企业人力资源管理状况调查问卷
人力资源管理法律风险调查问卷
企业人力资源管理法律风险调查问卷调查日期：年月日问卷编号：企业名称：经营范围：通讯地址：负责人：联系电话请本着实事求是的态度认真地在以下选项上划√或者在上填写答案。
一、员工入职的法律风险调查1、招聘广告是否含有歧视性内容？A有B没有2、招用劳动者时，是否如实告知了劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况？A都告知了B只告知了部分内容C没有告知3、是否有《入职登记表》？A有B没有4、是否对新入职员工进行过入职审查？A有B没有5、是否对新入职的高级管理人员或者企业重要岗位人员进行过背景调查？A有B没有6、是否有过向劳动者收取合同保证金、工具押金、服装押金等各种押金或者扣押劳动者身份证、毕业证、资格证等证件的行为？A有B没有7、物品的领取或使用是否有书面记录？A有B没有8、是否建立有职工名册？A有B没有9、是否给职工缴纳社会保险费？A给所有人都缴纳B只给转正后员工缴纳C给所有人都不缴纳10、是否给职工缴纳工伤保险或人身意外保险？A给所有人都缴纳B只给转正后员工缴纳C给所有人都不缴纳二、劳动合同签订的法律风险调查1、企业是否和所有员工都签订劳动合同？A给所有人都签合同B只给转正后员工签合同C给所有人都不签合同2、是在什么时间和员工签订劳动合同？A在用工之日起1个月内B在用工之日起1个月后C在用工之日起1年后D什么时间都不签合同3、是否存在劳动者拒签劳动合同的情况？A存在B不存在4、企业是否和符合签订无固定期限劳动合同的劳动者签订无固定期限劳动合同？A只要符合条件就签订无固定期限合同B从不签订无固定期限合同5、企业有多少职工？6、职工的年龄结构？A大部分在35岁以下B大部分在35岁以上C存在没有毕业的大学生D存在已经退休的老人7、劳动合同内容是否规范？A是专业律师起草的，非常规范B是本公司法务人员起草的，还行C是本公司非法律专业人员起草的，还可以D就没有劳动合同8、劳动合同签订后是否是企业和劳动者各拿一份？A是的，双方各拿一份B不是，劳动合同都在企业手里C就不签劳动合同9、企业与员工签订的劳动合同期间一般是多长时间？试用期是多长时间？10、企业最低档员工试用期的工资待遇是多少？转正后是多少？三、劳动合同履行、变更及续签中的法律风险调查1、企业的劳动环境（包括卫生程度、温度、湿度和空气质量）是否良好？A非常好B比较好C还可以D比较差2、企业的劳动设施和场地是否定期检修或更新？A定期检修或更新B偶尔检修或更新C很长时间检修或更新一次D很长时间都不检修或更新3、企业的劳动设施和场地是否贴有安全警示标语和标签？A有B没有4、新员工入职是否有上岗前培训？A有B没有5、是否定期对老员工进行劳动安全卫生教育和工艺流程培训？A定期培训B偶尔培训C很长时间才培训一次D很长时间都不培训6、所有技术岗位员工是否都具备从业资格？A都具备资格证B部分人具备资格证C都不具备资格证7、企业是否设置有安全管理部门或者安全管理人员？A有B没有8、劳动合同的变更（包括工作岗位、地点、职务、工资待遇的变更）是否有书面手续？A都有书面手续B有的有，有的没有C都没有书面手续9、劳动合同到期后企业是否与员工协商续签事宜？通常是在什么时间协商处理的？A在到期前1个月内协商B在到期后1个月内协商C在到期后1个月后协商D在到期后1年后协商10、劳动合同到期后，关于续签或终止劳动合同是否存在书面手续？A存在书面手续B都是口头的，不存在书面手续四、薪酬管理和绩效管理中的法律风险调查1、企业的工资结构有哪几部分组成？2、员工的工作时间是每周几天？每天几小时？3、员工的休息时间和法定节假日是怎么安排的？4、对员工平时加班，休息日加班或者法定节假日加班是怎么处理的？5、工资是通过什么方式发放的？A银行转账打到工资卡里B现金发放C其他方式6、是否每次都按时发放工资？A非常按时B大部分按时C大部分不按时D从来都不按时7、工资发放是否有发放记录和员工签名登记？A都有B有时候有C从来都没有8、员工手中是否有工资凭证？A都有B有时候有C从来都没有9、绩效考核结果处理（包括扣发奖金、降薪、降职、降级、解聘、晋职、晋级等）是怎么通知员工的？A书面通知B开会、公告通知C电子邮件通知D口头、电话通知10、对员工的奖惩处理是怎么通知员工的？A书面通知B开会、公告通知C电子邮件通知D口头、电话通知五、规章制度法律风险调查1、基本的规章制度体系如招聘入职制度、考勤制度、休息休假制度，培训开发制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、奖惩制度、安全卫生制度、离职制度、档案管理制度等是否健全？A这些制度都有B这些制度有的有，有的没有C这些制度都很规范D这些制度还需完善2、在制定或修改规章制度过程中是否有职工大会或者职工代表大会参与讨论？A都有B有时候有C从来都没有3、是通过什么方式向员工公示、告知规章制度的？A书面通知B开会、公告通知C电子邮件通知D口头、电话通知E发放员工手册4、考勤是通过什么方式进行的？A签到考勤B打卡考勤C指纹考勤D点名考勤5、请假、休假、加班是否有书面手续？A都有B部分有C都没有6、绩效考核是通过什么方式进行的？7、考核、奖惩是否有书面手续？