建筑企业发展存在的问题及对策

三是区域建筑企业整合 的水平不高，整体竞争力不
强 。受到 企业 的 性质 、产 权 的 归属 以及 地域 分割 等 其他
都存在着 资金 实力薄弱、技术装备落后、管理不善、
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人 员素 质 不高 、缺 乏人 力 资源 管理 等 问题 ，这 就会 使 这 些 建筑 企业 存 在施 工 管理 混乱 、施 工质 量 不高 等 问题 。 缺 乏人 力 资源 管理 ，就会 使企 业缺 乏 良好 的人 才建 设 体 系 ，不能 做 到人才 的人尽 其用 ，没 有 培养 人才 的 良好 体 系 ，就会 使企 业 的人 才产 生流 失 ，造 成企 业 的竞 争力 下 降 。还有 的建 筑 企业 的成 本 管理存 在 问题 ，不能 对项 目 的 建设 成本 进行 准确 的预 算 ，对 建筑 的成本 不 能进行 良 好 的规 划 ，这 都会 使企 业在 项 目进 行 中 出现资 金紧 张 等 问题 ，影 响项 目的建 设 进 度 。这 些 问题 都 会 造 成 企 业
二 是建 筑企 业 业务 范 围和 内部组 织 结构 不合 理 。我 国经 济 的快速 发 展 带动 了房 地产 业 的发 展 ，而房 地产 业
型 的建筑 企 业都 是 当地 政府 的纳税 大户 ，也是 带动 当地 经济 发 展 的龙头 企 业 。对 于这 样 的企业 ，政府 在政 策 上
给予支持、财政上给予扶持 ，并进行指导和监督。但是 对于一些发展规模较小 的建筑企业关注度不高 ，在各种
企 业 的管理 造成 严重 的隐患 。 三 是 建筑 企 业 自身 市场 竞 争力 不 强 。很 多建筑 企 业
法律援助、教育和培训、信息和技术投资的金融服务支
持 机 构数 量非 常 有 限， 一直 没有 较 为系 统 的企业 社 会化
服务体系，政府管理机制没有完全形成 ，组织的管理体
系 不健 全 ，服务 质量 和 水平 参差 不齐 。
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建筑 企业发展存在 的问题及对策
林 莉
（ 泰 顺县住 房和城 乡规 划建设局 ，浙江 泰 顺 ３ ２ ５ ５ ０ ０）
摘 要 ：随着 我 国经 济的快速 发展 ，建设基 础 产业在 国民经 济 中的作 用 Ｅ ｌ 益 突 出。受 国际金 融危机 影 响 ，建 筑
２ ０ １ ４ 年第２ 期
（ 总 第 ２ ８ １ 期 ）
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源自文库
（ Ｃ ｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ Ｎ Ｏ． ２ ８ １ ）
建 筑 业 是 国 民经 济 发展 的支柱 产业 ，建筑 业 市 场是
因素的影响，很多建筑企业整合的水平不高，整体竞争
力不 强 。不 能与相 关行 业 形成 有 效 的整合 ，不 能 利用 资
充满活力的市场，具有巨大的发展潜力和广阔的前景。
尤 其 是我 国经 济 发展 的 步伐 不 断加快 ，带动 了各 行 业 的 快 速 发 展 ，也 使 建 筑 企业 的 发 展 取 得 了令 人 瞩 目的成 就 。然 而 ， 随着 市场 经济 的 建立 以及 全球 化 竞争 日趋 激
源互补 的优势 ，不注重产业链 的分工 ，造成一些相关的
配 套辅 助产 业 不能 及 时跟进 ，从而 造成 了建筑 企业 在 市 场 上竞 争力 不强 的局 面 。
烈 ，特别是受到金融危机的影响，使建筑企业在发展过
程 中 出现 了一 些 问题 ，对 建 筑 企业 长 期稳 定 发 展 造 成
一
旦房地产行业 出现下滑，就会造成很多建筑企业没有
二是 社会 化 服 务体 系不 健 全 。政 府对 建 筑企 业 的管 理不 够细 致 ，在 管理 中还有 一些 不 到位 的情 况 ，而 我 国 相 关 的配 套 社会 化服 务 体系 不健 全 ，相 关辅 助 部 门发展 步 伐相 对 缓慢 ，特 别 是可 以为建 筑 公司 提供 政策 咨 询 、
项 目建设 ， 从而 导致 大量 施 工人 员 闲置 ，对社 会 的和 谐
稳定造成不利影响。很多建筑企业的内部管理都是不规
范 的，这 从 这些 企业 的 内部 组织 机构 建 设就 可 以看 出 。
这些建筑企业为了揽到工程，临时拼凑管理人员和技术 人员进行企业 的管理，没有按照现代企业管理的方式进 行组织机构的建设，临时拼凑的管理人员在管理职能、 责任划分等方面都存在着 明显的缺陷和问题，这对建筑
企业面临着严峻的挑战，面临着一个新的战略机遇 ，对于企业的可持续发展具有重要的意义。文章从建筑企 业的外部因素和内部 因素两方面对建筑企业发展存在的问题进行 了分析，并提 出了三方面对策 关键 词 ：建 筑企 业；建筑 业市场 ；外部 因素； 内部 因素 中图分类号 ：Ｆ ４ ２ ６ 文 献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ － ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ — ０ ０ ０ ９ — ０ ２
１ ． ２ 企业内部管理缺陷问题
一
是建 筑 企业 管理 缺 乏 创新 的观 念 和 方式 。很 多建
了严重 的影 响。在本文 中，笔者从实际情 况 出发 ，分 析 了建筑企业发展存在 的问题 ，并提出了解决建议和
对策。
筑企业受到传统计划经济体制 的影 响，长 期养成 的企 业管理制度和模式 ，尤其是一些过时的管理思想和理念 深深扎根于管理者的脑 中，使企业 的业务发展缺乏科学 的决策 。这样就会使企业的管理缺乏长期宏观战略的思 想，出现市场定位不准确、股权结构不清晰等 问题。缺
政策 上 也没 有进 行扶 持 ，造 成 一些 小 的建筑 企 业发 展举
步维艰。此外，由于法律制度不健全，导致一些建筑企
业缺 乏有 效 的监 管 ，造 成一 些 建筑 企业 的服 务 能力 和基 本 功 能不 强 。
的发展促进了建筑业 的快速发展 。很多建筑企业的业务 范围只局 限于房地产建设，这样就存在着很大的风险，
１ 建 筑企 业发 展存 在 的 问题
１ ． １ 企业 外部 客观 环境 因素 问题
一
是政府对建筑企业 的扶持偏好大型企业 。很 多大
乏对新的现代化建筑企业的管理思想和方式，造成企业
的业务管理 、质量管理 、安全管理能力相对较低。缺乏 创新的观念和方式，就会使企业缺乏驾驭市场的能力， 造成企业 内部凝聚力的下降。