员工关于公司管理问题的调查问卷
企业管理问卷调查表

[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何?
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度,您的评价是?
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者:
您好!为了不断提升我们的管理水平和工作效率,我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间,根据您的实际情况和感受,诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持!
1.您对公司整体管理满意度如何?
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意?
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议,可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验?
再次感谢您的参与!请在完成后将此问卷交回给我们,或通过以下方式提交:
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何?
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中,您是否感到有成就感和满足感?
[ ]总是
[ ]经常
公司管理制度调查问卷

公司管理制度调查问卷一、引言公司管理制度是组织的重要基石,对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。
为了确保公司管理制度的健全性和有效性,我们特别设计了这份调查问卷,请您耐心地回答以下问题。
您的意见和建议将帮助我们更好地改进和完善公司的管理制度,提高工作效率和员工满意度。
二、个人信息1. 姓名:2. 工作岗位:3. 工作年限:4. 在公司内任职时间:三、关于公司管理制度的了解1. 您是否清楚公司的管理制度及相关规定?2. 您是否知道公司管理制度的制定和修订流程?3. 您是否认为公司的管理制度完善?四、公司管理制度的执行情况1. 您认为公司在执行管理制度方面表现如何?2. 您在工作中是否遇到过与管理制度不符的情况?3. 您在执行管理制度过程中是否感受到了阻碍?五、公司管理制度的针对性1. 您认为公司的管理制度是否符合不同部门和岗位的特殊需求?2. 您是否认为公司管理制度考虑到了员工的实际情况?六、公司管理制度对工作效率的影响1. 您是否认为公司的管理制度对工作效率有积极的促进作用?2. 您是否认为公司的管理制度对工作效率产生了一定的限制或阻碍?七、公司管理制度的改进建议1. 您对公司现有的管理制度有哪些意见或建议?2. 您认为公司可以在哪些方面改进管理制度,提高工作效率和员工满意度?八、其他意见和建议请您在下面留下您对公司管理制度的其他意见和建议。
(文档结束)以上是关于公司管理制度调查问卷的内容,非常感谢您参与调查。
您的宝贵意见对我们来说非常重要,我们将认真研究和分析调查结果,并根据您的反馈进行必要的改进。
祝您工作顺利!。
公司运营管理问题调查问卷

公司运营管理问题调查问卷1. 调查目的本调查问卷旨在了解公司运营管理方面存在的问题,并收集员工对这些问题的看法和建议。
通过调查结果,希望能够有效地改进公司的运营管理体系,提升工作效率和员工满意度。
请您根据实际情况,认真回答以下问题。
感谢您的参与和配合!2. 个人信息(选填)为了更好地分析调查结果,我们需要您提供一些个人信息。
您可以选择匿名回答本问卷。
•姓名:•部门:•职位:3. 调查问题3.1 公司运营管理方面的问题请您从以下问题中选择适用的选项,并在空白处提供补充说明。
1.公司运营管理流程是否合理?(请选择一个选项)–非常合理–合理–不确定–不合理–非常不合理补充说明:2.公司运营管理流程是否清晰易懂?(请选择一个选项)–非常清晰易懂–清晰易懂–不确定–不清晰易懂–非常不清晰易懂补充说明:3.公司运营管理流程是否高效?(请选择一个选项)–非常高效–高效–不确定–低效–非常低效补充说明:4.公司运营管理流程是否适当地考虑了业务需求和员工实际操作情况?(请选择一个选项)–非常适当–适当–不确定–不适当–非常不适当补充说明:3.2 公司运营管理改进建议请您提供您对公司运营管理方面的改进建议。
可以包括但不限于以下方面:•流程优化建议•部门协同改进建议•培训和知识分享建议•其他方面的建议4. 结束语非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查问卷。
您的意见和建议对于我们改进公司的运营管理体系至关重要。
我们会认真分析调查结果,积极采纳合理的建议,并尽快推动改进措施的落地。
如有任何其他问题或意见,请随时与我们联系。
再次感谢您的参与!注意事项:本调查问卷旨在改进公司运营管理,所有回答将保密,仅用于内部分析。
请根据实际情况如实回答,并提供宝贵的建议。
员工反馈调查问卷模板收集员工对公司和管理的反馈意见

员工反馈调查问卷模板收集员工对公司和管理的反馈意见感谢您选择我们的公司进行员工反馈调查。
我们非常重视员工的意见和建议,以改进公司的管理和工作环境。
请您认真填写以下调查问卷,帮助我们更好地了解您对公司和管理的反馈意见。
