某中联水泥有限公司清洁生产审核报告[2015年]

清洁生产审核报告

某中联水泥有限公司

二〇一三年九月

咨询机构：

法人代表：

通讯地址：

电话：

邮编：

联系人：张凯

企业名称：

企业性质：

法人代表：

通讯地址：

邮政编码：

联系人：

联系电话：

报告编制：总经理

办公室主任

副经理

化验室主任

安监员

指导专家：国家清洁生产中心第***号

鲁经清培字第***号

张凯鲁经清培字第373245号

前言

清洁生产是一种新的创造性的思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险，对生产过程，它要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减降所有废弃物的数量和毒性；对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响；对服务，要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中。

企业进行清洁生产是可持续发展战略的要求，企业进行清洁生产不仅可以降低末端治理费用，而且还会产生环境效益、经济效益和社会效益，尤其是清洁生产审核工作的实施，可带来由于废弃物减少产生的综合经济效益，特别是无/低费方案实施产生的环境效益和经济效益的现实性，清洁生产方案的实施带来的企业的技术进步，同时通过清洁生产审核的实施，可以提高企业员工的节约能源的意识，提高企业在社会上的环境形象。

某中联水泥有限公司自2010年开展第一轮清洁生产审核工作以来，全体员工对清洁生产的认识不断提高，并积极参与到审核工作中来，通过对第一轮清洁生产审核方案的实施，给企业带来了一定的环境效益和经济效益。在过去的几年里，公司节能减排、减污降耗方面虽然取得一定成绩，但考虑到节约能源、降低生产成本、降低污染将是企业管理持续发展的主题，也是企业增强市场竞争力的重要手段，同时企业为了积极响应国家的号召，持续推动清洁生产审核工作的发展，公司自愿在全厂开展新一轮的清洁生产审核工作。

通过本次清洁生产审核共提出可行方案33个，方案选定33个，其中无/低费方案31个，中/高费方案2个，所有方案已全部实施并完成，方案完成率100%，方案共投资7.735万元，实际经济效益36.86万元，每年可节约用电16万kWh。通过本次审核，完成了设置的清洁生产审核目标，可比水泥电耗由原来的36.98Wh/t下降为35.7kWh/t，同比下降3.46%。从以上对比数据可知，企业推行清洁生产，使产品能源消耗明显降低；达到了“节能、降耗、减污、增效”的目的。

目录

前言 (2)

第一章审核准备 (5)

1.1企业主要领导的支持和参与 (5)

1.2审核小组 (5)

1.3审核工作计划 (7)

1.4开展宣传教育和培训 (7)

1.5克服障碍 (9)

1.6审核依据 (10)

第二章预审核 (13)

2.1现状调研 (13)

2.2现场考察 (30)

2.3评价产排污和能耗状况 (30)

2.4清洁生产水平现状评价 (31)

2.5确定审核重点 (34)

2.6设置清洁生产目标 (35)

2.7预审核阶段无/低费方案的实施 (36)

第三章审核 (38)

3.1 审核重点概况 (38)

3.2实测单元操作的输入、输出并建立物料平衡 (40)

3.3 审核重点能耗损失及污染物产生的原因分析 (42)

3.4进一步实施无/低费方案 (42)

第四章实施方案的产生和筛选 (43)

4.1 方案的产生 (43)

4.2分类汇总方案 (43)

4.3筛选方案 (46)

4.4方案研制 (49)

第五章可行性分析 (51)

5.1 F15立轴破返厂维修 (51)

5.2 F19更换高压风机轴承箱 (52)

5.3推荐可实施方案 (53)

第六章方案的实施 (55)

6.1方案的实施计划 (55)

6.2汇总已实施方案的成果 (56)

6.3本次清洁生产审核成果汇总及对企业的影响分析 (58)

6.4方案实施后清洁生产水平分析 (59)

第七章持续清洁生产 (63)

7.1 建立和完善清洁生产组织 (63)

7.2长期的预防污染计划和消减废物措施 (64)

7.3建立和完善清洁生产管理制度 (65)

7.4 制定持续清洁生产计划 (68)

第八章结束语 (69)

附录：某中联水泥有限公司清洁生产对标建设活动报告 (70)

第一章审核准备

审核准备是企业开展清洁生产审核工作的第一个阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。本阶段的工作重点是取得高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产。

1.1企业主要领导的支持和参与

清洁生产作为一种全新的生产理念，它要求将环境保护与公司的生产有机地结合起来，达到经济、环境和社会效益的有机统一；由于清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的生产、工艺、技术、设备、管理等各个部门，而且随着审核工作阶段的变化，参与审核工作的部门和人员可能也会变化，只有取得企业高层领导的支持与参与，由高层领导动员并协调企业各个部门和全体职工积极参与，审核工作才能顺利进行，因此领导意识的转变和提高是决定本次清洁生产审核成功的关键。

公司决策层对于本轮清洁生产审核工作给予了一定程度的重视，总经理***亲自参加并选派了相关领导和各车间主管参加了清洁生产审核小组，同时对审核小组各成员在本轮清洁生产审核中所起的作用和任务进行了统一的协调和安排，并不定期的对审核小组各成员的任务完成情况进行检查和督促，以便通过本轮清洁生产审核在企业内收到预期的效果。

1.2审核小组

公司虽然以前没有正式引入清洁生产审核这个概念，但长期以来一直坚持在发展的基础上兼顾环保，经济效益和社会效益一起抓的指导思想，取得了显著的成果。公司于2013年3月份正式启动了本轮清洁生产审核工作，上下高度重视，首先全公司中层以上领导参加了由清洁生产审核师进行的清洁生产审核培训，在会上审核师讲解了清洁生产审核的目的、意义、基本工作内容和方法，并领着大家共同学习了国家和省有关清洁生产审核的政策和法规，使公司各部门的工作骨干对清洁生产审核程序和工作方法有了全面深入的了解，为今后工作顺利开展，