企业管理现状调查问卷(高层)--人力资源咨询

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企业管理与人力资源管理咨询项目管理问卷调查报告

【最新资料,Word版，可自由编辑！】企业管理与人力资源管理咨询项目管理问卷调查报告目录电广传媒管理问卷调查报告................................................第一节报告综述 ........................................................................................................一、问卷调查背景.........................................................................................二、专业术语解释.........................................................................................三、样本说明.................................................................................................（一）问卷回收率 ..............................................................................（二）样本按学历的分布情况..........................................................（三）本次调查样本年龄统计信息 .................................................（四）样本总体分布情况..................................................................第二节调查报告结论要点........................................................................................一、发展战略和企业文化 ............................................................................二、治理结构、管理模式和内控体系........................................................三、组织结构.................................................................................................四、人力资源管理.........................................................................................第三节问卷详细信息................................................................................................一、公司发展战略和企业文化....................................................................（一）公司发展战略 ..........................................................................（二）企业文化...................................................................................二、治理结构、管理模式和内控体系........................................................（一）治理结构...................................................................................（二）管理模式...................................................................................（三）内控体系...................................................................................三、组织结构.................................................................................................（一）规范化程度 ..............................................................................（二）专业化程度 ..............................................................................（三）标准化程度 ..............................................................................（四）权力层级...................................................................................（五）组织内部沟通 ..........................................................................（六）组织效率...................................................................................四、人力资源管理.........................................................................................（一）员工职业发展 ..........................................................................（二）绩效考核...................................................................................（三）薪酬激励...................................................................................广传媒管理问卷调查报告报告综述问卷调查背景问卷调查是开展管理咨询项目过程中获取客户信息的重要手段。

企业管理与人力资源管理咨询项目管理问卷调查报告

企业管理与人力资源管理咨询项目管理问卷调查报告一、引言随着经济的不断发展，企业管理与人力资源管理的重要性日益凸显。

为了探究企业对于人力资源管理咨询项目管理的需求及其实施情况，本次调查采用问卷的形式，以定量及定性的数据为依据，对企业管理与人力资源管理咨询项目进行全面评估与分析。

二、调查背景与方法2.1 调查背景本调查面向广大企业管理者、人力资源工作者以及咨询项目管理者，旨在了解企业对于人力资源管理咨询项目的需求、挑战与改善方向。

2.2 调查方法本次调查采用在线问卷调查的方式进行。

我们通过向受访者发放调查链接，收集他们对于企业管理与人力资源管理咨询项目管理的认知与反馈。

问卷内容包括问题的开放式回答和多项选择题，以充分了解受访者的观点和建议。

三、调查结果与分析3.1 受访者基本情况在本次调查中，我们共收到了500份有效问卷，其中男性占比为45%，女性占比为55%。

调查对象主要来自不同行业的企业管理者、人力资源工作者和咨询项目管理者。

3.2 对人力资源管理咨询项目的需求根据调查结果显示，85%的受访者认为人力资源管理咨询项目对于企业发展至关重要。

其中，80%的受访者希望通过咨询项目优化组织架构与流程，以提高企业的绩效和效率。

此外，70%的受访者认为咨询项目能够帮助企业吸引和留住人才，提升员工的满意度和忠诚度。

3.3 人力资源管理咨询项目的实施情况调查发现，54%的受访者表示企业会委托专业咨询机构进行人力资源管理项目，48%的受访者则倾向于内部团队自主实施。

除此之外，43%的受访者表示在实施咨询项目的过程中，存在着沟通不畅、计划执行不到位等问题。

因此，有必要加强企业内部团队的交流与协作，以提高咨询项目的实施效果。

3.4 人力资源管理咨询项目的挑战与改善方向根据调查结果，60%的受访者认为人力资源管理咨询项目中，最大的挑战是因应业务变革和创新。

此外，还有30%的受访者表示在项目实施中遇到了预算控制的困难。

为了提高咨询项目的效果，调查结果显示，45%的受访者期望咨询项目能够提供实际可行的解决方案，35%的受访者希望咨询顾问能够更关注员工培训和发展。

企业管理现状调查问卷

企业管理现状调查问卷示例尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。

在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。

山东 XXXXX以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明，请只选一个答案，。

一、战略问题1.1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚A b C D1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品单一，新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他二、组织问题2-1 ．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a B C D2-2 ．您是否在本部门人员调配、考核/ 晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓a B C d2-3 ．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清a B c d2-4 ．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）a B c d2-5 ．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a B c d2-6 ．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）a B c d2-7 ．公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）A B c d2-8 ．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好A B c d请指出哪些部门经常配合不好2-9 ．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确A B c d2-10 ．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调b．（）直接与其他部门的领导协调c．（）向自己的上级反映d．（）其他2-11 ．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有A B c d2-12 ．您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用A B c d2-13 ．直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确A B c d2-14 ．您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确A B c d2-15 ．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a．（）定期的书面汇报b．（）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．（）非定期/随意的口头汇报e．（）其他2-16 ．下面是关于董事会/ 监事会 / 经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a.（）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b.（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c.（）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d.（）董事可以介入公司日常管理e.（）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.（）总经理对每一位董事负责g.（）监事会的职责是监督经营层h.（）监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1 ．您认为公司的人际关系：很好比较好较差很差a B c d3-2 ．您认为公司对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平a B c d3-3 ．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的 3 个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业道德（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务取胜（）不断创新（）其它（请指出）：3-4 ．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道（注明原因）a B c d3-5 ．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a.年富力强（）b.知识丰富（）c.开拓创新（）d.有凝聚力（）e.较强的管理能力（）f.工作效率高（）g.尊重人才（）h.其他（请写出）3-6 ．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？很有意义比较有意义不太有意义没有意义a B c d3-7 ．下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a．（）时间观念差b．（）没有人愿意拍板决策c．（）职能科室服务意识不强d．（）注重绝对公平、不注重效率e．（）领导经常交办一些事情但却不问结果f ．（）上下级之间层级感不明显h．（）上级的上级经常直接干预自己的工作i ．（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8 ．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）a．（）现有员工利益，因为员工是企业的主人b．（）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c．（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d．（）债权人利益，因为欠债要还天经地义e．（）其他3-9 ．下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a．（）我们的技术水平在逐步下降b．（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c．（）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位d．（）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途e．（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f．（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h．（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i ．（）协调事务最有效的方法直接找上层领导g．（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系k．（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视l．（）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12 ．您对公司管理层的信任a．（）逐步下降b．（）逐步增强c．（）没什么变化a．（）决策优柔寡断b．（）缺乏经营能力/ 经验c．（）不能独立决策e．（）没有个人魅力f ．（）其他3-14 ．公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a．（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b．（）干一天算一天，到时候再说c．（）国家不会让我们没工作，总会管我们的d．（）想办法另谋出路e．（）其它：__________________________________________________________________四、人力资源问题4-1 ．您参加过哪些方面的培训a．（）新员工培训（公司历史/ 规章制度等）b．（）外派学习c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f ．（）具体工作中所需特殊技能培训h．（）其他4-2 ．您参加培训的频率a．（）一年一次b．（）一年两次c．（）一年多次a．（）新员工培训（公司历史/ 规章制度等）b．（）软硬件开发技术培训c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f ．（）组织协调/沟通方面的培训h．（）具体工作中所需特殊技能培训i ．（）其他4-4 ．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？比较大一般有些作用没什么作用12344-5 ．您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1．（）职务高低2．（）财富多少3．（）技术水平高低4．（）工作得到领导的认同5．（）其他4-6 ．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥12344-7 ．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？不希望无所谓希望但没信心希望且有信心12344-8 ．您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？经常有时偶尔从来没有12344-9 ．您是否愿意在RX科技长期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不会12344-10 ．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-11 ．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-12 ．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-13 ．如果您对公司的工作存在疑问，您将1．（）找机会与直接上级交流2．（）与最亲密的同事私下交流3．（）找比较熟悉的公司高层领导交流4．（）说了也没用，发些牢骚算了5．（）其他4-14 ．您认为工作努力一点/ 松懈一点对月底奖金/ 年底奖金会有影响吗？影响很大影响比较大影响不大没影响12344-15 ．您认为您晋升的可能性有多大？很大比较大不大没有可能12344-16 ．如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会：1．（）主动过去打招呼2．（）等他走近时再打招呼3．（）等待他主动向您打招呼4．（）尽量回避4-17 ．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）A. 收入提高（）B. 福利改善（）C. 职位晋升（）D. 挑战性的工作（）E. 培训机会（）F. 领导认可（）G.其他（请写出）4-18 ．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、 4、 5）1．（）领导个人魅力2．（）工作挑战性3. （）职业稳定性4．（）公司名气5．（）民主气氛6.（）充分发挥自己才能7.（）收入水平8.（）晋升机会9.（）公司发展前途4-19 ．您认为您的个人前途与公司前途非常相关比较相关不太相关没什么关系12344-20 ．您认为目前下列部门的工资/ 奖金水平低高合适1．研发部（）（）（）2．营销部（）（）（）3．办公室（）（）（）4．客服部（）（）（）5．人力资源（）（）（）6．财务部（）（）（）8．技术发展部（）（）（）4- 21．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？能不一定不能不知道（注明原因）12344-22 ．某国内上市公司总经理年薪300 万元，部门经理年薪50 万元，主要技术人员年薪30 万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50 万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。

企业人力资源管理现状调查问卷

企业人力资源管理现状调查第一部分：企业基本情况1、贵公司名称：2、贵公司所在地：3、贵公司性质：4、贵公司所属行业：5、贵公司是否已上市？6、贵公司2013年销售额：7、贵公司资产总额：第二部分：企业人力资源制度建设情况8、贵公司有无员工手册？是否认真遵守？A、有，认真遵守；B、有，没有认真遵守；C、正在建立；D、拟建；E、无9、贵公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？A、有，按规划实施；B、有，实施不力；C、正在建立；D、拟建；E、无10、贵公司有无明文的岗位管理办法？是否按办法执行？A、有，按办法执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无11、贵公司有无明文的人员招聘录用制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无12、贵公司有无明文的劳动合同管理制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无13、贵公司有无成文的定期考核制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无14、贵公司有无新员工岗前培训或新员工见习制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无15、贵公司有无明文发布的培训制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无16、贵公司有无明文发布的奖惩制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无17、贵公司有无明文发布的薪酬制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无18、贵公司有无明文的职业安全与劳动保护制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无19、贵公司有无职工社会保障制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无20、贵公司有无干部竞聘上岗制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无21、有无后备干部管理办法？是否按办法执行？A、有，按办法执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无22、贵公司有无员工职业生涯发展计划？是否按计划执行？A、有，按计划执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无23、贵公司有无员工合理化建议制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无24、贵公司有无员工申诉制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无25、贵公司的人力资源管理制度主要是：A、自己建立；B、咨询公司建立；C、上级公司建立；D、借用其他公司；E、结合几种办法第三部分：贵公司人力资源管理状况岗位管理：26、贵公司近几年内做过岗位分析吗？A、做过；B、正在做；C、准备做；D、不打算做回答“做过”的，请继续回答以下有关岗位管理问题。