A都有B部分有C都没有8、是否有员工岗位职责说明书？A所有岗位都有B部分岗位有C所有岗位都没有六、劳动合同解除和终止的法律风险调查1、员工离职是否有完备的书面手续如辞职申请书、解除劳动合同通知书、终止劳动合同通知书？A都有B有时候有C从来都没有2、员工离职是否有完备的工作交接手续？A都有B有时候有C从来都没有3、是否给离职员工出具有解除劳动合同的证明？A都有B有时候有C从来都没有4、企业里建立的离职员工人事档案通常保存多长时间？A 2年以下B 2年以上C没有保存过5、企业和员工是否签订有服务期协议？A都有B有时候有C从来都没有6、企业和员工是否签订有保密协议或竞业限制协议？A都有B有时候有C从来都没有7、企业是否给签订了竞业限制协议的员工支付有经济补偿？A都有B有时候有C从来都没有8、企业是否给应当支付经济补偿金的离职员工支付了经济补偿金？A只要符合条件的离职员工都有B有时候有C从来都没有9、企业是否发生过无条件解除员工劳动关系的情况？A有过B从来都没有七、劳动争议法律风险调查1、企业是否发生过劳动争议？主要是因为什么原因？2、企业对劳动争议通常是怎么处理的？3、企业目前需要处理的问题有哪些？最主要的是什么？世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
关于企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查报告
X X学院关于企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查报告院系：管理学院班级：人力101姓名：XX学号：XXX指导老师：xxx调查时间：2013.8.10—2013.8.11调查地点：省阳春市关于企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查报告————绿业工业集团股份调查的目的此次对企业的企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查，充分的运用到我们的学习知识，在实践中了解自己的不足，可以在今后的学习生活中鼓励自己。
一、调查的地点和时间地点：省阳春市时间：2013-8-10到2013-8-11二、调查的对象和方法对象：绿业工业集团股份方法：问卷调查和访谈法三、调查的容该企业目前的：①企业基本情况、②人力资源状况、③人力资源管理各项工作的情况。
四、企业基本情况绿业工业集团股份是从事农产品、中草药材等种植、加工、销售，集科研、推广、商贸、服务于一体的综合型农业龙头企业。
公司创建于1991年，属下有阳春市绿业保健食品、阳春市绿业动物保健品、阳春市绿业特产连锁销售、阳春市绿业斑斓广告、南药种植基地、阳春市农联经济专业合作社、绿业土特产购销中心、阳春市农联畜牧发展有公司、阳春市绿业投资发展有公司、信宜市绿业食品、广明县绿业保健食品公司等企业。
现属国家扶贫龙头企业、省农业扶贫龙头企业、省连续十三年重合同守信用企业，组建有省农业科技创新中心、省春砂仁工程技术研究开发中心，通过AAA级“标准化良好行为企业确认审查。
通过了HACCP认证、ISO9001：2008认证、QS质量安全认证、GMP认证，“绿业”、“春砂”商标被评定为省著名商标，“蜜饯黄皮”“桂圆宝”“春砂仁干果”产品被评为省名牌产品。
南药科普示基地被中国科协、财政部评为“科普惠农兴村”农村科普示基地。
集团公司于2000年成立科研中心，目前已与市中医药大学、省华南农业大学、华南农业科学院等院校建立了长期合作伙伴关系。
2007年组建省绿色农产品创新中心，2008 年组建省春砂仁工程技术研究开发中心。
人力资源管理成熟度调查问卷
人力资源管理成熟度调查问卷尊敬的女士/先生：您好！此问卷用于该公司人力资源管理成熟度的一项调研，恳请您能不吝时间如实填写。
特别感谢您对我们研究工作的支持。
人力资源管理成熟度研究课题组一、基本信息1您的性别（）A男B女2.您的年龄（）A20岁以下B20-29岁C30-39岁D40岁以上3.您的学历（）A高中或同等学历及以下B大专C本科D硕士及以上4.您在组织中的部门角色（）A专业从事人力资源管理工作的人员B其他5.您的管理职位级别（）A一般工作人员B基层/一线管理C中层管理D高层管理6.您在当前职位的任职时间（）A少于1年B1-3年C4-6年D7-9年E1O年及以上7.您所在组织的性质（）A国有企业B民营企业C合资企业D外资企业E政府机关、事业单位F教育机构G非营利组织H其它8、您所在组织的人数（）A100人以下B100-499人C500-999人DIOoo-9999人EIoOOO人以上9、您所在的组织所属的行业（）A建筑业B制造业C服务业D其他10、您所在组织的人员流动率：（）A非常低B较低C适中D较高E非常高二、主题问卷说明：下表是关于人力资源管理实践的一些描述，每个描述的右侧有五个选项:完全符合、绝大部分时候如此、比较符合、偶尔如此、完全不符，分别用5、4、3、2、1表示。
请在符合你所在单位情况的选择项目的对应框里划“J O2、每条描述请只选择一种情况。
请一定完成所有选择。
