新领导刚上任

新领导刚上任，哪些“傻事”千万不能干

一朝天子，一朝臣。

每个人在自己的职业生涯中都会经历不同的领导者。有的人能够在领导的更替中得到擢拔，有的人却被废尽武功；有的人变良品，有的人却变废品；有的人去管人，有的人却被别人管。当有些人在郁闷自己在外不逢贵人，运气背、晦气时，有些人却在默默无闻的努力进取，并不停的检视自己的一言一行，一举一动，丝毫不让自己越“雷池”一步。而仅仅因为些许差别，有些人成功了，而有些人却失败了。

凡事有因即有果，有果也终会有因。成功虽说需一步一步、扎扎实实的去努力，去奋斗，去付出，但在成功的道路上亦有灵便之法可循。适当地掌握一些灵便之法，在某些情况下或许能带你走向成功的“捷径”！比如：在新领导刚上任时，以下“傻事”就千万不能干！

一、拆台，对着干。

在新领导刚上任时，有些下属总喜欢担任“考官”的角色。借此一面来考验新官的水平，一面来展现自己的“才华”！他们通常会在背地里搅乱新官上任的新政，或伙同他人攻击新官的主张与言论，或在其他人面前曝料新官的个人隐私等。殊不知这种拆台，对着干的事情其实已将自己推向毁灭的悬崖。因为没有那一位新上任的领导能够容忍下属如此故意给自己拆台，即使表面不说，其心中也是愤慨万分。要是碰上那种雷厉风行、专制专权的领导，或心胸狭窄、有仇必报的领导，拆台下属将永远地被新上任领导判以“死刑”，或被认定为“职场僵尸”！

所以，聪明的下属是不会在新领导刚上任时就拆领导的台，更不会唆使别人一起来拆台，即使心里真的很不喜欢新来的领导，他也会很配合的开展各项工作。在他们看来新官上任三把火，千万不能让第一把火就把自己给烧了。

二、过度积极作为。

有些人在新领导刚上任时眼睛会不停的放光，在团队中表现的特别积极，特别出色。其实他们在争夺“高地”，力争让新官在第一时间内就重视自己，提拔自己。所以他们会抓住任何表现自己的机会，那怕是——俯首甘为孺子牛！

闪亮的登场在其看来是挺光鲜的，但却不知过度的积极表现，已将自己“标杆买首”了！那怕个人能力再强，新任领导也不敢随意启用，因为众矢之地的他保不准会带来更多阻碍，影响各项新政的实施，最终也就耽误了新官的上任。

所以，千万记住“悠着点”！那怕你就是一片干旱几百年，几千年，甚至几万年的土地，也不能一下子把雨水全部吸进裂缝中。因为你的上面也会有生物一样急需要雨水。

三、走后门、送豪礼。

有些人奉行的是“有钱能使磨推鬼”！在新领导上任后会想尽一切办法去打听新官有何爱好，有何嗜好。一旦稍有眉目，定会挖空心思去促使“磨推鬼”的发生，让新官好的那口“如愿以偿”！像这类人一般是团队中那些没啥能力，又想有所作为的人。在他们看来只要新官上了这“贼船”，自己也就等于买了份双保险，以后的日子不用愁了，在人前也能风风光光，扬眉吐气了！

殊不知，天下之大吃素的人大有人在，疾恶如仇的人也是大把大把的有。一旦碰上这样的领导结果可不是什么“有钱能使磨推鬼”，也不会是什么“有钱能使鬼推磨”，而是自己用钱给自己提前订做了副稍好点的“棺木”而已。

四、傲视群雄。

有些人总以为自己就是团队中的精英，或者是精英中的精英。自我感觉超好，认为没有我你们都不行，没有我你们什么事都干不成，没有我你新来的领导也是“纸片人”一个……所以他们傲视群雄，看不起任何人，那怕就是新上任的领导也觉得必须先来自己这“拜码头”！而且对自己要毕恭毕敬，视为上宾。殊不知，今天的职场离了谁、缺了谁都照样转。你不干，有的是人才排队等候。正所谓：重赏之下必有勇夫啊！

五、搞“独立团”

有些人很善于鼓动他人，更喜欢搞独立，拉帮派，把自己做大。他们总以孤立新领导为傲，以观看光杆司令为乐。让新领导拿自己没辙，威胁领导重用自己，给自己打下一片欢乐的天地。对于这样的人，其下场一般有三：

