七、计划与计划工作PPT模板
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202X
七、计划与计划工作
演讲人 202X-06-08
目录
01. 第一节 计划的概念及其性质 02. 第二节 计划的类型 03. 第三节、计划的编制过程
01
第一节 计划的概念及其性质
一、计划的概念与内容
1.概念 广义的计划：制定、执行、检查计划、pdc
狭义的计划：制定计划 计划：是根据环境的需要和组织的自身的实际情况， 通过科学的预测，确定在未来一段时间内组织需要 达到的目标以及实现目标的方法 计划是未来行动的具体安排； 计划是组织目标和未来的行动； 计划是管理的首要职能； 面向未来和面向行动是计划的两大显著特征 2.计划的内容（狭义的计划）
03
第三节、计划的编制过程
第三节、计划 的编制过程
1 一、确定 目标
2 二、认清 现在
3 三、研究 过去
四、预测
4 并确定计 划的重要 前提条件
五、拟订
5 和选择可 行性行动 计划
六、制定
6 主要计划 （5W1H）
第三节、计划的编 制过程
七、制定派生计划（配套计划） 八、制定预算，用预算使计划数 字化
第二节 计划的类型
三、按计划的【综合性 程度】划分
战略性计划：应用于整体组织的，为组
1
织未来比较长时期设立总体目标和寻求
在环境汇中的地位的计划
2
战略性计划的显著特征是长期性和整体 性；
3
战略性计划是战术性计划的依据；
4
战术性计划是战略性计划的落实。
战术计划：指规定总体目标如何实现的
5
细节计划，其需求解决的是组织的具体
6.规则：最简单形式的 计划
第二节 计划的类型
六、计划的表现形式
8.方案（规划）：综合的具体的执行规划
9.预算：用数字表示预期结果的报表
口诀：使目站政 程规方预
①指南问题：战略是思想的指南、程序是行动的指南
②酌情考虑问题：政策可以有酌情考虑的余地，而规划没 有
③顺序要求问题：程序由一列的规则组成，必须按照时间 顺序进行规则都是平等的，没有时间要求
第三节、计划的编制过程
一、确定目标
将决策而确立的目标进行分解，落实各部门
第三节、计划的编制过程
二、认清现在
认识现在的目的在于寻求合理有效目标的途径
第三节、计划的编制过程
三、研究过去
探求事业发展的一般规律（演绎法、归纳法）
第三节、计划的编制过程
四、预测并确定计划的重要前提条件
德菲尔技术
第三节、计划的编制过程
5W1H
二、计划与决策
联系：二者相互渗透、密不可分 1.决策是计划的前提、计划是
决策的逻辑延续 2.决策为计划的任务安排提供依 据，计划是决策组织实施的组织 保证 3.决策和计划相互渗透
区别：二者需要解决的问题不同
1.决策是对组织活动的方向、内容及方式的选择（整体 性）
2.计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内 的行动任务的具体安排，他详细规定了成员的具体内容和 要求（具体性）
第一节 计划的概念及其性质
三、计划的性质
1.目的性：计划为实现组织目标服 务
3.普遍性和秩序性：纵向层次和横 向协作性
2.首位性：计划具居于管理职能首 位
4.效率性（经济性）：效果与效率 的统一
第一节 计划的 概念及其性质
四、计划重要性
01
1.为组织成员 指名方向，协
调组织活动
02
2.为组织的未 来预测变化，
减少冲击
03
04
3.有利于改善l 组织运行的效
率;
4.有利于进行 控制
02
第二节 计划的类型
第二节 计 划的类型
一、按计划的【期限】划 分
长期计划-5年 以上
中期计划-1 年上5年下
短期计划-1年 及以下
二、按计划【职能】划分
• 业务计划-围绕“产、供、销、物”展开 • • 财务计划-围绕资本展开 • • 人事计划-围绕人力展开 • • 以上关联-• 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行 • 人事计划则划分如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证 • 财务计划与人事计划是为业务计划服务的，也是围绕着业务计划而展开的
常见的例外问题：新产品研发、产能调 整、组织结构调整、工资制度的改革 （由高层作出决策）
第二节 计划的类型
六、计划的表现形式
1.使命：宗旨、目的。 组织区别的标志
3.战略：实现目标的总 计划
5.程序：按照时间对活 动先后顺序的排列
2.目标：使命的进一步 细化
4.政策：指指导决策思 想的陈述书、理解书
单击此处添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想 的提炼，为了最终演示发布的良好效果， 请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要 可酌情增减文字，以便观者可以准确理 解您所传达的信息。
1.程序性计划：为了解决工作经常出现 的例行性问题而做的计划
2.非程序性计划：为了解决工作中不经 常出现的例外问题而做的计划
五、拟订和选择可行性行动计划
拟订可行性行动计划、评估计划和选定计划
第三节、计划的编制过程
七、制定派生计划（配套计划）
基本计划肯定需要派生计划的支持
LOGO
感谢聆听
部门在未来各个较短时期内的行动方案
第二节 计划的类型
四、按计划内容【明确性】划分
AB
1.指导性计划： 只规定一般性的 指导原则，不把 管理限定在具体 的目标特定的行 动方案上的计划
2.具体性计划： 指具有明确的目 标和一套可实行 的操作方案的计
