企业管理制度内部调查问卷
内部控制调查问卷
调查说明：本调查问卷是仅为了解贵公司的内部控制而设计，不用于其他目的。
答案没有对错好坏之分，也不针对具体企业，请您按照您的真实感受如实填写。
非常感谢您的合作！一、企业的基本情况1、企业登记注册的类型A.国有企业B.集体企业C.民营企业D.外国投资企业E.其他企业2、企业所属行业A．制造业 B.建筑业 C.金融业 D.服务行业 E其他3、企业创建年限A.3年以内B.3-5年C.5-10年D.10-20年E.20年以上3、2010年底企业资产总额A.1000万以内B.1000-5000万C.5000万-1亿D.1亿-10亿E.10亿以上4、2010年底企业销售总额A.1000万以内B.1000-5000万C.5000万-1亿D.1亿-10亿E.10亿以上5、2010年底企业职工总人数A.5百人以下B.5百-1千人C.1千-3千人D.3千-1万人E.1万人以上二、对企业对《企业内部控制基本规范》的了解程度、渠道以及适用情况1、对《企业内部控制基本规范》的了解情况：A.很熟悉B.熟悉C.了解D.大概了解E.基本不了解2、对《企业内部控制基本规范》的了解渠道：A.财政部门文件B.有关杂志C.相关网站D.教育培训E.其他3、《企业内部控制基本规范》对贵企业是否适用：A.很适用B.适用C.基本适用D.勉强适用E.不适用三、企业内部控制的建立和执行情况1、内部控制对企业管理的重要程度：A.很重要B.重要C.较重要D.一般E.不重要2、企业内部控制的建立情况：A.有健全的成文制度B.有详细的成文制度，但不健全C.有较基本的成文制度D.有一些简单的成文制度E.基本上没有成文制度3、具体负责企业内部控制建设的职能部门:A.财务部B.总经理C.内部审计部门D.新设内控部门E.不清楚4、您认为企业内部控制的执行效果：A．很有效果 B.较有效 C.一般有效 D.部分有效 E.基本无效5、企业主要的内部控制手段：（可多选）A.全面预算B.合同管理C.内部信息传递D.信息系统6、企业主要的内部控制活动：（可多选）A.资金活动B.采购业务C.资产管理D.销售业务E.研究与开发F.工程项目G.担保业务H.业务外包I.财务报告四、企业内部控制建设与执行情况的具体评价（见表格）注：评分分值5为完全赞成，4为赞同，3为不太确定，2为不太同意，1为完全反对。
企业管理调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业在管理方面的现状、需求和问题，我们特设计此问卷调查。
您的宝贵意见将对我国企业管理的提升和发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业领域：（）A. 制造业B. 服务业C. 信息技术D. 其他（请注明：__________）2. 您所在企业的规模：（）A. 100人以下B. 100-500人C. 500-1000人D. 1000人以上3. 您在企业的职位：（）A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 员工二、企业管理现状4. 您认为企业目前的管理模式主要有哪些？（多选）A. 传统管理模式B. 现代管理模式C. 灵活管理模式D. 混合管理模式5. 您认为企业目前的管理体系是否完善？（）A. 完善B. 较完善C. 一般D. 不完善6. 您认为企业目前的管理效率如何？（）A. 高B. 较高C. 一般D. 低7. 您认为企业目前的人力资源管理是否合理？（）A. 合理B. 较合理C. 一般D. 不合理三、企业管理需求8. 您认为企业最需要改进的管理方面是：（）A. 管理模式B. 管理体系C. 管理效率D. 人力资源管理9. 您认为企业应如何提升管理水平？（多选）A. 引进先进的管理理念和方法B. 加强内部培训，提升员工素质C. 建立健全管理制度D. 加强企业文化建设10. 您认为企业应如何提高人力资源管理效率？（多选）A. 优化招聘流程，提高招聘质量B. 建立健全绩效考核体系C. 加强员工培训和发展D. 完善薪酬福利制度四、企业管理问题11. 您认为企业目前面临的主要管理问题是：（多选）A. 管理层决策失误B. 管理体系不完善C. 员工素质不高D. 企业文化建设薄弱12. 您认为企业如何解决这些问题？（多选）A. 加强管理层培训B. 完善管理体系C. 提升员工素质D. 加强企业文化建设感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！请您在问卷最后留下联系方式，以便我们后续与您联系。
企业内部控制规范实施情况调查问卷及填写说明
企业内部控制规范实施情况调查问卷及填写说明问卷：企业内部控制规范实施情况调查问卷尊敬的员工，本问卷旨在了解公司内部控制规范的实施情况，请您认真回答以下问题，感谢您的配合！1. 您是否了解公司的内部控制制度？（是/否）2. 您是否接受过公司内部控制制度培训？（是/否）3. 您觉得公司内部控制制度是否能够有效地防范和控制风险？（非常有效/比较有效/一般/不太有效/无法评价）4. 您是否知晓公司内部控制制度中规定的举报渠道？（是/否）5. 您在工作中是否遵守公司内部控制制度？（始终如一/有时不太严格/不太遵守/完全不遵守）6. 您是否曾经发现公司内部控制制度中存在问题？（是/否）7. 您是否曾经向公司上级或专门机构反映内部控制制度存在的问题？（是/否）填写说明：1.本问卷调查的对象为公司所有员工，样本具有代表性，员工需如实回答问题，结果仅用于调查分析。
2.第1、2、4、5题的回答为是/否，员工需选择一个答案。
3.第3题回答为非常有效/比较有效/一般/不太有效/无法评价，员工需选择一个答案。
4.第6、7题的回答为是/否，如果是，请简单描述问题情况，否则可不回答。
5.问卷填写时间为10分钟左右，请员工认真思考后回答，保证回答内容的真实性。
企业内部控制是企业的重要管理手段，可以帮助企业有效掌握并管理内部的经营和管理风险，确保企业的持续稳健发展。
然而，在实际落实中，企业内部控制常常存在不符合规范要求的情况，这些不规范的现象可能会对企业带来财务、管理等多方面的影响。
因此，本文旨在通过调查问卷来对企业内部控制规范的实施情况进行分析和评估，为企业实现健康持续发展提供有益建议。
问卷调查的结果显示，大部分员工知道企业的内部控制制度，但是少部分员工没有得到相应培训，这表明企业内部控制制度的传达还需要更进一步的改进。
针对这种情况，企业应当提高对员工内部控制制度的传达和培训，增加工作人员对内部控制制度和规定的了解。
同时，企业还应该开展针对性的内部控制制度培训，使员工对于内部控制制度有更深入的理解和认识。
公司管理制度执行调查问卷
