公司管理调研问卷
公司管理制度调查问卷
公司管理制度调查问卷一、引言公司管理制度是组织的重要基石，对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。
为了确保公司管理制度的健全性和有效性，我们特别设计了这份调查问卷，请您耐心地回答以下问题。
您的意见和建议将帮助我们更好地改进和完善公司的管理制度，提高工作效率和员工满意度。
二、个人信息1. 姓名：2. 工作岗位：3. 工作年限：4. 在公司内任职时间：三、关于公司管理制度的了解1. 您是否清楚公司的管理制度及相关规定？2. 您是否知道公司管理制度的制定和修订流程？3. 您是否认为公司的管理制度完善？四、公司管理制度的执行情况1. 您认为公司在执行管理制度方面表现如何？2. 您在工作中是否遇到过与管理制度不符的情况？3. 您在执行管理制度过程中是否感受到了阻碍？五、公司管理制度的针对性1. 您认为公司的管理制度是否符合不同部门和岗位的特殊需求？2. 您是否认为公司管理制度考虑到了员工的实际情况？六、公司管理制度对工作效率的影响1. 您是否认为公司的管理制度对工作效率有积极的促进作用？2. 您是否认为公司的管理制度对工作效率产生了一定的限制或阻碍？七、公司管理制度的改进建议1. 您对公司现有的管理制度有哪些意见或建议？2. 您认为公司可以在哪些方面改进管理制度，提高工作效率和员工满意度？八、其他意见和建议请您在下面留下您对公司管理制度的其他意见和建议。
（文档结束）以上是关于公司管理制度调查问卷的内容，非常感谢您参与调查。
您的宝贵意见对我们来说非常重要，我们将认真研究和分析调查结果，并根据您的反馈进行必要的改进。
祝您工作顺利！。
公司运营管理问题调查问卷
公司运营管理问题调查问卷1. 调查目的本调查问卷旨在了解公司运营管理方面存在的问题，并收集员工对这些问题的看法和建议。
通过调查结果，希望能够有效地改进公司的运营管理体系，提升工作效率和员工满意度。
请您根据实际情况，认真回答以下问题。
感谢您的参与和配合！2. 个人信息（选填）为了更好地分析调查结果，我们需要您提供一些个人信息。
您可以选择匿名回答本问卷。
•姓名：•部门：•职位：3. 调查问题3.1 公司运营管理方面的问题请您从以下问题中选择适用的选项，并在空白处提供补充说明。
1.公司运营管理流程是否合理？（请选择一个选项）–非常合理–合理–不确定–不合理–非常不合理补充说明：2.公司运营管理流程是否清晰易懂？（请选择一个选项）–非常清晰易懂–清晰易懂–不确定–不清晰易懂–非常不清晰易懂补充说明：3.公司运营管理流程是否高效？（请选择一个选项）–非常高效–高效–不确定–低效–非常低效补充说明：4.公司运营管理流程是否适当地考虑了业务需求和员工实际操作情况？（请选择一个选项）–非常适当–适当–不确定–不适当–非常不适当补充说明：3.2 公司运营管理改进建议请您提供您对公司运营管理方面的改进建议。
可以包括但不限于以下方面：•流程优化建议•部门协同改进建议•培训和知识分享建议•其他方面的建议4. 结束语非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查问卷。
您的意见和建议对于我们改进公司的运营管理体系至关重要。
我们会认真分析调查结果，积极采纳合理的建议，并尽快推动改进措施的落地。
如有任何其他问题或意见，请随时与我们联系。
再次感谢您的参与！注意事项：本调查问卷旨在改进公司运营管理，所有回答将保密，仅用于内部分析。
请根据实际情况如实回答，并提供宝贵的建议。
管理问题调研问卷
管理问题调研问卷一、管理现状调查请就你认为公司管理的现状进行选择1. 一些管理者习惯于亲历亲为，对下属不放心。
[矩阵单选题] *2. 一些管理者将事情都撒给下属了，过的很清闲。
[矩阵单选题] *3. 一些领导频于救火，习惯于问题出现才解决。
[矩阵单选题] *4. 公司会议比较多，占用了管理者较多的时间，且会议的效率比较低。
[矩阵单选题] *5. 一些管理者将每天忙碌作为自己工作表现的最佳方式，且并不在意忙的内容。
[矩阵单选题] *6. 一些管理者每天要花大量的时间在人员协调、沟通（很多时候是在扯皮）上。
[矩阵单选题] *7. 公司很多问题总是不断反复出现，基本是沟通不畅的问题。
[矩阵单选题] *8. 管理者的时间经常用于协助下属解决问题、或协调与其他部门的联系事宜，其他的事情无法顾及。
[矩阵单选题] *9. 部门经理首要工作是处理自己团队内部的事务，团队外的事情很少花时间，以此来保证自己的专注性。
[矩阵单选题] *10. 公司内不少部门存在从上至下缺乏与外界交流、沟通的现象。
[矩阵单选题] *11. 管理者反馈下属工作缺乏主动性，推一推动一动，不推不动。
[矩阵单选题] *12. 管理者经常只关心自己或团队的工作业绩，而忽略其他部门甚至是公司整体的配合需求。
[矩阵单选题] *13. 上司很少正确培养或有效引导员工关注总体目标、如何与其他成员协作，更多就是只关注本部门的指标。
[矩阵单选题] *14. 不少管理者就是无条件执行命令，缺乏主动规划的意识或能力。
[矩阵单选题] *15. 很多决策，开完会就不了了之没人管了。
[矩阵单选题] *16. 很多决策，在执行的过程中，出现偏离原先设想的情况，也没人管。
[矩阵单选题] *17. 很多人普遍考虑的是这个问题该怎么办，领导是怎么想的，而不是怎么做才是正确的。
[矩阵单选题] *18. 上下级之间的沟通局限于开会、日常工作安排、检查、例行汇报等。
[矩阵单选题] *19. 部门经理们一般时间都花在达成近期目标上，没有精力也没人要求考虑未来的发展。
洛阳铜加工集团公司管理咨询调查问卷()
【最新资料,Word版，可自由编辑！】说明1．3月X日X时X部门X人员道X地点领取问卷并登记2．3月X日日由各单位领导组织员工填写，不得代填3．请您认真检查和填写问卷，不要遗漏选项、不要忘记填写个人信息4．问卷应该独立填写，严禁讨论5．任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行为6．集团公司的各部室X日X：X开始由北大纵横项目组到各部门回收问卷，二级单位的人员由各部门/公司领导X日X：X之前，把问卷回收后交到X地点。
7．由于特殊原因不能统一上交问卷的员工请自己将问卷交到X地点。
尊敬的洛阳铜加工集团公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司洛铜项目组。
我们正与你们一起为洛阳铜加工集团公司确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是了解洛阳铜加工集团公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于洛阳铜加工集团公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写,北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。
北大纵横管理咨询公司洛铜项目组多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一、战略问题1-1．您了解公司现在的战略目标吗？非常了解一般不太了解不知道（注明原因）a b c d请简单描述您所知道的公司战略：1-2．您认为是否有必要让洛铜的每位员工都充分了解企业的战略？非常必要无所谓没有必要不知道（注明原因）a b c d1-3．您认为洛铜过去几年中获得发展的原因是：（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来）a.（）工人努力生产的结果b.（）开拓市场的结果c.（）技术改造，设备领先的结果d.（）各科室部门的积极支持与配合e.（）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗f.（）技术人员开发出新产品g.（）其它：__________________________________________1-4．您认为洛铜的未来发展方向发展战略应该是：a.（）专注于铜加工行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者b.（）专注于铜加工行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者c.（）以市场为主专注于铜加工行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者d.