中原国际商贸城项目策划全案

中原国际商贸城项目策划全案
中原国际商贸城项目策划全案

中原国际商贸城项目策

划全案

公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

中原国际商贸城项目策划全案

项目总论

一、中原国际商贸城项目基本情况

中原国际商贸城选址在周口市川汇行政新区,临近北郊。用地性质为商业用地,用地面积为2200亩(其中净地2000亩,退规划红线200亩)西界:轻工一路,东界;大庆路,南界;建设路,北界:北环路。由周口市天华置业有限公司通过正式挂牌所得,总地价约人民币8000万元。周口市规划局已经批准了该项目的建设用地,并给出了红线与规划设计要求。本地块目前除有部分小量拆迁外,大部分无拆迁任务。周口市有关部门在市长办公室会上已基本满足项目用地的六通(即上水通、下水通、路通、电通、暖通、通讯通)条件,周口市政府成立了以市长负责制的项目指挥部,项目列入周口市2004年一号工程,并准备申报河南省重点工程项目。二、项目模式与合作方式

本项目由周口市天华置业有限公司独资开发。

项目经营方式:商业铺面、配套住宅全部销售,商务休闲区和办公园区全部销售;钢构结构大棚、大型仓储、货场、无污染加工区、物流配送中心等大部分租赁,部分留作自营。自营部分在财务预测时按租赁形式列算。

三、项目可行性报告的结论

项目总投资人民币万元(含贷款利息),启动资金2 000万元,向银行借款8 000万元。经分析研究,项目主要经济指标如下:

1、成本指标

(1)交易展销区二层复式混凝土框架:元/㎡

(2)配套住宅区多层半框架:元/㎡

(3)商务休闲区小高层框架:元/㎡

(4)仓储加工园等钢构结构:元/㎡

2、销售与租价格指标:

(1)交易展销区:二层复式商铺售价为1900元/㎡

(2)配套住宅区:多层住宅售价为1380元/㎡

(3)商务休闲区:小高层售价为2100元/㎡

(4)仓储加工园等钢构租赁金为:21元/㎡月

3、收入标准(静态指标)

(1)销售收入:149940万元

(2)租赁收入:万元(可租赁部分年静态指标)

4、财务指标(静态指标)

(1)所得税前利润:万元(不含租赁钢构物业收入)

(2)投资利润率:%

(3)投资利税率:%

(4)税前财务净现值:62 万元

(5)内部收益率:%

(6)投资回收期(静态)税前:年

税后:年

(7)投资回收期(动态)税前:年

税后:年

(8)税后财务净现值:49 971万元

(9)内部收益率:%

第一部分市场研究与方案构思

第一章项目市场研究

周口专业市场宏观走势分析

周口市是一个有着一千多万人口的大市,正经历由传统农业向现代产业化农业转型、小城镇向大都市发展的历程。发展大商贸,促进大流通,加快城市建设势在必行。

建设大周口的大都市目标,就需要有一个与市情相适应相配套的城市发展战略,在周口城市发展战略五年计划中,其重要一项是:规范市场行为,建设、引领地区大流通、大商贸的大型综合类批发市场,已经是周口经济发展的客观要求。

周口市住宅商品房情况

周口市住宅商品房正由住居时代开始向人性化、智能化方向发展;开始走出“火柴盒”式的建筑,向多样化、绿化、园林、健康的人居时代迈进。在层高上开始向小高层发展;在户型上开始向大套居发展;在设计上开始有飘窗,分干、湿区,动、静区,注意家居、环境、文化、配套四维空间,但目前仍存在小区管理体制不规范,物业管理落后等明显的较落后城市特征。

周口住宅商品房整个价位走势偏低。从市场调查来看,最为普遍的价位在1300~1100元每平方米之间;在个案中,最高售价达每平方米1960元,最低售价(顶楼)在每平方米850元左右。

1、周口城乡人均居住建筑面积

周口城镇人均居住建筑面积为平方米,已基本达到小康居住水平;农村人均居住建筑面积:平方米。

2、周口市住宅平均价格

中心城区:1300元/平方米;外环城区:950元/平方米

3、周口2003年前已完成开发面积(城镇):982万平方米

其中:住宅面积:692万平方米;商业地产面积:290万平方米

4、周口2003年后预计新开发面积(含在建):200余万平方米。

其中:住宅面积:120万平方米;商业地产面积:80余万平方米

5、周口房地产销售基本特征

周口房地产销售主要表现为:售价适应当地消费水平,房产整体形势良好,随着农业产业化进程加快,周口蕴藏着较强的购买力。

周口住宅地产销售价格差距较大,从每平方米1950元到每平方米850元,表现出发展中城市的不均衡性。

周口商业地产仍处于以租赁为主,少数专业市场开始有产权进步,但价格差距太大,从极少数每平方米达到15000元到最低2000元每平方米,表现出商业地产市场极不稳定,具有明显的初级特征。

周口写字楼情况

周口尚未形成规范的写字楼,除几大银行拥有15层以上高层外,周口高层建筑很少,体现出城市经济较为落后的基本特征。

1、多层带商居办公楼较为普遍

如川汇区文化馆,一层为商铺和办公,二层以上办公与住居混杂,入驻机构以文教为主;以小户型结构、单间面积20平方米为主,其余有二室、三室户型,面积在40-50平方米;没有规范物业管理,只有车辆看管。

2、多层机关办公楼自用与出租

如位于七一路中段的商业局办公楼,层高8层,总面积7000平方米,配有电梯、保洁等,户型单间面积30平方米,共110套,二室60平方米,约20套,三室90平方米,约15套。6至7层为商业局自用,1至5层对外出租。

3、开发写字楼较少

如位于老新华书店对面的永安商务楼,属对外出租的专业写字楼,备有电梯与基本物管服务,但出租率不甚理想,约在50%多一点,户型以单间为主,面积在26平方米左右,约100余间,每间每月租金400元左右,主要入驻机构为文教、交通、地产、保险等。

周口八县一市一区经济情况

1、项城市

位于周口市南部,面积1083平方公里,人口103万,辖18个乡镇。支柱产业为莲花味精,社会经济指标的绝对值基本与周口相持平,年人均可支配收入在4000~5000元之间。主要商业区在以项城商场和项城家电城为中心的东大街中段,专业市场有项城建材市场,位于环城中路与车站路交汇处。

项城交通发达。漯阜铁路环城而过,并以形成省级公路网。

2、郸城县

位于周口东部,面积1471平方公里,总人口120万,辖20个乡镇。在八县中,郸城是经济较为落后的县之一,农业仍是县经济主要支柱。年人均可支配收入在3000元左右。商业区位于天河平价商场为中心的人民路中段,专业市场不发达,主要依靠马路带经济。

郸城交通不发达。铁路有许郸地方铁路,洛河亘城而过,省级公路网已形成。

3、淮阳县

位于周口市腹地,面积1468平方公里,人口119万人,辖20个乡镇。淮阳经济比较落后,仅有一个占地约30亩的陈州商城,商业十分萧条,没有形成较为集中的中心商业区,年人均可支配收入在3000元左右。

淮阳城关有三分之一为龙湖,交通不发达,铁路有周淮地方铁路与许郸地方铁路,106国道穿城而过,省级公路网已形成。

4、西华县

位于周口西郊,总面积1194平方公里,人口79万,辖19个乡镇。西华是八县中较小县之一,经济比较落后,年人均可支配收入在3000元以下。

西华交通不发达,没有铁路,主要依靠省级公路网。

5、沈丘县

位于周口市东南郊,总面积1007平方公里,人口111万,辖21个乡镇。沈丘为八县中较大县之一,也是八县中经济较好的县之一,年人均可支配收入在3000元以上。主要商业区在县府街中段,建环路内有一个较有规模的综合批发市场。

沈丘交通不发达,沙颍河盘城而过,交通主要依靠省级公路网。

6、鹿邑县

位于周口市东北部,与商丘、安徽接壤,面积1245平方公里,人口110万,辖22个乡镇。鹿邑是八县中较大的一个,经济实力在八县中也较强,年人均可支配收入3000元以上,商业中心在西大街和人民路中段,境内没有铁路,交通主要依靠省级公路网。

7、扶沟县

位于周口市西北隅,面积1173平方公里,总人口68万,辖15个乡镇。扶沟是八县最小县,经济综合实力在八县中属于中上水平,人均年可支配收入在3000元以上,许郸地方铁路与贾鲁河穿市而过,具有水陆交通与省级公路网联动能力。

