案例二中国国家大剧院建设项目管理

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剧院建筑项目管理制度

剧院建筑项目管理制度

剧院建筑项目管理制度一、项目概述剧院建筑项目是一个复杂的工程项目,涉及到建筑设计、施工、装修、设备安装等多个环节。

项目管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键。

因此,建立一个科学、规范的项目管理制度非常重要。

二、项目管理机构1. 项目管理部门:项目管理部门是项目的决策和执行机构,负责项目的规划、组织、实施和监督。

项目管理部门由项目经理、副经理、专业技术人员和行政人员组成。

2. 项目管理委员会:项目管理委员会由项目管理部门主要领导和有关部门负责人组成,负责审批、调整项目计划、预算和重大决策。

三、项目管理流程1. 项目立项:项目立项是项目管理的第一步,需要制定项目可行性研究报告和项目建议书,经项目管理委员会审批后方可实施。

2. 项目计划:项目计划包括项目目标、任务分解、进度计划、资源配置、风险管理等内容,由项目经理负责制定,并报项目管理委员会审核批准。

3. 项目实施:项目实施包括设计、招标、施工、验收等阶段。

项目经理要组织各部门协作,按照项目计划和质量标准开展工作。

4. 项目监督:项目监督是确保项目质量、进度、成本符合预期的关键。

项目经理要定期汇报项目进展情况,项目管理委员会要把关项目管理工作。

5. 项目总结:项目总结是项目管理的最后一步,需要对项目进行评估和总结,提出改进建议,为今后类似项目提供经验借鉴。

四、项目管理制度1. 项目管理规章制度:明确项目管理的组织结构、职责分工、工作流程和决策程序,保障项目管理顺利进行。

2. 项目管理手册:编制详细的项目管理手册,包括项目管理流程、制度规定、工作要求等内容,方便项目管理人员查阅。

3. 项目管理信息系统:建立项目管理信息系统,实现项目管理信息的录入、查询、分析和汇总,提高项目管理效率。

4. 项目管理培训计划:定期组织项目管理培训,提高项目管理人员的专业素质和管理水平,确保项目管理质量。

五、项目管理经验1. 高效沟通:项目管理要做好各部门之间的沟通协调,协同推动工作进展。

项目管理综合应用案例二(大型活动类)

项目管理综合应用案例二(大型活动类)
2.需要解决的问题
近十年,我国的展会业以年均 20%~30%的速度增长,2002 年我国内地会展 达 2600 余个,营业收入约 70 亿元,占 GDP 的 0.07%。“中国国际影视节目展”拟 以明确的定位,政府管理、市场运作的机制,形成规模效应,并从营销手段、活动 安排、展会服务方面,满足市场需求,最大化实现参展商所关注的功能性利益,在 同类接战中形成独特文化、独特个性和独特价值的品牌,并力争在三年内完成由现 行的“项目运作”到“品牌运作”到“资本运作”的发展模式。最大化满足参展商 的功能性利益,是中国国际影视节目展所倡导的,誓为国内外广播、电影、电视专 业人士搭建交流与合作的最佳舞台,故而推出强有力的政策措施,请总局有关主管 部门现场审片,开通海外节目进入中国市场的直接渠道。



1700 节目展活动安排
1710 制定接待方案,安排接待 ♦
▲○
1720 参展商报道及协助布展 ♦
▲○
1730 开幕招待会及开幕式

○▲
1740 专业人士交流交易


1750 节目推介会、研讨会


1760 撤展



1800 展会总结评估
1810 招展汇总
♦▲

1820 招商汇总



1830 宣传汇总
1
二、项目总目标的确定
“中国国际影视节目展”关注的不是简单的市场化、产业化的问题,而是市场 竞争化、产业规模化的问题。在项目进行过程中,如何与公司相关业务配合,尤其 是与交易中心会员发展配合,发挥会展经济的全盘效应,借助节目展的宣传推广媒 体带动和创造更多的有效空间,为公司剧目发行、原有客户服务,开发、充实更多 的媒体客户群、广告客户群是节目展的主要目的。据此,项目的利益相关方经过讨 论协商确定了项目的目标主要为:

如何做剧院建筑项目管理方案设计

如何做剧院建筑项目管理方案设计

剧院建筑项目管理方案设计一、项目概况剧院建筑项目是一个复杂而庞大的工程,涉及到建筑设计、土木工程、机电设备、室内装修等多个方面。

项目总面积约为10000平方米,总投资额为5000万元,建设周期为3年。

项目地点位于市中心,周边环境较为复杂,有交通拥堵、环境污染等问题。

二、项目目标1. 建设一座符合现代剧院标准的建筑,集演出、展示、娱乐等功能于一体,满足市民文化娱乐需求。

2. 实现节约能源、环保、绿色建筑的设计理念,提高建筑的可持续性。

3. 确保项目按时完工,保质保量,控制预算,实现经济效益和社会效益的双赢。

三、项目管理组织结构1. 业主单位:项目业主为市政府文化局,代表业主行使项目管理决策权。

2. 项目指挥部:负责项目整体规划、协调、指导和监督,由市政府文化局局长领导,成员包括项目经理、设计师、工程师等。

3. 项目管理团队:由项目经理、设计师、施工单位、监理单位等组成,协调推动项目进展,保证项目按时完工。

四、项目管理流程1. 剧院建筑项目分为前期筹备、设计阶段、施工阶段、竣工验收等多个阶段,每个阶段都有明确的目标和任务。

2. 剧院建筑项目的前期筹备主要包括确定项目立项、编制项目可行性研究报告、确定项目预算、确定项目管理组织结构等。

3. 设计阶段主要包括项目规划设计、方案设计、施工图设计等,要保证设计方案符合业主需求、符合国家法律法规、符合节能环保要求。

4. 施工阶段主要包括施工单位招标、材料采购、施工实施、监理检查等,要确保施工质量、安全生产。

5. 竣工验收阶段主要包括项目完工验收、竣工报告编制、验收手续办理等,要确保项目符合相关规定并达到设计要求。

五、项目管理措施1. 财务管理:建立严格的资金管理制度,做好资金的预算和监控,确保资金的合理利用。

2. 进度管理:建立项目进度计划,定期跟踪项目进度,及时调整问题,确保项目按时完工。

3. 质量管理:建立质量管理制度,加强对项目施工过程的监督和检查,确保施工质量。

案例二中国国家大剧院建设项目管理

案例二中国国家大剧院建设项目管理

案例二中国国家大剧院建设项目管理中国国家大剧院建设项目是中国文化事业发展的重要工程,也是国家级重点建设项目之一。

该项目涉及资金巨大,工期较长,项目管理至关重要。

本文通过分析该项目的管理过程和经验教训,总结了项目管理的关键要素和成功案例,以期对类似项目的实施提供有益参考。

一、项目背景中国国家大剧院的建设是为了满足国家文化需求,提升中国艺术水平和国际影响力。

该项目计划位于北京市中心,占地面积庞大,设计精美,是中国乃至亚洲最大的剧院之一。

二、项目管理情况1. 项目整体目标项目管理的首要任务是确立项目整体目标,即按时按质完成国家大剧院的建设。

在目标确定的基础上,明确具体的工期计划、质量要求、安全措施和节能环保标准,提供可操作性的工作指导。

2. 组织架构和角色分工项目管理需要明确组织架构和角色分工,确保项目各个职能部门之间的协调合作和信息畅通。

建设方需要设立专业的项目管理团队,包括项目经理、技术负责人、财务专员等,各个职能部门需相互配合、密切配合。

3. 资金管理资金管理是项目管理的核心内容之一。

中国国家大剧院建设项目需要投入大量资金,项目管理团队需要建立完善的资金管理制度,确保资金使用的透明度和合规性。

同时,要加强与财务部门的沟通,及时了解项目资金的使用情况。

4. 进度控制在项目建设过程中,项目管理团队需要制定详细的工期计划,并通过设置里程碑节点和进度检查点来控制项目进度。

同时,定期召开工作会议,及时沟通项目进展情况,解决存在的问题,确保项目按计划有序推进。

5. 质量管理国家大剧院建设项目需要达到一定的质量标准,所以质量管理是项目管理的重要环节之一。

项目管理团队需要建立质量管理体系,包括制定质量控制标准、检查验收要求等,并严格按照相关规定进行质量检查和验收。

6. 风险管理项目管理团队要及时识别和评估项目的风险,制定相应的应对措施,降低项目风险对项目目标的影响。

同时,要加强与相关部门的沟通,及时解决项目风险带来的问题,确保项目的安全性和稳定性。

剧院工程建设项目施工管理分析

剧院工程建设项目施工管理分析

施工管理浙江江南工程管理股份有限公司 剧院工程建设项目施工管理分析陈家义,章 楠(浙江江南工程管理股份有限公司, 浙江 杭州 310013)摘 要:施工管理是剧院工程建设过程中最重要的管理内容之一,主要包括质量管理、进度管理、现场综合管理。

剧院工程施工工序复杂、施工管理难度高。

以沈阳某大型剧院工程建设项目为例,介绍剧院工程建设项目施工管理措施与管理重点。

关键词:剧院工程;施工管理;质量管理;进度管理;现场管理中图分类号:TU712 文献标识码: B 文章编号:1007-4104(2020)S1-0177-020 引 言剧院工程建设过程中涉及专业众多,专业性强,施工过程中专业交叉范围广,施工管理难度较高,合适的项目管理制度、实力雄厚的项目管理单位是建设高品质剧院工程的必要条件。

剧院工程的施工管理主要包括质量管理、进度管理、现场综合管理三部分,质量管理注重剧院工程建设品质,进度管理注重剧院工程建设效率,而现场综合管理注重剧院工程施工的安全文明以及对质量、进度的控制。

1 质量管理1.1 执行首件首样报验制度针对装饰工程的任一施工工序、部位,要求施工单位首先现场制作样板,报监理、业主验收合格后,方可进行正常施工。

1.2 通过施工作业面移交促进成品保护1.2.1 案例概述某大剧院装饰装修阶段为 3 个施工标段,总包单位合同范围内亦包含一些功能房间的装饰装修工作。

各标段施工区域交叉,在项目实施过程中给各标段的成品保护管理带来很大的困难。

为了保证工程施工的顺利实施,各标段施工现场管理处于可控状态,促进成品保护,项目部采用对装饰装修阶段的施工作业面移交的办法,同时也保证了施工现场管理规范化。

1.2.2 主要控制措施(1)界面移交零问题。

在土建专业具备移交工作面条件后,项目部要求各标段装饰装修施工单位立即对具备移交条件的施工区域进行全面复核,主要内容有:轴线、标高控制线、房间的开间、进深、净高、墙体的垂直度、平整度、基层质量、机电专业预留、预埋管线、移交区域的垃圾、材料清运、临边洞口防护等。

国家大剧院方案范文

国家大剧院方案范文

国家大剧院方案范文
一、项目背景
近年来,我国文化产业蓬勃发展,演艺市场需求逐渐增大。

然而,目
前国内大型演出场馆还不足以满足市场需求,特别是在举办剧场演出方面,仍然存在着场地紧张、设施陈旧等问题。

因此,迫切需要建设一座新的国
家大剧院,以丰富文化演艺内容,提升演出质量,满足广大观众的需求。

二、项目定位
国家大剧院旨在打造成“国家级文化演艺中心”,以优秀剧目的进驻、先进的舞台技术和设备为核心,为国内外优秀剧团提供表演场地,并开展
各种形式的演出活动,推动演艺事业的发展。

同时,国家大剧院还应成为
继北京人民大会堂和中国国家画院之后的重要文化标志,体现国家艺术事
业的地位和实力。

三、项目规划
1.选址:
2.建筑设计:
3.设备配置:
4.组织管理:
5.运营模式:
四、项目投资与盈利模式
五、社会效益
六、项目推进
总之,国家大剧院的建设不仅是一项文化事业工程,更是一项重要的国家软实力的体现。