二T总体情况8.组织具有关于薪酬活动的数据（薪酬的增减趋势、薪酬的效果等）9.制度和管理层都明确反对不思进取的幼稚，鼓励员工立足本职岗位做贡献，不鼓励夸夸其谈讨论与本职工作无关的大建议10.在人力资源激励方面，做到薪酬激励与文化激励并行。
HR问卷调查
调查问卷
本次调查是为了广泛听取公司各同事的意见，获取第一手准确信息资料，为制定公司的发展战略和管理制度提供参考资料。
请您务必如实具体详细填写。
本问卷所有原始信息仅作为调查资料使用，本次调查为不记名问卷调查。
谢谢您的合作！
问题：
1、在你的心目中，xxx公司应该是什么样的一个形象？理想状态或希望建设成什么样子？
2、你感觉现实中的XXX公司是什么样的形象？请谈谈你的感受。
3、你感觉企业在以后的发展中应该提升哪些方面的能力？
4、你感觉在公司的发展中在技术方面要加强哪些方面环节？
5、你感觉在公司的发展中在管理方面要加强哪些方面和环节？
6、在开源节流方面你感觉应该提倡些是什么？最应该反对的是什么行为和活动？
8、你对自已所在部门的管理人员在管理方面有何意见或建议？请具体说明或以实例说明。
9、您感觉在你的个人技能方面有哪些需要方面需要提升？您个人准备怎么按排，哪些需要公司协
助？
10、您对公司的培训方面有什么需求？
11、您个人认为公司在哪些方面的福利增加最实际？在哪些方面资金投入减少最实际？
12、您个人在未来一年中的目标和愿望？希望公司提供哪些方面的协助？
13、您个人希望公司在未来的一年中达到什么目标？请具体说明。
14、您感觉在公司文化氛围方面，有什么好的改善？请具体说明。
15、其它本次问卷未涉及到但自已认为需要的具休想法。
人力资源管理成熟度调查问卷
战略合度•HR规划高层参与度•HR规划管理机制•HR规划环境·配置渠道·配置质量保障·配置效果人工效率分析的基础上。
（机·配置数量依据民主•应用范围•与企业贴合度•独立性•应用效果•需求方向制度导向、人员比较了解业务，能给业务部门有针对性的支持。
（能力）导人在人力资源管理的战略性问题上投入较多的精力。
（领导力）人力资源管理部门充当的角色是：（能力）［多选］－－行政命令的发布者、技术专家、业务部门的合作伙伴、决策参与者源管理正处于阶段是：（机制）［单选］－－传统人事管理阶段、现代人力资源管理的起步阶段、现代人力资源管理的规范资源管理的引领变革阶段。
源管理水平能够支撑公司业务发展需要。
（效果）下属单位都包含了那些性质：（多选）－－职能单位、事业部、分公司、子公司的管理主要侧重：（单选）－－整体运营、战略方向、经营结果－5年发展战略规划。
划包括了企业信息化战略。
管理远景。
（领导力）略的人力资源管理规划。
（领导力）理规划是高层团队高度参与制定的结果。
（领导力）1)人力资源部门自发；2）分管领导全程控制，决策；3）公司领导班子全源战略规划工作的管理机制。
（机制）力资源战略规划的意识。
（能力）［反向］和人力资源管理基础不支撑进行人力资源战略规划。
（机制）［反向］力资源管理的理解和认识很浅。
（能力）［反向］源管理还存在较大的职能缺失。
（机制）［反向］的要求更多的是停留在知识与经验上。
（能力）［反向］对员工的能力和素质提出了清晰的要求。
（领导力）伍能力培养和发展方面有明确的重点。
（领导力）动素质标准的开发与应用。
（领导力）的开发主要是内部团队承担。
（能力）［中性］质标准包括了：（能力）［多选］－－高层、中层、个别职位族、多个职位族准已经应用到：（机制）［多选］－－招聘、选拔、培训、发展、考核、薪酬质标准与企业实际非常贴合。
（效果）理方面已经起到的作用是：（机制－能力－效果）［单选］－－规范了部门层面的职责分工、规范和控制岗位数量以及设置的投入产出以及衡量标准等、规范了各岗位的工作规范和衔接配合们公司充分利用了内外部可用的渠道来满足对人才的需求。
乐成集团项目人力资源管理的总体状况调查问卷
人力资源管理的总体状况调查问卷（请注意：本部分的第一个问题是关于人力资源工作负责人（总经理、主任、部长、经理或其他称呼）个人的情况，共包括10个小问题，从1-1到1-10。
）1-1 性别：A 男 B 女1-2 年龄：A 25岁以下，B 26-35，C 36-45， D 46-55 ，E 56岁以上1-3 最高学历：A 高中及以下 B中专 C 大专 D 本科E 研究生1-4 所学专业：A 经济与管理类 B 心理学与社会学 C科学技术类D其它社科类 E 文体类 F 其它1-5 从事人力资源管理工作的年限：年1-6 担任现在职务的年限：年1-7 是否接受过系统的人力资源管理培训？1-8 主要从哪里获得人力资源管理信息？1-9 平均每天工作多少小时？1-10 是否觉得工作有压力？2．公司是否有独立的人力资源管理（或人事劳资）部门？A 有B 没有（如果没有，请越过3、4题，直接回答第5题以后的问题；若有越过5、6题）3．人力资源管理部门的具体名称是什么？4．人力资源管理部门有多少正式员工？人其中在总部工作：人；在分子公司工作：人5．公司的人力资源管理工作放在什么部门？A 行政部B 办公室 C后勤部门D保卫部门 E 财务部门 F 其它（请具体说明）6．如没有人力资源部，公司有多少人专职从事人力资源管理工作？人7．从事人力资源管理工作的人中，不同专业毕业的人各占多大比例？经济与管理类 % 心理学社会学 % 其他社科类 %工程技术类 % 文体类 % 其他 %8．