油水井管理方法

仓库管理制度细则

仓库管理制度细则仓库管理制度细则库管责任库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。仓库保管员岗位职责仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全

制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。仓库安全作业指导书外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，

井矿管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K7047 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 井矿管理制度标准版本

井矿管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1 总则 1.1 为了进一步贯彻执行《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国矿山安全法》（以下简称《矿山安全法》）、《中华人民共和国矿山安全法实施条例》及配套法规，发展矿山生产潜力，充分开发利用盐、卤、伴生气资源，使我公司取得较好经济效益与社会效益，特制定本管理制度。 1.2 在本公司从事矿山管理，采卤生产及其一切活动的单位，应遵守本管理制度。 1.3 定义 1.3.1 矿山：是指在依法批准的矿区范围内从事

矿产资源开采活动的场所及其附属设施。 1.3.2 矿产资源开采活动：是指在依法批准的矿区范围内从事矿产资源勘探和矿山建设、生产及有关活动。 1.4 公司采取政策和措施，支持发展矿山采卤安全教育，鼓励矿山安全开采技术、安全管理办法、安全设备和工艺的推广应用，推进矿产资源开采科学技术进步。 1.5 根据公司实际，在矿山采卤生产中，对忠于职守、防止矿山事故或抢险救护有功的、推广与改进矿产资源开采活动新技术、新工艺等效果显著的给予奖励。 2 卤井生产技术管理 2.1 卤井生产技术管理原则 2.1.1 优化生产、科学调度、稳定运行、确保安

全。 2.1.2 严格贯彻卤井生产操作规程，强化卤井启停机操作，杜绝人为事故发生。 2.1.3 合理组织卤水的采、输、储、净化、销售等环节的协调与调度，确保矿山采卤生产稳定、高效、优质运转。 2.1.4 完善卤井生产技术管理，及时收集卤水生产中的各种参数，搞好井矿动态及卤井技术分析，采取切实可行的措施，减少卤井生产事故的发生。 2.2 各卤井生产技术管理措施 2.2.1 蓬基井、盐五井 2.2.1.1 严格按《黄卤井采卤技术规程》、《电潜泵生产操作规程》组织生产。 2.2.1.2 提高电潜泵检修质量，确保一次下井成功。

热洗、洗井规定

永宁采油厂洗井作业实施细则一、新旧井作业 1、必须带斜叉、通井规硬探人工井底后上提60cm洗井。 2、压裂完后，由区队长负责放喷然后带封隔器探砂面。但封隔器不能超过射孔段，如探不上，投产时带泵探砂面。以上人工井底，砂面泵挂数据必须准确登记。8至12小时后投产。上液半小时后，方可收车。投产完毕后，资料交给队长，资料不全的不予结账。二、日常生产管理采油大队（区队）根据油井结蜡周期，定期安排井网管线熔蜡和油井熔蜡。井网管线除坚持按时投、接球工作外，还要定期加防阻剂和清蜡剂，必要时进行分段热洗清蜡扫线，确保管线畅通；油井清蜡在摸清结蜡周期的情况下定期进行热洗熔蜡；管网井熔蜡排出的油水和蜡块要单存、单交，禁止进入油井管网集输管线，严防造成新的堵塞。三、冲沙施工 (一)修井冲沙洗井 1.冲沙管柱下部应带洗鞋或冲沙喷嘴。 2.冲洗管柱下至距砂面5.0米处，应进行循环冲洗，返出正常后，开始下放管柱冲沙。 3.正常冲沙，要观察泵压变化，以泵压为主指挥冲沙施工。 4.冲沙时的泵压不得超过水龙带的安全工作压力，并根据井深计算出液柱压力，应在超液柱压力和安全压力之间施工。 5.应监视返出量的变化，防止油管放入砂面内形成砂堵，如有返出降低蹩泵应立即上提管柱和加大排量，循环解堵。 6.冲沙过程中，因故被迫停止循环时，应立即上提管柱至沙面以上10米左右，并定时活动；若是修井动力发生故障，应连续循环冲洗，不能停泵，以防卡钻。 7.冲洗至井底或预定位置后，应大排量冲洗，至油井返出液含砂量小于5‰为止。 8.冲洗彻底后，应在停洗一个小时后下放管柱探砂面，以悬重下降2.0吨左右为止，并连续探两次一致，即为目前砂面深度。 (二)油井压裂后投产洗井： (1)油井冲沙应用大排量，当砂没有返出时，不能下放太快，防止插入悬砂内，接单根时要充分洗井，否则暂不接单根，冲洗彻底。 (2)油井施工中，严禁用带着Φ110毫米以上的工具及封隔器的管柱进行探砂和冲砂之类的作业。 (3)压裂、喷砂、冲砂过程中，压力突然升高时，应立即改反洗或马上提管柱。

