企业管理制度内部调查问卷
公司规章制度考试问卷
公司规章制度考试问卷一、员工管理制度部分1. 请问根据公司员工管理制度，以下哪种行为违反了公司规定？A. 员工在上班时间私自离开办公室去外面逛街B. 员工未经领导允许，私自在工作时间使用公司办公设备进行个人事务C. 员工超过三次迟到未经请假D. 以上都违反了公司规定2. 根据公司规定，员工每天应该准时到岗上班，那么准时到岗的标准是几点？A. 9:00B. 9:15C. 9:30D. 10:003. 根据公司员工管理制度，员工应该如何处理和上级领导之间的矛盾？A. 私下解决，不影响工作B. 通过劳动组织或企业工会进行调解C. 向公司人力资源部门反映情况D. 直接告诉公司总经理二、工作日常管理部分4. 根据公司规定，员工在工作时间应该注意以下哪个工作原则？A. 集中精力工作，提高工作效率B. 工作时间可以随意用于打电话、聊天和看视频C. 中午可以在办公桌上吃午餐D. 不重要的工作可以暂时放在一边不处理5. 关于公司办公设备的使用和维护，以下说法正确的是？A. 私人文件和公司文件可以混在一起存放B. 个人电脑可以随意拷贝和存放公司重要资料C. 公司提供的设备如有故障应及时向IT部门报修D. 设备故障可以自己随意修理6. 在开展工作中，员工应该如何对待同事之间的关系？A. 互相帮助，共同进步B. 各自为政，不与他人交流C. 对同事不礼貌或怠慢D. 相互攀比，争取更高的职位三、纪律管理部分7. 在公司工作中，以下哪些行为被视为违纪？A. 未经请假擅自缺勤B. 私自借用公司财产C. 吸烟或者喝酒D. 手机在上班时间不断响起8. 针对员工在工作中的违纪行为，公司通常会采取哪些措施？A. 批评教育B. 记过处分C. 留用提拔D. 辞退9. 在公司内部通知中，员工必须遵守的规章制度是以下哪一项？A. 《公司员工管理制度》B. 《公司购置办公设备制度》C. 《公司餐饮休息规定》D. 《公司团建活动方案》四、安全保密部分10. 在公司工作中，员工应该如何保护公司的商业机密？A. 不经领导允许，私自泄露公司重要信息B. 定期更换密码，防止信息泄露C. 在办公室内随意讨论公司业务机密D. 使用公司邮箱发送私人邮件11. 在公司日常办公中，员工应该如何做好信息安全方面的工作？A. 经常共享账号密码给同事使用B. 存储敏感信息时，选择安全可靠的设备C. 在公共网络上随便登录公司内部系统D. 将备份资料放在易丢失的设备上12. 以下哪种情况是员工应该密切关注的安全隐患？A. 在下楼梯时手中拿着一大堆文件B. 向陌生人透露公司业务密钥C. 在办公室内多次出现打闹、推挤等情况D. 身体不适久不请假就医以上为公司规章制度考试问卷，请员工认真答题，不得抄袭他人答案。
内部控制调查问卷
调查说明：本调查问卷是仅为了解贵公司的内部控制而设计，不用于其他目的。
答案没有对错好坏之分，也不针对具体企业，请您按照您的真实感受如实填写。
非常感谢您的合作！一、企业的基本情况1、企业登记注册的类型A.国有企业B.集体企业C.民营企业D.外国投资企业E.其他企业2、企业所属行业A．制造业 B.建筑业 C.金融业 D.服务行业 E其他3、企业创建年限A.3年以内B.3-5年C.5-10年D.10-20年E.20年以上3、2010年底企业资产总额A.1000万以内B.1000-5000万C.5000万-1亿D.1亿-10亿E.10亿以上4、2010年底企业销售总额A.1000万以内B.1000-5000万C.5000万-1亿D.1亿-10亿E.10亿以上5、2010年底企业职工总人数A.5百人以下B.5百-1千人C.1千-3千人D.3千-1万人E.1万人以上二、对企业对《企业内部控制基本规范》的了解程度、渠道以及适用情况1、对《企业内部控制基本规范》的了解情况：A.很熟悉B.熟悉C.了解D.大概了解E.基本不了解2、对《企业内部控制基本规范》的了解渠道：A.财政部门文件B.有关杂志C.相关网站D.教育培训E.其他3、《企业内部控制基本规范》对贵企业是否适用：A.很适用B.适用C.基本适用D.勉强适用E.不适用三、企业内部控制的建立和执行情况1、内部控制对企业管理的重要程度：A.很重要B.重要C.较重要D.一般E.不重要2、企业内部控制的建立情况：A.有健全的成文制度B.有详细的成文制度，但不健全C.有较基本的成文制度D.有一些简单的成文制度E.基本上没有成文制度3、具体负责企业内部控制建设的职能部门:A.财务部B.总经理C.内部审计部门D.新设内控部门E.不清楚4、您认为企业内部控制的执行效果：A．很有效果 B.较有效 C.一般有效 D.部分有效 E.基本无效5、企业主要的内部控制手段：（可多选）A.全面预算B.合同管理C.内部信息传递D.信息系统6、企业主要的内部控制活动：（可多选）A.资金活动B.采购业务C.资产管理D.销售业务E.研究与开发F.工程项目G.担保业务H.业务外包I.财务报告四、企业内部控制建设与执行情况的具体评价（见表格）注：评分分值5为完全赞成，4为赞同，3为不太确定，2为不太同意，1为完全反对。
企业管理调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业在管理方面的现状、需求和问题，我们特设计此问卷调查。
