关于公司存在的管理问题调查问卷--针对企业员工
公司管理制度员工问卷调查
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司管理制度在员工心中的实施情况，以及员工对公司管理制度的满意度和改进意见，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们不断完善和优化公司管理制度，提高工作效率，增强员工满意度。
请您认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写真实姓名）2. 您的部门：（请填写所在部门）3. 您的职位：（请填写您的职位）4. 您在公司工作的时间：（请填写入职时间）二、管理制度满意度1. 您对公司的考勤管理制度满意吗？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意2. 您对公司的请假管理制度满意吗？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意3. 您对公司的薪酬福利制度满意吗？（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意4. 您对公司的培训与发展制度满意吗？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意5. 您对公司的绩效考核制度满意吗？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意三、制度实施情况1. 您认为公司管理制度在实际工作中执行得如何？（1）非常好（2）比较好（3）一般（4）不太好2. 您认为公司管理制度是否存在不公平现象？（1）存在（2）不存在（3）不清楚3. 您认为公司管理制度是否存在漏洞？（1）存在（2）不存在（3）不清楚四、改进意见1. 您认为公司管理制度在哪些方面需要改进？（请简要描述）2. 您对公司管理制度的实施有哪些建议？（请简要描述）3. 您认为如何提高公司管理制度的执行力度？（请简要描述）感谢您参与本次问卷调查，您的意见和建议对我们非常重要。
请您在百忙之中抽出时间填写问卷，我们将对您的个人信息严格保密。
再次感谢您的支持与配合！祝您工作愉快！[公司名称][调查日期]。
内部管理情况调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司内部管理的现状，优化管理流程，提高工作效率，特开展此次内部管理情况调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升企业竞争力。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部研究，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：________________________2. 您的职位：________________________3. 您在公司的工作年限：（1）1年以内（2）1-3年（3）3-5年（4）5年以上二、组织架构与人员配置4. 您认为本部门组织架构是否合理？（1）非常合理（2）合理（3）一般（4）不合理（5）非常不合理5. 您认为本部门人员配置是否合理？（1）非常合理（3）一般（4）不合理（5）非常不合理6. 您认为本部门是否存在人员冗余或不足的情况？（1）存在冗余（2）存在不足（3）不存在三、工作流程与效率7. 您认为本部门的工作流程是否清晰？（1）非常清晰（2）清晰（3）一般（4）不清晰（5）非常不清晰8. 您认为本部门的工作效率如何？（1）非常高（2）高（3）一般（4）低（5）非常低9. 您认为本部门在工作中是否存在重复劳动或低效环节？（1）存在四、沟通与协作10. 您认为本部门内部沟通是否顺畅？（1）非常顺畅（2）顺畅（3）一般（4）不顺畅（5）非常不顺畅11. 您认为本部门与其他部门之间的协作是否良好？（1）非常好（2）良好（3）一般（4）不好（5）非常不好五、培训与发展12. 您认为公司提供的培训是否满足您的需求？（1）非常满足（2）满足（3）一般（4）不满足（5）非常不满足13. 您认为公司对员工的职业发展关注程度如何？（1）非常高（2）高（3）一般（4）低（5）非常低六、其他14. 您认为公司内部管理存在哪些问题？________________________15. 您对改善公司内部管理有何建议？________________________感谢您参与本次调查问卷，您的意见对我们非常重要！祝您工作愉快！[问卷填写说明]1. 请在相应的选项后划勾，或填写您的意见和建议。
企业管理人员调查问卷
企业管理人员调查问卷亲爱的同事：你好！为了了解员工对企业各方面情况的态度、员工的想法和期望以及公司目前管理中存在的问题，以便更好地指导员工职业生涯发展，提高管理水平，提高员工工作满意度，促进企业与员工的共同发展，谨开展本调查。
本调查采取自愿署名的方式，并严格保密。
请你根据你自己真实的想法填写下表。
问卷共分三个部分。
第一部分和第二部分为封闭式问卷，直接在电脑上做答。
第三部分问卷为开放式问卷。
调查结果将对公司全体员工公布，并评选优秀答卷予以表彰奖励。
为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写：（1）问卷中的选择题，只能选择一个答案，请认真读题，谨慎做答；（2）确保你的答案是你自己独立判断的；（3）确保你的答案是经过深思熟虑的；占用了你的宝贵时间（大约半小时时间），对你的认真配合你们表示衷心地感谢！管理调查问卷第一部分个人信息你的姓名：你所在的：（公司）（部门）1、你的年龄：【】a）24岁以下b）25 -29岁c）30－34岁d）35－44岁e）45岁及以上2、你的性别：【】a）男b）女3、你在本单位工作年限：【】a）1年以内b）1-3年c）3-5年d）5年及以上4、你的教育程度：【】a）大专以下b）大专-大本c）硕士及以上5、你的工作职位属于【】a）公司领导（总经理/副总/总助）b）分公司领导（总经理/副总/总助）c）中层管理者（总监、部门经理）d）基层管理者（主管）6、你目前的平均月工资收入：【】a）1501－3000 b）3001－5000 c）5001－8000 d）8000－15000 e）15001以上为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写：（4）问卷中的选择题，除注明是多选题外，只能选择一个答案；（5）你的答案是你自己独立判断的；（6）你的答案是经过深思熟虑的；（7）对于你不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。
