(项目管理)项目基本描述标准模板

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项目基本描述标准模板

1.1 项目基本情况

__________万达广场位于__________。

地块四至范围东至__________,南至__________,西至__________,北至__________。

规划用地面积__________平方米(用地红线内面积),其中代征用地:__________(平方米)。

总建筑面积________平方米(其中地上建筑面积________平方米,地下建筑面积________平方米)。

建筑高度__________米;层数__________层,其中地上__________层,地下__________层。

结构形式:商业综合体__________;居住区__________。

结构抗震等级:__________;结构是否超限:__________。

容积率:__________;建筑密度:__________;绿地率:__________。

机动车位:

城市主管部门规划要求车位:__________。

规划院方案设计车位:总__________辆。

其中:近期实施平层停车:__________辆;远期实施机械停车:__________辆。

人防车位__________辆;非人防车位:__________辆。

非机动车位:

城市主管部门规划要求车位:__________。

其中地上:__________辆;地下__________辆。

规划人防工程面积:__________。

人防战时用途:__________;抗力等级:__________;防化等级:__________。

集团购物中心项目建造标准等级:A(__________);B(__________)。

外立面材料做法及面积估算:酒店__________。

商业__________。

写字楼__________。

公寓__________。

住宅__________。

1.2 购物中心

1.2.1 购物中心由室内步行街、百货楼、娱乐楼、综合楼、大型超市以及与其配套的地下停车场、地下设备用房、管理用房等共同构成。

面积指标模板参见《规划设计业务操作手册》(第三册)“项目各阶段面积指标模板”。

1.2.2 室内步行街

建筑面积约________平方米(含地下部分交通面积________平方米),首层层高________米,标准层高约为________米,层数________,其中:地上______层、地下______层。店铺进深约________米,走道宽度______米。每层设置_____组(部)变频扶梯,_____部观光梯,_____部____吨货梯。设置中庭_____处,面积约为_________。钢结构采光天棚,部分考虑开启扇并配有遮阳设施。设置中央空调系统、通风、消防系统、应急照明、智能化楼宇自控及安防系统。配置完善、实用的洗手间________处。室内步行街建筑面积占商业部分(除地下车场以外的建筑面积)比例:________。

1.2.3娱乐楼

建筑面积约为____平方米(含影城夹层面积约____平方米以及地下一层设备用房面积________平方米),地上____层,柱网尺寸为____米。每层设置____组____部变频扶梯,____部____吨客梯,____部____吨货梯。

娱乐楼包括以下业态:

1 某待定业态:位于________层,建筑面积约________平方米,标准层高约为________米。整体空间不装修为毛坯交付状态。设置中央空调系统、通风、消防系统。

2 电玩:位于______层,建筑面积约________平方米,标准层高约为_______米。

________交付状态。设置中央空调系统、通风、消防系统。

3量贩式KTV:位于______层,建筑面积约______平方米,标准层层高约为______米。_____交付状态。设置中央空调、通风、消防系统。

4物业管理用房:位于______层,建筑面积______平方米,________装修交付。

5 电影城:为________标准设置的________厅影院,约________座位,位于________层。建筑面积约为________平方米。影厅层高为________米。________交付状态。设置中央空调、通风、消防系统。

6影城夹层:建筑面积________平方米,布置为影城机房、物业及影城办公室。

1.2.4 百货楼

为全开敞______档百货店,建筑面积约________平方米(含地下设备用房面积________

平方米),地上______层,柱网尺寸为______米,局部______米,标准层高约为______米,首层层高______米,净高约______米。商场每层设置____组______部变频扶梯,____部______吨客梯,____部______吨货梯。设置中央空调系统、通风、消防系统、应急照明、智能化楼宇自控及安防系统。产品专柜、货架、广告标识等由承租方自行设置。

1.2.5 综合楼

建筑面积约为______平方米(地下一层设备用房面积______平方米),地上______层,柱网尺寸为______米。每层设置______组______部变频扶梯,______部______吨客梯,______部______吨货梯。

综合楼包括以下业态:

运动100

国美电器

大型酒楼

健身

1.2.6 大型超市

建筑面积约_____平方米(含地下设备用房面积_____平方米以及一层卸货区、主入口面积_____平方米),位于______层,层高约为______米。设置______部人行步道,______部______吨货梯。装修标准参照“______超市装修标准”。

1.2.7 商业广场电梯

商业广场部分共设置变频扶梯_____部,客梯____部,观光梯____部,_____部人行步道,_____吨货梯_____部,____吨货梯____部。

1.3 高星级酒店部分

1.3.1 基本概况

______项目酒店为______星级标准,为______品牌。

总建筑面积______;其中地上______;地下______(设备及后勤用房______平方米;精品店______平方米;夜总会:______平方米;地下车库______平方米。