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司管理制度在实际执行过程中的效果，进一步优化管理流程，提高工作效率，特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：A. 行政部门B. 财务部门C. 人力资源部门D. 技术部门E. 市场部门F. 生产部门G. 其他部门2. 您的职位：A. 管理层B. 员工二、管理制度执行情况3. 您认为公司制定的管理制度是否全面、合理？A. 非常全面、合理B. 较为全面、合理C. 一般D. 不太全面、不合理E. 完全不合理4. 您认为公司管理制度在实际执行过程中是否存在以下问题？（可多选）A. 制度执行不力B. 制度更新不及时C. 制度过于繁琐D. 制度缺乏针对性E. 制度执行过程中存在人情因素F. 其他问题5. 您认为以下哪些因素会影响管理制度的执行？（可多选）A. 员工素质B. 管理层执行力C. 企业文化D. 制度宣传力度E. 其他因素6. 您认为公司应如何加强管理制度的执行？A. 加强培训，提高员工素质B. 建立健全监督机制C. 加大处罚力度D. 完善制度，提高针对性E. 其他措施三、工作效率与满意度7. 您认为公司管理制度对提高工作效率有何影响？A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 没有影响8. 您对公司的管理制度满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意四、其他建议9. 您对公司管理制度还有什么其他建议？感谢您参与本次问卷调查！您的意见和建议将有助于我们改进工作，提升公司管理水平。
祝您工作顺利！（问卷结束）注意事项：1. 请认真阅读问卷内容，确保填写真实、准确。
2. 填写完毕后，请将问卷提交至指定邮箱：[邮箱地址]。
3. 本次调查截止日期：[截止日期]。
4. 如有任何疑问，请联系：[联系人姓名及联系方式]。
企业管理诊断内部调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工：我们是___某集团项目组。
我们正在与你们一起努力确定集团的发展战略，以迎接未来的挑战并提升业绩。
此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的实际需求。
您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。
问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
感谢您的积极参与和支持。
___某集团项目组一、战略问题1.1 您了解公司现在的战略目标吗？非常了解、一般了解、不太了解、不知道（请注明原因）1 2 3 4请简要描述您所知道的公司战略：1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？非常必要、无所谓、没有必要、不知道（请注明原因）1 2 3 41.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（请在您选择的选项括号中标出前三个）：工人努力生产的结果开拓市场的结果技术改造和领先设备的结果各科室部门的积极支持和配合领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗技术人员开发出新产品其他：1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是：专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者从事多种经营，什么赚钱做什么如果不同意以上看法，您的看法：1.5 您认为集团的优势是什么？（可多选，限选三项）设备先进技术领先市场前景看好领导人高瞻远瞩良好的政府关系高素质的人才优良的传统和企业凝聚力其他1.6 您认为公司的未来前景如何？会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚1 2 3 41.7 您认为公司可能面临哪些风险？（请按重要性排序，若认为还有其他未列出的风险，请列出）技术水平被别人赶上，失去技术优势关键技术人员流失，技术队伍力量变弱生产能力不足，无法满足市场需求市场开发不力，销路不畅产品品种有限，新产品不能及时跟上分配制度不合理3.您认为公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范的效果如何？是否需要修改？4.在您的观察中，公司目前的形象如何？您更喜欢哪些公司？5.在您的工作经历中，哪些方面对您的影响最深刻？6.您参加过哪些培训？包括新员工培训、外派研究、技术知识培训、管理技能培训、销售技能培训、具体工作所需特殊技能培训等。
企业内部控制调查问卷
……
五、成本费用
1.存货的领用、发放、记录和审批的职务是否互相分离；
2.生产任务通知单是否预先顺序编号，并妥善保管，未经授权不得接触；
3.领料单是否预先编号，并妥善保管，未经授权，不得接触；
4.工时记录卡是否预先顺序编号，并妥善保管，未经授权不得接触；
5.工资是否经过有关主管或其他经授权的人审批；
1．采购部门、验收部门、保管部门、财务会计部门是否分开；
2.采购计划、领料单是否经过有关主管或其他经授权的人审批；
3.验收报告是否预先连续编号，并妥善保管；
4.财务会计部门是否根据核对无误的请购单、订货单、验收报告及购货发票编制记账凭证；
5.是否定期盘点存货，并把盘点结果记录于盘点表；
6.固定资产购买和处置的授权、执行是否分开；
9.仓储部门是否根据经批准的退货入库凭证查验货物无误后编制入库凭证；
10.销售折扣或折让是否形成正式凭证通知财务会计部门按规定办理。
……
四、采购和付款
1.负责验收的职员是否与采购员、保管员、会计人员的职责分离；
2.请购单是否经过有关主管或其他经授权的人审批；
3.验收单是否预先连续编号，并妥善保管；
4.大额采购是否通过招标的方式选择供应商；
6.费用预算是否分解到各个费用开支部门。
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六、投资和筹资
1.投资计划的编制人员与投资的审批人员是否相分离；
2.投资前是否进行充分的调查研究，并编制投资计划；
3.各项投资的出售收回是否经过有关部门主管的授权批准；
4.任何证券的存入和取出，是否都将证券的详细资料记录于登记簿，并由经手人员签名；
5.是否按每一种证券分别设立明细账和备查账，详细记录相关资料；
企业内部结构调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司的内部结构现状，优化组织架构，提升管理效率，特开展本次内部结构调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升公司整体竞争力。
