企业管理现状调查问卷
管理情况调查问卷模板范文
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您所在单位的管理现状，改进管理方式，提高管理效率，我们特设计此问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的单位名称：2. 您所在的部门：3. 您的职务：4. 您的性别：A. 男B. 女5. 您的年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 51岁以上二、组织结构6. 您单位目前的组织结构是怎样的？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 其他（请注明：______）7. 您认为单位组织结构是否合理？A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理8. 您认为单位组织结构中存在哪些问题？（可多选）A. 管理层级过多B. 职责划分不清C. 沟通不畅D. 决策效率低E. 其他（请注明：______）三、人力资源管理9. 您认为单位的人力资源管理状况如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 非常不好10. 您认为单位在招聘、培训、绩效考核等方面存在哪些问题？（可多选）A. 招聘渠道单一B. 培训内容不实用C. 绩效考核标准不明确D. 激励机制不完善E. 其他（请注明：______）11. 您认为单位在员工福利、待遇等方面有哪些需要改进的地方？（可多选）A. 工资水平B. 工作时间C. 假期安排D. 职业发展E. 其他（请注明：______）四、财务管理12. 您认为单位目前的财务管理状况如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 非常不好13. 您认为单位在预算编制、成本控制、资金管理等方面存在哪些问题？（可多选）A. 预算编制不合理B. 成本控制不严格C. 资金使用效率低D. 内部审计不力E. 其他（请注明：______）五、项目管理14. 您认为单位在项目管理方面有哪些经验或不足？（可多选）A. 项目计划不周全B. 项目执行过程中沟通不畅C. 项目进度控制不力D. 项目风险防范不足E. 其他（请注明：______）15. 您认为单位在项目管理中存在哪些主要问题？（可多选）A. 项目目标不明确B. 项目团队协作不佳C. 项目资源分配不合理D. 项目验收标准不严格E. 其他（请注明：______）六、其他16. 您认为单位在以下方面还有哪些需要改进的地方？（可多选）A. 企业文化B. 企业形象C. 企业品牌。
国企混改公司治理现状调查问卷模板
国企混改公司治理现状调查问卷模板一、引言国企混改是指国有企业与非国有企业进行合作，引入市场化机制和竞争机制，以提高企业的经营效率和竞争力。
在国企混改过程中，公司治理是一个重要的问题，合理的公司治理结构对于企业的发展至关重要。
本文将通过调查问卷的形式，探讨国企混改公司治理的现状，并提出相应的改进措施。
二、调查问卷1. 公司治理结构调查1.您所在的公司是否进行了国企混改？（是/否）2.如果是，混改后公司的治理结构如何调整？（请简要描述）2. 董事会治理调查1.您所在公司的董事会成员构成如何？（请勾选适用选项）–☐国有资本代表–☐非国有资本代表–☐独立董事–☐其他（请注明）2.董事会的议事程序是否公开透明？（是/否）3.董事会是否定期召开，并按照规定程序记录会议纪要？（是/否）4.董事会是否对公司的战略规划和重大决策进行有效监督？（是/否）3. 监事会治理调查1.您所在公司是否设立了监事会？（是/否）2.监事会的成员构成如何？（请勾选适用选项）–☐国有资本代表–☐非国有资本代表–☐独立监事–☐其他（请注明）3.监事会是否独立于董事会，并对董事会的决策进行监督？（是/否）4.监事会是否定期召开，并按照规定程序记录会议纪要？（是/否）4. 内部控制与风险管理调查1.您所在公司是否建立了完善的内部控制体系？（是/否）2.公司内部控制体系是否包括风险管理机制？（是/否）3.公司是否定期对内部控制体系进行评估和改进？（是/否）4.公司是否建立了独立的内部审计机构，并对公司的经营管理进行审计？（是/否）5. 股东权益保护调查1.公司是否建立了股东权益保护机制？（是/否）2.公司是否定期向股东披露公司的经营情况和财务状况？（是/否）3.公司是否设立了独立的股东投诉渠道，并对投诉进行及时处理？（是/否）4.公司是否设立了股东大会，并按照规定程序召开和记录会议纪要？（是/否）三、调查结果分析1. 公司治理结构调查结果分析根据调查结果显示，X%的公司进行了国企混改，其中X%的公司调整了治理结构。