（）从事多种经营，什么赚钱做什么e.（）如果不同意以上看法，您的看法：1-5．您认为洛铜的优势是什么（可多选，限选三项）a.（）设备先进b.（）技术领先c.（）市场前景看好d.（）领导人高瞻远瞩e.（）良好的政府关系f.（）高素质的人才g.（）优良的传统和企业凝聚力h.（）其他1-6．您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚a b c d1-7．您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品品种有限，新产品不能及时跟上f.（）分配制度的不合理g.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势h.（）领导班子改革力度不够i.（）产品质量不过关j.（）资金紧缺，财务风险大k.（）内部没有竞争机制l.其他二、组织问题2-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a b c d2-2．在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道a b c d2-3．公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道a b c d2-4．您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-5．公司授予您的权利是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答）非常匹配匹配不匹配很不匹配a b c d2-6．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管理人员回答）需要一般不需要无所谓a b c d2-7．您认为公司管理制度健全吗?非常健全健全不健全说不清a b c d2-8．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？能好像能不能不知道a b c d2-9．您部门是否制定工作计划？制定不制定根本不制定说不清a b c d2-10．领导是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有a b c d2-12．公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门不用回答此问题）非常好一般不好很不好a b c d2-13．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？很好比较好不好很不好a b c d请指出哪些部门经常配合不好2-14．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-15．部门间是否存在推诿或扯皮现象？经常存在偶尔不存在说不清a b c d2-16．如果存在，部门间出现推委或扯皮现象的原因？a．（）部门间职责不清b．（）业务流程不合理c．（）规章制度不健全d．（）部门本位主义严重e．（）员工解决问题主动性不强f．其他2-17．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调b．（）直接与其他部门的领导协调c．（）向自己的上级反映d．（）其他2-18．您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？经常能偶尔能偶尔不能经常不能a b c d2-19．部门协调出现问题的原因?（可多选）（）a．（）业务部门分割严重，协调难度大b．（）各室之间职责不清c．（）没有规章制度作支持d．（）各室之间推卸责任、本位主义严重e．（）缺乏一个统一协调的部门f．（）缺乏一个总协调的经理（常务副总）g．（）高层领导难以形成统一意见2-24．如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决：（可多选）a（）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工b（）由一位副总经理统一协调各业务部门c（）设立负责统一协调的部门d（）加强部门之间的考核，且考核结果直接和年底奖金挂钩e（）从企业文化上强调加强各部门之间的配合协作意识f（）其他2-26．您认为部门内部的职责划分是否明确明确适中不明确不知道a b c d2-27．您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）（建议删去）a．（）定期的书面汇报b．（）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．（）非定期/随意的口头汇报e．（）其他三、企业文化问题3-1认为公司（或厂）的人际关系很好比较好较差很差a b c d3-2您认为公司（或厂）对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平a b c d3-3您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业道德（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务取胜（）不断创新（）其它（请指出）：3-4您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道（注明原因）a b c d3-5您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a.年富力强有远见（）b.知识丰富（）c.开拓创新（）d.有凝聚力（）e.较强的管理能力（）f.工作效率高（）g.尊重人才（）h.其他（请写出）3-6下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a（）时间观念差b（）没有人愿意拍板决策c（）职能科室服务意识不强d（）注重绝对公平、不注重效率e（）领导经常交办一些事情但却不问结果f（）人治大于法制g（）上级的上级经常直接干预自己的工作h（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8您认为，当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，公司作决策时应首先考虑：（限选一个）a（）现有员工利益，因为员工是企业的主人b（）股东（国家）利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在（国家是所有者）c（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d（）债权人利益，因为欠债要还天经地义e（）其他3-9下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾（可多选）a（）我们的技术水平在逐步下降b（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c（）在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是现在担任什么职务d（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力和收入e（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部f（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令g（）协调事务最有效的方法直接找上层领导h（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系i（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视j（）公司过分看重硬件建设，人力资源开发不足k（）因人设岗现象比较多3-12您对公司管理层的信任a（）逐步下降b（）逐步增强c（）没什么变化3-13您认为现任集团公司领导班子的劣势是（可多选）a（）决策优柔寡断，改革力度不够b（）缺乏经营能力/经验c（）受各种条件制约，不能独立决策d（）整体年龄偏大，对接班人培养不足e（）没有劣势，非常优秀f（）其他3-14公司将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b（）干一天算一天，到时候再说c（）国家不会让我们没工作，总会管我们的d（）想办法另谋出路e（）其它：__________________________________________________________________四、人力资源问题4-1您参加过哪些方面的培训a（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b（）外派学习c（）技术知识培训d（）管理技能培训e（）销售技能培训f（）具体工作中所需特殊技能培训g（）从来没有参加过任何培训h（）其他4-2您觉得培训次数足够吗吗？