什么是信度

1、什么是信度？

信度是指测量结果的一致性或稳定性程度, 是反映被测特征真实程度的指标。

信度的特征：

●指的是测量结果的一致性,不是量表本身；

●信度系数不会因为不同时间、不同受试者或不同评分者而出现不同

的结果；

●信度是效度的必要条件,而不是充分条件信度的检验完全依赖

于统计方法

信度

●是实得分数与真分数相差的程度

●指统计量与参数间的接近程度

●是一种测量工具先后两次测相同被试所得结果前后一致的程度

●信度系数:


0.6-0.65 最好不要


0.65-0.7 最小可接受值

0.7-0.8 比较好


0.8-0.9 非常好

信度的类型

◆重测信度

●指用同样的测试工具对同一被试间隔一定时间的重复测试,计

算两次测试的结果的相关系数

●考察跨时间的一致性

◆
复本信度


●以两个测验复本来测量同一个群体,然后求得应试者在这两个

测验上得分的相关系数；

●复本信度的高低反映了这两个测验复本在内容上的等值性程

度；


●考察两个测验复本的题目取样或内容取样是否等值。


◆拆半信度


●是指将一个测验项目按奇偶项分成两半,分别计分,计算这个

测验两部分项目分数之间的相关系数,再据此确定整个测量

的信度系数

◆内部一致性信度

●主要反映测验内部题目之间的关系,考察测验的各个题目是否

测量了相同的内容或特质

●是指测验内部的各题目在多大程度上考察了同一内容

●用α表示
，非常常见的信度测量方式

◆评分者信度

指不同评分者对同样对象进行评定时的一致性。

2、什么是效度？

效度是指测量能否正确地反映所研究概念的意义,即概念定义及操作化定义之间是否契合。因此,变量的选取至关重要。

效度的类型：

表面效度：

是指实际测量与我们的共识或头脑印象的吻合程度。

内容效度：

是指测量能够反映出建构的内容。

预测效度：

测量结果体现出来的某种结构与测值之间的对应程度

结构效度：

测量能够被另一种公认的工具检定。

3、用老师讲的方法写一个论文的大纲，要到3级标题。

一、招聘管理的概念与内容

（一）招聘管理的概念

（二）招聘管理的内容

二、招聘管理在人力资源里中的地位和作用

（一）招聘管理在企业中的地位

（二）招聘管理在人力资源管理中的作用

三、人力资源招聘流程

四、招聘渠道

（一）常见的招聘渠道及其优缺点

1、现场招聘

2、网络招聘

3、校园招聘

4、传统媒体广告

5、人才介绍机构

6、内部推荐

7、员工推荐

（二）企业对招聘渠道的选择

五、企业人才招聘的现状及趋势

六、当下企业在招聘过程中出现的新特征

七、现代企业招聘的问题及解决办法

（一）企业招聘常见的问题

1、优秀应聘者越来越少

2、依赖简历来评价应聘者

3、企业人力资源招聘标准不合理

4、企业人力资源招聘确反战略性

5、重人情、轻能力、官僚束缚一些企业

6、乱七八糟的测试试题

7、企业人力资源招聘忽略自身形象

8、企业人力资源招聘与企业文化相脱节

9、不合理的薪资结构，导致人员流失严重

（二）企业招聘问题的解决办法

1、选择合适的招聘队伍

2、选择适当可行的招聘渠道

3、建立规范的面试流程

4、做好招聘的评估工作

八、人才招聘的十大法则

(一)建立和充实企业的人才库

(二)做出正确的雇佣决定

(三)从内部挖掘人才

(四)成为知名的雇主

(五)让员工参与雇佣过程

(六)提供比行业平均水平稍高的薪酬

(七)将福利作为重要的竞争优势

(八)雇佣你所能找到的最突出的人

(九)合理运用企业的网站

(十)推荐人核实

九、总结

十、参考文献