本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的部门：（）行政部（）人力资源部（）财务部（）研发部（）生产部（）销售部（）其他部门：（__________）2. 您的岗位：（）管理人员（）技术人员（）操作人员（）销售人员（）其他岗位：（__________）3. 您在公司的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、部门设置与职责4. 您认为公司现有的部门设置是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理5. 您认为各部门之间的职责划分是否清晰？（）非常清晰（）比较清晰（）一般（）不太清晰（）非常不清晰6. 您认为公司内部是否存在部门之间的沟通障碍？（）存在（）不存在（）不清楚7. 如果存在沟通障碍，请您简要说明原因：（__________）三、组织架构与层级8. 您认为公司现有的组织架构是否合理？（）非常合理（）比较合理（）不太合理（）非常不合理9. 您认为公司现有的管理层级是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理10. 您认为公司内部是否存在管理层级之间的沟通不畅？（）存在（）不存在（）不清楚11. 如果存在沟通不畅，请您简要说明原因：（__________）四、工作流程与效率12. 您认为公司现有的工作流程是否高效？（）非常高效（）比较高效（）一般（）不太高效（）非常不高效13. 您认为公司内部是否存在工作流程的冗余或重复？（）存在（）不清楚14. 如果存在冗余或重复，请您简要说明原因：（__________）五、其他意见与建议15. 您对公司内部结构还有什么其他意见或建议？（__________）感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并采纳合理建议，以不断优化公司内部结构，提升企业核心竞争力。
公司内部问卷调查表
公司内部问卷调查表公司内部员工问卷调查表尊敬的各位同事：为了提高公司的管理水平和工作效率，让员工的个人利益与公司的发展紧密联系，我们决定采用员工问卷调查的形式，了解公司的客观情况和员工的真实想法。
各位员工的意见和看法对公司的发展至关重要，请各位员工根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。
请回答以下问题：1.您的岗位类型是什么？销售类、生产类、财务类、仓储类、设计类、跟单类、行政类、门店类或其他。
2.您在今日鞋业服务的年限是多少？一年以下、两年以下、三年以下、五年以下、十年以下或十年以上。
3.您对目前的工作是否满意？很合适，并且有信心、有能力做好；是我喜欢的工作，但自己能力有所欠缺；不是我理想的工作，但我能够做好；不太适合，希望换一个岗位。
4.公司是否明确自己的工作职责？很不明确、不太明确、基本明确或非常明确。
5.在公司工作，您感觉有压力吗？没有压力、压力很小、压力很大或压力非常大。
6.您认为个人的价值是否在公司得到充分的发挥？完全没有、发挥不够、基本发挥或充分展现。
7.除薪酬外，您最看重什么？提高自己能力的机会、好的工作环境、和谐的人际关系、公司的发展前景、工作成就感或其他。
8.您认为自己目前最大的问题是什么？工作心态问题、工作能力有限、不善于研究、懒惰或其他。
9.您是否认同公司的企业文化？如果不认同，请说明理由。
认可、基本认可、不太认可或不认可；请注明原因。
10.您对公司的前途有信心吗？根本没有、信心不足、有较足信心或信心十足。
11.您是否愿意长期在公司工作？请注明原因。
愿意、很愿意、非常愿意或不愿意；请注明原因。
12.您认为公司应该采用什么方法提高员工的工作质量？（可多选）赏罚分明、多了解员工的实际需要、加强员工的培训与鼓励、培养员工的责任心、让员工能够了解工作的全部、公平合理的分配制度、完善的监督和管理制度或其他。
13.您认为公司与员工之间的沟通渠道是否顺畅？完全不顺、不太顺畅、基本顺畅或非常顺畅。
公司制度问卷调查模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司制度的实际情况，提高公司管理水平，我们特此开展此次公司制度问卷调查。
请您根据自身实际情况，认真填写此问卷，我们将对您的意见和建议给予高度重视，并逐步改进和完善公司制度。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：____________2. 您的职务：____________3. 您的工号：____________4. 您在公司工作的年限：____________二、公司制度满意度5. 您对公司制度的总体满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意6. 您认为公司制度在以下哪些方面需要改进？（1）薪酬福利（2）晋升机制（3）培训与发展（4）考勤与请假（5）工作环境（6）其他：____________7. 您对公司制度的执行力度满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意8. 您认为公司制度对您的工作积极性有何影响？（1）积极性提高（2）积极性略有提高（3）无明显影响（4）积极性略有降低（5）积极性降低三、公司制度建议9. 请您就公司制度提出宝贵建议，以便我们不断完善和优化：（请列举具体建议）四、公司制度培训与宣传10. 您对公司制度的培训和宣传满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意11. 您认为公司制度培训和宣传的方式是否有效？（1）非常有效（2）有效（3）一般（4）无效（5）非常无效12. 您建议如何改进公司制度的培训和宣传方式？（1）加强线上培训（2）增加线下培训（3）充分利用内部通讯工具进行宣传（4）定期举办讲座或研讨会（5）其他：____________五、其他事项13. 您对公司其他方面（如企业文化、团队协作等）有何意见和建议？14. 您认为公司制度在保障员工权益方面做得如何？（1）非常好（2）好（3）一般（4）差（5）非常差15. 请您对本次问卷调查的综合评价：（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意再次感谢您的参与和支持，我们将综合分析此次问卷调查的结果，不断改进和完善公司制度，为员工创造一个更加和谐、公平、公正的工作环境。
企业内部控制调查问卷
企业内部控制调查问卷企业内部控制调查问卷尊敬的员工：为了加强企业的内部控制，提高企业的管理效率和效益，我们特别开展了一项调查活动。
在这里，我们诚挚邀请您参与此项调查，贡献您的宝贵意见和建议。
调查内容：1.您是否清楚了解本企业的内部控制规定和流程？A. 是B. 否2.在日常工作中，您是否严格遵守本企业的内部控制规定和流程？A. 是B. 否3.您是否了解本企业内部控制目标和原则？A. 是B. 否4.您是否认为本企业的内部控制有效性较高？A. 是B. 否5.您是否认为本企业的内部控制存在以下问题？A. 内部流程不规范B. 缺乏有效的内部控制制度C. 内部控制缺乏执行力D. 其他问题6.您在工作中是否遇到过内部控制方面的问题？请描述：______________________________________________________ _______________________7.您认为本企业应该采取哪些措施改进内部控制？A. 加强对员工的内部控制培训和教育B. 建立完善的内部控制制度C. 强化内部控制的执行力度D. 其他措施8.您对企业未来内部控制工作有何期望？______________________________________________________ _______________________感谢您参与此项调查。
