变电站工程施工质量管理的探讨

变电站工程施工质量管理的探讨

发表时间：2018-07-09T13:33:41.220Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：王阿龙[导读] 摘要：电力企业是带有自然垄断性质的公用事业，也是事关国民生计的基础产业，变电站作为电力企业的重要环节，其安全性与可靠性的要求自然也比较特殊。

阳西海滨电力发展有限公司 529800 摘要：电力企业是带有自然垄断性质的公用事业，也是事关国民生计的基础产业，变电站作为电力企业的重要环节，其安全性与可靠性的要求自然也比较特殊。本文阐述了变电站工程项目的施工质量管理与具体的控制措施，分析了影响工程质量的主要因素，最后提出施工质量控制措施。

关键词：变电站工程；施工质量；管理控制引言：电力建设中的变电站工程项目建设一般包括三大程序，一是项目立项，二是设计规划，三是项目的实施。其中今天我们所讨论的变电站工程施工质量管理就是项目建设中的第三项项目的实施过程中的质量管理内容。由于变电站工程施工管理是一项很复杂的综合性工程，如果施工过程中的任何一个环节出现了问题，都会对电力施工企业和工程项目本身带来相当大的不必要损失，所以必须要加强变电站工程项目的施工质量管理，使这些损失降到最低。

1、变电站工程的主要特点

第一，技术含量高，涉及专业广，需要投入大量建设资金；变电站工程涉及到较多精度较高、综合自动化程度较高的设备，相应的也就需要投入大量的建设资金，少则数千万，多则高达亿元；第二，系统受地形地质条件的影响，在选择变电站站址时，会根据电网系统的实际需求选在某个区域，如果该区域的地形地质条件不利于工程建设，则会直接影响到变电站的建设质量；第三，变电站工程中包含多种类型的建筑物，这些建筑相对独立又互相关联，而变电站的电压等级有高有低、出线规模有大有小，再加上各不相同的设备布设方法等；此外，变电站土建工程项目种类多，比如控制室或配电室等设备用房、消防水池、变压器或构架等基础、电缆沟以及给排水管围墙等等，再加上值班或者门卫用房等管理所需建筑等，这些均导致变电站工程施工体现出一定的复杂性；第四，变电站工程施工过程的每个环节均会对变电站建设的质量水平与进度快慢产生影响，包括前期的可行性研究、初步设计方案、施工设计方案、具体的施工过程以及竣工后的调试与试运行等各个阶段；第五，变电站工程涉及单位广，施工组织相对复杂，参与变电站建设的主要单位不仅包括常规工程的业主、设计方、施工方、监理方，还要涉及到设备供应、运行调试等单位，因此施工组织过程比较复杂。由此可见，变电站项目工程施工质量管理至关重要。

2、目前在我国变电站工程现场施工质量管理中所存在的问题

（一）实际情况和设计图纸不相符一般来说，电力工程设计的图纸大都是设计师们在项目工程施工前对工程的整体施工进行初步的规划并斟酌设计，可是在施工现场中经常会出现设计图纸与施工现场的实际情况不相符的现象，甚至施工现场和设计图纸差别很大，造成施工工程项目无法进行，这不仅对施工质量产生影响，而且还有可能耽误施工工期。造成这一主要原因是由于项目设计人员在施工前没有对施工现场进行彻底的调查和勘测，没有准确的收集施工数据，以致造成所绘制的设计图纸与施工现场情况不相符。

（二）变电站工程施工人员的施工水平低随着我国建筑行业的迅速发展，在建筑市场上的人才供不应求，变电站工程施工专业人员的缺乏，于是一些变电站施工工程单位招收了一批施工水平不过硬，掌握施工设备。虽然近年来，国家电网公司加强对分包单位准入许可，并出台了一系列规章制度，如《国家电网公司基建队伍管理规定》、《国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法》、《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》、《国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办法》等规章制度来约束施工承包（分包）单位，但在一线施工的人员多数为专业知识相当少又没有一定施工工作经验的施工人员，这些农民工往往文化水平和职业素质较低，必定对施工设备的使用和工程施工的质量造成了负面影响。

（三）变电站工程施工缺乏先进的施工设备我们知道当今社会是电子科技的社会，随着科技的不断发展，各行各业的设备更新也比较快，施工单位从经济方面去考虑为了给企业节省资金，不会考虑全方位的设备替换，除非设备出现了问题才去更新，因为工程设备的老化和陈旧，在工程施工期间带来一定的不便和风险，时常因为这一原因耽误工程的进度。

（四）变电站工程施工现场管理比较混乱目前在项目施工中，施工现场管理混乱的局面也时有发生。变电站工程是一项复杂的综合性工程，施工期间所涉及的管理对象范围比较广，造成在施工期间施工现场所用的好多设备和施工期间所用的施工材料到处堆放，不利于管理人员的管理。另外施工人员专业水平不高素质低，对自己所做的工作根本就没有一个明确的认识，因缺乏管理技术经验，对工程管理业务不能够规范的进行操作，这不仅影响了施工的进度，还有可能带来一定的安全隐患。因此在项目施工期间，我们一定要提高工程施工管理人员的业务水平。

3、变电站施工项目质量管理措施 3.1 加强施工组织人员的管理

要做好全面的技能培训与安全教育工作，防止由于操作人员作业失误导致的质量问题。针对新入职的员工或者工种经过调换的人员，要安排相应的基础技能培训，主要培训内容包括：施工面目技术的一般规定、施工现场组织生产管理制度、文明施工的相关要求等，还可以根据实际情况以及人员的综合素质，介绍一些工程的简单的基本情况与现场环境，在施工人员中间树立全面质量管理的意识。

3.2 施工方法

采取合理的技术组织措施，全面实行层层设计与施工技术交底的管理手法，从设计阶段开始，设计人员与项目法人要进行图纸设计交底；而施工过程中相关技术人员要针对施工技术进行交底；无论哪个工程环节，均要以施工作业指导书对施工过程进行全面指导，要求指导书要经过相关技术部门的审核、批准；技术交底严格执行，项目法人的要求、设计意图、具体的施工技术要求、执行的质量标准等，均要进行详细、准确的交底；施工现场要严格执行设计变更签证工作，如果施工过程中发现问题需要进地技术变更或者设计变更，则要获取设计方、监理工程师以及施工方的签证才能进行变更；并且设计变更相关资料要妥善保管，工程竣工作后要移交甲方；施工过程中要严格参照施工图进行，如果图纸存在问题则要由现场监理与设计方共同研究、分析，问题解决后才能继续施工；相关施工记录非常重要，比如隐蔽工程记录、施工日志、放线定位记录等等。

3.3 施工材料质量的管理与控制