公司对人力资源管理工作有没有财务预算？A 有B 没有9．如果有，近三年对人力资源管理的财务预算分别是多少？2002年：万元 2003年：万元 2004年：万元10．人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A 总是参与B 经常参与C 偶尔参与 D从不参与11．根据你个人的感觉，企业高层领导是否重视人力资源管理工作A 十分重视B 重视C 说不准 D不太重视 E 很不重视12．人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业的人事政策？A 很大程度B 较大程度C 较小程度 D几乎没有影响13．请根据公司的日常工作，评价下列各项工作的重要性程度：14．你的企业有录用员工的自主权吗？A 完全自主B 部分自主C 没有自主15．你的企业有辞退（包括开除）员工的自主权吗？A 完全自主B 部分自主C 没有自主16．公司是否购买了人力资源管理计算机软件？A 已经购买B 没有购买计划C 准备购买17．人力资源管理的重要性在公司里是否得到大多数人的认可？A 完全认可B 基本认可C 说不准D不太认可 E 根本不认可。
人力资源调查问卷
企业人力资源管理状况调查问卷填写说明：1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。
2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。
您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。
3本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。
4回答方式：有些题目是选择题，请在符合您们企业情况的选择项目上画圈“√”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处。
真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。
南大科院工管091一、公司人力资源问题1.公司对人力资源管理工作有没有财务预算？A有 B 没有C不知道2.人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A总是参与B经常参与C偶尔参与D从不参与3.人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业的人事政策？A很大程度B较大程度C较小程度D几乎没有影响4.公司是否做过工作分析（也叫岗位分析或职位分析）？A做过B没做过 C 不清楚5.公司实施工作分析的目的是什么？A为绩效考核做准备 B 规范岗位职责 C 确定岗位工资 D 确定培训内计划E 其它（请说明）6.公司是否有正式的工作（职位）说明书？A有B没有 C 有的岗位有，有的岗位没有7.招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）？a)A职业中介机构 B 人才交流会C大专院校 D 猎头公司b) E 因特网（招聘网） F 员工推荐G 主动求职者c)H 其它（请注明）二、公司战略问题8.公司是否有正式的薪酬制度？A有 B 没有9.公司采用的是什么工资制度？a)A岗位（职务）工资 B 业绩工资 C 技能工资 D 三种制度并存b) E 其它（请注明）：10.根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工升（降）一次工资？A半年 B 1年 C 2年 D 3年 E 4年以上11.工资变动的主要依据是什么？A岗位或职务变动 B 个人业绩大小 C 定期升降 D 公司利润大小E 其他（请注明）12.公司全体员工的薪酬总额占销售（营业）总额的百分比是多大？%13.目前公司员工中最低月工资是多少（指基本工资）？A 500元以下B 501-1000C 1001-1500D 1501-2000E 2001-2500F 2501以上三、公司薪酬问题14.公司是否做过薪酬调查？A自己做过 B 委托咨询公司做过 C 购买过调查报告D 查阅过劳动部门资料E 其它（请注明）：15.绩效考核制度主要考核什么内容？A工作业绩 B 工作态度 C 能力 D 三方面都考16.考核结果主要用来做什么？A发放奖金或工资 B 晋升 C 改进绩效 D 培训需求分析E目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A考核方法的选择B考核指标的设计 C 考核者的态度D被考核者的态度 E 考核结果拉不开档次 F 考核结果的运用17.公司有没有正式的培训制度或规定？A有 B 没有C准备建立18.在2006年公司用于人员培训费用占人力资源部门预算总额的比例是多少？10%及以下 B.11~20% C .21~30% D. 31~40% E.41%以上19.人力资源管理人员是否参加过公司外部组织的研讨班或培训班？A经常参加B偶尔参加C从来没参加过20.您对劳动法、劳动关系的了解来自：A读书看报浏览杂志网页 B 培训C 系统学习21.您认为当前影响最重大的劳动立法是：A新劳动法 B 劳动保险法C劳动合同法22.“试用期的情况下用人单位和劳动者皆可提出解除劳动关系无须理由也无须提前通知”，这种判断您认为是否正确：A正确 B 不正确 C 不清楚23.“加班费计算基数可以由单位和劳动者双方约定”，您认为是否正确：A正确 B 不正确 C不清楚24.新进员工劳动合同一般签几年？A 1年以内 B 2年 C 3年 D 4年以上25.公司是否使用劳动派遣？A是 B 否26.公司是否有工会？A有B没有27.公司是否有明确的价值理念？A有B没有28. 公司在日常管理中，上下级间的指令与汇报是否存在越级现象，具体的现象请您描述，谢谢。