您的宝贵意见将对我国企业管理的提升和发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业领域：（）A. 制造业B. 服务业C. 信息技术D. 其他（请注明：__________）2. 您所在企业的规模：（）A. 100人以下B. 100-500人C. 500-1000人D. 1000人以上3. 您在企业的职位：（）A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 员工二、企业管理现状4. 您认为企业目前的管理模式主要有哪些？（多选）A. 传统管理模式B. 现代管理模式C. 灵活管理模式D. 混合管理模式5. 您认为企业目前的管理体系是否完善？（）A. 完善B. 较完善C. 一般D. 不完善6. 您认为企业目前的管理效率如何？（）A. 高B. 较高C. 一般D. 低7. 您认为企业目前的人力资源管理是否合理？（）A. 合理B. 较合理C. 一般D. 不合理三、企业管理需求8. 您认为企业最需要改进的管理方面是：（）A. 管理模式B. 管理体系C. 管理效率D. 人力资源管理9. 您认为企业应如何提升管理水平？（多选）A. 引进先进的管理理念和方法B. 加强内部培训，提升员工素质C. 建立健全管理制度D. 加强企业文化建设10. 您认为企业应如何提高人力资源管理效率？（多选）A. 优化招聘流程，提高招聘质量B. 建立健全绩效考核体系C. 加强员工培训和发展D. 完善薪酬福利制度四、企业管理问题11. 您认为企业目前面临的主要管理问题是：（多选）A. 管理层决策失误B. 管理体系不完善C. 员工素质不高D. 企业文化建设薄弱12. 您认为企业如何解决这些问题？（多选）A. 加强管理层培训B. 完善管理体系C. 提升员工素质D. 加强企业文化建设感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！请您在问卷最后留下联系方式，以便我们后续与您联系。
(完整版)公司内部问卷调查表
公司内部问卷调查表各位同事，大家好：公司为提高管理水平和工作效率、让全体员工的个人利益与公司紧密挂钩，从而促进公司的快速发展。
公司采用员工问卷调查的形式来了解公司的客观情况、以及员工的真实想法。
各位员工在问卷中的意见和看法对公司的发展至关重要。
请各位员工能够根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。
1、您的岗位类型□销售类□生产类□财务类□仓储类□设计类□跟单类□行政类□门店类□其它2、您在今日鞋业服务年限：□一年以下□两年以下□三年以下□五年以下□十年以下□十年以上3、您认为目前的工作：□很合适，并且有信心、有能力做好；□是我喜欢的工作，但自己能力有所欠缺；□不是我理想的工作，但我能够做好；□不太适合，希望换一个岗位4、公司是否有明确自己的工作职责：□很不明确□不太明确□基本明确□非常明确5、在公司工作，工作是否感觉到有压力：□没有压力□压力很小□压力很大□压力非常大6、您认为个人的价值是否在公司得到充分的发挥？□完全没有□发挥不够□基本发挥□充分展现7、除薪酬外，你最看重：□提高自己能力的机会□好的工作环境□和谐的人际关系□公司的发展前景□工作成就感□其它8、你认为自己目前最大的问题是：□工作心态问题；□工作能力有限；□不善于学习，懒惰；□其它9、你是否认同公司的企业文化？如果不认同，请说明理由。
□认可□基本认可□不太认可□不认可；原因10、您对公司的前途有信心吗？□根本没有□信心不足□有较足信心□信心十足11、您是否愿意长期在公司工作？请注明原因□愿意□很愿意□非常愿意□不愿意；原因12、您认为公司应该采用什么方法提高公司员工的工作质量（可多选）□赏罚分明□多了解员工的实际需要□加强员工的培训与鼓励□培养员工的责任心□让员工能够了解工作的全部□公平合理的分配制度□完善的监督和管理制度□其它13、你认为公司与员工之间的沟通渠道是否顺畅？□完全不顺□不太顺畅□基本顺畅□非常顺畅14、您认为同事之间的人际关系是否和谐□感觉很不好□感觉较差□基本满意□非常满意15、您是否满意自己目前的薪酬□非常满意□基本满意□不满意□非常不满意，原因16、作为一名优秀的员工，您认为应该具备哪些方面的职业素质？17、.您希望公司有什么样的福利政策？18、就个人看法，您认为我们公司领导存在哪些需要改进的问题？哪些优点是值得继续保留？请具体列出。
企业内部控制规范实施情况调查问卷及填写说明
企业内部控制规范实施情况调查问卷及填写说明问卷：企业内部控制规范实施情况调查问卷尊敬的员工，本问卷旨在了解公司内部控制规范的实施情况，请您认真回答以下问题，感谢您的配合！1. 您是否了解公司的内部控制制度？（是/否）2. 您是否接受过公司内部控制制度培训？（是/否）3. 您觉得公司内部控制制度是否能够有效地防范和控制风险？（非常有效/比较有效/一般/不太有效/无法评价）4. 您是否知晓公司内部控制制度中规定的举报渠道？（是/否）5. 您在工作中是否遵守公司内部控制制度？（始终如一/有时不太严格/不太遵守/完全不遵守）6. 您是否曾经发现公司内部控制制度中存在问题？（是/否）7. 您是否曾经向公司上级或专门机构反映内部控制制度存在的问题？（是/否）填写说明：1.本问卷调查的对象为公司所有员工，样本具有代表性，员工需如实回答问题，结果仅用于调查分析。
2.第1、2、4、5题的回答为是/否，员工需选择一个答案。
3.第3题回答为非常有效/比较有效/一般/不太有效/无法评价，员工需选择一个答案。