我们将认真听取您的意见和建议，积极改进企业的内部控制，确保企业的健康发展。
企业名称：______________________________调查日期：______________________________调查者：______________________________企业内部控制是指在企业内部建立一套完整、科学的管理体系，使企业在经营管理过程中能够自我检查，自我纠正和自我调整的一种管理方法。
内部控制的实施相对于企业来说是非常重要的，所以需要通过调查问卷的形式来掌握企业员工对于内部控制的了解及工作实践情况，以便及时发现问题，加以解决，从而提高企业的经营效益。
内部控制调查问卷
调查说明：本调查问卷是为了解贵公司内部控制而设计，不用于其他目的，我们选择不同部门、职务、级别的公司员工参与调查，以反映公司各级员工对内部控制的了解、认识和评价，为评价贵公司内部控制提供信息。
我们保证，本调查问卷的内容不被其他人所知。
请被调查人认真填写后直接将调查问卷送交审计人员。
一、控制环境（一）对诚信道德价值观的建设与沟通1、您是否对《企业员工守则》的条款的含义都了解□是√□否□不清楚如果不了解，其原因是（可多选）□公司没有发放《企业员工守则》□公司没有对《企业员工守则》进行讲解□自己没有学习□2、您认为公司是否对爱岗敬业，诚实守信的员工给予了鼓励和奖励□是√□否□不清楚3、您是否知道公司对违反《企业员工守则》和相关管理制度的员工给予的处分□是√□否□不清楚4、公司是否定期要求您对遵守《企业员工守则》进行承诺□是□否√□不清楚5、您是否参加过公司组织的法律知识培训或讲座□是□否√6、您认为管理层和高级管理人员在《企业员工守则》的执行方面是否起到了表率作用□是√□否7、公司是否有专人回答关于行为守则中的问题并定期修改更新□是√□否□不清楚（二）对胜任能力的重视1、您所执行的工作内容是否有正式的书面描述□是√□否□不清楚2、公司是否按您的所具有的知识和技能安排您现在的工作□是√□否□不清楚3、您拥有的权限是否能完成您所承担的工作□是√□否□不清楚4、公司是否定期安排您或要求您进行业务培训□是√□否□不清楚（三）治理层的参预程度1、您是否了解公司董事会、高级管理层、监事会、审计委员会的人员组成、议事规则和职责范围□是√□否□不清楚如不了解，是何事项（可多选）□人员组成□议事规则□职责范围2、您是否知道公司董事会、高级管理层、监事会、审计委员会作出的重大决定□是√□否□不清楚如不知道，是何原因（可多选）□公司未公布□自己不关心□与本部门无关□3、您认为公司高层作出的重大决定是否都履行了必要程序、符合制度规定□是√□否□不清楚4、您认为公司董事会、高级管理层、监事会、审计委员会是否形成了权力制衡机制□是√□否□不清楚如未形成，是何原因（可多选）□董事会控制过严□董事会自由放任□高级管理层独断专行□高级管理层缺乏自主权□监事会得不到支持□监事会缺乏独立性5、您是否了解监事会的工作，或接触到监事会的工作□是√□否□不清楚6、您是否了解审计委员会的工作，或接触到审计委员会的工作□是√□否□不清楚7、您认为监事会和审计委员会是否发挥了监督作用□是√□否□不清楚如未发挥作用，您认为是何原因（可多选）□监事会人员无胜任能力□监事会未履行职责□监事会不受重视□监事会的监督乏力□未得到董事会、高级管理层支持□8、您如何评价公司董事会、监事会、审计委员会是否有效履行了自身职责董事会□差□较差□一般□较好□好√高级管理层□差□较差□一般□较好□好√监事会□差□较差□一般□较好□好√审计委员会□差□较差□一般□较好□好√（四）管理层的观念和经营风格1、您认为公司高级管理层的管理风格是□专制型□民主型√□自由放任型□不清楚2、您认为公司高层是否具有极高的威信□是√□否□不清楚如否，您认为是何方面原因（可多选）□经验资历□工作能力□品行道德□工作成绩□公正廉洁3、您是否信赖您的上级□是√□否□不清楚如是，是何原因（可多选）□品德高尚√□工作能力强√□事业心强√□关心下属√□工作成绩出色√（五）组织结构1、您是否经常应为了完成您所担任的工作而经常主动或被要求加班□是□否√（六）职权与责任的分配1、您是否了解您所在部门、岗位的职责□是√□否□不清楚如不了解，是何原因（可多选）□未明确职责□无关奖惩□缺乏监督□2、您是否了解您所在部门、岗位的内部控制规定□是√□否□不清楚如否，是何原因（可多选）□未制定相关规定□领导不重视□与己无关不关心□落实不到位□3、公司是否对您所担任的工作有书面的职务和控制内容的说明□是√□否□不清楚4、公司是否对您在执行职务工作的时候在信息支持、培训、资金、预算、人员等方面给予支持和帮助□是√□否□不清楚（七）人力资源政策与实务1、您认为公司在人员选拔、提升上是否公平、公正□是√□否□不清楚如否，您认为是何原因（可多选）□任人唯亲□论资排辈□只上不下□领导主观评价□个人决策2、您认为公司的薪酬制度是否合理□是□否□不清楚√如否，您认为公司的薪酬制度主要根据□资历□职位□人际关系□业绩□领导主观评价3、您是否了解公司的考核评价办法□是□否□不清楚√如不了解，是何原因（可多选）□未明确公布√□不关心本部门以外情况□激励力度不大□奖惩未兑现4、您认为公司的考核是否真实反映了您的工作情况□是√□否□不清楚5、您认为公司的考核标准对不同部门、人员是否一致□是√□否□不清楚7、您认为公司的考核评价办法是否合理、有效□是√□否□不清楚如否，您认为在何方面存在不足（可多选）□制度不合理□激励力度不大□执行不公平□奖惩未兑现□8、您认为公司的激励机制是否对您有重大影响□是√□否□不清楚如否，是何原因（可多选）□内容单一□条件苛刻□力度不大□难以兑现□9、您认为公司的激励机制是否卓有成效□是√□否□不清楚10、您认为公司是否为员工创造良好的工作环境□是√□否□不清楚11、您认为公司是否为员工提供良好的培训进修机会□是√□否□不清楚12、您认为您在公司是否有进一步的发展□是√□否□不清楚二、风险评估过程1、您是否知道公司的整体经营目标及与您所在的工作部门和职责相关的、有时间要求的、必须正确执行或必须完成的工作目标□是√□否□不清楚2、您是否参预了与你所在部门相关的业务目标的制定工作□是√□否□不清楚3、您是否知道当您在完成目标工作过程中出现问题时的情况反馈渠道□是√□否□不清楚4、您是否参预经营风险因素的分析工作□是√□否□不清楚三、公司的控制信息系统与沟通1、您认为公司内部信息传递是否畅通□是□否□不清楚√2、您认为公司是否为您提供了向上级传递信息的渠道□是√□否□不清楚3、您认为公司内沟通是否及时、有效□是√□否□不清楚如否，您认为是何原因（可多选）□不了解信息□缺乏沟通渠道□各自为政不重视□缺乏高层协调4、您认为您是否有责任向上级反映问题、提出意见和建议□是√□否□不清楚5、您是否曾向高级管理层反映问题、提出意见和建议□是□否√□不清楚如否，是何原因（可多选）□没有考虑√□没