办公室管理制度细则

*****投资管理有限公司行政管理规定实施细则二oo九年四月二十八日目录第一章办公时间第二章办公用品与财产管理第三章办公卫生、安全和节约第四章计划、总结及例会制度第五章文件及发文编号第六章印章管理第七章车辆第八章保密第九章接待附表本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。第一章办公时间第一条日常办公时间规定（一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。（二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日；第二条工作时间的特殊规定（一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导得到批准前提下，允许迟一小时到岗；（二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工作人员实行上下班时间打卡制；（三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同；（四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资；（五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。第二章办公用品与财产管理第三条办公用品申请及购买（一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续；（二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购；第四条办公用品的领用

修井管理制度重点

第一章管理制度制定切实可行的、符合生产实际的管理制度,并在生产过程中严格执行,才能有效地降低生产成本。为提高修井质量,规范作业工序,加强成本管理,井下作业大队特制定本制度。 1、进入井场的修井队伍的资质必须经过甲方管理部门的审查和认可,设备性能必须满足甲方油水井施工的要求,严禁使用不符合安全、环保要求的设备。 2、作业队伍的各种证件手续必须齐全(资格证明、工程技术市场准入证、安全生产许可证、个业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全人员培训资质证、安全管理机构图、石油工程队伍资质证书等。 3、作业队伍必须与甲方签定的《修井作业合同书》和《外协作业安全管理目标责任书》后方可上井作业。(详见附录1、2 4、特殊工种人员必须持证上岗。 5、作业队伍接到作业大队的施工通知单后必须在规定的时间内到达作业现场并及时汇报(后附各井区规定时间表。作业过程中的信息反馈工作由作业队伍及时如实的向作业大队、采油大队汇报;作业过程中每趟结束修井队必须向作业大队汇报,否则不计工作量;每日早晨5:30--7:30分,修井队必须向作业大队汇报作业进度,不得瞒报、虚报。 5、修井队进井场时,必须向采油井站负责人和现场作业监督、技术员出示《施工通知单》,并按照《修井交接书》进行油水井交接。交接要求: (1接井 ①作业队在现场按照井场设施,逐项落实,接采油工交井,接井内容包括地面设施、流程、电源、电路、井场规格化等。 ②按交接书设置内容逐项检查进行接井,接完后采油、作业双方在交接书上签字方可生效,一式两份,各存一份。 ③井场平整,面积不小于16m×16m,排污池距井口不小于15m,排污管线完整、畅通。 ④对每项交接应做详细、真实的记录,特殊情况要交代清楚,并在交接书上注明,杜绝扯皮现象。 (2交井 ①油井运行正常,上液后,作业队在现场向采油工交井,交井内容包括地面设施、流程、电源、电路、井场规格化等,并要求井场、抽油设备、仪器等恢复如初。 ②按交接书设置内容逐项检查进行交接,交完后采油、作业双方在交接书上签字方可生效,一式两份,各存一份,特殊情况要交代清楚,并在交接书上注明。 ③井口、地面流程不刺、不漏、连接牢固。 ④防冲距合适,不碰、不挂,上下行程畅通无遇阻现象,光杆外露长度1.5-1.8m。 ⑤抽油机辅助设备及井口零部件完好无缺损,做到工完料尽场地清。 ⑥井场及井场周围无污染,做到环保达标。