4.第6、7题的回答为是/否，如果是，请简单描述问题情况，否则可不回答。
5.问卷填写时间为10分钟左右，请员工认真思考后回答，保证回答内容的真实性。
企业内部控制是企业的重要管理手段，可以帮助企业有效掌握并管理内部的经营和管理风险，确保企业的持续稳健发展。
然而，在实际落实中，企业内部控制常常存在不符合规范要求的情况，这些不规范的现象可能会对企业带来财务、管理等多方面的影响。
因此，本文旨在通过调查问卷来对企业内部控制规范的实施情况进行分析和评估，为企业实现健康持续发展提供有益建议。
问卷调查的结果显示，大部分员工知道企业的内部控制制度，但是少部分员工没有得到相应培训，这表明企业内部控制制度的传达还需要更进一步的改进。
针对这种情况，企业应当提高对员工内部控制制度的传达和培训，增加工作人员对内部控制制度和规定的了解。
同时，企业还应该开展针对性的内部控制制度培训，使员工对于内部控制制度有更深入的理解和认识。
企业管理诊断内部调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工：我们是___某集团项目组。
我们正在与你们一起努力确定集团的发展战略，以迎接未来的挑战并提升业绩。
此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的实际需求。
您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。
问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
感谢您的积极参与和支持。
___某集团项目组一、战略问题1.1 您了解公司现在的战略目标吗？非常了解、一般了解、不太了解、不知道（请注明原因）1 2 3 4请简要描述您所知道的公司战略：1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？非常必要、无所谓、没有必要、不知道（请注明原因）1 2 3 41.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（请在您选择的选项括号中标出前三个）：工人努力生产的结果开拓市场的结果技术改造和领先设备的结果各科室部门的积极支持和配合领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗技术人员开发出新产品其他：1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是：专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者从事多种经营，什么赚钱做什么如果不同意以上看法，您的看法：1.5 您认为集团的优势是什么？（可多选，限选三项）设备先进技术领先市场前景看好领导人高瞻远瞩良好的政府关系高素质的人才优良的传统和企业凝聚力其他1.6 您认为公司的未来前景如何？会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚1 2 3 41.7 您认为公司可能面临哪些风险？（请按重要性排序，若认为还有其他未列出的风险，请列出）技术水平被别人赶上，失去技术优势关键技术人员流失，技术队伍力量变弱生产能力不足，无法满足市场需求市场开发不力，销路不畅产品品种有限，新产品不能及时跟上分配制度不合理3.您认为公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范的效果如何？是否需要修改？4.在您的观察中，公司目前的形象如何？您更喜欢哪些公司？5.在您的工作经历中，哪些方面对您的影响最深刻？6.您参加过哪些培训？包括新员工培训、外派研究、技术知识培训、管理技能培训、销售技能培训、具体工作所需特殊技能培训等。
企业内部控制调查问卷
……
五、成本费用
1.存货的领用、发放、记录和审批的职务是否互相分离；
2.生产任务通知单是否预先顺序编号，并妥善保管，未经授权不得接触；
3.领料单是否预先编号，并妥善保管，未经授权，不得接触；
4.工时记录卡是否预先顺序编号，并妥善保管，未经授权不得接触；
5.工资是否经过有关主管或其他经授权的人审批；
1．采购部门、验收部门、保管部门、财务会计部门是否分开；
2.采购计划、领料单是否经过有关主管或其他经授权的人审批；
3.验收报告是否预先连续编号，并妥善保管；
4.财务会计部门是否根据核对无误的请购单、订货单、验收报告及购货发票编制记账凭证；
5.是否定期盘点存货，并把盘点结果记录于盘点表；
6.固定资产购买和处置的授权、执行是否分开；
9.仓储部门是否根据经批准的退货入库凭证查验货物无误后编制入库凭证；
10.销售折扣或折让是否形成正式凭证通知财务会计部门按规定办理。
……
四、采购和付款
1.负责验收的职员是否与采购员、保管员、会计人员的职责分离；
2.请购单是否经过有关主管或其他经授权的人审批；
3.验收单是否预先连续编号，并妥善保管；
4.大额采购是否通过招标的方式选择供应商；
6.费用预算是否分解到各个费用开支部门。
……
六、投资和筹资
1.投资计划的编制人员与投资的审批人员是否相分离；
2.投资前是否进行充分的调查研究，并编制投资计划；
3.各项投资的出售收回是否经过有关部门主管的授权批准；