有发现问题□惧怕遭到不公正对待□得不到肯定和支持四、对控制的监督1、内部审计部门是否定期或不定期的对您所在岗位执行控制制度的情况进行检查□是√□否□不清楚2、您的工作结果是否能与财务、统计或其他部门部门进行校对，并及时发现差异□是√□否□不清楚3、当您按操作规范作业的结果出现偏差时，公司是否对操作程序进行及时充或优化□是√□否□不清楚4、您认为参预检查和评价的人员是否具备相应的学识□是√□否□不清楚5、您认为参预检查和评价的人员是否您所执行的业务控制过程有充分的了解□是√□否□不清楚五、舞弊部分控制环境调查问卷1、您是否感受到管理层对诚信的重视及行业道德的重视□是√□否□不清楚如不清楚，是何事项（可多选）□会议宣传不够□有宣传实际没有行为□没有这方面文化氛围2、您是否经常在不同会议和工作场合感受诚信和道德教育□是√□否3、您是否知晓公司已经建立的一些关于实物资产安全管理的相关制度□是√□否□不清楚4、您在知晓身边员工存在侵占资产或贪污等的违法违规行为，您采取的行为□检举或举报√□明确阻止□漠然如是漠然，是何原因（可多选）□正义行为会受打击或不公平待遇□公司利益与自己无关□制度本身问题制止没有意义5、公司如果出现侵占资产或贪污事件，主要管理层处理态度□√严肃处理并视情节确定是否移交司法机关□家丑不外扬内部批评处理□管理层掩盖事件扩大不处理及主要管理层应对□认真分析原因，完善相关制度以杜绝类似事项再发生□认真分析原因，教育广大员工道德思想形成威慑力□内部解决不做扩大处理6、是否有独立监督机构如类似审计委员会或内审机构对财务报告监督□是√□否□不清楚7、您如果觉得公司制度和规定能规避侵占资产或贪污等的违法违规行为时是否有建议渠道（如公司设立建议信箱、信息交流平台、领导接待电话等方式）□是√□否□不清楚如不清楚，是何事项（可多选）□宣传不够，不知道是否有□有建议渠道但建议没有用□没有这方面文化氛围============================================================================六、被调查人资料1、被调查人所在单位：□董事会□高级管理层□监事会□√集团公司□子（分）公司2、被调查人所在部门：□行政部门□生产部门□经营部门□财务部门□投资部门□√审计部门□部门3、被调查人职务级别：□高层职务□中层职务□√一般职务4、被调查人在公司工作年限□√ 1年以内□1－2年□3－5年□5年以上。
公司制度文化调查问卷题目
公司制度文化调查问卷题目尊敬的员工：为了进一步了解和改善公司的制度文化，我们诚邀您参与本次调查问卷。
您的意见和建议对于我们提高公司的运营效率和员工满足度至关重要。
请您勤勉阅读以下问题并依据您的实际状况进行回答。
1. 您对公司的制度文化有多了解？a) 分外了解b) 了解一些c) 了解很少d) 完全不了解2. 您认为公司的制度文化对于员工的工作表现有何影响？a) 鼓舞员工乐观发挥能力，提高工作效率b) 限制员工创新能力，降低工作乐观性c) 对员工的工作表现影响不大d) 其他，请详尽说明3. 您对公司的制度文化是否满足？a) 分外满足b) 比较满足c) 一般满足d) 不太满足e) 完全不满足4. 您认为公司的制度文化是否具有以下特点？（可多选）a) 公平公正b) 透亮度高c) 鼓舞创新d) 弹性工作制度e) 团队合作f) 其他，请详尽说明5. 您认为公司的制度文化是否符合公司的核心价值观？a) 完全符合b) 较为符合c) 一般符合d) 不太符合e) 完全不符合6. 您是否认为公司的制度文化需要改进？a) 需要改进b) 无需改进c) 不确定7. 若果您认为需要改进，您对于改进公司的制度文化有哪些建议？8. 您认为公司的制度文化与员工的工作氛围和团队合作有何关联？9. 您是否允诺参与公司制度文化的建设和改善？a) 分外允诺b) 允诺c) 不允诺d) 不确定感谢您花费珍贵的时间参与本次调查问卷，您的回答将对我们改善公司的制度文化起到重要的作用。
我们将勤勉分析和整理您的意见和建议，并结合其他调查结果，制定相应的改进措施。
若果您允诺进一步谈论公司的制度文化问题，请在下方留下您的联系方式。
再次感谢您的支持与协作！此致公司管理部日期：。
内控管理制度调查问卷模板
内控管理制度调查问卷模板尊敬的受访者，您好！为了全面了解我国企业内控管理制度的建立与实施情况，提高企业内部控制水平，我们特制定此份调查问卷。
本问卷旨在收集企业内控管理制度方面的相关信息，以便我们进行分析研究，为政策制定和企业发展提供参考。
请您根据贵企业的实际情况，如实填写。
我们承诺，您的个人信息和回答内容仅用于本次研究，并将严格保密。
感谢您的参与！一、企业基本信息1. 企业名称：____________________2. 企业类型：（如：国有企业、民营企业、外资企业等）____________________3. 所属行业：（如：制造业、金融业、服务业等）____________________4. 企业规模：（如：小型、中型、大型）____________________5. 是否上市公司：（是/否）____________________6. 是否已建立内控管理制度：（是/否）____________________二、内控管理制度总体情况7. 请简述贵企业内控管理制度的总体情况，包括制度框架、组织架构、内控目标等。
三、内控管理制度的建立与实施8. 请描述贵企业内控管理制度的建立过程，包括制定、审批、发布等环节。
9. 贵企业内控管理制度的实施情况如何？请从以下几个方面进行评价：（1）内控组织架构的设立与运行；（2）内控制度的宣传与培训；（3）内控制度的执行与监督；（4）内控制度的评价与改进。
四、内控管理制度的有效性10. 请评估贵企业内控管理制度在以下方面的有效性：（1）风险评估；（2）控制活动；（3）信息与沟通；（4）内部监督。
五、内控管理制度的完善与发展11. 贵企业是否定期对内控管理制度进行评价与改进？请简述改进措施。
12. 贵企业在内控管理制度方面是否存在不足？请提出改进建议。
六、内控管理与其他方面的关系13. 贵企业内控管理制度与公司治理、企业文化建设、人力资源管理等其他方面的关系如何？请进行阐述。
企业规章制度问卷调查
企业规章制度问卷调查亲爱的员工：为了更好地规范企业管理，提高工作效率，保障员工权益，我们特别设计了此份问卷调查，希望您能认真填写。
您的意见和建议将对我们企业的制度规定和管理运作起到重要作用。
注意事项：1. 本调查信息仅用于企业内部管理，绝不会泄露给任何第三方；2. 请如实填写，并提出合理建议和意见；3. 请在规定时间内完成填写，逾期视为放弃参与。