建筑高度______米;层数______层,其中地上______层、地下______层;客房:______层。

结构形式:______;抗震等级:______;基本柱网:______。

1.3.2 面积指标

面积指标模板参见《规划设计业务操作手册》(第三册)“项目各阶段面积指标模板”。

1.4 写字楼、公寓(含商业综合体塔楼)部分

本项目共有5A写字楼______栋;普通写字楼______栋;公寓楼______栋。

1.4.1 5A写字楼为:____________结构;总建筑面积:____________平方米。

其中地上:______平方米;地下:______平方米(独立地块)。

大堂面积:______平方米;大堂高度:______米。

层数:______层(含______层设备层,设备层层高______米)。

共设置____部____吨客用电梯,梯速____m/s,一部____吨消防电梯;梯速____m/s。

装修标准为______房,公共部分______装修。设置通风、消防系统、应急照明及

安防系统。内部空间灵活划分。公共部分面积约占总建筑面积的______%。

1.4.2普通写字楼为:______结构;总建筑面积:______平方米。

其中地上:______平方米;地下:______平方米(独立地块)。

大堂面积:______平方米;大堂高度:______米。

层数:______层(含______层设备层,设备层层高______米)。

共设置____部____吨客用电梯,梯速____m/s,一部____吨消防电梯;梯速____m/s。

装修标准为______房,公共部分______装修。设置通风、消防系统、应急照明及

安防系统。内部空间灵活划分。公共部分面积约占总建筑面积的______%。

1.4.3 公寓楼为:______结构;总建筑面积:______平方米。

其中地上:______平方米;地下:______平方米(独立地块)。

大堂面积:______平方米;大堂高度:______米。

层数:______层(含______层设备层,设备层层高______米)。

共设置____部____吨客用电梯,梯速____m/s,一部____吨消防电梯;梯速____m/s。

装修标准为______房,公共部分______装修。设置通风、消防系统、应急照明及安防系统。

公寓共______套,标准层面积:______平方米;使用系数:______。

1.5 住宅区

住宅、为______栋______层______楼,总建筑面积______平方米,地上建筑面积______

平方米,地下建筑面积______平方米。装修标准以______交房标准为准。采用______结构形式。

层数:______层(含______层设备层,设备层层高______米)。

共计____部____吨客用电梯。设置通风、消防系统、应急照明及安防系统。总户数约为______户。公共部分面积约占总建筑面积的______%。装修标准以______交房标准为准。

标准层面积:______平方米;使用系数:______。

住宅配套设施:如车位、学校、幼儿园、会所、物业用房等。

1.6 地下室部分

(车库及设备用房,分持有物业和销售物业区两块分别说明,或按更多的分区分别说明)

包含______,共____层,总建筑面积_____平方米,地下一层建筑面积_____平方米,层高_____米,净高约为______米,考虑预留机械停车;地下二层,建筑面积______平方米,层高______米,均为地下停车及设备用房。柱网尺寸为______米。装修标准以______标准为准。

规划人防工程面积:______。

人防战时用途:______;抗力等级:______;防化等级:______。

1.7 回迁物业描述

1.7.1 还建(回迁)商业

建筑面积约为______平方米,其中地上______层,地上建筑面积______平方米;地下______层,建筑面积______平方米。每层设置______组____部扶梯,____部______吨客梯,____部______吨货梯。装修标准以______交房标准为准。还建商业部分共设置扶梯____部,客梯____部,货梯____部。

1.7.2 还建(回迁)住宅

还建住宅为______栋______层______楼,总建筑面积______平方米,地上建筑面积

______平方米;地下建筑面积______平方米。装修标准以______________________交房标准为准。

1.7.3 还建(回迁)写字楼

还建写字楼为______栋______层______楼,总建筑面积______平方米,地上建筑面积______平方米;地下建筑面积______平方米。装修标准以______________________交房标准为准。

回迁物业须附回迁物业配套设施的描述,如车位、物业用房等。

1.8 人防工程描述

1.8.1 人防战时用途

本项目人防工程包含以下战时用途:人员掩蔽室(________);专业队掩蔽室(________);战时物资库(________);战时电站(________);战时汽车库(________)。

1.8.2 人防工程总面积

______平方米。其中:人员掩蔽室(________);专业队掩蔽室(________);战时物资库(________);战时电站(________);战时汽车库(________)。

1.8.3 人防工程抗力等级

其中:人员掩蔽室(________);专业队掩蔽室(________);战时物资库(________);战时电站(________);战时汽车库(________)。