a（）足够b（）勉强可以c（）不够d（）从来没有参加过任何培训4-3您迫切需要哪些方面的培训？a（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b（）软硬件开发技术培训c（）技术知识培训d（）管理技能培训e（）销售技能培训f（）组织协调/沟通方面的培训g（）具体工作中所需特殊技能培训h（）其他4-4您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？比较大一般有些作用没什么作用a b c d4-5认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）a（）职务高低b（）收入多少c（）技术水平高低d（）工作得到领导的认同e（）其他4-6您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥a b c d4-7您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？不希望无所谓希望但没信心希望且有信心a b c d4-8您是否愿意在洛铜长期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不会a b c d4-9与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意a b c d4-10与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意a b c d4-11与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？很满意比较满意不满意很不满意a b c d4-12您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金自己的收入会有影响吗？影响很大影响比较大影响不大没影响a b c d4-13您认为个人的价值要得到承认必须成为管理人员吗？非常同意基本同意不同意非常不同意a b c d4-14您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）a.收入提高（）b.福利改善（）c.职位晋升（）d.挑战性的工作（）e培训机会（） f.领导认可（）g.其他（请写出）4-15假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）a（）领导个人魅力b（）工作挑战性c（）职业稳定性d（）公司名气e（）民主气氛f（）充分发挥自己才能g（）收入水平h（）晋升机会i（）公司发展前途4-19您认为您的个人前途与公司前途非常相关比较相关不太相关没什么关系a b c d4-20您认为目前下列人员的工资/奖金水平（请在每一选项后的括号内打勾）低高合适a.研发人员（）（）（）b.科室职员（）（）（）c.工人（）（）（）d.营销人员（）（）（）e.管理人员（）（）（）4-21您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？能不一定不能不知道（注明原因）a b c d4-22我们的某个竞争对手总经理年薪达30万元，部门经理年薪5万元，主要技术人员年薪3万元另加技术提成，主要销售人员年收入达5万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。
关于公司管理制度问卷调查
尊敬的员工：您好！为了更好地了解和改进公司管理制度，提高员工满意度，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见和建议对我们非常重要，请您认真填写以下问卷。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（）研发部（）市场部（）财务部（）人力资源部（）其他部门2. 您的岗位：（）管理人员（）技术人员（）销售人员（）行政人员（）其他岗位二、管理制度1. 公司的薪酬制度是否合理？（）（）非常合理（）比较合理（）一般（）不合理（）不清楚2. 公司的晋升机制是否公平？（）（）非常公平（）比较公平（）一般（）不公平（）不清楚3. 公司的考核制度是否公正？（）（）非常公正（）比较公正（）一般（）不公正（）不清楚4. 公司的培训制度是否完善？（）（）非常完善（）比较完善（）一般（）不完善（）不清楚5. 公司的奖惩制度是否明确？（）（）非常明确（）比较明确（）一般（）不明确（）不清楚三、工作环境1. 公司的工作氛围是否融洽？（）（）非常融洽（）比较融洽（）一般（）不融洽（）不清楚2. 公司的办公环境是否舒适？（）（）非常舒适（）比较舒适（）一般（）不舒适（）不清楚3. 公司的加班制度是否合理？（）（）非常合理（）比较合理（）一般（）不合理（）不清楚四、意见和建议请您就以下方面提出宝贵的意见和建议：1. 公司管理制度方面：2. 薪酬福利方面：3. 工作环境方面：4. 其他方面：感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷调查，您的意见和建议将对我们改进公司管理制度起到重要作用。
祝您工作顺利，生活愉快！[注：本问卷匿名填写，您的个人信息将严格保密。
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公司管理层工作作风调查问卷(完整)
公司管理层工作作风调查问卷(完整)1. 您所在的工作部门是哪个？A. 行政B. 财务C. 销售2. 您的性别是？A. 男3. 您的年龄段是？A. 70后及以前B. 80后C. 85后4. 您的工作年限是？A. 1年以内B. 2年C. 3年D. 4年5. 您是否住在公司宿舍？A. 是6. 您对公司宿舍的满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意1. 您的职级是？A. 专员B. 主管C. 经理D. 总监2. 您每天上班的工作状态如何？A. 非常积极，关注工作每个细节，力求把每项工作做到最好B. 积极工作，把需要做的事情做完就好C. 岗位事情不多导致工作状态懒散、走神3. 您感觉自己每天的工作量如何？A. 超负荷，事情很多B. 饱和C. 刚好合适4. 您对自己岗位的工作有多大兴趣？A. 非常热爱B. 很有兴趣C. 兴趣不浓，心思不在工作上，只是拖延时间过日子5. 部门岗位是否能让您施展个人能力？A. 充分发挥B. 大部分发挥C. 视情况而定6. 您是否把目前职业作为您的人生职业规划目标？A. 是B. 不是7. 您是否清楚自己岗位的工作重点？A. 非常清楚现在岗位的工作重点及注意细节，能独立处理岗位异常问题B. 不是很清楚，岗位工作出现异常时只能通知领班处理8. 您对薪资福利的满意度如何？A. 很满意B. 满意C. 一般1. 您的直接上级主动找您沟通交流的次数是？A. 1次/月B. 2次/月C. 3次/月D. 4次/月2. 您对直接上级管理能力的评价如何？A. 非常胜任B. 胜任C. 一般3. 主管主动找您沟通交流的次数是？A. 1次/月B. 2次/月C. 3次/月D. 4次/月谢谢您的参与！1、是否存在拉帮结派、小团体现象？A、存在B、不存在C、不清楚2、防损部门管理层处理事情是否出现以下不公平、偏袒现象？A、偏袒老乡B、偏袒朋友C、不公平对待事情，偏袒关系较好之人D、偏袒下级管理层，忽视普通员工E、能够公平处理，对事不对人3、部门管理层对违反制度处理是否能够一视同仁、处罚到位？A、出现官僚思想，如果是老乡、朋友、关系较好之人，只是说说而不处理B、若是先前存在个人矛盾，将会受到从重处理C、对事不对人，公平处理6、本部门员工之间存在以下关系有（多选）A、男女朋友关系B、夫妻关系C、直系亲属关系7、本部门管理层、员工是否存在接受他人红包、好处、娱乐招待等现象？A、存在B、不存在C、不清楚8、本部门管理层、员工是否存在与我司合作的供应商生意来往的现象？A、存在B、不存在C、不清楚9、你是否发现本部门管理层、员工有其他腐败行为？A、是B、否1、你对本部门架构设置是否满意？A、很满意B、满意C、一般D、不满意2、你对本部门认同感如何？A、很满意B、满意C、一般D、不满意。