企业管理调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业在管理方面的现状、需求和问题，我们特设计此问卷调查。
您的宝贵意见将对我国企业管理的提升和发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业领域：（）A. 制造业B. 服务业C. 信息技术D. 其他（请注明：__________）2. 您所在企业的规模：（）A. 100人以下B. 100-500人C. 500-1000人D. 1000人以上3. 您在企业的职位：（）A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 员工二、企业管理现状4. 您认为企业目前的管理模式主要有哪些？（多选）A. 传统管理模式B. 现代管理模式C. 灵活管理模式D. 混合管理模式5. 您认为企业目前的管理体系是否完善？（）A. 完善B. 较完善C. 一般D. 不完善6. 您认为企业目前的管理效率如何？（）A. 高B. 较高C. 一般D. 低7. 您认为企业目前的人力资源管理是否合理？（）A. 合理B. 较合理C. 一般D. 不合理三、企业管理需求8. 您认为企业最需要改进的管理方面是：（）A. 管理模式B. 管理体系C. 管理效率D. 人力资源管理9. 您认为企业应如何提升管理水平？（多选）A. 引进先进的管理理念和方法B. 加强内部培训，提升员工素质C. 建立健全管理制度D. 加强企业文化建设10. 您认为企业应如何提高人力资源管理效率？（多选）A. 优化招聘流程，提高招聘质量B. 建立健全绩效考核体系C. 加强员工培训和发展D. 完善薪酬福利制度四、企业管理问题11. 您认为企业目前面临的主要管理问题是：（多选）A. 管理层决策失误B. 管理体系不完善C. 员工素质不高D. 企业文化建设薄弱12. 您认为企业如何解决这些问题？（多选）A. 加强管理层培训B. 完善管理体系C. 提升员工素质D. 加强企业文化建设感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！请您在问卷最后留下联系方式，以便我们后续与您联系。
企业诚信建设及信用管理状况调查问卷
企业诚信建设及信用管理状况调查问卷调查背景近年来，社会信用建设和诚信经营越来越受到重视。
企业作为经济生活的重要组成部分，其信用状况对整个社会的发展和稳定起着非常重要的作用。
为了了解企业诚信建设和信用管理状况，本调查问卷面向企业家及相关管理人员进行，旨在收集企业诚信建设及信用管理状况的数据，为提高企业整体信用水平提供参考。
调查问卷第一部分：基本情况1.企业名称：________________________2.所属行业：________________________3.法定代表人：________________________4.联系方式：________________________第二部分：企业诚信建设5.企业是否签署了《企业诚信公约》或类似文件？（是/否）6.企业是否制定了内部诚信管理制度？（是/否）7.企业是否参加过评选活动，如“诚信企业”、“信誉AAA企业”等？（是/否）8.企业是否过去一年内有过违法违规行为？（是/否）第三部分：信用管理状况9.企业是否建立了信用档案库？（是/否）10.企业是否对合作伙伴的信用状况进行评估？（是/否）11.企业是否对员工进行信用等级评定？（是/否）12.企业是否制定了信用管理考核制度？（是/否）第四部分：信用问题反馈13.企业是否收到过“老赖”、“投诉”、“举报”等信用问题反馈？（是/否）14.若有，企业是否及时处理并及时反馈处理结果？（是/否）第五部分：企业对诚信建设及信用管理的意识15.企业诚信建设及信用管理是否被纳入企业发展规划之中？（是/否）16.企业是否定期开展诚信建设及信用管理培训？（是/否）17.企业对未来诚信建设及信用管理发展有何期待和计划？______________________________以上调查问卷主要面向企业相关人士，以了解企业诚信建设及信用管理状况为主要目的。
调查结果将为企业和政府提供依据，加强企业对诚信建设和信用管理的意识，提高企业整体的信用水平，从而促进我国社会信用建设。
企业战略管理与实施控制现状调查问卷(2012版)
1.公司战略绩效管理采用的方法和工具以及应用效果（ √）
定期或不定期会议检查控制 全面预算管理控制 战略 KPI 平衡记分卡 过程控制 统计表 目标管理 无固定方法
其它
采用的方法
相应方法的应用效果
2.公司战略绩效管理的难点：
□绩效指标的设计 □与薪酬激励的对接
□绩效数据的收集 □没有什么困难
□目标值的设定
8.公司全面预算包括：□业务预算 □财务预算 □资本预算 □筹资预算
9.全面预算应用单位包括：□公司 □各职能部门
10.全面预算主要围绕□编制：
