标，从源头上把好看关，认清改革发展的方向，实现企业又好又快发展。 2.2 积极协调企业领导与职员的关系，制定科学合理的奖惩制度，形成一整套科学合理的规范体系。千方百计的提高工人的积极性，通过多种形式，多种办法与其建立良好的沟通平台，使其逐步形成更家爱岗敬业，无私奉献的意识。只有企业人员上下一心、齐头并进才能实现企业效益的最大化。 3 强化文化管理，建设积极向上、和谐新文化 3.1 加强自身企业文化的宣传报道工作，积极推销自己。在信息高度发达的21世纪，掌握了信息就掌握了经济主动权，要善于跟上时代的发展步伐，广泛开辟途径大力宣传自己，通过互联网、数字多媒体、企业网页等现代传媒提高企业知名度，同时提振了企业信心，有利于与更多的企业建立合作伙伴，实现双赢的目标。3.2 没有规矩不成方圆，规章制度的建立和完善是企业文化的内在要求。规章制度起到了约束职工的不文明行为，使其更加注重仪表，利于企业核心文化的形成，以及企业理念的进一步完善。 3.3 强化文明礼仪建设活动，形成良好的企业理念。

【调查报告】关于创新驱动发展的认识和思考

关于创新驱动发展的认识和思考 2017年9月25日至30日，第5期市厅公务员进修班组织到安徽合肥市和绩溪县开展导地教学培训。期间，安徽省科技厅党组成员、创新办主任上了一堂《创新驱动发展有关问题》、安徽省政府发展研究中心研究员王海林上了一堂《新常态下的安徽经济发展与对策》课，我们还参观了安徽省博物馆、安徽名人馆，考察科大讯飞上市公司。又到绩溪县接受了社会主义核心价值观教育，一路听、一路看、一路考察调研，感触很深，启示良多。通过学习考察，对创新驱动发展有以下三点新的认识：一、创新驱动的目的是推动生产力的发展。党的十八届五中全会确立了创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念。坚持创新发展，就是把创新摆在国家发展全局的核心位置，解决发展动力问题。一国进入到更加成熟的发展阶段，创新能力不强就会成为制约经济增长的“阿喀琉斯之踵”。经济发展进入新常态，急需一次思想和模式的深刻变革、科学技术的革新和产业的转型升级来解决发展的动力问题，进一步推动生产力的更高层次发展，跨越中等收入陷阱。因此，凡是有利于生产力发展的创新、变革和技术进步都要鼓励和支持。二、创新驱动的关键是解放思想。思想是行动的先导。推动创新发展，思想观念的更新至关重要。解放思想首先要尊重群众首创精神。年安徽小岗村18位农民召开秘密会议，决定分田到户、联产承包。没想到这次18位农民的会议拉开了中国改革

开放的大幕。从小岗村的故事、深圳特区的设立，都蕴含了群众的首创，我们可以看出，群众才是历史的创新者。我们要推动创新发展，首先要尊重群众的首创精神，对社会中群众创造的新鲜事物，只要不违反宪法和法律，不违法违纪，我们都要宽容、尊重、鼓励和扶持。其次要加强顶层设计。改革进入深水区，我们在摸着石头过河的基础上加强顶层设计，上下结合，努力同心，共同推进创新发展。第三要宽容失败，创新是做没有先例的事情，总是在不断总结失败的经验教训的基础上才能获得成功，失败是大多数，同时成功还带有一定的偶然性，事先就预料到的成功并不一定是创新，推动创新发展必须宽容失败。三、创新驱动的保障是体制机制。体制机制是创新发展的长效动力。从英、德、美等发达国家的创新发展来看，我们得到一些启示，即万众创新是根本，理论创新是保证，重大发明是关键，企业创新是主体，高等院校是依托，国家战略是杠杆。建立服务保障创新的体制机制须从这些方面入手。尤其是科研与企业的结合，高校创新园区、国家科技战略、科研成果转化、创新文化培育、开拓冒险精神等方面形成良好的保障机制。XX作为中部地区内陆省份，发展不足仍然是XX的主要矛盾，欠发达仍然是XX的基本省情，相对落后仍然是XX的最大现实。XX省情与安徽接近，2016年安徽GDP总量2．4万亿，列全国15位。XX1．8万亿，列17位，人均XX比安徽排名前一位。XX推动创新发展必须立足省情，结合实际，发挥优势。具体有以下几点建议：一要坚持解放思想。XX很多干部缺乏首创精神。谋划工作首先想到其他省市有没有先例，别人是怎么干的，而不是从实际出发该怎么办。对

关于创新问题的思考

关于创新问题的思考到区里工作以后，第一次参加区委务虚会。刚才听了很多同志的发言，启发很大。许多好的设想、建议将对我们如何更好地开展政府工作带来极大的促进。根据务虚会的安排，在这里我想谈两个问题。第一个，我们怎样来理解创新这个话题；第二个，结合我自己思考谈几个具体问题的创新。第一个问题：关于如何理解创新这个话题因为最近要谈这个话题，所以我想大家肯定是看了很多书，也查了很多资料。对于创新的理解可以说内容很丰富。我个人觉得我们可以用一个最简单的思维、角度来看这个创新问题。我把它理解为三个阶段。第一个阶段，创新就是0＋1，也就是说从无到有，这就是创新。在我们政府工作领域中，0＋1这个阶段就是我们推出一种以前没有过的思路、没有尝试过的方法。第二个阶段，创新就是1＋99，也就是说从有到优。可能我们的创新更多地是在这个层面。有的东西如何把它做得更好，这对我们政府工作来说就是我们的工作思路能够更优，工作效率能够更高，我们所取得的工作成绩能够更佳。这就是创新的第二个层面。第三个阶段我觉得是100+1，也就是说从优到更优，就是超一流。我觉得我们

理解创新这个话题在文字表达上是非常丰富的，但用数字表达就比较简单。简单看创新这个问题，其实创新并不难，你会发现，创新无处不在。这是我要谈的第一个问题。第二个问题：结合政府工作，就三个问题的创新谈点思考第一个，关于创新理念的思考做任何工作首先必须有个理念，什么样的理念下就会产生什么样的行动。理念如何创新，我个人觉得重要的是要吃透区情。哪些是我们**区的有利条件，哪些是不利条件；哪些是强项，哪些是弱项；哪些是需要加强的，哪些是需要克服的。只有这样才能确定符合区情的工作理念，成为我们思考决策和指导**区工作的出发点。我认为**区工作的开展必须坚持这么几个理念，概括起来是三句话，第一句：适应就是加强。这个理念我现在觉得还是非常对的，如果我们不适应，许多工作根本无法加强；如果不适应，许多工作就会寸步难行。第二句：差异才会发展。第三句：强基才能和谐。在创新理念这个话题的思考中，“适应就是加强，差异才会发展，强基才能和谐”这是我们**区创新工作中必须坚持的理念，在实际工作中还要强化，还要贯彻下去。举个简单例子：**区现行体制无法改变，我来区里工作后感觉到要靠我们区里来修改这一体制根本是不可能的，尽管我们也能提出很好的建议设想，尽管现任的领导也认为这种设想很好，但