它将为广大观众提供高质量的演出,丰富人们的文化生活,也将成为文化产业与经济发展相结合的典范。

工程管理的成功案例分析借鉴经验

工程管理的成功案例分析借鉴经验

工程管理的成功案例分析借鉴经验工程管理在如今的社会中扮演着至关重要的角色。

在工程项目的实施中,有效的管理不仅能够保证施工进度的顺利进行,还能够提高项目的质量和适时交付。

本文将通过分析几个工程管理的成功案例,总结出一些宝贵的经验,供广大工程管理从业人员参考借鉴。

成功案例一:北京国家大剧院作为中国最重要的文化艺术中心之一,北京国家大剧院的工程管理取得了巨大的成功。

首先,项目的管理团队采取了高效的沟通和协调机制,保证了项目各方之间的信息流畅传递和密切合作。

其次,管理团队注重风险管理,提前进行了风险评估,并制定了详细的应对措施,确保项目进度不会受到意外事件的影响。

第三,大剧院的工程管理采用了信息化技术,对项目的各个环节进行全程监控和管理,提高了施工效率和质量。

最后,管理团队在项目完成后进行了全面的总结与反思,总结出了一系列成功的经验和教训,为未来的工程管理提供了有益的参考。

成功案例二:迪拜塔迪拜塔是近年来世界上最高的建筑之一,其工程管理也备受瞩目。

首先,项目管理团队注重人员的培养与选拔,确保项目具备高素质的工程管理人员和技术人员。

其次,在施工过程中,团队采用了信息化技术进行全面监控和管理,确保施工的科学性和高效性。

此外,项目管理团队非常注重质量管理,每个工序都经过严格的验收和检测,保证项目的质量和安全。

最后,团队在项目的后期也进行了详细的总结和评估,并将得出的经验和教训应用于后续的工程项目,取得了极佳的效果。

成功案例三:海南航空港航站楼海南航空港航站楼的顺利建设离不开工程管理的成功实践。

项目管理团队在项目前期进行了详细的可行性研究和资源调配,确保了项目的顺利开展。

在施工过程中,团队注重合理的组织安排和任务分工,提高了施工的效率和质量。

同时,团队也注重与相关方的沟通与协作,及时解决了可能出现的问题和纠纷,保证了项目进度的稳定。

最后,在项目完成后,管理团队进行了全面的总结和评估,不断改进和优化工程管理的方法和策略,为后续的项目积累了宝贵经验。

我国与国际工程有关的工程实例

我国与国际工程有关的工程实例

我国与国际工程有关的工程实例1、国家大剧院工程位于天安门广场西侧的国家大剧院工程,主体建筑呈半椭球形,其东西长轴为212.20 m,南北短轴为143.64m。

外部围护结构为钢结构壳体,椭球形屋面主要采用钛金属板,中部为渐开式玻璃幕墙,总建筑面积149 520㎡,总投资268 838万元,于2001年12月13日开工,2006年底基本建成,2007年中期正式对外演出。

整个工程的建设呈现国际性特点,(1)该工程建筑设计方案的产生采用国际邀请竞赛方式,从1998年4月开始,共有来自10个国家和地区的36家顶尖级设计单位参加,其中邀请参加的17家,自愿参加的19家。

截止7月13日共收到44个建筑设计方案,其中,国内、国外各占一半。

经过两轮竞赛、三次修改,最终经中央政治局常委会讨论研究,选定了法国巴黎机场公司设计、清华大学配合的建筑设计方案,其主持设计师为保罗·安德鲁。

北京市建筑设计研究院承担详细设计工作。

(2)工程施工通过招标,确定北京城建集团有限责任公司、香港建设(控股)有限公司、上海建工(集团)总公司组成联合体为施工总承包单位。

北京市双圆监理公司中标为工程监理单位。

(3)工程用的许多建筑材料和设备是国外进口的。

近十几年来,我国的许多标志性建筑工程,如许多地方的机场候机楼、奥体场馆、大型写字楼等都由国内外联合设计,一般外国设计事务所承担方案设计,国内的设计院承担专业配套设计。

2、北京“鸟巢”国家体育场“鸟巢”是2008年北京奥运会主体育场,是世界上跨度最大的钢结构建筑。

由2001年普利茨克奖获得者赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师李兴刚等合作完成的巨型体育场设计,形态如同孕育生命的“鸟巢”。

设计者们对这个国家体育场没有做任何多余的处理,只是坦率地把结构暴露在外,因而自然形成了建筑的外观。

“鸟巢”在设计之初,采取全球征集方案,专家进行评审,公开征求社会意见的方式,以避免结构性的设计缺陷。

设计方案最终由瑞士建筑师赫尔佐格和德梅隆完成。

国家大剧院联合体施工总承包管理模式研究

国家大剧院联合体施工总承包管理模式研究

(1)风险规避:通过变更设计方案、采取新技术等措施,避免风险的发生; (2)风险转移:通过购买保险、分包等方式,将风险转移给其他单位或个人; (3)风险减轻:通过提高管理水平、加强监督检查等措施,降低风险的发生概 率和影响程度; (4)风险接受:对一些难以避免的风险,采取接受并做好应对 措施的策略。
一、背景介绍
国家大剧院联合体施工总承包管理模式是在工程建设领域深化改革背景下应 运而生的一种新型管理模式。这种管理模式改变了传统单一的施工总承包方式, 通过联合体方式实现设计和施工的整合,提高了工程项目的管理水平和效益。目 前,这种管理模式在我国得到了广泛应用。
二、总承包管理模式的分析
1、总承包商的选择
1、加强联合体内各成员之间的沟通协调,建立有效的沟通机制;
2、建立健全的项目管理体系,提高管理水平;
3、加强人才培养和引进,提高管理团队的专业素质和综合能力;
4、积极引入先进的管理技术和工具,提高管理效率和质量。
五、结论
本次演示对国家大剧院联合体施工总承包管理模式进行了全面探讨。通过对 这种管理模式的背景、总承包管理模式的分析、风险控制以及实践探讨,可以得 出以下结论:
在国家大剧院联合体施工总承包管理模式中,总承包商的选择是关键环节。 一般来说,业主会通过公开招标方式选择具有较强实力和丰富经验的联合体作为 总承包商。在选择过程中,业主会综合考虑联合体的技术水平、管理水平、施工 能力等因素,以确保总承包商能够胜任工程项目的建设。
2、总承包商的管理模式
国家大剧院联合体施工总承包管理模式采用“以总承包商为主导,多专业协 同作业”的管理模式。总承包商通过对工程项目进行整体规划,协调设计、施工、 监理等各方之间的关系,确保项目顺利实施。同时,总承包商还会充分利用自身 资源,对工程项目进行优化设计,提高施工效率和质量。