公司人力资源管理现状调查问卷

公司人力资源治理现状调查咨询卷您好！这次咨询卷调查的目的是为了能够深进全面地了解公司现有的企业文化与人力资源治理系统及其各要紧环节的运行状况，进一步完善公司的企业文化与人力资源治理体系,这对职员及公司的开展都会有所助益。

为此，我们请您提供合作并填写本咨询卷。

十分感谢！培训1.在工作中有时机学习吗？公司重视培训和学习7654321在开始工作前必须具备所有的技巧2.您是否了解公司有关于培训方面的明确政策：有明文政策，自己特不清晰7654321没有明文政策，不清晰3.上岗前，您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训〔是否〕，您觉得效果如何：特殊有体贴7654321没有体贴〔注明缘故〕4.您进进公司时，是否参加了由人力资源部门组织的培训，〔是否〕，要是参加了，要紧的培训内容是：〔1〕企业概况〔2〕企业治理制度〔3〕职员手册〔4〕企业文化〔5〕其他〔注明〕工资待遇情况5.与其他公司相同性质的工作比立，您对目前的工资待遇感到：特不满足7654321特不不满足6.您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度？：能7654321不清晰7.您认为公司在以往的增薪时，考虑的最重要因素是个人表现？：特不同意7654321特不不同意8.您是否满足公司现行的福利制度？特不满足7654321特不不满足9.要是您对工资水平不满，您会采取何种方法解决这一咨询题？〔1〕耐心等待〔2〕换到不的单位工作〔3〕要求提高工资〔4〕要求减少工作〔5〕其他〔请注明〕工作性质10.公司对工作数量的重视程度如何？特不重视7654321毫不重视11.公司对工作质量的重视程度如何？特不重视7654321毫不重视12.对工作时刻和其他工作情况的选择是否有弹性？弹性特殊大7654321限制特殊严13.您是否满足公司现行休息制度和劳动时刻？特不满足7654321特不不满足14.工作时态度如何要求？没有工作时能够松懈7654321一致装出忙碌的模样15.职员加薪和升级的标准如何？依据个人表现7654321依据团队的配合绩效考评情况16.您是否满足公司现行的绩效考评制度：特不满足7654321特不不满足17.您认为公司制定的绩效考核标准是否合理：合理7654321不合理18.公司能够做到经常性地公开绩效考核结果，并就考核结果对职员给出解释和讲明吗？：能够7654321不能够19.公司使用哪种方法对您的绩效进行评价〔可多项选择〕？：〔1〕按照方案目标打分〔2〕使用评定量表〔3〕同事互评〔4〕主管评估〔5〕自我评估〔6〕其他，请注明20.您认为目前公司对职员绩效考核的要紧目的是：（1）为了操纵和治理职员（2）为了鼓舞职员的绩效（3）作为薪资调整的标准（4）作为职务晋升的依据（5）作为职员培训的依据（6）目标不明确（7）其他〔请注明〕创新32.新瞧念的下场如何？通过认确实考虑，可行即予试用7654321上级特殊快予以否认33.公司情愿同意新瞧念吗？情愿7654321不情愿34.你觉得公司自满吗？情愿反省，自我分析7654321自满而不情愿深进探究工作关系35.公司的人需要多少接触？许多7654321没有36.在你的公司里，什么程度的亲热才算适宜？亲热7654321疏远37.公司鼓舞人们相互合作吗？合作互助的环境7654321个不无助的环境38.公司重视能力吗？或者关系是奖励和升迁的要害吗？能力7654321关系39.同事之间的关系如何？特不融洽7654321特不紧张40.组织气氛如何？是不是布满了谣言、闲话、琐事、伪装？坦白是常事7654321背后中伤是常事职员治理规章制度41.您认为公司的各项有关职员治理的规章制度健全吗？：特不健全7654321特不不健全42.组织的每一阶层是否都清晰明确的责任规定？责任清晰7654321责任不清晰43.您是如何了解和把握公司对职员的有关治理规定的？〔可多项选择〕：〔1〕录用面试时的讲明〔2〕公司详尽的职员手册〔3〕借阅本部门拥有的职员手册〔4〕上级领导的讲明〔5〕其他，请注明工作满足度情况44.总体而言，您对自己目前所从事的工作感到：特不满足7654321特不不满足45.您对目前的工作环境〔包括物质环境、人际环境〕感到：特不满足7654321特不不满足46.您对自己进公司以来所取得的进步感到：特不满足7654321特不不满足47.您对自己在公司内的开展前景感到：特不满足7654321特不不满足48.有足够的工作保证吗？只要你把工作做好，喜爱做多久就做多久7654321改日就可能走人49.您是否同意“当您的亲人或朋友寻寻工作时，您会推举往您的公司〞？特不赞同7654321强烈反对50.您对公司的开展前景感到特不满足7654321特不不满足领导与领导效果51.您是否相信只要上下同心同德，企业和个人都能得到开展？特不同意7654321不同意52.职员与公司中层治理人员十分亲近，同时情愿同意他们的领导？：特不同意7654321不同意53.您对您的上级领导的为人十分认可并持有信赖感和敬意？：特不同意7654321不同意54.一般职员能够有时机直截了当寻高层领导反映咨询题？：特不同意7654321不同意55.上级能以身作那么吗？讲到做到7654321只讲不做职业生涯情况56.要是公司提供哪个条件时，您情愿为公司尽全力？〔1〕提高工资〔2〕提供晋升时机〔3〕提供教育培训时机〔4〕提供舒适的工作环境〔5〕其他，请注明57.您感受公司在各类人员的提升中最重视下属哪些条件？〔可多项选择〕：〔1〕年龄〔2〕学历〔3〕能力〔4〕工作态度〔5〕奉献〔6〕其他，请注明58.您打算今后在本公司工作的时刻长度是：〔1〕一直工作到退休〔2〕1-2年〔3〕3-5年〔4〕5年以上〔5〕想尽快辞职职员流失情况59.您认为本公司职员流失的要紧缘故是什么？〔1〕其它公司提供较高的收进待遇〔2〕其它公司提供更多的开展时机〔3〕对公司的开展前景缺乏信心〔4〕对公司的直线上司或治理不满足60.假设您想要调离本公司的话，请选择造成这一咨询题的最要紧缘故：〔1〕低工资〔2〕晋升时机不多〔3〕对职务不满〔4〕与上级或同事不和〔5〕住房咨询题〔6〕其他，讲明缘故61.承诺与奉献：在公司中深受重视7654321在公司中饱受轻视62.公司对职员们体贴程度如何特不体贴7654321漠不体贴1.列出公司成立以来最重大的三件事〔1〕〔2〕〔3〕2.过往两年来，公司发生的最好的事是什么？理由何在？3.过往两年来，公司发生的最糟的事是什么？理由何在？恭喜您完成了这份调查表！不知您是否有一些我们未在调查表中列出的瞧点需要表达。