第二部分封闭问卷1、你对你现在××的工作感到满意吗？【】a）非常满意b）较为满意c）没感觉d）不太满意e）极不满意2、『多选题，限选3项』你认为××发展到今天获得成功的主要原因在于？【】a）决策层把握了良好的发展商机；b）有一支优秀的经营管理团队；c）企业灵活的经营机制；d）拥有良好、稳定的客户资源关系；e）科学规范的管理体系；f）良好的企业文化氛围及价值观；g）外部资源的有效利用（如：政府的支持）；h）其他，请列出；在以上所有因素中（包括h），请你为按照重要性排序：1）2）3）4）5）6）7）8）3、你对××的发展前景信心如何？【】a）非常有信心b）较有信心c）没有感觉d）信心较弱e）没有信心4、『多选题，限选4项』你认为××目前面临的最大问题是什么？【】a）缺乏一致公认的、激励人心的发展愿景与企业使命；b）人力资源不能满足公司发展需要；c）现在主要经营业务（央视广告代理）的政策风险；d）现有的管理体系，不能适应公司发展的需要；e）缺少有效的绩效考核体系；f）薪酬激励体系尚不完善；g）行业竞争环境带来的挑战；h）公司品牌知名度较低；i）各分公司之间缺乏业务协同性；j）其他，请列出在以上所有因素中（包括j），请你按照重要性排序：1）2）3）4）5）5、你认为××整体的经营管理水平如何？【】a）非常高；b）较高；c）一般；d）较低；e）极低影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响6、你认为公司的管理效率如何？【】a）非常高；b）较高；c）一般；d）较低；e）极低影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响7、你认为你目前的工作强度【】a）严重超负荷b）有些超负荷c）正常d）比较轻松e）非常轻松影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响8、你的个人才能在××是否得到充分发挥？【】a）非常充分；b）较充分；c）一般；d）不太充分；e）极不充分9、在工作过程中你的紧迫感：【】a）非常紧迫b）紧迫c）一般d）轻松e）非常轻松如果选择a）或者b），请说明这种紧迫感主要来自于：影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响10、在××，对合理化建议的重视程度如何？【】a）非常重视；b）较重视；c）一般；d）不太重视；e）受压制11、『多选题，限选2项』你认为影响公司管理成本的原因是什么？【】a）员工工作效率低b）组织结构不合理c）人工成本高d）管理不到位e）成本控制意识差f）其他：（请注明）12、你认为公司现行的工资制度如何？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理13、你认为公司现行的奖惩制度合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理你认为公司现行的奖罚制度存在的主要问题是什么？【】a）奖罚随意，依据不充分b）奖罚制度执行不公正c）罚的情况太多，基本没有奖励d）其他（请注明）：14、你是否认同“公司各项规章制度得到了切实执行”的说法【】a）非常赞同b）同意c）中立d）不同意e）强烈反对15、你满意目前公司提供的办公环境吗：【】a）非常满意b）满意c）一般d）不满意e）非常不满意影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响16、你满意目前公司提供的办公设施吗？【】a）非常满意b）满意c）一般d）不满意e）非常不满意影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响17、你现在的工作热情如何？【】a）非常高b）比较高c）一般d）比较低e）很低『多选题，限选2项』影响你工作热情的主要原因是什么？【】a）收入水平低b）劳动强度大c）工作环境恶劣d）对领导有意见e）与同事的关系不好处理f）薪酬分配不合理g）职业发展目标不明确h）其他：（请注明）18、你认为你的工作效率怎么样？【】a）非常高b）比较高c）一般d）比较低e）很低『多选题，限选2项』影响你工作效率的主要原因是什么？【】a）个人能力与工作不匹配b）上下级沟通不顺畅c）工作环境恶劣d）部门协调不顺畅e）与同事的关系不好f）琐碎事务干扰太多g）属下能力差h）其他：（请注明）19、你对你部门的整体业务能力满意吗？【】a）非常满意b）较为满意c）没感觉d）不太满意e）极不满意20、你认为在工作过程中的沟通渠道畅通吗？【】a）非常畅通b）畅通c）一般d）不畅通e）极不畅通21、你和周围同事间的工作关系【】a）很好b）较好c）一般，但不影响工作d）不太好e）不好22、你提出的合理化建议，能及时得到上级采纳吗？【】a）从来不会b）极少c）偶尔d）常常e）总是如此23、你认为你的直接领导称职吗？【】a）非常称职b）较为称职c）一般d）不称职e）极不称职24、你欣赏你现在的直接上司吗？【】a）非常欣赏b）比较欣赏c）一般d）不欣赏e）极不欣赏25、你清楚的了解你工作的职责和任务吗？【】a）非常了解b）了解c）无所谓d）不了解e）非常不了解26、你是否同意“××如果不进行管理变革，未来就会出现危机”【】a）强烈反对；b）不同意；c）中立；d）同意；e）非常赞同27、“--------，-------”的企业理念在公司得到了很好的切实的贯彻，你认同吗？【】a）非常赞同b）赞同c）中立d）不赞同e）强烈反对28、在你的主要工作中，都有明确的工作流程和工作标准吗？【】a）总是这样b）基本如此c）偶尔d）极少e）从来没有影响了你的工作了吗？a）没有影响b）无所谓c）有影响29、你认为现有工作流程和工作标准合理吗？【】a）非常合理b）不合理c）一般d）不合理e）非常不合理影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响30、你觉得公司内部信息交流的透明度怎样？【】a）非常透明b）较为透明c）一般d）不透明e）极不透明影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响31、你觉得公司是否关心员工【】a）非常关心b）关心c）一般d）不关心e）一点都不关心影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响32、你认为公司的申诉渠道是通畅的吗？【】a）非常畅通b）畅通c）一般d）不畅通e）非常不畅通影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响33、你认为公司在人事晋升选拔过程中公正吗？【】a）非常公正b）公正c）一般d）不公正e）极不公正影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响34、你认为公司现行的个人绩效考核结果是客观公正的吗？【】a）非常公正；b）公正；c）一般；d）不公正；e）极不公正影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响35、你认为公司所组织的各类培训充分嘛？【】a）非常充分b）较充分c）一般d）不充分e）极不充分选择c）d）e），请说明还需要组织哪些培训？36、以往的公司培训，对你的工作有明显的帮助吗？【】a）非常明显b）明显c）一般d）不明显e）没有任何作用37、关于个人绩效考核工作，你的态度是【】a）非常必要b）有必要c）无所谓d）没必要e）完全没必要38、与集团内其他公司/部门管理干部相比，你认为你得到的报酬是合理的吗？