精益生产阶段工作总结

精益生产阶段工作总结
精益生产系列培训
编撰人：罗明祥
1
精益生产阶段工作总结 精益生产工作在老厂开展已有半年时间，在我们部
门也开展了一些工作，重点工作如下：
一、制定《生产部5S管理制度》，以制度促规范，做 到每项工作，都有规范要求。用制度管人、管事，制 度充分体现可操作性，体现责任追究和组织纪律。 二、进行了5S知识和管理制度的全员培训，并进行闭
卷考试，考分80分以上为合格。目前培训152人，133
人已完成考试。
2
三、推进目视化管理工作，规范现场，强化生产管 理水平。
目视化是通过对人员、工器具、设备设施、生产作业区
域采取简单、明确、易于辨别的管理方法, 保障安全生产。
此项工作的开展，有助于员工自觉养成注重细节、辨别岗位 风险的习惯。同时，对规范生产现场标准、营造文化氛围、
提高操作水平、提升员工精气神、促进生产现场和班组管理
都将有积极的作用。 我区部分目视化管理工作：
3
4
5
6
7Leabharlann