第一部分:个人信息请您填写一下个人信息,以便我们对您的反馈意见进行统计分析:1. 姓名:__________2. 部门:__________3. 职位:__________第二部分:对公司的反馈意见请根据以下问题,回答您对公司整体的反馈意见:1. 您认为公司的核心价值观是否清晰明确?请简要说明您的理解和建议。
2. 对于公司的领导团队,您是否满意他们的领导风格和决策能力?如有任何建议,请列举具体例子。
3. 您对公司的组织文化和团队氛围有何看法?您认为公司应该在哪些方面加以改善?第三部分:对管理的反馈意见请根据以下问题,回答您对公司管理方面的反馈意见:1. 您对公司的岗位分配和任务安排是否满意?如果有任何不满,请具体说明。
2. 您对公司的内部沟通机制是否满意?请列举您认为有效的沟通方式,以及您希望改进的部分。
3. 您是否认为公司的激励机制对于员工的激励和激励策略是否有效?如有建议,请提出您的改进意见。
第四部分:其他反馈意见请您针对以下问题,提供任何其他反馈意见或建议:1. 您对公司的培训和发展机会有何看法?您希望公司在哪些方面提供更多的支持和机会?2. 您对公司的福利待遇是否满意?请提出您希望改进的方面。
3. 请提供任何其他对公司和管理的反馈意见,包括您看到的问题和您认为公司应该做出的改进。
最后,请您放心填写以上调查问卷,我们将严格保密您的个人信息和意见。
您的反馈对于我们改进公司的管理和工作环境至关重要。
非常感谢您的参与和支持!再次感谢您的配合和宝贵的意见!我们将认真分析和汇总调查结果,并根据您的反馈意见制定相应的改进措施。
如果您有其他意见和建议,也欢迎随时向我们反馈。
祝您工作愉快!。
企业管理诊断内部调查问卷

企业管理诊断内部调查问卷企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工:我们是___某集团项目组。
我们正在与你们一起努力确定集团的发展战略,以迎接未来的挑战并提升业绩。
此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价,以及相关方面需要改善的实际需求。
您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。
问卷匿名填写,我们将以职业态度对您的问卷严格保密,并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
感谢您的积极参与和支持。
___某集团项目组一、战略问题1.1 您了解公司现在的战略目标吗?非常了解、一般了解、不太了解、不知道(请注明原因)1 2 3 4请简要描述您所知道的公司战略:1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略?非常必要、无所谓、没有必要、不知道(请注明原因)1 2 3 41.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是(请在您选择的选项括号中标出前三个):工人努力生产的结果开拓市场的结果技术改造和领先设备的结果各科室部门的积极支持和配合领导班子深谋远虑,紧密配合,领导大家共同奋斗技术人员开发出新产品其他:1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是:专注于行业,通过产量规模扩大;不断降低成本成为行业的领先者专注于行业,追随国外先进技术,通过销售高附加值产品成为行业的领先者以市场为主专注于行业,通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者从事多种经营,什么赚钱做什么如果不同意以上看法,您的看法:1.5 您认为集团的优势是什么?(可多选,限选三项)设备先进技术领先市场前景看好领导人高瞻远瞩良好的政府关系高素质的人才优良的传统和企业凝聚力其他1.6 您认为公司的未来前景如何?会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚1 2 3 41.7 您认为公司可能面临哪些风险?(请按重要性排序,若认为还有其他未列出的风险,请列出)技术水平被别人赶上,失去技术优势关键技术人员流失,技术队伍力量变弱生产能力不足,无法满足市场需求市场开发不力,销路不畅产品品种有限,新产品不能及时跟上分配制度不合理3.您认为公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范的效果如何?是否需要修改?4.在您的观察中,公司目前的形象如何?您更喜欢哪些公司?5.在您的工作经历中,哪些方面对您的影响最深刻?6.您参加过哪些培训?包括新员工培训、外派研究、技术知识培训、管理技能培训、销售技能培训、具体工作所需特殊技能培训等。
公司员工对管理层的评价调查问卷

公司员工对管理层的评价调查问卷
调查背景
本问卷旨在了解公司员工对管理层的评价,以便提供相关反馈与改进建议。
请您认真思考每个问题,并给出最真实的答案。
您的回答将对公司管理层改进决策起到重要作用。
请在每个问题下方选择适用的选项或提供您的意见。
个人信息
请在下方填写您的个人信息:
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
评价问题
请根据您的观察和体验选择适用的选项,或提供相应的意见。
1. 在您的工作环境中,管理层是否为员工提供足够的支持和指导?