1.8.4 人防工程防化等级

其中:人员掩蔽室(________);专业队掩蔽室(________);战时物资库(________);战时电站(________);战时汽车库(________)。

1.9 消防工程描述

1.9.1消火栓系统。

1.9.2自动喷水灭火系统。

1.9.3火灾自动报警系统。

1.9.4其他消防措施。

1.10 市政设施描述

1.10.1 市政给水系统。

1.10.2 市政排水系统。

1.10.3供电系统。

1.10.4 市政热力。

1.10.5 燃气系统。

1.10.6 通讯系统。

1.10.7 其他。

1.11 机电系统方案

1.11.1给排水水系统。

1.11.2采暖通风系统。

1.11.3 电气系统。

1.11.4 弱电智能化系统。

1.11.5 燃气及热力系统。

软件项目管理全套文档模板

模版集萃 综述 在程序员的日常工作中,除了编写代码之外,还免不了需要编写各种技术文档。一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作,起到很积极的作用。因此,编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。 为此,我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板,这些模板包括格式和简单的写作说明,相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。在收集过程中,我们十分注重其实用性,以确保每个模板的价值,而且对于一些重要的文档提供了多个模板。 为了方便大家查找,我们将收录的57模板分为以下几类: 项目及开发管理类:包括立项前的分析,立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板,共计16个; 需求分析类:明确清晰的需求,是项目成功的基础,在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板,共计14个; 系统分析与设计类:包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板; 软件质量保证类:软件测试是质量保证的关键活动,在此收集了软件测试相关的11个文档模板; 其它类:除此之外,还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板,其中还有一个软件过程规范的示例。 另外,值得说明的是,文档模板只是为文档的编写提供一个基础,在实际的编写过程中,你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。

一、项目及开发管理类 1.1 可行性研究报告(ISO标准) 编者说明: 在立项时,应该对项目进行综合分析,探讨项目的经济、社会、技术可行性,从而为决策提供基础。该模板为ISO标准文档模板,其不仅适用于软件项目,对于其它的系统项目也适用。 1. 引言 1.1 编写目的 [编写本可行性研究报告的目的,指出预期的读者。] 1.2 背景 a.[所建议开发的软件系统的名称;] b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络;] c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。] 1.3 定义 [列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。] 1.4 参考资料 [列出用得着的参考资料。] 2. 可行性研究的前提 [说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。] 2.1 要求 [说明对所建议开发的软件的基本要求。] 2.2 目标 [说明所建议系统的主要开发目标。] 2.3 条件、假定和限制 [说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。] 2.4 进行可行性研究的方法 [说明这项可行性研究将是如何进行的,所建议的系统将是如何评价的,摘要说明所使用的基本方法和策略。] 2.5 评价尺度 [说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。] 3. 对现有系统的分析 [这里的现有系统是指当前实际使用的系统,这个系统可能是计算机系统,也可能

项目管理各阶段的文档模版(汇总版)

项目可行性研究(模版1) 一、项目基本情况 项目名称:制作日期:年月日 制作人:签发人: 二、项目背景 1.目前状态 (简要描述目前的商业环境和项目产生背景。) 2.拟解决的商业问题 (简要说明需要项目解决的商业问题,以表明项目存在的理由。) 3.影响范围 (简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响,包括影响的组织范围。)4.项目预期的结束日期 (尽可能对项目的完成日期做出准确推断。) 三、可能的项目方案 方案1: 方案描述简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容 所需资源所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况 成本/效益分析投资收益的估算与分析 工期估算关于工期的尽可能准确地估计,包括主要里程碑设置 成果预期有关项目产品特征与特征的描述 终止条件说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件 方案2: 方案描述简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容 所需资源所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况 成本/效益分析投资收益的估算与分析 工期估算关于工期的尽可能准确地估计,包括主要里程碑设置 成果预期有关项目产品特征与特征的描述 终止条件说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件 四、初步评估意见 (对第三部分提出的若干项目方案进行评估,并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。) 对各方案的结论:□接受□拒绝□修改□暂缓决定 五、签字 (由项目可行性论证小组成员签字,项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。)

一、项目基本情况 项目名称:制作日期:年月日 制作人:签发人: 二、项目目的 1.项目需解决的商业问题 (所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题。) 2.项目工作内容 (对项目范围的限定,以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。) 3.项目目标 (包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。) 三、项目的关键成功要素 (对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。) 四、项目影响范围 (包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。) 五、项目主要里程碑计划 (包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。) 六、项目假设 (说明项目的主要假设条件。) 七、项目约束条件 (说明项目启动和实施过程中的限制性条件。) 八、项目评价标准 (说明项目成果在何种情况下将被接受,何时项目将被终止或取消,项目成功标准的度量或 验收规程。) 九、项目主要利益相关者 (包括项目发起人,项目经理,项目团队主要成员,相关职能部门负责人,客户等的头衔、 签字和签字日期。)