一、个人基本信息1. 姓名：2. 工号：3. 部门：4. 职务：5. 工龄：6. 性别：7. 年龄：8. 学历：二、企业管理制度1. 您对企业的管理制度是否了解清楚？（）了解清楚（）了解一般（）不了解2. 您认为企业现行管理制度中哪些方面比较优秀？请列举具体例子：（请填写）3. 您认为企业现行管理制度中存在哪些不足之处？请提出改进意见：4. 您对企业的加班情况是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不满意5. 您对企业的奖惩制度是否认可？（）认可（）不认可（）不确定6. 对于企业的考勤制度，您是否觉得合理？（）合理（）不合理（）无所谓7. 您对企业的培训制度是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不满意三、员工权益保障1. 您认为企业是否能够保障员工的合法权益？（）非常能够（）一般（）不能2. 您对企业的薪酬福利是否满意？（）比较满意（）一般（）不满意3. 您认为企业的职称晋升机制是否公平合理？（）公平合理（）不太公平（）不公平4. 您是否认为企业能够提供良好的职业发展空间？（）认为能够（）不太认为（）不认为四、企业文化建设1. 您对企业的文化建设是否了解？（）了解（）不了解2. 您认为企业的文化建设对员工的影响如何？（请填写）3. 您觉得企业的文化建设是否能够增强员工凝聚力？（）能够（）不能4. 您对企业的团队合作氛围是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般五、其他建议和意见请您针对企业管理制度、员工权益保障、企业文化建设等方面，提出您宝贵的意见和建议，我们将认真倾听并持续改进。
公司内部调查问卷
公司内部调查问卷竭诚为您提供优质文档/双击可除公司内部调查问卷篇一：公司内部职员调查问卷公司内部职员调查问卷为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表(凡客观选题,请将您选中的答案英文字母序号填入相应括号中).同时,为耽误您的工作时间表示歉意!1.你认为公司目前的工作环境()a.很好b.较好c.一般d.较差e.很差如果选d或e,你希望哪方面有所改进:2.现在工作时间的安排是否合理()a.很合理b.较合理c.一般d.较不合理e.很不合理如果选d或e,你希望哪方面有所改进:3.你对工作紧迫性的感受如何()a.很紧迫b.较紧迫c.一般d.较轻松如果选d或e,你希望哪方面有所改进:4.你认为工作的挑战性如何()a.很有挑战性b.较有挑战性c.一般d较无挑战性e.无挑战性如果选d或e,你希望哪方面有所改进:5.你认为自己的能力是否得到了充分发挥()a.已尽所能b.未完全发挥c.没感觉d.对我的能力有些埋没e.没有能让我施展的机会如果选d或e,你希望哪方面有所改进:6.你的工作是否得到了领导及同事的认可()a.非常认可b.较认可c.一般d.较不认可e.非常不认可如果选d或e,你希望哪方面有所改进:7.你对目前的待遇是否满意()a.很满意b.较满意c.一般d.较不满意e.不满意如果选d或e,你希望哪方面有所改进:8.你与同事的工作关系是否融洽()a.很融洽b.较融洽d.较不融洽e.很不融洽如果选d或e,你希望哪方面有所改进:9.你与其他部门的合作是否融洽()a.很融洽b.较融洽c.一般d.较不融洽e.很不融洽如果选d或e,你希望哪方面有所改进:10.目前公司的员工架构设置你觉得合理？（）a.合理b.不合理，不合理的地方11.工作职责是否明确()a.是b.不是如果选b,希望哪方面有所改进:12.你对哪层领导寄予希望()a.直接上级b.主管经理c.总经理13.你认为公司的主要优势是什么()a.技术b.市场c.管理请简述理由:有好的技术带来更顾客14.你认为公司的主要问题是什么()a.技术b.市场c.管理请简述理由:15.认为自己最需要哪些培训16.如果是技术认证培训,并且需要个人出资,你最大的承受能力是多少()a.100元内b.500元内c.1000内d.如果该项培训对自己很重要,还可以承担更多.17.你认为在公司工作有没有发展前途()a.有b.说不准c.没有18.除薪酬外,你最看重:()a.提高自己能力的机会b.好的工作环境c.和谐的人际关系d.工作的成就感19.请你对自己现在的状态进行一个自己评价（从生活、工作两方面）：20.你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请简述):21.你对公司的其他建议:⑴⑵⑶⑷篇二：企业员工内部调查问卷尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。
企业管理调查问卷
企业管理调查问卷调查问卷一、价值观与经营理念1、贵公司确立的核心价值观最接近的选项是（单选）：TOC \o "1-5" \h \z （1）创造利润（）；（2）服务社会体现自身价值（）；（3）实现相关利益者共赢，企业价值最大化（）；（4）与员工共同成长（）；（5）其他。
2、贵公司在客户利益保证方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解客户需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进商品信息告知非常到位比较到位达标需要努力亟待改进质量保证非常到位比较到位达标需要努力亟待改进售后服务非常到位比较到位达标需要努力亟待改进客户满意度调查深入精细有制度每年进行已进行多次有时进行亟待改进客户满意水平行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进3、贵公司在员工利益保障方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解员工需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进安全生产保障行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进健康福利措施实施员工帮助计划EAP行业内处于先进水平国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工职业生涯管理已全员实施骨干员工已实施只实施长期系统培训计划每年有培训计划只有不定期培训制度公平公正制度系统且全面贯彻较好实现基本实现尚需改进亟待改进员工参与机会制度系统且全面贯彻较好实现国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工满意度调查深入精细且制度化每年进行进行过多次有时进行亟待改进员工满意度行业领先行业平均尚需改进亟待改进4、贵公司在投资者利益保障方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）信息披露非常到位符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者决策参与提供各种机会符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者收益保证超过预期符合规范低于规定亟待改进投资者满意度调查制度化定期调查每年进行进行过多次进行过亟待改进5、贵公司在与合作者关系方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解合作方需求非常清楚清楚基本清楚不甚清楚不太重视相互尊重协商非常到位比较到位说得过去尚需改进亟待改进合作方利益保障实现共赢好于一般说得过去有抱怨强弱很不均诚信体系执行非常到位比较到位说得过去时有违背亟待改进合作方满意度调查已制度化每年进行进行过多次尚需改进亟待改进合作关系非常和谐比较和谐还可以尚需改进亟待改进TOC \o "1-5" \h \z 6、贵企业在建立资源节约型与环境友好型企业方面行动如何？