化妆品跨界营销案例

化妆品跨界营销案例
化妆品跨界营销案例

化妆品跨界营销案例跨界的潮流,跨界的精彩

随着市场竞争的日益加剧,在大行业、行业与行业的相互渗透相互融会,你已经很难对一个企业或者一个品牌清楚的界定它的“属性”:在“大日化”的跨界下,化妆品、洗涤剂及口腔清洁用品三大类早已你中有我,我中有你;而在行业与行业的跨界下,化妆品、药品和保健品三大类也已“通婚”。不管是跨国大企业,还是中国强势企业,化妆品的跨界营销From EMKT。com。cn丝毫不逊于家电业、食品业、汽车业等,跨界Crossover现在已经成为国际最潮流的字眼,从传统到现代,从东方到西方,跨界的风潮愈演愈烈,已代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合。而化妆品作为美丽时尚潮流的代表,更是抵挡不住跨界的诱惑,上演着一幕幕跨界的精彩!

化妆品的跨界营销主要表现在“跨界Crossover研发策划、跨界Crossover渠道拓展、跨界Crossover营销传播”三大方面:跨界Crossover研发策划

防脱、排毒、醒脑洗发护发产品,以及减肥香皂、沐浴露是化妆品与药品行业的跨界;许多采用天然植物研发的抗衰老护肤品,是化妆品与保健行业的跨界;护肤辅酶Q10运用到护发用品、护肤面膜运用到护发用品等等,是化妆品内部的跨界……如今,化妆品在“研发策划”上的跨界已经是随处可见,大有愈演愈烈的趋势。

为了使普通的洗发护发产品更具专业性、药感,于是策划出中药

(或汉方)的防脱、排毒、醒脑洗发护发产品,在包装设计上也使尽“变脸(跨界)”绝活:横看竖看它就是一个“药感”十足的产品,直让普通消费者以为是药品(传播),最为“经典”的是可以比普通洗发护发产品的价格高出N倍,在KA卖场这个地主层层搜刮后,品牌商还能够挣的盆满钵满,远离“做终端找死”的魔咒——这就是跨界的魔力与魅力。

随着中国中药被世界认可,以及生物美容、美发高技术的广泛运用,加上广大消费者美丽健康的不断追求,今后“天然、环保、健康”的美容、美发产品将越来越受到追捧,化妆品内部,化妆品与药品、保健品行业或其他行业的“跨界研发策划、设计”必将日益频繁。

跨界Crossover渠道拓展

以往的化妆品,一般是日化线与美容院线泾渭分明,但如今在跨界潮流的诱惑下,化妆品企业在“日化线、OTC线、美容院、专卖店、精品店”五大渠道跨界,同时扬帆并进。特别是近几年日化线的企业看到美容院的“利厚”就冲进去想分几羹;而美容院的企业看到日化线的“量大”就杀进去想抢几袋。典型的代表是SOFTTO和Doctor Bai 品牌,他们基本上在五大渠道上疯狂跨界。

薇姿(VICHY)无疑是将化妆品和药店结合起来的典范,它在中国的流行开始于1998年,引导了化妆品渠道Crossover的潮流。化妆品销售借道OTC药店渠道,实施渠道跨界渗透,最大限度地实现了通路扁平化的建设,被业界公认的“创新”,在几年前被SOFTTO认定是化妆品销售“第二渠道”,全国布局几万家OTC药店。在某些国家

和地区,如日本,药房销售呈现了新的亮点。据调查资料显示,日本药房出售的护发产品占43。1%。在中国,OTC药店基本上是全国连锁,渠道数量非常庞大,而且进场费用比起KA卖场便宜得多,因此一些“特殊功能化妆品”在OTC药店大有作为。

企业的多元化和产品的不断跨界,加上零售业态的多元化与高度分散,最终必然导致化妆品零售业变革:有资料显示,在市场大潮的冲击下,全国80%的小型美容院生存困难,约3万家小型美容院面临经营转型;多数零售化妆品专业店单体规模有限,已经难以参与竞争;而KA卖场化妆品零售业逐渐出现大品牌特别是国际大品牌占尽优势,老品牌日子艰辛,小品牌夹缝求存,新品牌层出不穷的局面;而“曲臣氏、万宁、莎莎”等化妆品连锁专卖店在中国的开疆与成功,纷纷引来了国外大型化妆品连锁专卖店来到中国分疆分羹。凡此种种原因,都将引起多元化的化妆品零售业变革。

随着女性消费行为趋向多样化、个性化,因此未来化妆品企业在“日化线、OTC线、美容院、专卖店、精品店”五大渠道跨界拓展将越来越精彩。跨界Crossover营销传播

随处能够看到一些瘦身美体、防脱发水、去斑、美乳丰韵等特殊功能产品的跨界广告传播,一般人很难分辩是化妆品还是医疗用品,其迷惑度是非常的高;“脑白金”广告的“今年过节不收礼,收礼只收脑白金!”的创意与传播,就是保健品与礼品行业的典型跨界营销传播。

