企业财务管理常见问题及改进建议 1

企业财务管理中几点改进建议

财务管理就是一个很大的课题,以下仅对解决上述存在的问题提一点思路,仅供参考。

1、管理者要重视运用财务管理手段

1）建议管理者丰富自身的系统性财务知识。有条件的可参加专业培训,没条件的应在平时工作中加强学习,在游泳中学会游泳。懂财务就是重视财务管理的前提;

2）要关注企业管理体系建设,把财务管理控制手段融入企业的制度、规章、规范、流程,形成完整的控制体系;

3）明确财务管理的责任与权力。要明确各部尤其就是财务部门在财务管理中的责任与权力,为全面实施全过程财务控制进行科学分工与合理授权,以此为基础建立企业的经营管理责任制度。

4）明确企业的经营目标与财务目标。要明确提出企业阶段性的经营目标与财务目标,作为制订企业预算管理的依据与绩效考核的依据。

2、加强财务部门与财务队伍建设

1)要加强财务部经理职责。财务部经理就是企业财务管理的关键人物,也就是财务部门的领头羊,一定要严格把关,用好财务部经理职责;

2）加强制度建设,规范部门管理。一要,建立与健全财务管理与会计管理两个基本制度。依照《企业财务通则》与《企业会计准则》,结合行业与企业实际修订《企业财务管理制度》与《企业会计管理制度》。二要,建立与健全与二个基本制度相配套的文件。文件包括各类制度、规定、办法、实施细则,如:《财务预算管理制度》、《收入管理制度》、《采购管理制度与操作流程》、《成本费用管理制度》、《仓库(存货)管理制度》、《现金报销制度》等,以此规范企业财务管理与会计管理。三要,建立《内部会计管理制度》,加强部门内部管理。财务部就是企业财、物的管理机构,肩负当家理财管钱管物的重任,由于接触钱物的便利,应合理进行管理。内部会计管理制度,一般应包括:内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管理制度等,明确部门工作规范与财会人员行为规范,把部门建设建立在制度与规范的基础

上。

3）提高财务人员的业务与管理能力。一要、加强财务人员的思想教育,提高她们思想道德素质。二要、加强财务人员的再教育,提高她们的道德素质与业务技能。鼓励财务人员参加继续教育与学习,深入学习与研究财会法规,学习财务管理新技术,熟悉驾驭会计电算化与财务管理网络化新技能。三要、鼓励财务人员努力学习物业管理知识,成为思想素质高、精通财会业务、熟悉物业管理的复合性管理人才。

4）加强会计基础工作的规范化建设。会计基础工作的规范化建设就是为了建立规范的会计工作秩序,提高会计工作水平。规范的内容应不少于:会计机构设置、人员配备、职业道德、工作交接、会计核算、电算化管理、凭证记账、财务报告、会计监督、内部管理等内容。

3、加强企业会计内部控制

不少企业财务部重会计、轻财务,只关注记账、核算、出“三表”,却忽视了发挥企业会计内部控制的作用。企业内部控制不单纯就是财务部的工作,但财务部门在其中起着关键性的作用。财务数据过于宏观与笼统,只有对外的“三表”(资产负债表、利润表、现金流量表),缺少企业内部控制所需的财务数据、财务分析报表与专题财务报告。企业内控无从谈起,企业管理缺陷不能得到数据说明,企业经营风险与也不能及时反映。

1)科学地设计内部岗位,合理内部分工。一、岗位设置原则。岗位设置应满足管理需要,一般的以下四个原则:一就是、按需设岗。根据会计业务需要设置会计工作岗位。二就是、符合内部牵制的要求。岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人,但不相容职务必需分离。三就是、有利于会计人员熟悉全面业务,提高业务素质。四就是、按照规范的要求配备会计人员,包括任职资格与条件,满足回避制度等。二、示范性岗位。会计机构负责人(会计主管人员)、出纳、财产物资核算、工资核算、成本费用核算、财务成果核算、资金核算、往来核算、总账报表、稽核、档案管理。三、精简高效,合理分工。根据精简高效要求许多单位都不会每个示范岗位都设专人,但无论就是一人多岗还就是一岗多人,除了满足四原则外,应覆盖上述所有示范性岗位,不设专人但该工作不能没人管。四就是、许多大型物业管理企业通常一个会计负责多个管理项目,从项目的经济核算,到内

部控制,全归她负责(除了不相容职务),这样分工自有它的道理。

2)建立内部控制规范。企业内部控制大体上有十八个方面:组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程管理、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统。这十八个方面除少数几个与财务部门就是间接关系,大部分就是财务部门的直接内容,财务部门有义务配合企业建立规范的管理控制办法。

3)根据内控需要设计数据采集内容与财务分析报表。一就是、在设置会计科目、各级明细科目,尤其就是会计账户时,要充分考虑企业内控数据采集的需要;在此基础上设置内控所需要的财务分析报表,以满足管理需要。只要数据采集到位,许多数据可以过电脑统计,自动生成报表。二就是、分析报表可根据需要设计,物业企业一般财务分析报表有:某项目的经营情况报表、及历年数据对照报表;数个项目经营情况比较报表;收入情况及收缴率报表;成本费用报表含明细及所占比率分析;数个项目成本费用比较报表;不同性质物业经济效益对照报表;亏损项目经营分析报表等。

4)规范财务报告制度。财务报告就是企业财务管理的重要工作之一,就是财务与企业领导层间信息沟通的重要手段,就是发挥财务监督、控制作用的体现与措施:一就是,综合性的财务报告,通常年中与年底提交,主要内容就是:对企业的经营特征,利润实现及其分配情况,资金增减变动与周转利用情况,税金缴纳情况,存货、固定资产等主要财产物资的盘盈、盘亏、毁损等变动情况及对本期或下期财务状况将发生重大影响的事项做出客观、全面、系统的分析与评价,并进行必要的科学预测,需要时可将企业经营中存在的重大问题提出意见与建议。二就是,专题分析报告,一般就是单项的分析报告,就是针对某一时期企业经营管理中的某些关键问题、重大经济措施或薄弱环节等进行专门分析后形成的书面报告。这种报告不受时间限制、一事一议、易被经营管理者接受、收效快。因此,专题分析报告能总结经验教训,引起领导与业务部门重视,具有提高企业管理水平的作用。物业管理新项目上马后三年内应注意发现问题及时报告,三年以上的老项目,如果效益较差应注意研究其内部控制中存在问题,提交分析报告;三就是,简要分析报告,这种报告就是对主要经济指标在一定时期内,存在的问题或比较突出的问题,进行概要