【】a）非常合理b）合理c）一般d）不合理e）非常不合理你认为是什么因素导致这种不合理？39、『多选题，限选4项』你如何评价××的人际关系？【】a）竞争的b）合作的c）平等的d）缺乏人情味的e）积极的f）复杂的g）争权夺利的h）层级森严的；i）互助的j）冷漠的k）裙带关系严重的l）相互关心的；m）其他，请列出影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响40、你是否同意“公司制度健全、公正、合理”的说法？【】a）非常赞同b）同意c）中立d）不同意e）强烈反对41、与行业其他企业相同的职位相比，你得到的报酬【】a）远远高出b）较高c）差不多d）较低e）远远低于42、你认为公司在管理中切实体现了‘以人为本’的理念吗？【】a）非常赞同b）同意c）中立d）反对e）强烈反对43、『多选题，限选2项』你认为员工离职的主要原因是什么？【】a）收入太低b）人际关系不好c）个人发展空间太小d）不适合工作要求e）分配不公平f）管理不到位g）其他（请注明）44、你认为你个人在××的发展前景如何？【】a）非常有前途；b）比较有前途；c）一般；d）前途黯淡；e）没前途45、在××，总体上你认为员工和管理人员的关系如何？【】a）关系很好，能够融洽相处b）关系较好，可以互相谅解c）一般，基本上可以互相理解d）关系较差，较难互相理解e）关系很差，不能相互谅解46、你认为大多数的企业员工在××面临困境时，能否不计个人得失，以企业利益为重，维护××的形象？【】a）一贯如此b）经常如此c）一般d）偶尔如此e）从来没有47、你是否认同“××是一家诚信经营、信守诺言的民营企业”？【】a）非常赞同；b）同意；c）不好说；d）不同意；e）强烈反对48、你是否同意“作为一个××的员工，在社会和家人面前非常有自豪感”？【】a）非常赞同；b）同意；c）不好说；d）不同意；e）强烈反对49、你是否认同××是自己的职业归宿，可以长期干下去？【】a）非常赞同；b）同意；c）不好说；d）不同意；e）强烈反对50、『多选题，限选3项』你认为是什么因素吸引你在××工作【】a）公司良好的发展趋势b）较好的福利和工作条件c）开拓个人事业的契机d）丰厚的收入e）公司领导的个人魅力f）其他：（请注明）51、你了解集团下属的其他公司和部门吗？a）非常了解；b）了解；c）知道一些；d）不了解；e）非常不了解52、你的工作中，与其他公司和部门合作频繁吗？a）非常频繁；b）频繁；c）偶尔；d）很少；e）几乎没有53、你的工作中，需要与其他公司和部门合作时，配合的程度如何？a）积极配合；b）配合；c）一般；d）不配合；e）极不配合影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响请说明哪些公司和部门属于不配合或极不配合？54、你的工作中，与其他公司和部门资源的相互利用做得很好吗？【】a）非常好；b）好；c）一般；d）差；e）很差影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响55、你的工作中，集团资源的利用做得很好吗？【】a）非常好；b）好；c）一般；d）差；e）很差影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响56、结合前2题，请说明哪些资源你希望利用，却得不到？57、你认为××集团目前的组织结构是否合理？【】a）非常合理；b）合理；c）一般；d）不合理；e）很不合理58、『多选题，限选2项』你认为××集团的组织结构主要存在哪些问题？【】a）公司/部门编制不合理；b）公司/部门职责不清；c）公司/部门职能缺位；d）公司/部门责权利不匹配；e）公司/部门之间沟通渠道不通畅；f）其他：（请注明）在以上所有因素中（包括f），请你按照重要性排序：1）2）3）4）5）59、你是否认为集团目前拥有比较明确的发展战略计划？【】a）非常赞同b）同意c）中立d）不赞同e）强烈反对60、你是认同公司目前集团化发展的战略计划？【】a）非常赞同b）同意c）不知道d）不赞同e）强烈反对61、你认为××目前的决策机制是否合理？【】a）非常合理；b）合理；c）一般；d）不合理；e）很不合理影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响62、同一工作任务，你会接到不止一方的指示，从而让你无所适从吗？【】a）从来不会b）极少c）偶尔d）频繁e）非常频繁影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响63、你认为集团的四个中心的实际职责和权利匹配吗？【】a）非常匹配b）匹配c）一般d）不匹配e）极不匹配影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响64、你认为本公司/部门与其他公司/部门的责权关系是否清晰？【】a）非常清晰b）较清晰c）一般d）不清晰e）极不清晰影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响65、你认为集团对对你所在公司的计划管理体系合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响66、你认为集团人力资源中心对你所在公司的人力资源管理及支持合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理67、你认为集团人力资源中心的管理人员综合素质与岗位任职资格要求匹配吗？【】a）远高于要求b）高于要求c）非常匹配d）低于要求e）远低于要求68、结合以上2题，集团人力资源中心的工作影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响你认为集团人力资源中心应该在哪些方面工作加以改进？69、你认为集团行政管理中心对你所在公司的行政管理及支持合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理70、你认为集团行政管理中心的管理人员综合素质与岗位任职资格要求匹配吗？【】a）远高于要求b）高于要求c）非常匹配d）低于要求e）远低于要求71、结合以上2题，集团行政管理中心的工作影响了你的工作了吗？【】a）没有影响b）无所谓c）有影响你认为集团行政管理中心应该在哪些方面工作加以改进？72、你认为集团财务中心对你所在公司的财务管理及支持合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理73、你认为集团财务中心的管理人员综合素质与岗位任职资格要求匹配吗？【】a）远高于要求b）高于要求c）非常匹配d）低于要求e）远低于要求74、结合以上2题，集团财务中心的工作影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响你认为集团财务中心应该在哪些方面工作加以改进？