企业管理现状调查问卷
企业诚信建设及信用管理状况调查问卷
企业诚信建设及信用管理状况调查问卷调查背景近年来，社会信用建设和诚信经营越来越受到重视。
企业作为经济生活的重要组成部分，其信用状况对整个社会的发展和稳定起着非常重要的作用。
为了了解企业诚信建设和信用管理状况，本调查问卷面向企业家及相关管理人员进行，旨在收集企业诚信建设及信用管理状况的数据，为提高企业整体信用水平提供参考。
调查问卷第一部分：基本情况1.企业名称：________________________2.所属行业：________________________3.法定代表人：________________________4.联系方式：________________________第二部分：企业诚信建设5.企业是否签署了《企业诚信公约》或类似文件？（是/否）6.企业是否制定了内部诚信管理制度？（是/否）7.企业是否参加过评选活动，如“诚信企业”、“信誉AAA企业”等？（是/否）8.企业是否过去一年内有过违法违规行为？（是/否）第三部分：信用管理状况9.企业是否建立了信用档案库？（是/否）10.企业是否对合作伙伴的信用状况进行评估？（是/否）11.企业是否对员工进行信用等级评定？（是/否）12.企业是否制定了信用管理考核制度？（是/否）第四部分：信用问题反馈13.企业是否收到过“老赖”、“投诉”、“举报”等信用问题反馈？（是/否）14.若有，企业是否及时处理并及时反馈处理结果？（是/否）第五部分：企业对诚信建设及信用管理的意识15.企业诚信建设及信用管理是否被纳入企业发展规划之中？（是/否）16.企业是否定期开展诚信建设及信用管理培训？（是/否）17.企业对未来诚信建设及信用管理发展有何期待和计划？______________________________以上调查问卷主要面向企业相关人士，以了解企业诚信建设及信用管理状况为主要目的。
调查结果将为企业和政府提供依据，加强企业对诚信建设和信用管理的意识，提高企业整体的信用水平，从而促进我国社会信用建设。
管理层调查问卷模板
尊敬的各位管理层领导：您好！为了更好地了解我司管理层的工作状况、需求以及发展潜力，从而优化管理团队建设，提升企业整体管理水平，我们特此组织此次问卷调查。
您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据。
请您在百忙之中抽出时间填写以下问卷。
您的信息将严格保密，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写）2. 性别：（□ 男□ 女）3. 职位：（请填写）4. 所属部门：（请填写）5. 入职时间：（请填写）6. 学历：（□ 本科及以上□ 专科□ 高中及以下）二、工作现状1. 您认为目前所在部门的工作氛围如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为目前所在部门的工作效率如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低3. 您认为目前所在部门的人员配置是否合理？（）A. 非常合理B. 较合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理4. 您认为目前所在部门的管理制度是否完善？（）A. 非常完善B. 较完善C. 一般D. 较不完善E. 非常不完善三、个人发展1. 您对自己目前的工作满意度如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2. 您认为自己的职业发展前景如何？（）A. 非常看好B. 看好C. 一般D. 不看好E. 非常不看好3. 您认为自己在工作中需要提升哪些方面的能力？（请列举至少3项）4. 您希望公司为您提供哪些方面的培训或支持？（请列举至少3项）四、企业建议1. 您认为公司目前存在哪些主要问题？（请列举至少3项）2. 您对公司的未来发展有哪些建议？（请列举至少3项）感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷，期待您的宝贵意见！请您在年月日前将问卷提交至人力资源部。
我们将对您的反馈进行认真分析，为公司的持续发展贡献力量。
祝您工作顺利！人力资源部年月日。
行政企业现状调查问卷模板
尊敬的行政管理人员：您好！为了全面了解我国行政企业在当前市场环境下的运营状况、管理效率以及员工满意度，我们特此开展本次调查。
您的宝贵意见将对我国行政企业的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，不会对外公开。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行政部门名称：2. 您在行政部门的职位：3. 您所在企业的行业类别：4. 您所在企业的规模（员工人数）：（1）100人以下（2）100-500人（3）500-1000人（4）1000-5000人（5）5000人以上二、企业运营状况5. 您企业目前的主要业务领域：6. 您企业近一年的营业收入增长率：（1）增长10%以下（2）增长10%-30%（3）增长30%-50%（4）增长50%-100%（5）增长100%以上7. 您企业近一年的净利润增长率：（1）增长10%以下（2）增长10%-30%（3）增长30%-50%（4）增长50%-100%（5）增长100%以上8. 您企业目前面临的主要经营压力：（可多选）（1）市场竞争激烈（2）成本上升（3）政策法规变化（4）人才流失（5）技术更新换代三、管理效率9. 您企业目前的管理体系：（1）传统的管理体系（2）现代管理体系（3）混合型管理体系10. 您企业近一年的管理成本：（1）增长10%以下（2）增长10%-30%（3）增长30%-50%（4）增长50%-100%（5）增长100%以上11. 您认为企业内部管理中存在的主要问题：（可多选）（1）沟通不畅（2）决策效率低（3）执行力不足（4）资源分配不合理（5）人才选拔与培养体系不完善四、员工满意度12. 您企业员工的平均年龄：13. 您企业员工的性别比例：（1）男性为主（2）女性为主（3）男女比例均衡14. 您企业近一年的员工流失率：（1）10%以下（2）10%-20%（3）20%-30%（4）30%-40%（5）40%以上15. 您认为企业员工满意度的主要影响因素：（可多选）（1）薪酬福利（2）工作环境（3）职业发展（4）企业文化（5）领导力五、企业未来发展16. 您对企业未来发展的信心：（1）非常信心（2）信心较大（3）信心一般（4）信心较小（5）没有信心17. 您认为企业未来发展的关键因素：（可多选）（1）技术创新（2）品牌建设（3）市场拓展（4）人才培养（5）政策支持感谢您的参与！请您在填写问卷时，尽量确保信息的准确性。