地下水源热泵用的水井洗井方法

水锤法洗“干水井”效果好王元行1,于洪芳2,王华敏1 王吉光3,王吉强4,王红卫5 (1.河北沧县水务局,河北沧州061000; 2.河北沧州市运东开源水井维修队,河北沧州061000;3. 北京理工大学,北京100081; 4.河北农业大学,河北保定071001;5.华北工业学校,河北沧州061000)[摘　要]　传统的洗井方法有活塞洗井、空压机洗井、多磷酸盐洗井、酸化洗井和液态CO 2洗井等工艺,虽然都具有较好的作用和适用范围,但对一些特殊的“干水井”总是不理想,即效果不明显,而采用水锤洗井法处理该类水井效果颇佳。 [关键词]　水锤法洗井;“干水井”;流速;孔壁; [中图分类号]　TH 457 [文献标识码]　B [文章编号]　1004-1184(2003)01-0044-02 [收稿日期]　2002-12-16 [作者简介]　王元行(1950-),男,河北沧县人,高级工程师,中国水利学会会员,主要从事水资源开发及利用管理工作。 W a ter Hamm er for Flush i ng "D ry W ell "obta i n s Good Effect W ang Yuanx ing 2,Yu Hongfang 1,W ang H uam in 2,W ang J iguang 3,W ang J iqiang 4,W ang Hongw ei 5(1.W ater Con servancy Service B u reau of Cangx ian Coun ty ,061000Cangzhou ,H ebei ; 2.Yundong Kaiyuan W ell Service T eam of Cangzhou C ity ,H ebei ,061000Cangzhou ,H ebei ; 3.B eijing Science &Engineering U n iversity ,100081B eijing ; 4.H ebei A gricu ltu ral U n iversity ,071001B aoding ,H ebei ; 5.N o rth Ch ina Engineering Schoo l ,061000Cangzhou ,H ebei .) Abstract :Som e traditi onal techn iques of flu sh ing ,such as p iston ,air com p resso r ,m u lti -p ho sphate ,acidu lating ,and liqu id CO 2flu sh ing ,etc .,have relatively good effect and w ide scop e of app licati on ,bu t fo r som e sp ecial "dry w ell ",they have no obvi ou sly ideal effect .A s the resu lt ,w ater hamm er techn ique can be u sed to deal w ith such k ind of flu sh ing and have ob tained qu ite a satisfying effect . Key words :W ater hamm er flu sh ing ;“dry w ell ”;flow rate ;w all of ho le 1　引言凿建供水井用泥浆作冲洗介质时,在泥浆压力大于地层压力的情况下,往往使许多泥浆渗入含水层中,同时,会在孔壁上形成泥皮,下管前如处理不当会堵塞或阻止地下水向井内的运动,造成供水井出水量少或不出水,成为“干水井”。所以供水井的洗井环节尤为重要,并且洗井质量的好与坏直接影响着井的出水量和寿命。从洗井的目的角度来讲,一是尽可能消除客观因素和主观因素的影响,使含水层的富水程度得到充分的反映,二是最大限度地使水井采水段的含水层及滤水管的渗透能力达到最好的理想状态,以保证供水井发挥最佳效益。故长期以来从事水井工程的工作人员采用许多的洗井工艺来处理供水井,活塞、空压机、酸化、多磷酸盐、液态CO 2等常规法都能取得一定的效果,且适用范围广,但对于一些特殊的“干水井”收效不佳。近几年来笔者发现采用水锤法洗“干水井”效果很好,尽管操作工艺严格,又有一定的风险,但毕竟是不再守着“干水井”无奈了,只要能熟练掌握洗井的操作要领,不会有风险。 2　水锤洗井法的机理该方法是利用“水锤”冲击产生的冲击波来破坏吸附在孔壁上的泥皮和固结在人工滤层、滤水管上的粘性颗粒,达到增加渗透性,减少地下水入管(井)水阻,从而增加井的出水量。“水锤”是如何产生的呢,见下图:当活塞在井内水中某一位置,让其突然产生上行速度V 1,然后立即让活塞下行,这时活塞底部便会由其上部水柱压力及惯性水头形成象“锤”一样对活塞下部的一次撞击,出现向下和四周的震荡冲击波,这种物理现象我们称为“水锤”,它的能量大小主要由活塞上部水柱高度和下行速度决定。水锤震荡冲击波洗井的作用是: 1)　上行作用:如图1,当活塞突然急速上行时,便在井内产生单向的抽吸作用,由于速度极快和含水层无法将水及时补给井内(尤其水井出水量很小时),所以活塞下部井内会立即产生负压真空。 2)　下行作用:如图2,活塞的突然下行产生速　2003年3月第25卷　第1期地下水Ground w ater M ar .,2003V o l .25　NO.1