企业人力资源现状调查问卷
企业人力资源现状调查问卷欢迎参加本次答题1、请问您的部门是【填空题】________________________2、您在现有岗位上工作的时间【单选题】○ 10年以上○ 6-10年○ 3-5年○ 1-2年○ 3个月以上，1年以下○ 1个月以上，3个月以下○ 1个月以下3、您希望考核结果通过什么方式通知给您？【单选题】○ 与上级领导的单独谈话○ 书面通知○ 口头告知○ 不用反馈4、通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？【单选题】○ 绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效○ 绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助○ 绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系○ 不确定○ 毫无关系5、就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？【单选题】○ 工作业绩○ 工作能力○ 职业道德○ 行为态度○ 目前的考核就很合理6、您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？【多选题】□ 评估内容不全面□ 反馈信息模糊□ 评估流于形式□ 不公正□ 内容不合理□ 项目过多□ 没有结合部门特殊情况□ 主要内容没有细化标准，较笼统□ 其他7、您希望绩效考核最终以什么方式反馈给您？【单选题】○ 适当增加薪金待遇○ 增加升职资本○ 培训8、您是否同意此说法：公司各部门合作良好，不同级别的人能平等、开放的沟通？【单选题】○ 完全不同意○ 不同意○ 说不清楚○ 同意○ 完全同意9、您是否同意此说法：所在部门团队精神好，互相鼓励，士气高涨？【单选题】○ 完全不同意○ 不同意○ 说不清楚○ 同意○ 完全同意10、下列那些是本公司企业文化？【多选题】□ 务实、敬业、进取□ 高效、卓越□ 和蔼、虔诚、对问题不回避、不推脱□ 以坚持合作、稳定为基础□ 改善不足、锐意革新11、在过去的一年里，你总共参加过多少次培训活动？【单选题】○ 1-2次○ 3-5次○ 6-10次○ 0次12、以下培训的类型中，你曾经参加过的有：【多选题】□ 单位内部讲师培训□ 聘请外部讲师培训□ 外部培训□ 远程教育□ 脱产进修13、关于公司培训，您觉得最需要改进的是：【多选题】□ 培训组织□ 专业内容□ 培训时间□ 培训讲师选择□ 培训基金的设置□ 培训形式□ 其他14、下面是有关公司薪酬福利现状的一些看法，请选择与您观点一致的选项。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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企业人力资源管理状况调查问卷填写说明：尊敬的问卷填写人和同仁们：1本调查是一次全国范围的企业人力资源管理状况调查，调查结果将对我国制定相应的人力资源管理政策提供依据，为各企业的内部管理提供参考2这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的、宝贵的时间我们体谅到大家工作都很忙，作为同行，我们恳地请大家能够认真、详细地填写完毕3调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献4本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写5对于集团公司，凡涉及企业总体情况和人力资源管理总体情况的指标均包括分、子公司6回答方式：有些题目是选择题，请在符合你们企业情况的选择项目上画圈“О”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持第一部分企业的总体状况1你所在的企业的所有制是：A国有独资企业B私营企业C股份制企业D中外合资企业E 外商独资企业F中外合作企业2公司是否上市？A国内上市公司B国外上市公司C没有上市3你所在企业的行业（依据主营业务）（如金融、机械、化工等）：————————4企业总部所在地的省份：————省（自治区）————市（或县）————镇5你们企业的员工总数：——————————人6你们企业员工的学历构成（不同学历的人占员工总数的百分比）初中及以下高中（中专）大专本科硕士研究生博士研究生7企业员工的平均年龄是：————岁8企业员工的年龄构成：25岁及以下26-35岁36-45岁46-55岁55岁以上9企业员工的性别构成：男性女性10企业中不同职能的人员各占多大比例？