综观化妆品跨界Crossover营销传播,我们不难发现,与国内外

著名女装品牌“牵手”是最多的,也非常受欢迎的、成功的;其次与传统的珠宝、手表等消费领域的高端品牌也是频频联合的;也不少见与家具、窗帘、床单、餐盘等居家用品品牌间跨界;而瘦身美体产品更是常常情钟于运动、医疗、保健等行业……

一个企业、一个品牌、一个产品单打独斗的时代早已结束,跨界Crossover营销时代已经到来:由于产品策划研发与设计、销售渠道拓展的跨界Crossover,化妆品汇聚了药品、保健品和化妆品三大不同行业及其他众多行业的营销手段,不同产品不同行业的的理念、方法、思路和手段来不断“跨界”,突破原有营销的单一性、局限性,创新出更多更好的营销传播模式,给企业或产品寻找到更多更好的发展机会,获取更多的利润,同时实现“多赢”的大好局面。因此,化妆品“跨界研发策划与设计、跨界渠道拓展、跨界营销传播”三合一的跨界Crossover营销时代必将红火。

跨界Crossover学习渗透

“Crossover”,中文称“跨界”或“越界”。Crossover的核心实质是“创新”。因此,面对跨界Crossover营销时代,对于化妆品行业从业两大类人员,第一类是研发策划人员:技术工程师、产品策划师、包装设计师等;第二类是营销传播人员:市场策划人员、营销人员、广告传播人员等,如何“跨界”(跨行业)学习是最大的挑战与考验。

古诗云:不识庐山真面目,只缘身在此山中。而跨界Crossover 营销,就是必须跳出“庐山”——即需要“跳出产品看产品、跳出行业看行业”,颠覆传统思维,实行“无边际”运作,大胆借鉴、嫁接

其他产品、行业的思想、模式、资源和方法,为我所用,超越过去,获得突破,并实现多赢!

跨界的风潮愈演愈烈,已代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合。而化妆品作为美丽时尚潮流的代表,更是抵挡不住跨界的诱惑,上演着一幕幕跨界的精彩!身处化妆品跨界Crossover营销时代,面对“国内市场国际化”的异常激烈竞争,考验的是你我“跨界学习能力”和“创新智慧和胆略”。

Crossover,跨界是精彩的,跨界是诱惑的,你准备好了吗?

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跨界营销

跨界营销 跨界营销概述 随着市场竞争的日益加剧,行业与行业的相互渗透相互融会,已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性”,跨界(Crossover)现在已经成为国际最潮流的字眼,从传统到现代,从东方到西方,跨界的风潮愈演愈烈,已代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合。 每一个优秀的品牌,都能比较准确地体现目标消费者的某种特征,但因为特征单一,往往受外界因素的影响也比较多,尤其是当出现类似的竞争品牌,这种外部因素的干扰更为明显。而一旦找到了一个互补性的品牌,那么,通过多个方面对目标群体特征的诠释,就可以形成整体的品牌印象,产生更具张力的品牌联想。互补性品牌之间,也更容易产生品牌联想。 需要注意的是,品牌印象并非品牌形象,而是基于品牌本身与目标消费群体特征的联系,形成的一种整体印象,它有别于品牌形象。由品牌可以联想及消费群体特征,由消费群体特征联想及品牌。 “跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处,是让原本毫不相干的元素,相互渗透相互融合,从而给品牌一种立体感和纵深感。 可以建立“跨界”关系的不同品牌,一定是互补性而非竞争性品牌。这里所说的互补,并非功能上的互补,而是用户体验上的互补。 跨界营销的启示 首先,跨界营销,意味着需要打破传统的营销思维模式,避免单独作战,寻求非业内的合作伙伴,发挥不同类别品牌的协同效应。跨界营销的实质,是实现多个品牌从不同角度诠释同一个用户特征。 其次,跨界营销策略中对于合作伙伴寻找的依据,是用户体验的互补,而非简单的功能性互补。可以肯定,跨界营销和近年来逐渐盛行的用户为中心的营销理念暗合,并非偶然。 其三,跨界营销面向的是相同或类似的消费群体,因此企业在思考跨界营销活动时,需要对目标消费群体作详细深入的市场调研,深入分析其消费习惯和品牌使用习惯,作为营销和传播工作的依据。 其四,跨界营销,对相互合作的企业而言,在营销能力上提出了很多挑战。以往企业的营销战略,只需要考虑如何使用好企业自身的资源,而由于联合,企业需要考虑如何通过战略上的修正,在与合作伙伴的互动中,获得资源利用上的协同效应。 最后,需要注意的是,当品牌成为目标消费者个性体现的一部分的时候,这一特性同样需要和目标消费者身上的其它特性相协调,避免重新注入的元素和消费者的其它特性产生冲突,造成品牌印象的混乱。 [编辑]跨界营销的意义 西方经济学对于商品“互补性”的界定,通常是指在功能上互为补充关系的,比如相机和胶卷,计算机硬件与软件等。而“跨界”营销行为所需要界定的互补关系,不再

