员工积分制管理实施细则

积分制管理实施细则（试行）

一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）

A分：物资分

结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标。如：收入利润回款、QCDS指标。

B分，就是积分，积分制管理的核心

行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量

二、相关规定

（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）

（二）、积分来源：

第一部分：一次性启动积分（B分）

基础积分3000+个人工龄（年）*50

第二部分：月度固定积分（B分）

①学历：

奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。

②职称：

奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。

③职务：

奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。

奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理

（主任）900，副经理700，主管（副主任）600，主任科员500，副主任科员400，主办科员300，三级科员200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50

④（从业）资格证书：

奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。

奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。

⑤技能：

奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。

奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50

⑥特长：

奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。

奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖100分。每年至少参加2次以上特长活动，公司有相关活动要积极参与，否则次年取消奖分。

特长包括但不限于：主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。

⑦荣誉：

奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员会确定进行奖分。

奖分方法：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定奖100分--300分，可累加。

第三部分：平时积分（B分）

（一）通则

1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。

2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。

3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。

4、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分（副总/总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等级）。

5、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。

6、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖100~300分。

7、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。涉及借调人员时，借出单位支持工作未增加人手的，单位成员每人奖10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。

8、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。

9、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。

10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，重复发生加倍扣分；主动做思想工作的，奖20分。

11、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。

12、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣20分至2000分，但流程制度执行的好，应根据实际情况奖20分至2000分。

13、积分系统录入人员，每正确录入一条奖1分，错误一条扣5分。《积分奖扣单》、《任务通知单》填票人完成一张奖3分，不通过不得分。

14、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。

15、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。

16、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖100分。

17、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。

18、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，同时坐到第一排和第二排的员工额外得到20分的。积极参

加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。

19、个人月度绩效得分*10纳入B积分统计。

20、奖扣分标准均为上限，未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。

（二）早会出勤积分奖扣分规定

公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到实行扣分。早上上班前开的班前会及部门早会，工作要在早会上安排，前期的积分考核情况要在早会上公布，要求员工按时参加。

1、早会最后出来站队的两人扣5分/人；

2、早会未到实行加倍扣分，上不封顶，未到一次扣50分，第二次扣100分，第三次扣200分。。。。。。

3、未穿工作服的扣50分；

4、早会请假半小时扣10分，请假一小时扣20分（因公外出，因病治疗住院除外）；

5、未打考勤一次扣20分；

6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；举报奖1000分。

7、查岗无原因不在岗扣500分；

8、各部门上班前三名奖励20分/人。

（三）质量管理规定积分制度

按照管理规定奖罚，同等积分。

奖励按2倍原则积分。重复发生不良，按翻倍原则扣分。

（四）合理化提案积分制度

1、员工提出合理化提案，5分/条，被认可，提出者奖10分/条。引导者奖10分/条。合理化提案实施（提交改善报告为准），实施者再奖20分/条。评奖按奖励金额2倍积分。

2、主动在会上（车间早会、部门周例会）发表合理化提案，发表者奖20分/条。

3、员工提出合理化提案，部门领导2个工作日未回复，部门领导扣20分/条。

4、自提自改、自提本部门改的提案（两周内未完成改善），实施人扣10