管理人员销售人员专业技术人员生产人员一般员工11近三年企业的销售总额（以百万为单位）：1998年1999年2000年------------------百万------------------百万-----------------百万12近三年的税后利润：1998年1999年2000年-----------------万------------------万----------------------万13企业的年龄（按目前公司主体存在的时间计算）：------------年14公司是否获得了ISO9000系列认证？A已经获得认证B没有获得认证C准备申请认证15公司是否推行了以下的管理方式（在相应的空格中打“√”，下同）已推行没有推行全面质量管理目标管理员工合理化建议13企业是否有自己的因特网主页？A有B没有若有，请把网址写下来：http:\\第二部分人力资源管理的总体状况请注意：本部分的第一个问题是关于人力资源管理工作负责人（总经理、主任、部长、经理或其他称呼）个人的情况，共包括10个小问题，从1-1到1-101-1性别：A男B女1-2年龄A25岁及以下，B26-35，C36-45，D46-55，E55岁以上1-3最高学历：A初中及以下B高中（中专）C大专D本科E硕士研究生F博士研究生1-4所学专业：A经济与管理类B心理学与社会学C科学技术类D其它社科类E文体类F其它1-5从事人力资源管理工作的年限：年1-6担任现在职务的年限：年1-7是否接受过系统的人力资源管理培训？A是B否1-8主要从哪里获得人力资源管理信息？1-9平均每天工作多少小时？1-10是否觉得工作有压力？A是B没有2公司是否有独立的人力资源管理（或人事劳资）部门？A有B没有（如果没有，请越过3，4题，直接回答第4题以后的问题；若有，请越过5、6题）3人力资源管理部门的具体名称是什么？4人力资源部有多少正式员工？人其中在总部工作：人在分子公司工作：人5公司的人力资源管理工作放在什么部门？A行政部B办公室C后勤部门D保卫部门E财务部门F其他（请具体说明）6如没有人力资源部，公司有多少人专职从事人力资源管理工作？人7从事人力资源管理工作的人中，不同专业毕业的人各占多大比例？经济与管理类心理学社会学其他社科类工程技术类文体类其它8人力资源部门是否与有关大学建立联系或合作关系？与哪些学校？9是否请过外部顾问公司（或专家）进行人力资源管理工作的咨询或制度设计？A是B否若是，请的什么公司？A外国公司B港台公司C国内公司D 国内大学（教授）总的效果如何？A很好B好C一般D不太好E很差10公司对人力资源管理工作有没有财务预算？有没有11如果有，近三年对人力资源管理的财务预算分别是多少？1998年1999年2000年12人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A总是参与B经常参与C偶尔参与D从不参与13根据你个人的感觉，企业高层领导是否重视人力资源管理工作A十分重视B重视C说不准D不太重视E很不重视14人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业的人事政策？A很大程度B较大程度C较小程度D几乎没有影响15你的企业有录用员工的自主权吗？A完全自主B部分自主C没有自主16你的企业有辞退（包括开除）员工的自主权吗？A完全自主B部分自主C没有自主17公司是否购买了人力资源管理计算机软件？A已经购买B没有购买计划C准备购买18若已经购买，是哪个公司的产品？19人力资源管理的重要性在公司里是否得到大多数人的认可？A完全认可B基本认可C说不准D不太认可E根本不认可20请根据公司的日常工作，评价下列各项工作的重要性程度：非常重要重要说不准不重要很不重要贯彻中央和地方的劳动人事政策制定本企业的雇佣政策和制度设计薪酬管理制度设计福利制度制定和实施招聘录用制度进行人力资源规划设计绩效考核制度培训与开发工作分析与设计员工职业生涯设计处理劳动关系和纠纷设计员工安全和健康保障制度改善员工工作环境其他（具体说明）第三部分工作分析1你了解工作分析这一概念吗？A非常熟悉B了解C说不准D不了解E从来没听说过如回答A或B，请简要描述工作分析这一概念：2公司是否做过工作分析（也叫岗位分析或职务分析）？A做过B没做过3工作分析是用什么方法做的？A访谈法B观察法C工作日志法D问卷调查法E文献分析法F关键事件法G其他（请注明）4工作分析是什么人做的？A人力资源部门的人B公司其它部门的人C外聘高校教师D 外聘咨询公司E其他（请注明）5公司实施工作分析的目的是什么？A招聘B绩效考核C规范岗位职责D设计薪酬制度E确定培训计划F其他（请注明）6公司是否有规范的的工作（职务）说明书？A有B没有C有的岗位有，有的岗位没有7你了解工作评价这一概念吗？A非常熟悉B了解C说不准D不了解E从来没听说过如回答A、B，请简要描述工作评价这一概念：8公司是否进行过工作（职务）评价？A是B否9工作评价使用的是什么系统？