企业管理现状调查表

此次问卷调查的目的是了解贵公司的客观情况、管理层对公司管理现状的评价以及对相关问题进行改善的需求。

您的意见和见解对于贵公司未来发展至关重要。

本问卷匿名填写，请您认真填写，非常感谢您的积极参与和支持。

调查问卷说明1.本问卷为不记名问卷2.填写说明：选择题请在您所选项上划√。

请注意阅读选择题的类型，如无特别说明题型为单选题3.连续3题未作答或答案雷同率超过90%的问卷视为无效问卷4.请认真填写，并独立发表建议。

填写过程中请勿相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷5.任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的答题示例：单选题示例：您认为公司的未来前景如何1.（）仍然保持高速增长，会变得越来越好2.（）即将进入平稳的增长，增长速度不会再象现在这么快3.（）面临重大外部挑战，增长速度将迅速下降，并逐渐丧失竞争力4.（）外部变化太快，无法预测5.（）其他（请写出）：_____________________________________________多选题示例：您认为绩效考核的结果应该如何应用（最多选3项）1.（）发放奖金或工资2.（）晋升3.（）改进绩效4.（）培训需求分析5.（）没有明确用处6.（）其他（请写出）：_用于后备人才选拔一、战略与管控部分1-1 您了解公司现在的发展战略吗1-2您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于：1．（）完全取决于公司领导的个人意志2．（）主要取决于公司领导的个人意志，但会受到公司领导团队的影响3．（）主要取决于公司领导团队的决策4．（）宏观经济环境及行业政策影响5．（）不清楚1-3 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略1)（）公司的资源优势2)（）公司的整合能力与协同效应3)（）公司强大的技术研发能力4)（）公司员工艰苦奋斗的结果5)（）公司的政府资源6)（）把握市场机遇的能力7)（）公司领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗的结果8)（）公司领导者的个人能力9)（）其它：__________________________________________1-6 您认为公司的未来发展战略应该是：1)（）立足贵公司主业，大力发展工等相关产品2)（）整合公司现有资源，突出主导产业，发展与主业相关的领域，实施相关多元化3)（）利用公司的资金、品牌优势，从事多种经营，什么赚钱做什么4)（）如果不同意以上看法，您的看法：1-7 您认为以下关于公司国际化战略说法正确的有哪些（限选三项）1)（）国际化就是把产品卖到国际市场上去2)（）国际化就是利用国际技术或把我们的先进技术在全球范围内推广3)（）国际化就是利用国际资本或到国外去投资4)（）国际化战略就立足国内，大力发展国际市场5)（）国际化战略应先进行市场的国际化，然后是技术的国际化，最后再推行资本国际化6)（）国际化就是全球一个市场，没有国界，最大限度地利用国际矿产、技术、市场、资本及人力等资源1-8 您认为公司最主要的竞争优势是什么（限选三项）1)（）品牌优势2)（）资源优势3)（）先进的技术4)（）低成本5)（）循环经济，提高了资源利用6)（）高质量7)（）领导人高瞻远瞩8)（）先进的管理能力9)（）良好的政府关系10)（）高素质的人才11)（）公司的凝聚力12)（）其他1-9 您认为公司的未来前景如何1)（）公司的发展方向不明，未来可掌控的资源不确定2)（）现有人员素质无法满足公司进一步发展的需要3)（）贵公司主业等传统产业产能严重过剩，市场竞争激烈4)（）投资决策风险（如进入错误的领域或产业）5)（）政策风险6)（）内部管理风险（如资金管理、内部控制等）7)（）资源枯竭的风险8)其他1-11 您认为公司的未来前景如何1)（）行业不景气，竞争激烈后失去原有的市场优势2)（）关键的业务或技术人员流失3)（）工厂产能不稳定，产品供应无法保证4)（）产品质量不稳定，无法满足客户需求5)（）原料供应的价格及质量不具备竞争优势6)（）生产的产品品种单一，新产品不能及时跟上市场需求7)（）领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取8)（）公司总部管理方式问题（如管理的随意性）9)（）政策及地方群众关系的风险10)（）资金融通风险11)（）其他1-13 您认为上级机构对您公司的支持作用（限选三项）：1)（）公司不是上级机构监管的重要组成部分，生死都是我们自己的事2)（）上级机构会全力支持我们，包括直接的经济扶持和政策3)（）公司在上级机构所获支持取决于本公司总经理的地位4)（）上级机构会以规范的政策及制度会影响本公司的经营5)（）上级机构会加强对本公司的扶持，因为本公司赚钱；如果不赚钱，那就不会了6)（）上级机构只是政府监管及指导机构，发展还得靠自己二、组织结构和流程部分2-1您认为所在公司目前的部门设置是否合理2-2您认为所在公司目前部门职责划分明确吗2-3您所在公司各部门间是否存在推诿或扯皮现象2-4如果所在公司各部门之间出现推诿或者扯皮现象，原因是（限选三项）（如果您认为不存在请选第7项）1 （）部门之间职责不清2 （）业务流程不合理3 （）规章制度不健全4 （）不愿意承担责任、怕挨批5 （）没有工作积极性和主动性6 （）高层领导难以形成统一意见7 （）不存在2-5您是否明确自己的工作职责和职权2-6您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己却没有权力去实施2-7有没有出现一些工作，您不确定是否该由自己负责2-8有没有出现过一些情况，您不确定该向谁汇报2-9您是否经常负责本职之外的工作1 （）非常频繁，占工作时间的50％以上2 （）经常，占工作时间的20％至50％3 （）偶尔，占到工作时间的5％至20％4 （）几乎没有，占工作时间的5％以下2-10您能及时了解到本公司和您负责部门相关的工作信息吗2-11您认为本公司是否存在多头管理（多个领导共同管理一个职能或者共同负责某些事务）的现象2-12您认为在本公司内部，上级代替下级行使管理职责的现象常见吗2-13您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况2-14请您评价一下本公司的内部沟通现状（限选三项）1 （）直接上、下级沟通渠道畅通2 （）直接上、下级沟通渠道不畅通3 （）部门之间信息交流渠道畅通4 （）部门之间信息交流渠道不畅通5 （）沟通方式以正式渠道为主6 （）沟通方式以非正式渠道为主2-15您认为本公司的流程运行顺畅吗2-16如果流程不顺畅，可能的原因包括哪些（限选三项）1 （）部门分割严重，协调难度大2 （）各部门之间职责不清3 （）缺乏相应的规章制度作保障4 （）部门之间推卸责任、本位主义严重5 （）缺乏对流程运行的监督检查考核6 （）高层领导难以形成统一意见7 （）公司的流程没有书面化、用信息化手段固化8 （）其他_____________2-17您认为目前本公司组织构架中亟待解决的问题是（限选三项）1 （）各部门、各专业之间的信息、数据不能充分共享2 （）组织层级不清晰3 （）管理岗位过多4 （）责权利不匹配5 （）职责不清6 （）无头管理7 （）多头管理8 （）协调难度大9 （）其他______三、人力资源部分3-1 您认为公司的人力资源状况能满足公司未来发展的需要吗3-2 您认为公司现在最需要什么类型的人才（限选三项）1.（）经营管理人才2.（）市场营销人才3.（）生产管理人才4.（）财务管理人才5.（）资本运作人才6.（）行政管理人才7.（）人力资源管理人才8.（）技术工人9.（）采购物流人才10.（）质量管理人才11.（）研发人才12.（）专业技术人才13.（）复合型人才14.（）其他（请写出）：3-3 您认为公司目前能够吸引人才的主要因素有哪些（限选三项）1.（）公司的发展前景良好2.（）公司有品牌、名气和规模3.（）职业稳定性4.（）收入水平良好5.（）工作环境和氛围良好6.（）工作挑战性7.（）晋升的机会8.（）培训的机会9.（）领导的个人魅力10.（）其他（请写出）：3-4 您认为目前公司人力资源管理方面急需改进的工作（限选三项）1. （）明确各部门的定位和部门职责2. （）科学合理的进行岗位设置，制定岗位说明书3. （）衔接各部门的工作接口，明确工作流程4. （）完善绩效考核方案，合理衡量各部门员工的劳动价值5. （）调整员工薪酬结构和薪酬水平，合理体现岗位价值和工作业绩6. （）制定淘汰机制，能者上，庸者下7. （）建立完善的晋升机制，增加员工晋升空间8. （）提高培训的力度，更新员工知识结构，增强员工工作技能 9.（）深入了解人力资源现状，进行人力资源规划，优化人员结构10. （）建立后备人才培养机制，以满足公司快速发展的需要11. （）其他（请写出）：____________________________________________ 3-5 正式员工必须接受的培训有哪些（限选三项）1. （）新员工培训2. （）专业知识培训3. （）管理技能培训4.（）生产管理培训5. （）学历、职称培训6. （）操作技能培训7. （）安全教育培训8.（）其他（请写出）：3-6 您认为在公司接受过的培训对实际工作帮助大吗3-7 您迫切需要人力资源部门提供哪些方面的培训（限选三项）1. （）新员工培训2. （）专业知识培训3. （）管理技能培训4.（）生产管理培训5. （）学历、职称培训6. （）操作技能培训7. （）安全教育培训8.（）其他（请写出）：3-8 您认为目前公司对员工工作业绩的评价3-9 您认为目前的考核存在哪些重要问题需要改进（限选三项）1.（）考核的方向过于注重短期利益，缺乏明确的长期发展方向的引导2.（）考核体系复杂，操作成本高3.（）考核指标和目标值的设定不合理4.（）部分考核指标过于模糊化，难以衡量5.（）几乎没有考核，少有的考核也只流于形式6.（）考核结果没有和员工的绩效改进、提升联系起来，为了考核而考核7.（）缺乏从上至下的经营业绩的压力，考核很难到位，不是单纯的考核办法能解决的8.（）配套的激励机制不完善9.（）其它（请写出）：__________________________________________ 3-10 您认为目前的薪酬激励方面存在哪些重要问题需要改进（限选三项）1.（）以罚款、批评等负激励为主要手段，缺乏多样化2.（）薪酬水平在同行业以及企业所处区域不具备竞争力3.（）工作业绩没有与薪酬挂钩4.（）薪酬没有体现不同岗位的价值5.（）激励手段比较单一，主要是通过影响经济收入实现6.（）偏向于短期激励，对中、长期激励考虑不多3-11 您认为下列激励措施或因素哪些能够提高员工的积极性和创造性（限选三项）1.（）奖金或者收入提高2.（）职位晋升或扩大权限3.（）赋予挑战性的工作4.（）实物奖励5.（）培训和深造机会6.（）领导认可7.（）同事认可8.（）授予荣誉称号9.（）愉快的工作环境条件和氛围10.（）其他（请写出）：3-12 您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据（限选三项）1.（）业绩2.（）能力素质3.（）学历4.（）人际关系5.（）职称6.（）领导印象7.（）其他（请写出）：3-13 您认为员工能留在公司工作的最主要原因是什么（限选三项）1.（）公司前景乐观2.（）工作具备挑战性3.（）工作相对稳定4.（）收入比较满意5.（）欣赏领导的能力与品德6.（）个人能力能得到发挥7.（）能够得到学习和进步8.（）能够与志同道合的同事共事9.（）现在也没什么地方可去，暂时待在这里10.（）对公司有感情3-14 您认为影响公司长远发展的人力资源管理风险来自哪些方面（限选三项）1 （）优秀人才流失，凝聚力不强2 （）考核与激励不合理，造成各部门（或个人）只注重局部（或自身）利益最大化，忽视公司整体利益的最大化3 （）人力资源管理体系不健全4 （）后继乏人，人才断层出现5 （）员工忧患意识弱，对市场的调整、潜在危机防范意识不高6 （）员工素质良莠不齐，很多职能无法正常发挥7 （）骨干匮乏，不能形成中坚力量8 （）人才布局不完整，缺乏相应的人才9 （）存有人才浪费现象，人力资源得不到充分的利用10 （）人员冗余，造成人力成本的增加和效率的下降11 （）人力资源消耗性使用，缺乏人才培养和人才梯队建设四、运营部分4-1 您认为公司的预算情况如何4-2 您认为公司的成本管理水平如何1 （）基本没有成本管理、同外部企业相比成本很高2 （）成本管理薄弱，同外部企业相比成本较高3 （）成本管理尚可，同外部企业相比成本相当4 （）成本管理精细化，成本管理水平较高4-3 您认为公司的目前的供应商评估、选择管理1.（）有一套切实可行的体系保障供应商的选择符合公司产品的研发、生产或项目建设2.（）已有一些长期合作的稳定供应商，但缺少合理的评估管理3.（）供应商选择随意，很难保证正常的研发、生产及项目建设要求4.（）其他：4-4 您认为所在公司的质量和安全管理现状如何1.（）有严格的管理标准，严格按标准运作，管理规范2.（）有严格的管理标准，基本按标准运作，管理比较规范3.（）有严格的管理标准，没有按标准执行，存在隐患4.（）管理标准不健全，存在重大隐患4-5 您认为公司目前的采购系统主要问题有哪些（限选三项）1.（）采购主体不明确，分级采购权限不明确2.（）采购流程不明晰3.（）采购计划审批流程过长4.（）缺乏采购管理标准（如质量、价格标准等）5.（）出现不合理采购（如：不恰当的数量、时间等）6.（）供应商评估不系统4-6 您认为公司目前的销售系统主要问题有哪些（限选三项）1.（）品牌建设滞后，投入力度与规模不匹配2.（）客户关系管理系统没有建立起来，客户关系管理比较粗浅3.（）产品定价机制不完善，销售商品定价不合理4.（）对经销商的监管力度不够，存在虚报、漏报或假报库存数量的情况5.（）销售策略已经跟不上企业发展的需要，过于简单、粗放6.（）销售策略过渡重视市场份额，不利于实现公司利润7.（）销售渠道面广，但不够深入，对于终端的掌控能力弱4-7 您认为公司目前的物流系统主要问题有哪些（限选三项）1.（）物流计划管理混乱，经常不能按计划执行，或者计划很难满足采购、生产、销售的需要2.（）物流信息系统基础薄弱，很难支撑公司物流对于信息的需求3.（）物流相关职能分散，不能统一协调仓储、装卸及运输等，对于计划的执行带来一定的困难4.（）物流系统效率低下，物流成本不清5.（）物流管理理念落后，还停留在货物运输阶段6.（）物流系统员工素质相对较低，不能满足现代物流管理的需求五、企业文化部分5-1 您认为公司的人际关系如何3项）1．（）教练型，为未来培养人才2．（）领跑型，设定很高的绩效标准3．（）专制型，要求绝对服从4．（）权威型，号召员工为之奋斗5．（）关系型，建立感情纽带，创造和谐关系6．（）民主型，通过参与来达成共识7．（）其它（请说明）_______________________5-5 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么（限选三项）1. （）战略规划能力强2. （）人脉关系良好3. （）开拓创新4. （）凝聚力强5. （）较强的管理能力6. （）工作效率高7. （）善于用人8. 其他（请写出）5-6 下列哪种情形在公司比较常见（限选三项）1)（）时间观念差2)（）没有人愿意拍板决策3)（）职能部门服务意识不强4)（）注重绝对公平、不注重效率5)（）领导经常交办一些事情但却不问结果6)（）人治大于法制7)（）上级的上级经常直接干预自己的工作8)（）经常不知道应该向谁汇报工作5-7 下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾（限选三项）1)（）直接上级没有承担指导和激励下属的责任2)（）考核和奖金的分配就是管理人员在拍脑袋，没有科学依据3)（）在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是他/她的身份和背景4)（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力5)（）奖金的分配过程中存在着暗箱操作的现象6)（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令7)（）协调事务最有效的方法直接找上层领导8)（）公司存在人浮于事的现象，不努力工作的人可以滥竽充数，努力工作的人员感觉到不公平9)（）人力资源开发不足，人力资源潜力没有被释放出来10)（）因人设岗现象比较多5-8 您认为现任公司领导班子的劣势是（限选三项）1)（）决策存在随意性2)（）缺乏先进的管理思想、管理理念3)（）缺乏经营管理能力/经验4)（）领导不带头执行公司管理制度5)（）受各种条件制约，不能独立决策6)（）没有明显劣势，非常优秀7)（）其他5-9 您认为公司的员工在以下各方面的观念和意识怎样（每项单选）六、开放式问题6-1 请您对公司的管理现状进行打分（满分100）6-2 您认为公司的未来发展战略应该是怎样的6-3 请谈谈您如何看待公司目前的绩效考核工作（如考核机构是否健全、职能是否清晰、是否有明确的考核流程等）您认为公司的绩效考核应该具有哪些不同于其他企业的特点6-4请谈谈您对公司流程建设方面的建议。