全国企业质量管理现状调查表
全国企业质量管理现状调查表背景企业质量管理是企业运营的重要组成部分，对于提升企业竞争力和客户满意度具有重要作用。
然而在我国，企业质量管理的发展还存在不足和不规范的现象。
因此，本文旨在通过对全国范围内企业的调查，探究我国企业质量管理现状。
调查说明本次调查采用问卷调查法，对象为位于全国各地、从事不同行业的企业。
调查问卷主要包含企业的基本信息和质量管理现状。
在问卷设计中注重问题的全面性和实用性，确保问卷结果具有代表性。
调查结果企业基本信息共有1000家企业参与了本次调查，覆盖了制造业、服务业、建筑业等不同行业。
其中，中小企业占比较高，占总数的70%。
企业规模主要集中在100人以下和500人以上的两个档次。
质量管理现状质量管理存在问题•45%的企业认为质量管理存在不足，主要表现为质量控制不严格、流程管理不规范等方面。
•35%的企业认为质量管理基本达到要求，但还有改进空间，主要集中在内部协作、流程优化等方面。
•20%的企业认为质量管理较为完善，但仍需持续优化和完善。
质量管理措施•70%的企业采取了ISO9001等质量管理体系认证，提高了组织的质量水平。
•50%的企业采取了质量管理统计方法，从数据分析角度持续优化生产流程和制品质量。
•40%的企业采取了PDCA循环质量管理方法，不断改进和完善质量管理体系。
质量管理影响因素•75%的企业认为员工素质是影响质量管理成效最重要的因素。
•50%的企业认为管理层决策和企业文化对质量管理起到重要作用。
•35%的企业认为科技创新和前沿技术是推动质量管理进步的关键。
•我国企业质量管理还存在质量控制不严格、流程管理不规范等方面的问题，需要持续优化和改进。
•采取ISO9001等质量管理体系认证、质量管理统计方法、PDCA循环质量管理方法等措施可以有效提升企业质量管理水平。
•员工素质、管理层决策和企业文化等因素对质量管理起到重要作用，需要加强相关方面的培训和建设。
•本次调查结果具有代表性，为企业质量管理的改进提供重要参考。
企业管理诊断内部调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工：我们是___某集团项目组。
我们正在与你们一起努力确定集团的发展战略，以迎接未来的挑战并提升业绩。
此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的实际需求。
您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。
问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
感谢您的积极参与和支持。
___某集团项目组一、战略问题1.1 您了解公司现在的战略目标吗？非常了解、一般了解、不太了解、不知道（请注明原因）1 2 3 4请简要描述您所知道的公司战略：1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？非常必要、无所谓、没有必要、不知道（请注明原因）1 2 3 41.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（请在您选择的选项括号中标出前三个）：工人努力生产的结果开拓市场的结果技术改造和领先设备的结果各科室部门的积极支持和配合领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗技术人员开发出新产品其他：1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是：专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者从事多种经营，什么赚钱做什么如果不同意以上看法，您的看法：1.5 您认为集团的优势是什么？（可多选，限选三项）设备先进技术领先市场前景看好领导人高瞻远瞩良好的政府关系高素质的人才优良的传统和企业凝聚力其他1.6 您认为公司的未来前景如何？会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚1 2 3 41.7 您认为公司可能面临哪些风险？（请按重要性排序，若认为还有其他未列出的风险，请列出）技术水平被别人赶上，失去技术优势关键技术人员流失，技术队伍力量变弱生产能力不足，无法满足市场需求市场开发不力，销路不畅产品品种有限，新产品不能及时跟上分配制度不合理3.您认为公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范的效果如何？是否需要修改？4.在您的观察中，公司目前的形象如何？您更喜欢哪些公司？5.在您的工作经历中，哪些方面对您的影响最深刻？6.您参加过哪些培训？包括新员工培训、外派研究、技术知识培训、管理技能培训、销售技能培训、具体工作所需特殊技能培训等。
企业存在的主要问题及建议调查问卷
企业存在的主要问题及建议调查问卷一、引言近年来，随着经济全球化和市场竞争加剧，企业面临着越来越多的问题。
为了更好地了解企业存在的主要问题以及解决办法，我们设计了这份调查问卷。
希望您能认真回答以下问题，以便我们能够对企业现状有一个全面的了解并提出合理的建议。
二、企业现状分析1. 概述一下您所在企业的发展情况。