公司质量管理情况调查问卷
公司质量管理情况调查问卷1、公司高层领导关注和参与质量工作的方式为（多选）:A全权委托给质量部门B没有固定的方式，有质量问题的报告随时协调处理C定期听取质量部门关于质量工作的全面汇报，有问题决策处理D建立沟通协调制度,及时评价质量绩效，发现机会，决策并督促改进E建立质量激励制度，鼓励员工参与改进创新活动，领导抓质量取得了显著的成效2、公司实施质量持续改进的主要驱动因素有（多选）：A顾客投诉B国家、地方监督抽查结果，外部认证审核C对质量方针、目标的实施和完成情况进行统计分析D标杆企业的绩效和经验E企业的愿景和战略目标3、公司近三年在质量管理方面经费投入相对较多的几项为（最多选3项）：A员工质量管理知识及质量技能培训B质量改进及创新项目C检验及质量监测设备D识别顾客需求E解决顾客抱怨及投诉F质量奖励G质量信息系统4、公司质量责任制度的状况及执行情况（单选）：A没有建立质量责任制度B明确了质量部门的责任,要求质量部门对质量问题负全责C在质量部门和生产部门建立质量责任制度，并严格执行D建立覆盖全公司的质量责任制度,并严格执行E在D的基础上,公司从总经理到每位员工都明确了质量责任5、公司质量管理职能设置情况(单选）:A没有专门的质量管理职能B有职能，隶属于其他部门（如质检部、生产部等）C有独立质量管理部门D质量管理部门有综合协调职能E有高层管理者参与的质量委员会，协调职能相关工作6、公司以下哪些部门设有质量相关的绩效考核指标(多选）：A营销部门 B技术部门 C采购部门 D生产部门 E质量部门 F设备部门 G财务、人力资源等7、公司的质量方针和质量目标情况（单选）：A没有明确的质量方针和质量目标B有质量方针和质量目标，但设定的依据较模糊C根据质量方针、顾客要求设定了质量目标，并展开到相关职能和部门D定期评价质量目标的实现情况，当未达到目标时查找原因,并实施改进E定期评价质量方针和质量目标的适宜性，实现持续改进8、公司大多数员工对质量的理解（单选):A产品质量好坏无所谓，只要能卖得出去就行B产品质量只要符合标准就可以C产品质量不仅要符合标准,还要让顾客满意D不仅让外部顾客满意，还让内部（下道工序）顾客满意E质量事关企业的生存发展和每个人的利益，一定要做好9、公司目前所营造的质量文化氛围的特点（单选）：A没有感受到明显的质量文化氛围B从职能部门办公室到生产现场都有可视化的质量标语C高层领导通过多种沟通方式增强员工对质量理念的理解与认同D通过开展质量教育、质量激励等多种形式的活动强化员工的质量意识E追求质量和顾客满意，已经成为员工的自觉行为10、公司质量管理体系的情况（单选）：A没有按照ISO9001建立质量管理体系，凭经验进行管理B出于市场需要，按照ISO9001建立了质量管理体系，但没有有效运行CISO9001质量管理体系能够有效运行，并持续改进D将质量管理体系与其他管理体系整合为一体化管理体系,并有效运行E引入大质量概念，构筑了与愿景、使命相一致的综合管理体系，追求卓越11、公司主导产品根据什么标准进行生产和服务（多选）：A国际先进标准B国际标准C国家标准D行业标准、地方标准E企业标准（已经备案)F合同约定12、公司作业标准化的情况（单选）：A对很多重要的过程或活动,还没有制定工作程序或作业标准B对所有重要的过程或活动,都制定了工作程序或作业标准,并以适当方式培训员工C在B的基础上，制定了相应的考核制度，确保作业的符合性D在C的基础上，根据工作结果和内外部条件的变化，及时修改、更新工作程序或作业标准E团队或个人改进的成果，也能及时纳入程序或标准,公司各项工作有效性和效率不断提高13、公司参与国际、国家、行业、地方标准的制/修订的情况（多选)：A没有参与B已经参与地方标准的制/修订C已经参与行业标准的制/修订D已经参与国家标准的制/修订E已经参与国际标准的制/修订14、公司是否对顾客期待的产品进行调查，并作出适时反应（单选）：A站在设计者的角度开发新产品，几乎不做市场分析B根据已有顾客的反馈意见,改进、开发产品C通过业内生产和销售数据,获得市场需求信息，研制、开发新的产品D通过市场调查等多钟渠道，全面收集、分析顾客需求及趋势E在D的基础上，研发人员还经常深入市场，倾听顾客之声15、公司产品策划的情况（单选）:A少数人议定，无产品策划制度B有制度,但产品策划的结果通常不形成文件C策划结果形成文件（包括产品质量特性的要求），并按计划实施D对策划过程进行动态评价,适时改进E用产品生命周期的思想指导和落实产品策划16、公司新产品设计过程中开展设计评审、验证和确认的情况 (单选）：A没有明确的设计评审、验证和确认B一直都是由产品设计人员进行C有时会邀请工艺或制造部门的人员参加D一般都要召集营销、设计、工艺、制造等人员参加E除了上面的人员外，有时会邀请供应商、客户参加设计评审17、公司在研发阶段应用的质量管理工具和方法(多选）：A故障模式和影响分析（FMEA)B质量功能展开（QFD）C试验设计(DOE）D田口方法(TAGUCHI）E故障树分析（FTA）F可靠性设计GTRIZ（创造性问题解决理论)H计算机辅助设计（CAD)、计算机辅助工艺设计（CAPD)、计算机模拟技术I其他（请说明：）18、公司主导产品的技术水平情况（单选）：A没有比较过B国内较低水平C国内中等水平D国内先进水平E国际先进水平19、公司主导产品开发方式(多选）：A引进、消化、吸收后小改进B引进、消化、吸收后技术再创新C自主开发D购买专利E合作开发20、公司新产品开发能力：A近三年开发的新产品数占产品总数的比例 %B2008年新产品销售额占总销售额的比例 %C2008年在产品研发方面的投入占总销售额的比例 %D2008年从事新产品开发的人员（设计、工艺、测试、技术支持）占员工总数的比例 % 21、公司在生产过程中如何实施质量控制（单选）：A制订操作规范并实施B制订具体的质量目标和操作规范，实施产品的监视与测量C在B的基础上，定期开展过程审核D在C的基础上，运用质量管理工具，据此开展过程调整或改进E使用以上提到的各种方法，并经常对过程控制的方法进行改进22、公司在制造过程中识别和确定关键质量特性的情况（单选)：A没有确定关键质量特性B由设计部门确定关键质量特性C由设计部门和顾客共同确定关键质量特性D由设计制造团队（包括设计、制造工程、质量保证、供应商和顾客等)确定关键质量特性E由设计制造团队确定关键质量特性,并定期审查和再确定23、公司的设备管理情况（单选）：A未制定设备管理计划，当设备出现故障时进行维修B制定设备管理计划，安排在生产空闲时进行设备维护C制定设备管理计划，重点设备定期进行设备维护，一般设备出现故障时维修D在设备的设计、制造及安装阶段考虑维修问题，提高设备可靠性和维修性E以设备寿命周期为对象，开展全面生产维护活动24、对于保证和提高主导产品的质量而言，公司的主要设备和装置情况（单选）：A设备和装置陈旧、落后，对产品质量力不从心B设备和装置为国内一般水平，能够达到保证质量的要求C设备和装置为国内领先水平，能够充分满足保证质量的要求D设备和装置为国际领先水平，能够满足持续提高产品竞争力的要求E设备和装置为国际一流水平，使公司产品具有标杆水平25、公司质量成本统计情况(单选）：A没有统计分析B分析统计内、外部故障成本C分析统计预防、鉴定、故障成本D分析劣质成本（COPQ)和不增值成本E质量成本列入财务分析系统，并纳入经营的关键绩效指标26、公司在工艺优化过程中使用的方法(单选)：A简单的工艺参数调整B通过试验设计进行工艺参数优化C除了以上方法外，还对设备进行改造D除了以上方法外，还自主开发了很多工艺装备E除了以上方法外,还导入了过程失效模式和影响分析（PFMEA)和防错技术(POKAYOKE）27、公司对产品检验的做法是（单选）：A仅进行最终检验,对发现的不合格品进行处置B设立首检和过程检验制度，及时发现并预防不合格发生C在B的基础上，实行自检、互检、专检制度D在C的基础上，有针对性地制定纠正措施和预防措施28、公司检测装置的水平和能力（单选)：A部分满足要求B基本满足要求C充分满足要求D具备向社会提供第三方检测的能力E已经向社会提供第三方检测服务29、公司对供应商来料或产品的质量控制(单选)：A没有来料质量控制B有检验手段，有控制措施,有流程管理C采用统计过程控制(SPC）进行数据分析,并链接到供应商绩效评估D参与供应商现场质量控制E链接客户需求,与供应