现场5S管理制度细则.doc

现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；

3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除；办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4）生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识；办公区5S实施标准： 1） 2） 3

生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态；办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。

XX公司管理制度细则

目录一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度

2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制

3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制

水井清洗协议

水井清洗协议水井单位：（下简称甲方）三河市新创会展服务有限公司施工单位：（下简称乙方）三河市泃阳永仁打井队甲方为解决单位水井问题，使水井达到生活用水标准委托乙方为本单位清洗水井，协议如下：一、甲方责任 1、甲方向乙方提供：水、电、路、三通。 2、乙方在施工中，保安工作由甲方协助乙方解决。二、乙方责任 1、协议签订后，乙方应及时安排施工人员和设备到现场施工。 2、洗水井要求：洗井过程中需保持环境整洁，尽量避免二次污染和破坏，如无法避免，洗井结束后必须恢复原状，否则甲方有权拒绝支付洗井及相关费用。洗井时要经常观察水井口排水水质变化。如水中仍有浑浊，但不是泥浆、岩屑和钻粉等物，而是含水层中固有成份，即可认为洗水井完成。洗井完成后乙方负责将相关垃圾清运出场。洗井过程中如造成水井破坏乃至无法使用，乙方须按照原价赔偿。 3、乙方在施工中，出现机械和人身事故由乙方负责。 4、乙方在施工中应文明施工。遵守甲方作息时间和规章制度。

三、合同费用清洗水井费用共计：43440元，大写：肆万叁仟肆佰肆拾圆整。具体费用明细为：清洗300米深水井2口，合计40000元；更换水泵管20根，合计2600元；更换管接头4个，合计300元；更换螺丝400条，合计400元；更换胶垫140个，合计140元；四、付款方式乙方完工经甲方验收合格后，向甲方提供正规增值税发票，收到发票后甲方应在二周内一次性付清合同价款。如协议发生纠纷，由施工所在地人民法院管辖。本合同一式两份，甲乙双方各持一份。甲方（公章）：乙方（公章）：法定代表人: 法定代表人：签订日期：年月日

项目管理制度实施细则

金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案项目部全体员工：目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。二、考核原则客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。公开性：所有考核结果对本人公开。考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。（项目管理制度实施细则）一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要

求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。二、合同管理制度：所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下：项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司

出入井管理制度

入井人员管理制度为保证出入井人员的安全，建立科学合理的入井人员管理方法。动态掌握和控制出入井人员的数量，准确提供井下作业人员名单，预防各种“不放心人”、违禁物品进入井下，防止事故发生，实现矿井的安全生产，特制定本管理制度。一、入井人员下井时间规定矿井职工原则上按以下时段入井，特殊情况需提前通知调度室，经同意后方可入井：八点班 6：30— 8：00 大班 7：00— 8：00 四点班 14：30—16：00 零点班 22：30—24：00 晚班 18: 30—19：30 二、入井人员规定（一）有下列情况者不得入井： 1．未载安全帽、人员定位卡、自救器和矿灯者； 2．携带烟草、点火物品者，穿化纤衣物者； 3．患有不宜进行井下作业的疾病者； 4．酒后、疲劳、情绪低落等“十五种”不安全人员； 5．携带禁止下井的物品、材料者； 7．国家法律规定不得入井的人员； 6．作业人员未按国家法律、法规规定的培训时间、内