2. 从您个人角度来看，您认为目前该企业存在的主要问题是什么？三、员工管理问题1. 在员工招聘方面，您觉得哪些方面需要改进？2. 目前企业内部对员工培训和发展是否投入足够？若不足够，请提出改善措施。
3. 请列举一些可能导致员工离职的原因，并提出相应的解决方法。
四、营销策略问题1. 您认为目前企业在市场推广方面存在何种问题？2. 是否有过根据客户需求进行产品改进或创新？若没有，请提出具体建议。
3. 您对目前企业品牌形象的认知是怎样的？您有什么建议来提升公司品牌形象？五、财务管理问题1. 您认为企业财务管理中最亟待解决的问题是什么？2. 目前企业是否面临资金链紧张或者流动性风险？请提出相应解决方案。
3. 是否有制定合理的预算和成本控制措施？若没有，请提出改善建议。
六、创新与发展问题1. 在技术创新方面，您认为企业当前存在哪些瓶颈？请提出可能的突破点。
2. 企业是否拥有专门的研发团队或研究机构来保持竞争力？若没有，请提出相应建议。
3. 请列举一些可能限制企业发展的因素，并提供您对应对这些因素的建议。
七、沟通与协作问题1. 目前企业内部沟通是否高效畅通？是否存在信息不对称等问题？请提出完善方案。
2. 在团队协作过程中，常会遇到意见不合或者冲突。
您认为如何更好地解决这些问题？3. 您觉得目前企业内部激励机制是否有效？请提出改进的建议。
八、总结与建议请您根据以上问题，总结一下企业存在的主要问题，并给出一些建设性的意见和建议。
感谢您抽出时间来填写这份调查问卷，您的宝贵意见将对我们的研究具有重大意义。
如果您愿意提供更多详细信息或参与后续讨论，请留下您的联系方式。
企业管理诊断调查问卷
企业管理诊断调查问卷××××××有限公司企业诊断调查问卷您好！首先，感谢您为××××××公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾和问题需要解决，此次问卷调查的目的是了解×××公司的客观情况,同时也作为员工与企业的一次较全面沟通,您对公司管理现状的评价，您的见解和意见对公司的发展提供了非常有价值的信息。
问卷署名、匿名均可，公司承诺对您的问卷内容严格保密。
希望广大员工珍惜此次机会，客观、认真填写问卷，您的意见对公司的发展至关重要。
填好后请您于月日前交本部门主管或直接上交行政人事部(亦可直接递交肖总)。
填写过程中，如有询问事项请直接致电行政人事部王经理。
我们的调查可能使您的正常工作受到一些影响，在此向您致以诚挚的歉意！谢谢！个人背景姓名（可匿名）： ___________ 性别： ____ 年龄： ________ 文化程度：________所在部门： ___________ 工作岗位： ___________ 进×××公司(含老厂)时间：____年 ____月一、公司战略方面问题（单选题）1、您是否了解公司的战略目标?□非常了解□不太了解□相信有,但我不知道□不知道2、您认为是否有必要让公司的每一位员工充分了解企业的发展规划?□非常必要□没有必要□无所为□不知道3、公司领导向员工进行过×××公司的愿景描述吗？□宣传过,知道□很模糊□偶尔听说过□从未听说4、您认为公司有一个明晰的战略规划和愿景对员工会起到什么作用？□太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，利于提高组织的凝聚力和员工的积极牲□有必要，激发士气□无所谓，与我无关□没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的未来前景如何？□会更好□和以前差不多□会变差□说不清楚5、您认为公司目前明显的主要优势是什么？(可多选)□人才优势□领导优势□资金优势□成本优势□管理优势□技术优势□品牌优势□设备优势□产品优势□服务优势□市场前景好□没有优势其他□_________ □_________ □_________ □_________ □_________三、组织问题1、您认为公司的组织管理架构是否清晰？合理？□清晰合理□不明确、欠合理□模糊不清□不知道什么是组织管理架构2、当有问题向您的上级反应或请示时，他（她）是否经常对您说“这个要向李总或谢总反应”或“这个事情需要向李总或谢总请示”？□经常□一般□偶尔□说不清3、公司在日常管理中，是否存在领导越级安排工作和越级工作汇报的现象？□非常普遍□有时有□几乎没有□至少我没发现4、您认为公司管理制度健全吗？□非常健全□健全□不健全□缺的很多□说不清5、您认为公司哪方面的管理制度需要建立或完善?(可多选)□行政人事方面□薪酬方面□生产管理方面□仓库管理方面□质量管理方面□考核方面□管理流程方面□物料管理方面□设备管理方面□工装、模具管理方面其它:□□□□□等6、你认为公司内部处理日常事务是否有序？□非常有序□有序□一般□混乱,无序可循7 你认为公司有工作之前的计划制度吗？(包括生产计划/采购计划等等)□有□没有□有，但并不执行□不清楚□未制定过计划□其它说明____________________________________________________________________ _____________8、您认为在工作中与其它部门的沟通、协调容易吗？□很容易□还可以□不容易□难度很大9、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？□经常□有时□偶尔□没有10、您认为制定的工作计划有作用吗？□非常有用□比较有用□不太有用,计划赶不上变化□基本没用11您是否很明确自己的工作职责？□非常明确□比较明确□不明确□很不明确12、您的直接上级一般通过何种方式跟踪检查您的工作？(可多选)□书面汇报□电话询问□现场检查□当面口头陈述□随机查问□很少跟踪检查□其他:_________________________________________________________________ ___________________ 13、你认为公司目前存在的主要问题是：（多选）□管理程序很乱□缺乏规范管理□上下级缺乏沟通□管理制度欠缺□岗位职责不明□经常不知道应该向谁汇报□没人愿意拍板决策□工作缺乏计划□管理粗暴□领导经常交办事项但却不问结果□时间观念差□员工流失率太高□招工困难□工资不合理□没有合理的激励与发展机制□部门本位主义严重□内部沟通不畅□业余活动太少□食堂伙食单调□公司内部有小团体□领导的许诺兑现的少或迟缓□许多建议或待批的报告石沉大海□其他问题__________ □__________ □__________ □___________ □_________二、人力资源问题1、您参加过哪些方面的培训？