项目管理方案模板

项目管理方案模板

四、投标人或拟建立的项目公司的法人治理结构、管理结构和人员编制方案草案。 施工组织机构详见《图1.6 项目组织管理机构框图》。 主要管理人员详见《图1.7 主要管理人员一览表》。 按业主和招标文件的要求,以及工程特点、规模、工期、质量等方面的要求,我单位将为本项目工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术水平过硬的施工队伍。在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量网络处于有效的监督和控制状态。 本工程施工管理实行项目经理负责制,项目经理1人,技术负责人1人,负责工程总体进度计划、成本核算、施工进度及与工程有关各方的联络工作,下设技术员、质检员、安全员、材料员、造价员等,各管理人员在项目经理统一安排和领导下,分管工程施工安排调度、质量检查、安全管理、主材料采购管理等工作。本分部工程的质量保证机构及职能如下图:《图 1.6 项目组织管理机构框图》

《图1.7 主要管理人员一览表》 二、主要管理人员岗位职责 项目经理 工地财 地方事 机械物 施工队 安全环 工程技 工地试 测量班 质检科 计量统 工地医 综合办

(一)、项目经理岗位职责: 1、在总包项目经理部管理下,负责项目部全面管理工作,贯彻执行国家法令、法规及各项规章,确保各项经济技术指标的全面完成。 2、完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制,审批职责,并对其工作进行全面监督和管理。 3、负责对外协调工作,在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下本着公平、公正、负责的态度正确处理甲方、设计、监理及总承包商的关系。 4、科学组织施工中人、财、物等资源的管理,及时解决施工中出现的问题。 5、掌握施工进度,确保安全生产,使工程质量在施工过程中处于受控状态。 6、定期主持召开项目质量管理评审会议,针对项目施工中存在的问题,及时采取纠正和预防措施,不断改进和加强项目管理。 7、严格财经制度,加强预算管理,推行多种形式的承包责任制。 8、加强对职工的法纪教育,抓好本工程的治安保卫工作和四

软件项目管理计划模板

. 软件项目管理计划 Version 1.2专业资料word . Revision 专业资料word . 录目 1. 简介1 项目概述1.1 1.2 项目交付产品1 SPMP 的演化1.3 1 参考资料1.4 1 1.5

术语与缩写1 1 2. 项目组织 1 2.1 过程模型2. 2 组织结构1 2. 3 组织接口1 2.4 项目职责2 2 管理过程3. 3 3.1 管理目标和优先级3.2 假设、依赖关系和限制3 风险管理3.3 3 监督和控制机制3.4 3 3.5 人员计划3 3 4. 技术过程 4 方法、工具和技术4.1 软件文档4.2 4 用户文档4.3 4 4.4 项目支持功能4 4 工作包、进度表和预算5. 4 工作包5.1 依赖关系5.2 4 资源需求5.3 4 预算和资源分配5.4 4 5.5 进度表4 6. 其他索引 6.1 4 6.2 附录 4 专业资料word . 1. 简介 1.1 项目概述 说明:简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进[度和预算等。必要的情况下,还应描述该项目与其他项目的关系。] 1.2 项目交付产品

说明:列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。][的演化SPMP1.3 说明:描述如何以及由谁负责维护本文档,应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本[ 的机制。] 1.4 参考资料 说明:提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单,包括标题、报告编号、日期、作[ 者以及发布机构。] 1.5 术语与缩写 说明:定义SPMP 所应用的全部术语和缩写词。][ 2. 项目组织 2.1 过程模型 说明:描述该项目所使用的软件过程模型,或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明[里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。] 2.2 组织结构 说明:描述项目的内部组织结构,可以参考如下的层次结构图形式。][专业资料word .

工程项目管理计划书标准模板

工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分,在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为XX创造更好的社会效益,经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标(按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目) 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项 目管理机构——项目管理部。

5、项目管理部在根据协议履行其义务时,应应用合理 的技能,谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标(协助业主办理与本项目有关的各种手续,协调各单位的工作关系,按合同约定完成全部项目管理工作。) 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门

F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划,报业主批准,保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理,确保设计文件的有效性和连续性,充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划,报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。

项目管理计划书-经典模板

XX Project Plan XX工程计划 Prepared by 拟制Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 审核Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准Date 日期 yyyy-mm-dd