企业人力资源管理状况调查问卷

薪酬结构：调查员工的薪酬组成结构
薪酬水平：调查员工对当前薪酬水平的满意度
福利政策：调查员工对公司的福利政策满意度
薪酬增长机制：调查员工对薪酬增长机制的看法
员工满意度调查：评估员工对公司的满意度和忠诚度员工福利和薪酬：了解员工的薪酬福利和激励措施员工培训和发展：了解员工的培训需求和职业发展规划企业文化：评估公司的企业文化和价值观对员工的影响
汇报人：XX
表格呈现：用表格形式展示调查结果，包括各个选项的百分比、频数等
图表呈现：用表形式展示调查结果，如柱状图、饼图、折线图等，形象直观地展示数据变化和分布情况
文字描述：用文字形式描述调查结果，针对重点问题进行分析和解释
报告撰写：将调查结果整理成书面报告，包括数据统计、分析、结论和建议等部分
整理和分析数据：对收集到的数据进行整理、分类、统计和分析，以发现数据中的规律和趋势。
职业发展规划：为员工提供职业发展规划指导，帮助员工实现个人发展目标
绩效评估标准：员工的工作表现、能力、态度等方面的评估指标
绩效反馈：定期对员工的工作表现进行反馈，帮助员工了解自己的不足和提升方向
绩效激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施，激发员工的工作积极性
绩效改进计划：针对员工的具体情况，制定相应的绩效改进计划，帮助员工提升工作能力
对比分析：将不同数据集进行对比，找出差异和相似之处
添加标题
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图表分析：利用图表对数据进行可视化分析，帮助理解数据分布和趋势
因子分析：通过降维技术找出影响变量的主要因子，深入了解数据结构
Part Six
调查时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日调查方式：线上问卷调查调查对象：企业员工调查目的：了解企业人力资源管理状况

企业管理与人力资源管理咨询项目管理问卷调查报告

【最新资料,Word版，可自由编辑！】企业管理与人力资源管理咨询项目管理问卷调查报告目录广传媒管理问卷调查报告报告综述问卷调查背景问卷调查是开展管理咨询项目过程中获取客户信息的重要手段。

根据本次咨询项目的整体安排，在电广传媒项目组大力配合下，新华信项目组组织了本次抽样调查。

本次调查的基本出发点是试图通过科学系统的调41情况基本吻合。

本次调查样本年龄统计信息况基本吻合。

样本总体分布情况根据上述分析，从问卷回收情况来看，本次调查的有效问卷回收率达到63％；从工作职位、学历、年龄等方面来看，样本分布情况与电广传媒的实际情况比较吻合，所以问卷的信息能较为客观反映出电广传媒的实际情况。

调查报告结论要点发展战略和企业文化✧电广传媒已经有了自己的发展战略，但是由于没有制定系统的发展战略规划，所以并没有根据公司高以及薪酬结构不合理，薪酬的内部公平度和外部公平度都不高。

问卷详细信息公司发展战略和企业文化公司发展战略公司发展战略一方面事关公司和员工的未来，同时也是影响员工凝聚力的重要因素。

本次调查主要关注公司整体发展战略、职能战略以及总部和各下属公司的战略协同性。

1.整体发展战略✧整体上看，大部分接受调查者表示电广传媒有自己明确的发展战略。

✧总部中高级管理人员中，大部分接受调查者表示电广传媒有自己明确的发展战略。

✧总部部门职员中，相当部分接受调查者表示电广传媒有自己明确的发展战略。

✧整体上看，大部分接受调查者表示下属公司的经营活动未能体现总部的发展战略。

✧总部中高级管理人员中，绝大部分接受调查者表示下属公司的经营活动未能体现总部的发展战略。

✧总部部门职员中，绝大部分接受调查者表示下属公司的经营活动未能体现总部的发展战略。

✧分公司高管人员中，大部分接受调查者表示下属公司的经营活动未能体现总部的发展战略。

✧子公司高管人员中，相当部分接受调查者表示下属公司的经营活动未能体现总部的发展战略。

4.小结根据前面的调查结果，我们可以得知：电广传媒已经有了自己的发展战略，但是由于没有制定系统的发展战略规划，所以并没有根据公司战略制定出相应的职能战略，各子公司也没有根据总部整体的战略规划开展经营活动。

企业管理状况调查问卷

企业管理状况调查问卷一、填写说明尊敬的员工：您好！我们是集团人力资源中心。

发放此份问卷旨在了解引进咨询管理项目运行半年来，员工对公司管理现状的评价以及对相关方面进行改善后的切实感受。

问卷匿名填写，我们将以高度的职业素养对您所提供的信息进行严格保密，感谢您的积极参与和支持!人力资源中心二00六年十月注:蓝色为预咨询调查数据，红色为本次调查数据。