容接受安全教育培训，取得安全资格证者。（二）入井人员必须必须戴安全帽、人员定位卡、穿工作服（严禁穿化纤衣服）和胶靴，按规定领取并规范佩戴矿灯、自救器、排队入井，自觉接受检身工检身后方可入井。（三）严格外来人员入井管理，应明确审批程序和审批责任。外来检查、服务和参观学习人员，由矿方进行入井培训、强调安全注意事项并登记后，由矿方有关人员陪同，持临时入井证方可入井。（四）入井人员升井后必须立即交灯，严禁升井后不交灯或延时交灯。三、井口检身制度（一）检身人员要尽职尽责，严格进行检身制度，检身人员有权按规定对任何入井人员进行检身，对不能按规定接受检身的人员或不符合下井规定的人员有权禁止其入井。（二）检身人员要着装整齐，保持工作环境文明卫生，不间断地开展检身工作，严禁空班漏检，班中睡觉、喝酒或脱岗，对检身人员玩忽职守、弄虚作假、不负责任者，一经查出一律调离本工作岗位，并追究其相应责任。（三）严格检查井口附近情况，禁止在距井口20m范围内抽烟和设置明火装置。（四）井口检身人员要维持上下罐笼秩序，入井人员必须服从指挥。四、出入井人员清点制度

班级管理制度细则条例

初二（3）班班级管理制度细则条例本班根据学校和班级的实际建立班级的人事安排如下： 1、班干部分为：班长、团支书、学习委员、劳动委员、生活委员、体育委员、宣传委员、宿舍舍长、科代表、学习小组长、餐桌小组长、清洁区小组长。 2、德育评比细则：评比时间：每周星期天或星期三班会课评比周期：每周一小结每月大总结评比范围：每个人、宿舍、小组评比方式：由班长带头、小组长组织每个组员对每位组员每周的表现进行集体讨论，根据每位组员在一周中的表现进行综合评分。每小组根据这个评分结果上报值周班干部处进行小结，由班主任和班干部讨论选出每周的“班级之星”，在班级里进行表扬和加5分，记录到档案，并作为学校、班级各项选优对象。同时，也在班上选出每、周月的“班级之末”（视扣分程度而定），每周一小结，每月大总结一次并进行表扬和相关的处罚。奖励制度：凡获得“班级之星”称号的同学，除了在班上公布表扬加分之外，

视班级的资金财力给予适当的奖励，奖励资金由班会费出，另外年终班级各项先进评比从中间由积分最多、最优秀者当选。入团对象主要由积分多（排队）的同学和班干部从中择优选出。惩罚制度：凡是被评为“班级之末”的同学，罚扫教室2—5天，若一个月连续两周被评为“班级之末”的同学，并经教育不悔过或一个月中两周以上积分排在班里最后，把其列入学校处分对象，严重者将让其家长带回家教育等经相关的领导和班主任了解确实表现好了再回校，并和学校签订协议书。奖励加分项： 1、在一周内能认真完成各科老师的作业和练习的（老师如果是因为作业批评某位同学的不可以加分）给予加2分。 2、在学校或老师交给的劳动任务中，坚持完成并且质量较好的的加2分（以一周为基本单位）。 3、在一周内，课堂上能积极举手回答问题的同学，回答超过五次的给予加1分，得到老师表扬3次以上的加1分。 4、为班级在校内争得荣誉的同学加5分，争得学校以上的县级荣誉的加8分，市级、省级和国家级的分别给予加10、1 5、20分。

调度员下井管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A40213 调度员下井管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

精编范本，实用简洁管理制度编号：LX-FS-A40213 第2页/ 总2页调度员下井管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。为进一步规范管理人员下井规定，加强安全基础管理工作，落实安全管理模式，促进各级管理人员作风转变，提高和加强安全管理水平，现将有关事项要求如下：（1）调度员每月下井不少于5次。（2）调度员把保证安全生产作为首要责任，掌握安全生产实际状况。（3）深入现场，对采掘第一现场熟悉掌握，注意对行走路线上的安全隐患，重大隐患要落实整改措施，纠正职工不安全行为，积极为安全创造条件。请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

油水井动态分析题库(含答案)

动态分析试题类型库动态分析图中的图例和符号

一、看图，回答下列问题：（1）该决的油藏是什么类型？（2）油井气油比的变化说明了什么？（3）你认为注水井的合理配注量多大比较适当？为什么？（4）如何正确利用气预和注水的能量？答：由图可得：（1）该块油藏是断层遮挡的气顶油藏。（2）油井的气油比变化主要受注水量的大小所控制。在当时油井生产状况一下。注水量为。30立方米／日左右时，气顶气串，气油比升高，说明以气预驱为主，注水量增至每日用立方米左右时，气油比下降，产量上升，说明以注入水驱为主。（3）在目前油井生产状况下，注水井合理配注量为7＠立方米门左右。这个注入量使油井气油比低，产量高。（4）在油井采油时，当注水量维持油气界面基本不动为合理，利用了气预和注入水能量。气顶气窜、压力下降或边部注入量过大都可使原油进入气顶造成储量损失。

