试论电力工程项目物资质量管理及其应用

试论电力工程项目物资质量管理及其应用

发表时间：2019-12-23T14:34:19.660Z 来源：《电力设备》2019年第18期作者：胡素琳

[导读] 摘要：电力工程项目的建设实际上就是为了解决人们的日常生活问题并且给给人们带来方便，我们不仅要从他的建设方式方法的角度出发还要关注他的质量管理问题。

（汕头供电局广东省汕头市 515041）

摘要：电力工程项目的建设实际上就是为了解决人们的日常生活问题并且给给人们带来方便，我们不仅要从他的建设方式方法的角度出发还要关注他的质量管理问题。既然我们要了解电力工程项目，那最好的方式无外乎就是从可以影响电力工程项目质量的方面出发，将电力工程管理问题落实到深处，从精从严，合理细化质量工程的所存在的实质性问题，然后利用我们的科技水平在其基础之上提出相应的对策并给予细致的解决方案，但是我们的原则依旧是质量第一，从精从严。

关键词：电力工程；物资质量；质量管理；应用对策

物资质量管理是维持电力工程项目正常发展的基础，需要物资管理部门加强物资采购、存储、发放及保养等各中间环节控制。在物资质量管理控制方面，各中间环节中的某一个出现问题都会影响到整体控制效果。因此，物资管理部门需要重视电力工程项目物资质量管理工作，加强整个质量管理过程控制，从而为项目施工提供良好物资材料。

一、电力工程项目物资质量管理的现状

（一）管理层缺乏相应的管理意识

在电力工程项目物资管理方面，企业管理层质量管理意识比较薄弱，导致物资质量管理容易出现问题。从电力工程项目管理情况来看，当前很多电力企业管理人员不够重视物资管理工作，并没有认识到物资质量管理重要性。在物资质量管理工作开展方面，电力企业缺少系统规划，管理人员物资采购、存储与发放等管理工作缺少规范和管理标准，容易出现物资质量不过关现象，造成大量物资浪费，不利于企业电力工程项目稳定发展。比如在物资采购管理过程中，可能会经常出现采购计划变更现象，导致电力企业工程项目物资管理成本超出预支。另外，物资采购人员职业思想与责任意识有待加强，管理人员可能会因为一时私欲而违反纪律、原则。因为电力工程项目物资管理缺少科学规划，所以管理人员物资质量管理工作不到位。在电力工程项目物资质量管理工作中，部分管理人员对工程项目一知半解，物资管理模式僵化，管理工作流于形式，物资统筹规划难以实施，因此物资质量管理过程中常会出现材料浪费或者延误工期等问题。电力企业技术部门、施工部门与监督部门等工作人员在物资质量管理中各司其职，相互之间缺少配合，导致物资材料数量、质量等不达标，严重拖累工程施工进度。

（二）物资质量管理过程的不科学

物资质量管理过程的不科学也是电力工程项目物资质量管理中出现的一个主要问题，这是由于，进行物资质量管理的人员对相关的电力工程项目不甚了解，导致在进行物资管理时，要么行事僵化，要么过于随意，导致无法根据工程项目的具体需要作出相应物资的统筹安排计划，使得在进行物资存放计划时造成材料的浪费或不足，严重影响了电力工程项目的正常展开。此外，技术部门对物资质量管理的不配合也是造成物资质量管理过程不科学的重要因素，技术部门不积极主动地向物资管理部门提供所需的物资信息资料，导致物资管理部门无法根据实际需求展开物资的采购和存放工作。

二、电力工程项目物资质量管理的应用

（一）提高物资质量管理人员素质

电力工程项目物资管理内容较多，管理人员职业素质与工作能力关乎电力项目物资管理水平。在物资质量管理控制过程中，电力企业必须重视管理人员素质教育工作，培养工作人员职业道德与责任意识。在管理人员培训工作开展方面，企业需要通过激励机制激发员工主动性，从以往被动接受转变成主动接受培训。在员工培训管理方面，培训者需要培养管理人员设备全生命周期管理思想，加强工作人员信息化技术与设备运维管理等技术培训，提高管理人员物资质量管理水平。自我价值实现是员工获得精神满足的一种外在表现，能够激励员工工作，提高物资质量管理水平。电力企业在管理人员激励工作开展过程中需要重视员工精神需求，帮助员工实现自我价值，从而为客户提供更加优质的服务。在电力工程项目物资质量管理方面，电力企业需要建立质量管理体系，为员工物资管理工作提供指导方向，尽量减少操作失误，满足客户需要，提高客户满意度。企业可以将物资质量管理体系融入到企业文化中，在广大基层员工中进行广泛宣传，提高管理人员质量意识，构建良好工作氛围。在良好质量管理氛围中，企业物资管理人员素质将会逐渐提高，这对电力工程项目物资质量管理具有一定推动作用。

（二）加强对物资管理计划的制定

具体来说就是采购之前做好市场调查，在此基础上对由各物资需求部门申报上来的物资计划进行一系列分析、归纳和整理工作；及时同需求部门做好对接，协同工作；确定不同需求物资的型号、规格、数量、技术参数的基础上做详细的规划，以确保物资计划准确、及时。

（三）强化质量管理，重视合同的管理

在工程施工过程中，要实施动态检验把控体制，找出可能存在的风险因素，从设备、人员和施工技术管理方面入手，严把每个环节的质量关。在最后的质量验收阶段，检验项目明细要核实到位，验收合格之后才能投入使用。针对电力工程中存在的问题，需要加强对合同的管理，严格把控第一关。在具体工作中，要细化各方的权利和义务，在保障各方利益的同时降低风险发生的概率。同时，要将合同表单化、管理精细化，以便能清晰地反映出合同的内容，提高管理效率。

（四）完善电力工程项目的质量管理体系

一是根据电力市场发展的现状与供求关系，制定并完善符合电力工程项目建设与运行的质量管理制度，这不仅可以充分发挥电力企业的优势，而且可以适应电力市场的发展需求。二是要将质量管理的责任落实到个人，同时要加强对工程各个层次的监理力度，对于质量管理过程中出现的质量问题，要尽快找出对应之策，对于相关负责人与工作人员要给予严重的处罚。

结束语

综上可知，物资管理是电力工程项目管理中的核心内容，对电力企业业务发展及成本管理等具有重要影响。从物资管理情况来看，当