（可多选）□新员工培训（公司制度、安全知识等）□外派学习□工艺知识培训□岗位技能培训□管理技能培训□6S知识培训□从未参加过培训□__________ □__________2、您觉得应当迫切开展哪些方面的培训？（可多选）□新员工培训（公司制度、安全知识等）□技术知识培训□管理技能培训□岗位技能培训□6S知识培训□其他方面__________ □__________ □___________ □_________3、您认为哪种培训方法比较有效？（可多选）□新员工培训□课堂讲授□组织现场参观□专题研讨会□观看光碟□户外拓展□座谈交流□外派学习□其他__________ □__________ □___________4、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？□不希望□无所为□先做好现在的工作□有希望没信心□希望且有信心5、您是否愿意在本公司长期工作？□非常愿意□愿意□不太愿意□视情况而定□肯定不会6、您对自己目前的工资感到：□满意□比较满意□基本满意□有些不满意□不满意□很不满意7、按规定时间,公司薪酬支付的准确性和及时性□准确和及时□基本准确和及时□不确定□不够准确和及时□经常拖欠8、对您来说，目前的工作：□很适合，并且有信心、有能力做好□有能力承担更大的责任的工作□是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺□不是我喜欢的工作，但是我能做好□不适合，我想要求换一个岗位□不适合我，考虑辞职9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？□完全没有发挥□有些方面没有发挥□发挥尚好□已充分发挥10、您是否了解目前公司的考核?□非常了解□了解, 但不理解□知道一点,觉得不适用□听说有,具体不清楚□不知道11、若公司建立规范的绩效考核体系(实行绩效考核管理)您认为:□非常重要□重要□无所谓□没必要□不太赞同□反对四、企业文化问题1、您认为公司的人际关系?□很好□比较融洽□较差□很差2、您对公司管理层的信任：□逐步下降□逐步增强□没变化□不好说3、您认为将您的建议递交给公司管理层会起到作用吗?□很有意义□比较有意义□不太有意义□没有实际意义□应该有作用4、您认为公司目前的价值观包括哪些? (可多选)□以人为本□创新□诚信□质量□效率□责任感其它:□____________□____________□____________□_____________5、您认为公司使命应包括哪些内容? (可多选)□打造行业典型□对顾客负责□对员工负责□为社会作贡献□为员工提供发展空间□人与企业和谐发展其它:□________________□________________6、公司是否鼓励员工创新,并给予适当的支持和奖励?□是□一般□没有□不知道7、如果您对公司的管理存在疑问，通常您会：□找机会与直接上级沟通交流□与要好的同事私下交流□找比较信的过的领导沟通交流□说了也没用，发发牢骚泄泄火算了□其他___________________8、您认为公司内开展的集体活动:□很多□一般□很少□几乎没有□不太清楚9、您希望公司能经常开展些什么活动?________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________ _______________________________五、开放型问题1、您认为公司目前最迫切需要解决的三个问题？(写在本页背面或另附纸)2、希望公司帮助您解决最迫切的几个问题？(写在本页背面或另附纸)3、您对公司有哪些建议和要求？(写在本页背面或另附纸)4、您觉得需要向公司反应或交流的问题?。
企业管理调查问卷模板
企业管理调查问卷模板为了了解企业的管理状况、了解员工对公司的满意度以及意见和建议，我们设计了以下的调查问卷。
本问卷仅作为参考和模板，企业可根据自身情况进行适当调整和修改。
请您在填写问卷时认真选择、如实反映情况，您的答案对我们的调查具有重要的参考价值。
一、基本情况1.您的性别：（）男（）女2.您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）55岁以上3.您的职位：（）职员（）中层管理人员（）高层管理人员（）其他：__________________4.您目前所在的部门是：__________________二、公司管理情况5.您认为公司的管理层是否优秀？（）非常优秀（）优秀（）一般（）差（）非常差6.您认为公司的管理制度是否健全？（）非常健全（）健全（）一般（）非常不健全7.您认为公司的管理层是否重视员工的意见和建议？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视8.您认为公司的管理层是否能够及时和有效地解决员工遇到的问题？（）非常能够（）能够（）一般（）不能够（）非常不能够三、工作情况9.您认为公司是否提供了良好的工作环境？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差10.您认为公司是否提供了良好的薪酬福利？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差11.您认为公司是否提供了良好的职业发展空间？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差12.您认为公司是否注重员工的培训和发展？（）非常注重（）注重（）一般（）非常不注重四、沟通情况13.您认为公司的沟通渠道是否畅通？（）非常畅通（）畅通（）一般（）不畅通（）非常不畅通14.您认为公司是否注重部门间的沟通和协作？（）非常注重（）注重（）一般（）不注重（）非常不注重15.您认为公司是否重视员工内部的沟通和交流？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视五、其他问题16.请您简要介绍一下您对公司目前的整体印象：17.请您提出一条或若干条提高公司管理水平的建议：18.请您提出一条或若干条提高公司员工满意度的建议：感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷！。