剧场建设管理重点与难点探析——以中央歌剧院剧场为例

剧场建设管理重点与难点探析——以中央歌剧院剧场为例

剧场建设管理重点与难点探析——以中央歌剧院剧场为例□文/沙德平【摘要】剧场建筑作为某个城市或者区域的标志性建筑,其风格应该与周边环境协调,同时要符合剧场的功能定位。

文章以中央歌剧院剧场为例,结合剧场项目建设管理实践经验,对剧场建设管理过程中的重点和难点进行探析,重点探讨了剧场建设前期、施工过程中项目管理重点与难点,基建档案等方面的管理实践,供相关从业人员参考、借鉴。

【关键词】剧场建设;设计优化;舞台形式;建筑声学;结构施工随着我国文化产业的蓬勃发展,全国剧场类观演建筑建设如火如荼。

剧场是技术密集型公共建筑,既有一般公共建筑的共性,也有自身的个性。

笔者以中央歌剧院剧场(以下简称中央剧场)建设的全过程项目管理工作为例,探讨剧场建设管理的重点和难点,以供相关从业人员参考、借鉴。

前期项目管理的重点和难点设计方案的优化1.优化舞台形式不同的艺术表演形式对舞台、道具、布景的要求均有所不同,在剧场工程建设设计任务书阶段就要明确是比较单一的表演型场所,还是综合性的艺术表演场所。

只有明确类型,建筑设计师才能由此进行方案设计。

目前,一些已建成的剧场一味要求大而全,却没有考虑后期演出、运营的实用性,不仅浪费了前期投资,也造成了后期资源浪费。

舞台形式的优化显得尤为重要。

舞台形式不仅受演出艺术形式、投资的限制,还要充分考虑所建剧场的地域空间大小。

以中央剧场为例。

因该剧场建设定位为专业型歌剧剧场,故剧场的建设要充分考虑歌剧艺术演出的特点。

因歌剧表演是一种复杂的舞台表演,演员及布景十分庞大,其复杂性与多样性要求剧场应具有丰富多变的舞台形式。

设计院建设前期通过对国内外优秀歌剧院舞台形式进行调研可知,18米宽的舞台台口和“品”字形舞台是作为歌剧表演的最基本要求,以此计算中央剧场舞台面的最小宽度为72米。

但是由于所建项目用地面宽度的限制,无法形成“品”字形舞台。

为此,需要优化设计舞台形式,以满足歌剧演出的需要。

经多方论证,中央剧场将两侧侧台压缩至最小尺寸,将舞台形式优化为“田”字形,以满足演员上场、舞台机械运转和候演的需要,这样需要两侧侧台分别向南北两侧挑出。

工程招标与投标案例(12个)

工程招标与投标案例(12个)

《招投标与合同管理》教学资料《工程招标与投标》案例分析【案例1】管理咨询项目招标争议案例某地方的一家企业招标采购管理咨询服务,在其发出的招标文件中没有说明评标标准和办法,也没有合同主要条款。

其中参加投标的一家管理咨询公司(以下简称管理公司)提出招标文件中的不足,但该企业置之不理,在此情况下管理公司还是投了标。

过了若干天管理公司问及何时定标时,该企业却回答,现在已经开始第二轮投标,未接到通知参加第二轮投标,说明没有通过第一轮招标。

管理公司异常愤慨,向该企业提出该招标程序违法,而该企业的答复是,不是在进行招标,而是“招议标”。

【案例2】国家大剧院设计方案竞赛案例1998年1月8日中央决定建设国家大剧院,投资25.5亿元人民币,外汇额度1亿荚元,建设规模12万平方米,用四年时间建成。

国家大剧院是中国最高表演艺术中心,其设计必须富有鲜明个性,表现出既有民族文化特色又有时代精神的内涵。

为了达到这个目标,国家大剧院业主委员会组织了两轮面向国际的设计方案竞赛,共收到国内外设计方案69个,其中国外37个。

设计方案的评选由我国内地、香港以及国外的11名建筑领域名师组成的评委会负责,并向社会各界广泛征求意见。

第一轮竞赛选出了法国巴黎机场公司、德国HPP国际建筑设计有限公司等5个设计单位的设计方案。

第二轮竞赛除了第一轮5家优胜者外,业主另外还邀请4 家设计单位参加。

最后选中法国人保罗·安德森的方案。

【案例3】有关某水电站后续设计允许不招标案例某三级梯度开发水电站项目,一级、二级电站已经建成。

原委托的设计单位负责全部三级电站的所有设计。

该设计单位按原计划对第三级电站进行了勘察,获得了水文、地质等设计必需的资料,作了一定深度的设计。

但因三级电站开发权转让给另外一家企业,在是否选择新的设计单位上,新业主内部有不同意见,有的认为原设计费过高,重新招标有利于节省投资;有的认为重新招标会带来复杂问题,由原设计单位继续完成设计比较合适。

70例建筑工程案例分析

70例建筑工程案例分析

70例建筑工程案例分析以下是一些具有代表性的建筑工程案例,从中我们可以了解到建筑工程在不同情境下的设计、施工和管理策略。

1.卢浮宫金字塔(法国巴黎):卢浮宫是一座世界著名的博物馆,其入口处的金字塔成为了该建筑的标志性元素。

该项目展示了如何将现代建筑与历史建筑相结合,既保留了卢浮宫的传统风格,又注入了当代设计理念。

2.迪拜塔(阿联酋迪拜):迪拜塔是目前世界上最高的建筑物,其高度超过828米。

该项目的成功在于结合了先进技术与可持续发展概念,通过使用高效节能设备和可再生能源,有效减少了能耗。

3.温布利球场(英国伦敦):温布利球场是英国重要的体育场馆,曾多次举办世界杯足球赛和奥运会等大型体育赛事。

该项目体现了如何在复杂的工程环境下实现时间紧迫的建设目标,同时保证工程质量和安全性。

4.史密森尼国家博物馆(美国华盛顿特区):史密森尼国家博物馆是世界上最大的博物馆之一,展示了世界各地的自然和人文历史。

建筑设计注重了功能性和空间布局,以满足博物馆展览和游客流量的需求。

5.弗兰克·劳埃德·赖特的居住建筑(美国伊利诺伊州):赖特是20世纪最杰出的建筑师之一,他的住宅建筑以简洁的几何形态和有机的空间布局而闻名。

他的作品结合了艺术和建筑,注重建筑与自然环境的和谐统一6.悉尼歌剧院(澳大利亚悉尼):悉尼歌剧院是世界著名的建筑物之一,它的独特造型和白色外墙成为了悉尼的地标景点。