跨界营销案例

浅谈新农村市场的跨界营销 随着一、二级市场竞争日趋白热化使得企业在这个市场上的利润越来越微薄,众多企业已纷纷将市场战略转向到新农村市场。然而我国的新农村地区却占有我国94%的国土,这使得企业的销售渠道难以企及、销售终端不能形成完善的网络、市场营销活动活动难以形成规模等问题成为多数企业在分享新农村市场这块蛋糕时不得不去面对的问题。因此我认为在当前的市场条件下企业在拓展新农村市场时不妨多考虑一下跨界营销。 所谓跨界营销是指企业在新农村市场拓展中联合与自己产品或服务有共同目标群体的其他行业的企业,彼此借助的对方优势资源达到在竞争激烈的新农村市场环境中实现优势互补、调节冲突、降低消耗,最大限度利用合作企业的销售渠道、传播手段等资源上优势实现双赢或多赢。根据笔者多年来农村市场活动的经验,认为企业欲寻求合作伙伴一同跨界拓展新农村市场应注意以下几个方面首先,跨界营销活动中合作企业拥有相近的品牌文化或活动传播点是跨界营销活动成功的前提;选择口碑良好的合作伙伴是跨界营销活动成功的关键。 “世界上没有完全相同的两片叶子”,同样世界上也没有任何企业的企业文化是完全一样的。不过,新农村市场上的跨界营销活动却要求企业在合作伙伴的选择上二者的企业文化必须接近或有相同的传播点。例如在新农村影院工程中的创维和四季牧歌都是中国航天事业合作伙伴,同时又都需要针对新农村消费者推广自己的品牌、产品及服务。虽然他们中一个宣传销售的是电视、一个宣传销售的是太阳能热水器,但相同的传播点和目标群体却使这次跨界营销活动在新农村的市场公关、营销传播、现场销售置等方面做到了整齐划一,没有给新农村消费者造成视觉和听觉伤的混乱,得到了品牌和销量的提升。 其实,决定新农村市场跨界营销活动成败的关键还有看你有一个怎样的合作伙伴。这个合作伙伴不一定是知名企业,但一定要是产品质量过硬的企业。新农村的消费者决定购买一种产品的时候更多的是听取亲友的意见,拥有过硬的产品质量的企业在新农村市场上的营销力是不容置疑的。此时,新农村市场的消费者可不管你是什么“强强联合”、“弱弱联合”还是“强弱联合”待消费者这对所购买产

市场营销案例分析 关于聚美优品

市场营销案例分析 ---关于聚美优品的分析 专业名称:工商管理 班级:1250541 小组成员: 2014年4月6日

目录 案例简介. (2) 市场细分 (2) 目标市场........................................................ (3) SWOT分析 (4) 市场定位 (5) 结论 (5)

摘要 一、聚美优品简介 聚美优品的前身是团美网,中国第一家也是最大的专业化妆品团购网站。在2010年9月,为了进一步强调团美在女性团购网站领域的领头地位,深度拓展品牌内涵与外延,团美网正式全面启用聚美优品新品牌,并且启用Jumei全新顶级域名,同年中国互联网协会授予聚美优品所属公司北京创锐文化传媒有限公司A级信用认证。2010年12月,由《互联网周刊》举办的中国互联网经济论坛上,聚美优品获颁“2010年度最受女性欢迎的团购网站”。短短一年,聚美优品从月销售额不足10万元发展到如今的2000万元规模,与越来越多的大品牌商如兰蔻、雅诗兰黛等展开合作。2011年,聚美优品优雅转身,自建渠道、仓储和物流,自主销售化妆品。以团购形式来运营垂直类女性化妆品B2C,打造另类的时尚购物平台。 2010年3月31日,聚美优品前身团美网作为中国首家专业女性团购网站上线,以正品平价形象口碑相传,在没有投入任何广告花费的情况下依然飞速发展。团美率先推出“假一赔三、30天无条件退换货、全程保障”三大政策,树立行业标杆,从一开始就坚持信誉为先,100%正品团购。聚美优品本着“聚集美丽,成人之美”的宗旨运营,现在聚美每天有50万频次的用户浏览,注册用户近100万,占女性化妆品团购市场份额的60%以上,稳居行业龙头的地位,成为国内领先的女性时尚限时折扣购物平台。 正文 一、市场细分 市场细分的标准主要有两个方面包括消费者市场细分和产业市场细分,这里我小组采用了消费者市场细分的标准。因为聚美优品更加关注的是消费者需求的差异性,而将造成消费者需求差异的因素进行归纳分类的正是消费者市场细分的标准。了解市场细分的有利于发现新的市场机会,更加有利于产品和品牌的推广,从而加强与化妆品供应商的合作与联系,来提高与其他网购的竞争能力。现在聚美优品的消费者细分市场的四个方面分析如下: (一)地理细分 聚美是化妆品团购网站,其地理因素影响较小,它的主要目标市场地域位于城市地区,由于其主要消费者是具有独立收入来源而又专注于追求时尚、展现自