- 是
- 否
- 有待改进,原因(请填写):
2. 您觉得管理层是否有效地传达公司的目标和战略?
- 是
- 否
- 有待改进,原因(请填写):
3. 在您的工作团队中,管理层是否促进了协作和团队合作?- 是
- 否
- 有待改进,原因(请填写):
4. 您对管理层的决策是否感到满意?
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
5. 您觉得管理层是否在员工激励和认可方面表现良好?
- 是
- 否
- 有待改进,原因(请填写):
6. 您是否觉得管理层与员工之间的沟通畅通有效?
- 是
- 否
- 有待改进,原因(请填写):
其他意见或建议
请在下方提供您对管理层的其他意见或改进建议,谢谢:
感谢您抽出时间参与本次调查!您的意见和建议对我们非常重要。
如果您对于某个问题有更多的补充,请通过其他途径与我们沟通。
公司绩效管理问题调查问卷

公司绩效管理问题调查问卷尊敬的员工:您好!为了进一步改善公司的绩效管理体系,提高员工的工作效率和满意度,我们诚挚地邀请您参与我们的调查问卷。
通过您的反馈,我们将更好地了解公司绩效管理中存在的问题,并采取相应的措施来改进和解决这些问题。
请您根据您在公司工作的实际情况,回答以下问题:1. 您认为公司对绩效管理的重视程度如何?A. 非常重视B. 重视C. 一般D. 不重视2. 您觉得公司目前采用的绩效评估方法是否公平合理?A. 非常公平合理B. 公平合理C. 不太公平合理D. 不公平合理3. 您认为公司的绩效评估标准是否明确易懂?A. 非常明确易懂B. 明确易懂C. 不太明确易懂D. 不明确易懂4. 您觉得公司在绩效评估中是否充分考虑了个人的实际情况?A. 非常充分考虑B. 充分考虑C. 不太充分考虑D. 不考虑5. 您认为公司的绩效管理对员工的激励作用如何?A. 非常有激励作用B. 有激励作用C. 不太有激励作用D. 没有激励作用6. 您对公司的绩效反馈机制是否满意?A. 非常满意B. 满意C. 不太满意D. 不满意7. 您认为公司的绩效管理是否能够帮助您提高工作效率?A. 非常能够B. 能够C. 不太能够D. 不能够8. 您认为公司在绩效管理方面还存在哪些问题?请简要描述。
___________________________________________________感谢您的参与!您的意见和建议对我们改进公司的绩效管理非常重要。
我们将认真分析您的反馈,并根据调查结果制定相应的改进措施。
同时,我们承诺将对您的回答进行保密处理,仅用于内部调研目的。
如果您还有其他关于公司绩效管理的想法或建议,请随时与我们联系。
我们衷心希望能够与您一同共创更加高效和有益的工作环境。
再次感谢您的参与!此致,XXX公司绩效管理团队。
职员对公司问卷调查表

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[公司问卷调查](/问卷调查图片)调查目的本次调查旨在了解职员对公司的意见和建议,以便公司能够更好地改进工作环境和员工福利,提高工作效率和满意度。
调查方式请您认真填写下列问题,并在相应选项前打“√”。
如果您有额外的意见和建议,欢迎在问题后的空白处填写。
调查问题1.您对公司的工作环境满意吗?非常满意满意一般不满意很不满意其他,请注明:_______________2.您是否认为公司的员工福利待遇合理?完全合理合理有待改进不合理完全不合理其他,请注明:_______________3.您对公司的领导团队满意吗?非常满意满意一般不满意很不满意其他,请注明:_______________4.您在公司的工作时间内是否获得了足够的培训和发展机会?完全获得获得有待改进没有获得完全没有获得其他,请注明:_______________5.您认为公司对员工的沟通和反馈机制是否畅通有效?非常畅通有效畅通有效有待改进不畅通有效完全不畅通有效其他,请注明:_______________6.您对公司的整体发展前景持何种看法?非常乐观乐观一般悲观非常悲观其他,请注明:_______________7.您希望公司能在哪些方面进行改进或增加新的措施?______________________________________________________ __________________8.您对公司的管理机制有何建议?______________________________________________________ __________________9.您是否有其他意见或建议?______________________________________________________ __________________提交反馈请将填写完毕的问卷于__2022年5月31日__之前交给XXX处或通过电子邮件发送至XXX@。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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员工调查问卷
尊敬的员工:
您好,为了解公司管理现状、问题及改进需求,从而改进公司管理,特进行此问卷调研。
问卷不记名填写,我
们将遵守保密承诺。
您的参与和意见对于公司未来的发展至关重要!请把您的选项填入题前括弧( ),将主观题答案填入横线,如无特别注明,题目都是单选,感谢您的积极参与支持!