该项目展示了如何将复杂的形式与施工技术相结合,以实现设计师的创意构思。

7.日本环球影城大阪(日本大阪):该主题公园的建设考虑了游客的娱乐需求,并将电影、游戏和其他娱乐形式相结合。

该项目注重了创意设计和施工安全,以营造出富有想象力和互动性的娱乐场所。

8.中国国家大剧院(中国北京):中国国家大剧院是中国重要的文化艺术中心,以其独特的外部形态和高度复杂的结构而闻名。

该项目通过创新的设计方法和先进的建筑技术实现了大跨度和高层建筑的结合。

9.大英图书馆(英国伦敦):大英图书馆是英国最重要的图书馆之一,拥有丰富的文献和文化遗产。

1国家大剧院项目管理制度

1国家大剧院项目管理制度

第一节前言质量目标:北京市“结构长城杯”,国家“鲁班奖”。

工期目标:2000年4月1日开工,2003年2月竣工。

安全目标:保证无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在3‰以内。

文明施工目标:北京市建筑工程安全文明工地。

消防目标:达到北京市消防部门验收标准,无火灾隐患,杜绝火灾。

科技目标:创国家科技进步奖,创建设部和北京市科技示范工程。

1.1.2质量手册说明主要内容和适用范围为确保**工程的质量达到质量目标的要求,成立伊始即建立了质量保证体系。

本质量手册即是该质量保证体系的纲领性文件,它对本项目的质量目标、各主要岗位的质量职责和各项质量活动作出了明确规定,适用于指导国家大剧院工程的实施。

编制依据.1招标文件.2设计图纸和设计规范.3国家现行标准和规范.4质量体系生产、安装和服务的质量保证模式(GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994)质量手册的管理.1质量手册由质量部负责编写,报项目经理审批签发。

.2质量部负责质量手册的解释和实施指导,负责对质量手册的实施情况进行检查,并将检查结果及时向管理层汇报,协助管理层针对发现的问题组织制定纠正和预防措施。

.2质量手册由质量部负责管理,包括编写、打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。

.3质量手册的发放范围:项目经理、项目副经理、总工程师、各部门、各参建单位。

.4质量手册不得遗失、拆页和擅自更改,质量手册持有者调离工作岗位时应到质量部办理归还手续。

.5项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解质量手册的内容,并应在项目各项管理活动中贯彻始终。

.6 项目中标至开工前的施工准备阶段,质量部应根据项目的实际情况对本手册进行调整和完善,以使手册具有更强的指导性和操作性。

.7为了更好贯彻实施质量手册,各部门应制定必要的支持性文件(如部门的岗位职责,工作程序和管理规定等),其内容必须满足质量手册的要求、具备可操作性、对质量记录的格式和填写要求有明确规定。

国家大剧院方案

国家大剧院方案

以我给的标题写文档,最低1503字,要求以Markdown 文本格式输出,不要带图片,标题为:国家大剧院方案# 国家大剧院方案## 1. 简介国家大剧院是一项重要的文化建设项目,旨在为人民群众提供高水平的演出和艺术体验,推动中国文化艺术的发展。