第四部分招聘录用1公司在未来3年中是否准备增加员工？A是B否2增加多少员工（请填写具体数字）？2001年：人；2002年：人；2003年：人3在增加的员工中,估计男性多少？女性多少？A男性：人；B女性：人C不确定4在增加的员工中，各类人员的比例是多少？技术人员管理人员销售人员生产人员一般员工5增加新员工的原因是（可选多项）：A组织结构调整B产品更新C市场扩大D技术改进E新业务F其他（请注明）6企业在未来3年中是否准备减少员工？A是B否7计划减少多少员工？人8在减少的员工中，男女比例各为多少？男性：女性：9在减少的员工中，各类人员分别占多大比例？技术人员管理人员销售人员生产人员一般员工10减少员工的原因是什么？11公司招聘新员工是否对户口所在地有要求？A要求很严格B可以协商C没有要求12招聘新员工时，公司是否很看重应聘者的个人挡案？A十分重视B重视C无所谓D不重视E根本不要求13公司员工的个人挡案如何保管？A公司保管B委托人才机构C员工个人自由处理D其它（请注明）14企业招聘员工是否打招聘广告？A是B否15招聘广告一般采用什么媒体（可选多项）？A报纸B杂志C电视D因特网E自制宣传（广告）单F公司内部报纸G其它（请注明）16招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）？A职业中介机构B人才交流会C大专院校D猎头公司E因特网F员工推荐G主动求职者H其它（请注明）17各种招聘渠道的有效性多大？（请在相应的空间打勾）非常有效有效说不准效果很小效果很差没使用过职业中介机构人才交流会大专院校猎头公司员工推荐因特网主动求职者18公司选择招聘渠道时主要考虑什么因素？（单选）A成功率B成本C影响范围D所招聘的岗位19公司在过去三年中招聘过多少新员工？1998年：人；1999年：人；2000年：人20所招聘的员工中，下列人员各占多大比例？技术人员管理人员销售人员一般员工21所招聘的人员主要来源渠道是什么？大学毕业生社会公开招聘人才招聘会委托专业公司主动上门求职22企业招聘中高层管理人员主要考虑什么因素？A学历；B年龄；C性别；D工作经验；E专业；F人品；23近三年新招聘的员工有多少已经离开了公司？1998年：人；1999年：人；2000年：人24下列因素在公司录用管理人员时的重要性有多大？（请按重要程度标出顺序）学历水平工作经验性别毕业学校学习成绩外表户口所在地25下列因素在录用技术人员时的重要性有多大？（请按重要性排序）学历水平工作经验性别毕业学校学习成绩外表户口所在地26下列因素在录用销售人员时的重要性有多大？（请按重要性排序）学历水平工作经验性别毕业学校学习成绩外表户口所在地27企业甄选新员工的方法有（可选择多项）A政审B申请表C心理测验D面试E体检F简历G推荐材料H工作取样I评价中心28公司在招聘新员工或评价现有员工时使用过哪些心理测验？（可选多项）A智力测验B性向测验C兴趣测验D个性测验E评价中心F其它（请说明）29招聘时是否使用面试？A是B否30公司面试时使用的面试方式是（可选多项）：A一对一面试B小组面试C系列面试D结构化面试E情境化面试F压力面试31新员工最后的录用决策是由哪个部门做出？A人力资源部门B员工使用部门C最高领导机构D党政机构32新员工的试用期是多长时间？A没有试用期B1-2个月C3-4个月D4-6个月E6-12个月F其他（请注明）第五部分薪酬1公司是否有正式的薪酬制度？A有B没有2公司采用是什么薪酬制度？A岗位（职务）工资B业绩工资C技能工资D其他（请注明）3从公司成立到现在，薪酬制度是否做过调整？A是B否4最近一次薪酬制度调整是哪一年？年5根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工涨（降）一次工资？A半年B1年C2年D3年E4年及以上6薪酬变动的主要依据是什么？A岗位或职务变动B个人业绩大小C定期升降D公司利润大小E其他（请注明）7公司全体员工的薪酬总额占销售（营业）总额的百分比是多大？————8目前公司员工中最低的月总报酬是多少？A500元及以下B501-1000C1001-1500D1501-2000E2001-2500F2500元以上9目前公司员工中最高的月总报酬是多少？A1000元及以下B1001-1500C1501-2000D2001-3000E3001-4001F4001-5000元G5000元以上10员工的工资是否随公司销售额（或利润）的变化而变化？是否11除工资外，公司提供给员工的其他报酬形式有（可选择多项）A奖金B内部分红C住房补贴D交通补贴E带薪休假F股票期权G医疗补贴H财产或人身保险I其他（请注明）12平均而言，公司的工资支出占员工全部报酬支出的比例是多大？A20及以下B21--40C41—60D61—80E80以上13在过去的三年中，员工个人的年度奖金最高可达多少？1998年1999年2000年14下列人员的薪酬（工资部分，不含奖金或分红）水平分别为多少？14-1人力资源部经理元/月14-2市场（销售）部经理元/月14-3技术开发部经理元/月14-4生产部经理元/月14-5总经理办公室主任元/月15公司是否实行员工持股计划？员工持股的比例多大？A是B否持股比例为16是否实行总经理年薪制？什么时间开始实行的？