Revision record 修订记录 Distribution LIST 分发记录

Catalog目录 7 1 1 Introduction 简介 7 .1目的 7 .2范围 7 .3参考资料 7 22Resource Summary资源概述 8 33Project specific software Processes 工程特定的软件过程 8 4 4 Project Scope工程范围 8 5 5 Deliverables交付件 8 .4 Customer Deliverables给客户的交付件 8 .5 Internal Deliverables内部交付件 8 6 6 Organization and Responsibilities组织和职责 10 77 Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计 10 .6 size估计的规模 10 .7 effort估计的工作量 11 .8 schedule估计的进度 11 88 Project resource required 工程所需资源 11 .9 Requirement 设备需求 11 .10 tools 软件工具 12 .11文档资料 12 .12 Supplied Products 需要客户提供的产品 12 .13人员需求 12 .14差旅

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软件项目管理计划 Version1.2

SoftwareProjectManagementPlanofQuartet(Team10) 版本: 软件项目管理计划日期: Quartet_SPMP.doc Revision Date Version Description Author

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SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本:软件项目管理计划日期:Quartet_SPMP.doc 目录 1.简介 1.1项目概述 1.2项目交付产品 1.3SPMP的演化 1.4参考资料 1.5术语与缩写 2.项目组织 2.1过程模型 2.2组织结构 2.3组织接口 2.4项目职责 3.管理过程 3.1管理目标和优先级 3.2假设、依赖关系和限制 3.3风险管理 3.4监督和控制机制 3.5人员计划 4.技术过程 4.1方法、工具和技术 4.2软件文档 4.3用户文档 4.4项目支持功能 5.工作包、进度表和预算 5.1工作包 5.2依赖关系 5.3资源需求 5.4预算和资源分配 5.5进度表 6.其他 6.1 索引 6.2 附录1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

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SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本: 软件项目管理计划日期: Quartet_SPMP.doc 1.简介 1.1项目概述 [说明:简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下,还应描述该项目与其他项目的关系。] 1.2项目交付产品 [说明:列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。] 1.3 SPMP的演化 [说明:描述如何以及由谁负责维护本文档,应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文 档版本的机制。] 1.4参考资料 [说明:提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单,包括标题、报告编号、日 期、作者以及发布机构。] 1.5术语与缩写 [说明:定义 SPMP所应用的全部术语和缩写词。] 2.项目组织 2.1过程模型 [说明:描述该项目所使用的软件过程模型,或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明 里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。] 2.2组织结构 [说明:描述项目的内部组织结构,可以参考如下的层次结构图形式。]

工程项目管理策划书范本

目录 第一章:工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章:施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4)

2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章:项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章:项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章:主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章:工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7)

6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章:工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章:工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细) (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章:科技管理计划 (8) 第十章:项目部存在困难及需公司解决问题 (9)

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XX 项目管理计划书

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目录 1项目介绍 (4) 1.1项目范围 (4) 1.2项目目标 (4) 1.3客户与最终用户介绍 (4) 1.4开发方介绍 (4) 1.5制约 (4) 1.6项目依赖 (4) 1.7项目术语与缩写解释 (4) 2项目主计划 (5) 2.1项目任务计划-阶段计划 (5) 2.2项目任务计划-Milestone (5) 3项目过程定义 (5) 3.1PDP (5) 4项目估算 (5) 5项目评审、验证 (5) 5.1评审 (5) 5.2验证 (6) 5.2.1测试计划 (6) 6项目结束/验收标准 (6) 7人力资源计划 (6) 8沟通管理计划 (7) 8.1项目沟通相关组织结构图 (7) 8.2组织结构沟通矩阵 (7) 8.2.1内部沟通 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 8.2.2外部沟通 (7) 8.3组织成员联络方式 (8) 8.4软硬件维护干系人 (9) 8.4.1内部联系人..................................................................................... 错误!未定义书签。 8.4.2外部联系人 (9) 8.5紧急应急沟通流程 (9) 8.5.1XXXX流程描述 (9) 8.5.2XXXX流程图 (9) 9软硬件资源计划 (9) 9.1开发环境 (11) 9.1.1硬件环境 (11) 9.1.2软件环境 (11) 9.2目标环境 (11) 9.2.1硬件环境 (11) 9.2.2软件环境 (12) 10项目进度计划 (12) 11项目QA计划 (12) 12项目CM计划 (12) 13项目风险计划 (12) 14信息安全管理计划 (12)