跨界营销案例—汽车

早在2003年,奔驰将阿玛尼设计植入自身品牌的做法,为不少跨界营销的汽车企业效仿;仅在2005到2006年,凯迪拉克就与国际顶级私人物品展TopMarques、国际男装品牌Zegna、威士忌品牌Mccallan、负有盛名的豪华游艇等,发生着千丝万缕的关系;而法国著名汽车品牌雪铁龙C2与意大利时尚运动品牌Kappa在去年合作进行历时一个月的大型路演活动……“跨界”的概念近年来在汽车营销上被运用得风生水起。乃至于治学严谨的广告学者也不得不承认,没想到艺术领域的概念可以被营销界借鉴得如此透彻。然而,营销界资深专家亦提醒一点,汽车营销界虽不乏成功案例,但跨界联姻不一定能铸造完美婚姻。 案例:奔驰CLK与阿玛尼 时间:2003年 奔驰请乔治·阿玛尼设计并赋予了个性化特色的高级特别版CLK敞篷跑车,新车融合了阿玛尼的“少即是多、注重舒适”的设计哲学,而且在色彩、细节上融入了阿玛尼的设计风格,散发出豪华、动感和阳刚的气度。在阿玛尼的设计下,奔驰CLK敞篷跑车车身色彩的精致处理以及细节的特殊设计,传达了高雅、精致、不容易过时的品牌个性。 品牌背景:阿玛尼是一个诞生于意大利的服装品牌,经过30年的发展,现已成为世界顶级服装品牌。于1981年在服装界首开了品牌延伸之风。把品牌拓展到了手表、化妆品、珠宝等众多领域。而奔驰从制造了第一辆世界公认的汽车后,经历了一百多年历史。如今已成为了高质量高档次高地位的象征。 跨界动机:尊贵与奢华是二者的共同特性,这使得它们的结合在客户眼中并不突兀。乔治。阿玛尼的服装设计理念是强调前卫和创新,而奔驰汽车的CLK品牌,也是希望通过跑车的模式,来吸引那些富有创新精神,并且愿意尝试新事物的年轻人士。 专家点评:两个顶级品牌的联手,必然会迸发出“核聚变”一样的能量。在世界汽车史上,这样的经典案例只能有一次,后来者都将有抄袭之嫌。这也启示我们:只有真正的强势品牌联手,才能起到“双剑合璧”的效果,才是跨界营销的最高境界,而两个弱势品牌联手,不叫“跨界营销”,而是“患难兄弟”的“抱团取暖”。 案例:东风雪铁龙C2与Kappa 时间:2007年6月 由著名汽车品牌东风雪铁龙和意大利知名时尚运动品牌Kappa联合举办“ShineMe”路演活动,活动历时一个月,贯穿全国10大核心城市。 品牌背景:雪铁龙汽车公司是法国第三大汽车公司,创立于1915年;Kappa是意大利知名时尚运动品牌。 跨界动机:C2和kappa合作的基础是双方拥有相似的目标客户群,即时尚、动感、个性、收入中等的都市青年人群。同时由于双方目前在各自的产品市场上均难称强势,因此拥有着相似的目标人群的两家,在现有客户和潜在客户两个群体中既有交叉又有比较大的补充性。

市场营销案例分析34147复习过程

市场营销案例分析 34147

一.肯德基及时处理苏丹红事件 2005年3月15日,上海市相关部门在对肯德基多家餐厅进行抽捡时,发现新奥尔良鸡翊和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”成分.16日上午,百胜集团上海总部通知全国各肯德基分部“从16日开始,立即在全国所有肯德基餐厅停止售卖新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡两种产品,同时销毁所有剩余调料。”肯德基公司此次由于苏丹红问题遭受了重大打击。苏敬轼称,针对苏丹红事件的教训,中国百胜餐饮集团决定采取三项措施防范部分食品生产供应商不能严把食品安全关带来的隐患:一是将在过去的基础上加强原有的检测能力,投资200万元建立一个现代化食品安全检测研究中心,对所有产品及使用原料进行安全抽检,井对中国食品供应安全问题进行研究。二是要求所有主要供应商增加人员,添购必要的检测设备,对所有进料进行食品安全抽检。三是强化选择上游供应商的要求标准,严防不能坚持食品安全的供应商混入供应链。 请认真阅读上述资料,回答以下问题? 1.面对“苏丹红一号”事件给肯德基带来的环境威胁,百胜集团都采取了哪些对策?试用市场营销学的有关原理评价这些措施。 2.通过这起事件,你认为企业的营销活动在与其营销环境的适应与协调过程中应注意哪些问题? 答:(要点) 1.环境包含机会和威胁两方面的影响作用,分析环境的目的在于发现机会,避免和减轻威胁。 2.企业对于环境不是无能为力的,企业在分析环境的基础上,可以增加适应环境的能力,避免威胁,也可以在一定条件下改变环境 3.本案例中,百胜集团面对威胁,采取了以下措施: (1)停止销售含有苏丹红的产品,销毁剩余调料;