该方案旨在详细介绍国家大剧院的建设规划和设计思路,确保项目能够顺利进行。

## 2. 建设规划### 2.1 选址国家大剧院的选址是整个项目的重要决策之一。

在选址过程中,需要综合考虑多个因素,包括城市交通便利性、周边环境、土地可利用性等。

建议选择在市中心或交通便利的地段,以便人民群众能够方便地前往参观演出。

### 2.2 建筑设计国家大剧院的建筑设计应既符合现代化建筑风格,又能融入中国传统文化元素。

建筑外观可以采用流线型设计,以展现现代化的感觉,而大剧院的主体结构则可以参考中国古代宫殿的建筑风格,如仿造明清宫殿的屋檐结构和红墙围合等。

### 2.3 功能设置国家大剧院应具备完善的功能设置,满足不同类型的演出需求。

主要功能包括:- 大剧场:建议设计一个可容纳大规模演出的大剧场,配有舞台、音响、灯光等设施,确保演出效果优良。

- 小剧场:为小型演出提供场地,使得更多优秀作品得到展示的机会。

- 接待区:包括接待大厅、贵宾室等,方便接待观众和贵宾。

- 后勤设施:包括演员休息区、排练场地、办公室等,为演出提供必要的后勤支持。

## 3. 施工进展国家大剧院的建设需要一个具体而合理的施工进展计划,确保项目能够按时完成。

在施工进展计划中,需要明确每个阶段的工作内容和时间节点,并合理安排资源。

同时,也需要考虑一些潜在因素,如天气状况和工人施工效率等。

## 4. 预算国家大剧院的建设需要一定的资金支持,因此,合理的预算是项目成功的重要保障之一。

预算需要综合考虑施工费用、设备购置费用、运营成本等多个方面,以确保项目的资金来源和使用合理。

## 5. 运营管理国家大剧院的运营管理是项目完工后的关键环节。

会展场馆管理——以国家大剧院为例

会展场馆管理——以国家大剧院为例

内概貌
• 国家大剧院内有四个剧场,中间为歌剧院 、东侧为音乐厅、西侧为戏剧场,南门西 侧是小剧场,四个剧场既完全独立又可通 过空中走廊相互连通。另外其内部还有许 多不剧院相配套的设斲
• 国家大剧院之最 • 世界最大穹顶 • 国家大剧院整个壳体钢结构重达6475吨,东西向长轴跨度212.2 米,是目前世界上最大的穹顶。 • 世界最深建筑 • 国家大剧院地下最深处为-32.5米,相当于往地下挖了10层楼的 深度,成为北京最深的建筑。 • 亚洲最大管风琴 • 音乐厅内的管风琴兯有6500根发音管,是亚洲最大的管风琴,造价 达3000万元。
核心价值观
4、核心价值理念
运营与管理
(一)实施品牌经营战略 国家大剧院是面向大众开放的文化艺术场所,承担着为社会提供公共服务的职责。大剧院 立足于多元化、全方位的文化艺术教育,通过举办各种演出、展览、举行讲座、开展大师授课、 组织后台参观、进行远程辅导等方式,使艺术教育为广大人民群众,尤其是青少年、普通家庭 服务,全面引导和提升国民的文化素质。 (二)着力解决艺术与市场的关系 品牌是一种符号,具有独特的文化内涵和经营价值,大剧院的经营管理围绕品牌战略展开, 坚持“高水准、高品位、高雅艺术”的节目选取标准,主推艺术产品,注重传播、品牌推广, 注重关联性。 (三)提供专业化、精细化的管理和技术支持 大剧院不断加强与国际接轨,吸收国外同行的先进运营经验,提升整体运营的专业化水平; 在管理上注重细节,实施闭环管理,加强对管理的有效控制,切实提高管理的精细化程度。
核心价值观
1、发展宗旨愿景
国家大剧院的兴建是改革开放的重大成果,是综合国力提升 在文化领域内的体现,彰显了党和国家大力推进社会主义先进 文化建设、促进社会和谐的信心和决心。作为中国最高表演艺 术中心,国家大剧院将秉承人民性、艺术性、国际性的宗旨, 以“艺术改变生活”为核心价值理念,努力成为国际知名剧院 的重要成员、国家表演艺术的最高殿堂;艺术教育普及的引领 者;中外文化交流的最大平台;文化创意产业的重要基地。

国家大剧院实施方案

国家大剧院实施方案

国家大剧院实施方案这是一座全新的建筑。

它完全由曲线组成,宛如湖上仙阁。

这座仙阁是敞开还是关闭着?令人难以定夺。

但见灰色的钛合金属板和玻璃制成的多角立面与昼夜的光芒交相辉映。

这两种材料的颜色在不同的时间里变幻莫测。

玻璃墙如同拉开的幕布,使建筑物内部的剧场、散步小径和展览厅依稀可辨。

同时,部分区域在钛板的覆盖保护下又显得更为隐秘。

这一巨型建筑的造型如同珠宝盒、果壳或含苞欲放的花朵。

人们透过钛金属的表面可觑见内部深红色的木饰,歌剧院半透明的金壳内的猩红大厅以及大剧院观众的所有活动。

音乐厅和剧场的外部为银色立面,从外部可眺望的大剧院内部的街道、广场、楼厅、休息室内活动的人群,以及把水中仙阁与地面连接起来的透明走廊。

大剧院内部的不断运动体现出建筑物的活力。

它是一个既简单又复杂,既明晰又隐秘的肌体。

冬季,溜冰爱好者们将在冰面上的留下无数弧线。

大剧院的地点和设计堪称举世无双。

它的诞生和存在与特定的地点息息相关,世界上没有任何建筑物能与之相比。

如果它出现在任何其它的地方,那简直是件无法想象的事。

它表述的是和谐、宁静、简洁这些古老的对立统一的哲理。

我们现在想谈一下天安门广场周围的市区建设问题,并阐述我们对这一总体研究的方向性思考。

我们可首先指出这一机关报方案的圆形设计可避免不适当地缩小人民大会堂西门的入口面积,并从紫禁城的入口处隐去。

我们还可指出,绒线胡同向地下的延伸可避免其偏离对称的人民大会堂轴线的问题。

除此之外,鉴于前阶段更为自由的抉择和十分新颖的国家大剧院设计,我们有意以此为契机,在保持历史连续性的前提下,继续为这段历史增加一个新章节。

面对围绕着天安门广场的完全对称,风格近乎划一的建筑群,如何在紫禁城的对面插入一个延续这一古老传奇的历史的章节呢?我们的意图自然是完成理想的设计,但同时还要考虑中国和世界建筑历史发展的不同背景。

自从19世纪以来,把自然园林引入城市的观念似乎从未象今天那样强烈。

减少污染,建造花园、公园和绿地,向市民提供更为舒适和谐的生活环境。

国家大剧院项目管理工作实践及经验

国家大剧院项目管理工作实践及经验

国家大剧院项目管理工作实践及经验摘要:本文结合作者在国家大剧院业主委员会工作实践,概要地总结了大型复杂工程业主项目各阶段的管理工作,包括开工前的项目管理、施工阶段的项目管理及竣工验收后的项目管理等经验。

关键词:国家大剧院,业主方,项目管理,经验1、引言2007年12月22日,国家大剧院正式运营的大幕徐徐拉开,这喻示于1998年组建的国家大剧院工程业主委员会项目建设和管理的使命基本圆满完成。

国家大剧院的建设早在1958年被列入当时的"国庆十周年工程",直到1998年4月,国务院才批准国家大剧院工程立项建设,历经近10年时间的筹备和建设,中国人多年的梦想终于付诸实践。

国家大剧院作为我国最高艺术表演中心,具有世界一流水平的大型艺术殿堂,其建设和投入运营对我国的各类艺术场馆具有一定的示范效应和品牌效应。

笔者在国家大剧院工程约十年的业主方项目管理实践工作中取得了一定的经验和体会,现总结如下。

2、业主方项目管理的主要任务对于一个建设工程项目而言,管理的核心是业主方的项目管理,业主方的建设项目管理范畴比施工单位、监理单位等所涉及的内容更广泛,考虑的问题要更深入。

建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,要满足可持续发展的要求。

业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。

项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一的关系。

建筑工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的造价目标、质量目标和进度目标得以实现。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此可以不单独列为招投标阶段。