8、太康县

位于周口市北郊,面积1759平方公里,总人口130万,辖23个乡镇。太康是八县中较大的一个,经济实力在八县中属上流水平,年人均可支配收入在3600元左右,商业已形成如商贸大世界、建材城、服装城、集贸市场。许郸地方铁路与106国道交城而过,省级公路网发达。

9、商水县

位于周口西南部,面积1314平方公里,总人口107万,辖23个乡镇(场)。商水距周口仅8公里,周口未来城市发展将实现“周商一体”,商水是周口向南发展战略带,商水目前经济落后,是八县中较落后的一个,年人均可支配收入在3000元以下,交通主要依靠省级公路网。

10、川汇区

川汇区由周口的主要城区组成,川汇区经济水平整体高于周口市,人口35万人,年人均可支配收入在5000元左右。

11、八县主要经济特征

(1)商业工业品来源渠道主要有:郑州、武汉、江浙;

(2)房地产发展较慢,统属于较落后地区;

(3)以农业为主,各县都有农用机械厂和交易场所;

(4)商业发展较慢,体现农业大市的基本特征;

(5)人均住房面积19㎡;

(6)城区商品房价格在800~1100元/㎡之间。

周口市专业化市场中观走势分析

周口专业化(商品化)市场情况

周口目前拥有的各类专业市场,全部停留在商品化市场这一面向终端消费者经营模式,其特点是:经营成本高,经营利润薄,发展形式单一,缺乏自身生命力;行业业态尚处在“摊位制”状态,尤其表现为“集贸”市场,充分反映了周口农业大市的基本特征。

1、建材装饰市场

①周口铁路建材批发市场

位于农工路,为新建中的专业建材批发市场,主要经营:瓷砖、洁具、木地板、铁艺、石材等,建筑结构为两层复式砖混房,市场运作模式为出租。

②周口精细建材批发市场

位于大庆路南段,为新建中的专业建材批发市场。主要经营:瓷砖、洁具、木材、油漆、五金等,建筑结构为两层复式砖混房,占地面积约在100亩左右,市场运作模式以出租为主,单体租金平均为10000元/平方米/年。

③周口钢材世界

位于建设路,占地约6亩的露天钢材交易广场,主要经营各类钢材,经营年史约10年以上。

④豫东大世界

由宋庆龄基金会投资,拟在周口兴建一个大型建材批发市场,该项目正在论证阶段。

2、集贸市场

①周口农资大市场

位于周淮路农科所附近,占地面积450亩,建筑结构为二、三层砖混结构,属新建市场,计划今年5月1日或6月1日开业。主要经营内容:化肥、农业生产资料等。市场运作模式以出租为主。

②高庄集贸市场

位于庄东路,建筑结构以钢架石棉瓦大棚为主,部分砖混房,主要经营蔬菜等农副产品,现已停业。

③北花园集贸市场

位于建设路与八一路交叉口,占地约8亩,建筑结构主要为钢架石棉瓦大棚,部分砖混房,经营时间约3年多,经营内容:蔬菜等农副产品。

④文昌街集贸市场

位于文昌街,占地约8亩,建筑结构为单层砖混房,中间为钢架石棉瓦大棚,主要经营蔬菜、干果等农副产品,经营时间约4年。

⑤迎水寺集贸市场

位于中州路北段,占地约8亩,建筑为单层砖混房,中间钢架石棉瓦大棚,经营内容为针织、毛线、服装、鞋帽等,经营时间约5年。

⑥八一路农贸市场

位于八一路,是周口市内最大的农贸市场,占地约20亩,建筑结构为单层砖混和钢架石棉瓦大棚,是典型的马路带与摊位制市场,主要经营蔬菜、干果、水产品等农副产品。

3、家具市场

①华威家具城

位于工农路南段,经营实木家具、皮料家具,布艺等,为旧仓库改建而成,经营时间约4年。

②家美家具城

位于工农路南段,建筑结构为二层大框架大厅,主要经营内容:一层为办公家具、木、皮沙发,二层为精品套房家具。

③龙江家具广场

建筑结构为三层大框架大厅,目前正在装修待营业阶段。

④浙江家具城

位于大闸路,面积12000平方米,框架式结构,主要经营实木家具、套房家具、办公家具等。

⑤易发家具广场

位于中州路与川汇区委附近,建筑结构二层砖混,面积2500平方米,为独家经营市场,主要经营办公家具、套房家具等。

4、其他类市场

①周口古玩城

位于八一路,建筑结构单层砖混,主要经营古玩、字画、玉器等。

②北京亚飞周口汽贸城

位于建设路,占地约10亩,属独家自建自营性质,主要经营整车销售,经营时间约4年。

③周口亿星批发市场

主要经营糖酒副食品,属典型的马路带经济,经营主要集中一层商业铺面。

5、专业化(商业化)市场调查分析

①分析数据:

市场个数:21个

业主户数:3510户

市场经营业类:建材、服装、家电、家具、集贸、汽贸、食品共七类。

市场总面积:150万平方米。

②建筑结构:

单层砖混万平方米占21%

二层复式 45万平方米占30%

钢架石棉瓦大棚万平方米占43%

旧仓库等旧房改造 9万平方米占6%

如下图所示:

③经营业主来源

本地: 3018户占86%;外地: 492户占14%

④租金价格

10元/平方米月以下:占6%

11-15元/平方米月:占38%

16-25元/平方米月:占46%

26元/平方米月以上:占10%

中心产业区分部旺铺,租金以达60-100元/平方米以上

如下图所示:

⑤市场流通通路

零售业:占89%;批发业:占11%

如下图所示:

荷花市场位于周口市中心,北面七一路,南面交通路,东面中州路,西面长青路,面积约八十亩,建筑面积约5万平方米,主要结构为二层和部分钢架大棚,市场内共有商户2350户,经营项目涉及服装、百货、五金、副食品、日用品、日杂用品、建材、电子、文体、音像等多类别。

1、交通不畅制约了市场发展

荷花市场位于市中心,车辆出入不方便,加上市场内各种添置物的阻碍,市场出入货不畅,已不符合交通作为市场的基本要求。

2、乱收费压抑了市场发展

荷花市场由于缺乏有效管理,乱收费现象十分严重。如上二层送货按在二层位置一件货收费在30~100元不等,工商、国地税每月每户在780元以上,严重挫伤了经营户的积极性。

3、消防隐患压在人们心头

荷花市场由于历史原因,消防一直未能按市场规范建设,而荷花市场现状已无法改变消防隐患的事实。从全国各大市场的火灾来看(如安徽合肥城隍庙市场2000年大火,沈阳2001年大火,安庆光彩市场2003年大火等等),一旦荷花市场出现火情,后果将不堪设想,不仅是房、货的损失,更有可能伤及人民生命安全。

1、棉纺、服装、鞋类产品 1391户占59%

2、小百货、日杂品 306户占13%

3、糖、烟、酒、副食品 270户占11%

4、电子、电器、电工、电料、五金 200户占9%

5、其他(化妆品、厨具、建材) 183户占8%

市场铺型结构分析

1、单间 2060户占%

2、两间 247户占%

3、三间 28户占%

4、四间 16户占%

5、钢架大棚 1座

1、购房经营业主 214户占9%

2、租房经营业主 2138户占91%

3、本地业主 2021户占86%

4、外地业主 329户占14%

1、市场租(售)价格情况

市场最高售价在温州商城主入口两侧,每平方米15000元,市场最低售价每平方米仅2000多元,形成巨大的距差,从售出价格平均分析,售价应在每平方米4000~8000元之间。

2、市场营业情况

荷花市场最鼎盛时为5000多户,现在为2350户,正开门营业的1881占总经营户的80%,关门未营业的469占总经营户的20%。

中原国际商贸城市场微观走势分析

区位特点

中原国际商贸城选择在周口市川汇区新政务区,是周口市城市新一轮经济发展圈,具有较高的商业区位价值。

市政府投资重点的转移给川汇新区带来了更多的机遇。川汇新区的建立使各项配套得到完善,居民人口增长,生活设施进一步齐全,对外交通不断完善,川汇新区将吸引更多的企业来开发投资,同时城市基础配套的现代化,投资环境化政策优惠,扫清了投资商的顾虑,加速经济的发展,提高新区的知名度,直接增加投资物业的价值。