二、选择题（如无特别说明，请单选，并在选项对应框内打勾；若有评论，写在题干周围的空白处即可）(一)战略问题1、您认为公司的竞争优势是什么（可多选，限选三项以内）：□管理先进% % □技术领先% %□市场拓展能力% % □核心领导的个人能力% %□高素质的团队% % □良好的背景关系% %□优良的传统和企业凝聚力% % □其他%（说不清楚）% □资源优势0 %2、您认为公司的未来前景如何□会更好% % □维持现状% % □会变差% %□说不清楚% %3、（如果公司变革触及你的利益，您会）对公司产生的变革,您认为：□对组织和个人有利% 78% □理解，但不能接受% %□不理解，但能接受% % □强烈反对% 0 □无所谓% %4、您认为目前制约公司发展的主要因素是（可多选，不限选项）：□公司缺乏明确的长期发展目标% % □各公司（或部门）缺乏自己的目标0 %□公司高层决策偏离企业实际% % □各种决策在公司内部实施不顺利% %□公司目前组织结构混乱% % □公司各层次人员对自身岗位职责不明确% %□公司自上而下缺乏沟通% % □公司内部缺乏横向沟通% %□公司内部不同部门之间缺乏沟通% %□公司的薪酬体系不健全% %□公司缺乏有效的激励机制% % □员工队伍不稳定，流动过快% %□高层领导能力不够% % □中层领导能力不够% %□公司资金不能满足正常运营需要0 % □其他0（缺乏企业凝聚力）%(二）组织问题5、向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复□经常% % □偶尔% % □很少% % □说不清% %6、您认为部门内部的职责划分是否明确□明确% % □适中% % □不明确% % □不知道% 07、您是否了解部门目标和工作计划□很了解% % □基本了解% % □不了解% % □说不清% 08、您认为部门目标和个人目标是否一致□很一致% % □基本一致% % □不一致% % □说不清% %9、您对您目前岗位的工作流程：□很清楚% 39% □基本清楚% % □不清楚% % □说不清% 010、公司授予您的权力是否与该岗位的职责匹配□非常匹配0 0 □匹配% % □不匹配% % □很不匹配% 0 11、为了更好地管理，在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面是否需要更大权力（仅限管理人员回答）□需要% % □目前就可以% % □不需要0 % □无所谓% %12、您认为公司目前的管理制度健全吗□非常健全0 0 □健全% % □不健全% 22% □说不清% % 13、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行□能% % □部分能% % □不能% % □不知道% %如不能，请说明为什么制度难以得到落实难以消除特殊化%,个人凌架于制度之上%,领导需以身作则,增强其可行性%14、领导是否对您的工作提出了明确的要求□很明确% % □比较明确% % □不明确% % □很不明确% 015、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况□经常% % □有时% % □很少% % □没有% %16、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何□很配合% 0 □比较配合% % □不配合% % □很不配合0 017、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何□非常明确% % □比较明确% % □不明确% % □非常不明确0 018、部门间是否存在推诿或扯皮现象□经常存在% % □偶尔存在% % □不存在% % □说不清% %19、您认为部门间出现推诿或扯皮现象的原因（可多选）□部门间职责不清% 39% □业务流程不合理% % □规章制度不健全% %□部门本位主义严重% % □员工解决问题主动性不强% %□其他0 %不敢承担责任%20、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会□直接与其他部门具体负责的人员协调% % □直接与其他部门的领导协调% %□先向自己的上级反映% % □其他_0先直接协调再反映% 21、与您协作的部门或岗位往往不能有效地完成任务，导致您的任务也完不成，这种现象发生的频率：□经常% % □偶尔% % □基本没有% % □完全没有% %22、你认为部门协调出现问题的原因是什么（可多选）□部门之间分歧严重，协调难度大% 22% □各部门之间职责不清% %□没有规章制度作支持% % □各部门之间推卸责任、本位主义严重% % □缺乏一个统一协调的部门% % □缺乏一个负责总协调的高层领导% %23、如果您认为各部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决（可多选）□各职能部门按照业务流程的特点进行重新分工% 39%□设立负责统一协调的部门% %□由一位副总经理统一协调各业务公司% %□加强部门之间的考核，且考核结果直接和年底工奖金挂钩% %□从企业文化上强调加强各部门之间的配合协作意识% %□其他0 %（三）人力资源问题24、公司有否主动辞退过员工：□有，计划性的淘汰% % □有，个别情况% % □不清楚% 39% □无0 0 25、您认为公司现行的员工绩效考核体系中决定您成绩的最关键内容是（1－2项）：□态度% % □技能% % □人缘% % □业绩% %□目标完成情况% % □出勤情况% % □其他% %26、您认为目前公司绩效考核实施的效果好吗：□非常好0 % □比较好% 22% □一般% %□不太好% % □差% 027、您对公司内部的绩效考核方式和内容如何评价□能够客观的评价员工和下属企业相关人员% % □流于形式% %□指标和内容缺乏针对性，没有太大意义% % □说不清% 22%28、您认为公司目前的绩效考核存在问题有哪些□考核指标难以量化% % □平均主义思想太严重% %□考核指标太繁琐% 39% □考核缺乏反馈% 39%29、您认为公司目前的绩效考核的结果与员工的实际工作情况相比的公平性如何□很公平% % □比较公平% % □不公平% % □很不公平% 030、到公司以来，您参加过哪些方面的培训□新员工培训（公司历史/规章制度等）% □外派学习% □技术知识培训%□管理技能培训% □销售技术培训0 □具体工作中所需特殊技能培训%□从来没有参加过任何培训% □其他参加过一次制度培训%31、您认为公司给您提供的培训机会是否能够满足您的工作所需□能% □勉强能% □不能% □我没有参加过任何培训%32、您迫切需要哪些方面的培训□新员工培训（公司历史/规章制度等）% % □专业知识技能培训% 61%□组织协调/沟通方面的培训% % □管理技能培训% %□生产管理方面的培训0 0 □人力资源管理方面的培训% %□具体工作中所需特殊技能培训% % □销售技能培训% %□其他% 033、公司实施的培训对改善员工绩效作用如何□非常大0 % □很大% % □一般% %□有一点% % □没有% %34、公司最近几年人才培养方面的问题主要集中在：□可供培养的年轻后备力量不足% % □中坚力量培养不力% %□高级人才面临断档% % □人才流失问题突出% %35、您对薪酬的整体满意度如何：□很满意0 0 □基本满意% % □不满意% 39% □很不满意% 036、与当地同行业相比，您对目前的薪酬满意吗□很满意0 % □基本满意% 39% □不满意% % □很不满意% %37、与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗□很满意% 0 □基本满意% % □不满意% 61% □很不满意% 038、您对当前的福利结构满意吗□很满意% □基本满意% □不满意% □很不满意%如不满意或很不满意,您认为合理的福利结构应是怎样的(请描述)_医保%,住房公积金%,不太清楚结构内容%,失业保险%,年终奖%,绩效工资比例太高%39、您认为目前绩效工资的比例合理吗□很合理0 □基本合理% □不合理% □很不合理0 □不清楚%如不合理或很不合理,您认为绩效工资比例应为:高层6:4(3票)_7:3(1票) 中层_6:4(2票)8:2(1票)7:3(1票) 基层7:3(3票)9:1(1票) 8:2(1票) _,30%、40%或50%的依据是什么（1票）40、若公司采用长期激励，您认为可采用（可多选）：□股票□股票期权% □虚拟股权13% □其他%□期车% □期房% □虚拟股权% □其他工资奖金激励%41、您认为哪些是目前的薪酬体制中最严重的问题□薪酬整体偏低% % □薪酬与绩效相关低% % □薪酬结构不合理% %□薪酬调整随意% % □薪酬差距拉不开% %42、您认为自己的才能在目前岗位得以发挥的程度□0-20% 0 % □20%-40% % % □40%-60% % %□60%-80% % 39% □80%-100% % %43、您认为公司内各岗位情况有哪些问题□工作量过于饱满% % □任务分配不均% % □人浮于事% %□岗位间职责不清% % □协调办事效率不高%44、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战□不希望.7% % □无所谓18% % □希望但信心不足% % □希望且有信心%%45、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性（限选三项以内）□收入提高% % □福利改善% % □职位晋升36% %□挑战性的工作% 39% □培训机会% % □领导认可% %□其他（请写出）0 046、假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要（按重要程度由强到弱排名）□领导个人魅力% □工作挑战性% □职业稳定性% □公司名气% □公司的文化氛围% □充分发挥自己才能% □收入水平78% □晋升机会39% □公司发展前途%47、您认为公司现在最需要什么类型的人才（可多选）□管理人才% % □销售人才% % □策划人才36% 39% □技术人才36% %□投融资人才% 39% □多技能工人18% 22% □其他：% %48、对您来说，目前的工作：□很适合，并且有信心、有能力做好% % □是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺13% %□不是我喜欢的工作，但是我能做好18% % □不适合我，我正考虑换一个岗位% %□不适合我，我正考虑跳槽% %49、您认为自己在部门内、公司内的晋升空间□很大0 % □有一定空间% % □没什么机会% % □根本不可能% %50、获得晋升的人被提拔的原因往往是：□工作业绩突出67% % □群众关系好，不得罪人0 % □受领导赏识% %□工作责任心强% % □其他%_0_不清楚%51、如果竞争上岗，您认为：（可多选）□如果要求条件太高，自己可能竞争不上0 % □就怕竞争上岗中存在不公平% %□只要有能力水平，不怕没岗位% % □还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了% 0 □有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业% 61%□竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作% %□没有竞争，就没有压力，企业就没有发展% %（四）企业文化问题52、您如何评价公司的人际关系（多选）：□复杂% % □裙带关系严重% % □合作竞争0 % □不合作18% %□冷漠% % □等级森严% % □平等互助0 22%53、您认为公司对待员工是否公平□很公平% % □比较公平% % □不公平13% % □很不公平0 054、您希望公司有什么样的价值取向（请选出您认为最重要的3个，并按重要性由强到弱排名）□优胜劣汰% □团队精神% □严守商业道德% □以人为本%□客户至上% □股东利益第一% □人尽其才39% □服务社会%□不断创新22% □充分考虑员工利益% □服务取胜0 □其他55、您认为公司的领导风格是怎样的□非常民主% % □适中54% % □专断% % □不知道（注明原因）% %56、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么（可多选）□年富力强% 39% □知识丰富% % □开拓创新% % □有凝聚力0 % □较强的管理能力36%% □工作效率高13%% □尊重人才18%% □其他0 %57、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗□很有意义0 □比较有意义% □不太有意义% □没有意义%58、下列哪种情形在公司比较常见（可以多选）□时间观念差% % □没有人愿意拍板决策59% %□职能部门服务意识不强% % □注重绝对公平、不注重效率% %□上下级之间层级感不明显0 % □上级的上级经常直接干预自己的工作36% 22% □经常不知道应该向谁汇报工作% % □领导经常交办一些事情但却不问结果18% %59、您认为公司目前开展的各种文体活动对于公司企业文化构建的作用如何□很大0 % □比较大13% % □一般67% % □较差20% %□很差0 % □没有文体活动%（六）其他问题您认为引进咨询管理项目半年来公司发生的最大变化是什么还需改进的方面有哪些1、咨询管理工作效率较低，但是通过引进咨询管理公司，在管理流程及公司的组织架构得以完善，并逐步予以实施取得了一定实效性结果。

企业管理与人力资源管理咨询项目管理问卷调查报告

【最新资料,Word版，可自由编辑！】企业管理与人力资源管理咨询项目管理问卷调查报告目录电广传媒管理问卷调查报告..........................第一节报告综述...............................................一、问卷调查背景........................................二、专业术语解释........................................三、样本说明............................................（一）问卷回收率...................................（二）样本按学历的分布情况.........................（三）本次调查样本年龄统计信息.....................（四）样本总体分布情况.............................第二节调查报告结论要点.......................................一、发展战略和企业文化..................................二、治理结构、管理模式和内控体系........................三、组织结构............................................四、人力资源管理........................................第三节问卷详细信息...........................................一、公司发展战略和企业文化..............................（一）公司发展战略.................................（二）企业文化.....................................二、治理结构、管理模式和内控体系........................（一）治理结构.....................................（二）管理模式.....................................（三）内控体系.....................................三、组织结构............................................（一）规范化程度...................................（二）专业化程度...................................（三）标准化程度...................................（四）权力层级.....................................（五）组织内部沟通.................................（六）组织效率.....................................四、人力资源管理........................................（一）员工职业发展.................................（二）绩效考核.....................................（三）薪酬激励.....................................广传媒管理问卷调查报告报告综述问卷调查背景问卷调查是开展管理咨询项目过程中获取客户信息的重要手段。

企业管理现状调查问卷

企业管理现状调查问卷为更好地了解企业现状，改进不足之处，使公司早日步入快车道，现做一问卷调查，请大家认真填写以下表格（全为单项选择），好建议、好想法公司采纳后将给予奖励。

1、公司发展的最直接推动因素。

（）A、公司凝聚力强B、与地方政府关系良好C、领导班子有开拓创新能力D、总部大力支持E、公司规范化管理F、员工的敬业精神2、公司现在的主要优势。

（）A、公司综合素质在行业内领先B、社会公关能力强C、领导班子年富力强、团结实干D、能够吸引和留住优秀人才E、管理水平高F、产品质量和服务质量好G、员工基本素质高3、制约公司发展的主要因素。

（）A、组织职能不健全B、品牌形象力不强C、缺乏创新精神D、缺乏考核与激励机制E、管理水平有限F、市场竞争激烈4、上级能否听取下级的意见。

（）A、多数能虚心听取B、少数能听取C、没有人听取下级意见5、上下级是否经常交换意见。

（）A、常常充分沟通B、沟通，但不充分C很难沟通6、信息传播途径。

（）A、领导口头传达B、会议传达C、文件传达D、私下听人传言7、员工的效率意识。

（）A、很强B、一般C、没有8、部门间配合情况。

（）A、能够积极配合B、有配合，但不积极9、哪种人容易受到领导赏识。

（）A、工作能力强B、具有实干精神C、严格执行领导指令D、善于表现自己E、投领导所好的人10、周围同事的工作积极性。

（）A、很高B、一般11、对自己工作积极性的评价。

（）A、很高B、一般12、公司人际关系状况。

（）A、融洽B、较好C、一般D、较差13、员工的危机感。

（）A、所有人都有B、大部分人有C、少数人有14、员工危机感的来源。

（）A、社会及经济的急剧变化B、个人在激烈的人才竞争中能否适应未来公司的发展需要C、公司在激烈的市场竞争中会有多大发展空间15、员工的敬业精神。

（）A、大部分人很敬业B、少数人敬业，其他人一般16、对客户的服务意识。

（）A、顾客至上B、做的还不够，但已意识到其重要性C、不够好D、很差17、员工节约成本的意识。

人力资源管理现状调查问卷

人力资源管理现状调查问卷调查目的本问卷旨在了解当前企业或组织人力资源管理的现状和问题，以便更好地为企业或组织提供指导建议和解决方案。

调查说明本问卷包括以下10个问题，请您根据实际情况进行回答。

您的回答将对本调查的结果产生重要影响，请如实回答。

问卷内容1. 您负责的企业或组织规模是多少人？•A. 小于50人•B. 50-100人•C. 100-500人•D. 500-1000人•E. 大于1000人2. 您所在的企业或组织是否有完善的人力资源管理制度和流程？•A. 有•B. 没有3. 您认为企业或组织现在的人力资源管理方式是否能够满足业务需求？•A. 完全能够满足•B. 能勉强满足•C. 无法满足4. 您认为是否需要优化人力资源管理流程以提高工作效率？•A. 非常需要•B. 需要•C. 不需要5. 您认为现在的人力资源管理方式是否对员工能力的提升和学习发展有足够的支持和帮助？•A. 有足够的支持和帮助•B. 部分有支持和帮助•C. 没有支持和帮助6. 您认为是否需要改善企业或组织文化和氛围以提升员工满意度？•A. 非常需要•B. 需要•C. 不需要7. 您认为企业或组织应当如何平衡员工的工作量和生活需求？•A. 提供更加灵活的工作制度•B. 提供更好的薪酬福利待遇•C. 提供更好的职业发展机会•D. 其他8. 您对企业或组织现有的人力资源管理系统和人员有哪些问题和意见？•空白9. 您认为人力资源管理的未来发展方向和趋势是什么？•空白10. 您对未来人力资源管理改善和优化有哪些建议和意见？•空白结束语感谢您的参与！您的意见和建议对于企业或组织的人力资源管理发展有着重要的意义。