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案例二中国国家大剧院建设项目管理一、项目概况本项目由主体建筑及南北两侧的水下长廊、地下停车场、人工湖、绿地组成,总占地面积11.893万m2。

本项目分为国家大剧院工程和天安门广场西侧环境改造及地下停车场工程两部分,其中,国家大剧院总建筑面积149520m2,总投资268838万元,由中央财政专项安排;天安门广场西侧环境改造及地下停车场建筑面积44678m2,总投资25438万元,其中60%,即 1.52亿为工程资本金,由国家计委和北京市政府各承担一半,即7630万元;其余40%由国家大剧院工程业主委员会贷款解决。

另外,北京市承担工程前期费用8.9亿元,用于大市政配套和拆迁以及人民大会堂锅炉房、洗衣房的迁建。

国家大剧院主体建筑由外部围护结构和内部歌剧院、音乐厅、戏剧场和公共大厅及配套用房组成。

外部围护结构为钢结构壳体,呈半椭球形,其东西长轴为212.20米,南北短轴为143.64米,建筑总高度为46.285米,地下最深处为-32.50米。

椭球形屋面主要采用钛金属板,中部为渐开式玻璃幕墙。

内部歌剧院主要演出歌剧、芭蕾、舞剧,有观众席2416席;音乐厅主要演出交响乐、民族乐、演唱会,有观众席2017席;戏剧场主要演出话剧、京剧、地方戏曲、民族歌舞,有观众席1040席。

主体建筑外环绕人工湖,湖面面积达35500平方米,北侧主入口为80米长的水下长廊,南侧入口和其它通道也均设在水下。

人工湖四周为大片绿地组成的文化休闲广场。

二、国家大剧院建筑设计方案产生过程根据中央关于国家大剧院建筑设计方案要实行国际竞赛的要求,国家大剧院工程业主委员会于1998年4月开始进行国际邀请竞赛。

经过两轮竞赛、三次修改,历时1年4个月,共有69个方案参加评选。

经过专家们的反复论证、筛选,又广泛征求了各方面的意见,最后由国家大剧院建设领导小组报请中央审定。

从1998年4月13日竞赛开始,共有来自10个国家和地区的36家顶尖级设计单位参加,其中邀请参加的17家,自愿参加的19家,法国巴黎机场公司(简称ADP)为自愿参加,其首席建筑师保罗·安德鲁。

截止7月13日共收到44个建筑设计方案,其中,国内、国外各占一半。

为充分体现国家大剧院的人民性,经国家大剧院建设领导小组同意,国家大剧院工程业主委员会在中国革命博物馆组织了方案展览,供社会各界参观、评选,并由国内两院院士、建筑设计大师及国外著名建筑师组成的评委会(国内8人、国外3人)对竞赛方案进行评审。

根据竞赛规则,评委会应评出3个方案上报国家大剧院建设领导小组。

本着宁缺毋滥的原则,评委会经过认真评选后认为,“在全部竞赛方案中还没有一个方案能较综合地、圆满地、高标准地达到设计任务书提出的要求,无法提出3个可直接上报领导小组的方案。

”评委会以无记名投票方式选出5个得票超过半数的方案,建议业主委员会再进行一轮设计竞赛。

巴黎机场公司安德鲁负责设计的方案是其中之一。

根据评委会建议,并经领导小组批准,业主委员会组织了第二轮竞赛。

参加此轮竞赛的除评委会推荐的5个方案的设计单位外,另有群众评选得票较多的国内(含香港)4个方案的设计单位,以及参加第一轮竞赛并自愿参加本轮竞赛的国外5个设计单位,共提交14个设计方案。

本轮竞赛评委会的11名成员除因个人原因个别变动外,基本与第一轮评委会相同。

评委会经无记名投票选出5个方案,巴黎机场公司安德鲁负责设计的方案仍是其中之一。

评委会认为,这些方案“有些虽然已达到比较高的水准,但对特定的地段条件以及其它因素来讲,这些方案均不够完美,或多或少存在不同程度的问题,有的有较严重的缺陷,提请领导小组和决策人慎重考虑。

”评委会建议,对上述方案“亟需在广泛征求意见的基础上,结合任务书研究的深入,以足够的时间进行深化和完善。

”据此,领导小组邀请国家大剧院建设领导小组建筑专家组和剧场技术专家组参加讨论。

根据评委会和领导小组两个专家组的意见,并征得参赛单位同意,领导小组决定,由法国巴黎机场公司与清华大学合作、英国塔瑞·法若建筑师事务所与北京市建筑设计研究院合作、加拿大卡洛斯建筑师事务所与建设部建筑设计院合作,对方案进行修改。

鉴于此后的工作就是对方案进行修改,因此,根据竞赛规则和评委会的建议,竞赛到此结束。

这次修改的有4个方案,即以法国巴黎机场公司为主、清华大学配合的法国方案;英国塔瑞·法若建筑师事务所与北京市建筑设计研究院合作的英国方案;加拿大卡洛斯建筑师事务所与建设部建筑设计院合作的加拿大方案;以清华大学为主、法国巴黎机场公司配合的清华大学方案。

原评委会的国内评委和领导小组两个专家组的专家们经讨论后认为,这4个方案比以前有很大进步,但仍存在不同程度的缺陷,还需进一步修改。

领导小组经反复研究后决定,为使国家大剧院真正成为首都新时代的标志性建筑,并且与天安门、人民大会堂的关系既不“喧宾夺主”,又要“明珠闪烁”,需将大剧院位置南移,将南边的绿地北调。

北京市规划部门据此调整了规划条件。

业主委员会根据调整的规划条件,请各设计单位对各自的方案再进行第二次修改。

这次修改,法国建筑师安德鲁推出了一个全新的方案,是一个由既有柔和的阳光色调,又有高科技金属质感的钛板和象征剧场帷幕的玻璃构成的体态轻盈的椭圆型建筑,这一建筑座落在碧水之中,四周是大片的绿地环绕。

原评委会的国内评委、领导小组两个专家组的专家和国家大剧院工程业主委员会艺术委员会的艺术家们经过充分讨论,大多数人都认为法国方案很有创意,造型新颖,构思独特,与人民大会堂和天安门广场大环境和谐,对推动北京乃至全国的建筑设计创新也有积极意义,是国家大剧院比较理想的方案。