项目管理策划书模板

项目管理策划书模板(新) 中铁一局集团有限公司 XXX(工程项目名称) 项目管理策划书 (提纲范本) 编制单位: 编制日期:年月日

目录 1工程概况及边界条件 1.1工程概况 1.2产品清单 1.3工程所在地环境 1.4水文地质条件 1.5施工条件 1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1.7合同环境 1.7.1合同价款以及价款水平分析 1.7.2合同类型 1.7.3合同价款调整条款 1.7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺 1.7.6投标阶段设计文件的深度 1.7.7其他标段承包商情况 2项目风险分析及对策 2.1工程特点、重点、难点 2.2风险分析 2.3防范风险的对策 3项目管理目标 3.1工期目标 3.2质量目标

3.3 安全、环保目标 3.4 经营目标 3.5 信用评价目标 4 项目管理组织体系 4.1 项目组织结构 4.2 主要管理人员 4.3 工区划分 4.4 项目的管理模式及分包模式 4.5 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 5.1 总工期、里程碑节点工期 5.2 主要工序时间安排及指标 5.3 兑现措施 6 施工方案策划 6.1 总体施工思路及顺序策划 6.2 重难点工程施工方案简述 6.3 大临工程布置方案(附平面布置图及建设标准) 7 劳动力资源配置策划 7.1 需求计划 7.2 业主对分包模式的限制 7.3 来源及组织方式 8 物资策划 8.1 需求计划 8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制

价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 质量目标策划 创优规划 控制措施 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划 相关奖惩办法(包含一般员工绩效考核办法)8.3 8.4 9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.2.1 10.2.2 10.3 11 11.1 11.2 12 12.1 12.2 12.3 13 14 15 16

项目管理计划模板

项目管理计划模板

1目的 ......................................................................................................................................................... 2项目摘要 ................................................................................................................................................. 2.1项目目标和范围 ............................................................................................................................. 2.2主要干系人 ..................................................................................................................................... 2.3里程碑和可交付成果...................................................................................................................... 2.4约束 ................................................................................................................................................. 2.5假设 ................................................................................................................................................. 2.6项目组织结构 ................................................................................................................................. 3项目计划 ................................................................................................................................................. 3.1项目生命周期 ................................................................................................................................. 3.1.1生命周期确认............................................................ 3.1.2制定项目过程及产物裁剪.................................................. 3.2工作分解结构 .................................................................................................................................

项目管理各个阶段的模版汇总集锦

项目可行性研究(模版) 一、项目基本情况 项目名称:制作日期:年月日 制作人:签发人: 二、项目背景 1.目前状态 (简要描述目前的商业环境和项目产生背景。) 2.拟解决的商业问题 (简要说明需要项目解决的商业问题,以表明项目存在的理由。) 3.影响范围 (简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响,包括影响的组织范围。)4.项目预期的结束日期 (尽可能对项目的完成日期做出准确推断。) 三、可能的项目方案 方案2: 四、初步评估意见 (对第三部分提出的若干项目方案进行评估,并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。) 对各方案的结论:□接受□拒绝□修改□暂缓决定 五、签字 (由项目可行性论证小组成员签字,项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。)

一、项目基本情况 项目名称:制作日期:年月日 制作人:签发人: 二、项目目的 1.项目需解决的商业问题 (所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题。) 2.项目工作内容 (对项目范围的限定,以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。) 3.项目目标 (包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。) 三、项目的关键成功要素 (对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。) 四、项目影响范围 (包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。) 五、项目主要里程碑计划 (包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。) 六、项目假设 (说明项目的主要假设条件。) 七、项目约束条件 (说明项目启动和实施过程中的限制性条件。) 八、项目评价标准 (说明项目成果在何种情况下将被接受,何时项目将被终止或取消,项目成功标准的度量或验收规程。) 九、项目主要利益相关者 (包括项目发起人,项目经理,项目团队主要成员,相关职能部门负责人,客户等的头衔、签字和签字日期。)

软件工程项目管理计划书(完整版)54763

1.储蓄业务项目管理计划书 2.简介 1.1项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 1.2项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 3.项目组织管理 2.1过程模型 表1.过程模型表

项目管理-各阶段的文档-模版(汇总版)

项目可行性研究(模版1) 一、 项目基本情况 项目名称: 制作人: 二、 项目背景 1.目前状态 (简要描述目前的商业环境和项目产生背景。 ) 2?拟解决的商业问题 (简要说明需要项目解决的商业问题,以表明项目存在的理由。 3?影响范围 (简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响,包括影响的组织范围。 4.项目预期的结束日期 (尽可能对项目的完成日期做出准确推断。 ) 三、可能的项目方案 方案1: 方案: 五、签字 (由项目可行性论证小组成员签字,项目组成员至少需要包含商业 三方面的人 员。) 四、初步评估意见 (对第三部分提出的若干项目方案进行评估, 案可能的风险以及修正或调节意见。 ) 对各方案的结论:□接受 □拒绝 并提出推荐意见。在一件重要说明各种方 □修改 □暂缓决定 制作日期: 签发人: 年 月曰 /管理、财务、技术

