企业慈善行为论文企业慈善捐赠论文

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策略捐赠——我国企业慈善长效发展的路径探究
［摘要］本文在分析我国企业慈善现状及不足的情况下,提出企业策略捐赠作为企业慈善长效发展途径,并分析了企业策略捐赠的现实条件及实现途径等。

［关键词］企业慈善；策略捐赠
近年来,我国以及世界上诸多国家频频发生重大自然灾害,对救援资金构成巨大需求。

企业慈善行为日益成为人们普遍关注及热议的问题，特别是在“5•12”四川汶川大地震、青海玉树地震之后。

而社会责任的履行也是公司治理的焦点之一。

本文认为,从一个企业的长期发展来看,企业在履行社会责任进行慈善活动的同时,也要能够维持自身发展。

事实上,企业慈善与企业的长效发展并不矛盾。

米尔顿•弗里德曼认为,企业的社会责任感便是增加利润同时为社会带来更多的福利。

而20世纪90年代以来,迈克•波特在分析企业慈善的行为时运用其竞争优势理论,便奠定了战略型企业慈善行为理论的基础。

企业是社会组成中的重要部分,企业的生存发展必须与周围环境形成良性互动。

通过参与慈善,企业能够积累道德资本；同时,改善企业与利益相关者的关系来间接提升企业绩效,精心设计的战略性慈善捐赠可以改善经营环境,直接提升企业经济效益。

近年来的诸多研究发现,企业进行慈善活动确实是一种战略行为。

在国内,基于我国国情进行的相关研究也颇多。

刘春辉,樊蓉(2008)通过阐述发展慈善的意义及现实条件,提出许多发展措施；但并未结
合有力的数据进行论证。

廖建军(2010)、周庆行等(2007)主要从相关理论出发,分析我国企业慈善方面存在的问题,并提出企业慈善持续发展的建议。

但是二者在原因分析及相关建议上并不具体。

最后,宋林等(2010)根据汶川地震后我国的136家上市公司为样本作实证研究发现,政府控股企业并不适用于Godfrey提出“慈善捐赠只有被看做企业社会责任的真实表达时才可以提高企业价值”；文章仅仅论证了我国政府控股的企业在履行社会责任时不能有效提高企业价值,但是对于其他企业在价值提升的量以及时间上并未说明。

本文主要是通过根据我国企业慈善现状以及存在的不足,提出我国企业慈善应转向策略捐赠促使我国企业慈善事业的长效发展。

1 我国企业慈善事业的现状及不足
随着我国经济的快速发展,我国的慈善事业不断成长,企业慈善事业也逐渐壮大。

但是相较发达国家的发展水平,我国企业的慈善参与度还远远不够。

首先,企业捐赠的整体水平及规模相较于发达国家较低。

以2009年数据为例,从年度慈善捐赠总额看,2009年中国慈善捐赠达到509亿元,占当年30多万亿元GDP的0.17%,占中国财政收入6800亿元的比例,不到5%。

而美国2008年的捐款3000亿美元,占当年14万亿美元GDP的2%左右,占美国财政收入3万亿美元的10%。

而在捐赠总数中,企业捐赠成为慈善的主要部分。

由此,我国企业捐赠的整体水平远低于发达国家。

其次,企业参与慈善具有随意性,未制度化及战略化。

诸多企业参与慈善仅处于企业家及相关管理者本人的行善行为等参与捐赠,很少企业能够从系统上科学规划企业慈善活动。

从企业参与慈善的出发点来看,仅仅在于道德层面,并未将企业慈善作为其长期的社会责任履行。

同时,在参与慈善的过程中,我国企业具有随意性,多无长期的慈善规划以及战略性捐赠策略。

企业在捐赠中没有明确的目的、计划，更没有将其制度化。

如在玉树大地震中,王老吉一次性捐出1亿元人民币。

这样的捐赠行为确实受到社会瞩目,但是对于企业本身,现金流一次性大量流出,给企业本身带来较大的经营风险。

而在西方国家的很多企业将履行其社会责任长期化,系统完整的规划,并将企业慈善行为看做企业的一项战略行为。

再次,企业捐赠体制不完善。

慈善事业的发展不仅需要企业本身意识的加强,也需要提供较为完善的体制安排进行支持。

在许多西方国家,政府对各捐赠主体的慈善活动给予免税待遇。

但是按照我国现行税法规定,企业所得税的纳税人用于公益、救济性的捐赠,在年度纳税所得额12%以内的部分,准予免除；个人向慈善公益组织的捐赠,没有超过应纳税额30%的部分,可以免除。