（2）油井见水主要是哪个层？为什么？（3）油井含水在40％以后，为什么含水上升变快，产量下降趋势加快？（4）根据动态分析，该井如何挖潜？答：（1）该块油藏是断鼻型的边水油藏或断层遮挡的边水油藏。（2）油层见水主要为下部油层。原因主要是： ①下层渗透率（800 X 10－’平方微米）高于上层渗透率（300 X 10－’平方微米）。 ②油井在同一生产压差下，下部层产量高，采出地下亏空大。 ③下部层射孔底界更接近油藏油水界面。（3）当含水40％以后，处于中含水阶段，含水卜升加快；再加上在含水4O％时放大了油嘴，加剧了层间矛盾，造成深部层出水更加严重。（4）该井可封下采上、或上下分采、打调整并。

（2）1井为什么气油比上升产量下降？（3）2井为什么气油比上升；含水上升？（4）这种类型的油藏，油井管理应注意什么？答：（1）该块油藏是背斜型气顶边水油藏。（2）1井气油比上升为气顶纵向气串。尽管气油界面附近有物性隔层存在，但因其平面发育不稳定，仍发生了气串。所不同的是物性隔层的存在只是延缓了气串的时间。（3）2井气油比上升为平面气串，含水上升为底水锥进所致。（4）这种油藏类型，在油井管理上要注意在确保油井一定产量的前提下，合理控制生产压差，最大限度的延缓气串和边（底）水舌（锥）进。当气串严重，底水锥进造成高含水时，油井可间开生产。

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公司管理制度实施细则1 公司管理制度实施细则（第8号）面对现在整个经济形势相对疲软状态，以及市场竞争激烈的局面，结合我公司下达的年度生产任务计划，因此对于提高部门工作质量，加强生产管理、安全管理、质量管理，已刻不容缓。全体员工应当发挥主人翁精神，同心协力、紧密团结、为公司大局着想。为了顺利完成全年的各项工作，现对全厂作出如下管理制度： 1.所有员工必须严格遵守公司员工手册规定的各项规章制度。 2.所有员工做到不迟到、不早退，当月迟到早退一次罚款10元，迟到早退第二次罚款20元，迟到早退第三次罚款40元，以此类推。每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则由车间主管临时通知，有事需请假的，要向班组长说明事由，经车间主管批准后方可进行，部门员工向相应部门负责人请假，公司将不定期从厂区监控录像中进行抽查。车间主任批假上限为一天，部门主管批假上限为两天，三天及以上需向总经理请假。请假时间超过五天的请假期间统筹由员工自己承担，公司帮忙缴纳从其工资中扣除。 3.员工上班应尽量着工装，不得在车间内吃早餐，凡是发现在车间吃早餐发现一次罚款十元，第二次罚款20元，第三次罚款40元；在工作及管理活动中不得带有歧视观念，要有团队合作精神，如若有小组内严重不团结者且影响恶劣的公司对于

双方当事人每人罚款100元并进行批评教育。 4.上班时，不得串岗、溜岗，不得偷懒、耍滑。不认真工作，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，甚至说和做一些与工作无关的事情，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，态度恶劣及屡教不改者，予以劝退。 5. 上班时间不得玩手机，如若发现玩上班期间玩手机游戏或上网，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。如需要接打电话的需向组长说明。在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，保证工作区域内的安全，否则造成不良后果的由当事人负全责。 6.用料消耗:严格按产品图纸材料消耗明细进行领料下料，以最节约的方式用料，能用边角料的则用边角料下料，图纸不完善或暂无图纸也要以最节约方式下料。此项将作为年底评选先进最重要指标之一。 7.低值易耗品（包括工具）必须交旧领新，由库管登记，领料人签字。工具由领料人负责保管，造成遗失和人为损坏的，由领料人赔偿，拒不赔偿的，予以劝退。 8.电焊工在操作前，要严格检查所用工具，包括电焊机设备、线路、电缆线的接点等，使用时要符合操作流程，保持设备完好状态。焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆和可燃物上，丢弃焊头长度不得超过3公分。