75、你认为集团对你所在公司的业绩评价体系合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理76、你认为集团对你所在公司的年薪制度合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理77、相对于你的工作职责，授予你的权限【】a）非常充分b）较充分c）一般d）不充分e）非常不充分78、『多选题，限选3项』你认为公司当前在哪些方面最应该得到加强？【】a）财务管理b）计划管理c）信息化管理d）人力资源管理e）营销管理f）行政管理g）企业文化建设h）员工福利待遇i）公司品牌建设j）其他：（请注明）在以上所有方面中（包括j），请你按照重要性排序：1）2）3）4）5）79、『多选题，限选2项』你认为目前公司绩效考核体系最严重的问题是【】a）考核周期不合理；b）考核指标不合理；c）考核信息不客观；d）考核者不公正；e）考核过程沟通不足；f）考核关系不合理g）其他在以上所有因素中（包括g），请你按照重要性排序：1）2）3）4）5）80、『多选题，限选2项』你认为目前公司薪酬激励制度中最严重的问题是【】a）薪酬制定过程不透明b）薪酬结构不合理c）薪酬与绩效相关度低d）薪酬标准整体偏低e）就薪酬问题，缺乏有效的沟通f）其他：（请注明）81、分散你工作精力的主要因素是什么？【】a）公司内部复杂的人际关系b）个人生活问题（恋爱婚姻、家庭生活困难、子女的升学、就业等）c）公司福利条件不到位（交通不方便、住房困难等）d）其他：（请注明）82、『多选题，限选3项』你认为决定个人收入的主要因素应该包括【】a）公司经营效益b）个人工作绩效c）岗位价值d）个人资历（学历、职称等）e）个人历史贡献f）个人工作技能g）其他（请注明）83、公司的业余文化生活非常丰富【】a）非常丰富b）丰富c）无所谓d）不丰富e）非常不丰富84、你对这次春节晚会活动满意吗？【】a）非常满意b）满意c）一般d）不满意e）非常不满意85、公司组织的各种文化娱乐活动你愿意参加吗？【】a）非常愿意b）愿意c）一般d）不愿意e）非常不愿意选择d）或者e），请说明你不愿意参加活动的原因：86、你希望工作以外的活动经常举办吗？【】a）非常希望b）希望c）无所谓d）不希望e）非常不希望选择a）或者b），你认为这样的活动多长时间举办一次比较好？a）每周b）每两周c）每月d）每季度e）每年你喜欢哪些活动？a）球类b）棋牌c）户外d）演出e）卡拉OK f）跳舞g）聚餐h）郊游i）座谈j）电影k）读书l）其他，请说明：你接受活动费用由公司和个人共同承担（公司出一部分，个人出一部分）吗？a）非常愿意b）愿意c）可以考虑d）不接受e）反对87、你认为公司员工的职业道路设计【】a）非常明确b）较为明确c）没有感觉d）不明确e）极其模糊第三部分开放问卷说明：本部分为署名开放式作答。
关于企业存在的管理问题的调查问卷--针对企业管理者
关于公司管理问题的调查问卷——公司：您好！我现在正在进行一份关于企业管理的调查问卷，旨在研究现在中小企业管理中存在的问题并进行研究力求采取一些有效措施来解决问题，希望能了解贵公司的一些相关情况，本次调研信息仅供本次实践使用，我会做好相关的保密措施，谢谢您的合作！感谢您对我的支持！您的姓名：您的职务：办公电话：传真：移动电话：公司名称：公司性质：所属地区：主营业务：主要产品或服务介绍：其他产品或服务介绍：是否有分支机构：是否上市：1、贵企业已经成立多长时间？A、2年以下B、2—5年C、5—10年D、10年以上2、贵企业的员工人数？A、10以下B、10—30C、30—100D、100-300E、300以上3、贵企业的营业收入？A、50万以下B、50—150万C、150—300万D、300—500万E、500万以上4、贵企业技术人员占总员工人数比例？A、1%以下B、1%-5%C、5%-20%D、20%以上5、您认为影响贵企业战略规划的是？（按重要程度排序）A、经济大环境B、区域市场、竞争对手情况C、企业资本，技术，资源等因素D、企业文化，带头人、团队等无形因素E、其他6、您认为企业的核心竞争力在于（按重要程度排序）A、技术专利，知识产权B、地域，政策、人脉等优势C、核心团队D、管理、企业文化E、其他7、贵公司是否实现了“纵向到底。
横向到边，事事有人干，人人有专责”的岗位责任制？A、有，完全做到了B、有，基本做到了C、有，部分做到了D、没有8、贵企业是否制定了企业标准和制度？（1）生产现场管理-------A、没有B、已制定C、已制定并不断完善（2）管理考核制度------- A、没有B、已制定C、已制定并不断完善（3）技术标准-------- A、没有B、已制定C、已制定并不断完善（4）日常运行制度------ A、没有B、已制定C、已制定并不断完善（5）管理标准-------- A、没有B、已制定C、已制定并不断完善9、贵企业对管理手段的应用（1）目标管理------A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（2）全面质量管理------ A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（3）全面预算管理------ A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（4）全员安全管理-------- A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（5）业务流程或企业再造------ A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（6）战略联盟------ A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（7）企业资源规划------- A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说（8）供应链管理------ A、已经实施B、正在实施C、已经了解D、没听说10、贵企业总经理情况？（1）最终学历是：A、初中或以下B、高中C、大学D、硕士E、博士（2）所学专业是：A、企业管理B经济管理C、其他（3）任现职时间：A、2年以下B、3-4年C、5-8年D、8年以上（4）是否持有公司股份：A、有B、没有11、贵企业上一年度财务状况（1）销售利润率在：A、5%以下B、5%--10% C、10%-20% D、20%以上（2）资产负载率在：A、20%以下B、20%-50% C、50%--80% D、80%以上（3）净资产收益率在：A、10%以下B、10%-20% C、20%--50% D、50%以上12、企业战略（1）贵企业是否有三年以上的比较健全的发展规划A、有B、没有（2）目前贵企业在业务方面的规划是A、专业从事一个领域的经营B、逐步扩展与主营业务相关的领域C、同时在几个不相关的领域拓展13、企业组织（1）贵企业的组合结构属于：A、职能层级式B、事业部C、矩阵式D、多维网状结构（2）贵企业各部门之间的沟通A、工作互动频繁，沟通很顺畅B、在工作中偶尔会出现分歧，需要上级出面协调C、经常会因为部门利益冲突产生分歧，有时会妨碍正常工作的开展（3）员工对组织现状的满意度A、非常满意B、满意 C 、不满意D、很不满意14、企业普通员工(1)经营管理者管理培训情况A、经常接受培训B、很少接受培训C、从不接受培训D、不清楚（2）专业培训A、员工从来没有接受过企业的培训B、员工只接受过简单的岗前培训C、员工接受过企业定期的专业系统培训15、企业关键员工关键员工是指高层管理人员，核心技术人员等（1）关键员工的离职率A、20%以上B、20%--10%C、10%--5%D、5%以下16、贵企业实行了哪些信息化管理（1）会计电算化---- A、已实施B、没有（2）文档处理办公自动化--- A、已实施B、没有（3）采购，生产，销售和库存的信息化--- A、已实施B、没有（4）公司网站--- A、已实施B、没有17、企业形象（1）贵企业的产品市场涵盖A、本地区范围B、本省范围C、全国范围D、本国及其他国家和地区（2）贵企业通过各媒体及广告宣传的频次A、经常B、偶尔C、从来没有（3）贵企业产品和形象的包装A、非常专业B、比较专业C、不专业（4）贵企业产品和服务的品牌是A、全国知名品牌B、地区知名品牌C、没有品牌18、为了提高企业的管理水平，贵企业主要做了哪些工作？