划
第二节 计划的类型 五、按计划【程序化程度
202X
七、计划与计划工作
演讲人 202X-06-08
目录
01. 第一节 计划的概念及其性质 02. 第二节 计划的类型 03. 第三节、计划的编制过程
01
第一节 计划的概念及其性质
一、计划的概念与内容
1.概念 广义的计划：制定、执行、检查计划、pdc
狭义的计划：制定计划 计划：是根据环境的需要和组织的自身的实际情况， 通过科学的预测，确定在未来一段时间内组织需要 达到的目标以及实现目标的方法 计划是未来行动的具体安排； 计划是组织目标和未来的行动； 计划是管理的首要职能； 面向未来和面向行动是计划的两大显著特征 2.计划的内容（狭义的计划）
03
第三节、计划的编制过程
第三节、计划 的编制过程
1 一、确定 目标
2 二、认清 现在
3 三、研究 过去
四、预测
4 并确定计 划的重要 前提条件
五、拟订
5 和选择可 行性行动 计划
六、制定
6 主要计划 （5W1H）
第三节、计划的编 制过程
七、制定派生计划（配套计划） 八、制定预算，用预算使计划数 字化
第二节 计划的类型
三、按计划的【综合性 程度】划分
战略性计划：应用于整体组织的，为组
1
织未来比较长时期设立总体目标和寻求
在环境汇中的地位的计划
2
战略性计划的显著特征是长期性和整体 性；
3
战略性计划是战术性计划的依据；
4
战术性计划是战略性计划的落实。
战术计划：指规定总体目标如何实现的
5
细节计划，其需求解决的是组织的具体
6.规则：最简单形式的 计划
第二节 计划的类型
六、计划的表现形式
8.方案（规划）：综合的具体的执行规划
9.预算：用数字表示预期结果的报表
口诀：使目站政 程规方预
①指南问题：战略是思想的指南、程序是行动的指南
②酌情考虑问题：政策可以有酌情考虑的余地，而规划没 有
③顺序要求问题：程序由一列的规则组成，必须按照时间 顺序进行规则都是平等的，没有时间要求
第三节、计划的编制过程
一、确定目标
将决策而确立的目标进行分解，落实各部门
第三节、计划的编制过程
二、认清现在
认识现在的目的在于寻求合理有效目标的途径
第三节、计划的编制过程
三、研究过去
探求事业发展的一般规律（演绎法、归纳法）
第三节、计划的编制过程
四、预测并确定计划的重要前提条件
德菲尔技术
第三节、计划的编制过程
5W1H
二、计划与决策
联系：二者相互渗透、密不可分 1.决策是计划的前提、计划是
决策的逻辑延续 2.决策为计划的任务安排提供依 据，计划是决策组织实施的组织 保证 3.决策和计划相互渗透
区别：二者需要解决的问题不同
1.决策是对组织活动的方向、内容及方式的选择（整体 性）
2.计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内 的行动任务的具体安排，他详细规定了成员的具体内容和 要求（具体性）
第一节 计划的概念及其性质
三、计划的性质
1.目的性：计划为实现组织目标服 务
3.普遍性和秩序性：纵向层次和横 向协作性
2.首位性：计划具居于管理职能首 位
4.效率性（经济性）：效果与效率 的统一
第一节 计划的 概念及其性质
四、计划重要性
01
1.为组织成员 指名方向，协
调组织活动
02
2.为组织的未 来预测变化，
减少冲击
03
04
3.有利于改善l 组织运行的效
率;
4.有利于进行 控制
02
第二节 计划的类型
第二节 计 划的类型
一、按计划的【期限】划 分
长期计划-5年 以上
中期计划-1 年上5年下
短期计划-1年 及以下
二、按计划【职能】划分
• 业务计划-围绕“产、供、销、物”展开 • • 财务计划-围绕资本展开 • • 人事计划-围绕人力展开 • • 以上关联-• 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行 • 人事计划则划分如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证 • 财务计划与人事计划是为业务计划服务的，也是围绕着业务计划而展开的
常见的例外问题：新产品研发、产能调 整、组织结构调整、工资制度的改革 （由高层作出决策）
第二节 计划的类型
六、计划的表现形式
1.使命：宗旨、目的。 组织区别的标志
3.战略：实现目标的总 计划
5.程序：按照时间对活 动先后顺序的排列
2.目标：使命的进一步 细化
4.政策：指指导决策思 想的陈述书、理解书
单击此处添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想 的提炼，为了最终演示发布的良好效果， 请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要 可酌情增减文字，以便观者可以准确理 解您所传达的信息。
1.程序性计划：为了解决工作经常出现 的例行性问题而做的计划
2.非程序性计划：为了解决工作中不经 常出现的例外问题而做的计划
五、拟订和选择可行性行动计划
拟订可行性行动计划、评估计划和选定计划
第三节、计划的编制过程
七、制定派生计划（配套计划）
基本计划肯定需要派生计划的支持
LOGO
感谢聆听
部门在未来各个较短时期内的行动方案
第二节 计划的类型
四、按计划内容【明确性】划分
AB
1.指导性计划： 只规定一般性的 指导原则，不把 管理限定在具体 的目标特定的行 动方案上的计划
2.具体性计划： 指具有明确的目 标和一套可实行 的操作方案的计
划
第二节 计划的类型 五、按计划【程序化程度