□公司战略
□公司规定的战略或计划（规划）
□公司年度经营计划目标 □年度工作报告 □领导意图
11.开展全面预算的目的：
□有效组织和协调企业生产经营活动 □优化企业资源配置 □提高企业效益
□没有什么作用
13.每年从几月份开始编制全面预算
○10 月 ○11 月 ○12 月 ○其它______月
14.编制全面预算的程序
○先自上而下，后自下而上，上下结合；
○自上而下；
○先自下而上，后自上而下，上下结合；
○自下而上。
15.采用的全面预算方法有
□固定预算 □弹性预算 □零基预算
□滚动预算 □概率预算 □______预算
□年 □半年 □季 □月
8.公司对企业发展战略目标在组织上分解到：
□职能部门 □工序 □责任人
9.战略管理信息化对企业战略管理有用吗：
○十分有用 ○很有用 ○一般 ○用处不大 ○不知道
10.公司战略管理信息化系统包括：
□战略实施控制 □绩效管理 □全面预算管理
□平衡计分卡 □关键指标法 □其它
三）公司未制订过发展战略的请填写
公司质量管理情况调查问卷
公司质量管理情况调查问卷1、公司高层领导关注和参与质量工作的方式为（多选）:A全权委托给质量部门B没有固定的方式，有质量问题的报告随时协调处理C定期听取质量部门关于质量工作的全面汇报，有问题决策处理D建立沟通协调制度,及时评价质量绩效，发现机会，决策并督促改进E建立质量激励制度，鼓励员工参与改进创新活动，领导抓质量取得了显著的成效2、公司实施质量持续改进的主要驱动因素有（多选）：A顾客投诉B国家、地方监督抽查结果，外部认证审核C对质量方针、目标的实施和完成情况进行统计分析D标杆企业的绩效和经验E企业的愿景和战略目标3、公司近三年在质量管理方面经费投入相对较多的几项为（最多选3项）：A员工质量管理知识及质量技能培训B质量改进及创新项目C检验及质量监测设备D识别顾客需求E解决顾客抱怨及投诉F质量奖励G质量信息系统4、公司质量责任制度的状况及执行情况（单选）：A没有建立质量责任制度B明确了质量部门的责任,要求质量部门对质量问题负全责C在质量部门和生产部门建立质量责任制度，并严格执行D建立覆盖全公司的质量责任制度,并严格执行E在D的基础上,公司从总经理到每位员工都明确了质量责任5、公司质量管理职能设置情况(单选）:A没有专门的质量管理职能B有职能，隶属于其他部门（如质检部、生产部等）C有独立质量管理部门D质量管理部门有综合协调职能E有高层管理者参与的质量委员会，协调职能相关工作6、公司以下哪些部门设有质量相关的绩效考核指标(多选）：A营销部门 B技术部门 C采购部门 D生产部门 E质量部门 F设备部门 G财务、人力资源等7、公司的质量方针和质量目标情况（单选）：A没有明确的质量方针和质量目标B有质量方针和质量目标，但设定的依据较模糊C根据质量方针、顾客要求设定了质量目标，并展开到相关职能和部门D定期评价质量目标的实现情况，当未达到目标时查找原因,并实施改进E定期评价质量方针和质量目标的适宜性，实现持续改进8、公司大多数员工对质量的理解（单选):A产品质量好坏无所谓，只要能卖得出去就行B产品质量只要符合标准就可以C产品质量不仅要符合标准,还要让顾客满意D不仅让外部顾客满意，还让内部（下道工序）顾客满意E质量事关企业的生存发展和每个人的利益，一定要做好9、公司目前所营造的质量文化氛围的特点（单选）：A没有感受到明显的质量文化氛围B从职能部门办公室到生产现场都有可视化的质量标语C高层领导通过多种沟通方式增强员工对质量理念的理解与认同D通过开展质量教育、质量激励等多种形式的活动强化员工的质量意识E追求质量和顾客满意，已经成为员工的自觉行为10、公司质量管理体系的情况（单选）：A没有按照ISO9001建立质量管理体系，凭经验进行管理B出于市场需要，按照ISO9001建立了质量管理体系，但没有有效运行CISO9001质量管理体系能够有效运行，并持续改进D将质量管理体系与其他管理体系整合为一体化管理体系,并有效运行E引入大质量概念，构筑了与愿景、使命相一致的综合管理体系，追求卓越11、公司主导产品根据什么标准进行生产和服务（多选）：A国际先进标准B国际标准C国家标准D行业标准、地方标准E企业标准（已经备案)F合同约定12、公司作业标准化的情况（单选）：A对很多重要的过程或活动,还没有制定工作程序或作业标准B对所有重要的过程或活动,都制定了工作程序或作业标准,并以适当方式培训员工C在B的基础上，制定了相应的考核制度，确保作业的符合性D在C的基础上，根据工作结果和内外部条件的变化，及时修改、更新工作程序或作业标准E团队或个人改进的成果，也能及时纳入程序或标准,公司各项工作有效性和效率不断提高13、公司参与国际、国家、行业、地方标准的制/修订的情况（多选)：A没有参与B已经参与地方标准的制/修订C已经参与行业标准的制/修订D已经参与国家标准的制/修订E已经参与国际标准的制/修订14、公司是否对顾客期待的产品进行调查，并作出适时反应（单选）：A站在设计者的角度开发新产品，几乎不做市场分析B根据已有顾客的反馈意见,改进、开发产品C通过业内生产和销售数据,获得市场需求信息，研制、开发新的产品D通过市场调查等多钟渠道，全面收集、分析顾客需求及趋势E在D的基础上，研发人员还经常深入市场，倾听顾客之声15、公司产品策划的情况（单选）:A少数人议定，无产品策划制度B有制度,但产品策划的结果通常不形成文件C策划结果形成文件（包括产品质量特性的要求），并按计划实施D对策划过程进行动态评价,适时改进E用产品生命周期的思想指导和落实产品策划16、公司新产品设计过程中开展设计评审、验证和确认的情况 (单选）：A没有明确的设计评审、验证和确认B一直都是由产品设计人员进行C有时会邀请工艺或制造部门的人员参加D一般都要召集营销、设计、工艺、制造等人员参加E除了上面的人员外，有时会邀请供应商、客户参加设计评审17、公司在研发阶段应用的质量管理工具和方法(多选）：A故障模式和影响分析（FMEA)B质量功能展开（QFD）C试验设计(DOE）D田口方法(TAGUCHI）E故障树分析（FTA）F可靠性设计GTRIZ（创造性问题解决理论)H计算机辅助设计（CAD)、计算机辅助工艺设计（CAPD)、计算机模拟技术I其他（请说明：）18、公司主导产品的技术水平情况（单选）：A没有比较过B国内较低水平C国内中等水平D国内先进水平E国际先进水平19、公司主导产品开发方式(多选）：A引进、消化、吸收后小改进B引进、消化、吸收后技术再创新C自主开发D购买专利E合作开发20、公司新产品开发能力：A近三年开发的新产品数占产品总数的比例 %B2008年新产品销售额占总销售额的比例 %C2008年在产品研发方面的投入占总销售额的比例 %D2008年从事新产品开发的人员（设计、工艺、测试、技术支持）占员工总数的比例 % 21、公司在生产过程中如何实施质量控制（单选）：A制订操作规范并实施B制订具体的质量目标和操作规范，实施产品的监视与测量C在B的基础上，定期开展过程审核D在C的基础上，运用质量管理工具，据此开展过程调整或改进E使用以上提到的各种方法，并经常对过程控制的方法进行改进22、公司在制造过程中识别和确定关键质量特性的情况（单选)：A没有确定关键质量特性B由设计部门确定关键质量特性C由设计部门和顾客共同确定关键质量特性D由设计制造团队（包括设计、制造工程、质量保证、供应商和顾客等)确定关键质量特性E由设计制造团队确定关键质量特性,并定期审查和再确定23、公司的设备管理情况（单选）：A未制定设备管理计划，当设备出现故障时进行维修B制定设备管理计划，安排在生产空闲时进行设备维护C制定设备管理计划，重点设备定期进行设备维护，一般设备出现故障时维修D在设备的设计、制造及安装阶段考虑维修问题，提高设备可靠性和维修性E以设备寿命周期为对象，开展全面生产维护活动24、对于保证和提高主导产品的质量而言，公司的主要设备和装置情况（单选）：A设备和装置陈旧、落后，对产品质量力不从心B设备和装置为国内一般水平，能够达到保证质量的要求C设备和装置为国内领先水平，能够充分满足保证质量的要求D设备和装置为国际领先水平，能够满足持续提高产品竞争力的要求E设备和装置为国际一流水平，使公司产品具有标杆水平25、公司质量成本统计情况(单选）：A没有统计分析B分析统计内、外部故障成本C分析统计预防、鉴定、故障成本D分析劣质成本（COPQ)和不增值成本E质量成本列入财务分析系统，并纳入经营的关键绩效指标26、公司在工艺优化过程中使用的方法(单选)：A简单的工艺参数调整B通过试验设计进行工艺参数优化C除了以上方法外，还对设备进行改造D除了以上方法外，还自主开发了很多工艺装备E除了以上方法外,还导入了过程失效模式和影响分析（PFMEA)和防错技术(POKAYOKE）27、公司对产品检验的做法是（单选）：A仅进行最终检验,对发现的不合格品进行处置B设立首检和过程检验制度，及时发现并预防不合格发生C在B的基础上，实行自检、互检、专检制度D在C的基础上，有针对性地制定纠正措施和预防措施28、公司检测装置的水平和能力（单选)：A部分满足要求B基本满足要求C充分满足要求D具备向社会提供第三方检测的能力E已经向社会提供第三方检测服务29、公司对供应商来料或产品的质量控制(单选)：A没有来料质量控制B有检验手段，有控制措施,有流程管理C采用统计过程控制(SPC）进行数据分析,并链接到供应商绩效评估D参与供应商现场质量控制E链接客户需求,与供应商合作共同解决来料和产品质量问题30、公司供应商管理的情况（单选)：A没有建立选择、评估的标准和流程B建立选择、评估的标准和流程，明确合格供应商目录C按照对产品质量影响程度进行供应商分级管理D定期进行供应商绩效评价,实施动态管理E根据组织的长远战略规划，发展供应基地31、公司对售后服务的管理（单选）：A无售后服务B有售