企业班组管理ppt

2.生产管理职责
生产管理的主要内容是： • 根据企业的经营目标和生产计划，合理有 效地组织生产活动，保证均衡 完成生产任 务，做到优质、低耗、安全、文明生产， 创造出最佳经济效果。 • 生产管理包括现场作业、产品质量、成本 核算、材料管理、机器保养等等。
3.辅助上级职责
辅助上级的主要任务是： • 班组长应及时地向上级反映工作中的 实际情况，提出自己的建议，做好上 级领导的参谋助手。
（一）班组长的企业角色定位
•兵头将尾—班组长
•是厂长、车间主任在班组的代表
•是企经济核算在班组的管理者 •既代表领导一方，又代表工人一方 •是企业的一级管理者，又是生产者
（二）班组长的职责
• 1.劳务管理职责 • 2.生产管理职责 • 3.辅助上级职责
1.劳务管理职责
劳务管理的主要内容是： 人事调配、排班、勤务、严格考勤、 情绪管理、技术培训以及安全操作、 卫生、福利、保健、团队建设等。
基本生产班组：
• 按照生产工艺专业化设臵的班组，要 集中同类型的工艺设备，其生产任务 是对产品进行相同工艺的加工。 • 按照生产对象专业化设臵的班组，要 按生产某种产品 或零件的需要，集中 多种生产设备，其生产任务是对相同 的劳动对象进行不同工艺的加工。
辅助生产班组：
• 辅助生班组是企业内部直接为基本生 产服务的班组。 • 这些班组多数设在企业的辅助车间。 辅助班组一般负责原材料供应，水、 电、汽供给，设备维修保养，物资吊 装运输，标准测试计量等。
㈠ A、B、C物料分类管理
① A类物料： A类物料是指金额占物料总额 的70%，种类占总物料种类10%的，重要的 原辅材料。 • ② B类物料 ：B类物料指金额占总物料金额 的20%，种类占物料种类的20%，相对持平 的物料。 • ③ C类物料： C类物料金额占总物料金额 的10%，种类占总物料种类的70%。 通过 分类，就能够清楚物料的价值。
• （一）班组的作用 • 1、班组是增强企业活力的源头 • 2、班组是推进企业进步的基础力量 • 3、班组是企业文化建设的前沿阵地
二、班组管理的内容
• （二）班组管理的内容
• 1、生产管理
2、设备管理
• 3、质量管理
4、经济核算
• 5、安全文明生产 6、文化建设
企业班组建设与管理 三
如何当好班组长
（二）班前交接管理
1、班前交接管理的原则 ① “班后会议”未开完不离开车间 ② 事故分析会议未开完不离开车间 2、交班管理 ① 遵守三不交原则 接班者未到岗位不交班，接班者没签字不 交班，事故没有处理完不交班。 ②交班注意事项 A 、一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产中的异常 情况应得到消除 B、检查设备是否运行正常、无损坏、 无反常状况 C、搞好工作场地卫生，做到清洁无尘 D、认真做好生产原始记录 E、接班者到岗后，交班人员应说清楚
企业人才的纵向层次划分
金领，总经理
经营 层
管理层
白领，部门经理 灰领，班组 长 蓝领，员工
Байду номын сангаас督导层
执行层 企业人才纵向层次
各层次人才的作用
三分管今天，七分管明天
经营 层
管理层
督导层
执行层 各层次人才的作用
做好今天，考虑明天，要有所创新， 要做专家 做好每个小时，考虑在八小 时之内，要做一个全才
做好每一分钟，技术上精 益求精，做多能型员工
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六、班组设备与工具管理
班组设备与工具管理包括： （一）设备的日常三级保养 （二）班组日常工具管理
（一）设备的日常三级保养
班组设备日常三级保养实行分级负 责制： 1.一级保养由操作人员负责 2.二级保养由班组长负责 3.三级保养由设备管理部门负责
（一）设备的日常三级保养
1.一级保养由操作人员负责。 一级保养主要是要做好三个阶段的工作： ⑴工作前的检查： ①将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分应清洁 润滑 ②不必要的物品不放臵在设备的传动部位或 管线上； ③润滑系统是否足够； ④各部位螺丝是否松动； ⑤空转试车正常与否，传动部分有无异状或 异声。