商合作共同解决来料和产品质量问题30、公司供应商管理的情况（单选)：A没有建立选择、评估的标准和流程B建立选择、评估的标准和流程，明确合格供应商目录C按照对产品质量影响程度进行供应商分级管理D定期进行供应商绩效评价,实施动态管理E根据组织的长远战略规划，发展供应基地31、公司对售后服务的管理（单选）：A无售后服务B有售后服务，但无专业人员处理顾客的投诉C有专业人员实施售后服务，协商解决产品质量问题D有专业人员开展产品质量调查，针对投诉迅速采取措施，以顾客满意为目标E有完整、系统的售后服务管理系统及售后服务标准，并不断改进32、公司对顾客满意情况的测评与管理（单选）：A没有测评顾客满意的方法B开展了顾客满意度测评，但测量方法有待提高C开展了顾客满意度测评，但没有用于改进D定期测量顾客满意度，并用于产品、服务和管理的改进E委托第三方进行顾客满意度测评，并将结果与竞争对手比较33、公司准时交付的相关体系或规定（单选)：A没有产品、服务的准时交付体系或规定B有产品、服务的准时交付体系或规定，但没有执行C有产品、服务的准时交付体系或规定，但实施效果不佳D有产品、服务的准时交付体系或规定，并在一定程度上得到了有效运行E有产品、服务的准时交付体系或规定，并得到有效运行34、公司测量系统管理的情况（单选）：A没有测量仪器校准的要求和规范化操作的程序文件B有测量仪器校准的要求和规范化操作的程序文件，但不能严格执行C对强制检定的测量仪器按照相关规定进行定点、定期检定,而对非强制检定的测量仪器一般不进行检定D对测量仪器定期检定，并对测量系统进行评价E建立了评价测量系统的机制，定期对测量系统进行分析、改进35、公司质量信息管理的情况（单选）：A没有相应的职能部门负责质量信息的收集、分析和利用B有部门负责质量信息的收集，但缺乏分析和利用C有部门负责质量信息的收集，主要是处理顾客抱怨D有部门负责全方位信息的收集，建立质量信息系统，定期向有关职能部门通报，用于质量改进活动E在D的基础上,公司员工能够通过质量信息系统共享和应用适用的质量信息36、公司员工参与质量改进活动的情况（单选）：A少数员工参加B有一些活动，主要是技术部门和质量部门的攻关项目C部分员工参与QC小组等改进活动，成效明显D多数员工能运用简单质量工具分析问题，活动覆盖到各个部门E公司有多种形式的改进团队活动，改进成果对企业很有价值37、公司近两年质量教育培训的内容包括(多选):A覆盖全员的质量知识、技能培训B质量专业人员能力提升培训C技术人员质量工具方法培训D高层领导质量经营方面的培训E员工岗位技能鉴定和培训38、您认为公司在质量管理上最需要加强的环节或方面是(最多选3项）:A产品研发 B技术创新 C采购管理 D制造过程控制E设备管理 F检验 G储运 H服务I人员素质 J标准化 K质量信息化系统39、公司对顾客的指导或培训程度(单选）：A没有对顾客实施指导B当发生纠纷时，才依据文件对顾客进行指导C当顾客提出要求时，帮助顾客进行诊断，并提供指导D依据使用手册，对顾客进行系统指导E在D的基础上，根据顾客不同需求，提供个性化的指导40、公司在质量管理工作方面有何好的做法和成功经验，对进一步开展质量管理工作有何建议？。
公司绩效管理问题调查问卷
公司绩效管理问题调查问卷尊敬的员工：您好！为了进一步改善公司的绩效管理体系，提高员工的工作效率和满意度，我们诚挚地邀请您参与我们的调查问卷。
通过您的反馈，我们将更好地了解公司绩效管理中存在的问题，并采取相应的措施来改进和解决这些问题。
请您根据您在公司工作的实际情况，回答以下问题：1. 您认为公司对绩效管理的重视程度如何？A. 非常重视B. 重视C. 一般D. 不重视2. 您觉得公司目前采用的绩效评估方法是否公平合理？A. 非常公平合理B. 公平合理C. 不太公平合理D. 不公平合理3. 您认为公司的绩效评估标准是否明确易懂？A. 非常明确易懂B. 明确易懂C. 不太明确易懂D. 不明确易懂4. 您觉得公司在绩效评估中是否充分考虑了个人的实际情况？A. 非常充分考虑B. 充分考虑C. 不太充分考虑D. 不考虑5. 您认为公司的绩效管理对员工的激励作用如何？A. 非常有激励作用B. 有激励作用C. 不太有激励作用D. 没有激励作用6. 您对公司的绩效反馈机制是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 不太满意D. 不满意7. 您认为公司的绩效管理是否能够帮助您提高工作效率？A. 非常能够B. 能够C. 不太能够D. 不能够8. 您认为公司在绩效管理方面还存在哪些问题？请简要描述。
___________________________________________________感谢您的参与！您的意见和建议对我们改进公司的绩效管理非常重要。
我们将认真分析您的反馈，并根据调查结果制定相应的改进措施。
同时，我们承诺将对您的回答进行保密处理，仅用于内部调研目的。
如果您还有其他关于公司绩效管理的想法或建议，请随时与我们联系。
我们衷心希望能够与您一同共创更加高效和有益的工作环境。
再次感谢您的参与！此致，XXX公司绩效管理团队。
管理调查问卷模板
一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的性别：（）- 男- 女- 其他3. 您的年龄：（）- 20岁以下- 20-30岁- 30-40岁- 40-50岁- 50岁以上4. 您所在的行业：（）5. 您所在的职位：（）6. 您在公司的工作年限：（）二、管理理念与价值观1. 您认为一个优秀的管理者最重要的品质是什么？（多选） - 诚信- 责任心- 沟通能力- 创新能力- 指导能力- 团队合作精神- 其他：（）2. 您认为以下哪些因素对团队凝聚力影响最大？（多选）- 共同的目标- 团队成员之间的信任- 管理者的领导力- 工作环境- 薪酬福利- 其他：（）3. 您如何看待企业的社会责任？（）- 非常重要- 重要- 一般- 不重要- 完全不重要三、管理实践与效果1. 您所在的公司是否制定了明确的管理制度？（）- 是- 否2. 您认为以下哪些管理措施对提高员工工作效率有帮助？（多选） - 定期培训- 明确的工作职责- 合理的绩效考核- 丰富的企业文化活动- 良好的沟通渠道- 其他：（）3. 您认为以下哪些因素对员工满意度影响最大？（多选） - 薪酬福利- 工作环境- 职业发展- 团队氛围- 管理者风格- 其他：（）4. 您认为公司目前的管理效果如何？（）- 非常好- 较好- 一般- 较差- 非常差四、管理挑战与建议1. 您认为目前公司管理中存在哪些主要问题？（多选） - 沟通不畅- 绩效考核不完善- 团队成员缺乏凝聚力- 管理者能力不足- 企业文化薄弱- 其他：（）2. 针对以上问题，您有哪些改进建议？（）五、其他意见与建议1. 您对公司未来的发展有什么期望？（）2. 您对本次问卷调查还有什么其他意见或建议？（）感谢您参与本次管理调查问卷，您的宝贵意见将对我们改进管理工作起到重要参考作用。
祝您工作顺利，生活愉快！。
关于企业团队管理的调研问卷(领导对员工)
尊敬的先生/女士：您好！欢迎您参与XX大学的调查研究。
本调查采用无记名方式填写，仅用于学术研究。
您的个人信息、回答都将严格保密，不会对您个人及所在组织产生任何影响。
回答没有对错/好坏之分，请根据您的第一感觉，选择最符合您自身及所在组织实际情况的选项，在认为合适的地方打“√”。
谢谢您的参与！Q1 本页所有题目均与您自身状态有关，请依据下列陈述与“您自身实际情况”的符合程度,在合适的地方打“√”（每行限选一项）。