（可多选）A、提高经营者素质B、提高员工素质C、加强基础管理工作D、加快企业信息化建设E、建立科学决策机构F、建立激励约束机制G、寻求管理咨询服务H、向国内外优秀同行学习I、其他（请写出）19、贵企业重大决策的依据是（可多选）A、经营者个人的远见和决策B、员工建议C、内部智囊D、经济政策E、上级指示F、咨询机构的建议G、其他(请写出)20、未来五年，贵企业的战略重点将着重于（按重要程度排序）A、开发新产品，形成自主知识产权B、开拓新市场，并逐步退出竞争过度的领域C、提升公司价值，实现上市D、优化管理流程，实现高效管理模式E、其他21、您认为，贵公司的业务模板中的薄弱环节有（可多选）A、战略管理B、公司治理结构C、产品研发D、生产管理E、信息管理F、物流管理G、品牌管理H、销售管理I、人力资源管理22、您认为您在哪一方面的素质需要进一步加强（多选）A、沟通能力B、领导能力C、团队精神D、心理素质E、情商管理F、时间管理G、商务礼仪H、传统文化I、音乐美学J、文学历史K、世界民俗L、哲学23、。
企业管理现状调查问卷
企业管理现状调查问卷示例尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目.在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用.请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
山东XXXXX以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明,请只选一个答案,。
一、战略问题1.1您认为公司的未来前景如何？1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险,请列在线上)？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.( )关键技术人员流失,技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足,无法满足市场需求d.( )市场开发不力，销路不畅e.( ）产品单一，新产品不能及时跟上f.( ）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班不愿冒风险,持保守态度,不思进取h.其他二、组织问题2—1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(管理人员回答）2-3．在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？2—5．公司职能部门（如办公室、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门?2—6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？2—7．公司内部处理日常事务是否有序?2—8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况请指出哪些部门经常配合不好2—9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2—10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调b．（）直接与其他部门的领导协调c．（）向自己的上级反映d．（）其他2—11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2—12．您认为制定工作计划有用吗？2—13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？2—14．您是否明确工作职责和权力?2—15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作:（限选一项)a．( )定期的书面汇报b．( ）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．（）非定期/随意的口头汇报e．()其他2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a.（ )董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b.（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c.（ )董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d.( ）董事可以介入公司日常管理e.（ )总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.（ )总经理对每一位董事负责g.（）监事会的职责是监督经营层h.( )监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1．您认为公司的人际关系：3—2．您认为公司对待员工是否公平？3—3．您希望所在的企业有什么样的价值取向(请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）?3-4．您认为公司(或厂)的领导风格是怎样的？3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a。
公司管理制度调查问卷题