后服务，但无专业人员处理顾客的投诉C有专业人员实施售后服务，协商解决产品质量问题D有专业人员开展产品质量调查，针对投诉迅速采取措施，以顾客满意为目标E有完整、系统的售后服务管理系统及售后服务标准，并不断改进32、公司对顾客满意情况的测评与管理（单选）：A没有测评顾客满意的方法B开展了顾客满意度测评，但测量方法有待提高C开展了顾客满意度测评，但没有用于改进D定期测量顾客满意度，并用于产品、服务和管理的改进E委托第三方进行顾客满意度测评，并将结果与竞争对手比较33、公司准时交付的相关体系或规定（单选)：A没有产品、服务的准时交付体系或规定B有产品、服务的准时交付体系或规定，但没有执行C有产品、服务的准时交付体系或规定，但实施效果不佳D有产品、服务的准时交付体系或规定，并在一定程度上得到了有效运行E有产品、服务的准时交付体系或规定，并得到有效运行34、公司测量系统管理的情况（单选）：A没有测量仪器校准的要求和规范化操作的程序文件B有测量仪器校准的要求和规范化操作的程序文件，但不能严格执行C对强制检定的测量仪器按照相关规定进行定点、定期检定,而对非强制检定的测量仪器一般不进行检定D对测量仪器定期检定，并对测量系统进行评价E建立了评价测量系统的机制，定期对测量系统进行分析、改进35、公司质量信息管理的情况（单选）：A没有相应的职能部门负责质量信息的收集、分析和利用B有部门负责质量信息的收集，但缺乏分析和利用C有部门负责质量信息的收集，主要是处理顾客抱怨D有部门负责全方位信息的收集，建立质量信息系统，定期向有关职能部门通报，用于质量改进活动E在D的基础上,公司员工能够通过质量信息系统共享和应用适用的质量信息36、公司员工参与质量改进活动的情况（单选）：A少数员工参加B有一些活动，主要是技术部门和质量部门的攻关项目C部分员工参与QC小组等改进活动，成效明显D多数员工能运用简单质量工具分析问题，活动覆盖到各个部门E公司有多种形式的改进团队活动，改进成果对企业很有价值37、公司近两年质量教育培训的内容包括(多选):A覆盖全员的质量知识、技能培训B质量专业人员能力提升培训C技术人员质量工具方法培训D高层领导质量经营方面的培训E员工岗位技能鉴定和培训38、您认为公司在质量管理上最需要加强的环节或方面是(最多选3项）:A产品研发 B技术创新 C采购管理 D制造过程控制E设备管理 F检验 G储运 H服务I人员素质 J标准化 K质量信息化系统39、公司对顾客的指导或培训程度(单选）：A没有对顾客实施指导B当发生纠纷时，才依据文件对顾客进行指导C当顾客提出要求时，帮助顾客进行诊断，并提供指导D依据使用手册，对顾客进行系统指导E在D的基础上，根据顾客不同需求，提供个性化的指导40、公司在质量管理工作方面有何好的做法和成功经验，对进一步开展质量管理工作有何建议？。
公司现状调查问卷
您的根本信息：1.您是？A.部门〔含二级部门〕负责人及以上B.业务骨干〔含课题组长、业务主管、副研以上研究人员〕C.普通员工2.您属于？A.原事业编制人员B.非事业编制人员3.您所在的部门是？A.生产经营〔包括：生产、销售、物流、采购〕B.管理支撑〔包括：办公室、人力资源、财务、开展部、信息、物业〕C.科研开发〔包括：研究室、课题组、测试部门〕4.您在广化公司任职的时间为？A.3年以下〔含3年〕B.3-8年〔含8年〕C.8-20年〔含20年〕D.20-30年〔含30年〕E.30年以上5.您在现部门任职的时间为？A.1年以下〔含1年〕B.1-3年〔含3年〕C.3-8年〔含8年〕D.8年以上6.您的年龄是？A．30岁以下〔含30岁〕 B.30～40岁〔含40岁〕 C.40～50岁〔含50岁〕 D.50岁以上7.您的学历是？A.初中及以下B.高中或中专C.大学或大专D.研究生8.您所学的专业是？A.化学相关专业B.管理类相关专业C.其他〔请注明〕〕D.无专业问卷局部9.您对广化公司的开展？A.充满信心B.比拟有信心C.没有感觉D.信心缺乏E.对未来开展悲观9.1.如果选项A和B,您对广化公司的信心来自于？〔最多项选择择3项，请根据重要程度进展排序〕A.产品和行业开展前景喜人B.科研院所转制带来的活力C.员工素质能力及专业技能水平较同行高D.公司根底管理相对较好，具备超越其它同行的条件E.公司员工的凝聚力较高F.公司拥有品牌、市场、资金等各种资源G.具有可以产业化转化的技术成果 H.具有合理的技术人才梯队I.其它排序：1 2310.您认为以下哪几方面是影响公司未来开展的主要问题？〔最多项选择择3项，请根据重要程度进展排序〕A.公司缺乏明确且鼓舞人心的开展战略B.组织结构不合理C.流程不清晰或者不合理D.内部鼓励约束机制缺乏，影响员工工作积极性E.缺乏市场开拓能力F.技术研发投入及关键技术储藏不够G.现有产品缺乏市场竞争力 H.财务管理缺乏决策支持I.传统研究所文化的束缚管理效率低 J.缺乏市场营销与经营管理K.标准的课题工程管理能力 L.