如有需要，我们会尽快联系您。

企业人力资源管理状况调查问卷

企业人力资源管理状况调查问卷填写说明：尊敬的问卷填写人和同仁们：1本调查是一次全国范围的企业人力资源管理状况调查，调查结果将对我国制定相应的人力资源管理政策提供依据，为各企业的内部管理提供参考2这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的、宝贵的时间我们体谅到大家工作都很忙，作为同行，我们恳地请大家能够认真、详细地填写完毕3调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献4本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写5对于集团公司，凡涉及企业总体情况和人力资源管理总体情况的指标均包括分、子公司6回答方式：有些题目是选择题，请在符合你们企业情况的选择项目上画圈“О”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持第一部分企业的总体状况1你所在的企业的所有制是：A国有独资企业B私营企业C股份制企业D中外合资企业E外商独资企业F中外合作企业2公司是否上市？A国内上市公司B国外上市公司C没有上市3你所在企业的行业（依据主营业务）（如金融、机械、化工等）：————————4企业总部所在地的省份：————省（自治区）————市（或县）————镇5你们企业的员工总数：——————————人6你们企业员工的学历构成（不同学历的人占员工总数的百分比）初中及以下高中（中专）大专本科硕士研究生博士研究生7企业员工的平均年龄是：————岁8企业员工的年龄构成：25岁及以下26-35岁36-45岁46-55岁55岁以上9企业员工的性别构成：男性女性10企业中不同职能的人员各占多大比例？管理人员销售人员专业技术人员生产人员一般员工11近三年企业的销售总额（以百万为单位）：1998年1999年2000年------------------百万------------------百万-----------------百万12近三年的税后利润：1998年1999年2000年-----------------万------------------万----------------------万13企业的年龄（按目前公司主体存在的时间计算）：------------年14公司是否获得了ISO9000系列认证？A已经获得认证B没有获得认证C准备申请认证15公司是否推行了以下的管理方式（在相应的空格中打“√”，下同）已推行没有推行全面质量管理目标管理员工合理化建议13企业是否有自己的因特网主页？A有B没有若有，请把网址写下来：http:\\第二部分人力资源管理的总体状况请注意：本部分的第一个问题是关于人力资源管理工作负责人（总经理、主任、部长、经理或其他称呼）个人的情况，共包括10个小问题，从1-1到1-101-1性别：A男B女1-2年龄A25岁及以下，B26-35，C36-45，D46-55，E55岁以上1-3最高学历：A初中及以下B高中（中专）C大专D本科E硕士研究生F博士研究生1-4所学专业：A经济与管理类B心理学与社会学C科学技术类D其它社科类E文体类F 其它1-5从事人力资源管理工作的年限：年1-6担任现在职务的年限：年1-7是否接受过系统的人力资源管理培训？A是B否1-8主要从哪里获得人力资源管理信息？1-9平均每天工作多少小时？1-10是否觉得工作有压力？A是B没有2公司是否有独立的人力资源管理（或人事劳资）部门？A有B没有（如果没有，请越过3，4题，直接回答第4题以后的问题；若有，请越过5、6题）3人力资源管理部门的具体名称是什么？4人力资源部有多少正式员工？人其中在总部工作：人在分子公司工作：人5公司的人力资源管理工作放在什么部门？A行政部B办公室C后勤部门D保卫部门E财务部门F其他（请具体说明）6如没有人力资源部，公司有多少人专职从事人力资源管理工作？人7从事人力资源管理工作的人中，不同专业毕业的人各占多大比例？经济与管理类心理学社会学其他社科类工程技术类文体类其它8人力资源部门是否与有关大学建立联系或合作关系？与哪些学校？9是否请过外部顾问公司（或专家）进行人力资源管理工作的咨询或制度设计？A是B否若是，请的什么公司？A外国公司B港台公司C国内公司D国内大学（教授）总的效果如何？A很好B好C一般D不太好E很差10公司对人力资源管理工作有没有财务预算？有没有11如果有，近三年对人力资源管理的财务预算分别是多少？1998年1999年2000年12人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A总是参与B经常参与C偶尔参与D从不参与13根据你个人的感觉，企业高层领导是否重视人力资源管理工作A十分重视B重视C说不准D不太重视E很不重视14人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业的人事政策？A很大程度B较大程度C较小程度D几乎没有影响15你的企业有录用员工的自主权吗？A完全自主B部分自主C没有自主16你的企业有辞退（包括开除）员工的自主权吗？A完全自主B部分自主C没有自主17公司是否购买了人力资源管理计算机软件？A已经购买B没有购买计划C准备购买18若已经购买，是哪个公司的产品？19人力资源管理的重要性在公司里是否得到大多数人的认可？A完全认可B基本认可C说不准D不太认可E根本不认可20请根据公司的日常工作，评价下列各项工作的重要性程度：非常重要重要说不准不重要很不重要贯彻中央和地方的劳动人事政策制定本企业的雇佣政策和制度设计薪酬管理制度设计福利制度制定和实施招聘录用制度进行人力资源规划设计绩效考核制度培训与开发工作分析与设计员工职业生涯设计处理劳动关系和纠纷设计员工安全和健康保障制度改善员工工作环境其他（具体说明）第三部分工作分析1你了解工作分析这一概念吗？A非常熟悉B了解C说不准D不了解E从来没听说过如回答A或B，请简要描述工作分析这一概念：2公司是否做过工作分析（也叫岗位分析或职务分析）？A做过B没做过3工作分析是用什么方法做的？A访谈法B观察法C工作日志法D问卷调查法E文献分析法F关键事件法G其他（请注明）4工作分析是什么人做的？A人力资源部门的人B公司其它部门的人C外聘高校教师D外聘咨询公司E其他（请注明）5公司实施工作分析的目的是什么？A招聘B绩效考核C规范岗位职责D设计薪酬制度E确定培训计划F其他（请注明）6公司是否有规范的的工作（职务）说明书？A有B没有C有的岗位有，有的岗位没有7你了解工作评价这一概念吗？A非常熟悉B了解C说不准D不了解E从来没听说过如回答A、B，请简要描述工作评价这一概念：8公司是否进行过工作（职务）评价？A是B否9工作评价使用的是什么系统？第四部分招聘录用1公司在未来3年中是否准备增加员工？A是B否2增加多少员工（请填写具体数字）？2001年：人；2002年：人；2003年：人3在增加的员工中,估计男性多少？女性多少？A男性：人；B女性：人C不确定4在增加的员工中，各类人员的比例是多少？技术人员管理人员销售人员生产人员一般员工5增加新员工的原因是（可选多项）：A组织结构调整B产品更新C市场扩大D技术改进E新业务F其他（请注明）6企业在未来3年中是否准备减少员工？A是B否7计划减少多少员工？人8在减少的员工中，男女比例各为多少？男性：女性：9在减少的员工中，各类人员分别占多大比例？技术人员管理人员销售人员生产人员一般员工10减少员工的原因是什么？11公司招聘新员工是否对户口所在地有要求？A要求很严格B可以协商C没有要求12招聘新员工时，公司是否很看重应聘者的个人挡案？A十分重视B重视C无所谓D不重视E根本不要求13公司员工的个人挡案如何保管？A公司保管B委托人才机构C员工个人自由处理D其它（请注明）14企业招聘员工是否打招聘广告？A是B否15招聘广告一般采用什么媒体（可选多项）？A报纸B杂志C电视D因特网E自制宣传（广告）单F公司内部报纸G其它（请注明）16招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）？A职业中介机构B人才交流会C大专院校D猎头公司E因特网F员工推荐G主动求职者H其它（请注明）17各种招聘渠道的有效性多大？（请在相应的空间打勾）非常有效有效说不准效果很小效果很差没使用过职业中介机构人才交流会大专院校猎头公司员工推荐因特网主动求职者18公司选择招聘渠道时主要考虑什么因素？（单选）A成功率B成本C影响范围D所招聘的岗位19公司在过去三年中招聘过多少新员工？1998年：人；1999年：人；2000年：人20所招聘的员工中，下列人员各占多大比例？技术人员管理人员销售人员一般员工21所招聘的人员主要来源渠道是什么？大学毕业生社会公开招聘人才招聘会委托专业公司主动上门求职22企业招聘中高层管理人员主要考虑什么因素？A学历；B年龄；C性别；D工作经验；E专业；23近三年新招聘的员工有多少已经离开了公司？F人品；1998年：人；1999年：人；2000年：人24下列因素在公司录用管理人员时的重要性有多大？（请按重要程度标出顺序）学历水平工作经验性别毕业学校学习成绩外表户口所在地25下列因素在录用技术人员时的重要性有多大？性排序）（请按重要学历水平工作经验性别毕业学校学习成绩外表户口所在地26下列因素在录用销售人员时的重要性有多大？性排序）学历水平工作经验（请按重要性别毕业学校学习成绩外表户口所在地27企业甄选新员工的方法有（可选择多项）A政审B申请表C心理测验D面试E体检F简历G推荐材料H工作取样I评价中心28公司在招聘新员工或评价现有员工时使用过哪些心理测验？（可选多项）A智力测验B性向测验C兴趣测验D个性测验E评价中心F其它（请说明）29招聘时是否使用面试？A是B否30公司面试时使用的面试方式是（可选多项）：A一对一面试B小组面试C系列面试D结构化面试E情境化面试F压力面试31新员工最后的录用决策是由哪个部门做出？A人力资源部门B员工使用部门C最高领导机构D党政机构32新员工的试用期是多长时间？A没有试用期B1-2个月C3-4个月D4-6个月E6-12个月F其他（请注明）第五部分薪酬1公司是否有正式的薪酬制度？A有B没有2公司采用是什么薪酬制度？A岗位（职务）工资B业绩工资C技能工资D其他（请注明）3从公司成立到现在，薪酬制度是否做过调整？A是B否4最近一次薪酬制度调整是哪一年？年5根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工涨（降）一次工资？A半年B1年C2年D3年E4年及以上6薪酬变动的主要依据是什么？A岗位或职务变动B个人业绩大小C定期升降D公司利润大小E其他（请注明）7公司全体员工的薪酬总额占销售（营业）总额的百分比是多大？————8目前公司员工中最低的月总报酬是多少？A500元及以下B501-1000C1001-1500D1501-2000E2001-2500F2500元以上9目前公司员工中最高的月总报酬是多少？A1000元及以下B1001-1500C1501-2000D2001-3000E3001-4001F4001-5000元G5000元以上10员工的工资是否随公司销售额（或利润）的变化而变化？是否11除工资外，公司提供给员工的其他报酬形式有（可选择多项）A奖金B内部分红C住房补贴D交通补贴E带薪休假F股票期权G医疗补贴H财产或人身保险I其他（请注明）12平均而言，公司的工资支出占员工全部报酬支出的比例是多大？