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司管理制度在实际运行中的效果，优化管理流程，提高工作效率，我们诚挚邀请您参与本次调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，构建更加和谐、高效的工作环境。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填写，用于统计分析）2. 您的部门：（可选填写）3. 您的岗位：（可选填写）4. 您的入职时间：（可选填写）二、管理制度执行情况5. 您认为公司制定的管理制度是否全面、合理？a. 非常全面合理b. 比较全面合理c. 一般d. 不全面不合理6. 您认为公司管理制度在实际执行过程中是否能够得到有效执行？a. 非常有效b. 比较有效c. 一般d. 难以执行7. 您是否认为公司管理制度存在以下问题？- a. 管理制度过于复杂，难以理解- b. 管理制度缺乏针对性，无法解决实际问题- c. 管理制度执行力度不足- d. 其他（请说明）三、部门协作与沟通8. 您认为公司内部各部门之间的协作与沟通是否顺畅？a. 非常顺畅b. 比较顺畅c. 一般d. 不顺畅9. 当您需要跨部门协作时，您通常采取以下哪种方式？ - a. 直接与其他部门具体负责的人员沟通- b. 直接与其他部门的领导沟通- c. 向自己的上级反映- d. 其他10. 您认为公司内部是否存在越级汇报现象？a. 非常普遍b. 有时出现c. 几乎没有d. 没有发现四、员工关怀与激励机制11. 您认为公司对员工的关怀程度如何？a. 非常高b. 较高c. 一般d. 较低12. 您认为公司现有的激励机制是否有效？a. 非常有效b. 较有效c. 一般d. 无效13. 您认为公司是否应该加强对员工的培训和发展？a. 非常需要b. 需要c. 一般d. 不需要五、其他意见和建议14. 您对公司管理制度的其他意见和建议：（请在此处详细描述）15. 您对公司未来发展的期望和建议：（请在此处详细描述）感谢您抽出宝贵时间参与本次调查！您的反馈对我们非常重要，我们将认真分析调查结果，不断改进公司管理制度，为大家创造更好的工作环境。
企业管理制度内部调查问卷
企业管理制度内部调查问卷尊敬的员工，为了不断改进和优化企业的管理制度，提升员工的工作环境和福利待遇，我们特别制定了这份内部调查问卷，旨在了解员工对现有管理制度的认知程度、满意度以及各方面的意见和建议。
我们真诚希望您能抽出宝贵的时间，如实填写以下问题，请放心，所有的答案只用于内部调研分析，我们将严格保密您的个人信息。
第一部分：个人信息1. 姓名：_______________________2. 部门：_______________________3. 职位：_______________________第二部分：管理制度知识与理解请根据以下问题，在相应选项中选择最符合您个人观点的答案。
1. 您对公司的核心价值观和使命感了解程度如何？- A. 完全了解- B. 了解一些- C. 不太了解- D. 没有了解过2. 您对公司的目标和战略规划是否清晰？- A. 清晰明了- B. 有所了解- C. 不太清楚- D. 完全不清楚3. 您是否熟悉公司的组织结构和工作流程？- A. 是的，非常熟悉- B. 了解一些- C. 不太熟悉- D. 完全不了解4. 您是否清楚公司对员工行为和职业道德的要求？- A. 完全清楚- B. 了解一些- C. 不太清楚- D. 完全不了解第三部分：管理制度满意度评估请您根据以下问题，对公司的管理制度进行评估，给出您真实的意见。
1. 您对公司的工作时间安排是否满意？- A. 非常满意- B. 比较满意- C. 一般般- D. 不太满意- E. 非常不满意2. 您对公司的绩效考核制度是否满意？- A. 非常满意- B. 比较满意- C. 一般般- D. 不太满意- E. 非常不满意3. 您对公司的晋升机制和薪酬制度是否满意？ - A. 非常满意- B. 比较满意- C. 一般般- D. 不太满意- E. 非常不满意4. 您对公司的培训和发展机会是否满意？- A. 非常满意- B. 比较满意- C. 一般般- D. 不太满意- E. 非常不满意第四部分：意见和建议请您就公司的管理制度提出您的宝贵意见和建议，我们非常重视您的反馈，感谢您的支持和配合。
公司管理制度的问卷
公司管理制度的问卷尊敬的员工：为了更好地了解和改进公司的管理制度，我们特别设计了这份问卷调查，希望您能在接下来的时间内认真填写，您的意见和建议对我们来说非常重要。
我们将根据您的反馈来调整和完善公司的管理制度，从而更好地满足员工的需求，提升工作效率。
请您务必如实填写，并对您认为存在问题的地方提出建议。
您的反馈和建议我们将会认真对待。
1. 公司基本信息1.1 公司名称：1.2 你所在部门：1.3 你的职位：2. 公司管理制度2.1 你对公司的管理制度满意度如何？非常满意 / 满意 / 一般 / 不满意 / 非常不满意2.2 你对公司的管理决策是否清晰明确？非常清晰 / 清晰 / 一般 / 不清晰 / 非常不清晰2.3 你认为公司的管理制度是否合理有效？非常合理有效 / 合理有效 / 一般 / 不合理 / 非常不合理2.4 你觉得公司的管理制度是否灵活适应？非常灵活适应 / 灵活适应 / 一般 / 不灵活 / 非常不灵活3. 公司管理制度改进3.1 你认为公司目前的管理制度有哪些问题？3.2 你期望公司在管理制度方面进行哪些改进？3.3 你认为公司应该如何改进管理制度？3.4 你觉得公司应该加强哪些方面的管理？3.5 你有哪些建议帮助公司更好地完善管理制度？4. 公司管理效果评估4.1 你在公司的岗位上，完成工作的效率如何？非常高效 / 高效 / 一般 / 低效 / 非常低效4.2 你认为公司的管理制度影响了你的工作效率吗？如何影响？4.3 你有什么建议可以帮助提高工作效率？4.4 你认为公司的管理制度对团队合作和沟通有哪些影响？4.5 你对公司的管理效果有何评价？5. 公司管理制度完善与反馈5.1 你愿意参与公司管理制度改进的讨论和建议吗？5.2 你对本次问卷调查有何建议？5.3 你还有其他想反馈的问题吗？感谢您抽出宝贵的时间填写本问卷，我们将认真对待您的每一条建议和反馈，希望我们的公司能够因为您的努力变得更好。
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关于公司管理的调查问卷您好！我正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的实践研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对我的实践至关重要，问卷匿名填写，我将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在本次实践中作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案，。
