搞好电力企业班组安全管理的建议
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部 分职 工 的安全 意识 ，加 强这 部分 职工 的安全 教育
事故教训表明 ，事故主要发生在现场、在班组。班
组的安全生产状态决定着企业安全生产的效果 ，班 组是企业安全生产管理木桶理论的 “ 最短板” 。 电力工业是国民经济的基础产业 ，电力安全事 故不仅对电力企业本身造成巨大的经济损失，而且
织开 展班 前 会 ，未 对倒 闸操 作任 务 、 目的、主要 操 作 步骤 、危 险点 及注 意事 项等进 行 充分讨 论 ；人员 分 工是 按 照提前 编排 好 的分工表 ，没有 根据 现场 工
组就将成为事故发生的土壤和温床。
“ 规 ”要 求 ，运 行 人 员在 使 用 验 电器 验 电操 安
何一个环节出现 问题 ，都会给企业的安全生产造成
不 可挽 回 的影响 。 以变 电运行 倒 闸操作 为例 ，操 作前 准备 、人员
行 ，都要通过和依靠班组来实现。如果安全生产的
各 项措 施 落实 不到位 ，规 章和 制度 得不 到执 行 ，班
分工、现场操作、监督检查等各环节均需要在工作 前管控到位。部分班组在倒闸操作前，未按要求组
１ 班组安全管理存在的问题
１１ 安全规章制度执行不到位 ．
班 组是 执 行 安全 规 程 和各 项 规 章 制度 的主体 ，
是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体。企业的 各项工作都要通过班组去落实 ，“ 上有千条线，班
组一针穿” 。国 家安 全法 规 和 政 策 的落 实 ，安 全 生 产 方针 的贯 彻 ，安全 规章 制度 和安 全操 作规程 的执
１２ 班组成员的安全意识参差不齐 ．
班组成员间的安全意识水平存在差距。 有少部
Ｂ
电 安全 力 技术
一
第４ ２２ 第ｌ １ ０ 年 期） 卷（１
以致在 操作 票填 写 、 现场倒 闸操作 环节 中出现 问题 。 如果 在操 作票审 核 、现场监督 等方 面缺 失或把 关不
严 ，很可 能导致 事故发生 。
工 作 ，才 能提 高班 组整 体 的安全 水平 。 １３ 现场 安全 行为 管理 张 弛程 度不 一 ． 班 组 安全 是一个 长期 抓 落实 的过程 ，不 能有半
点虚假和懈怠。如果平常管理松散 ，出了问题突击 抓一阵子，这起不到预防事故的作用。
“ 规 ”规 定 ，任 何 人进 入 生 产 现场 必 须 正确 安
针 对性地提 出 了搞好班 组安 全管理 的措 施 ，对提升 电力企业班 组安 全管理 水平有一 定的借 鉴作 用。 ［ 关键 词 ］ 电力 ；班 组 ；安 全 管理 ；探 讨
班 组是企 业 的最基 本单 元 也是企 业 安全 管理
分 职 工 的 安 全 意 识还 停 留在 较 低 水 平 上 ，主要 表
作前 ，必须先在带电设备上进行试验 ，以确认验 电 器 良好。但经常发现运行人员直接使用验电器进行
验 电操作 ，严重违反 “ 安规” 。
作实际，也没有结合不同运行人员的年龄、身体状 况、技术能力和当时的精力、体力状况作具体安排 和适当调 也没有充分评估操作人员的作业风险，
一 一
的最终落脚点和着力点 ，也是各项安全生产工作的
直 接 执行者 。班 组 是安 全管理 系 统 的基 本 细胞 ，只 有 细 胞健康 ，肌体 才能健 康 。生产 过程 中的无数 次
现在 ：不能主动地去完成布置的安全工作 ，而是被 动应付安全检查 ；安全技能不高 ，安全知识缺乏 ， 存 在侥 幸 心理 ，工作 积极 性和 主动 性不 高 。提 高这
岗位和一线班组员工的每一个作业细节中。
班 组 是现场反 违章 的第一道 关 口。班组 组织开
全风险辨识、典型事故预案及案例等内容 ，对宣传
普 及 安 全 文 化 知识 、促 进 安 全 生产 起 到 了积 极 作