一、建立班组的意义
• （一）企业班组的基本概念 • 班组是企业内部从事生产经营活动和 管理工作最基层的组织，它是根据企 业内部劳动分工与 协作的需要，按照 工艺要求或不同产品(劳务) 协作的需 要，而划分的基本作业单位。 班组在 车间领导下， 肩负企业生产的某一部 分任务。
一、建立班组的意义
• 班组的分类： • 班组按其生产、工作性质和业务范围 一般分为： • 基本生产班组 • 辅助生产班组 • 职能班组 • 服务班组
（二）物料编码管理
1、物料编码管理的程序 ⑴要对班组管理的物料进行分类， ⑵对物料进行编码，建立一个身份 证号 ⑶根据物料编码对物料进行管理
（二）物料编码管理
2、物料编码管理的意义 ⑴是企业进行网络化建设和信息化 建设的需要 ⑵是物料计划管理的保证 ⑶是企业规范管理的基础
企业班组建设与管理 六 班组设备与工具管理
（一）设备的日常三级保养
1.一级保养由操作人员负责。 ⑶工作后应注意事项： ①取下工作物； ②清扫杂物、污物、擦拭设备，清扫周围环 境 ③检视设备各部位是否正常； ④工具、仪器及其附件等应保持清洁并臵于 固定位臵； ⑤滑动面擦拭干净后，添注机油防锈。
（一）设备的日常三级保养
• 2.二级保养由班组长负责
（四）班后总结
• 2、班后会管理 • 交班时全体都要参加，白班交班时 有 一名车间主管参加 • 岗位交班后准时召开班后会 • 各岗位人员介绍本班情况 • 值班班长进行综合发言 • 车间主管具体指示
企业班组建设与管理 五 班组物料管理的 程序与内容
五、班组物料管理的程序和内容
• ㈠ A、B、C物料分类管理 • 1、首先要明确这些物料的重要程 度，物料的构成及其在企业中的价 值 • 2、运用A、B、C分类法对物料进 行分类管理
（二）班前交接管理
• • • • • • • • • • （2） 接班管理 ①接班管理三不原则 岗位检查不合格不接班 事故没有处理完不接班 交班者不在不接班 ② 接班管理注意事项 A、接班人员必须提前30分钟到岗， B、到岗后检查生产、工艺指标，设备状态， C、检查物品、器具消耗记录和卫生等情况 D、没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上 双方签字，交班人员要说明情况。
（一）班前计划
2、细化作业指导书 管理作业指导书大多来自于技术部门或 工艺部门，工程师们喜欢用术语来写作 业指导书，因为专业术语很难懂，员工 看不懂，所以要对作业指导书进行细化 分解。以便于员理解，准确的进行生产。
（一）班前计划
3、培训员工 作为一个合格的管理者，还必须是一个合格 的培训者，要教会下级，因为工作是下级去 做而不是管理者去做。 对于一项新的生产任务，一笔新订单，必须 让员工明白，要实现什么目标。 需要什么工 装设备、仪器、工具、辅助材料、劳保用品。 生产所需设备的安装、调试人员岗位的安排 和产能设定物料、设备、工艺、材料的投入， 都要通过培训告之员工。
• 1.班组长在作业过程中应把握的内容 • ⑴生产作业计划是否明确合理， • ⑵人员出勤及变动的状况，员工精神状况 及士气，员工的工作技能 • ⑶缺料、设备故障等引起的停产时间 • ⑷不良品发生的原因及对策，不良品的善 后处理 • ⑸工作方法是否合适，是否存在浪费，有 无可改善之处
（三）班中控制
• 2.发挥班组“六大员”的作用 •班组“六大员”的组成： •①生产技术员 ②质量检验员 •③核算统计员 ④设备安全员 •⑤生活卫生员 ⑥材料管理员
• ⑴督促一级保养人员并予以指导 • ⑵特殊部位的润滑及定期换油 • ⑶突发故障的排除及精度的调整 • ⑷ 一级保养人员异常报告的处理 • ⑸ 每天定时检查一级保养人员的绩效，并 做记录 • ⑹新设备的安装与试用
（一）设备的日常三级保养
• 3.三级保养由设备管理部门负责
• ⑴设备的整修，性能校正与改善， • ⑵按规定日程做定期保养， • ⑶定期保养实施精度校正 • ⑷协助二级保养人员处理他无法处理 的问题 • ⑸委托外部专家修理、保养
（二）班前交接管理