(2)公开致歉,追查责任; (3)公布检测结果,并保证其所有产品都不含苏丹红, (4)制定措施,消除隐患。上述措施均属于减轻策略的范畴,通过这些措施,企业逐步消除了事件的影响,重新赢得了消费者的信任。 4.在错综复杂、动荡多变的营销环境中,企业必须不断打造自己的核心竞争力,增强应变力,随时把握环境动态,及时发现问题,迅速、妥善地解决问题,才能够避免和减轻环境威胁,使企业健康发展。(共14分 二.世界上最大的化妆品集团欧莱雅公司是由发明第一种现代染发剂的法国化学家舒莱尔于1907年创立的。经过近一个世纪对美和科研的执着追求,凭借不断创新、对质量的苛求以及迅速的业务扩展,欧莱雅由一个普通的小型企业跃居世界化妆品行业首位。2004年最新的世界化妆品公司排行榜再次表明,欧莱雅仍高居榜首。如今,欧莱雅集团的业务遍及世界150多个国家,年销售额高达120亿美元,在全球共拥有4300名员工,500多个高品质的著名品牌,生产包括美发护发产品、护肤品、彩妆、香水及浴室用品在内的数万种产品。问题: 1.从市场营销角度分析欧莱雅公司成功的原因?(6分) 2.欧莱雅公司采用什么样的目标市场战略?分析优缺点。(8分) 3.消费者购买化妆品的核心利益是什么?(6分) 1.答:(1)市场调查,了解不同国家消费者行为(2分)(2)市场细分,针对性满足不同顾客的需要(4分) 2.答:(1)差异化营销(4分)(2)优点:提高产品竞争力,提高销售额(2分)(3)缺点:成本要求高(2分) 3.答:核心利益:美丽、希望、自信、生活方式等(6分) 三.新型捕鼠器缘何没市场?

被跨界竞争案例

被跨界竞争案例

被跨界竞争案例 【篇一:被跨界竞争案例】 跨界营销分析1:2014年,腾讯电商旗下易迅网与世界知名品牌可口可乐达成年度品牌战略合作协议,并与3月3日起与可口可乐联合开展大规模的促销活动。9.9亿瓶易迅定制版的可口可乐,雪碧和芬达进行全国范围的铺货,可口可乐为本次活动专门推出的广告也在全国各大卫视播出,消费者可以通过瓶盖中的字符串通过或手机在易迅网参与准点秒杀活动。 这次合作的最大亮点是创造了跨界营销的o2o模式可口可乐通过传统的百货零售渠道进行活动的曝光和推广,易迅利用腾讯在pc端和移动端的优势平台提供营销和服务场景,相比于传统的跨界,易迅与可口可乐的战略合作不仅在品牌层面囊括了线下线上两类群体,还将品牌推广与销售、促销更紧密的结合了起来。 其实呢,不管是360随身wifi还是小度wifi,本质都是早已有之的usb接口无线网卡,只是360和百度给它赋予了新的玩法当成使用,给手机提供。虽然在小白用户眼里它是提供免费无线网络的神器,但在懂行的人眼里并不算啥,19.9元的售价也不算底价。看来这两家互联网公司推出的硬件产品还是有忽悠的成分。 跨界营销成功案例分析3:一个菜单里菜式数量比麦当劳还少的饭馆,宣称向香港食神戴龙重金购得独家配方。初期营业方式:跟网游一样玩封测。而且只邀请名人大腕来免费品尝当然吃了东西还得发微博帮忙宣传。被邀请的人倍儿有面子,没被邀请的心里发酸只好回一句也邀请我了,但是没时间去。网传某大腕没被邀请就慕名而来,结果被拒,尴尬之余托了更有分量的朋友说情才进得去门。而且封测一搞就是半年,不邀请你有钱也吃不了,这才真是名副其实的饥饿营销。

市场营销案例分析题答案

市场营销案例分析题答案 五粮液 1.本案例中,主要症结在于五粮液进行了过度的品牌延伸,导致品牌资产严重透支。品牌资产是企业最宝贵的资产,品牌延伸是企业把现有知名品牌使用到新产品上的经营行为。五粮液在其成长过程中利用品牌延伸来拓展产品阵容,扩大经营范围。本以为“大树底下好乘凉”,期望子品牌借助知名品牌这棵大树得以成长壮大。然而,大树的遮天蔽日本领究竟有限。品牌的不当延伸会摧毁消费者对品牌核心概念的支持,当过度延伸时,品牌在消费者心中的印象会越来越模糊。一旦失去了原来的焦点会导致优势尽失。 2.五粮液本是高档酒的代名词,然而,其品牌已经无限延伸到了低档酒市场这是品牌延伸方式中的向下延伸。品牌延伸通常有三种方式: 向上延伸、向下延伸和横向延伸。向上延伸可以提高品牌地位,改善品牌形象,但通常企业要花重金。而向下延伸费用低廉,操作简单,但可能会使消费者否定品牌原来的高档地位,进而损害企业的品牌形象。从长远来看,五粮液的这种无限向下的延伸必然导致其品牌贬值。当年大名鼎鼎的派克钢笔就是因为推出价格低廉的派克笔,结果不但没有抢占到中低档市场反而丢失了高档市场。 3.在品牌延伸战略中,各子品牌各自为政,具有各自不同的品牌识别,建议他们在同一市场上以各自的独特卖点展开竞争。在宝洁公司的麾下有众多的品牌,但每个品牌都独具特色,而成了世界名牌。同样是洗发水,飘柔以头发柔顺为诉求点海飞丝倡导“头屑去无踪,秀发更出众” ;潘婷宣传科学养发; 而沙宣是专为亚洲人设计。同样,五粮液可借鉴宝洁的成功经验,以各子品牌独特的销售主张为宣传点,满足不同消费群的需求。 库尔斯

