小米公司战略分析

小米公司战略分析
4 / 43
小米公司 团队
锐普PPT论坛
最好的团队
小米公司由雷军创办，共计七名创 始人，分别为创始人、董事长兼 CEO雷军（现任金山总裁），联合 创始人总裁林斌（前谷歌研发副总 裁），联合创始及副总裁黎万强、 周光平（前摩托罗拉高级总监）、 黄江吉、刘德、洪锋品（前谷歌产 品经理）。
小米公司战略分析
5 / 43
历史
锐普PPT论坛
2010 year.
小米公司成立 并于年底推出
基于安卓的 MIUI。
2013 year.
全年销售手机 1870万台，含 税销售额317亿 元。
2012 year.
推出第二款手 机产品小米2， 并完成新一轮 融资，估值40 亿美元。
2014 year.
完善手机物联网生态圈，市值破百亿
3、个人可支配收入：是影 响消费者购买生活必需品的 决定性因素。（手机已基本 成为生活必需品，小米手机 的性价比，和价格都是非常
具有优势的.） 4、个人可任意支配收入： 这部分收入是消费需求变化 中最活跃的因素，也是企业 开展营销活动时所要考虑的
主要对象
社会文化环 境
社会文化环境是影响人们欲 望和行为的最重要的因素, 社会文化也在不同的层面上 以不同的方式影响营销活动
。
3、 消费习俗分析：合理地 研究清远本地的消费习俗， 有利于正确、主动地引导清 远人们健康的消费。了解目 标市场消费者的禁忌、习惯 、避讳等是企业进行市场营
销的重要前提。。
15 / 43
一般环境分析
锐普PPT论坛
科技发展对小米手 机的影响经济环境
优势：随着科技的进步，液 晶电容和电阻屏屏幕制造技 术逐渐成熟，带来了可视角 度和显示像素的视觉体验极 佳的手机屏幕，安卓系统的 完美操作性给大屏幕的触摸 屏，游戏的开发带来了极大 的支持，方便；催生了数十 万的应用，给消费者带来了 很多乐趣与方便。cpu技术 的快速增长，提高手机的处
小米公司战略分析
8 / 43
目录
锐普PPT论坛
公司介绍
小米五力模型分析
手机行业一般环 境分析
小米的pest分析 小米公司SWOT分析
小米的愿景和使命
小米公司战略及分析
小米公司战略分析
12 / 43
一般环境分析
锐普PPT论坛
政治环境分 析
国家政治环境直接影响着企 业的经营状况
对于企业来说，很难预测国 家政治环境的变化趋势。根 据清远目前的政治环境状况 ，政局相对稳定。人民安居 乐业，收入基本稳定，同时 呈上升趋势。这样非常有益 于（小米手机）企业营销营
造良好的环境。
法律因素分 析
法律法规的作用是双重的， 一方面，对企业行为有着种 种的限制；另一方面，也保 护着企业的合理竞争与正当 权利。（小米手机）企业要 了解和遵守清远市政府所颁 布的各项法规、法令、和条 例。才能保证（小米手机） 企业经营的合法性。以此依 法进行有效的营销活动。。
小米公司战略分析
（2）小米的使命
1.经营主线
小米主要专注于手机产品的开发研究和生产，是目前国产手机的几大厂商之一。
2.经营目的
·客户忠诚度
小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任和客户忠诚度。
·利润
-Freddie Mercury
小米手机的开发，基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机，不过必须也要保障后期获得足够的利润来支持公司 的成长和为实现公司的其他目标提供必要的资源。
人口环境
中国人口多，购买能力还算 比较高。青年追逐潮流者多
。
。。
小米公司战略分析
锐普PPT论坛
15 / 43
小米的远景与使命分析
锐普PPT论坛
1）小米的远景 “小米为发烧而生” ————小米CEO雷军
-Freddie Mercury
小米公司战略分析
11 / 43
小米的远景与使命分析
锐普PPT论坛
我们是谁?
北京小米科技有限责任公司由前 Google、微软、金山等公司的顶
尖高手组建的移动互联网业务运
营的公司。。
wk.baidu.com
我们做什么?
2010年底推出手机实名社区米聊 ，在推出半年内注册用户突破300 万。此外，小米公司还推出手机 操作系统MIUI，今年6月底MIUI社 区活跃用户达30万。2011年7月12 日，小米公司媒体沟通会正式宣 布小米将于8月推出小米手机。米 聊、MIUI、小米手机是小米科技 的三大核心产品
“
one ofthe best company in the china
小米公司战略分析
目录
公司介绍
小米五力模型分析
手机行业一般环境分析 小米的愿景和使命
小米的pest分析 小米公司SWOT分析 小米公司战略及分析
小米公司战略分析
2 / 43
介绍
小米公司是一家年轻的互联 网企业
小米公司战略分析
关于小米
.。 1、教育状况分析: 受教育程 度的高低，影响到消费者对 商品功能、款式、包装和服 务要求的差异性。企业开展 的营销活动应考虑到消费者
所受教育程度的高低，
小米公司战略分析
采取不同的策略。其中小米 手机的功能、款式、包装， 已经是非常出色的。这也是
小米拥有的优势之一。 2、 价值观念分析：企业营 销必须根据消费者不同的价 值观念设计产品，提供服务
经济环境
经济环境是影响企业营销活 动的主要环境因素，其中收 入因素对企业营销活动影响
较大。 1、国民生产总值：国民生 存总值增长越快，对商品的 需求和购买力就越大，反之
，就越小。 2、人均国民收入：人均收 入增长，对商品的需求和购 买力就越大，反之，就越小
。
15 / 43
一般环境分析
锐普PPT论坛
·市场领袖
小米致力于不断改进和开发更出色的产品，拥有和其他品牌竞争的能力，成为国产机的领头羊，成为发烧友的最爱
，带领国产手机走向世界。 小米公司战略分析
11 / 43
小米的远景与使命分析
锐普PPT论坛
·成长 小米将市场的变化看做成长的机会，根据不同的变化做出相应改变，进一步满足客户的新需求。 ·对员工的承诺 小米没有严格的等级制度，每个人都是小米的主人公，都要从工作中获得满足感和成就感。 ·全球企业公民
理能力和流畅性。
劣势：但电池的技术在这几 年来的迟迟未能大幅度突破 ，给数码产品的发展起到主
要的阻碍。
小米公司战略分析
自然物质环 境
优点：合理利用资源来减低 生产成本。
劣势：对于配件的组装，无 法集中在一个较小的区域集 中生产完成，导致配件会因 突然坏境的变化影响产品生
产的延误。
15 / 43
一般环境分析