最新版积分制管理实施方案与细则

积分制管理实施

为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创

造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[2013]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究

决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，

现制定具体方案如下：

一、工作目标

1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，

做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人

机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇

的落实，提供重要的参考依据和标准。

二、工作领导组

矿井

组长：冯云旺矿长

工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管

理进行解疑答惑。

常务副组长：李亚平人力资源部负责人

工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。

副组长：

冯虎明生产副矿长

雷进海安全副矿长

谢振东机电副矿长

马金平矿长助理

高智总工程师

宋佶和总工程师

何英太机电副总工程师

田质群地质副总工程师

韩勇通风副总工程师

任云祥矿建副总工程师

工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。

组员：

段晓珍科员

杨梅梅科员

崔梁科员

工作职责：负责积分制管理的具体承办。

三、实施办法

1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。

3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。

四、适用范围

矿井：区队、部科级及以下所有人员

五、分值确定：

1、固定积分

固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。

该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时积分

平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职

责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、

道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分

值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

六、积分使用

1、与年、季、月度奖金挂钩；

2、与年、季、月度福利挂钩；

3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；

4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负

分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。

七、工作要求

（一）提高认识，统一思想

实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到

各项工作中。

（二）坚持原则，精心组织

各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时

发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。

（三）明确职责，强化保障

人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门

要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。

（四）严明纪律，严格奖惩

积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各

部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总

各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。

后附：《2013试行指导实施细则》

二〇一三年五月二十四日

积分制试行指导实施细则

（2013试行版）

第一部分：固定积分

（一）学历

奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证

明为准进行奖分。

奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个

等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。

（二）职称

奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证

明为准进行奖分。

奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固

定奖100分、80分、60分、40分。

（三）职务

奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。

奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科

员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。

（四）技能

奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提

供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。

奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、

30分、20分、10分。

（五）工龄

奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。

奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。

（六）特长

奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管

理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。

奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。

第二部分：平时积分

（一）与员工做事挂钩

1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。

2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，

起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。

3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护

公司形象奖50分，反之扣20分。

4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成

效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌

握一项新技术，奖500分（符合一项）。

5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的

信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。

6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的