其一，碰到比他强悍的领导定会视其为出头鸟，第一*准把他瞄准。最终也就是大家经常所说的“*打出头鸟”、“杀猴儆鸡”！

其二，碰到高明的领导定会给他来一着“兔死狗烹”之计。你不是有本事嘛？好，我先忍着、让着你，让你为我所用。等借你之手把其他人收服了，把“独立团”瓦解了再来收拾你。

其三，也许你真的碰到了一个前所未有的好领导，你的才华完全会被新领导加以重用，并且会破格提拔你，让你独掌一方大权（据多年来的观察，到现在我还真没有见过喜欢搞独立团的“人才”有这样好的运气！）。

六、默默无闻。

像这一类人员一般是组织中性格内向，不善交际，与世无争，无过多渴求的人。也正是人们经常说的老黄牛。他们做事、做人低调，不该问的决不过问，该问的也懒于去问。至于领导的更换好像就与他们无关一样，管你张三、李四、王五做领导，他还是照旧做事、做人。

很多人都喜欢这一类型的下属。因为他们听话，老实，与世无争，很少与别人发生冲突，让领导放心。即便如此，很多领导对于这一类型的下属也只是心中喜欢而已，并不会给予过多的权力与晋升的机会（除非工种环境、行业、性质所致）。尤其在当今竞争如此激烈的市场

环境中、职场环境中。大大小小的战役无数，企业更需要那些敢于冲锋陷阵的勇士，敢于肉搏血拼的斗士。一味默默无闻地工作并非就会给你带来多么惊喜的成功，多么灿烂的结局。

以上六种仅为个人所列举的其中一部分，在人生的职业生涯中相信您还有更为精彩的内容值得大家学习，欢迎一起分享。（作者：大峡谷）

一、统一思想.思想是团队的灵魂：孔子“仁义”思想我们的文化源远留长；*的“为人民服务”思想造就了新中国；山姆。沃尔顿的“让富人和穷人在一样的环境中开心购物”造就了商业帝国。在这种思想的启发下，并结合销售小组的要求确立了“用做大组织的思想来做小组织，为将来的发展积蓄实力”。统一思想确立之后，介绍小组成员学习《领导班子建设论纲》、《做副手的艺术》等。

二、树立威信.孙子通过严明军纪来树立威信；吴起通过爱兵来树立威信；诸葛亮凭借聪明才智来树立威信。我在培训行业已经工作两年了。所以我认为应以自己的聪明才智树立威信为主，爱兵和严明军纪为辅。

三、确定领导风格。一个组织的成长要经历组建期、稳定期、成长期、成熟期、衰退期。组织处于不同阶段的领导风格也是不同的。处在这个阶段应以指挥型的领导风格为主。

四、制定销售计划。制定销售计划的关键在于对内价值链的分析和对外借势分析，在此基础上进行销售定位。接下来就需要让公司提供资源支持，确保组织有力。所以在这一周之内销售光盘课程产品为主，其它产品为辅。

五、进行合理的资源分配。

六、带兵打仗.任何一个团队没有对胜利的渴望就没有灵魂；任何一个团队如果没有经历苦难就没有凝聚力；任何一个团队如果没有享受共同的荣誉是没有战斗力的。

《易经》中的“不易”、“变易” “简易” 的道理告诉我们：只要我们找到并抓住不变的要素我们就可以“一通万通”。

木秀于林，风必摧之。。。剩者为王。。。先做好自己该做的事情。。。减少自己犯错误的几率。。。攻城为下、攻心为上。。。投其所好吧。。。没有领导不喜欢的。。。至少是在做好本职工作之后。。。在职场上的斗争，比拼的不是智商。。。而是情商。。。木秀于林，风必摧之。。。剩者为王。。。先做好自己该做的事情。。。减少自己犯错误的几率。。。攻城为下、攻心为上。。。投其所好吧。。。没有领导不喜欢的。。。至少是在做好本职工作之后。。。在职场上的斗争，比拼的不是智商。。。而是情商。。。

首先要有亲和力,这样能使自己尽快溶入团队中,第二,是要有威慑力,展现出自己的魄力,使团队具体战斗力.