（单选）（1）已经建立系统规划并全面实施，获先进称号（）；履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进努力保障与扩大就业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进赞助社会公益事业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进造福社区全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进（2）已经采取有效措施并全面达标（）;（3）大部分指标稳定达标，仅少数指标未达标（）;（4）达标状况不稳定（）；（5）存在技术或资金困难，还没有系统规划和大的举措（）。
公司规章制度培训问卷问题
公司规章制度培训问卷问题
尊敬的员工：
为了让大家更好地了解公司的规章制度，确保公司运营的顺利进行，我们特意准备了一份规章制度培训问卷，希望大家认真阅读并认真填写。
请在规定的时间内完成后交给人力资源部。
一、基本情况
1. 你所在公司的名称是什么？
A. A公司
B. B公司
C. C公司
2. 你所在公司的成立时间是？
A. 1990年
B. 2000年
C. 2010年
3. 你所在公司的主要经营业务是？
A. 制造业
B. 服务业
C. 金融业
二、规章制度知识
4. 公司对职员的晋升机制有哪些？
5. 公司对请假制度的规定是什么？
6. 公司对加班报销的规定是什么？
7. 公司对迟到早退的处理方式是什么？
8. 公司对工作时间的要求是多少？
9. 公司的用餐制度是怎样的？
10. 公司对员工的保密要求是什么？
三、案例分析
11. 请描述一个公司内部违纪事件，并说明应该如何处理？
12. 请描述一个员工之间的纠纷，并说明应该如何调解？
四、思考题
13. 你认为公司规章制度对员工有何作用？
14. 你认为公司的规章制度是否需要不断更新？为什么？
感谢您的配合，希望您能认真填写完整，对于问题有任何疑问请咨询人力资源部，谢谢！。
内部管理调查问卷
内部管理调查问卷尊敬的员工，为了提升我们公司的内部管理水平，保障员工权益，保持公司良好的运作和发展，我们诚挚邀请您参与本次内部管理调查问卷。
问卷内容涵盖了公司治理、人力资源管理、沟通效果等多个方面。
请您根据您的亲身经历和观察，认真回答以下问题。
您的真实回答将为我们改善和提升公司的管理水平提供重要依据。
一、公司治理1. 您是否清楚公司的组织结构和职责分工？2. 您认为公司的决策制定过程是否透明、公正？3. 是否了解公司的核心价值观和道德规范，并认为公司在实践中具备可信度？二、人力资源管理1. 公司在招聘过程中是否充分考虑候选人的能力和适应性？2. 您是否对公司的员工培训计划感到满意？3. 在您的发展规划中，您是否能看到与公司的职业发展路径相匹配的机会？4. 您是否认为公司的绩效考核制度公正、公平？5. 您是否能感受到顾问式的管理方式和员工关心员工的企业文化？三、沟通效果1. 您认为公司的内部信息传递畅通有效吗？2. 您认为公司对员工的意见和建议是否重视并及时采纳？3. 您是否感觉自己能够与上级和同事进行有效地沟通和合作？四、员工福利1. 您对公司的员工福利计划是否满意？2. 您是否觉得公司为员工创造了一个良好的工作环境和氛围？3. 您对公司的职业健康与安全政策是否了解并满意？五、团队合作1. 您是否感受到公司内各部门之间的良好合作氛围？2. 在团队工作中，您认为公司是否提供了充分的资源和支持？3. 您是否感觉到团队成员之间相互尊重和帮助？六、改进建议为了进一步改善公司的内部管理，您是否有任何建议或意见？感谢您耐心填写本次调查问卷。
请在完成后将问卷交至指定地点，我们将认真分析您的意见和建议，并为您提供一个更好的工作环境。
您的参与和支持将对公司的发展起到积极的推动作用。
有关管理制度的问卷
有关管理制度的问卷尊敬的受访者：您好！我们是一家致力于研究和改进管理制度的机构，为了更好地了解管理制度的执行情况和效果，特向您发放此份问卷，请您认真填写，您的意见和建议对我们的研究具有重要意义。
您的回答将严格保密，只用于学术研究之用。
感谢您的参与！一、基本信息1. 姓名：2. 年龄：3. 性别：4. 教育程度：5. 职业：6. 所在单位名称：7. 职务：8. 工作年限：二、管理制度的执行情况1. 您所在单位是否有明确的管理制度和规章制度？（1）是（2）否2. 您认为目前单位的管理制度是否合理、完善？（1）是（2）否（3）不清楚3. 您觉得单位的管理制度是否严格执行？（1）是（2）否（3）一般4. 您对单位的管理制度执行情况是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意5. 您认为单位管理制度存在哪些方面的不足？6. 您认为管理制度不完善对单位的发展和运营有何影响？7. 您觉得单位应该在哪些方面加强管理制度的执行？三、管理制度的效果1. 您认为单位的管理制度是否能够保障员工的合法权益？（1）是（2）否（3）不清楚2. 您觉得管理制度的不完善对员工工作积极性和创造力有何影响？3. 您认为单位的管理制度是否对员工的工作效率和工作质量有所提升？（1）是（2）否（3）看不出明显影响4. 您认为管理制度的执行是否对单位的发展和竞争力产生了积极的影响？（1）是（2）否（3）不清楚5. 您认为单位应该如何提升管理制度的效果？四、其他意见和建议：（请在下面填写您对单位管理制度的其他意见和建议）在此，非常感谢您抽出宝贵的时间填写此份问卷，您的意见对我们的研究将起到非常关键的作用。
如果您对我们的研究有兴趣，愿意深入交流，欢迎留下您的联系方式，我们将有专人与您联系。
联系方式：______________（选填项）谢谢您的参与！祝您工作顺利、生活愉快！（此题目适用于企业团体批量填写，请在此处注明企业名称和联系方式）。
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调查问卷
1、向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？
A 经常
B 一般
C 偶尔
D 说不清
2、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？
A 经常
B 一般
C 偶尔
D 说不清
3、在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
A 非常普遍
B 有时有
C 几乎没有
D 说不清
4、公司内部处理日常事务是否有序？
A 非常有序
B 一般
C 混乱D说不清
5、您是否明确工作职责和权力？
A 非常明确
B 比较明确
C 不明确
D 很不明确
6、与公司授予您的权力是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答）