A是B否开始时间：年17新聘用的应届大学毕业生起薪是多少？本科毕业生（理工科）元/月本科毕业生（文科）元/月硕士毕业生（理工科）元/月硕士毕业生（文科）元/月博士毕业生元/月18公司在近三年的平均月工资水平（工资总额除以领工资人数）是多少？1998年：元；1999年：元；2000年：元19公司的最高薪酬水平是最低薪酬水平的几倍？A5倍及以内B5.1倍—8倍C8.1倍—12倍D12.1倍—16倍E 16倍以上20公司平均工资水平最高的员工群体是：A技术人员B销售人员C生产人员D管理人员E其他（请注明）21公司的薪酬支出占全部经营成本的比例是多大？A20及以下B21--40C41—60D61—80E80以上22公司在确定员工薪资水平时，下列因素的重要性分别有多大？（所有因素合计的百分比应为100）工龄学历性别绩效职务职能地区差异其它（请注明）23公司是否做过薪酬调查？A是B否（选A的,请做出选择）A自己做过B委托咨询公司做过C购买过调查报告D查阅过劳动部门资料E其他（请注明）第六部分绩效考核1公司有没有正式的绩效考核制度？A有B没有2考核制度是由什么人（部门）负责制定的？A公司人力资源部门B公司其他部门C外聘机构或专家3绩效考核制度主要考核什么内容？A工作业绩B工作态度C能力D其他4多长时间考核一次？A每月B每季度C半年D1年E1年以上5绩效考核主要采用什么方法？这些方法的有效性如何？6公司是否采用了360度考核？A是B否C准备采用7考核结果主要用来做什么？A发放奖金或工资B晋升C改进绩效D培训需求分析E其他（请注明）8绩效考核的结果是否与被考核者本人见面？A是B否9公司经常进行的考核通常由谁执行？A上级考核B下级考核C自我考核D同事考核E客户考核10考核是否划分不同的群体？A全员实行同一考核B按职能部门分类考核C按职位职等分类考核11公司用于考核的费用占人力资源部门业务经费的比例是多少？A10及以下B11--20C21--30D31--40E40以上12目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A考核方法的选择B考核指标的设计C考核者的态度D被考核者的态度E考核结果拉不开档次F考核结果的运用第七部分人员流动1在过去三年中员工自动离职（辞职）的人有多少？（请填写实际人数）1998年：人；1999年：人；2000年：人2在自动离职的员工中，下列人员各占多大比例？管理人员：技术人员：销售人员：职员或工人：3自动离职的人按年龄分类各占多大比例？30岁及以下31-40岁41-50岁50岁以上4按性别分类各占多大比例男性女性5自动离职的人主要去向是哪里？外商投资企业国有独资企业企业私营企业股份制企业政府机关出国不清楚其它（请注明）：6公司是否对自动离职人员的原因进行过分析？A做过分析B没有分析7若做过分析，离职的主要原因是什么？（可选择多项）A专业不对口B不能发挥专长C工资收入低D待遇不公平E奖罚不明或不公F工作压力大G工作单调乏味H工作缺乏学习的机会I人际关系不和谐J个人家庭问题K不适应企业文化L其它（请注明）7人才流失对企业造成的主要影响是什么？8过去三年中公司是否辞退过员工？辞退过多少员工？（请填写实际数字）1998年：人；1999年：人；2000年：人9辞退员工的主要原因是什么？10辞退的员工中不同人员各占多大比例？管理人员：技术人员：销售人员：一般员工：11辞退人员中男女各占多大比例？男性：女性：12过去三年中，有多少人主动到公司求职（指个人主动来公司求职的人数）？1998年：人；1999年：人；2000年：人13前来求职的人中，有多少人被录用了？1998年：人；1999年：人；2000年：人14近三年录用的大学毕业生中，离开公司的有多少人？1998年：人；1999年：人；2000年：人第八部分培训开发1公司有没有正式的培训制度或规定？A有B没有C准备建立2、公司是否制定了年度培训计划？A是B否3、如果选择A,年度培训计划的依据是什么？（可多选）A企业战略目标B各部门工作任务C企业人员技能现状D 其他（请注明）4公司有没有专门的培训费用预算？(若没有，请越过第5题) A有B没有5近三年的培训费用预算分别是多少？1998年：元；1999年：元；2000年：元6公司培训费用支出的依据是什么？A公司销售额B利润额C领导意志D无依据E其他（请注明）7在1999年公司用于人员培训费用占人力资源管理部门预算总额的比例是多少？A10及以下B11-20C21-30D31-40E40以上8近三年实际用于培训的费用是多少？1998年：元；1999年：元；2000年：元9过去三年内全公司多大比例的员工接受了各种形式的培训？1998年：；1999年：；2000年：10公司长期培训项目（指连续五天以上或课程内容按五次以上计划安排的培训）所占的比重是多少？A10及以下B11-20C21-30D31-40E40以上11本公司1999年对中层管理人员培训所采用过的主要培训方法有哪些?(请按使用频率排序)A内部培训B企业外研修班C角色扮演D案例研讨E管理游戏F多媒体教学G工作轮换I其他（请注明）12与公司内部培训相比，参加外部机构组织的培训项目占总体培训项目的百分比多大？--------------13参加外部培训（包括研讨会、培训班等）的费用占总培训费用的百分比多大？。