购买对象及购买心理分析

对购买对象心理分析采用市场调查的手段,调查共发放问卷200份,向具有一定经营规模的业主做了详细而深入的访查。

业主经营现状分析

1、经营场所及种类

(1)经营场所的样本分布

(2)经营种类的样本分布

棉纺针织、服装鞋帽、建材、家具三个种类是此次调查重点,占比达%,“其他”项中包括电子、电器、服装、音像、家具和小百货。

(3)经营场所 BY 经营种类

棉纺针织、服装鞋帽、家具、建材、糖业烟酒在本次所调查的批发市场中所占的比例较重,也显示出这四个经营种类在周口市各批发市场中的成活率较高。

2、铺面结构及面积

(1)铺面结构

在调查的经营户中,其铺面结构以大棚和单层为主,所占比重接近70%,三层及二层复式所占比例最少。

(2)铺面面积

面积在30~80㎡的铺面所占比例为56%,这个面积区间在调查的经营户中占的比例较高。

(3)铺面结构 BY 铺面面积

大棚结构的面积集中在10~30㎡,单层结构的面积则集中在30~80㎡,二层复式的面积在80~100㎡,二层结构的单间面积集中在10~30㎡以内,三层结构面积在100~200㎡,框架结构的面积在200㎡以上。

(4)经营场所 BY 铺面结构

在调查的市场中,荷花市场的铺面结构最多,以大棚加砖混结构为主,两个家具城均为框架结构,单层结构在所有调查的市场占据着主导地位。

(5)经营场所 BY 经营面积

以荷花市场为代表的综合性市场,主要面积在10~80㎡之间,经营建材的铁路精细建材批发市场面积集中在30~100㎡之间,两个家具城的面积均在80㎡以上,主干道的沿街商铺的面积则以30~80㎡的居多。

(6)经营种类 BY 经营面积

在所调查市场的经营种类中,棉纺针织、服装鞋帽、建材等的主要面积在30~80㎡,日用小百货、五金、家电、电工、电料的经营面积集中在10~30㎡,家具行业的经营面积在100~200㎡之间。

3、购买价格和租赁价格

(1)铺面拥有形式

在调查的经营户中,有%的铺面拥有形式为租赁。

(2)购买价格

在购买的经营业主中,有超过60%业主购房单价在2000~3000元/㎡。

(3)租赁价格

有超过50%的经营业主的租金在10~20元/月·㎡。

(4)铺面拥有形式 BY 经营场所

所调查的各批发市场铺面均以租赁为主。

(5)铺面拥有形式 BY 经营种类

调查的各经营种类的铺面均以租赁为主。

(6)铺面拥有形式 BY 铺面结构

调查显示,大部分铺面结构所对应的铺面拥有形式为租赁。

(7)经营场所 BY 购买价格

所调查的市场中,荷花市场的购买价格的区间最多,其中2000~3000元/㎡为主要的售出价格,铁路建材市场的售出价格在2300~3800元/㎡,两个家具城和亿星批发市场内只租不售。

(8)经营种类 BY 购买价格

在调查的经营种类中,棉纺针织、服装鞋帽购买的价格区间比较均匀,而糖业烟酒、五金、家电、电工、电料、家具行业铺面拥有形式均为租赁,购买者较少。(9)铺面结构 BY 购买价格

调查的单层价格均集中在2000~3000元/㎡之间,二层复式均为租赁。(10)经营场所 BY 租赁价格

10~20元/㎡·月是各批发市场经营户的主导租金价格。

(11)经营种类 BY 租赁价格

经营五金、家电、电工、电料、日用小百货的经营户租金价格在20~50元/㎡·月,超过80%的棉纺针织、服装鞋帽、建材、家具的经营户租金价格为10~30㎡。

(12)铺面结构 BY 租赁价格

有近50%租金价格在10~20元/㎡·月经营户的结构为大棚、单层。

4、供货来源及经营方式

(1)上游供货来源

所调查的经营户的进货来源的地区主要来自:郑州、江浙、武汉和上海,占比达75%。

(2)经营方式

56%的被调查业主的经营方式为批零兼营。

(3)经营场所 BY 供货来源

调查的各批发市场的主要进货区域为:郑州、江浙和上海。(4)经营种类 BY 供货渠道

所调查各行业的进货地区主要为:郑州、武汉、江浙、上海、广东和河北。(5)经营场所 BY 经营方式

以上数据显示,各批发市场经营户以批零兼营为主。

(6)经营种类 BY 经营方式

在调查的类别中,批零兼营在三种经营方式中占据首位。

5、现有市场的问题点

现有市场的问题点主要反映为三大点:市场管理不好;租金太高;竞争激烈。客户需求分析

1、一期专业市场的征询

被调查的经营业主希望未来市场应设置开发建设的专业市场集

中在以下三个:服装;日用小百货;糖酒食品。

2、商贸城铺面面积

有超过54%的被调查经营业主认为铺面面积应在70㎡以下。

3、单位售价的承受力

对售价的承受力,被调查业主当然希望价格越低越好,这就造成了调查结果偏差,从上图可以看出%的被调查业主选择2000元/㎡这个价位,这个数据不能完全采信。有33%的较为理性的被调查业主选择了2000~3000元/㎡单位售价区间,这个数据可以做为以后定价的参考依据。

4、单位租金价格

有近50%的经营业主选择的单位租金价格为15~18元/㎡·月。

5、配套内容

占绝对比例的经营业主选择的配套内容为:仓库、餐饮和运输。

6、商贸城扶持的优惠政策

50%以上的被调查经营业希望商贸城扶持的优惠政策为:税收减免、工商减免和第一年租金减免。

7、商贸城的布局

有%的经营业主希望商贸城的布局要同行业集中。

8、商铺结构的接受度

对商铺结构接受度的结果为:

(1)近50%业主不接受大棚;

(2)超过70%的业主接受单层;

(3)近50%业主愿意接受二层复式;

(4)42%的业主接受二层结构;

(5)71%的经营业主不愿意接受三层结构。

9、配套功能重要程度评价

被调查经营业主认为商贸城配套功能最为重要应包括:税收管理、环境卫生、治安状况、运输服务和仓储服务。

经营业主对中原国际商贸城愿望分析

1、购租意向

有超过85%的被调查业主对到商贸城购买和租赁都选择了“很可

能去”或“不确定”,这反映出了经营业主们的观望心理。

2、加盟商贸城的形式

被调查经营业主加盟商贸城的形式为租赁经营,占比达%。

3、购房付款方式

有56%的被调查业主愿意购房时分期付款。

媒介资讯接受情况

1、了解广告信息的渠道

被调查业主主要通过报纸杂志和当地电视了解广告信息。

2、报纸杂志的选择

被调查业主平时看的报纸主要为:大河报和周口日报。

3、电视频道的选择

经营业主平时收看的频道主要为:CCTV-1、河南卫视和周口1、2、3套。

4、收看电视的时间段

经营业主收看电视的时间段主要在晚上七点至十点。

5、广播电台的选择

收听周口广播电台的经营业主占到了33%。

6、广播电台的时间段

经营业主收听广播电台的时间段主要集中在12:00~14:00和19:00~21:00两个时间段内。

7、对户外广告的兴趣

能引起经营业主兴趣的户外广告主要为:车身广告和路牌灯箱。

8、街上散发传单、售楼业务员上门推介和亲友介绍的接受情况

亲友介绍、售楼业务员上门推介和街上散发传单三种宣传上“愿意”和“不确定”所占的比例均达60%以上,可知经营业主对此三种宣传方式在心理是可以接受的。

9、喜欢的广场活动

被调查的经营业主所喜欢的广场活动主要为:文艺表演、有奖游戏和亲身参与抽奖活动,其占比例均达60%以上。

竞争形式分析

周口属于发展的上升期的中小城市,但因特殊的地理位置,专业化市场规模尚未形成,周口是人口大市,其消费潜力随着城市化的程度加快,将成为众多大投资商发展的目标。目前正是抢占先机的最佳时机。虽然竞争形式不是很激烈。但已有一些投资商开始瞄向周口,2004年在计划中有七大市场开发建设,只有在他们尚未付诸行动前,加快商贸城的开发步伐,占领竞争的制高点。2004年将计划开发的七大市场有:

(1)投资7亿元的豫东南商品批发大世界

(2)投资亿元的汽车配件城

(3)投资亿元的李庄汽配城

(4)投资1亿元的韩庄农贸市场

(5)投资5000万元的中州商城三期工程

(6)投资2500万元的东方家具城三期工程

(7)投资5000万元的精细建材二期工程

第二章项目环境分析

地块环境条件

土地性质综述

项目面积2200亩(其中净用地面积2000亩,退规划红线200亩)用地性质为商业用地,使用年限为50年。

地块东面为城市规划中的轻工一路,西面城市主干道大庆路,南面为建设路,北面为北环路。

地块东面长约1600米,西面长约1340米,北面长约920米,南面长约1300米。

地块地面情况

地块靠西南角,大庆路与建设路交汇处有面粉厂、汽车修理厂和短途客运站,东南角有三里庄自然村,中部有李垛楼自然村,其余为大片桃园与耕地。

地块地面情况整体较为平坦,中部与四周有土丘起伏,地表基本为沙化土质,具有较强的粘性土壤,基本无块石。

地块周围交通条件

项目地块周围交通条件良好,东面大庆路为80米宽的市区干道,北面为周口市环城大道,南边建设路为连接与市区的走廊,西面轻工一路将与市区贯通,往轻工一路西面约40米,为市区80米宽的八一路,是周口是主要贯通南北的大道。

地块公共交通极为便利,且与主干道紧邻交错,不存在亚交通问题,更无交通瓶颈限制,因此,该地块应当充分利用交通极为便利的优势。

项目地块周围生活配套设施

项目地块周围生活配套设施不齐全,但由于距城市很近,而且作为商业用地,不存在对项目生活配套的影响,所以在本项目的规划中,可以建商务休闲中心和购物超市,以满足市场消费的要求。

项目地块SWOT分析

优势分析

(1)用地规模优势:本项目用地面积达2200亩,在周口市如此大的商业地块开发,无疑可以形成规模效应,一方面有利于开发商降低项目单位开发成本;另一方面有利于专业市场群形成自我的独立环境。若配以完善的生活配套设施,优雅的绿化环境,营造商贸城的商业生活氛围,必能增强项目的市场核心竞争力。

(2)交通条件优势:本项目四界为市主要干道环境,距市中心距离较近,与周口八县方便大货车出入,在市内与市外交通上将为本项目的一大卖点。

劣势分析

(1)周围城市配套:地块为周口城市发展带,周口城市生活配套不发达,自身生活配套的完善,增强开发商投资压力。

(2)商业环境:地块距离市中心较远,商业环境与人气尚未形成,增加开发商宣传营销成本。

项目机会分析

XX商业地产项目策划营销工作报告书

无锡·同致地产·商业地产项目「策划营销工作报告书」

第一部分、商业市场调研 影响商场物业开发成功的因素很多,如市民的收入水平、消费水平与消费结构,商业圈半径,新旧商业格局,商业贸易的繁荣程度及其影响力,商场物业所处区域(或商业圈)的商业环境,竞争对手的实力与策略等。因此,在操作商业地产时,市场调研成了商场成败的桥头堡。 调研种类所需资料/研究范围 商圈研究对项目所在地的商圈作出基础研究,另找出商圈的辐射范围,营业品种,人流状况与交通状况及其购买力。 消费者研究对消费者的消费习惯、收入、偏好等作调研。 投资客户研究对投资客户所投资的商铺作基本调研,如客户区域、投资动向、营业时间、业绩、铺面状况等。 竞争对手研究包括竞争项目面积,基本状况及竞争研究等。 一、市场调研概况 调研时间、地点区域、回收问卷、调查方法(消费者座谈会、实地考察法、分区域随机抽样法等)与基本结论 二、宏观背景分析 1、周边主要城市商业物业发展水平的比较 2、国民经济主要技术经济指标、 3、政府有关举措与城市远景规划、社会因素分析等 三、区域商业市场研究 (一)、区域商圈研究 1、城市发展状况:GDP指数、人口分布、产业结构等。 2、项目区域商贸状况:交易状况、恩格尔系数、居民收入及消费结构等。 3、人流研究:人流包括垂直人流及水平人流,研究范围包括:人流类量、停留时间、每次消费、对不同类别的需求(吃、喝、玩、乐)等。 4、商圈辐射范围:一级商圈、次级商圈辐射范围、商圈内的竞争项目等。 (二)、终端消费者研究 1、消费习惯:地域的差异性,不同宗教、不同民族、不同年龄、性别等。 2、逛商场频度:是影响商场人流的关键。

房地产项目开发策划书(完整版).

房地产开发与经营课程设计 目录 一、宏观市场环境分析 (一)武汉市宏观经济环境分析 (二)产业政策对房地产市场的影响 二、区域市场分析 (一)区域环境分析 (二)区域产品特征分析 (三)新政对区域的影响 三、产品定位 (一)项目SWOT分析 (二)形象及市场定位 (三)文化内涵定位 (四)目标购房群定位 (五)产品设计定位及建议 (六)价格定位 四、销售推广建议 (一)销售推广建议 (二)案名及平面表现 (三)营销推广建议

五、案例评述 武汉房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 (一)武汉市宏观经济环境分析 “十五”及“十一五”期间,武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底,武汉GDP就已经到达3141亿元,跨入“3000亿俱乐部”。 武汉作为湖北经济增长的“引擎”,在全球金融危机背景下, GDP增长快速,仍高于全国、全省平均水平。 武汉着力打造八个千亿产业,各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点:1、消费市场旺畅。武汉累 计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落,这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高,将 促进房地产市场更加活跃。 (二)产业政策对房地产市场的影响 与房地产市场联系比较紧密的金融政策,税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响,下面我国针对房地产市场的最新政策。 虽然目前宏观经济明显复苏,但经济增长基础尚不稳固;而楼市价格的持续上涨,房价重站高位。 由此判断,未来的房地产政策将可能走向有保有压,对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政 策可能性更大。 二、区域市场分析 (一)区域环境分析 本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地,离武汉光谷CBD近五分钟车程,在时间内就能到达光谷中心,满足各项购物需求;小区面朝中国最大的城市内陆湖——湖,自然环境优美,在小区内生活,东湖美景尽收眼底,为您的居住带来身临鱼米之之感;小区背临著名学府——中国地质大学,人文气息浓厚,使您置身家中就能聆听等学府的教育。 楼盘区位图 小区区域内住房供应量将在今年内继续上升,新老项目供应量加大,供求比平衡,

商业地产项目策划.

XXX项目总体策划方案 第一部分:项目市场调查报告 一、调查说明 (一调查目的 确定XXX项目区域概况,确定项目的市场定位,搞清在开发中不清楚的问题,对项目的可行性进行分析,并对项目的规划设计提供建议和构想。 (二调查内容 1、某市经济发展状况 2、本项目周边区域状况调查 3、同类竞争性项目调查 4、区域消费者调查 (三调查方法 搜集二手信息、现场调查法、问卷调查法 (四调查范围 以XXX为中心,周边约1公里的区域。具体区域为某市经七路以北,经一路以南,纬六路以东,顺和高架路以西的区域。 (五样本量 1、商场/超市:8个 2、写字楼:6个

3、目标客户(问卷:350份 (六调查时间:2004年5月25日~6月9日 (七研究方法:定性分析与定量分析相结合 二、本项目经济环境分析 (一2003年某市整体经济发展状况 2003年,某市国民经济快速发展。经初步核算,全市GDP达到1367.8亿元,比上年增长1 4.5%。第一产业增加值105.0亿元,增长5.0%;第二产业增加值599.6亿元,增长18.0%;第三产业增加值663.2亿元,增长13.0%。三次产业的比例为 7.7:43.8:48.5。人均国内生产总值23632元(按现行汇率折算为2855美元,可比增长13.2%。 同时,某市物价水平平稳回升。居民消费价格总水平比上年下降0.1%,降幅明显缩小。其中:食品类、居住类、烟酒及用品类分别上涨0.9%~3.6%;衣着类、家庭设备及维修服务类、医疗保健和个人用品类、交通和通讯类、娱乐教育文化用品及服务类分别下降0.7%~4. 3%。工业品出厂价格上升3.2%;原材料、燃料、动力购进价格上升11.2%。 经济和社会发展中存在的主要困难和问题是:经济结构调整步伐不快;外向经济依然薄弱;就业压力仍然较大;城乡居民收入差距扩大;社会保障体系尚需完善;保障水平有待提高等。 (二某市商业发展状况 2003年,某市全年实现社会消费品零售总额533.2亿元,比上年增长15.6%。其中:批发零售贸易业零售额433.2亿元,增长15.7%;餐饮业零售额74.4亿元,增长15.4%。按经济类型分,国有及国有控股零售额83.6亿元,增长9.3%;集体经济零售额78亿元,增长5.3%;个体私营经济零售额302.6亿元,增长19.6%;其他经济零售

