积分制管理方案

积分优点体现如下：

1、人的能力；

2、综合表现；

3、全方位量化；

4、软件记录；

5、永久性使用(在职期间终身累计，离职自动清零)。积分用途如下：

1、薪资调整依据；

2、享有某一种或几种福利条件：

（1）休假、旅游

（2）外派学习

（3）无息房贷

（4）积分转期股

（5）其它福利性项目。

3、职位晋升的依据；

4、年底奖金发放依据；

5、优秀员工评选依据。

一、积分管理的基本定义与原则如下：

（一）K分：为关键任务加分；

（二）A分：为日常工作及生活行为加分；

（三）B分：为日常工作及生活行为减分；

（四）Z分：为终身累计加分。

二、各级管理人员对所属管辖人员有对其加减分的权限，具体如下：

一、K分权限

（一）组长级人员每次加减分权限为100分；

（二）主管级人员每次加减分权限为300分；

（三）经理级人员每次加减分权限为500分；

（四）总经理每次加减分权限无限。

二、A分权限

（五）组长级人员每次加减分权限50分

（六）主管级人员每次加减分权限为150分

（七）经理级人员每次加减分权限为250分；

（八）总经理每次加减分无限分。

三、B分权限

（九）组长级人员每次加减分权限50分

（十）主管级人员每次加减分权限为150分

（十一）经理级人员每次加减分权限为250分；

（十二）总经理每次加减分无限分。

四、Z 分权限

（十三）组长级人员每次加减分权限50分

（十四）主管级人员每次加减分权限为150分

（十五）经理级人员每次加减分权限为250分；

（十六）总经理每次加减分无限分。

三、积分细则

K关键任务分细则（技术开发、管理实施部门）：

A日常工作及生活行为分细则：

1.工作之余主动分享各类正能量贴子

2.工作之余主动编写经公司认可的宣传推文

3.推荐或介绍新人入司面试，行政人事初试合格的

4.推荐或介绍新人入司，经面试合格录取上岗的

5.推荐或介绍新人录用上岗，经试用转正的

6.积极主动热情带好新人，为人师傅的

7.新人经考核合格，为人师傅的

8.新人表现优秀、业绩显著，获得提前转正的

9.公司会议、培训学习、活动提前或者准时到位的

10.课程开发难度较大、中等、一般

A日常工作及生活行为分细则（管理实施部门）：

1.工作之余主动分享各类正能量贴子

2.工作之余主动编写经公司认可的宣传推文

3.推荐或介绍新人入司面试，行政人事初试合格的

4.推荐或介绍新人入司，经面试合格录取上岗的

5.推荐或介绍新人录用上岗，经试用转正的

6.积极主动热情带好新人，为人师傅的

7.新人经考核合格，为人师傅的

8.新人表现优秀、业绩显著，获得提前转正的

B日常工作及生活行为减分细则:

Z终身累积分细则:

四、积分奖惩措施

方策-基正全体人员积分，享有下列奖励：

一、月积分（K+A+B）：月度在全公司前10名，于次月6号在公司公共平台上表扬分为：技术之星、服务之星、创新之星、进步之星，可参与公司月度抽奖机会（每月抽10个50元之内生活用品）；

二、年底积分累计（K+A+B+G）：积分达到下列条件的，可享有相对应的福利待遇

（一）积分第一名：年终奖为XXX

（二）积分第二名：年终奖为XXX

（三）积分第三名：年终奖为XXX

（四）积分第.....名：年终奖为XXXX

五、积分具体实施步骤

积分采用加减分方式进行，逐月逐年累计，每月（周）一汇总一公示，凡符合积分细则表中所列事项的，由员工本人申请或部门主管提报，经核准后，给予增减相应类型的积分。

本制度在修订、签署、颁布之日起施行，在实施过程中，可根据实际情况对积分细则进行补充、修正，制表公示后生效，由人力资源部负责规整。