企业管理现状调查问卷

企业管理现状调查问卷

您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心，提高全员的治理及专业技能，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范畴内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。

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答卷说明及要求

1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真认真阅读问卷，真实反映你的认识、方法和建

议。

2、请在你选择的答案前“（）”中用“√”标明。

3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关职员回答；单选题只能选择一个答案。

4、问卷请在**月**日前完成并交到******，由专人负责收集和统计。

5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。

6、个人答卷内容不公布，只供咨询（培训）顾问参考。

请选择：您是：（）高层治理者（）中层治理者（）基层职员

一、公司战略问题

1-1

1-2

1-3．您认为公司以后的进展方向应该是

1．（）连续从事目前主业

2．（）进入全国市场

3．（）进入智能化建筑

4．（）建筑材料大卖场

5．（）建筑施工行业

6．（）仓储/运输行业

7．（）其他

1-4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个）

1．（）品牌优势

2．（）市场需求快速增长

3．（）困难奋斗的精神

4．（）核心领导的个人能力

5．（）依靠相关的合作背景，比较容易拿到业务项目

6．（）项目组织能力/质量好/工期短

7．（）与政府部门的良好关系

8．（）其他

1-5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）1．（）服务

2．（）治理人员的体会和技术水平

3．（）建筑技术水平

4．（）项目治理水平

5．（）资金

6．（）关系

7．（）口牌

8．其他

1-6

1-7．您认为公司的风险来自哪些方面？（选出您认为最重要的3个）1．（）市场增长趋缓

2．（）行业竞争太猛烈

3．（）公司的市场开发能力不足

4．（）技术更新快，公司没有明显的技术优势

5．（）分公司与公司总部和谐不力

6．（）业务单一，对外部力量的依靠过强

7．其他

1-8

1-9

二、组织结构问题

2-1

2-2．您是否需要在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？（治理人员回答）

2-3

2-4

2-5．以下2个问题请分公司部门副经理以上人员回答

A

B．请列出您对总部各部门最不中意的3点？

1．

2．

3．

2-6

2-7

2-8

2-9

2-10

2-11

2-12

2-13 1

2-14 2

三、企业文化问题

3-1．请您用一句话表达公司的优良传统。

3-2

3-3

3-4

3-5

3-6．您认为现任公司高层治理人员的优势在哪里？（可多选）

A．（）年富力强B．（）知识丰富

C．（）开拓创新D．（）有凝聚力

E．（）较强的治理能力F．（）工作效率高

G．（）尊重人才H．（）其他

3-7

3-8．下列哪种情形在公司中比较常见？（可多选）

1．（）时刻观念差

2．（）没有人情愿拍板决策

3．（）注重绝对服从、不注重效率

4．（）领导经常交办一些情况但却不问结果

5．（）上下级之间层级感明显

6．（）上级的上级经常直截了当干预自己的工作

7．（）经常不明白应该向谁汇报工作

8．其他

3-9．您认为公司最高治理层在做出一项决策的时候，当职员利益、公司利益、客户利益发生矛盾时，应第一考虑：（限选一个）

1．（）职员利益

2．（）公司利益

3．（）客户利益

4．（）其他

3-10

3-11．您对公司治理层的信任

1．（）逐步下降

2．（）逐步增强

3．（）没什么变化

3-12．您认为现任总经理/副总经理/部长层的劣势是1．（）决策能力低

2．（）缺乏经营能力/体会

3．（）与内外界的沟通能力差

4．（）没有个人魅力

5．（）治理能力差

6．（）有创新能力

7．（）其他

四、人力资源问题

4-1．您参加过哪些方面的培训？

1．（）新职员培训（公司历史/规章制度等）2．（）专业培训

3．（）治理技能培训

4．（）个人素养培训

5．（）从未参加过培训

6．其他

4-2．您迫切需要哪些方面的培训？

1．（）新职员培训（公司历史/规章制度等）2．（）专业培训

3．（）治理技能培训

4．（）个人素养培训

5．其他

4-3．您平均每年参加培训的时刻为天。

4-4

什么缘故，请举一个详实的例子？

4-5．您认为在公司衡量个人成功的要紧标志是：（单选）1．（）职务高低

2．（）财宝多少

3．（）专业水平高低

4．（）工作得到领导的认同