郑俊雅公司 来唯一“最佳创新型员工”

郑俊雅：公司11年来唯一“最佳创新型员工”

进入公司的第一天开始，我便留意着公司的每一个角落，然后将自己的建议写下来，我每天坚持写3、4条建议，一个月后，我已经写了100条建议，我将这100条建议整理出来，10000字左右，我将它打印出来交给了黄经理。黄经理看后，给我回了一份邮件：

你写的《献给公司的100条建议》已阅并转交给老板，我为公司能拥有你这样的员工而骄傲，你所提的建议涵盖了公司的各个层面，公司将会根据公司的实际情况及各种客观因素而对你所提的建议进行择优采纳！再次代表公司感谢你对公司提出的良好建议。

一天，金经理走进办公室，惊喜地跟我说：“老板奖励了你1000元！”

我吓了一跳，我问：“今天不是愚人节吧？”

金经理说：“我希望老板也跟我开下这个玩笑呢！你可以去宣传栏看看啊！”

我跑到宣传栏，一看，上面贴着一张公告：“祝贺番职男孩同事被评为公司11年来最佳创新型员工。因公司目前仍处于创业时期，奖励1000元，以资鼓励。”

突然，我在公司出名了。以下是原文，有点长，希望不会影响读者雅兴：

献给公司的100条建议

尊敬的老板：

您好！记得我2005年暑假来公司实习时，在要走的那一天，我交了一份工作报告给公司，题目为《海纳百川》。如今想来，已是1年半前的事情了。

再次回到公司，我开始观察，开始思索，我每调动一个岗位，就就会全面思索那个岗位的问题，以及该改善和可以改善的地方。进了上市小组之后，我更感觉到，我们公司的今天或者说即将到来的日后，一定需要一个不断完善的过程，当然这个过程涉及到人力资源、企业文化、办公效率、流程创新等等，因为公司如果要做大，公司如果要跟国际接轨，有很多地方和空间还有待我们去挑战和探求。

每每自己夜晚10点、11点、12点从办公室出来，我总朦胧地洋溢着一种情感，我知道这是一种对公司热爱的感情，我总会想，我该如何为公司付出自己的能力和智慧呢？每每经过公司长长的走廊，我总有一种激情澎湃的感觉，我总在思考我们公司还有哪些可以超越和做得更完美的地方呢？我会把这些想法记在我的小笔记本上，这个星期的晚上我把它们完整地整理了一下，这些都是我这一个月来不断思考和记录下来的，谨献给公司和每一位领导、同事，不足的地方，请大家多多包涵。可能对于一个第一次踏入职场的应届毕业生来说，这种做法相当幼稚，但是，我觉得，爱一个公司，为一个公司付出，需要太多理由吗？谢谢！

1.送小食品时可以附带小纸巾。我记得有一次杨教授来我们公司时，他吃三明治时我马上跑回办公室拿一包纸巾给他，因为男人一般都不会带纸巾在身上，如果我们能在送小食品时附带一份小纸巾在旁边，会给客人一种温馨、周到的感觉。

2.公司邮箱密码。根据我的了解，有很多人的公司邮箱密码竟然就是自己的帐户名，或者有些人把邮箱密码更改了，但是，也就是说，无论任何情况，我们公司的邮箱密码至少有两个人知道，邮箱持有人和电脑部相关负责人。对于没改邮箱密码

的同事，别的同事或者外人进入他的邮箱非常容易，因为密码就是帐号。对于改了

密码的同事，还有另一个人知道。我们知道我们的邮箱发的都是公司的资料，有些是极其机密的，比如客户资料等。那么我觉得，重要领导和业务员等的邮箱密码应

该越少人知道越好。

3.夜晚加班的员工开灯应该节省用电。很多情况下，尤其是部门比较大的，有些同事夜晚加班，其实也不知道是否加班，一个人就开了办公室的全部电灯，我每每听到公司的电费多高我就越想节俭，每次当我在公司加班时，我总是开台灯的，根据我简单计算，业务部门全部灯开着的电费是开一盏台灯电费的500倍以上。我也不敢建议加班的同事都用台灯，但也不至于需要一个人开全部灯吧？

4.饭和汤放的地方应该距离2米以上。我们一直以来都是把这两者放在距离1米以

内，这样打饭的人一蹲下去，打汤的就得靠一边站了，降低效率。

5.男销售员应该打领带和穿西装，女的也该着装整齐。销售员代表着公司形象，

如果司机规定一定要着装整齐，销售员没有任何理由可以不整齐。可能有人会说，

我们一直都随便穿，业绩不是照样吗？我觉得我们今天一定要有一个意识，就是很多东西要开始制度化，我们要培养一种习惯。

6.某些重要地方可以张贴小标语。可能有些人觉得：“我们是做实事的，少弄那

么多口号和标语。”对，但是，我们不可以在做实事的同时丰富我们的企业文化吗？我不觉得做实事和标语有什么本质冲突。比如我们可以在打卡的地方贴张小标语：“新公司，新起点，新心情，新收获。”我记得以前我们在旧址时，电梯有句标语就很好：“一天的工作从微笑开始！”这是我对公司的第一印象。我们应该大量整理我们过去、未来的标语，然后贴在重要的地方，起到对员工潜移默化的效果。

7.获得创意奖的同事应该在周四早会上跟大家做个分享，如果不是机密的话。

8.每个员工看到客户单独在展厅时应该说声“Welcome!”，至少也应该微笑。

9.中层经理应该发一些学习课程--电子书。可以用某个邮箱定期发一些相关的电

子书到中层经理的邮箱，让中层管理也在时光流逝中得到相同的培训。

10．每个星期六下午下班后可以放一些培训课程，现在网络上有很多培训课程下载。

11.网站应该每个星期有所更新。

12.公司宿舍洗手间的灯和路灯应该及时关掉。每层楼可以选一个舍长负责。

13.应该有一个学习栏，张贴新员工的信息或老员工的心得体会。

14.业务员闲暇时应该做一些事情。就如圣诞和元旦期间，外国放假，那我们的

业务员基本上是比较闲的，这种情况下，我们可以要求业务员写一些工作心得，日后可整理成册。无论日后这个员工是否调动，我们都留下了他的智慧。

15.员工家属可以参观公司展厅，蒙牛有一句话说：“参观是第一生产力。”首先

会让人觉得公司的人性化管理。其次，参观展厅不会影响公司办公，因为不是参观办公室；再次，来参观展厅的家长少之又少；最后，可以给家长信心、稳定员工。

16.公司每个月的工作报告应该有个系统的整理和归纳，有利于全体员工工作的

进步和优化。

17.公司的企业文化手册或文件可以以邮件形式发到每个员工的邮箱。

18.客人的行李往往都放在一楼BAR台那里，我们应该在BAR台上发一些寄存卡，