房地产营销策划管理制度及工作流程

第一章营销策划部组织结构 第二章营销策划部部门职能 部门职能: 营销策划部主要负责项目整体形象策划、项目宣传推广策划、项目营销策划,包括销售策略制定、公关事务策划管理和广告宣传等。营销活动策划符合公司整体形象要求,并达到预期效果;完成项目前期策划、房屋销售计划等工作;积极做好项目实施前市场区域调研及房屋销售前市场区域调研,为项目的持续发展提供有力的依据。 业务职能: 1、对公司的经营环境(行业发展趋势、周边竞争对手、周边市场)进行研究,组织实施市场调查,收集市场信息并进行分析整理。对项目区域市场进行调研和分析。

2、组织实施项目销售前期调研、为公司项目开发定位提供可行性论证分析。 3、项目整体形象的策划与营销方案的制定并具体组织实施,对营销结果进行总结分析。 4、依据项目的市场定位,参与编制项目营销总体计划、销售全案策划,并指导实施。 5、负责项目开盘前营销活动策划,以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等。 6、与社会各媒体衔接,负责公司的宣传推广及销售宣传资料的制作。 7、对项目营销策划方案的实施效果进行跟踪研究,以便及时修正方案,改进工作。 8、熟悉、了解、分析国家及项目所在省份有关房地产方面的政策和市场行情。 9、加强与其他部门之间的沟通与合作,协助工作顺利完成。 10、对主要行业媒体、项目所在地的主要媒体进行调研,为确定广告推广策略提供决策支持,并协调好与各媒体间的关系,保证公司经营活动正常进行,杜绝媒体负面报道。 11、部门相关资料的管理。 12、完成公司下达的其他任务。

第三章部门岗位职责描述

第四章市场调研管理规范

房地产项目策划方案分析

房地产项目策划方 案分析 目录

第一部分:项目分析 一、项目概况 二、项目的优劣势分析 (一)项目的优势分析 (二)项目的劣势分析 三、项目的SWOT分析及相应营销对策(一)项目的SWOT矩阵分析 (二)相应营销对策 第二部分:项目定位 一、项目目标市场定位 二、项目目标客户群定位 三、项目物业形象定位 第一部分:项目分析

一、项目概况 观海台项目是由深圳中建(蛇口)发展有限公司出资兴建的商品住宅项目。现根据有关图文资料及实地调查结果整理其概况如下: 观海台项目概况一览表

二、项目优劣势分析 (一)项目优势分析 依据项目现场和周边环境情况显示,本项目拥有自身的一些优势,具体而言,主要有以下几方面: 1、地处南山文化中心区,易受市场关注 南山商业文化中心区东区未来将建成21世纪最具现代化气息,深圳最大的纯滨海住宅区。项目位于南山商业文化中心区景观绝佳地段,优势不言而喻。随着南山区的发展、西部通道的建设,以及周边地区规划开发的不断完善,该区的升值潜力将日益显现。 2、濒临深圳湾,海景资源丰富 项目东面紧邻深圳湾,空气质素好,环境优美,永享无敌海景。是项目的独特优势和卖点。 3、高尚滨海大社区初具规模

项目周边已初具规模的知名楼盘有:蔚蓝海岸、招商海月、浪琴屿、蓝月湾畔、创世纪滨海花园、保利城、西海湾花园等。这些楼盘优质社区形象深入人心,在南山以至深圳都具有相当的知名度。高尚滨海社区已初具规模。这对二次置业者将产生极大的吸引力。 4、相对邻近楼盘,本项目的位置是社区组团内最好的 本项目东面与海相邻,北面与规划中的展览中心一路之隔。南面是安静的高尚住宅小区,道路通畅而不嘈杂,配套齐全而不靠近。视野开阔无遮挡。在社区组团内的位置优势非常明显。 5、新古典建筑风格,半围合布局,庭院式组团,中式园林在片 区独树一帜 项目采用半围合式布局及庭院式组团,像一个巨大的四合院,营造了传统的亲和力和私家尊贵感觉。为住户提供了良好的交流空间和平台,体现了以人为本的规划理念。将温馨、舒适提升到最高层次。本项目建筑风格独特,规划以自然为本色的中式悠闲庭园。使生活在本小区的住户能够放松心情,陶冶性情。本项目的独特风格将成为中心区楼盘中一道亮丽的风景。

实战营销策划案例

大型商业地产项目顶级策划模式 FIP宏策划模式 5F商业项目前期策划 商业项目前期策划 一、市场调研分析 1、宏观市场分析 2、区域市场分析 3、客户分析 4、消费者分析 5、竞争对手分析 6、SWOT分析 7、未来商业预测分析 二、定位分析 1、战略性总体定位 2、商业定位 三、规划设计建议 1、市场依据 2、规划设计理念 3、市场总体形象 4、规划概念设计 5、环境景观概念设计 6、建筑产品概念设计 四、业态组合规划 五、经济分析 1、指标预算 2、分析评估 FIP宏策划第一步 商业项目市场研究分析 一、宏观市场分析 1、行业环境 2、城市规划 3、政策法规 4、宏观环境 二、区域市场分析 1、本市商业环境 2、区域商业环境 3、商圈分析(城市发展状况、商业环境、商业格局、商圈范围) 三、客户分析 1、经营范围分析 2、投资动向分析 3、经营状况分析 4、客户需求分析 四、消费者分析 1、消费结构研究 2、消费水平研究 五、竞争对手分析 1、竞争对手情况 2、竞争项目情况 六、未来商业预测分析 略 七、SWOT分析 热,像火一般的热。中国房地产在经历市场洗牌的阵痛后,投资者纷纷撤换赢利轨道,从住宅的直销模式快速转向商业地产的“传销”经营,并在极短的时间内实现商业地产在中国房地产界的跨越,从商业地产的萌芽期直接制造了商业地产的发高潮期,我们不禁惊讶,中国商业地产大盘时代已经来临。 然而,相对于住宅,商业地产的操作绝对不是简单的直销,它对投资商的要求更在于资金、人才及经验。需要发展商具有高度的商业第三性,重视专业技能和科学的态度,及对待投资招商的谨慎。 此外,专业化公司在商业设施的开如,比住宅开发过程中具有更重析作用。大型综合商业中产评估、资源整合、主力店招商以及介入最后管理实施,对于商业地产的成功开发至关重要,这些系统性的工作必须请专业公司协助完成。 FIP就是这样一支在商业地产有着极其专业研究及丰富实操经验的操作团队,为发展商提供国际先进的商业服务。

房地产营销策划管理规定及工作流程

房地产营销策划管理规定 及工作流程 Ting Bao was revised on January 6, 20021

第一章营销策划部组织结构及岗位设置 第二章营销策划部部门职能 部门职能: 营销策划部主要负责公司整体形象策划、公司宣传推广策划、地产项目营销策划,包括房地产项目策划、销售策略制定、公关事务策划管理和广告宣传等。营销活动策划符合公司整体形象要求,并达到预期效果;完成项目前期策划、房屋销售计划等工作;积极做好项目实施前市场区域调研及房屋销售前市场区域调研,为项目的持续发展提供有力的依据。 业务职能: 1、对公司的经营环境(行业发展趋势、竞争对手、市场)进行研究,组织实施市场调查,收集市场信息并进行分析整理。对项目区域市场进行调研和分析。

2、组织实施项目前期调研、为公司项目开发定位提供可行性论证分析。 3、公司整体形象的策划与营销方案的制定并具体组织实施,对营销活动的结果进行总结分析。 4、依据项目的市场定位,参与编制项目营销总体计划、销售全案策划,并指导实施。 5、负责项目开盘前营销活动策划,以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等。 6、与社会各媒体衔接,负责公司的宣传推广及销售宣传资料的制作。 7、对项目营销策划方案的实施效果进行跟踪研究,以便及时修正方案,改进工作。 8、熟悉、了解、分析国家及项目所在省份有关房地产方面的政策和市场行情。 9、加强与其他部门之间的沟通与合作,协助工作顺利完成。 10、对主要行业媒体、项目所在地的主要媒体进行调研,为确定广告推广策略提供决策支持,并协调好与各媒体间的关系,保证公司经营活动正常进行,杜绝媒体负面报道。 11、部门相关资料的管理。 12、负责公司本部门员工的培训、考核、奖惩等管理工作。 13、完成公司下达的其他任务。

房地产项目开发策划书(完整版).