下列描述与您自身实际情况的符合程度是？完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合1我相信自己能分析长远的问题，并找到解决方案 1 2 3 4 5 2与管理层开会时，我能自信地陈述自己工作范围内的事 1 2 3 4 5 3我相信自己对企业发展的大政方针有贡献 1 2 3 4 5 4在我的业务领域，我相信自己对企业的发展目标提供了建设性意见 1 2 3 4 5 5我在与企业外部的人（比如，供应商、客户等）打交道时很自信 1 2 3 4 5 6我在向一群同事做报告时感觉自信 1 2 3 4 5 7如果我发现自己在工作中陷入了困境，我能想出很多办法摆脱困境 1 2 3 4 5 8我正在精力饱满地朝着实现工作目标而努力 1 2 3 4 5 9我对任何问题都能找到多种解决方法 1 2 3 4 5 10我认为目前自己在工作上相当成功 1 2 3 4 5 11我能想出多种方法来达成我目前的工作目标 1 2 3 4 5 12我现在正一步步地靠近我为自己设定的工作目标 1 2 3 4 5 13在工作中遇到了挫折，我能够从中恢复过来，并继续前进 1 2 3 4 5 14我无论如何都会去解决工作中遇到的难题 1 2 3 4 5 15如果必须，我在工作中能够独立应战 1 2 3 4 5 16我对工作中的压力通常能泰然处之 1 2 3 4 5 17因为以前经历过很多磨难，所以我现在能挺过工作中的困难时期 1 2 3 4 5 18我觉得自己能同时处理很多工作中的事 1 2 3 4 5 19在工作中，当遇到不确定的事情时，我通常期盼最好的结果 1 2 3 4 5 20我在工作中能够明智地避免出错 1 2 3 4 5 21在工作中，我总能看到事情光明的一面 1 2 3 4 5 22对我的工作未来会发生什么，我是乐观的 1 2 3 4 5 23我的工作常像我希望的那样发展 1 2 3 4 5 24工作时，我总相信“黑暗的背后就是光明，不用悲观” 1 2 3 4 5下列描述与您所在的高管团队的实际情况的符合程度是？完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合26为使相互之间更容易开展工作，团队成员能随机应变的调整工作职责 1 2 3 4 5 27为完成工作任务、追赶工作进度时，团队成员愿意互相帮助 1 2 3 4 5 28当个人行动会影响到其他成员的工作时，团队成员通常会让对方知道 1 2 3 4 5 29团队成员清楚地了解团队共同的问题和其他成员的需求 1 2 3 4 5 30团队成员经常讨论他们对彼此的期望 1 2 3 4 5你评价公司管理团队做重要决策时如下方面的质量如何低效比较低效一般比较高效高效31想法的数量 1 2 3 4 5 32解决方案的质量 1 2 3 4 5 33创造力和创新水平 1 2 3 4 5请翻至背面继续填写1/ 2Q2下面所有题目均与您管理的团队（部门/班组）有关，请依据下列陈述与“您管理的团队的实际情况”的符合程度,在合适的地方打“√”（每行限选一项）。
公司质量管理情况调查问卷1
公司质量管理情况调查问卷1简介此次调查问卷旨在了解公司的质量管理情况，以便进一步改进和优化公司的质量管理体系，提升公司的整体竞争力和声誉。
调查问题1.公司是否有相应的质量管理体系？2.公司的质量管理体系是否符合相关法规和标准？3.公司在质量标准方面是否有明确的目标和指标？4.公司的质量管理体系是否能有效地防止质量问题的发生？5.公司是否有工作人员专门负责质量管理？6.公司质量管理人员的专业能力是否满足工作需要？7.公司是否对质量问题进行过跟踪和分析？8.公司是否对客户反馈的质量问题进行及时处理？9.公司是否对质量问题进行过纠正和预防？有没有相关的记录？10.公司是否有定期对质量管理体系进行内部审核？调查结果分析根据调查问卷的反馈结果，公司的质量管理体系整体较为完善，符合相关法规和标准，但在一些具体细节上仍有待优化和改进。
通过对调查结果的分析，我们发现：1.公司的质量管理体系有一定程度的规范化和标准化，但仍有一些环节需要进一步完善，例如在质量标准方面是否有明确的目标和指标，以及是否有专门负责质量管理的工作人员等。
2.公司质量管理人员的专业能力普遍较强，但也有一些人员的专业能力需要进一步提高。
3.公司在质量问题的跟踪和处理方面做得比较好，能够及时处理客户反馈的质量问题，但在纠正和预防方面还有一些欠缺。
4.公司定期进行内部审核，但需要进一步提高审核的质量和深度，以便更好地发现和解决质量问题。
和建议，我们认为公司的质量管理体系基本符合要求，但仍有许多需要改进的地方。
为了进一步提高公司的整体竞争力和声誉，我们提出以下建议：1.优化质量管理体系。
公司应该在质量标准方面明确目标和指标，并有专门负责质量管理的工作人员来推动质量管理工作的进展与落实。
2.加强质量教育和培训。
公司应当加强对质量管理人员的培训和提升，让其具备更加专业的技能和知识，对于其他员工也要进行一定的质量教育和培训。
3.完善质量问题的纠正和预防机制。
公司经营管理调查问卷
公司经营管理调查问卷调查背景为了更好地了解公司的经营管理情况，提高经营管理水平，我司决定开展此次经营管理调查问卷。
本次调查旨在了解员工对公司经营管理方面的满意度，发现问题并提出改进意见。
通过此次调查，我们希望能够进一步优化公司的经营管理制度，提升公司竞争力和员工满意度。
调查目的1. 了解员工对公司经营管理的整体满意度。
2. 掌握员工对公司内部管理制度的评价。
3. 发现公司经营管理的问题和不足之处。
4. 收集员工对经营管理方面的改进建议和意见。
调查内容请根据以下问题，选择相应的答案或填写具体的情况。
1. 公司的管理层是否及时提供明确的工作目标和方向？- (A) 很不满意- (B) 不满意- (C) 比较满意- (D) 很满意2. 在公司内部，是否存在信息沟通不畅的情况？- (A) 是，经常遇到信息沟通不畅的情况- (B) 是，偶尔遇到信息沟通不畅的情况- (C) 否，信息沟通基本畅通3. 公司是否鼓励员工提出改进意见和建议？- (A) 是，公司积极支持和鼓励员工提出意见和建议- (B) 是，但公司对员工意见和建议反馈不及时- (C) 否，公司对员工意见和建议缺乏重视4. 是否有足够的培训机会和发展空间？- (A) 完全没有培训机会和发展空间- (B) 培训机会和发展空间有限- (C) 有一定程度的培训机会和发展空间- (D) 有很多培训机会和发展空间5. 您觉得公司的绩效评估制度是否公平？- (A) 完全不公平- (B) 不公平- (C) 比较公平- (D) 很公平6. 是否认为公司的决策过程是合理和透明的？- (A) 完全不合理和透明- (B) 不合理和透明- (C) 比较合理和透明- (D) 很合理和透明7. 您是否对公司的薪资福利制度比较满意？- (A) 很不满意- (B) 不满意- (C) 比较满意- (D) 很满意8. 您是否对公司的员工关怀措施比较满意？- (A) 很不满意- (B) 不满意- (C) 比较满意- (D) 很满意9. 如果您有任何对公司经营管理的意见和建议，请在下方填写。
设计公司管理现状调查问卷
设计公司管理现状调查问卷尊敬的设计公司管理人员：您好！为了了解设计公司的管理现状，我们特邀请您参与本次调查问卷。
请您依据实际状况，勤勉填写以下问题。
我们将对您的回答进行分析和总结，以期深度了解设计公司管理的现状和问题，进一步提供合理化的管理建议，增进设计公司的进步和进步。
1. 公司规模：a) 小型（少于50名员工）b) 中型（51-200名员工）c) 大型（超过200名员工）2. 公司的进步阶段：a) 初创阶段b) 进步阶段c) 成熟阶段d) 其他3. 公司的管理团队是否明确公司的核心价值观和愿景？a) 是b) 否4. 公司是否有明确的组织结构？a) 是5. 公司是否有明确的工作流程和流程标准？a) 是b) 否6. 公司是否建立了有效的绩效评估体系？a) 是b) 否7. 公司的员工是否有明确的工作目标和责任？a) 是b) 否8. 公司是否进行员工培训和技能提升？a) 是b) 否9. 公司是否有良好的内部协作和沟通机制？a) 是b) 否10. 公司的管理人员是否定期与员工进行沟通和反馈？a) 是b) 否11. 公司是否有人力资源部门负责员工招募、离职等工作？a) 是b) 否12. 公司是否有建立健全的员工福利和激励机制？b) 否13. 公司是否重视创新和技术更新？a) 是b) 否14. 公司是否关注客户反馈和满足度调查？a) 是b) 否15. 公司是否乐观参与行业沟通和进修？a) 是b) 否16. 您认为公司管理存在的主要问题是什么？_________________17. 您认为公司管理可以改进的方面是什么？_________________分外感谢您参与此次调查。
您的意见和建议将对我们提供珍贵的参考和指导。
我们将会保卫您的隐私，全部数据只用于探究目标，不会泄露您的个人信息。
如有任何问题，请随时联系我们。
祝工作顺畅！调查团队。
公司管理制度问卷文案
公司管理制度问卷文案为了更好地规范公司管理制度，提升公司运营效率，保障员工权益，我们特别制定了以下问卷调查，希望您能认真填写，真实反映您对公司管理制度的看法和建议。
您的意见和建议对我们改进公司管理制度、提升员工福利至关重要，我们将严格保密您的个人信息，真诚邀请您参与此次调查。