井队管理制度

井队管理制度为使井队能安全顺利地完成钻井生产任务，争创同行一流钻井水平，特制定如下管理制度：一、遵守国家的法律法规，自觉执行国家公司及井队的有关方针、政策和规章制度。二、爱岗敬业，自觉执行上级下达的各项目生产指令，努力完成各项生产任务。三、生产期间，提前半小时到井场进行予检，开好班前会和班后会，做到上岗前有安排，下班后有总结。四、上班期间，各岗位人员要服从班组长（含司钻）的领导和安排，坚守岗位完成各项工作任务，下班后有总结。五、上班前8小时严禁喝酒，如发现不准上岗，按旷工处理。六、严格遵守钻井各项操作规程，做到精心操作，安全生产。

七、爱护井队的所有设备，对动力系统、机械设备要进行定期保养、检查，发现问题及时解决，确保各种台套设备保持良好状态运行，但因保养维护不当，未发现问题而影响生产，造成损失的要追究有关人员的责任，凡故意损坏设备者，除照价赔偿外，还要给予处罚，如发现重大事故隐患，避免重大人员、设备损失者，经认定核实后，可根据实际情况给予适当奖励。八、正常待钻期间，看班人员要坚守岗位，严格交接班制度，在看班期间，如有损失或人为损坏的设施、物品看班人员要负全责，直至查清事实落实责任者按价赔偿。九、自觉遵守劳动纪律，安时上下班，严格执行请消假制度，有事外出8小时以内，由班长（司钻）批准，两天以内有井队长批准，两天以上由井队长报公司批准，对无故不遵守请消假制度，不请假、私自脱岗外出者，按旷工处理，停发工次直至开除。十、不断增强安全生产意识，自觉遵守安全生产制度，在岗工作中不穿劳保鞋，不戴安全帽者不准上岗，不系安全带者不准上井架操作，如井队发生安全生产事故要及时汇报，并写出书面报告查清事实、及时上报。

班级规章制度及管理细则

班级规章制度及管理细则一、班主任基本工作流程（一）接待新生拿到新生名单的时候，我们会先了解一下他们的基本情况，对于外省的学生更需要重点关照，我们会对外省的风俗习惯作一个相关的了解，消除我们与新生的沟通障碍。当新生刚到学校的时候，我们给他们的第一印象非常重要，我们要非常热心地帮助他们，像哥哥姐姐一样关心他们，还要询问他们的基本情况，有选择地记录下来。如果有家长在场的话，要向家长表明我们有信心照顾好新生，并跟家长交换联系方式。当新生基本到齐的时候，我们要组织一次班会，先通过我们幽默的互相介绍来调动现场气氛，接着分组让他们互相介绍，讨论对大学的看法，最后请各小组上台互相介绍，并表达自己的想法。经常到学生宿舍，慰问新生，了解新生的问题，并及时将一些问题反馈给辅导员。此外，我们要组织一次校游，向他们介绍学校的基本道路、基本建筑以及基本的生活流程，让他们熟悉大学生活。（二）管理军训在第一次班会上，我们要鼓励同学们参与军训负责人的竞选，以自愿为原则，经过投票选出男女的军训负责人，并在班会后给他们开会，介绍军训的大致流程。我们要在军训前给新生上一节心理课，减轻他们对家的思念，让他们做好克服军训困难的准备。一有空就到军训现场了解新生军训的情况，解决他们遇到的困难，鼓励他们积极参与这次难得的磨砺，必要时为他们送水、祛暑凉茶；同时要礼待教官，关心教官，与教官建立良好的关系，向他咨询军训的基本情况，帮忙解决军训中出现的问题。（三）选举班委军训结束，新的学习生活即将开始，我们要鼓励全体新生踊跃参与班干部选举。我们会劝告新生，参与班干竞选是班级责任感的表现，为了这个家能有更好的未来，每个人都有义务参与竞选，而大学很需要面试能力，这也是为面试社团，融入大学生活作准备。选举班干时，我们先让新生上台演讲，表明自己的优势、决心，然后投票决定。班主任拥有较高的投票权，这是为了避免某些主观原因的影响，让选出来的班干部有能力、有责任心去开展班级工作。（四）凝聚班级班干部选出以后，以后的班级、班干会议就由他们独立组织了，但我们应该去旁听他们的会议，适当地给予指导，但不能影响他们的决定，要让他们培养独立办事能力。我们可以邀请上一年的优秀班干部或各部门的部长来介绍自己的工作经验，鼓励新一届班干部取得更好的成就。从此，我们的工作重心转移到凝聚班级这件事情上。我们要通过组织班级之间的联谊、带头为班级比赛加油、组织班级聚餐等形式，增强班级的凝聚力。