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企业管理现状调查问卷示例尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
山东 XXXXX以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案，。
一、战略问题1.1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚A b C D1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品单一，新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他二、组织问题2-1 ．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a B C D2-2 ．您是否在本部门人员调配、考核/ 晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓a B C d2-3 ．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清a B c d2-4 ．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）a B c d2-5 ．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a B c d2-6 ．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）a B c d2-7 ．公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）A B c d2-8 ．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好A B c d请指出哪些部门经常配合不好2-9 ．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确A B c d2-10 ．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调b．（）直接与其他部门的领导协调c．（）向自己的上级反映d．（）其他2-11 ．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有A B c d2-12 ．您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用A B c d2-13 ．直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确A B c d2-14 ．您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确A B c d2-15 ．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a．（）定期的书面汇报b．（）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．（）非定期/随意的口头汇报e．（）其他2-16 ．下面是关于董事会/ 监事会 / 经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a.（）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b.（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c.（）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d.（）董事可以介入公司日常管理e.（）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.（）总经理对每一位董事负责g.（）监事会的职责是监督经营层h.（）监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1 ．您认为公司的人际关系：很好比较好较差很差a B c d3-2 ．您认为公司对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平a B c d3-3 ．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的 3 个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业道德（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务取胜（）不断创新（）其它（请指出）：3-4 ．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道（注明原因）a B c d3-5 ．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a.年富力强（）b.知识丰富（）c.开拓创新（）d.有凝聚力（）e.较强的管理能力（）f.工作效率高（）g.尊重人才（）h.其他（请写出）3-6 ．