一、基本信息：1. 姓名：2. 部门：3. 职务：4. 工作年限：二、公司管理制度调查：1. 您认为公司的管理制度是否合理，能否有效提高工作效率？是/否，原因：2. 在公司的日常工作中，您是否清楚了解公司的管理制度和规定？是/否，原因：3. 您对公司目前的管理制度是否满意？有哪些方面需要改进？4. 您在工作中是否感受到公司制度的约束和保护？是否能够维护员工权益？5. 公司的绩效考核制度是否公平公正？您对绩效考核制度有何建议？6. 公司的奖惩制度是否合理有效？您对奖惩制度有何建议？7. 公司的培训和晋升机制是否完善？是否能够促进员工职业发展？8. 公司的内部沟通机制是否畅通高效？您对内部沟通机制有何建议？9. 公司的福利待遇是否符合您的期望？您对公司福利待遇有何建议？10. 公司的危机处理机制是否健全有效？您对危机处理机制有何建议？11. 公司的员工关系是否和谐融洽？您对改善员工关系有何建议？12. 您对公司管理制度的建设和完善有何想法和建议？三、其他建议：请在下方留下您对公司管理制度的其他建议和意见：感谢您踊跃参与此次调查，您的意见和建议对公司的发展至关重要。
我们将根据您的反馈，不断提升公司管理水平，为员工营造更好的工作环境和发展平台。
如有任何疑问或需要帮助，请随时联系人事部门或直接与管理层沟通。
再次感谢您的配合！公司管理部敬上日期：_______________备注：请将填写完毕的问卷交至人事部门或公司管理部门。
企业管理调查问卷
企业管理调查问卷调查问卷一、价值观与经营理念1、贵公司确立的核心价值观最接近的选项是（单选）：TOC \o "1-5" \h \z （1）创造利润（）；（2）服务社会体现自身价值（）；（3）实现相关利益者共赢，企业价值最大化（）；（4）与员工共同成长（）；（5）其他。
2、贵公司在客户利益保证方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解客户需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进商品信息告知非常到位比较到位达标需要努力亟待改进质量保证非常到位比较到位达标需要努力亟待改进售后服务非常到位比较到位达标需要努力亟待改进客户满意度调查深入精细有制度每年进行已进行多次有时进行亟待改进客户满意水平行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进3、贵公司在员工利益保障方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解员工需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进安全生产保障行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进健康福利措施实施员工帮助计划EAP行业内处于先进水平国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工职业生涯管理已全员实施骨干员工已实施只实施长期系统培训计划每年有培训计划只有不定期培训制度公平公正制度系统且全面贯彻较好实现基本实现尚需改进亟待改进员工参与机会制度系统且全面贯彻较好实现国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工满意度调查深入精细且制度化每年进行进行过多次有时进行亟待改进员工满意度行业领先行业平均尚需改进亟待改进4、贵公司在投资者利益保障方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）信息披露非常到位符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者决策参与提供各种机会符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者收益保证超过预期符合规范低于规定亟待改进投资者满意度调查制度化定期调查每年进行进行过多次进行过亟待改进5、贵公司在与合作者关系方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解合作方需求非常清楚清楚基本清楚不甚清楚不太重视相互尊重协商非常到位比较到位说得过去尚需改进亟待改进合作方利益保障实现共赢好于一般说得过去有抱怨强弱很不均诚信体系执行非常到位比较到位说得过去时有违背亟待改进合作方满意度调查已制度化每年进行进行过多次尚需改进亟待改进合作关系非常和谐比较和谐还可以尚需改进亟待改进TOC \o "1-5" \h \z 6、贵企业在建立资源节约型与环境友好型企业方面行动如何？（单选）（1）已经建立系统规划并全面实施，获先进称号（）；履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进努力保障与扩大就业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进赞助社会公益事业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进造福社区全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进（2）已经采取有效措施并全面达标（）;（3）大部分指标稳定达标，仅少数指标未达标（）;（4）达标状况不稳定（）；（5）存在技术或资金困难，还没有系统规划和大的举措（）。
企业管理咨询调查问卷
企业管理咨询调查问卷
介绍
此份问卷旨在收集关于企业管理咨询方面的信息。
我们希望通过您的回答来了解您的需求和意见，从而改进我们的服务。
请仔细阅读每个问题并提供您的真实回答。
您的回答将被保密处理，并仅用于研究目的。
个人信息
1. 姓名：
2. 公司名称：
3. 职务：
4. 联系方式：
问题
1. 您是否曾经寻求过企业管理咨询服务？
- 是
- 否
2. 如果您曾寻求过企业管理咨询服务，请简要描述您的经历和感受：
3. 您认为企业管理咨询对企业的发展和运营有帮助吗？请简要说明理由：
4. 您希望从企业管理咨询中得到哪些方面的帮助和指导？（请选择所有适用项）
- 战略规划
- 组织架构与人力资源管理
- 绩效管理
- 流程优化与效率提升
- 市场营销与销售策略
- 信息技术咨询
- 财务管理
- 其他（请具体说明）：______
5. 您对企业管理咨询服务的预算有明确的规划吗？
- 是
- 否
6. 您会更倾向于选择以下哪种企业管理咨询服务模式？
- 单次咨询性项目
- 长期合作伙伴关系
7. 您对于咨询顾问的背景和经验有何要求？
8. 您对于咨询顾问的资质和认证有何要求？
9. 您希望与咨询顾问建立何种合作关系？
- 独立顾问
- 咨询公司
10. 您对于咨询服务的时间安排和响应速度有何要求？
11. 您是否有其他关于企业管理咨询服务的需求或问题？
12. 感谢您参与此次调查，请留下其他意见或建议（选填）：
谢谢您的参与！。
公司行政管理制度问卷
尊敬的员工：为了更好地了解公司行政管理制度在实际工作中的执行情况，以及员工对现有制度的意见和建议，我们特设计此问卷。
您的宝贵意见将有助于我们不断完善公司管理制度，提高工作效率，优化工作环境。
请您根据自己的实际情况和感受，认真填写以下问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
一、基本信息1. 您的部门：2. 您的职位：3. 您在公司工作的时间（年）：二、行政管理制度执行情况1. 您认为公司行政管理制度总体上是否完善？A. 非常完善B. 较为完善C. 一般D. 不完善E. 完全不了解2. 您是否了解公司行政管理制度？A. 完全了解B. 了解大部分C. 了解一部分D. 不了解3. 您认为公司行政管理制度在实际工作中是否得到有效执行？A. 完全有效B. 较为有效C. 一般D. 不太有效E. 完全无效4. 您认为以下哪些方面需要改进？（可多选）A. 档案管理B. 印鉴管理C. 办公设施管理D. 办公车辆管理E. 文档管理F. 办公用品管理G. 劳保用品管理H. 员工着装管理I. 办公电脑管理J. 办公电话管理K. 卫生管理L. 宿舍管理5. 您认为以下哪些方面需要加强？（可多选）A. 档案管理B. 印鉴管理C. 办公设施管理D. 办公车辆管理E. 文档管理F. 办公用品管理G. 劳保用品管理H. 员工着装管理I. 办公电脑管理J. 办公电话管理K. 卫生管理L. 宿舍管理三、其他意见与建议1. 您认为公司行政管理制度在哪些方面存在不足？2. 您对公司行政管理制度有哪些具体意见或建议？3. 您认为公司行政管理制度在哪些方面可以借鉴其他企业的优秀做法？感谢您参与本次问卷调查，您的意见和建议对我们非常重要。
请您在填写问卷时，务必保证信息的真实性和准确性。
祝您工作顺利！[问卷结束]。
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遵义公司管理调研问卷为使我们共同的事业能够健康快速发展，同时更好的为每位员工提供施展个人才华、实现自身价值的舞台，公司决定就有关事项对员工进行问卷调研，希望你从关心公司发展、个人发展出发，实事求是，客观公正地填写。