一、发展问题
( 2)1-1. 您对公司的发展愿景是否了解?
1.非常了解
2.比较了解
3.一般
4.不太清楚
5.一点都不知道
(2)1-2. 您期望未来三年公司的销售收入年增长率是
1.10-20%
2. 20-30%
3. 30-50%
4.50%-100%
5.超过100%
( 1,2,3)1-3.您认为公司以往获得发展的主要因素是(最多三项)
1.产品性能、技术领先2.公司销售能力强,网络覆盖面大3.服务与技术支持能力强
4. 上游供货商的有力支持5.优秀的高层团队6.中层管理能力强7.员工队伍素质高、专业
8. 商业模式先进9. 融资能力强10.其他
(1,4 、6)1-4. 与同行相比,您认为公司的竞争劣势表现为(最多三项)
1.产品更新慢
2. 融资能力差
3. 专业人才短缺
4. 组织机制缺乏活力、效率低.
5.研发能力弱
6. 销售推广能力弱
7. 服务与技术支持能力弱
8. 资源分配不合理
9.其它
1-5. 请用关键词描述您理解的公司核心价值观?(最多三项)
1. 服务客户
2. 员工与企业共同成长
3. 团队精神
(2 )1-6.您如何看待公司未来的发展前景?
1.非常看好
2.比较看好
3.公司增长趋缓
4.公司止步不前
5.公司业绩滑坡,发展前景非常渺茫
1-7. 您所期望的公司文化应具备哪些关键特征?(按重要性排序,最多四项)
1.关心员工
2. 职责明确
3. 奖罚分明
4.
二、组织管理问题
(1,3 )2-1 您认为公司在组织管理方面存在的主要问题(最多三项)
1. 管控模式不清晰
2. 组织机构设置不合理
3. 部门职责不明确
4. 授权不足
5. 制度不合理
6. 决策机制不合理
7.其他(请写出)
( 1,4)2-2.您认为公司在技术方面存在的主要问题(最多三项)
1.技术能力没有整合
2. 高级技术人才短缺
3. 研发投入不足
4. 技术人员的激励机制不健全
5.其他(请写出)
(3 )2-3. 您认为公司在财务管理方面存在的主要问题(最多三项)
1.融资能力弱
2. 财务管控不到位
3. 资金使用缺乏统筹
4. 成本控制不严
5.其他(请写出)
(1、4 )2-4. 您认为公司在人力资源管理方面存在的主要问题(最多三项)
1. 骨干人才流失
2. 薪酬难以吸引人才
3. 忽视员工培训
4. 绩效管理流于形式
5. 人员缺乏上升通道和机会
6. 其他(请写出)
(2、1 )2-5 您认为影响组织运行效率的主要原因是什么?(最多三项)
1.业务单位缺乏自主权 2.部门职责不明确 3.多头领导 4. 干部能力不足 5.岗位职责不明确
6.工作流程繁琐其他(请写出)
(1、7 )2-6 您认为营销部门存在的主要问题为:(最多三项)
1.业务策略不明确2.授权不足,责权不对等3.经营者收入与效益挂钩不紧4.销售成本高5.人员业务缺乏培训6.销售过程控制弱7.客户资源和销售经验不共享
8.其他(请写出)
( 6、7)2-7 您认为影响员工工作效率的主要原因是:(最多三项)
1.工作流程繁琐
2.员工能力达不到要求
3.信息系统支持不够
4.部门之间配合差
5.员工没有得到有效激励
6.指导监督不足
7.工作目标不清晰
8.其他(请写出)
( 3)2-8 .您如何评价公司的氛围(最多三项)
1.创业型
2.大公司型
3.积极进取的
4.消极应付的
5. 互助合作的
6. 勾心斗角的
7. 平等的
8. 等级森严的9.其它
三、人力资源问题
(2 )3-1.总体而言,您对自己目前的工作体验如何?