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？很有意义比较有意义不太有意义没有意义a B c d3-7 ．下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a．（）时间观念差b．（）没有人愿意拍板决策c．（）职能科室服务意识不强d．（）注重绝对公平、不注重效率e．（）领导经常交办一些事情但却不问结果f ．（）上下级之间层级感不明显h．（）上级的上级经常直接干预自己的工作i ．（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8 ．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）a．（）现有员工利益，因为员工是企业的主人b．（）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c．（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d．（）债权人利益，因为欠债要还天经地义e．（）其他3-9 ．下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a．（）我们的技术水平在逐步下降b．（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c．（）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位d．（）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途e．（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f．（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h．（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i ．（）协调事务最有效的方法直接找上层领导g．（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系k．（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视l．（）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12 ．您对公司管理层的信任a．（）逐步下降b．（）逐步增强c．（）没什么变化a．（）决策优柔寡断b．（）缺乏经营能力/ 经验c．（）不能独立决策e．（）没有个人魅力f ．（）其他3-14 ．公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a．（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b．（）干一天算一天，到时候再说c．（）国家不会让我们没工作，总会管我们的d．（）想办法另谋出路e．（）其它：__________________________________________________________________四、人力资源问题4-1 ．您参加过哪些方面的培训a．（）新员工培训（公司历史/ 规章制度等）b．（）外派学习c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f ．（）具体工作中所需特殊技能培训h．（）其他4-2 ．您参加培训的频率a．（）一年一次b．（）一年两次c．（）一年多次a．（）新员工培训（公司历史/ 规章制度等）b．（）软硬件开发技术培训c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f ．（）组织协调/沟通方面的培训h．（）具体工作中所需特殊技能培训i ．（）其他4-4 ．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？比较大一般有些作用没什么作用12344-5 ．您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1．（）职务高低2．（）财富多少3．（）技术水平高低4．（）工作得到领导的认同5．（）其他4-6 ．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥12344-7 ．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？不希望无所谓希望但没信心希望且有信心12344-8 ．您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？经常有时偶尔从来没有12344-9 ．您是否愿意在RX科技长期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不会12344-10 ．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-11 ．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-12 ．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-13 ．如果您对公司的工作存在疑问，您将1．（）找机会与直接上级交流2．（）与最亲密的同事私下交流3．（）找比较熟悉的公司高层领导交流4．（）说了也没用，发些牢骚算了5．（）其他4-14 ．您认为工作努力一点/ 松懈一点对月底奖金/ 年底奖金会有影响吗？影响很大影响比较大影响不大没影响12344-15 ．您认为您晋升的可能性有多大？很大比较大不大没有可能12344-16 ．如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会：1．