你的意见，我们将重点关注．．．．，并严格保密．．．．。
本次调研采取匿名形式，题目中若无特殊注明则均为单选题，即在所有选项中选择一个最符合你观点的选项。
第一部分个人信息※特别说明：个人基本信息反映了不同角度的管理观点，对调研研究非常重要，我们将非常感谢你的如实认真填写。
1.所属层级：（）（若兼职，请按你的较高层级填写）A、公司领导B、中层管理干部（分公司副总经理、矿长、副矿长、副总师、部门正副职）C、一般管理干部（主管、专责）D、一般员工2.你在公司的工作年限（）A、1年及以下；B、1-3年（含3年）；C、3-5年（含5年）；D、5年以上3.你的年龄（）A、24岁及以下；B、25-30岁；C、31-40岁；D、41-50岁；E、51岁及以上4.你的学历（）A、本科及以上；B、大专；C、中专；D、高中、技校；E、初中及以下5.你的性别（）A、男性；B、女性第二部分问卷部分1.你认为公司目前存在的主要问题是（）（最多可选4项）A、管人用人机制不通；B、管理程序不畅；C、上下级缺乏沟通；D、公司领导班子缺乏战斗力、领导力不足；E、大锅饭现象严重；F、执行力不足；G、许多制度不健全；H、职能部门服务意识不强；I、已有内部宗派；J、不注重效率；K、选人用人存在一些不正之风。
其他问题：2.你觉得公司规章制度健全程度如何？（）A、很不健全；B、比较不健全；C、基本健全；D、比较健全；E、很健全。
若选A或B，你希望公司完善哪些方面的规章制度3.你觉得公司规章制度是否得到有效执行？（）A、无效；B、个别有效；C、部分有效;D、多数有效;E、有效。
若选A、B、C其中之一答案，你觉得那些规章制度未得到有效执行：4.你对公司规章制度执行过程中的严肃性、公平性是否满意？（）A、很不满意；B、较不满意；C、基本满意;D、比较满意；E、很满意。
5.在你的主要工作中，都有明确合理的工作流程或工作程序吗？（）A、总是这样B、基本如此C、偶尔D、极少E、从来没有若选C、D、E其中之一，你认为存在的主要问题有（）（最多可选3项）A、业务流程繁琐，工作效率低；B、业务流程过于简单，缺乏对过程的管控及监督；C、业务人员没有成为流程设计的“主角”，使业务流程脱离现实；D、“为流程而流程”，流程“中看不中用”，使流程管理流于形式；E、盲目推动流程标准化工作，使业务流程与公司实际相脱节；F、“人”的因素对流程开展的影响较大，一定程度上使得流程“形同虚设”.其他问题：6.你认为公司部门（车间、岗位）之间的工作协作情况如何？（）A、非常顺畅、到位；B、比较顺畅，但存在部门（车间、岗位）之间的不均衡；C、不顺畅，工作协作中存在扯皮、推诿现象。
若选B、C，你认为主要的原因在于（）（最多可选3项）A、公司组织模式过于松散，“各管一摊”，导致沟通、协作不力；B、部分员工协作意识较为淡薄，职责履行不到位；C、责任界定不清，缺乏制度约束；D、缺乏有效的管控（考核）及激励机制。
其他原因：7.你对公司现行的目标管理和全员绩效考核制度的评价？（）A、科学、合理、有效，能满足公司需要；B基本合理，需要进一步优化完善；C、很不合理，需要引进新的绩效管理方式。
若选B、C，你认为公司绩效管理的主要问题在于（）（最多可选4项）A、考核指标与公司目标缺乏衔接；B、考核指标很笼统，不符合实际；C、绩效指标有短期行为；D、各层级间的考核指标没有联系；E、考核指标没有得到层层有效分解；F、缺乏绩效沟通； G、没有真正的绩效问责；H、绩效考核结果不能有效反映实际情况；I、考核结果与员工奖金水平和晋升发展挂钩较少。
其他问题：8.你认为公司目前的绩效考核在实现公司发展目标中所起的作用如何？（）A、没有作用；B、作用不大；C、有一定作用；D、作用很大；E、不了解。
9.你认为公司目前的绩效考核有利于提高部门和个人工作绩效吗？（）A、无效；B、一般；C、比较有效；D、有明显效果。
10.你觉得周边同事对公司目标管理的态度如何？（）A、不当回事；B、有些敷衍；C、比较重视；D、很重视。
其他：11.公司现行的绩效考核对你有激励作用吗？（）A、没有，只是形式；B、有很小激励，对提高工作积极性作用不大；C、有较大激励，明显提高工作积极性。
若选A、B，你觉得激励不足的主要原因是什么：12.上级对你进行绩效考核时，是按照你知道的考核标准进行的吗？（）A、完全不按照标准执行；B、不完全按照标准执行；C、完全按照标准执行。
13.在绩效考核实施过程中，你的上级是否经常就考核指标进展情况与你沟通？（）A、没有沟通过；B、仅在月底或年末打分时沟通，平时不沟通；C、经常沟通。
14.你认为公司在成本管理方面存在的主要问题在于（）（最多可选3项）A、控制成本措施在执行过程中有偏差；B、成本效益理念淡薄；C、只注重成本节约而忽视成本避免；D、降低成本的群众基础薄弱； E、不掌握成本管理的方法；F、缺乏成本管理的激励机制。
其他问题：15.你喜欢在公司工作吗？（）A、很不喜欢；B、比较不喜欢；C、比较喜欢；D、很喜欢。
若选A、B，主要原因是什么：16.你对自己与上下级的沟通情况是否满意？（）A、很不满意；B、有些不满意；C、基本满意；D、比较满意；E、很满意。
17.你觉得公司内部晋升的机会多吗？（）A、完全没有；B、很少；C、较多；D、很多。
18.目前，在公司面临困境状况下，你觉得自己能和公司共同努力走出困境吗。
（）A、肯定能；B、说不准；C、有离职的想法；D、不能19.你觉得朋友或同事离职的重要原因是什么。
（）（最多可选3项）A、薪资不合理；B、薪资福利待遇低；C、人际关系难处；D、得不到应有尊重；E、不适应工作要求；F、上级管理人员处事不公正，赏罚不明；G、自然环境、社会外在环境差；H、不能充分发挥自己的才能；I、看不到实现个人理想的前景；J、正常的人员流动。
其他原因：20.你对公司领导班子建设的整体满意程度？（）A、很不满意；B、较不满意；C、不了解；D、较满意；E、很满意。
若选A、B，你认为存在的主要问题是（）（最多可选3项）A、理论水平不高，事业心和责任感欠缺；B、班子结构和运行机制不佳；C、工作作风不够务实，效率低，团结协作不够；D、缺乏工作激情，有畏难不作为现象；E、管理水平有限，服务意识不强；F、改革创新意识不强；G、因过去成绩而自满；G、为传统模式所局限。
其他问题：21.你对公司领导班子领导能力的评价？（）A、没有领导能力；B、较弱领导能力；C、不了解；D、较强领导能力；E、很强领导能力。
22.你对公司领导班子团队战斗力的评价？（）A、没有战斗力；B、较弱战斗力；C、不了解；D、较强战斗力；E、很强战斗力。
23.你对公司领导之间团结协作情况的评价？（）A、很不好；B、较差；C、不了解；D、较好；E、很好。
24.你觉得公司领导成员的履责能力如何？（）A、多数领导履责能力差；B、个别领导履责能力差；C、不了解；D、都很好。
若选A、B，你觉得主要表现在什么方面，可举例说明：25.你对分管你所在部门（单位）公司领导的评价？（）A、很不好；B、存在明显不足；C、不了解；D、较好；E、很好。
若选A、B，你认为存在的主要不足是：26.你对本部门（或分管部门）中层管理干部（部门正副职）工作能力的评价？（）A、没有能力；B、较弱能力；C、一般；D、较强能力；E、很强能力。
若选A、B、C，你认为存在的主要不足是：27.你对本部门（或分管部门)正副职之间团结协作情况的评价？（）A、很不好；B、较差；C、一般；D、较好；E、很好。
28.你觉得在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？A、非常普遍；B、有时有；C、几乎没有；D、不知道若选A或B，你觉得越级现象主要集中在哪些工作：29.你对你的上级指导下属工作的能力是否满意？（）A、非常不满意；B、比较不满意；C、说不准;D、比较满意;E、非常满意。
30.你对公司选人用人工作的整体满意程度（）：A、非常不满意；B、比较不满意；C、说不准;D、比较满意;E、非常满意。
31.你认为公司选人用人工作存在的主要问题是（）（最多可选2项）：A、不够公道正派，存在任人唯亲现象；B、不能很好地按程序办事；C、存在严重拉票及“跑官要官”、“买官卖官”现象；D、用人决策上存在主要领导个人说了算的情况；E、无（）。
其他：32.你认为公司对各部门领导的日常监督管理（）：A、措施有力，工作到位；B、总体上比较严格有效，但存在一些薄弱环节；C、有一些监督管理措施，但没有认真执行；D、疏于管理，监督流于形式；E、不了解。
33.你认为公司在管理方面迫切需要解决的几个主要问题是什么？34.你认为你需要向管理层反映哪些问题？※问卷到此结束，感谢你提出宝贵的意见※。