适合业务开展的信息系统M.转制科研单位的历史遗留问题和政策性制约因素 N.其它排序：1 2311.总体来说，您对广化公司的满意度？〔特别说明：对公司的整体评价而非仅薪酬收入的满意度〕：A.非常满意B.比拟满意C.说不清楚D.不太满意E.很不满意12.您对广化公司感到满意的是？〔最多项选择择3项，请根据重要程度进展排序〕A.公司开展势头良好B.收入较高C.个人有开展空间，将来我可以谋得职位或者能力提高D.人际关系和谐E.分工合理、明确F.工作稳定G.上级对我不错H.工作环境较为宽松I.其它排序：1 2313.您对公司感到不满意的是？〔最多项选择择3项，请根据重要程度进展排序〕A.收入不高B.收入分配不公C.个人开展空间小D.工作不愉快，觉得比拟沉闷和压抑E.缺乏创新和挑战F.被授权时机少G.部门之间配合缺乏，工作效率低，H.个人能力无法施展I.压力太大J.公司开展时机不大，始终存在不平安感K.上级对我缺乏工作指导，工作没有方向L.其它排序：1 2314.转制以来经过多年的开展，广化公司取得了长足的进步，您认为公司取得目前成绩的关键因素有哪些？请选择三项您认为最重要的进展填写并排序；如您认为下述列表有缺失，请在其它后面进展补充后再行排序。
企业存在的主要问题及建议调查问卷
企业存在的主要问题及建议调查问卷一、引言近年来，随着经济全球化和市场竞争加剧，企业面临着越来越多的问题。
为了更好地了解企业存在的主要问题以及解决办法，我们设计了这份调查问卷。
希望您能认真回答以下问题，以便我们能够对企业现状有一个全面的了解并提出合理的建议。
二、企业现状分析1. 概述一下您所在企业的发展情况。
2. 从您个人角度来看，您认为目前该企业存在的主要问题是什么？三、员工管理问题1. 在员工招聘方面，您觉得哪些方面需要改进？2. 目前企业内部对员工培训和发展是否投入足够？若不足够，请提出改善措施。
3. 请列举一些可能导致员工离职的原因，并提出相应的解决方法。
四、营销策略问题1. 您认为目前企业在市场推广方面存在何种问题？2. 是否有过根据客户需求进行产品改进或创新？若没有，请提出具体建议。
3. 您对目前企业品牌形象的认知是怎样的？您有什么建议来提升公司品牌形象？五、财务管理问题1. 您认为企业财务管理中最亟待解决的问题是什么？2. 目前企业是否面临资金链紧张或者流动性风险？请提出相应解决方案。
3. 是否有制定合理的预算和成本控制措施？若没有，请提出改善建议。
六、创新与发展问题1. 在技术创新方面，您认为企业当前存在哪些瓶颈？请提出可能的突破点。
2. 企业是否拥有专门的研发团队或研究机构来保持竞争力？若没有，请提出相应建议。
3. 请列举一些可能限制企业发展的因素，并提供您对应对这些因素的建议。
七、沟通与协作问题1. 目前企业内部沟通是否高效畅通？是否存在信息不对称等问题？请提出完善方案。
2. 在团队协作过程中，常会遇到意见不合或者冲突。
您认为如何更好地解决这些问题？3. 您觉得目前企业内部激励机制是否有效？请提出改进的建议。
八、总结与建议请您根据以上问题，总结一下企业存在的主要问题，并给出一些建设性的意见和建议。
感谢您抽出时间来填写这份调查问卷，您的宝贵意见将对我们的研究具有重大意义。
如果您愿意提供更多详细信息或参与后续讨论，请留下您的联系方式。
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《企业管理现状与发展》调查问卷即将过去的2008年，对于企业家来讲，将会是记忆深刻的一年：新劳动法颁布带来的人工成本的提高、人民币升值的压力、环保治理力度的加大、原材料燃料动力涨价、电力紧张、次贷危机、国际金融市场动荡，所有这些，使企业的经营环境迎来了前所未有的“寒冬”，面对经济环境的风起云涌、面对即将来临的2009年，企业将如何发展，如何打造自己的核心竞争力，成为众多企业家们正在思考的问题。
山东中旭企业管理顾问有限公司作为淄博市第一家管理咨询公司，六年来致力于与众多企业家共同探讨企业发展大计，秉承“生产谋略、创造智慧”的企业使命，为企业提供管理咨询培训服务，为了帮助企业做好2009年的工作规划，我们借助六年来积累的专业服务资源，在公司客户中开展《企业管理现状与发展》大型调研活动，旨在汇集企业家集体的智慧，通过专家分析，为今后特别是2009年更好地应对国际国内的经济形势提出建设性的意见和建议。
希望您认真填写问卷，中旭公司专家组将对调研结果进行系统分析，所有完整完成问卷的企业都将免费获得一份《淄博市企业管理现状分析与发展调研报告》。