• （3）班前会管理 • 班前会管理内容 • 交接班时双方的值班班长、接班的全体员 工必须参加，白班交接时要有一名车间领 导参加 • 与会人员穿戴整齐提前15分钟点名 • 交班值班班长介绍上班的情况 • 接班各岗位汇报班前检查情况，接班班长 安排工作，车间领导具体指示。
（三）班中控制
职能班组：
• 职能班组是由企业内部职能部门或车间管 理岗位上的各类管理人员所组成的班组。 • 职能班组处于生产第二线，负责企业的生 产调度、科研设计、工艺技术、计划统计、 劳动工资、经济核算、售后服务、信息处 理、安全环保、宣传教育等业务管理工作。 他们既是领导的参谋助手，又要对基层单 位进行指导和服务。
（一）设备的日常三级保养
1.一级保养由操作人员负责。 ⑵工作中应注意事项： ①不得做超越设备性能范围外的工作； ②因故离开机器时应请人照看或停机； ③注意运转情况，有否异常声音、振动、松 动等情况； ④轴承或滑动部位有无发烫现象； ⑤油路系统畅通与否； ⑥注意加工物的优劣，以决定是否停机； ⑦发现不良情况，应立即报告。
服务班组：
• 服务班组具有各种不同的类型，一般 包括食堂、 托儿所、勤杂、医疗、房 管、警卫消防，等等。 • 服务班组的中心任务是为团队提供主 动、热情、 耐心、周到、及时的优质 服务，充分满足社会生活需要，帮助 团队解除后顾之忧，在两个文明建设 中发挥保证和促进作用。
一、建立班组的意义
•（二）为什么要建立企业班组
（三）班组长的管理权限
1.组织指挥和管理本班组的生产经营活动； 2.根据生产经营活动的需要调整本班组劳 动组织； 3.根据本厂的规章制度制定班组工作的实 施细则； 4. 拒绝违章指挥和制止违章作业；
（三）班组长的管理权限
5.向上级提出对本班组职工的奖惩建议； 6.按照企业经济责任制规定，对本班组的 奖金进行分配； 7.推荐本班组优秀职工学习深造，提拔和 晋级； 8.维护班组职工的合法权益。
（三）班中控制
• 3、进度控制与横向协调 • 进度协调、设备协调 • 材料协调、任务协调 • 人员协调、工艺协调 • 品质协调、时间协调 • 产品协调
（四）班后总结
• 1、订单完成后的总结 •班长主持 •班组“六大员”介绍 ①人员投入 ②工资投入 ③材料成本 ④品质问 题 ⑤工艺问题 ⑥人均日产 ⑦合格 率 •总结经验教训
（四）班组长的素质和技能要求
（2）对班组长的技能要求： 了解新老设备 了解新老技术 了解新老工艺 了解新老产品
企业班组建设与管理 四 班组生产管理的 程序与内容
四、班组生产管理的程序和内容
（一）班前计划 （二）班前交接管理 （三）班中控制 （四）班后总结
（一）班前计划
1. 在生产准备中的任务分解并制定生产计划 ① 计划内时间和计划外时间的安排 ② 生产计划的分解 生产计划要根据客户的性质，根据车间、生产部门 提供的信息进行分解，将客户分为A、B、C、D类 通过对客户的分类分析，员工明白做单的方向。有 资格让员工加班的只有A类客户和B类客户，C类 客户可以少做，而D类客户则不用去做。
（四）班组长的素质和技能要求
1、对班组长的素质要求 • 技术素养： 熟悉本工种的基础理论知识、 基本操作技能和本班组生产产品的工艺技术 要求； • 文化素养：有语言表达和文字总结能力，能 够不断学习提高技术水平和管理能力。 • 管理素养： 有质量、学习、团队和民主、科 学、文明的意识，能够坚持原则，平等待人， 办事公正，热情真诚，胸怀宽阔。
向工作在生产管理第一线 的同志们学习！致敬！
经 济 效 益
企业班组建设与管理
• • • • • • • • • 教学内容： 一、建立班组的意义 二、班组管理的内容 三、如何当好班组长 四、班组生产管理 五、班组物料管理 六、班组设备与工具管理 七、班组人员管理 八、班组高效管理方法
企业班组建设与管理 一 建立班组的意义
• 1、建立生产班组是由企业管理的宽度 决定的。生产班组是企业管理的一个 重要层次，是不可缺少的。 • 2、建立班组具有如下的好处： 理顺管 理关系，实施精细化管理，它是为了 明天的管理更加顺畅，所以班组不仅 仅是要建立起来，并且还要建设好， 发挥巨大作用。
企业班组建设与管理 二
班组管理的内容
二、班组管理的内容