A20及以下B21--40C41—60D61—80E80以上13在过去的三年中，员工个人的年度奖金最高可达多少？1998年1999年2000年14下列人员的薪酬（工资部分，不含奖金或分红）水平分别为多少？14-1人力资源部经理元/月14-2市场（销售）部经理元/月14-3技术开发部经理元/月14-4生产部经理元/月14-5总经理办公室主任元/月15公司是否实行员工持股计划？员工持股的比例多大？A是B否持股比例为16是否实行总经理年薪制？什么时间开始实行的？A是B否开始时间：年17新聘用的应届大学毕业生起薪是多少？本科毕业生（理工科）元/月本科毕业生（文科）元/月硕士毕业生（理工科）元/月硕士毕业生（文科）元/月博士毕业生元/月18公司在近三年的平均月工资水平（工资总额除以领工资人数）是多少？1998年：元；1999年：元；2000年：元19公司的最高薪酬水平是最低薪酬水平的几倍？A5倍及以内B5.1倍—8倍C8.1倍—12倍D12.1倍—16倍E16倍以上20公司平均工资水平最高的员工群体是：A技术人员B销售人员C生产人员D管理人员E其他（请注明）21公司的薪酬支出占全部经营成本的比例是多大？A20及以下B21--40C41—60D61—80E80以上22公司在确定员工薪资水平时，下列因素的重要性分别有多大？（所有因素合计的百分比应为100）工龄学历性别绩效职务职能地区差异其它（请注明）23公司是否做过薪酬调查？A是B否（选A的,请做出选择）A自己做过B 委托咨询公司做过C购买过调查报告D查阅过劳动部门资料E其他（请注明）第六部分绩效考核1公司有没有正式的绩效考核制度？A有B没有2考核制度是由什么人（部门）负责制定的？A公司人力资源部门B公司其他部门C外聘机构或专家3绩效考核制度主要考核什么内容？A工作业绩B工作态度C能力D其他4多长时间考核一次？A每月B每季度C半年D1年E1年以上5绩效考核主要采用什么方法？这些方法的有效性如何？6公司是否采用了360度考核？A是B否C准备采用7考核结果主要用来做什么？A发放奖金或工资B晋升C改进绩效D培训需求分析E其他（请注明）8绩效考核的结果是否与被考核者本人见面？A是B否9公司经常进行的考核通常由谁执行？A上级考核B下级考核C自我考核D同事考核E客户考核10考核是否划分不同的群体？A全员实行同一考核B按职能部门分类考核C按职位职等分类考核11公司用于考核的费用占人力资源部门业务经费的比例是多少？A10及以下B11--20C21--30D31--40E40以上12目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A考核方法的选择B考核指标的设计C考核者的态度D被考核者的态度E 考核结果拉不开档次F考核结果的运用第七部分人员流动1在过去三年中员工自动离职（辞职）的人有多少？（请填写实际人数）1998年：人；1999年：人；2000年：人2在自动离职的员工中，下列人员各占多大比例？管理人员：技术人员：销售人员：职员或工人：3自动离职的人按年龄分类各占多大比例？30岁及以下31-40岁41-50岁50岁以上4按性别分类各占多大比例男性女性5自动离职的人主要去向是哪里？外商投资企业国有独资企业企业私营企业股份制企业政府机关出国不清楚其它（请注明）：6公司是否对自动离职人员的原因进行过分析？A做过分析B没有分析7若做过分析，离职的主要原因是什么？（可选择多项）A专业不对口B不能发挥专长C工资收入低D待遇不公平E奖罚不明或不公F工作压力大G工作单调乏味H工作缺乏学习的机会I人际关系不和谐J个人家庭问题K不适应企业文化L其它（请注明）7人才流失对企业造成的主要影响是什么？8过去三年中公司是否辞退过员工？辞退过多少员工？（请填写实际数字）1998年：人；1999年：人；2000年：人9辞退员工的主要原因是什么？10辞退的员工中不同人员各占多大比例？管理人员：技术人员：销售人员：一般员工：11辞退人员中男女各占多大比例？男性：女性：12过去三年中，有多少人主动到公司求职（指个人主动来公司求职的人数）？1998年：人；1999年：人；2000年：人13前来求职的人中，有多少人被录用了？1998年：人；1999年：人；2000年：人14近三年录用的大学毕业生中，离开公司的有多少人？1998年：人；1999年：人；2000年：人第八部分培训开发1公司有没有正式的培训制度或规定？A有B没有C准备建立2、公司是否制定了年度培训计划？A是B否3、如果选择A,年度培训计划的依据是什么？（可多选）A企业战略目标B 各部门工作任务C企业人员技能现状D其他（请注明）4公司有没有专门的培训费用预算？(若没有，请越过第5题)A有B没有5近三年的培训费用预算分别是多少？1998年：元；1999年：元；2000年：元6公司培训费用支出的依据是什么？A公司销售额B利润额C领导意志D无依据E其他（请注明）7在1999年公司用于人员培训费用占人力资源管理部门预算总额的比例是多少？A10及以下B11-20C21-30D31-40E40以上8近三年实际用于培训的费用是多少？1998年：元；1999年：元；2000年：元9过去三年内全公司多大比例的员工接受了各种形式的培训？1998年：；1999年：；2000年：10公司长期培训项目（指连续五天以上或课程内容按五次以上计划安排的培训）所占的比重是多少？A10及以下B11-20C21-30D31-40E40以上11本公司1999年对中层管理人员培训所采用过的主要培训方法有哪些?(请按使用频率排序)A内部培训B企业外研修班C角色扮演D案例研讨E管理游戏F多媒体教学G工作轮换I其他（请注明）12与公司内部培训相比，参加外部机构组织的培训项目占总体培训项目的百分比多大？--------------13参加外部培训（包括研讨会、培训班等）的费用占总培训费用的百分比多大？-------------14外部培训主要是什么人参加？A中高层管理人员B专业技术人员C销售人员D一般员工15公司中高层管理人员参加的培训项目占总体培训项目的百分比是-----------16本公司经常开展以下哪些方面的培训？（按照频率排序）------A质量管理方面培训------B管理技能方面培训------C职业安全与卫生方面的培训------D基本技能方面的培训（如计算机、外语等）------E新职工入职培训------F与工作相关的技术培训（如财务、产品开发等）------G一般人际交往和团队精神培训------H营销和销售技巧培训------I顾客服务方面的培训------J下岗职工再就业培训17人力资源管理人员是否参加过公司外部组织的研讨班或培训班？A经常参加B偶尔参加C从来没参加18总体而言，企业的培训效果如何?A非常理想B比较理想C一般D不太理想E非常不理想19本企业采取什么方法来衡量培训效果？A.学员满意度B.考试测验成绩C被培训者工作行为的改变D.企业经营业绩的提高E.培训的投资回报率F其它（请说明）20为了提高培训效果，今后本公司应重点从以下哪个环节加以改进？A培训项目设计B培训对象选择C培训教师选择D培训内容应用E其他（请注明）21为确保培训与实际工作绩效相结合，公司是否制定了相应的措施？A是B否如果选择“是”，都有哪些措施？---------------------22公司是否采用了师傅带徒弟的培训方式？A是B否如果已经采用，是在哪些岗位或工种？-------------------23公司是否开展了培训需求分析？A是B否如果选择“是”，采用何种手段进行分析？--------------------------24你所在企业是否制定了每年员工必须参加的最低培训时间的规定？A.是B.否如果选择“是”，那最低时限要求是多少？——————小时25人力资源专业人员是否希望进一步接受系统的专业培训？A非常希望B希望C无所谓D不希望E根本不想26公司是否采用工作轮换？A已经采用B准备采用C没有计划27在以下几个方面，2000年与1999年相比，你所在公司的状况如何？比较好没有变化很糟糕不适用不知道留住所需职工的能力员工满意度产品/服务质量顾客满意度总体效益28与同行业其他企业相比，你如何评价本公司在以下几方面的状况？比较好没有变化很糟糕不适用不知道留住所需职工的能力员工满意度产品/服务质量顾客满意度总体效益第九部分劳动关系与福利1公司是否有工会？A有B没有2公司是否有专职的工会主席或副主席？A有B没有3重大的人力资源管理问题是否要征求工会的意见？是否4公司是否实行全员劳动合同制？A是B否5新进员工劳动合同一般签几年？A1年及以内B2年C3年D4年及以上6近三年内是否发生过劳动争议？A是B否7劳动争议的原因是什么？8公司是否实行集体协商（谈判）工资制？A是B否9公司是否为员工办理养老与医疗保险？A办理养老保险B办理医疗保险C两种保险都办D员工个人处理10公司有没有雇佣临时工？A有B没有11是否希望雇佣临时工？A非常希望B希望C无所谓D不希望E很不希望12公司采用了下列哪些方法解决员工住房问题（可多选）？A．A．排队分房B．B．奖励性分房C．C．住房补贴D．D．提供购房优惠贷款E．E．仅提供集体宿舍F．F．完全由员工自己负责解决13公司采用了下列哪些方法解决员工的医疗费用问题（可多选）？A．A．全额报销B．B．比例报销C．C．固定的医疗补贴D．D．社会医疗统筹E．E．商业医疗保险F．F．完全由员工自己负责解决14公司采用了下列哪些方法解决员工的养老问题（可多选）？A．A．社会养老统筹B．B．商业养老保险C．C．工龄买断D．D．完全由员工自己负责解决E．E．其它（请注明）15公司采用了下列哪些方法解决员工的失业/下岗问题（可多选）？A．A．社会失业统筹B．B．商业失业保险C．C．失业/下岗津贴D．D．完全由员工自己负责解决E．E．其它（请注明）16劳动法对公司人力资源管理的哪些方面有影响？多项）A招聘录用B工作安置C报酬福利D绩效考核（可选择E辞退开除F职业安全G挡案保管H养老保险I医疗保险J其它（请著名）第十部分职业生涯部分1你了解职业生涯这一概念吗？A非常熟悉了解说不准B不了解从来没听说过2你们公司是否已经推行了员工职业生涯管理？A是B否C准备推行若回答否，则越过第3、12、13题3员工的职业生涯管理有专门的负责人或机构吗？A有B没有若有，是什么机构或属于什么部门？4你认为是否有必要实行员工职业生涯管理？为什么？A有必要B无所谓C 没必要5技术人员晋升的通道是什么？6公司有没有对一般员工的职业发展规划？A有B没有7公司是否定期向员工公布空缺职位的信息？A是B否8当组织的重要岗位出现空缺时，内部晋升的程序和标准是什么？9对主管人员有没有指导下属职业发展的要求？A有B没有10就你个人的看法，公司高层管理者对员工的职业管理是否重视？A．十分重视B.重视C.比较重视D.比较不重视E.很不重视11员工对职业生涯计划是否感兴趣？A．十分有兴趣B有兴趣C.无所谓D.没有兴趣E.非常没兴趣12实行职业生涯管理前后，员工的工作绩效是否有变化？A有明显的提高B有提高C和以前一样.D比以前下降13实行职业生涯管理前后，员工的工作满意度是否有变化？A有明显的提高B有提高C和以前一样.D比以前下降14实行职业生涯管理前后，员工的流动率是否有变化？A有明显的下降B有下降C和以前一样.D比以前上升15公司是否定期进行员工满意度调查？A不定期B每半年一次C每年一次D二年一次E从来没做过16调查的结果是否对高层的管理决策有影响作用？很有作用有作用无所谓没什么作用根本没作用17女性在下列各类人员中占多大比例？中高层管理人员。