1非常满意 2比较满意 3不太满意 4非常不满意
(2 )3-2. 您对自己的才能发挥情况感觉如何?
1.完全能发挥自己的才能
2.能发挥自己的部分才能
3.基本不能发挥自己的才能 4完全不能发挥自己的
才能
(4 )3-3. 您对自己目前的收入水平的看法:
1远高于期望值 2略高于期望值 3和期望值相当 4略低于期望值 5大大低于期望值
( 3)3-4 如果获得了更好的绩效,我最期望获得的奖励:
1.奖金
2.年度调薪
3.期权
4.晋升
5.其他
(1 )3-5. 您如何看待目前的工作环境?
1.工作条件和环境非常好
2.工作条件和环境较好
3.工作条件和环境基本满意
4.工作条件和环境不太满意
5.工作条件和环境非常差
(2 )3-6. 您认为目前公司员工有工作激情吗?
1.非常有激情
2.有一定激情
3.不太有激情
4.非常没有激情
( 1)3-7. 您是否愿意长期在公司工作?
1.愿意
2.不一定
3.不太愿意
(1、2、3 )3-8. 您目前愿意留在公司工作的主要原因是(最多三项)
1. 企业有发展前景
2. 领导有魅力
3. 能发挥个人才能
4. 成长快,晋升机会多
5. 工资待遇高、收入稳定
6.人际关系融洽,氛围好
7. 企业的地理位置好 8企业有名气.
9. 工作环境好10. 工作压力不大 11.其它
( 1)3-9. 如果有可能,您是否会推荐您的朋友到公司工作?
1.会极力推荐
2.会推荐
3.不会推荐
(1 )3-10 以下关于绩效管理的表述,哪个最接近你的感觉:
1.工作目标明确,惟有努力才能完成
2.工作目标明确,轻松就可以完成
3.有工作目标,但执行不好也没关系
4.没有明确的工作目标
( 2)3-11您认为目前的绩效评估:
1.能准确区分绩优员工
2.能大致区分绩优员工
3.无法区分绩优员工
( 5)3-12 绩效考核的成绩,在公司的应用情况是(最多三项)
1.应用于员工的职业发展
2.应用于对员工的惩罚
3.应有于调薪和奖励
4.应有于培训
5.应用不明确
(1 )3-13 您认为你个人的发展速度vs企业的发展速度
1.个人的发展速度小于企业的发展速度,能学很多技能
2.个人发展速度等于企业的发展速度,能学一些技能
3.个人的发展速度大于企业的发展速度,从企业学不到技能
(2、3 )3-14. 您认为目前在公司,个人成功体现在(最多三项)
1.位置高、权力大2.个人收入多3.技术能力、水平高,受人尊重
4.高层人脉多5.开发项目多6.享受公司福利多(汽车、手机、住房等)
7.其他
( 1)3-15. 您是否希望接受难度更高、责任更重、压力更大的工作?
1.希望且有信心
2.希望但没信心
3.不希望
( 1、3)3-16.您认为公司当前聘用制度的主要问题是(最多两项)
1.没有竞聘机制2.没有退出机制,干部能上不能下3.留不住人才4.不能人尽其才
(1 )3-17. 您认为您胜任目前岗位的程度?
1.完全胜任
2.良好胜任
3.基本胜任
4.不胜任
()3-18 如您不能完全胜任目前岗位,原因是?
1.频繁调动
2.缺乏培训
3.经验不足
4.工作负荷过大
5.岗位职责不明确
6. 专业不对口
7.其他
四、其他问题
您认为公司最迫切需要解决的问题及对策建议?
五、个人资料(仅用于统计目的)
5-1 您现在所在的单位(部门或分子公司)
()5-2 您现在的岗位(单选)
1.公司领导
2.职能部门负责人 3业务部门(销售技术)负责人. 4. 技术研发人员
5.销售人员
6. 职能支持人员
7. 其他
()5-3.您加盟公司多长时间?
1.1年以下(含1年)2.1-3年(含3年)3.3-5年(含5年)
4.5-10年(含10年)5.10年以上
()5-4.您的最高学历
1.高中/中专2.大专3.本科4.硕士及以上
5-5. 您的专业?
()5-5.您的年龄
1.20-30岁(含30岁)2.30-40岁(含40岁)3.40-50岁(含50岁)
4.50-60岁(含60岁)
问卷到此结束,再次感谢您的支持!。