直接影响着全社会的生产和生活。搞好 电力企业班
组安全管理是实现企业安全生产 ，减少伤亡和各类 灾害事故的基础和关键。
佩戴安全 帽。但就是这最基本 的要求都得不到有
效 落实 ，运 行人 员巡 视设备 时不佩 戴或 不正确 佩戴 安 全 帽的现象 时 有发 生 ，而部分 班组 长对 此也 视而 不 见 。往往 在上 级例 行检 查 时 ，现 场 “ 然有 序 ” 井 ， 人员行为 “ 范” 规 ，而一 旦 采取 突 击性 检 查 ，现 场 违 章行 为将层 出不穷 。 １４ 现场 全过 程管 理不 到位 ． 对 于 电力企 业 的安全 ，每 个人 都有否 决权 。任
１５ 班 组反违 章 工作 开展不 力 ．
一
线班组 员工 是 电力企 业各 项规章 制度和 安全
规 程伤亡 的主 体 。据 统计 ，９ ０％ 以上 的 事 故 发 生 在班 组 ，８ ０％ 以上 的事故是 人为 因素造 成 的。因此 ，反违章 必须 把 眼睛盯在班 组 ，把功夫 下在现 场 ，把 措施 落实在
第１ ２２ 第１ ４ ０ 年 期） 卷（１
电 全 术 力安 技
Ｂ
搞好 电力企 业班组安全 管理 的建议
王 少龙 ，高建 军 ，海建雄 ，胡云芳
（ 水供 电公 司，甘肃 天水 天 ７ １０） ４ ０ ０
［ 摘
要 ］ 结合 电力企业班 组安 全 管理 实 际 ，分析 了 当前班 组安 全 管理 中存 在的主要 问题 ，有
，
是提 高员工 安全文化 素质最 深刻 最根本 的方法 ，
也是提 高操作 者遵 章守 纪意识 、提升 安全操 作技 能 的主要 手段 。安全教 育培 训应着 重强化 安全 知识 教 育和安 全技 能培训 。 在安 全知识 教育方 面 ，天水供 电公司变 电运 行 工 区结合 工作实 际编制 了 天水供 电公司 员工安 全 文化 手册 （ 电运行 分册 ）。手册 面 向变 电运行 生 变 产一 线 员工 ，收 集 了安 全文化 理念 、安全 名词 、警 言警 句 、安全常 识 、安 全制度 、安 全管理 规范 、安
事故教训表明 ，事故主要发生在现场、在班组。班
组的安全生产状态决定着企业安全生产的效果 ，班 组是企业安全生产管理木桶理论的 “ 最短板” 。 电力工业是国民经济的基础产业 ，电力安全事 故不仅对电力企业本身造成巨大的经济损失，而且
织开 展班 前 会 ，未 对倒 闸操 作任 务 、 目的、主要 操 作 步骤 、危 险点 及注 意事 项等进 行 充分讨 论 ；人员 分 工是 按 照提前 编排 好 的分工表 ，没有 根据 现场 工
组就将成为事故发生的土壤和温床。
“ 规 ”要 求 ，运 行 人 员在 使 用 验 电器 验 电操 安
何一个环节出现 问题 ，都会给企业的安全生产造成
不 可挽 回 的影响 。 以变 电运行 倒 闸操作 为例 ，操 作前 准备 、人员
行 ，都要通过和依靠班组来实现。如果安全生产的
各 项措 施 落实 不到位 ，规 章和 制度 得不 到执 行 ，班
分工、现场操作、监督检查等各环节均需要在工作 前管控到位。部分班组在倒闸操作前，未按要求组
１ 班组安全管理存在的问题
１１ 安全规章制度执行不到位 ．
班 组是 执 行 安全 规 程 和各 项 规 章 制度 的主体 ，
是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体。企业的 各项工作都要通过班组去落实 ，“ 上有千条线，班
组一针穿” 。国 家安 全法 规 和 政 策 的落 实 ，安 全 生 产 方针 的贯 彻 ，安全 规章 制度 和安 全操 作规程 的执
１２ 班组成员的安全意识参差不齐 ．
班组成员间的安全意识水平存在差距。 有少部
Ｂ
电 安全 力 技术
一
第４ ２２ 第ｌ １ ０ 年 期） 卷（１
以致在 操作 票填 写 、 现场倒 闸操作 环节 中出现 问题 。 如果 在操 作票审 核 、现场监督 等方 面缺 失或把 关不