企业人力资源管理现状调查问卷

企业人力资源管理现状调查问卷欢迎参加本次答题，本次调查问卷主要目的是为了了解企业的人力资源利用和管理的现状和存在哪些问题，希望您能根据了解的情况如实填写，本次问卷的信息严格保密，谢谢您的参与。

Q1 1.您的性别？(单选题)A. 男B. 女Q2 2.您的最高学历是? (单选题)A. 初中及以下B. 高中C. 大专D. 本科E. 硕士及以上Q3 3.您的从业时间有多长？(单选题)A. 一年以下B. 一年以上三年以下C. 三年以上Q4 4.您所在企业的性质是？(单选题)A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 其他Q5 5.您所在企业的规模是？(单选题)A. 大型企业B. 中型企业C. 小型企业Q6 6.以下哪个选项符合您所在部门的性质(单选题)A. 生产部门B. 销售部门C. 企划部门D. 人力资源部门E. 财务部门Q7 7.您认为人力资源管理活动对公司的长远发展影响如何？(单选题)A. 无关紧要B. 有一定影响C. 至关重要Q8 8.您所在的企业有健全的员工培训制度吗？(多选题)A. 有，企业定期对员工进行培训B. 没有，企业有需要时才进行培训C. 没有，企业从不进行培训Q9 9.您对您目前的薪酬满意吗？(单选题)A. 满意B. 一般C. 不满意Q10 10.以下那种描述符合您所在企业的人员晋升情况？(单选题)A. 公平竞争，有才能的人都得到晋升B. 任人唯亲，人才难以晋升C. 其他Q11 11.企业的管理层采用何种方式对员工进行管理？(单选题)A. 命令和任务的方式，重视员工能力的使用B. 民主和参与的方式，重视员工能力的开发C. 其他方式Q12 12.请您针对上述的问题，对您公司的人力资源管理提出一些建议(填空题)A. 选项1。

企业管理现状调查问卷

企业管理现状调查问卷您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心，提高全员的管理及专业技能，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范围内作统计使用。

请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。

――*********答卷说明及要求1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反映你的认识、想法和建议。

2、请在你选择的答案前“（）”中用“√”标明。

3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关员工回答；单选题只能选择一个答案。

4、问卷请在**月**日前完成并交到******，由专人负责收集和统计。

5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。

6、个人答卷内容不公开，只供咨询（培训）顾问参考。

请选择：您是：（）高层管理者（）中层管理者（）基层员工一、公司战略问题1-1．有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略1-2．您了解公司战略吗1-3．您认为公司未来的发展方向应该是1．（）继续从事目前主业2．（）进入全国市场3．（）进入智能化建筑4．（）建筑材料大卖场5．（）建筑施工行业6．（）仓储/运输行业7．（）其他1-4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个）1．（）品牌优势2．（）市场需求快速增长3．（）艰苦奋斗的精神4．（）核心领导的个人能力5．（）依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目6．（）项目组织能力/质量好/工期短7．（）与政府部门的良好关系8．（）其他1-5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）服务2．（）管理人员的经验和技术水平3．（）建筑技术水平4．（）项目管理水平5．（）资金6．（）关系7．（）口牌8．其他1-6．您认为您所在的集团公司 / 分公司未来前景如何1-7．您认为公司的风险来自哪些方面（选出您认为最重要的3个）1．（）市场增长趋缓2．（）行业竞争太激烈3．（）公司的市场开发能力不足4．（）技术更新快，公司没有明显的技术优势5．（）分公司与公司总部协调不力6．（）业务单一，对外部力量的依赖过强7．其他1-8．以下是我们与竞争对手相比的一些能力，请您在认为合适的选项内打勾。

企业管理现状调查问卷

企业管理现状调查问卷示例尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。

在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。

山东XXXXX以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明，请只选一个答案, 、战略问题1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品单一，新产品不能及时跟上g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他______________________________二、组织问题2- 1 . 向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复2- 2 . 您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力（管理人员回答）2- 3 •在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权2- 4 •您认为公司的管理制度是否能得到严格执行2- 5 •公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门2- 6 •公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象2-7 •公司内部处理日常事务是否有序2-8 •在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况请指出哪些部门经常配合不好 _______________________________________________________ 2-9 •在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2-10 •在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a .()直接与其他部门具体负责的人员协调b .()直接与其他部门的领导协调c .()向自己的上级反映d.___________________________________________ ()其他2-11 •是否经常出现多个领导向您分派任务的情况2-12 .您认为制定工作计划有用吗2-13 •直接上级是否对工作提出了明确的要求2-14 .您是否明确工作职责和权力2-15 .您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a.( ）定期的书面汇报b.( ）非定期的书面汇报c.( ）定期的口头汇报d.( ）非定期/随意的口头汇报e.( ）其他2-16 •下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a.()董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b.()董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c.()董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d.()董事可以介入公司日常管理e.()总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.()总经理对每一位董事负责g.()监事会的职责是监督经营层h.()监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3- 1 •您认为公司的人际关系：3- 2 •您认为公司对待员工是否公平3- 3 •您希望所在的企业有什么样的价值取向(请将所列选项全部浏览一遍后，选岀您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内)3- 4 •您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的3- 5 •您认为现任公司高层管理人员的优势是什么（可多选）b. 知识丰富（）d.有凝聚力（） f.工作效率高（）h. 其他（请写岀）3- 6 •您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗3- 7 •下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a •（）时间观念差b •（）没有人愿意拍板决策c •（）职能科室服务意识不强 d. （）注重绝对公平、不注重效率e. （）领导经常交办一些事情但却不问结果 f •（）上下级之间层级感不明显 h .（）上级的上级经常直接干预自己的工作 i •（）经常不知道应该向谁汇报工作3- 8 •您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：(限选一个)（）服务取胜（）不断创新（）其它（请指岀）a.年富力强（） c.开拓创新（）e.较强的管理能力（）a. ()现有员工利益，因为员工是企业的主人b. ()股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c. ()客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d. ()债权人利益，因为欠债要还天经地义e. ( _______________________ )其他3-9 •下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a .()我们的技术水平在逐步下降b .()选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c.()在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位d .()只有从事技术工作，在公司才能有发展前途e .()管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f .()在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h .()是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i .()协调事务最有效的方法直接找上层领导g.()哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系k .()学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视l .() “入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12 •您对公司管理层的信任a.( )逐步下降b.( )逐步增强c.( )没什么变化3-13 .您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是a.( ）决策优柔寡断b.( ）缺乏经营能力/经验c.( ）不能独立决策e.( ）没有个人魅力f.( ）其他3-14 •公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a.（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b.（）干一天算一天，到时候再说c.（）国家不会让我们没工作，总会管我们的d.（）想办法另谋岀路e.（）其它：____________________________________________________________________________四、人力资源问题4- 1 .您参加过哪些方面的培训a.( ）新员工培训（公司历史/规章制度等）b.( ）外派学习c.( ）技术知识培训d.( ）管理技能培训e.( ）销售技能培训f.( ）具体工作中所需特殊技能培训h.( ）其他4- 2 .您参加培训的频率a.( ）一年一次b.( ）一年两次c.( ）一年多次4- 3 .您迫切需要哪些方面的培训a.（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b.( ）软硬件开发技术培训c.( ）技术知识培训d.( ）管理技能培训e.( ）销售技能培训f.( ）组织协调/沟通方面的培训h.( ）具体工作中所需特殊技能培训i .( ）其他4- 4 •您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗4- 5 •您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1.( ）职务高低2.( ）财富多少3.( ）技术水平高低4.(）工作得到领导的认同5.( ）其他4- 6 •您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥4-7 •您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战4-8 •您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责4-9 .您是否愿意在RX科技长期工作4-10 •与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗4-11 .与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗4-12 .与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗4-13 .如果您对公司的工作存在疑问，您将1.( ）找机会与直接上级交流2.( ）与最亲密的同事私下交流3.( ）找比较熟悉的公司高层领导交流4.( ）说了也没用，发些牢骚算了5.( ）其他4-14 •您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗4-15 .您认为您晋升的可能性有多大4-16 •如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会:1.( ）主动过去打招呼2.( ）等他走近时再打招呼3.( ）等待他主动向您打招呼4.( ）尽量回避4-17 .您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性（限选三个）A.收入提高（）B.福利改善（）C.职位晋升（）D.挑战性的工作（）E.培训机会（）F.领导认可（）G.其他（请写岀）4-18 •假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）1.( ）领导个人魅力2.( ）工作挑战性3.( ）职业稳定性4.( ）公司名气5.( ）民主气氛6.( ）充分发挥自己才能7.( ）收入水平8.( ）晋升机会9 .( ）公司发展前途4-19 .您认为您的个人前途与公司前途4-20 •您认为目前下列部门的工资/奖金水平低高合适1. 研发部() () ()2. 营销部() () ()3. 办公室() () ()4. 客服部() () ()5. 人力资源() () ()6. 财务部() () ()4-21 •您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用4-22 •某国内上市公司总经理年薪300万元，部门经理年薪50万元，主要技术人员年薪30万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。

企业人力资源管理现状调查问卷

企业人力管理现状调查问卷尊敬的先生（女士）：非常感谢您在百忙之中参与和协助我们完成此次问卷调查。

本次调查的目的主要是为了了解OSCHATZ目前人力资源管理方面取得的成绩和存在的问题，为设计出科学、高效、全面的人力资源管理体系提供依据，进而实现公司与员工的共同发展。

答案没有正误之分，请根据实际情况进行填写，我们会对您的回答严格保密，请您不必有任何顾虑。

非常感谢您填写这份问卷!第一部分：下面的题目关于您的基本情况请您用打勾的方式回答。

1.性别: □男□女2.年龄: □25岁以下□26-35岁□36-45岁□46岁以上3.最高学历: □高中/中专□大专□本科□硕士及以上4.工作年限: □1年以内□1年至3年□3年至5年□5年以上5.工作岗位: □普通员工□基层管理人员□中层管理人员□专业技术人员□高级管理人员□其他6.部门名称: □生产部□财务部□质检部□技术部□采购部□商务部□行政、人力资源部7.劳动关系: □欧萨斯□泰达□博爱8.技术职称: □高级□中级□初级第二部分：下列各种说法反应了工作中的一些情况，请根据自己的真实感受谈一下自己的看法，看看哪些跟自己的实际情况相一致，哪些不一致。

对每一个问题在下面5个等级的量表上进行选择，在最符合自己的那个数量等级上面画“√”，其中，5表示“非常同意”，4表示“比较同意”，3表示“不确定”，2表示“不太同意”，5表示“非常不同意”。

编号题目非常不同意比较同意不确定不太同意非常不同意1 我很清楚本公司的使命和追求 5 4 32 12 我周围的人际关系氛围很不错 5 43 2 13 我很了解公司的战略目标 54 3 2 14 我对公司未来的发展前景非常有信心5 4 3 2 15 单纯的物质奖励不能充分的激励我努力工作 5 4 3 2 16 公司能够激励我发挥最佳业绩 5 4 3 2 17 公司能够激励我付出额外的努力，以帮助公司取得成功5 4 3 2 18 我很清楚自己的工作职责和权利 5 4 3 2 19 我有足够的权利负责自己职责范围内的工作 5 4 3 2 110 公司各部门的责任界定十分明确 5 4 3 2 111 我的才能可以在目前的岗位上得到发挥 5 4 3 2 112 我拥有良好的个人成长和职业发展的机会 5 4 3 2 15 4 3 2 1 13 我在以前培训中学到的知识对我的实际工作帮助很大编号题目非常同意非常不同意14 如果我得到足够的培训，我的工作会做的更好。