一、战略问题1.1您认为贵公司的未来前景如何？1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品单一，新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他二、组织问题2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？2-4．您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行？2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？2-7．公司内部处理日常事务是否有序？2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况请指出哪些部门经常配合不好2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调b．（）直接与其他部门的领导协调c．（）向自己的上级反映d．（）其他2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2-12．您认为制定工作计划有用吗？2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？2-14．您是否明确工作职责和权力？2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a．（）定期的书面汇报b．（）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．（）非定期/随意的口头汇报e．（）其他2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a.（）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b.（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c.（）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d.（）董事可以介入公司日常管理e.（）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.（）总经理对每一位董事负责g.（）监事会的职责是监督经营层h.（）监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1．您认为公司（或厂）的人际关系：3-2．您认为公司（或厂）对待员工是否公平？3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？3-4．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a. 年富力强（）b. 知识丰富（）c. 开拓创新（）d. 有凝聚力（）e. 较强的管理能力（）f. 工作效率高（）g. 尊重人才（）h. 其他（请写出）3-6．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？3-7．下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a．（）时间观念差b．（）没有人愿意拍板决策c．（）职能科室服务意识不强d．（）注重绝对公平、不注重效率e．（）领导经常交办一些事情但却不问结果f．（）上下级之间层级感不明显h．（）上级的上级经常直接干预自己的工作i．（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）a．（）现有员工利益，因为员工是企业的主人b．（）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c．（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d．（）债权人利益，因为欠债要还天经地义e．（）其他3-9．下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a．（）我们的技术水平在逐步下降b．（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c．（）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位d．（）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途e．（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f．（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h．（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i．（）协调事务最有效的方法直接找上层领导g．（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系k．（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视l．（）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12．您对公司管理层的信任a．（）逐步下降b．（）逐步增强c．（）没什么变化3-13．您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是a．（）决策优柔寡断b．（）缺乏经营能力/经验c．（）不能独立决策e．（）没有个人魅力f．（）其他3-14．公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a．（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b．（）干一天算一天，到时候再说c．（）国家不会让我们没工作，总会管我们的d．（）想办法另谋出路e．（）其它：__________________________________________________________________四、人力资源问题4-1．您参加过哪些方面的培训a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b．（）外派学习c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f．（）具体工作中所需特殊技能培训h．（）其他4-2．您参加培训的频率a．（）一年一次b．（）一年两次c．（）一年多次4-3．您迫切需要哪些方面的培训？a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b．（）软硬件开发技术培训c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f．（）组织协调/沟通方面的培训h．（）具体工作中所需特殊技能培训i．（）其他4-4．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？4-5．您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1．（）职务高低2．（）财富多少3．（）技术水平高低4．（）工作得到领导的认同5．（）其他4-6．