4.任何证券的存入和取出，是否都将证券的详细资料记录于登记簿，并由经手人员签名；
5.是否按每一种证券分别设立明细账和备查账，详细记录相关资料；
企业内部结构调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司的内部结构现状，优化组织架构，提升管理效率，特开展本次内部结构调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升公司整体竞争力。
本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的部门：（）行政部（）人力资源部（）财务部（）研发部（）生产部（）销售部（）其他部门：（__________）2. 您的岗位：（）管理人员（）技术人员（）操作人员（）销售人员（）其他岗位：（__________）3. 您在公司的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、部门设置与职责4. 您认为公司现有的部门设置是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理5. 您认为各部门之间的职责划分是否清晰？（）非常清晰（）比较清晰（）一般（）不太清晰（）非常不清晰6. 您认为公司内部是否存在部门之间的沟通障碍？（）存在（）不存在（）不清楚7. 如果存在沟通障碍，请您简要说明原因：（__________）三、组织架构与层级8. 您认为公司现有的组织架构是否合理？（）非常合理（）比较合理（）不太合理（）非常不合理9. 您认为公司现有的管理层级是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理10. 您认为公司内部是否存在管理层级之间的沟通不畅？（）存在（）不存在（）不清楚11. 如果存在沟通不畅，请您简要说明原因：（__________）四、工作流程与效率12. 您认为公司现有的工作流程是否高效？（）非常高效（）比较高效（）一般（）不太高效（）非常不高效13. 您认为公司内部是否存在工作流程的冗余或重复？（）存在（）不清楚14. 如果存在冗余或重复，请您简要说明原因：（__________）五、其他意见与建议15. 您对公司内部结构还有什么其他意见或建议？（__________）感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并采纳合理建议，以不断优化公司内部结构，提升企业核心竞争力。
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调查问卷
1、向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？
A 经常
B 一般
C 偶尔
D 说不清
2、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？
A 经常
B 一般
C 偶尔
D 说不清
3、在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
A 非常普遍
B 有时有
C 几乎没有
D 说不清
4、公司内部处理日常事务是否有序？
A 非常有序
B 一般
C 混乱D说不清
5、您是否明确工作职责和权力？
A 非常明确
B 比较明确
C 不明确
D 很不明确
6、与公司授予您的权力是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答）
A 非常匹配
B 匹配
C 不匹配
D 很不匹配
7、您是否在本部门人员调配、考核／晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管
理人员回答）
A需要 B 一般 C 不需要 D 无所为
8、您认为公司管理制度健全吗？
A 非常健全
B 健全
C 不健全
D 说不清
9、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？
A 能
B 好像能
C 不能
D 不知道
10、您所在的部门是否制定工作计划？
A 制定
B 不制定
C 根本不制定
D 说不清
11、直接上级是否对工作提出了明确的要求？
A 非常明确
B 比较明确
C 不明确
D 很不明确
12、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
A 经常
B 有时
C 偶尔
D 没有
13、公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部
门？（职能部门不用回答此问题）
A 非常好
B 一般
C 不好
D 很不好
14、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？
A 很好
B 比较好
C 不好
D 很不好
清指出哪些部门经常配合不好：
15、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？
A 非常明确
B 比较明确
C 不明确
D 很不明确
16、部门间是否存在推倭或扯皮现象？
A 经常存在
B 偶尔
C 不存在
D 说不清
如果存在，部门间出现推接或扯皮现象的原因？