A 非常匹配
B 匹配
C 不匹配
D 很不匹配
7、您是否在本部门人员调配、考核／晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管
理人员回答）
A需要 B 一般 C 不需要 D 无所为
8、您认为公司管理制度健全吗？
A 非常健全
B 健全
C 不健全
D 说不清
9、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？
A 能
B 好像能
C 不能
D 不知道
10、您所在的部门是否制定工作计划？
A 制定
B 不制定
C 根本不制定
D 说不清
11、直接上级是否对工作提出了明确的要求？
A 非常明确
B 比较明确
C 不明确
D 很不明确
12、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
A 经常
B 有时
C 偶尔
D 没有
13、公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部
门？（职能部门不用回答此问题）
A 非常好
B 一般
C 不好
D 很不好
14、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？
A 很好
B 比较好
C 不好
D 很不好
清指出哪些部门经常配合不好：
15、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？
A 非常明确
B 比较明确
C 不明确
D 很不明确
16、部门间是否存在推倭或扯皮现象？
A 经常存在
B 偶尔
C 不存在
D 说不清
如果存在，部门间出现推接或扯皮现象的原因？
l．（）部门间职责不清
2．（）业务流程不合理
3．（）规章制度不健全
4．（）部门本位主义严重
5．（）员工解决问题主动性不强
6．其他：
17、部门在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
1．（）直接与其他部门具体负责的人员协调
2．（）直接与其他部门的领导协调
3．（）向自己的上级反映
4．（）其他
18、您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？
A 经常能
B 偶尔能
C 偶尔不能
D 经常不能
19、部门协调出现问题的原因？（可多选）
l．（）业务部门分割严重，协调难度大
2．（）各室之间职责不清
3．（）没有规章制度作支持
4．（）各室之间推卸责任、本位主义严重
5．（）缺乏一个统一协调的部门
6．（）缺乏一个负责总协调的经理（常务副总）
7．（）高层领导难以形成统一意见
20、如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决。
（可多选）
1．（）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工
2．（）由一位副总经理统一协调各业务部门
3．（）设立负责统一协调的部门
4．（）加强部门之间的考核，且考核结果直接和年底奖金挂钩
5．（）从企业文化上强调力。
强各部门之间的配合协作意识
6．其他：
21、您认为部门内部的职责划分是否明确？
A 明确
B 适中
C 不明确
D 不知道
22、您认为公司的人际关系如何？
A 很好
B 比较好
C 较差
D 很差
23、您认为公司对待员工是否公平？
A 很公平
B 比较公平
C 不公平
D 很不公平
24、您希望所在的企业有什么样的价值取向？（请将所列选项全部测览一遍后，选出您认为
最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）
（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业道德
（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一
（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益
（）服务取胜（）不断创新（）其他（请指出）
25、你认为公司的领导风格是怎样的？
A 非常民主
B 适中
C 专断
D 不知道（注明原因）
26、下列哪种情形在公司比较常见？（可以多选）
（）时间观念差
（）没有人愿意拍板决策
（）职能科室服务意识不强
（）注重绝对公平、不注重效率
（）领导经常交办一些事情但却不问结果
（）人治大于法治
（）上级的上级经常直接干预自己的工作
（）经常不知道应该向谁汇报工作
27、公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范您认为效果如何？
（）无效果
（）不太明显
（）需要修改
您的建议：
28、站在一个局外人的角度您如何评价公司的目前形象，您更喜欢哪些公司？（请描述）
29、在公司工作中，哪些方面该您留下的影响最深刻？（请描述）
30、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）
（）职务高低
（）收入多少
（）技术水平高低
（）工作得到领导的认同
（）其他
31、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？
A 完全没有发挥
B 有些方面没发挥
C 发挥尚好
D 已充分发挥
32、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？
A 不希望
B 无所谓
C 有希望没信心
D 希望且有信心
33、与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？
A 非常满意
B 满意
C 不满意
D 很不满意
34、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？
A 非常满意
B 满意
C 不满意
D 很不满意
35、与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？
A 非常满意
B 满意
C 不满意
D 很不满意
36、您认为工作努力一点／松懈一点对月底奖份年底奖金自己的收入会有影响吗？
A 影响很大
B 影响比较大
C 影响不大
D 没影响
37、您认为个人的价值要得到承认，必须成为管理人员吗？
A 非常同意
B 基本同意
C 不同意
D 很不同意
38、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）
a．收入提高（）b．福利改善（）
c．职位晋升（）d．挑战性的工作（）
e．培训机会（）f．领导认可（）
g．其他（请写出）
39、您认为公司最迫切需要解决的三个问题？
40、您认为您需要向管理层反映哪些问题？
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