项目描述(模版2) 一、项目基本情况项 目名称:制作人:制作日期: 年月日 签发人: 二、项目目的 1.项目需解决的商业问题(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描 述这些问题。2.项目工作内容 (对项目范围的限定,以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。3.项目 目标 (包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。 三、项目的关键成功要素 (对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。) 四、项目影响范围 (包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。 五、项目主要里程碑计划 (包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。) 六、项目假设 (说明项目的主要假设条件。) 七、项目约束条件 (说明项目启动和实施过程中的限制性条件。) 八、项目评价标准 (说明项目成果在何种情况下将被接受, 何时项目将被终止或取消,项目成功标准的度量或 验收规程。) 九、项目主要利益相关者 (包括项目发起人,项目经理,项目团队主要成员,相关职能部门负责人,客户等的头衔、签字和签字日期。)

Project Management Plan Template-项目管理计划模板

Xavor Corporation Project Management Plan Version [Note: The following template is provided for use in Xavor projects. Text enclosed in square brackets and displayed in blue italics (style=InfoBlue) is included to provide guidance to the author and should be deleted before publishing the document.]

Title: Revision History [For every revision of this document, provide the revision history that should include the date of revision, version number, description of the changes in the document, and author of the document for that particular version.] Distribution List [State the persons/teams/groups to whom this document should be distributed whenever the document is revised. Also state the name of their parent organization.]

PMI标准项目管理文档模板-项目章程V1.0

分类: 密级: 【项目名称】 项目章程 编写:日期: 评审:日期: 批准:日期: 北京中科辅龙系统工程有限公司

修订记录

目录 1.引言 (1) 1.1.目的 (1) 1.2.读者对象 (1) 1.3.参考资料 (1) 2.项目概述 (1) 2.1.项目发起方 (1) 2.2.项目建设方 (2) 2.3.项目背景 (2) 2.4.项目目标 (2) 2.5.立项理由/意义....................................................................... 错误!未定义书签。 3.关键干系人 (2) 3.1.项目发起人 (2) 3.2.验收签署人 (2) 3.3.其他干系人 (2) 4.可交付成果 (3) 4.1.成果1 (3) 4.2.成果2 (3) 5.需求管理 (3) 5.1.需求来源 (3) 5.2.需求分析方法 (3) 5.3.需求变更控制办法 (3) 6.进度管理 (4) 6.1.进度管理策略 (4) 6.2.阶段1 (4) 6.3.阶段2 (4) 6.4.概要进度计划 (4) 6.5.里程碑 (4) 7.采购策略 (5) 8.验收审批要求 (5) 8.1.成功标准 (5) 8.2.审批阶段说明 (5) 9.人员分工 ....................................................................... 错误!未定义书签。 10.风险管理 (6) 10.1.风险1 (6) 10.2.风险2 (6) 11.补充 (6)

1.引言 1.1.目的 项目章程的编写是为了在项目启动阶段就对项目有重大影响的所有事项与相关关键干系人讨论,并达成一起意见记录在案,同时,也通过该文档来任命项目经理并授权项目经理用于管理项目所需的资源。 文档内容包括了项目概述、关键干系人、可交付成果、里程碑、阶段划分、验收审批要求、项目经理任命等。 1.2.读者对象 该文档的读者为所有项目关键干系人,包括项目发起人、参与项目各方的高层领导、负责该项目的商务人员、项目经理、相关职能部门领导等,关键干系人将在第3章节“关键干系人”中列出。 1.3.参考资料 【列出与本文相关的参考资料,一般为合同和售前阶段产生的各类文档。】 2.项目概述 2.1.项目发起方 【介绍项目发起方。可以是一个公司,也可以是公司内部的一个或几个领导。】

项目管理全套模板

项目需求建议书(RFP) A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期: B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述(SOW) 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段,完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同

F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准,包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:授权书起草人:项目发起人:日期: B. 项目授权书 描述项目的工作任务,被任命的项目经理的姓名,项目经理的职责、权力等方面的信息

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期: 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息

供应商/分承包商信息 公司名称: B. 项目概述 提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题 工作描述 项目目标