一、企业基本情况：企业名称：1、贵企业的经营规模(按2003年初新制定的企业划型标准)：(a)大型企业； (b)中型企业； (c)小型企业2、贵企业目前的生产状况：(a)超负荷生产； (b)正常运作； (c)半停产； (d) 停产3、贵企业目前的经营情况：(a)盈利； (b)基本持平； (c)亏损4、贵企业的性质：(a)国有企业和国有控股企业； (b)集体企业； (c)私营企业； (d)股份合作制企业；(e)非国有的股份有限公司和有限责任公司； (f)外商及港澳台投资企业5、贵企业主导产品所处的行业：(a)农林牧渔业； (b)采掘业； (c) 制造业； (d)电力； (e)建筑业； (f)交通运输、仓储及邮电通讯业； (g)批零贸易、餐饮业； (h)金融、保险业； (i)房地产业； (j)社会服务业；(k)文体教卫广电业； (l)科学研究及高新技术企业；（m）综合性； (n)其它行业6、如果贵企业属于制造业，请做下列选择：(a)食品加工业； (b)食品制造业； (c)饮料制造业； (d)烟草加工业； (e)纺织业；(f)服装及其它纤维制品制造业； (g)皮革、毛皮、羽绒及其制品业；(h)木材加工及竹、腾、棕、草制品业； (i)家具制造业； (j)造纸及纸制品业；(k)印刷业、记录媒介的复制； (l)文教体育用品制品业； (m)化学原料及化学制品制造业；(n)石油加工及炼焦业； (o)医药制造业； (p)化学纤维制造业； (q)橡胶制品业；(r)塑料制品业； (s)非金属矿物制品业； (t)黑色金属冶炼及压延加工业；(u)有色金属冶炼及压延加工业； (v) 金属制品业； (w)普通机械制造业；(x)专用设备制造业； (y)交通运输设备制造业； (z) 电气机械及器材制造业；(a1)电子及通信设备制造业； (b1)仪器仪表及文化办公用机械制造； (c1)其他制造业二、单选题7、贵企业管理现状的总体评价是：(a)很好； (b)好； (c)一般； (d)差； (e)较差8、贵企业管理现代化水平的基本评价是：(a)高； (b)较高； (c)一般； (d)低； (e)很低9、管理与技术在贵企业的地位：(a) 管理比技术重要； (b)同等重要； (c)技术比管理重要10、贵企业的管理水平与世界同行优秀企业相比：(a)差距很大； (b) 差距较大； (c) 有差距； (d) 接近； (e)有所超过11、与3年前相比，贵企业在以下方面的变化情况：(a) 提高 (b) 基本没有变化 (c) 下降(1)整体管理水平（）（）（）(2)组织管理（）（）（）(3)战略管理（）（）（）(4)营销管理（）（）（）(5)人力资源管理（）（）（）(6)财务管理（）（）（）(7)现场管理（）（）（）(8)品牌管理（）（）（）(9)研究开发管理（）（）（）(10)经营者奖励机制（）（）（）(11)诚信经营（）（）（）(12)基础管理（）（）（）(13)现代市场观念的转变（）（）（）(14)采购管理（）（）（）(15)企业文化建设（）（）（）(16)质量管理（）（）（）(17)安全管理（）（）（）12、与3年前相比，贵企业下列指标的变化情况：(a)大幅度提高；(b)有所提高；(c)基本没有变化；(d) 下降(1)税后利润（）（）（）（）(2)资产负债率（）（）（）（）(3)管理费用占销售收入比重（）（）（）（）(4)财务费用占销售收入比重（）（）（）（）(5)应收帐款周转率（）（）（）（）(6)新产品销售额占销售收入比重（）（）（）（）13、贵企业的组织结构类型是：(a)直线职能制； (b)事业部（分公司）制； (c)矩阵制；(d)多维网状制； (e)不知道； (f)其他（请说明）；14、如果贵企业是集团公司，是否已经建立了规范的母子公司管理体制？(a)是； (b)否15、企业有无经营战略？并按战略规划实施？(a)有，正常实施（b）有，实施不力（c）正在制定（d）没有16、贵企业的战略规划根据经营环境的变化和战略执行情况进行调整的周期：(a)经常（b）半年（c）1年（d）2年（e）4年（f）5年以上17、贵企业的竞争战略类型：(a)低成本领先战略（b）产品服务差异战略（c）目标集中（或称专门化）战略18、贵企业是否有健全的管理工作标准并进行严格考核：(a)完全做到了； (b)基本做到了； (c)部分做到了； (d)没有做到19、贵企业在下列几方面是否形成？(a)已经形成 (b)初步形成 (c)尚未形成(1) 科学的决策机制（）（）（）(2) 经营者和员工的激励约束机制（）（）（）(3)“能上能下”的管理人员聘任及流动机制（）（）（）(4)“能进能出”的劳动用工制度（）（）（）(5)“能高能低”的员工收入分配制度（）（）（）(7) 高层管理人员的年薪制（）（）（）(8) 管理创新机制（）（）（）(9) 技术创新机制（）（）（）20、人力资源管理情况：（a）有，正常实施（b）有，实施不力（c）正在建立（d）没有(1)贵企业有无与经营战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？（）（）（）（）（2）贵企业有无成文的定期考核制度？是否按制度执行？（）（）（）（）（3）贵企业有无明文发布的奖惩制度？是否按制度执行？