l．（）部门间职责不清
2．（）业务流程不合理
3．（）规章制度不健全
4．（）部门本位主义严重
5．（）员工解决问题主动性不强
6．其他：
17、部门在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
1．（）直接与其他部门具体负责的人员协调
2．（）直接与其他部门的领导协调
3．（）向自己的上级反映
4．（）其他
18、您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？
A 经常能
B 偶尔能
C 偶尔不能
D 经常不能
19、部门协调出现问题的原因？（可多选）
l．（）业务部门分割严重，协调难度大
2．（）各室之间职责不清
3．（）没有规章制度作支持
4．（）各室之间推卸责任、本位主义严重
5．（）缺乏一个统一协调的部门
6．（）缺乏一个负责总协调的经理（常务副总）
7．（）高层领导难以形成统一意见
20、如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决。
（可多选）
1．（）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工
2．（）由一位副总经理统一协调各业务部门
3．（）设立负责统一协调的部门
4．（）加强部门之间的考核，且考核结果直接和年底奖金挂钩
5．（）从企业文化上强调力。
强各部门之间的配合协作意识
6．其他：
21、您认为部门内部的职责划分是否明确？
A 明确
B 适中
C 不明确
D 不知道
22、您认为公司的人际关系如何？
A 很好
B 比较好
C 较差
D 很差
23、您认为公司对待员工是否公平？
A 很公平
B 比较公平
C 不公平
D 很不公平
24、您希望所在的企业有什么样的价值取向？（请将所列选项全部测览一遍后，选出您认为
最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）
（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业道德
（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一
（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益
（）服务取胜（）不断创新（）其他（请指出）
25、你认为公司的领导风格是怎样的？
A 非常民主
B 适中
C 专断
D 不知道（注明原因）
26、下列哪种情形在公司比较常见？（可以多选）
（）时间观念差
（）没有人愿意拍板决策
（）职能科室服务意识不强
（）注重绝对公平、不注重效率
（）领导经常交办一些事情但却不问结果
（）人治大于法治
（）上级的上级经常直接干预自己的工作
（）经常不知道应该向谁汇报工作
27、公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范您认为效果如何？
（）无效果
（）不太明显
（）需要修改
您的建议：
28、站在一个局外人的角度您如何评价公司的目前形象，您更喜欢哪些公司？（请描述）
29、在公司工作中，哪些方面该您留下的影响最深刻？（请描述）
30、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）
（）职务高低
（）收入多少
（）技术水平高低
（）工作得到领导的认同
（）其他
31、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？
A 完全没有发挥
B 有些方面没发挥
C 发挥尚好
D 已充分发挥
32、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？
A 不希望
B 无所谓
C 有希望没信心
D 希望且有信心
33、与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？
A 非常满意
B 满意
C 不满意
D 很不满意
34、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？
A 非常满意
B 满意
C 不满意
D 很不满意
35、与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？
A 非常满意
B 满意
C 不满意
D 很不满意
36、您认为工作努力一点／松懈一点对月底奖份年底奖金自己的收入会有影响吗？
A 影响很大
B 影响比较大
C 影响不大
D 没影响
37、您认为个人的价值要得到承认，必须成为管理人员吗？
A 非常同意
B 基本同意
C 不同意
D 很不同意
38、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）
a．收入提高（）b．福利改善（）
c．职位晋升（）d．挑战性的工作（）e．培训机会（）f．领导认可（）
g．其他（请写出）
39、您认为公司最迫切需要解决的三个问题？
40、您认为您需要向管理层反映哪些问题？
个人资料
姓名：
职位：
入职时间：
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