1、答:库尔斯啤酒在70 年代以兴旺发达的秘密是:第一,库尔斯啤酒是用纯净的落基山泉水酿制的,啤酒质量好,味道清淡适口; 第二,该啤酒只有一家公司生产,且主要销往美国人烟稀少的地区; 第三,与来自那些知名的和不知名的人士对库尔斯啤酒的爱好。这时支配库尔斯公司经营的指导思想(即市场营销观念)是生 产观念。 2、70年代以后,库尔斯啤酒从佼佼者地位跌落下来的原因是: 面对变化不定和 具有扩张性的市场,长期采取观望的态度,没有根据消费者需求和爱好发生转移而相应调整产品,改变市场营销策略,只一味依赖原来单一的产品,错误地认为其啤酒形象和魅力会长盛不衰。从而使大量顾客从库尔斯公司转向其他公司。这就是库尔斯啤酒衰退的主要原因。拯救库尔斯的啤酒的命运, 就是要改变经营观念,根据消 费者需求的多样性,调整产品结构,生产多口味的啤酒,来满足顾客的不同需求。 微软 1(微软失败的根本原因: 是市场营销的失败。(从4P与竞争战略方面展开论述) 2(启示:必须重视市场营销的研究与实施。3(谈谈看法: 国内某化妆品 (1) 地理变量和人口变量。18 ——25(婚前) 子市场。因为日本女性婚后居 家者多。 (2) 撇脂定价。定价条件:市场有足够的购买者; 高价不会抵消由于需求减少的 利益;有专利保护;高价可以产生高档印象; (3) 写出4P 的内容并有简单思想。 霞飞

跨界竞争

跨界,正成为当今世界传媒的热词反复被提及,在不同的行业间被不断实践,同时也日益成为全球化时代的一种潮流。著名营销专家谭小芳老师在这里将跨界营销的理念介绍给各大企业,其实就是着眼于这是一种新竞争形势下创造品牌奇迹的共赢之道。 著名营销专家谭小芳老师了解到,跨界营销的方式有很多种:产品跨界、渠道跨界、文化跨界、营销跨界、交叉跨界等。其中,奔驰与乔治·阿玛尼就是典型的文化跨界合作,CLK敞篷跑车的设计理念融合了阿玛尼的“少即是多、注重舒适”的设计哲学,彼此找到了共同文化语言,产生了特殊的文化跨界“化学效应”,成为跨界合作经典案例。 2003年,一些房产开发商与家电企业联姻,发起了“新家居生活”之类的活动,当时营销界称之为“异业整合”。从2007年开始,汽车行业热衷于与红酒、房地产、高尔夫、顶级私人会所和俱乐部等合作,营销界惊呼为“跨界营销”,有人甚至立马定论这将成为“最前沿、最火爆的营销潮流,风靡任何一个行业,彻底颠覆营销界”。 这个结论下得过早。早在2003年,就有媒体预测“不同品牌的营销合作”将成为不可逆转的营销趋势,因为企业总是局限于所在的行业挖掘潜力,同行业的营销手段彼此抄袭,很容易同质化,一些敢于冒险的企业便尝试引入其他行业的元素,寻求突破。但没有亲自操作过跨界营销,或者不熟悉品牌跨界营销内幕的人,很容易被当事人表面的客套话误导。 著名营销专家谭小芳老师表示,就目前的情况来看,“合作”并没有普遍化,想通过“异业整合”和“跨界营销”改变营销现状的冒险者大多兵败而归,或者取得的营销效果并不如他们当初想象得那么好。然而,为了粉饰与合作者的关系,“生意”不成“人意”在,他们还是会对外界宣称双方的合作很满意,跨界营销很成功。跨界营销的真相如何呢?下面,我们先看网游企业方面的案例 目前,网游市场增长趋缓,一些大公司尝试跨界营销的战略。比如盛大和腾讯。“盒子计划”失败之后,过去几年来盛大在网络文学、SP业务、视频版权等方面进行了大量投资,借助其强大的运营能力,盛大网络旗下的盛大在线近几年来也展开了平台化运营,与巨人网络、金山、蓝港在线等网游厂商展开联合运营与跨界营销。 与盛大和腾讯相比,完美时空虽然起步较晚,但也在网络文学、影视剧方面玩得不亦乐乎。其实,同属于娱乐产业的游戏和电影、电视之间有很高的关联度,可以用不同的载体来传达相同的文化题材,并提升这一文化题材的影响力。很早以前完美时空就借助电视剧和电影改编过《武林外传》和《赤壁》两款网游。去年,完美时空成立影视文化有限公司之后投拍的《非常完美》,与完美时空旗下《热舞派对》的相关元素相融合,人们在观看电影的同时,就了解到了完美时空的游戏,起到了宣传的作用。 据著名营销专家谭小芳老师了解,尽管《非常完美》轰动一时,带给完美时