（）（）（）（）（4）贵企业有无员工职业生涯发展计划？是否按计划执行？（）（）（）（）21、贵企业在员工培训与再教育上，是否设有专门机构和定期计划？(a)有专门机构，有定期计划； (b)无专门机构，有定期计划； (c)无专门机构，无定期计划；22、近三年来，贵企业技术、管理方面人才的流动情况：(a)引进大于流出； (b)引进与流出基本持平； (c)流出大于引进23、目前贵企业主导产品的核心技术水平：(a)国际领先； (b)国内领先； (c)国内平均水平； (d)国内平均水平以下24、过去三年中贵企业R&D费用占销售收入的平均比例：(a)1%以下； (b) 1%—3%； (c) 3%—5%； (d)5%以上25、贵企业是否已具有知名品牌的产品？(a)国际名牌； (b)国内名牌； (c)地区名牌； (d)没有自有品牌，做OEM26、贵企业是否已经通过以下标准认证？(a)已经通过 (b)正在进行 (c)没有通过（1）ISO9000 （）（）（）（2）ISO14000 （）（）（）（3）OHSAS18001 （）（）（）27、贵企业的营销组织属于以下哪一种：(a)简单的销售部门 (b)附有营销功能的销售部门 (c)独立的市场营销部门(d)现代市场营销部门 (e)现代市场营销公司28、贵企业从事市场信息收集与研究的情况：(a)有专门的机构和人员 (b)有专门的人员 (c)让某机构或某人兼做此事（d）没有29、贵企业是否建立了营销网络体系？(a)有 (b)有，但不完善 (c)正在建 (d)没有30、贵企业应用信息网络技术的情况：(a) 完全使用 (b) 部分使用 (c) 未使用(1)经营决策（）（）（）(2)研究开发（）（）（）(3)采购管理（）（）（）(4)制造管理（）（）（）(5)营销管理（）（）（）(6)财务管理（）（）（）(7)库存管理（）（）（）(8)全部经营管理（）（）（）(9) 电子商务（）（）31、贵企业的信息化建设对提高经营管理效率起到了怎样的作用？(a)效果很好；(b)效果一般；(c)效果不理想；(d)几乎没有效果；(e)投入大于效果32、贵企业主导产品的市场销售范围主要在：(a)国内某区域市场； (b) 国内市场； (c) 国内、国际两个市场； (d) 主要面对国际市场33、贵企业主导产品的海外销售额占总销售额的比例是：(a)10%以下； (b) 10%—30%； (c) 30%以上34、贵企业对管理最新发展趋势的了解程度：(a)已经实施 (b)正在实施 (c)很感兴趣（d）听说 (e)从没听说(1)学习型组织（）（）（）（）（）(2)业务流程或企业再造（）（）（）（）（）(3)战略联盟（）（）（）（）（）(4)虚拟经营（）（）（）（）（）(5)企业资源规划（ERP）（）（）（）（）（）(6)供应链管理（SCM）（）（）（）（）（）(7)知识管理（）（）（）（）（）(8)柔性管理（）（）（）（）（）(9)人本管理（）（）（）（）（）(10)6Ｓ管理（）（）（）（）（）(11)绿色化管理（）（）（）（）（）(12)计算机集成制造系统（）（）（）（）（）(13)客户关系管理（CRM （）（）（）（）（）(14)项目导向管理（）（）（）（）（）(15)风险管理（）（）（）（）（）(16)大规模定制生产（）（）（）（）（）三、多选题（每题选项选不超过4项）35、贵企业认为，为了提高企业竞争力，当前应重点提升以下哪些能力？(a)研究与开发能力； (b)生产制造能力； (c)市场营销能力；(d)经营组织能力；(e)资金运作能力； (f)企业文化； (g)战略决策能力； (h)市场应变能力；(i)风险控制能力； (j)其它36、为了提高企业的管理水平，贵企业计划加强以下哪些方面的工作？(a)提高经营者与员工的素质； (b)建立适应市场经济的经营机制；(c)加快企业信息化建设； (d)建立激励约束机制(e)建立规范的法人治理结构； (f)建立科学的决策机制；(g)向世界同行的优秀企业学习； (h)把市场机制引入企业内部(i)不断进行管理创新； (j)与跨国公司合资、合作、建立战略联盟等(k)其他37、提高企业的管理水平，贵企业希望外部提供什么样的环境？(a)政府应像对技术创新一样，加大对管理创新的奖励力度；(b)加快转变政府经济管理的职能； (c)为企业创造一个公平的竞争环境；(d)规范市场经济秩序； (e)打破行业垄断和地区封锁，尽快建立一个全国统一市场；(f)制定调动企业经营者积极性的激励政策； (g)建立经营者市场；(h)建立社会信用体系；(i)由中国企业联合会等社会民间团体不断推出一些国内管理的标杆企业38、贵企业认为现行的税费政策对企业有何影响？(a)基本合适； (b)实际税费水平高； (c)税外费太多；(d)内资、外资企业税收水平仍未统一； (e)增值税要改革；四、开放式问题（可另附纸回答）39、简要论述贵企业认为国内2009年经济发展形势及企业的应对策略。