某某公司绩效考核方案说明

XX公司绩效考核方案（试行）

为进一步优化完善绩效考核体系，加强XX公司管理规范，提高员工工作积极性，结合XX公司薪酬管理办法相关规定，制定XX公司绩效考核方案。

第一章目的及原则

第一条绩效考核目的

（一）将公司目标和员工个人目标联系起来，并使之成为战略实现的有效手段；

（二）为薪酬、福利、晋升、培训、招聘等的实施提供依据；

（三）提高管理者“带队”能力和员工的工作能力；

（四）着眼于人力资源开发，使员工持续成长，绩效持续改善。

第二条绩效考核原则

（一）坚持公正、公平、公开、实事求是的原则，上下级进行开放、充分的沟通，对绩效评价产生认同；

（二）以价值为驱动的原则，建立以价值创造为核心的企业文化，以公司的经营目标到部门目标、岗位职责及分管工作为基础，全面体现各岗位人员关键业绩成果；

（三）与公司战略目标密切结合的原则，充分体现公司经营战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以所拟定的目的为依据；

（四）通过对员工的工作结果与员工的工作行为来评

价，不仅是发现问题、解决问题，更重要的是让员工有一种持续改进，提高绩效价值的信心。

（五）月度考核、半年度考核、年度考核相结合，通过绩效的设定、评价和反馈，重点关注绩效面谈，以促进被考评者工作的改进，最终实现组织整体业绩的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理手段。

第二章适用范围

第三条 XX公司各部门全体在岗员工。试用期、见习期和执行协议工资人员不在本办法考核范围内。

第三章绩效考核职责

第四条财务部负责核算确认经营财务指标数据及完成情况。

第五条人力资源部负责公司绩效考核方案的制定、完善，负责组织、监督、指导各部门实施考核，同时受理各部门员工未达成一致意见的申诉。负责各职能部门考核结果的审核及绩效工资的兑现。

第六条各部门按工作流程和要求，逐级分解经营、管理目标，组织好本部门员工的绩效考核工作；处理本部门员工对绩效考核结果的申诉。

第四章绩效考核周期及时间

第七条考核周期

（一）领导班子成员年度考核晋级。

（二）员工实行月度考核、半年度考核、年度考核是

针对单位经营指标完成情况作评价；并采用“多维度”考

核体系进行评价；月度考核、半年度考核、年度考核的平

均值。

第八条绩效考核时间

每月1日到月底最后一天为一个月度考核期，次月5日

前汇总所有考核汇总；每年1月1日到6月30日为半年度考核期，7月5日前完成所有考核汇总；每年1月1日到12月31日为年度

考核期，次年1月20日前完成所有考核汇总。

第五章绩效考核指标及权重

第九条财务指标。主要反映公司经营计划完成情况

的业绩成果，包括考核收入、考核利润。其中考核收入占30%，考核利润占 70%。财务部根据半年度预算完成情况

计算及全年预算完成情况计算得分。得分于次月 5 日前

由财务部计算，财务负责人签字后报人力资源部。人力资

源部根据得分对应计算系数。

第十条个人指标体系。充分考虑岗位情况，设定并

辅以加分指标、否决性指标，建立“多维度”考核指标体

系。其中“重点指标、基本指标和协同指标”总分 100 分。本考核为月度考核。

（一）重点指标为 3 项，考核员工 KPI 关键业绩指标。即每个岗位选取自己本月 3 项重点工作，并确定具体目标。

（二）基本指标，考核员工 KBI 关键行为指标，即各岗位共性态度和行为指标，根据工作要求，选取工作纪律、工作效率、工作主动性、沟通与解决问题能力四项指标。权重40 分，每项指标 10 分。上级考核下级，分管领导对部门负责人及二级部负责人打分。直接上级打分占50%，部门负责人或分管领导占比 50%。

（三）协同指标。主要考核整体意识和协同意识，团队合作及工作补位情况。由同级之间互相考核。权重 20 分。

（四）加分指标。一是针对该岗位胜任力和持续提升、超出预期的指标；二是除常规工作外确有较大贡献的或临时增加非常规工作任务的情形，部门负责人可根据实际情况对员工加分。由各部门根据工作情况填写加分申请表，负责人签字后报备人力资源部，每人每个考核周期加分最高不超过 10 分，每部门每个考核周期加分总分不得超过

参与考评总人数×2 分。以加分申请表申请日期为准核定所在考核周期。

（五）否决性指标。违反公司相关制度及重大违纪等，已在公司内通报的，除按法律法规及相关政策处理之外，一票否决，当期考核得分一律为 0 分。

第六章绩效考核方法及流程

第十一条绩效考核方法

实行垂直考核、二级复核确认。即上级考核下级，逐级进行。板块负责人为第一级考核人，部门负责人有审核监督权和最终决定权。

第十二条绩效考核流程

（一）绩效考核准备工作

主要包括绩效考核动员、绩效考核培训以及明确绩效考核工作流程、考核步骤、方法、时间等，由人力资源部具体组织。

（二）绩效目标设定

1.重点指标

个人依照公司目标及领导指示设定个人考核期内

重要的3 项指标于绩效考核表内，同时设定相应的目标与权数。

在每个考核周期第 1 个月5 个工作日内，考核人回收被考核人的绩效考核表后，针对目标与权数予以检视并与被考核

人进行讨论，确认当期工作计划、完成时间和考核标准。

2.基本指标

基本指标由人力资源部组织各部门相关负责人，按照对下一步的工作要求共同确定，确定后使用一年。

3.目标设定应于每个考核周期的第 1 个月10 号前完成。

（三）跟踪检查绩效表现

对考核期内的员工绩效水平动态监测，并及时将绩效表现情况反映给被考核者，以期能及时提高员工绩效水平。

（四）协同指标。由人力资源部统一组织考核。

（五）加分申请表，如有加分情况，由各部门负责人签字后报备人力资源部。

（六）绩效面谈

1.收集绩效信息

（1）被考核者：依据绩效考核表中设定的内容，回

顾个人考核期间的工作情况，并在考核表中先进行自评。工作成果要尽可能量化，项目管理则需要将项目完成进度加以描述，并自评分数。