为使方案能进一步创新,争取尽善尽美,并使其与人民大会堂的关系更加和谐,领导小组决定,需将大剧院的位置再进一步南移,使其东西轴线与人民大会堂东西轴线对齐。

北京市规划部门据此再次调整了规划条件。

业主委员会根据新的规划条件,请各设计单位对各自的方案再作一次修改。

根据专家们讨论的意见,本次对法国方案、英国方案、清华方案进行修改,加拿大方案则予放弃。

第三次修改后,法国方案、英国方案和清华方案都有了进一步的完善,为了确保方案的高水平,领导小组本着决策民主化、科学化的原则,责成业主委员会广泛征求各方面意见。

业主委员会分别邀请了部分全国和北京市的人大代表和政协委员参观建筑设计方案,并组织了座谈会,同时,还邀请了参加世界建筑师大会的一些国外建筑师参观方案。

这些来自各行各业、各个阶层的人大代表、政协委员大多数都赞赏法国方案,真正明确反对的只占26%。

邀请人大代表、政协委员讨论建筑设计方案,这在全国是第一次。

领导小组在认真听取、分析各方面意见的基础上,经过深入研究后决定将这三个方案同时上报中央审定,并一致推荐法国方案。

1999年7月22日,中央政治局常委会经讨论研究,最终选定了法国巴黎机场公司设计、清华大学配合的建筑设计方案,其主持设计者为保罗·安德鲁。

国家大剧院建筑设计方案的产生是一个复杂、漫长的过程,经过了国际竞赛、专家评选、征求民意、领导审定四大环节,其花费的时间之长、参赛的方案之多、征求意见的范围之广,在国内是史无前例的。

三、国家大剧院主要使用功能大剧院内有三个剧场,中间为歌剧院、东侧为音乐厅、西侧为戏剧场,三个剧场既完全独立又可通过空中走廊相互连通(见图2.1)。

在歌剧院的屋顶平台设有大休息厅,在音乐厅的屋顶平台设有图书和音像资料厅,在戏剧场屋顶平台设有新闻发布厅。

内部歌剧院主要演出歌剧、芭蕾、舞剧;音乐厅主要演出交响乐、民族乐、演唱会;戏剧场主要演出话剧、京剧、地方戏曲、民族歌舞。

各剧院都设有化妆间、指挥休息间、练琴房、演员候场区、换装间、服装整烫间、道具间、演员休息厅。

舞台技术用房设有音响控制室、灯光控制室、调光器设备间、音响设备室、摄像机房等。

大剧院共有五个排练厅,位于三个剧场之间,可以共用也可以分别使用。

一个大排练厅主要用于合成排练;两个中排练厅一个主要用于舞蹈排练,一个用于乐队排练;两个小排练厅主要用于分部排练。

大剧院设有集中音像制作中心,有大录音棚一间、同期录音演播室一间,以及电视转播机房和音像后期制作室。

大剧院设有一间大绘景间,设置布景吊挂和绘景设备,还设有布景、道具整修间和布景仓库,以及为集装箱运输用的升降平台2台。

大剧院外附属设施包括:人工湖,大片绿地组成的文化休闲广场,北入口与地铁天安门西站相连,并有能容纳1000辆机动车和1500辆自行车的地下停车场。

在入口处设有售票厅,观众通过水下长廊进入大剧院。

水下长廊的两边设有艺术展示、商店等服务场所。

图2.1国家大剧院内部剧院构成情况示意图三、国家大剧院业主组成情况国家大剧院业主领导小组及业主委员会组成情况见图2.2、2.3。

图2.2国家大剧院建设领导小组四、参加建设单位六、国家大剧院的建筑安全建筑安全最主要是结构安全,同时还包括消防安全和安防安全。

安全与否取决于设计、施工和材料设备的质量。

国家大剧院的建筑质量目标是确保北京市结构“长城杯”和国家建筑“鲁班奖”。

为此,国家大剧院工程业主委员会从建设伊始就组织参建各方制定了严格的质量保证体系,从设计、施工、监理、材料设备采购等各方面采取了一系列管理措施。

(一)钢筋混凝土结构。

国家大剧院主体钢筋混凝土结构工程于2003年4月完成,这部分工程是在法方初步设计的基础上由北京市建筑设计研究院完成结构计算和绘制施工图,再由中国建筑设计院研究审核,完全满足我国现行规范的要求。

施工质量很高,且每一个环节均有监理公司检查、验收,然后再由北京市工程质量监督总站分部位分项核验,最后再由北京市工程质量协会组织结构“长城杯”检查,完全符合结构“长城杯”对质量的要求,被评为最高等级“五精”工程。

结构“长城杯”是北京市对工程结构质量最高级别的评定。

(二)壳体钢结构。

国家大剧院屋面壳体钢结构于2003年12月安装完成,这部分工程是在法方初步设计的基础上由中国冶金设计研究院上海分院和同济大学完成结构计算和绘制施工图。

由于这是我国目前跨度最大的钢结构形式,现行无可遵循,为此,国家大剧院工程业主委员会组织国内几十位最著名的钢结构专家多次专题讨论和审查。

施工也是精益求精,施工方案请施工专家和监理公司联合审查,每一位焊工都进行了考试,合乎要求方可上岗。

施工过程中,监理单位还邀请中国冶金设计研究院的专家进行工程检验,做到了每道焊缝都进行检查,还对其中10%的焊缝进行了超声波探伤和磁粉探伤抽查。

完工后再次邀请钢结构专家进行专题总结论证。

北京市工程质量协会组织了结构“长城杯”检查,完全符合结构“长城杯”对质量的要求,同样被评为最高等级“五精”工程。

这是北京市第一个达到“五精”标准的钢结构工程。

(三)消防和安防。

业主委员会一开始就十分关注消防安全及安防安全,在设计之初就要求设计方即法国巴黎机场公司在初步设计时先提交消防及安防的初步设计,并为此组织了这两方面的专家进行论证,以确保符合中国国家规范或国际规范的要求。

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