油水井资料录取规定

油气水井资料录取与考核规定第一章总则为进一步规范我厂油、气、水井各项资料录取内容，取全取准油、气、水井第一手资料，夯实生产管理基础工作，提高开发管理水平，在二OO四年发布的油水井地质资料录取规定（采五[2004]52号文件）基础上，结合分公司现行的资料录取规定和局相关技术标准，特制定本规定。第二章资料全、准和全准率计算第一条资料录取全的标准 1、按本规定要求录取资料； 2、必须配套录取的资料，配套录取齐全； 3、油气藏动态监测资料的录取应严格按编制的油气藏动态监测方案录取完成。第二条资料录取准的标准 1、严格按有关校验标准对计量器具、仪器仪表及时校验； 2、所有录取资料应与实际生产状况相符； 3、资料录取精度符合本规定要求。第三条资料全准率计算资料全准井数资料全准率＝＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ×100％应取资料井数说明： 1、全准率分月、季、半年、年计算； 2、油气藏动态监测完成井数按“油气藏动态监测方案”要求是半年完成的，参加半年和年全准率计算，要求年完成的只参加年全准率计算； 3、资料全准率的自查：每月检查所有井，以分子和分母分别累加方式计算季、半年、年资料全准率。 4、资料全准率检查：可采取抽查方式检查。（1）月检查井数不应低于应查井总数80％；（2）季检查井数不应低于本季各个月应查井数和的40％；（3）半年检查时抽查二个月以上资料；

（4）年度检查时抽查三月以上资料；（5）新井开井生产时间不足一个月的可不参加检查。第三章油井资料录取规定第四条生产时间录取规定 1、生产时间按实际生产时间累计记录,单位：天、小时； 2、临时关井应在班报表上写明原因和起止时间。第五条工作制度录取规定自喷井、电泵井、抽油机井、气举井每天录取工作制度，每十天检查井口油嘴直径一次（泵径单位：mm，保留整数；泵深单位：m，保留二位小数；油嘴直径：mm，保留整数；冲程单位：m，保留一位小数；冲次单位：n/min，保留一位小数）。第六条井口压力的录取： 1、井口压力包括油压、套压、回压，单位：MPa，保留二位小数。 2、正常生产井井口压力每四小时录取一次，井口压力有上升趋势的取高值，下降趋势的取低值，波动无规律井，应据实际情况加密录取。 3、一季度以内的暂关井及停产井，每天取一次油、套压；一季度以上半年以内的，每旬录取一次压力；半年以上的每月录取一次压力。第七条井口温度的录取井口来油温度每四小时记录一次，有变化井应加密录取；取整数，单位：℃。第八条示功图、动液面的录取 1、正常生产抽油井每月同步测试示功图、动液面二次，时间间隔在10-20天；电泵井每月测试液面三次，时间间隔在7～12天。示功图测试时间和动液面的日报反应时间间隔不超过1天，防盗油井的时间间隔不超过5天。 2、作业井、投产井开抽三天内测试一次，待生产正常后测一次合格的动液面和示功图。 3、油井不出或产量有明显变化井应及时测试，调参等改变工作制度井三天内必须测出合格示功图和动液面资料。 4、间开井正常开井生产时每月测示功图、动液面一次。 5、停产15-30天必须测取一次静液面；停产一个月以上每月测取静液面一次；停产一年以上根据地质需要录取。 6、当月生产5-10天，必须同步测取示功图、动液面各一次；生产20天以上应测取示功图、动液面各两次。