最新集团战略分析ppt课件

足太阳络脉
❖ 足太阳之别，名曰飞阳。去踝七寸，别 走少阴。 实则鼽窒，头背痛；虚则鼽衄。取 之所别也。
足太阳经别
❖ 【循行】《灵枢·经别》：足太阳之正， 别入于腘中，其一道下尻五寸，别入于 肛，属于膀胱，散之肾，循膂，当心入
散；直者，从膂上入出于项，复属合于
太阳。
足太阳经筋
【循行】《灵枢·经筋》：足太阳之筋，起于足 小指，上结于踝，邪（斜）上结于膝，其下循 足外踝，结于踵，上循跟，结于腘；其别者， 结于踹外，上腘中内廉，与腘中并，上结于臀， 上挟脊上项。其支者，别入结于舌本。其直者， 结于枕骨，上头下颜，结于鼻。其支者，为目 上纲，下结于九页。其支者，从腋后外廉，结 于肩髃。其支者，入腋下，上出缺盆，上结于 完骨。其支者，出缺盆，邪（斜）上出于九页。 其病：小指（趾）支，跟肿痛，腘挛，脊反 折，项筋急，肩不举，腋支，缺盆中纽痛，不 可左右摇。
其支者：从腰中，下挟 脊，贯臀，入腘中。
其支者：从膊内左右别 下贯胛，挟脊内，
足太阳膀胱经循行
过髀枢，循脾外后廉下合腘 中—
以下贯月耑内，出外踝之后，
循京骨至小指外侧。
联络脏腑器官
❖ 联络脏腑：膀胱、肾。 ❖ 联系的组织器官：目、耳、脑。
足太阳膀胱经病候
❖ 是动则病：冲头痛，目似脱，项如拔， 脊痛，腰似折，髀不可以曲，腘如结， 踹如裂，是为踝厥。 是主筋?所生病者：痔，疟，狂、癫 疾，头囟项痛,目黄，泪出，鼽衄，项、 背、腰、尻、腘、踹、脚皆痛，小指不 用。
新东方的战略方案
•定位英语培训。 •把英语培训的品牌延伸到整个培训行业。
降低管理成本、宣传成本、销售成本 概念销售策略 降低营业收入的季节波动性 •发展远程教育 •通过培训带动学历教育，成为民办大学
新东方的公司的战略目标
• 通过“中心辐射战略”建立新学校和学习中心，每年增加20 个学习中心；
• 增加报名量和学费收入，保持20%以上的增长速度；
加强成本管理，建立有效的规模生产
满足部门顾客的特殊需求，提供优质服务，多元化发展
建立和运作“公式化”的管理模式，采取直营连锁的方式，在有利 的地点办分校 进攻性研发战略，追求差异化 降低宣传成本 一个员工受多个部门领导管理 内部提拔为主
采用横纵向管理，横向是充分授权，各大分校院长可以自由管理， 纵向管理是在财务、营销、课程开发等要纵向安排
• 扩展服务和教学产品项目； • 继续调整和扩大销售渠道；
• 继续加强和探询与现有和新的战略战略伙伴的教育内容和其 他业务的合作
具体战略
战略类型 竞争战略
发展保障战略 组织发展战略
战略内容 成本领先战略 差异化战略
集中发展战略
研发 品牌宣传 矩阵组织模型 提拔原则
人员战略
核心人才
新员工入职培训
具Βιβλιοθήκη Baidu做法
•机会：中国发展与世界息息相关，需要国际化人才;培训机构 受到社会关注与尊重;师资力量不断注入;上市公司,融资容易
•威胁：市场竞争激烈,同行可比性较高;有特定的受众群体
企业内部环境分析
2.竞争优势及核心竞争力分析
新东方是一个体现价值观和信仰的企业，新东方是一个理 想集团，不是一个利益集团。它积累了一批能比较深刻的理解 价值观的人。新东方的威胁在于没有把它的核心竞争力制度化， 文化的制度化。
5.职工培训提高了新东方职工的整体素质
足太阳膀胱经
(the Bladder Meridian of Foot-Taiyang,BL)
经脉循行 经脉病候 腧穴
Bladder
足太阳膀胱经循行
起于目内眦，上额，交巅。
其支者：从巅至耳上角。
其直者：从巅入络脑，还出别 下项，
循肩膊内，挟脊抵腰中，入循 膂，络肾，属膀胱。
新东方集团战略管理分析
新东方企业简介
新东方教育科技集团，由1993年11月16日成立的 北京新东方学校发展壮大而来，目前集团以语言培训 为核心，拥有短期语言培训系统、职业教育系统、基 础教育系统、文化传播系统、科技产业系统、咨询服 务系统、发展研究系统等多个发展平台，是一家集教 育培训、教育产品研发、教育服务等于一体的大型综 合性教育科技集团。新东方教育科技集团于2006年9 月7日在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一 家海外上市的教育机构。
然而，叱咤风云的“新东方”是如 何取得成功的呢？
企业内部环境分析
1．SWOT分析
•优势：资金充足;先入为主,地位稳固,竞争力强,市场占有率高； 管理模式健全,组织结构完整高效;运作模式良好(全职,兼职);优 秀的企业文化,品牌形象鲜明
•劣势：产品定位狭窄;教学受考试制约;消费者跟风现象严重
其支者：从腰中，下挟脊，贯 臀，入腘中。
其支者：从膊内左右别下贯胛， 挟脊内，
过髀枢，循脾外后廉下合腘 中—
以下贯月耑内，出外踝之后，
足太阳膀胱经循行
起于目内眦，上额，交巅。 其支者：从巅至耳上角。 其直者：从巅入络脑，还出别下项，
足太阳膀胱经循行
循肩膊内，挟脊抵腰中， 入循膂，络肾，属膀 胱。
❖ 晴明 目内眦角稍上 方凹陷处 。
❖ 攒竹 当眉头陷中， 眶上切迹处 。
腧穴主治
❖ 本经腧穴主要治疗头，项，目，背，腰， 下肢部及神志病。背部第一侧线的背俞 穴及第二侧线相平的腧穴，主治与其相 关的脏腑病症和有关的组织器官病症。
本经67穴
❖ 起穴：睛明 ❖ 止穴：至阴 ❖ 10穴分布于头项部，39穴分布于背腰部，
18穴分布在下肢后外侧部。
眼周2穴
❖ 眼周2穴。以目内眦 和眶上切迹为标志。
上讲台前培训30次，推广新东方的教学理念
新东方战略目标体系的优缺点分析
优势
不足
1.差异化战略有利于推动产品多元化。目前市 1.宣传方式过于单一。以发传单、讲座为主，
场的培训需求不断增多，推动教学内容的多元 不利于品牌的推广；
化有利于规避市场经济中的危机；
2.矩阵组织模型设置了过多的管理职位，会导
2.采用成本优先的战略，有利于建立价格优
致管理经费的上升，加重了企业的管理复杂
势；
化；
3.对研发的重视。目前是信息化的社会，随着 3.内部提升使企业的管理专才短缺；
教学信息的推进、教育多媒体化、学习自主化、 4.对员工的极力不足，出现了大量优秀员工的
资源全球化、加强研发力度势在必行；
不足
4.矩阵组织有利于提高管理的科学性，加强部
门的沟通；