化妆品销售案例小故事

化妆品销售案例小故事 导读:其实很多小故事都蕴含其哲理,需要我们仔细品读,才能感悟其中道理。下面是关于化妆品销售案例小故事的内容,欢迎阅读! 故事1:《扁鹊的医术》 中学时代看过一篇寓言,记忆尤其深刻:魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。” 文王再问:“那么为什么你最出名呢?” 扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。” 投资的大忌在于进入自己所不熟悉的领域,这是许多企业家痛定思痛得出的结论。企业的决策是一个科学的过程,它包含对整个企业资源、市场营销、资本运营、人才积累等全方位的评估,在每上马一个项目之前,应该对项目的可行性进行评估,设定一个可规避的风险机制。这则故事的意义在于揭示了控制在项目投资中的重要性:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的化妆品

企业均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补,而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果于事无补。 故事2:《鹦鹉老板》 有一个老掉牙的故事:一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。 该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。 这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言? 店主说:不。 这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢? 店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事旨在告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。曾经接触过不少化妆品企业老总,他们大都对功高盖主的职业经理人一筹莫展,一方面无比依赖职业经理人,一方面却十分担心职业经理人跳槽,这种现象成为了化妆品行业独特的烙印。在这则寓言中,老鹦鹉其实并没有很出色之处,只是知人善用,在充分放权中实现了自身增值。 其实,在化妆品界不乏会说四门语言的.鹦鹉老板,他们大都有

某化妆品营销策划案

奥岚雪营销策划案例 这也是成都地奥-“奥岚雪”进入眼贴膜市场的一个最大的机会,我们的营销目标就是—— 集中资源,占领中档眼部、脸部美容护理品市场,以女性美容护理专业品牌的身份成为该细分市场的利基者。同时伺机推出非常具有差异化的新产品,赢得竞争主动。 市场分析 一、主要竞品 在以杭州为中心对浙江市场调研发觉,整个市场中眼部、脸部美容护理品品种丰富,除了膏霜类产品外,眼贴膜、面贴膜主要有可采、薇姿、玉兰油、紫眉(珊拉娜)等品牌。在战略上“奥岚雪”主要把可采作为主要竞争对象。 二、消费群分析 消费人群定位——中青年女性 美容护理品的消费群主要是25-35岁的中青年女性。25岁以下的女性正处于青春年少,整体来说对面部、眼部的需求不高。25岁到35岁之间的

女性,她们眼部的眼袋、黑眼圈、鱼尾纹和面部皱纹、枯黄、干涩、粗糙等的主要原因主要是生理自然衰落和生活的重担。女人过了25岁面部肌肤细胞就开始进入衰老期,细胞活性减少,自由基活动旺盛促使细胞老化,黑色素生成多;另一方面她们家务繁重、日夜操劳,工作上还要努力,生活的重担使得她们心神憔悴。 购买行为 根据自己的需要有针对性的选购。 品牌转换行为多受他人鼓励,丛众心理很强。 根据近期中国社会事务所的《城市女性化妆品消费调查》显示:48%的被调查者听从促销员或美容院人员的鼓动和劝说,购买了从未尝试或目前不需要的化妆品;43%的被调查者受到特价、优惠的诱惑,购买未知品牌的化妆品;还有36%的人受亲友和同事的影响不断变换品牌。 购买时经常比较各品牌的产品,并询问他人,购买逐渐趋于理性。 (1)快速去皱、消纹。希望即用即有效,很没有耐心。 (2)持久去皱、消纹。有些护理品刚用时有效,长时间使用后效果就不明显,在这点上,消费者有很强的一劳永逸的愿望。

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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 新媒体丶跨界营销应用及案例分享新媒体丶跨界营销应用及案例分享新媒体、跨界营销应用及案例分享 2019-11 淘宝许多商家说去年双十一一天是过去一年的销量,但昨晚一小时是去年双十一一天的销量。 截止 20191. 11. 11. 11 时 11 分淘宝商城支付宝交易数据: 11. 54 亿元截至下午 1 点左右,淘宝商城销售额已经 15 亿了,高峰分别出现在凌晨和早上九点。 2010 年,我国网络购物规模已达 5280 亿元今天是腾讯公司13 岁的生日回看: 过去 1 个季度, 在线用户达 7. 117 亿, 最高同时在线人数 1. 454 亿;过去 2 年, 腾讯投资了几十家企业, 进行了 40 多次收购;过去 13 年, 腾讯创造了 3000 亿的市值。 当然也有不少纷争, 其实腾讯只是一个民营企业,假如中国互联网没有了腾讯新媒体,你懂的!新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。 相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体,新媒体被形象地称为第五媒体。 新媒体,在现有的电子、网络、移动通信技术的基础上,有针对性的通过功能的细分戒加强,所形成的各种形式的精准化、高互动的传播媒介碎片营销把握各个生活中的碎片时间,并在这些特定的时间内对受众进行营销。 1 / 11