项目管理方法 C. 技术要求 提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 D. 相关人员签名

(项目管理)项目章程模板

项目章程 1. 文档简介 此文档目的旨在说明本次厦门机场货运系统升级项目的项目目标、项目范围、初步项目计划、项目双方相关责任人及承担责任,并通过双方项目负责人对此文档的签署确认以上内容,做为项目实施过程中的基本依据。 2. 项目综述 2.1 背景 2004年,天信达信息技术有限公司为厦门机场货站提供了货运信息系统CFPS。随着厦门机场货站业务的不断发展,机场集团对该货运系统提出了更高要求,其中包括更好的可维护性、更友好操作界面、更强大的统计功能,更稳定高效的数据库及应用服务。经过天信达信息技术有限公司与厦门机场货站协商,决定对系统进行升级,并签定了《天信达厦门机场货运业务管理系统集成升级技术合同》。 2.2 项目目标 通过本次项目升级,达到以下目标 1.改善目前货运系统的使用流程,提高系统使用性和数据准确性。 2.优化财务及货运量统计功能,通过系统对运营数据的统计分析功能,提高厦门机场货站 管理层对市场的控制及决策能力。 3.增加出港分单业务功能,实现厦门机场出港分单业务全面数据化,提高厦门机场货站生 产效率。 4.使用.NET开发平台,提供更加便捷、人性化的操控界面。 5.增加海关新舱单系统功能,满足海关新的业务标准。 2.3 项目范围 本次项目升级实现功能详见合同附件一《技术备忘录》,各功能具体的业务实现方式将以合同附件四《需求说明书》为标准。我们将以合同附件一《技术备忘录》、合同附件四《需求

说明书》作为项目范围控制的根本依据,在产品开发完成后的项目实施阶段,厦门机场提出的客户化修改意见,天信达将计算人工成本,按照合同附件二《厦门货站货运系统升级报价(系统软件)》的规定,天信达将提供100人天的客户化修改服务,当实际修改工作量超出合同规定的100人天时,天信达将通过项目变更管理流程执行(详见项目变更管理流程)。 2.4 项目主要干系人 厦门机场货站: 项目负责人刘宇光;业务技术负责人陈涛 主要责任: 1.调动厦门机场方面各类资源,配合天信达的项目执行工作 2.完成项目执行过程中各阶段可交付物成果及相关文档的确认工作。 3.在项目执行期间,对各部门提出的项目范围内的需求修改意见进行总结、筛选及确认。天信达信息技术有限公司: 项目经理刘浩瀚 主要责任: 1.确定项目范围,严格按照项目范围执行项目,保障项目每一阶段可交付物的质量,并得 到用户方认可。 2.制定项目计划,并尽最大努力保障项目按照计划执行。 3.与用户方负责人保持良好的沟通,及时发现并解决项目执行过程中的各项问题。 项目组成员: 产品顾问:刘伟 货运核心业务开发组负责人:顾翠霞 货运核心业务开发组成员:赵小伟李国进孟庆国刘爱华杨志晓 接口功能开发组负责人:陈绍健 接口功能开发组成员:王强富张庆华

项目管理计划书范文

项目管理计划书范文 第一章:工程概况 1.1项目概况 1.1.1 相关单位 填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。 1.1.2 工程简介 说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式;工程特殊要求等。 1.1.3 主要工程量 以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。 1.2工程现状 1.2.1 业主手续办理情况 说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。 1.2.2 图纸到位情况 说明图纸到位套数,图纸会审展开情况。 1.2.3 合同签订情况 说明与业主方合同是否签订,简述主要内容。内容应包括

工程造价、合同价格类型。 1.2.4 其他情况 详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征 拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。 1.3项目工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点从以下几方面考虑: 1.从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2.从设计图纸考虑施工特点、难点。 3.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5从施工单位多,组织和管理特点、难点。 6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。 第二章:施工准备 2.1技术准备 1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸,对图纸进行

自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照,发现问题;结合投标文件,理清变更、索 赔、补差思路,优化变更设计内容,争取将其一并纳入图纸会审纪要。 2、计算工程量。由项目总工程师牵头,组织技术人员充分熟悉施工图纸,分工计算 主要材料工程量,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。 3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责,项目总工程师编制施工组织设计, 并进行审核,组织有关人员学习施工组织设计,使施工组织设计真正成为指导施工的纲 领性文件。 4、做好施工场地的控制网测量。首先,根据业主提供的交 桩控制点,进行闭合复测,并将复测结果报监理或业主审核; 其次,在交桩控制点复核要求后,再进行加密点设置;最后按建筑物总平面要求,引测到 现场,在工程施工区域设置测量控制网,做好轴线控制的测量和校核。 5、明确试验方式。根据工程情况,结合业主要求,明确材 料检测试验方式。如委托外部试验室,应提前进行市场调查, 择优选用,现场设养护室标准;如自建试验室,应及时上报公司测试中心,派人进驻现场, 协助项目完成试验室建设。 6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理,以及当地 质监机构沟通,确定技术资料整理采用标准和编制份数,及时

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