严 ，很可 能导致 事故发生 。
工 作 ，才 能提 高班 组整 体 的安全 水平 。 １３ 现场 安全 行为 管理 张 弛程 度不 一 ． 班 组 安全 是一个 长期 抓 落实 的过程 ，不 能有半
点虚假和懈怠。如果平常管理松散 ，出了问题突击 抓一阵子，这起不到预防事故的作用。
“ 规 ”规 定 ，任 何 人进 入 生 产 现场 必 须 正确 安
针 对性地提 出 了搞好班 组安 全管理 的措 施 ，对提升 电力企业班 组安 全管理 水平有一 定的借 鉴作 用。 ［ 关键 词 ］ 电力 ；班 组 ；安 全 管理 ；探 讨
班 组是企 业 的最基 本单 元 也是企 业 安全 管理
分 职 工 的 安 全 意 识还 停 留在 较 低 水 平 上 ，主要 表
作前 ，必须先在带电设备上进行试验 ，以确认验 电 器 良好。但经常发现运行人员直接使用验电器进行
验 电操作 ，严重违反 “ 安规” 。
作实际，也没有结合不同运行人员的年龄、身体状 况、技术能力和当时的精力、体力状况作具体安排 和适当调 也没有充分评估操作人员的作业风险，
一 一
的最终落脚点和着力点 ，也是各项安全生产工作的
直 接 执行者 。班 组 是安 全管理 系 统 的基 本 细胞 ，只 有 细 胞健康 ，肌体 才能健 康 。生产 过程 中的无数 次
现在 ：不能主动地去完成布置的安全工作 ，而是被 动应付安全检查 ；安全技能不高 ，安全知识缺乏 ， 存 在侥 幸 心理 ，工作 积极 性和 主动 性不 高 。提 高这
岗位和一线班组员工的每一个作业细节中。
班 组 是现场反 违章 的第一道 关 口。班组 组织开
全风险辨识、典型事故预案及案例等内容 ，对宣传
普 及 安 全 文 化 知识 、促 进 安 全 生产 起 到 了积 极 作
直接影响着全社会的生产和生活。搞好 电力企业班
组安全管理是实现企业安全生产 ，减少伤亡和各类 灾害事故的基础和关键。
佩戴安全 帽。但就是这最基本 的要求都得不到有
效 落实 ，运 行人 员巡 视设备 时不佩 戴或 不正确 佩戴 安 全 帽的现象 时 有发 生 ，而部分 班组 长对 此也 视而 不 见 。往往 在上 级例 行检 查 时 ，现 场 “ 然有 序 ” 井 ， 人员行为 “ 范” 规 ，而一 旦 采取 突 击性 检 查 ，现 场 违 章行 为将层 出不穷 。 １４ 现场 全过 程管 理不 到位 ． 对 于 电力企 业 的安全 ，每 个人 都有否 决权 。任
１５ 班 组反违 章 工作 开展不 力 ．
一
线班组 员工 是 电力企 业各 项规章 制度和 安全
规 程伤亡 的主 体 。据 统计 ，９ ０％ 以上 的 事 故 发 生 在班 组 ，８ ０％ 以上 的事故是 人为 因素造 成 的。因此 ，反违章 必须 把 眼睛盯在班 组 ，把功夫 下在现 场 ，把 措施 落实在
第１ ２２ 第１ ４ ０ 年 期） 卷（１
电 全 术 力安 技
Ｂ
搞好 电力企 业班组安全 管理 的建议
王 少龙 ，高建 军 ，海建雄 ，胡云芳
（ 水供 电公 司，甘肃 天水 天 ７ １０） ４ ０ ０
［ 摘
要 ］ 结合 电力企业班 组安 全 管理 实 际 ，分析 了 当前班 组安 全 管理 中存 在的主要 问题 ，有
，
是提 高员工 安全文化 素质最 深刻 最根本 的方法 ，
也是提 高操作 者遵 章守 纪意识 、提升 安全操 作技 能 的主要 手段 。安全教 育培 训应着 重强化 安全 知识 教 育和安 全技 能培训 。 在安 全知识 教育方 面 ，天水供 电公司变 电运 行 工 区结合 工作实 际编制 了 天水供 电公司 员工安 全 文化 手册 （ 电运行 分册 ）。手册 面 向变 电运行 生 变 产一 线 员工 ，收 集 了安 全文化 理念 、安全 名词 、警 言警 句 、安全常 识 、安 全制度 、安 全管理 规范 、安