WORD 房地产开发与经营课程设计 目录 一、宏观市场环境分析 (一)武汉市宏观经济环境分析 (二)产业政策对房地产市场的影响 二、区域市场分析 (一)区域环境分析 (二)区域产品特征分析 (三)新政对区域的影响 三、产品定位 (一)项目SWOT分析 (二)形象及市场定位 (三)文化内涵定位 (四)目标购房群定位 (五)产品设计定位及建议 (六)价格定位 四、销售推广建议 (一)销售推广建议 (二)案名及平面表现 (三)营销推广建议

五、案例评述 武汉房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 (一)武汉市宏观经济环境分析 “十五”及“十一五”期间,武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底,武汉GDP就已经到达 3141 亿元,跨入“3000亿俱乐部”。 武汉作为湖北经济增长的“引擎”,在全球金融危机背景下,GDP增长快速,仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业,各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点:1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落,这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高,将促进房地产市场更加活跃。 (二)产业政策对房地产市场的影响 与房地产市场联系比较紧密的金融政策,税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响,下面我国针对房地产市场的最新政策。 虽然目前宏观经济明显复苏,但经济增长基础尚不稳固;而楼市价格的持续上涨,房价重站高位。 由此判断,未来的房地产政策将可能走向有保有压,对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。 二、区域市场分析 (一)区域环境分析 本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地,离武汉光谷CBD近五分钟车程,在时间内就能到达光谷中心,满足各项购物需求;小区面朝中国最大的城市内陆湖——湖,自然环境优美,在小区内生活,东湖美景尽收眼底,为您的居住带来身临鱼米之

房产策划流程

房产策划流程 房地产全程策划营销案 从项目用地的初始时期就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。其核心内容包括: 1、项目投资策划营销; 2、项目规划设计策划营销; 3、项目质量工期策划营销; 4、项目形象策划营销 5、项目营销推广策划 6、项目顾问、销售、代理的策划营销; 7、项目服务策划营销; 8、项目二次策划营销; 第一章项目投资策划营销 项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了进展商选择开发项目的过程,那个过程是考查和衡量进展商房地产运作能力的重要环节,那个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在那个过程中多下功夫,以后的开发经营就能够事半功倍。 项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规躲开发风险进行策略提示,还对项目开发节奏提出专业意见。 一项目用地周边环境分析 1、项目土地性质调查 .地理位置 .地质地貌状况 .土地面积及红线图 .土地规划使用性质 .七通一平现状 2、项目用地周边环境调查 .地块周边的建筑物 .绿化景观 .自然景观 .历史人文景观 .环境污染状况 3、地块交通条件调查 .地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划 .项目的水、路、空交通状况 .地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4、周边市政配套设施调查 .购物场所.文化教育.医疗卫生.金融服务.邮政服务.娱乐、餐饮、运动.生活服务.娱乐休息设施.周边可能存在的对项目不利的干扰因素.历史人文区位阻碍 二区域市场现状及其趋势判定 1、宏观经济运行状况 .国内生产总值:第一产业数第二产业数量.第三产业数量.房地产所占比例及数量

.房地产开发景气指数.国家宏观金融政策:货币政策;利率房地产按揭政策 .固定资产投资总额:全国及项目所在地;其中房地产开发比重.社会消费品零售总额:居民消费价格指数;商品住宅价格指数;.中国都市房地产协作网络信息资源利用 2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 .项目所在地的居民住宅形状及比重 .政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 .政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规 .短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划 3、项目所在地房地产市场总体供求现状 4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异 5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发觉 6、商品住宅客户构成及购买实态分析 .各种档次商品住宅客户分析.商品住宅客户购买行为分析 三土地SWOT(深层次)分析 1、项目地块的优势 2、项目地块的劣势 3、项目地块的机会点 4、项目地块的威逼及困难点 四项目市场定位 1、类比竞争楼盘调研 .类比竞争楼盘差不多资料 .项目户型结构详析 .项目规划设计及销售资料 .综合评判 2、项目定位 .市场定位: 区域定位 主力客户群定位 .功能定位 .建筑风格定位 五项目价值分析 1、商品住宅项目价值分析的差不多方法和概念 .商品住宅价值分析法(类比可实现价值分析法): 选择可类比项目 确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重 分析可类比项目价值实现的各要素之特点 对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值 依照价值要素对比值判定本项目可实现的均价 .类比可实现价值决定因素:类比土地价值 A 市政交通及直入交通的便利性的差异 B 项目周边环境的差异:自然和绿化景观的差异

商业地产开发方案和关键节点

商业地产开发方案和关键节点 商铺是房地产行业对狭义商业地产的一种专用名称。商业用房开发是指房地产开发企业以有形商品销售场所作为投资对象的房地产开发活动。开发企业以货币投入,以房地产开发行为为实施投资,创造出具有商业价值的房地产商品,并据以获得商铺开发的房地产和商业利益。因此,商业地产开发是房地产和商业的双重开发。在实施商业地产开发,编制项目开发方案时,相关的内容就要多得多,根据多年的实践经验,一个完整的开发方案至少要包括以下的具体要素: 1、资金运作方案 2、项目实施方案; 3、营销方案; 4、招商方案; 5、推广和品牌方案; 6、人员班子方案; 7、专业机构的合作方案。 在上述方案明确以后,要对整个开发流程加以控制,主要控制的关键节点如下: 一、市场条件判断 开发商需要在项目初期,首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的分析,仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业地产项目的可行性,并对该项目的定位有个宏观的思考。 因为商业地产的形式种类比较多,而且各种商业地产形式都存在市场成熟性的问题:如果某个地区的社会生产力水平比较低,人们的收入水平不高的话,投资商再有实力,也不可以在该地区投资建设大型商业地产项目。 如果已经取得土地了,就必须进行突破性、竞争性的思维,找出项目的出路。 二、项目位置选择 商业地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。实际上,并不是所有的地方都适合做商业地产的开发,只有某个地方具备了相应的条件后,才可以做。 商业地产鉴于其功能特点,对位置和周边条件的要求与普通房地产相比差异性大。一个住宅社区、一幢写字楼所要解决的客流局限性在一定范围内,但商业地产则不同,所要解决的客流会随着经营状态的变化发生倍增,也会发生锐减。当一个商业地产项目的客流发展倍增的时候,项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。 针对不同的项目有不同的确定方案,开发商可以组织自己的团队进行该项工作的研究分析,也可以委托专业咨询机构进行选择。 在混合性的项目中,商业用地布置也十分重要。

房地产酒店项目策划全案

房地产酒店项目策划全案 目录 一.项目定位 1、项目评判 2、市场形象定位 3、目标客户定位 4、目标客户分析 二.推广策略 1、策略概述 2、推广阶段 3、推广费用预算 三.广告企划 1、广告总精神 2、阶段广告执行计划 3、媒体计划 四.工作进度表 项目策划全案 本案营销企划的主要目的 l 销售目标 实现与现金流相对应的销售计划,达到预先确定的经济收益; l 品牌目标 在基础上,将绿地品牌的市场影响力提升到一个新的层次; l 积累客户 通过良好的品牌影响力,培养客户的忠诚度,为后续开发项目积累忠诚的潜在客户。

