项目管理概述

1.1.4项目与投资(2)
3. 投资项目的重要性

我国的经济发展仍然靠投资活动

投资项目的运作需与国际接轨，尤其是利用国际资 金项目。
1.2项目管理的概念
项目管理是管理科学理论和方法在项目 上的应用和发展。 1.2.1 项目管理定义 1。项目管理就字面理解，即“对项目进行 的管理”，这一原始的概念至少说明了 项目管理的两大内涵： 项目管理属于管理学的范畴 项目管理的对象是项目
1.
项目就是一套独特的、相互联系的任务为前提，有效地 利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 项目是一次性、多任务的工作，具有明确的开始和结束 日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。
2.
项目的定义和概念(2)
3.
质量管理专家朱兰（J.M.Juran)提出，一个项
目就是一个计划要解决的问题。


设计一套财务管理软 件 制定一个营销计划 作一次旅行 举行一次生日晚会
①
② ③
项目起源于建筑业，现在人们对它的内涵与 外延都有了新的认识。美国PMI专业杂志上 登载过的三个项目就颇具有代表性： 新奥尔良市（New orleans)综合性城市改建 项目 第十五届冬季奥运会项目 加拿大伤残人瑞克。汉森以轮椅代步周游世 界项目
1. 2. 3.
4.
1.1.2项目的特征(2)
5.
6.
7.
8.
不确定性——项目的过程是渐进的，潜伏着 各种风险 资源约束性——项目需要运用各种资源来完 成任务，且资源是有限的 不可逆性——项目一旦实施失败就失去了实 施原项目的可能性 项目客户——每一个项目都有特定的委托人
1.1.3项目干系人（项目利益相关者）
要管理内容

项目的启动


项目的范围规划
项目范围的定义 项目范围的确认 项目范围变更的控制与管理
③ 项目时间管理
项目时间管理——确保项目工期 主要管理内容： 项目活动定义 项目活动排序 项目活动的时间估算 项目时间进度表的编制 项目作业计划的管理与控制
④ 项目成本管理
项目干系人——项目的参与方极其受影响 的个人或组织。 客户或委托人 项目发起人 项目经理 被委托人或承约商 供应商 分包商 其他利益相关者
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
1.1.4项目与投资
1. 项目与投资的关系
项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目
2. 投资的概念

投资（Investment)是指经济主体以预期收益为目的资 本（金）投入及其运作的过程。 投资的概念可以从四个方面来理解： 投资主体——个人、企业和政府 投资手段——有形资产和无形资产 投资目的——预期收益或社会效益 投资过程——资金的投入、使用、管理与回收

2. 项目管理者，在有限的资源约束下，运用系 统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部 工作进行有效地管理。即从项目的投资决策 开始，到项目结束的全过程进行计划、组织、 指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目 标。 3. 项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、 工具和技术，以便达到项目要求的过程。
1.2.2项目管理知识体系
1. PMI体系（Project Management Body of Knowledge—— PMBOK）
➀ 项目集成管理——综合和协调项目各方面的工作，主
要管理内容：

项目集成计划的编制


项目集成计划的执行
项目总体变更的管理与控制
② 项目范围管理
项目范围管理——计划和界定项目要完成的工作，主


项目来源于人类有组织的活动。人类有组织的活 动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断，周而复始的活动，人们称之 为—— “作业”或“运作”（operations) 活动， 如企业日常生产产品的活动。 另一类是临时性、一次性活动，人们称之为“项 目” (projects),如企业技改活动、工程实施活动 等。
第一章 项目管理概述
本章内容

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项目的概念 项目管理的概念
项目的寿命周期
项目管理的发展历程
1.1项目的概念
1.1.1项目的定义 “项目”（project)是一个及其普遍又广 泛使用的词语。有关项目的例子：



造一栋大楼 装修一套房子 开发一种新产品 策划一场文艺演出 建一条公路
4.
联合国工业发展组织（UNIDO）对项目的表 述（主要是指工业项目）：一个项目是对一 项投资的一个提案，该提案是用来创建、扩 建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时 间内增加货物的生产或社会的服务。
项目的定义和概念(3)
5. 世界银行（WB）对项目的概念（按发放贷款的
用途解释）：项目一般系指同一性质的投资，或同 一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内 的一系列相关投资，项目还可以包括向中间金融机 构发放贷款。世界银行关于项目的定义系指一项贷 款项目，而贷款项目可用于工业、农业、商业及其 他领域。
项目成本管理——不超项目预算 主要管理内容： 项目资源规划 项目成本（造价）估算 项目成本预算 项目成本的管理与控制
⑤ 项目质量管理
项目质量管理——确保项目质量 主要管理内容：

项目质量规划
“项目”一词使用频繁，项目工作无处不在。 有人说“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项 目”。那么到底什么叫项目？
项目的定义和概念

项目的定义和概念可以从许多不同的角度归纳，这里
包括从项目的投资者、业主、用户、承包商、项目团队、 项目监管部门等不同的角度，和从不同的专业领域，象 建筑、软件开发、新产品试制、提供服务、管理咨询等， 以及其他各种各样的角度。因此，项目的定义众说纷纭 就不足以为怪，这里表述几种常见的说法：
6. 美国项目管理协会（Project Management
Institute---PMI) 认为：项目是一种被承办的旨在完 成某种独特产品或服务的一次性努力。
1.1.2项目的特征
尽管项目的定义五花八门，但其共性特征或特 点还是可以归纳几条 目的性——项目具有明确的目标 相关性——项目有一系列相互关联的任务组成 周期性——项目有生命周期，有具体的时间计 划 一次性——项目是独一无二的，项目与项目之 间没有重复性