孙子兵法形考一

祷告敌情国力局势

天道法地

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题干

(Q101006) ( )不属于“诡道”。

选择一项：

怒而挠之

亲而离之

卑而骄之

惧而胁之

题目4

完成

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题干

(Q101018) 对于现代企业，( )是企业的基本管理制度。选择一项：

法

道

地

天

题目5

完成

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题干

(Q102004) “故知兵之将，民之司令，国家安危之主”的“司令”，是指( )。选择一项：

子嗣

掌握人民生死者

教民武艺者

负责狱政者

题目6

完成

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题干

(Q102011)( )是企业“胜敌而益强”的体现。

选择一项：

并购竞争对手

投资有获利

接收竞争者的顾客

皆非

题目7

完成

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题干

(Q101012) “法者，曲制、官道、主用也”的“曲制”是指( )。

选择一项：

军官的管理

四季节令的更替规律

军队的组织编制

军需的掌管

题目8

完成

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题干

(Q101046) 双汇使用价格手段将春都一步步引入低端市场，最终使春都一蹶不振。这是利用（）取胜的案例。

选择一项：

仁

严

智

地

题目9

完成

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(Q101028) 孙子“吴宫教战斩美姬”，体现了领导者( )的特质。

选择一项：

严

信

勇

仁

题目10

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题干

(Q102006) 与“兵闻拙速，未睹巧之久也”意思一致的是( )。

选择一项：

兵久而国利者，未之有也

兵久而国利者，常有之

兵久而国弱者，未之有也

兵久而国强者，常有之

题目11

完成

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题干

(Q101031) 加拿大的Diversey美国分公司为了改善财务状况的压力，宣布了一个追逐能够接受较高价格的客户以加强赢利的战略。这个战略的问题在于，能够接受较高价格的客户往往是小的个体客户，而小客户的潜在服务成本要远高于大的连锁客户。美国的Ecolab得知对手的计划之后，使用一个非常巧妙的价格策略。它对于小的个体客户的要价足够高，因而使这些客户倒向Diversey；同时，用积极的定价策略赢得大的连锁客户，这些客户服务成本相对较低，产生的大购买量形成了规模经济。最终，Ecolab享有20%的销售回报，Diversey却在美国市场承受着15%的销售亏损。Ecolab采用的策略是( )。

选择一项：

佚而劳之

乱而取之

远而示之近

利而诱之

题目12

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(Q101037) 戚继光在抗倭之初，明显感觉力不从心，关键原因是军队素质太差，加之不熟悉江南水乡和沿海的地形特点等，作战效果远远达不到戚继光的要求。在他几次上书要求重新招募士兵获得许可后，他特招了浙江金华、义乌一带的彪悍之民。这些人，胆子大、下手狠、不要命。后来证明，戚家军之所以如此强大，（）是很重要的一环。

选择一项：

优秀人才的招募（兵众孰强）

规章制度的设计与执行（法令孰行）

奖惩的正确性（赏罚孰明）

员工的培训（士卒孰练）

题目13

完成

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题干

(Q101001)《孙子兵法》作者是( )。

选择一项：

齐国孙膑

齐国孙武

吴国孙武

吴国孙膑

题目14

完成

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题干

(Q101004) “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”,揭示( )观念。选择一项：

慎战

好战

速战

避战

题目15

完成

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题干

(Q101005) “攻其无备，出其不意”为( ) 之要旨。

选择一项：

兵贵胜，不贵久

非得不用，非危不战

兵者，诡道也

小敌之坚，大敌之擒也

题目16

完成

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题干

(Q101007) 愿景和使命，就是现代商业组织的( )。

选择一项：

天

道

法

地

题目17

完成

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题干

(Q101021) “故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将、五曰法”，意味着评估战略态势的依据是( ) 。

选择一项：

时机与环境

制度与人才

公理正义

皆是

题目18

完成

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题干

(Q102009) 孙子主张作战时采取( )措施，以减轻己方因战争所产生的通货膨胀压力。

选择一项：

箪食壶浆

远交近攻