针对个人来看,捐赠额度越多纳税减免程度越低,这样变相打击个体企业的慈善积极性。

此外,企业或者个人申请退税手续繁多,我国慈善业的运作透明度不足,公信力不高,这也影响了企业和个人的捐赠积极性。

最后,专为企业进行慈善活动的中介机构较少,制约着企业参与慈
善。

由于慈善中介机构的缺乏且其中一些慈善机构公信力和透明度的不足,使得企业在进行慈善活动中面临诸多的信息不对称,同时增加许多的捐赠成本。

从企业经营的角度考虑,若把履行社会责任看做企业的一项成本,那么在进行捐赠的过程中,将产生双重的成本。

2 企业策略性捐赠的实质及现实条件
(1)企业策略性捐赠的实质。

从本质上来看,策略性捐赠是企业的支出能同时产生经济效益和社会效益,并最终保证企业长期持续的利润最大化的慈善捐赠。

从传统意义上来看,企业的捐赠行为是纯粹的“道义支出”,属于履行社会责任的成本。

事实上,慈善捐赠应该看做企业的投资方式之一。

企业通过资金、实物、技术以及劳务等形式直接捐赠,但是同样会获得间接的收益。

其收益主要表现在：与公共关系的改善,从而减少公司的公关成本；提升企业形象,吸引更多的忠实客户增加产品需求；提升员工的归属感、责任感,完善企业文化等。

四大地产龙头的万科集团,在汶川地震当天的捐赠额为人民币200万元。

而与万科形成鲜明对比的则是中国凉茶饮料品牌——王老吉。

在汶川地震中,王老吉向灾区捐款1亿元,成为国内单笔捐赠最高企业。

相比之下,万科在群众心中黯然失色。

随之而来的捐赠效果：万科销量迅速降低,从5月5日到5月20日,万科股价也大跌12%。

但是对于王老吉,国人由对可口可乐消费转向王老吉,其品牌形象提升,销量更是不断增加。

(2)企业策略捐赠的现实条件。

从企业策略捐赠的实质可以看出,
实现策略捐赠需要企业、政府以及慈善组织三方的共同努力才能实现。

由此,策略捐赠的现实条件主要从以下方面考虑。

首先,逐渐成熟的慈善理念。

目前诸多企业的慈善理念逐渐走向成熟,将纯“利他主义”地履行社会责任走向“双赢”的策略式慈善。

其次,体制及管理条件。

从企业本身来看,随着社会责任逐渐成为现代公司治理的焦点,企业在履行社会责任时应该将其纳入企业财务规划以及财务绩效测评中。

针对策略捐赠的管理,企业将其纳入财务管理范畴,在不增加实际成本的同时更利于捐赠绩效测评并使得长期捐赠成本降低,使得企业慈善长期化。

再次,具有良好的捐赠基础。

我国经济处于高速发展时期,处于成长型的企业具有较强的经济实力,人力资本与技术支持,这为企业慈善的开展提供了基础。

最后,社会舆论条件。

随着企业慈善逐渐成为民众关注的焦点,企业的慈善行为将受到社会的积极评价,从而提升企业形象。

3 企业策略捐赠的实现路径及意义
(1)基于企业的财务绩效与企业能力的度量来决定策略投资的额度。

Useem研究慈善捐赠的市场驱动因素时,认为企业净收入作为传统衡量企业是否成功的指标,也是潜在影响企业慈善支出的最重要的市场因素,收入越多的企业捐赠也越多。

企业策略性捐赠必须是作为从企业经营角度来看的理性投资,企业的捐赠额度必须与企业能力相匹配。

(2)企业应划分各社会责任优先级,按照优先级别提取回报。

将策略性捐赠作为相应社会责任层次上,使得企业在履行责任时按比例量化。

在企业内部,定期提取一定的资金形成定向基金,这样便使得企业慈善实现规范化、长期化以及制度化。

(3)企业加强慈善项目的后期监督管理,并跟踪绩效核算。

企业在进行捐赠项目时,应该及时对项目的进展情况,资金使用以及隐形回报作出相应的核算。

只有加强慈善活动的管理,才能使企业策略捐赠中减少捐赠成本的同时使得“投资”长期化具有连续性,从而在长期对企业产生积极的影响。

策略式的慈善事业既注重了企业社会责任实现又兼顾企业的财务绩效,实现社会和企业“双赢”甚至“多赢”的局面。

策略捐赠并不是一味的自利主义,也非纯粹的利他行为；而是一种有计划有良好动机的投资行为、行善行为。

在减少企业捐赠成本,资金管理成本的同时获得积极的社会环境效益，为社会带来福利。

4 相关政策建议
首先,政府应该转变政府职能,在积极倡导慈善事业的同时,更应为企业慈善事业的发展提供良好的税收及法律环境。

政府首先要明确企业所具有的社会责任,并赋予法律效力。

其次,加强慈善组织的管理,提升公信力。

为了更好地服务捐赠主体,促进慈善事业的发展,必须建立具有内部竞争机制的慈善组织平台,减少捐款主体的捐赠成本,慈善项目管理成本,推动企业慈善的长期化
以及战略化发展。

最后,政府应该加强引导群众的社会责任意识,倡导企业慈善活动,形成良好的舆论倾向。

参考文献:
周庆行,杨玉芝.和谐社会下中国企业慈善的可持续发展研究［J］.经济界,2007(4).。