（）主动过去打招呼2．（）等他走近时再打招呼3．（）等待他主动向您打招呼4．（）尽量回避4-17 ．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）A. 收入提高（）B. 福利改善（）C. 职位晋升（）D. 挑战性的工作（）E. 培训机会（）F. 领导认可（）G.其他（请写出）4-18 ．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、 4、 5）1．（）领导个人魅力2．（）工作挑战性3. （）职业稳定性4．（）公司名气5．（）民主气氛6.（）充分发挥自己才能7.（）收入水平8.（）晋升机会9.（）公司发展前途4-19 ．您认为您的个人前途与公司前途非常相关比较相关不太相关没什么关系12344-20 ．您认为目前下列部门的工资/ 奖金水平低高合适1．研发部（）（）（）2．营销部（）（）（）3．办公室（）（）（）4．客服部（）（）（）5．人力资源（）（）（）6．财务部（）（）（）8．技术发展部（）（）（）4- 21．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？能不一定不能不知道（注明原因）12344-22 ．某国内上市公司总经理年薪300 万元，部门经理年薪50 万元，主要技术人员年薪30 万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50 万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。
对此您的看法：A．（）有多大价值，拿多少报酬，理所应当B．（）他们的收入差距太大，这是剥削C．（）要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距D．（）他们是上市公司，我们是国有企业，没法比F．（）其它： ____________________________________4-23 ．对以下观点你认为正确的：（可多选）A．（）谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的回报高B．（）不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬C．（）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员D．（）其它： __________________________________________4-24 ．您认为公司现在人员素质如何？高比较高一般较差差123454-25 ．您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）A. 管理人才（）B. 销售人才（）C. 市场策划人才（）D. 技术人才（）E.投融资人才（）F. 多技能工人（）G．其他： _________________4-26 ．在同事中，最受欢迎的人是由于他1．（）工作能力强2．（）与公司领导层比较近3．（）讲义气4．（）受领导赏识5．（）工作责任心强6．）其他4-27 ．对您来说，目前的工作1．（）很适合，并且有信心，有能力做好2．（）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3．（）不是我喜欢的工作，但是我能做好4．（）不适合我，我正考虑换一个岗位5．（）不适合我，我正考虑跳槽4-28 ．如果竞争上岗，您认为（可多选）A．（）如果要求条件太高，自已可能竞争不上B．（）就怕竞争上岗中存在不公平C．（）只要有能力水平，不怕没岗位D．（）有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业E．（）还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了F．（）竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作G．（）没有竞争，就没有压力，企业就没有发展五、其他问题5-1 ．公司目前存在的问题有：（可多选）A. 职责不清（）B.授权不明确（）C. 分配不公（）D. 敬业精神不强（）E. 不尊重人（）F.政策模糊（）G. 多头领导（）H.其他（请写出）5-2 ．您认为目前制约公司发展的主要因素是1．（）缺乏一大批技术骨干2．（）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳3．（）公司长远目标不明确4．（）高层领导能力不够5．（）不能顺利上市6．（）其他5-3 ．请回答以下问题：1.您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题？2.您认为您需要向管理层反映哪些问题？六、个人资料（仅用于统计目的）6-1 ．您何时进入公司（）6-2 ．您现在所在的部门公司1．（）营销部2．（）技术部3．（）财务部4．（）办公室6．（）高层管理者工厂1．（）办公室2．（）经营室3．（）生产室4．（）质检室5．（）技术室6．（）开发室7．（）材料室8．（）一车间9．（）二车间10．（）厂领导6-3 ．您的最后学历1．（）初中及初中以下2．（）高中/中专3．（）大专4．（）本科5．（）硕士及以上6-4 ．您的职称1．（）高级职称2．（）中级职称3．（）初级职称4．（）其他6-5 ．您现在的岗位（单选）1．（）工人2．（）职能人员（如采购、经营、企管等部门）3．（）技术人员4．（）开发人员5．（）销售人员7．（）中层管理（经理、室主任、车间主任）8．（）高层管理6-6 ．您在现在岗位上任职时间1．（）1年以下2．（）1-2年3．（）3-5年4．（）5年以上6-7 ．您在哪些岗位工作过？（可多选1．（）一般职员（采购人员、质检/ 管人员、办公室行政人员、等）2．（）技术人员3．（）开发人员4．（）销售人员5．（）生产人员6．（）总经理 / 副总经理 / 总工7．（）经理 / 室主任8．（）其他。