一. 项目定位 1、项目评判 1.1优势 ?总体规划,使本区域成为公众关注的焦点,同时也增强了投资者对本区域物业的信心; ?名佳经典等物业的推出,使人们对区域的物业认识由“中低档”逐渐向“中高档”转变,为本案的推出奠定了一定的基础; ?已经在市场积累了较高的品牌形象,使人们对品牌有了初步的认识; ?与周边竞争楼盘相比,本案在功能定位、建筑设计方面具有非常独特的优势,已经完全突破了传统意义上的建筑设计模式,除了考虑朝向、观景等要求外,更多地考虑了建筑本身的景观,将艺术与功能很好地融为一体,成为城市中独特的风景线; ?由于本案具有高级商务办公和酒店式公寓的功能,使本案与北外滩相应的规划相符合,大大增加了本案的档次。 1.2劣势 ?由于本案的开发正处于开发的前奏,真实价值还没有在房地产市场体现出来,所以存在着很多的不确定性, 尤其是本案的升值空间,具体表现在定价的策略; ?本案的占地面积相对较小,因而在环境设计上的余地较小,只能借助于建筑设计和周边景观资源的充分利用; ?由于重点考虑了观景效果、建筑景观,使部分房型出现了一些不规则的空间布局,使人们居住心理和家居摆放有一些困难。 1.3威胁 ?周边已开发项目,投资者持有的房源将在未来不断释放,由于其相对较低的价格,对本案造成 一定的威胁; ?整体开发,在未来将出现较大规模的高档住宅供应量,由于其户型面积、规模效应等因素,将对本案造成一定 的竞争力。如明佳房产的明佳经典,北临4万平方米的绿地,毗邻很可能成为未来高档住宅的新星;

商业地产项目策划方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除商业地产项目策划方案 篇一:商业地产营销策划方案 商业地产营销策划方案 ××商业城营销企划方案 前言 在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。 ××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 ××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米,商业裙楼建筑面积约8500平方米,塔楼建筑面积约6500余平方米。项目总投资约1800万元。

经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个 鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、项目营销目标方针 根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。 1.树立一个新锐概念:休闲式购物商业。 2.倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。 3.提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。 4.启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、

健康管理中心项目商业计划书

健康管理中心项目 商业计划书 项目名称:某健康管理中心项目商业计划书编制单位:成都中哲企业管理咨询有限公司

【引言】 《某健康管理中心运营项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。 【项目简介】 某健康管理中心项目,积极响应国家大力发展健康服务业号召,与某医学研究院健康管理中心进行合作,通过加盟形式,将某健康管理品牌引入某市市,以追求“治未病”健康养生方式的高端人群为主要目标客户群体,开发当地市场日趋增长的综合性健康管理服务需求。 某医学研究院健康管理中心是中国首家大健康管理服务机构,坐落在北京最大的三甲医院——某国际健康城内,占地80万平方米,拥有某国际医院(三甲医院)、某医学研究院——院士工作站和700平方米GMP标准的无菌实验室,是一个集医疗、科研、养生、养老等

业态于一体的超大规模、最高品质的健康医疗与养生养老示范基地。某医学研究院健康管理中心自成立以来,客流量巨大,知名度高,口碑卓著,为本项目的开展创造了良好的条件。 【市场行业分析】 当今医学界,单因单病的生物医学传统模式逐渐力不从心,已向多因多病的“生物-社会-心理-环境”大健康模式转变。大健康研究的不是病因,而是影响健康的危险因素,其核心是个人健康管理,通过科学排除或减少健康危险因素,达到保护和促进健康的目的。随着国人对健康的逐步关注,很多人已经认识到疾病预防是促进健康的有效手段,而疾病的预防在很大程度上依赖于社会; 现在预防医学发展的一个重大变迁,就是向社会预防发展——事实早已证明,许多疾病只有通过广泛的健康教育、公平合理的社会医

精选商业地产策划方案范文

精选商业地产策划方案范文 在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。 ××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 ××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15 000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。 经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导

一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、项目营销目标方针 根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。 1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业。 2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。 3. 提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。 4. 启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确。 5. 酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴。 三、销售目标及目标分解 1. 销售(招商)目标 2. 销售目标分解 四、营销阶段计划 根据项目的定位及施工进度计划,将营销工作分为四个阶段,各阶段工作重点如表8-5所示。 五、项目销售时机及价格

房地产策划全案

房地产策划全案 房地产策划全案 我现在就要动身启程,因为无论白天黑夜,我都能听到湖水拍打 堤岸的低沉声音;当我站在马路边或者灰色的人行道上,我听见它就在 我的灵魂深处。——威廉姆·巴特勒·济慈I will leave now , because I can hear the low voice from the lake water flapping the bank When I stand along the road or on the grey pavement , I can hear that it is my deep heart.——William Bartler Jice——赛博地产顾问机构——前言第一章、市场分析 一、无锡别墅市场分析 二、竞争对手分析第二章、SWOT分析 一、现状分析 二、 SWOT分析第三章、产品策略 一、产品定位及布局规划 二、独立别墅外立面风格建议 三、其他物业形式的建议四、功能配套五、环境建议 六、物业管理规划第四章、目标客户群分析第五章、营销策略 一、推广案名、Logo 二、项目核心价值体系的建立 三、主题定位、广告语、卖点提炼四、推广策略五、推广重点——让Townhouse迅速窜红市场我现在就要动身启程,因为无论白天 黑夜,我都能听到湖水拍打堤岸的低沉声音;当我站在马路边或者灰色 的人行道上,我听见它就在我的灵魂深处。——威廉姆·巴特勒·济

慈I will leave now , because I can hear the low voice from the lake water flapping the bank When I stand along the road or on the grey pavement , I can hear that it is my deep heart.——William Bartler Jice——赛博地产顾问机构——前言第一章、市场分析 一、无锡别墅市场分析 二、竞争对手分析第二章、SWOT分析 一、现状分析 二、 SWOT分析第三章、产品策略 一、产品定位及布局规划 二、独立别墅外立面风格建议 三、其他物业形式的建议四、功能配套五、环境建议 六、物业管理规划第四章、目标客户群分析第五章、营销策略 一、推广案名、Logo 二、项目核心价值体系的建立 三、主题定位、广告语、卖点提炼四、推广策略五、推广重点——让Townhouse迅速窜红市常 附送: 房地产策划员 房地产策划员

房地产项目商业计划书

房地产项目商业计划书 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

XXX房地产项目商业计划书 项目单位:XXX房地产开发有限公司 联系人: 电话: 电子邮箱: 地址: 邮编: 编制时间:年月日 保密须知

本商业计划书属商业机密,所有权属于XXX房地产开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定: 1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回; 2.在没有取得XXX房地产开发有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 4.本计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号: 收方签字:

发送日期: 收到日期: 目录 第一部分计划概要 1.1公司简介...(公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、行业地位与成就、资源储备与优势) 1.2项目介绍...(融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求) 1.3市场分析...(产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力) 1.4竞争分析...(竞争对手、竞争优势)

1.5营销策略... 1.6组织管理...(公司治理结构、组织结构、高管简历) 1.7财务分析...(前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金来源计划、自有资金投入计划与实际、融资需 求、资金用途、融资方式、还款计划与措施) 第二部分项目公司介绍 2.1公司简介...(公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需 求与用途) 2.2公司股权现状与历史变更...

商业地产策划书范文

商业地产策划书范文 【篇一:商业地产】 ◆项目概况 江南新地商业街位于广州市海珠区江南西商业中心,地铁(江南西)A出入口。项目贯 穿江南西路全程,东接江南大道,西连宝岗大道,与地铁二号线江南西站无缝接驳,与周边的广百新一城、摩登百货、江南西原有商业街等形成优越的立体式业态互补商圈。江南新地商业街属人防工程,由裕龙投资集团开发的海珠区唯一的商业旺区。为地下两层建筑,分为两期,一期建设长520米,建筑面积约为二万多平方米;二期为330米。江南新地分 为五大区域,各自拥有不同景观。其江南新地首次采用地下双层复式形式,高7米,共 有200多间白金旺铺,铺铺临街,独享地下街铺形式,设有13个出入口直达地面,过百个停车位。 u项目定位 针对江南西现有业态的结构不平衡,江南新地采取错位经营,定位为吸引广州白领消费的主题商场,并把服务对象锁定在以日渐具有雄厚消费能力和潜在消费能力的25-45 岁年龄段为主的消费者身上。江南新地所招进场内的商户出售的商品都是各种切合白领特性的潮流、时尚的商品,并极力营造一种有特色、有情调、环境优雅的氛围。随着节假日的增多,消费者不只是单纯地追求传统的消费模式,而是寻求一种独特的、新鲜的、舒适的假日消费方式和消费场所。江南新地商业街针对消费者这些需求,向消费者提供这样一种集饮食、娱乐、购物于一体的消费空间,满足消费者对需求,并向消费者提供大量的潮流资讯。 地铁的开通,带来了交通的便利,缩短了地域距离,同时也给江南新地带来了无限的商机。江南新地以经营各类高品质、新潮、时尚、典雅、特色的商品而著称,不仅吸引了本地大批追求时尚、品质的白领一族,还引来了广州市以外的年青消费一族。 ◆经营成绩 自从广州江南新地2009年4月29日开业以来,其日流量最少2万人次,最高峰甚 至达到8万人次;月租金也由最初的每平方米300元涨到现在的800元以上,最高的租金 达1200元/平方米!给当地带来了巨大的经济效益和社会效益,创造了广州乃至国内商业 运作的一个奇迹。 ◆项目成功的原因