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-7．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？4-8．您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？4-9．您是否愿意在RX科技长期工作？4-10．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？4-11．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？4-12．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？4-13．如果您对公司的工作存在疑问，您将1．（）找机会与直接上级交流2．（）与最亲密的同事私下交流3．（）找比较熟悉的公司高层领导交流4．（）说了也没用，发些牢骚算了5．（）其他4-14．您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？4-15．您认为您晋升的可能性有多大？4-16．如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会：1．（）主动过去打招呼2．（）等他走近时再打招呼3．（）等待他主动向您打招呼4．（）尽量回避4-17．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）A. 收入提高（）B. 福利改善（）C. 职位晋升（）D. 挑战性的工作（）E. 培训机会（）F. 领导认可（）G. 其他（请写出）4-18．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）1．（）领导个人魅力2．（）工作挑战性3.（）职业稳定性4．（）公司名气5．（）民主气氛6. （）充分发挥自己才能7. （）收入水平8. （）晋升机会9. （）公司发展前途4-19．您认为您的个人前途与公司前途4-20．您认为目前下列部门的工资/奖金水平低高合适1．研发部（）（）（）2．营销部（）（）（）3．办公室（）（）（）4．生产部门（厂里）（）（）（）5．人力资源（）（）（）6．财务部（）（）（）7．质量管理部（）（）（）8．技术发展部（）（）（）4-21．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？4-22．某国内上市公司总经理年薪300万元，部门经理年薪50万元，主要技术人员年薪30万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。
对此您的看法：A．（）有多大价值，拿多少报酬，理所应当B．（）他们的收入差距太大，这是剥削C．（）要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距D．（）他们是上市公司，我们是国有企业，没法比F．（）其它：____________________________________4-23．对以下观点你认为正确的：（可多选）A．（）谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的回报高B．（）不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬C．（）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员D．（）其它：__________________________________________4-24．您认为公司现在人员素质如何？4-25．您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）A. 管理人才（）B. 销售人才（）C. 市场策划人才（）D. 技术人才（）E. 投融资人才（）F. 多技能工人（）G．其他：_________________4-26．在同事中，最受欢迎的人是由于他1．（）工作能力强2．（）与公司领导层比较近3．（）讲义气4．（）受领导赏识5．（）工作责任心强6．）其他4-27．对您来说，目前的工作1．（）很适合，并且有信心，有能力做好2．（）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3．（）不是我喜欢的工作，但是我能做好4．（）不适合我，我正考虑换一个岗位5．（）不适合我，我正考虑跳槽4-28．如果竞争上岗，您认为（可多选）A．（）如果要求条件太高，自已可能竞争不上B．（）就怕竞争上岗中存在不公平C．（）只要有能力水平，不怕没岗位D．（）有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业 E．（）还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了F．（）竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作G．（）没有竞争，就没有压力，企业就没有发展五、其他问题5-1．公司目前存在的问题有：（可多选）A. 职责不清（）B. 授权不明确（）C. 分配不公（）D. 敬业精神不强（）E. 不尊重人（）F. 政策模糊（）G. 多头领导（） H.其他（请写出）5-2．您认为目前制约公司发展的主要因素是1．（）缺乏一大批技术骨干2．（）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳3．（）公司长远目标不明确4．（）高层领导能力不够5．（）不能顺利上市6．（）其他5-3．请回答以下问题：1.您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题？2.您认为您需要向管理层反映哪些问题？六、个人资料（仅用于统计目的）6-1．您何时进入公司（）6-2．您现在所在的部门公司1．（）营销部2．（）技术部3．（）财务部4．（）办公室5．（）人力资源部6．（）高层管理者工厂1．（）办公室2．（）经营室3．（）生产室4．（）质检室5．（）技术室6．（）开发室7．（）材料室8．（）一车间9．（）二车间10．（）厂领导6-3．您的最后学历1．（）初中及初中以下3．（）大专4．（）本科5．（）硕士及以上6-4．您的职称1．（）高级职称2．（）中级职称3．（）初级职称4．（）其他6-5．您现在的岗位（单选）1．（）工人2．（）职能人员（如采购、经营、企管等部门）3．（）技术人员4．（）开发人员5．（）销售人员6．（）基层管理（工长）7．（）中层管理（经理、室主任、车间主任）8．（）高层管理6-6．您在现在岗位上任职时间1．（）1年以下2．（）1-2年3．（）3-5年4．（）5年以上6-7．您在哪些岗位工作过？（可多选1．（）一般职员（采购人员、质检/管人员、办公室行政人员、等）2．（）技术人员3．（）开发人员4．（）销售人员5．（）生产人员6．（）总经理/副总经理/总工8．（）其他（资料素材和资料部分来自网络，供参考。