关于软件项目实施PPT

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项目实施
系统维护
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项目实施阶段总结02：
项目实施
项目实施中，最重要的是对实施中的各个项目步骤进 行计划，以规范各个实施人员职责。（概略图如下）
项目名称
项目启动 系统培训 系统定义
项目要求
开始日期
满足系统、客 户的要求
阶段时间
项目周期
2.5天
5周
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项目实施
项目实施
欢迎大家的光临
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项目实施的意义
项目实施
我国实际管理方面：
对市场反应太慢， 企业资源不清，包括人力、物力、财力、信息、市 场资源。靠拍脑袋估计。 产品质量无法追溯。 企业资金流转不畅，成品、半成品、原材料严重积 压，无计划生产和盲目采购 企业信息传递不及时，不准确、不唯一、不共享。 部门之间老死不相往来 业务流程不合理，部门扯皮现象严重 交货期无法预测，保证率低
二）系统试运行 其具体工作成果《报表输出确认单》
三）系统验收 其具体工作成果《系统总体运行评价》
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具体系统流程：
项目实施
总账部分初始化
新建账套
业务部分初始化
供应链初始化
采购系统 仓存系统 存货系统 销售系统
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初始化流程图：
项目实施
1、企业业务流程整理（又称流程再造ＢＲＰ等） 2、原型测试（包括《原型测试报告》和《基础资料编码确认单》） 3、重点培训（包括企业流程整理等方面的培训） 4、制订实施计划（包括《实施方案书》等 ）
工作成果：《流程再造报告书》、《原型测试报告》、《基础资料编
码确认单》、《实施方案书》和《阶段总结报告》。
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项目实施
项目实施？又如何实现的呢？
项目实施：是从企业的实际情况出发，并灵活运用 国际先进管理理念，有效的帮助企业解决许多突出的 矛盾和问题的过程。
通过项目的实施可以将先进的实施管理思想和规范 的模式应用到整个企业，摆脱手工作业的随意性和不 规范性，真正实现企业的现代化管理
服务和沟通手段。
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项目实施总体流程：
项目实施
一）项目启动：
1、实施项目调研（包括客户总体情况调研等） 2、成立实施小组（包括客户填写的《人员调查表》） 3、软件产品的安装（包括客户填写的《软件安装确认单》） 4、召开项目启动大会（参与项目实施有关的所有人员） 工作成果：《软件安装确认单》、《实施的总体计划》、《培训详细计
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★一般系统转换有三种方式：直接转换方式、平行
转换方式和分阶段逐步转换方式
★阶段工作成果：《项目实施验收确认单》和《阶
段总结报告》
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项目实施阶段总结01：
项目小组
人员培训
现行业务
原型测试
适应
间接适应
相应调整
不适应
相关方法调整
数据准备
新业务确认
系统初始化
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核算参数 公司结构 备注资料 辅助资料 计量单位
部门
会计科目 客户资料 供应商
币别
职员资料 仓库资料
物料
供货资料 BOM单
账套启用 期初数据
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系统切换与运行维护：
项目实施
★当系统经过试运行后，如确认系统功能等正确、
性能良好，能投入实际运行时，则要进行系统的切换 工作，其实际是让新系统投入实际运行，以取代旧系 统运行的过程。
实际项目实施情况：
项目实施包括软件的“二次开发”和软件的实施全部 流程、服务体系等一系列的过程。
一般软件的实施、维护占软件整个过程的60%左右。
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项目实施
总结：
★项目实施能够使得企业项目在具体应用中节
约10~30%。
★实施是软件与企业实际业务的桥梁。
★实施是对软件客户高层次的、必不可少的售后
★ “系统试运行”一般是在“系统初始化”的同
时，与之逐步进行，其工作成效为：《数据输出确认 单》
★ 在上一阶段完成后，须经过项目实施小组的
“验证”。 其工作报告是《系统阶段总结报告书》
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系统试运行：
项目实施
包括具体模块： 一）系统初始化 其具体工作成果《系统初始化确认单》
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项目实施
项目实施容易出现的问题！
项目实施是提高企业管理的有效途径但不是解决 企业一切问题的灵丹妙药。
项目实施的成功实施是双方精诚合作、共同努力的， 而不是一方的努力就能完成的结果。
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人们所认识的实施！
项目实施
在人们的思想中，项目实施就是软件开发商卖软件的 过程。最多也不过是程序员根据客户需求写代码的一 些步骤。
项目实施总结：
在整个实施项目的最后，必须经过项目领导小组 的《系统验收报告》
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四）数据准备：
1、科目体系和物料体系的数据准备 2、供应商资料准备 3、职员资料、固定资产等数据准备 ４、其他资料的数据准备
工作成果：《数据准备完成确认单》和《阶段总结报告》等。
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数据准备方面：
项目实施
★ 在这一阶段主要完成的是对初试数据的
录入工作，设置各系统各部分的初试设置，为 系统的以后正常运行提供基本的数据准备。
划》、《项目公约》和《阶段总结报告》。
二）系统培训：
1、软件操作和基础知识的培训 2、管理理念的培训 3、流程分析、编码、辅助流程图画法和管理员等的培训
工作成果：《客户业务流程图》、《考勤表》、《人员培训考核单》
和《阶段总结报告》。
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项目实施总体流程：
项目实施
三）系统定义：