某房地产项目整体推广策划方案

南大山南山公寓项目营销策划方案 目录 第一部分:市场分析 一、项目基本情况 二、、本地区项目细分市场(中高端花园洋房)市场基本情况分析 三、细分市场(中高端花园洋房)项目推广策略分析 四、细分市场(中高端花园洋房地产)广告传播策略分析 五、细分市场(中高端花园洋房地产)发展趋势 六、主要竞争项目及楼盘分析 第二部分:SWOT分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威胁 第三部分:项目定位策略 一、目标客户群说明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略 第四部分:项目营销推广 一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略 第五部分:项目销售策略 第六部分:宣传推广计划 第一阶段:品牌推广 第二阶段:楼盘品质塑造 第三阶段:营造销售氛围 第七部分:媒体广告 一、整合传播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施 后记

第一部分:市场分析 一、项目基本情况: “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后,在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩,总建筑面积70多万平方米,分七个组团进行开发。 “南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南,南方香榭里以北,毗邻已近实施的高(二郎高庙村)九(大坪九坑子)路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道,可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区,同时,石桥铺高新区城区配套,给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余,更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点,既有着山城的高地田园风貌,空气清新,又可远眺歌乐山、南山,山色氤氲蔚然,居住其间心旷神怡。 目前,该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建,进入正式施工建设阶段,项目将于年内正式开盘,并开始推广和营销。 二、项目细分市场(中高端花园洋房)市场基本情况分析: 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房,项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看,今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目,相对去年同期,增长幅度很大。 不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点,目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。 在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个,不少项目在房交会上的表现都异常活跃,因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时,根据相关媒体所进行的市场调研来看,目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃,体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场(中高端花园洋房)推广措施分析 ●高撇脂营销、推广策略风行 由于中高端住宅的特殊价值定位和推广目标人群的不同,本地区的中高端花园洋房普遍采取了高撇脂的营销、推广策略,即采取高投入、高溢价的推广策略,在项目入市阶段便采取强势的广告推广手段,对项目核心优势和买点进行大规模的广告宣传和推广,以达到先声夺人、取得市场领先的目的。 ●电视广告媒体开始占据媒体发布的主流

商业地产方案策划范例

商业地产策划方案范例 第一部分:市场分析 一、项目概况 二、项目SWOT分析 三、项目定位及USP导向 四、推广思路 五、项目建议 第二部分:整合推广策略 一、商铺推广策略 二、项目全程推广方案 1、策略的选择 2、具体执行的策略分析 3、广告推广策略 4、SP活动策略 5、销售计划 6、整合推广计划 7、物业管理策略 第三部分:公司简介

一、国商策划公司介绍 二、具备优势 三、工作理念 四、成功案例 五、对本案的态度 六、工作目标 七、资费标准 八、附加服务 前言 考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的,因此,本方案重点在整合推广方面进行了全面的策划,而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。 本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成,具体包括项目概况、SWOT分析、项目定位及“USP”导向、推广思路及项目建议;项目的整合推广策略及公司简介。 本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法,并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论,难免有不足和偏差之处,因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。 本项目前期通过商铺销售来营销造势,以此带动住宅的销售;而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化,因为本项目具有比较独特的项目特色,须通过营销造势来形成影响力,并推动项目的整体销售。另外,我方在对于本项目所具有的各种资源整合之后,将本方案的重点定位于住宅的整合推广。 第一部分市场分析 一、项目概况: 本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口,地理优势明显,其总占地面积

二、项目SWOT分析: 优势分析: 1)区位优势 位于商业繁华地,其商业资源优势无可比拟; 2)配套优势 周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全; 3)交通优势 本项目交通便利、车流量及人流量较大, 劣势分析: 1)消费群劣势 高层物业还没有被大部分人认可,如何转变消费观点是关键; 机会分析: 1)市场机会 高层建筑是未来发展的趋势,通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体,从而为营销造势; 2)稀缺性 本案为镇江第二个高层电梯公寓,对于树立项目品牌是一次绝好的机会; 3)隐性机会(引导消费) 对于镇江本地,已有开发商修建高层,而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些(采用跟进战术,对于自己而言降低了成本); 威胁分析: 1)潜在竞争威胁 潜在存在一些地块,其开发商拟修建高层,而对于市场存观望态势。而一旦本项

国际商业广场项目策划方案

中亚国际商业广场项目 策划方案 广州润辉房地产代理有限公司 深圳新摩尔商业管理有限公司 二〇〇七年三月 目录 前言 第一章市场篇 1.永州市简介 2.地理位置 3.内陆经济 4.城市发展趋向 5.市场篇总结 第二章项目篇 1.项目介绍 2.永州市现有商业项目、住宅、酒店等市场分析 3.项目SWOT分析 第三章定位篇 1.项目总体定位及命名 2.客户定位

3.产品定位 4.价格定位 第四章产品建议篇 1.项目产品建议 第五章市场推广篇 1.推广思路 2.执行部分 3.公关策划部分 第六章销售篇 1.销售策略 2、销售预估计划 前言 首先感谢贵司领导予以机会让我们进行了第一次的初步接触,也为我们合作奠定了基础,我司做为一家专业的商业房地产策划公司对于商业地产的复杂性和特殊性有较深刻的认知和体会,大型综合商业地产项目不同于普通住宅项目,其对象并非直接的市民群体而是商家、购物消费者、投资者等组合体。根据多年在沿海地区和中部城市操作商业项目的经验告诉我们,商业项目成败取决于主力店的引进,而规划设计是后期经营管理成功的前提。因此发展商首先考虑要找到和引进主力店,按照他们的要求进行规划设计。经过我们多次对此宗地块的了解,对项目的基本情况已有了初步的认识,另因为在零陵区有操作项目一年多的时间对于永州市目前房地产市场、政府法律法规、商场人流地理、周边环境等都已经有了深刻的认识,相信对于本项目的前景,贵公司和我公司一样充满信心,现在我们要阐述的是如何通过策划和包装、如何通过有效的策划进行整合营销,如何通过整合营销达到销售、招商和经营管理的目的。

下面,我们针对项目的实际情况,并对永州零陵区、冷区的住宅、商业进行了调查与分析,从圣世阳光、心连心购物广场、世纪中心、圣马可时尚广场、步行街等项目的对比中发现问题,分析问题,找到永州商业的突破口(市场空白)以及永州市发展商业地产所面临的机会与威胁,经过周密的分析与讨论,我们得出以下客观性的结论。 第一章市场篇 1、永州市简介 ?城市性质、永州市是中国湖南省(内陆)交通枢纽城市。 ?城市定位、珠三角地区的后花园、国内旅游城市、湖南省重要的工农业基地、珠三角地区工业的承接地区之一 ?市域空间规划。规划形成“一城、双核(区)” ?“一城”指永州市作为湖南省地级市,呈现整体发展的空间结构特征,整个零区、冷区就是一个城市。 ?“双核”指零区和冷区,是市域内主要的居住和公共服务中心。 全市目前总人口580万,其中城市人口50万人(含外来人口1-3万)。规划至2020年,市域总人口620万,其中城市人口65万人(含外来人口5-8万),城市化水平为64%。 2、地理位置 1)永州市位于湖南省南部、处于中国广东省及广西省两大经济带的交汇处,广州、桂林、株洲、长沙等大中城市环列四周。零陵区距桂林市、株洲、长沙等城市220公里左右,距永州市机场3公里,交通邮电畅达,是永州的交通枢纽,形成了水、陆、空立体交通网络。湘桂铁路穿市而过,市区设有二级火车站,西南与广西、海南、云南相通,北至衡阳、株洲与京广、湘赣线相连,可直达昆明、南宁、湛江、西安、、、、广洲、深圳等重要城市和沿海口岸。即将兴建的洛湛铁路,太澳高速等将

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