化妆品成功的营销案例分析学习资料

[标签:标题] 篇一:资生堂营销案例分析 一、资生堂营销案例分析 1.资生堂品牌形象 “资生”一词取自中国的《易经》,坤卦中有“至哉坤元,万物资生”的说法,这一名称将先进技术与传统理念相结合,是资生堂品牌形象的反映。公司在1916年成立资生堂的设计部门,以富有独特装饰艺术风格的字母来设定资生堂名字的外貌,并以山茶花作公司标志,再加上富有阿拉伯色彩的花叶阔形来装饰产品瓶身。1923年资生堂开展连锁经营模式,加强作全国性的宣传,形象亦同时变得更加鲜明。据生理学家调查显示,在人们接受的外界信息中,83%以上是通过眼睛,11%要借助听觉,3.5%依赖触觉,其余的则源于味觉和嗅觉。一个品牌拥有好的视觉符号,它的成功已经完成了一半。在资生堂形象广告里,你总能感觉到在前卫的西方面孔下,蛰伏着一个神秘鬼魅的东方灵魂:冷艳前卫的浓妆眼角,旁逸斜出一丛水墨梅花??资生堂在自我包装上的精心雕琢和巨额投入,常常让企业形象的研究者赞赏不已。所以品牌形象是通过品牌营销活动建立的,受形象感知主体影响而在心里联想方面所形成的关于品牌各要素的图像、概念及态度的集合体。 2.资生堂品牌文化 资生堂在一个多世纪的历程里,不遗余力地“努力创造真正有价值且质量超群的产品,帮助消费者实现他们追求幸福、欢乐和美好的梦想”。每个国家的文化习俗都不一样,资生堂都不会用强迫的手段让消费者认同自己,无论到哪一个国家它都不会说“你这样不好看”、“你要那样打扮”,而是通过品牌包装、色彩来表达自己的品牌文化,通过自己的广告、店堂和美容顾问向大家展示他们所认为的美,通过这种自然而然的熏陶,获得消费者认同,从而锁定目标客户群,所以品牌文化是“凝结在品牌之中的企业价值观念的综合。” 3.资生堂品牌营销管理 (1)品牌定位。首先是对中国市场推出专门品牌,资生堂进行过充分的市场调研,历时两年多的研发,推出了针对中国市场,只在中国生产、销售的品牌--欧珀莱,目前欧珀莱在中国的专柜就已达到三百多个,这一品牌也夺得了中国最畅销合资化妆品的宝座。看来资生堂的“针对市场”策略非常成功,其次是对消费者有效细分进行多品牌定位,增加了品牌覆盖面和目标客户群体。市场细分是指营销者通过市场调研,把某一产品的市场整体划分为若干购买者群的市场分类过程。依据不同年龄顾客的皮肤状况不同,适合使用的护肤品的功能也不同,资生堂将顾客按照年龄划分为几个层次,对不同年龄阶段的顾客提供不同品牌的化妆品。 (2)品牌推广。包括广告推广、文化推广、公关关系推广等,资生堂最突出的是文化推广,1937年资生堂建立了以资生堂标识为名的“山茶花俱乐部”,资生堂还通过自己的连锁店网络发行一本名叫“山茶花”的文化时尚刊物,不仅请来日本著名的文学家撰稿发表时评和散文,还介绍国内外最新的时尚潮流、旅游信息和艺术动态。现在山茶花俱乐部已经有900万会员,而《山茶花》杂志现在还在发行。资生堂对化妆品市场进 行了调查和研究,发现一般消费者不仅需要化妆品公司提供高质量的产品,更需要他们提供高水平的美容咨询服务。资生堂强调其各专卖店的销售人员必须有较强的咨询能力,能把化妆品店变成美容咨询室,为顾客提供各种咨询服务。 (3)品牌创新能力。强大的科研能力和技术水平保障资生堂能够不断研发出新产品,满足消费者的需求,从而保障了集团的成功营销。资生堂是世界上科研实力最强大的化妆品企业之一,分别在法国、日本和美国设立了三大科研中心,其中日本横滨的生命科学研究实验室

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根据1989年国务院批准颁布的《化妆品卫生监督条例》,化妆品是指以涂擦、喷洒或者其他类似的方法,散布于人体表面任何部位(皮肤、毛发、指甲、口唇等),以达到清洁、消除不良气味、护肤、美容和修饰目的的日用化学工业产品。其中对化妆品的各种使用方法的演绎,形成了壹个称之为美容业的服务行业。 中国的化妆品业于改革开放以来得到了迅速发展,化妆品市场销售额平均以每年23.8%的速度增长,最高年份达41%。目前全国有化妆品生产企业近3000家,其中包括美国宝洁、日本资生堂等外资企业约500家,从业人员约24万人。2000年化妆品市场的销售额为350亿元,2001年为400亿元,预测到2010年,国内化妆品市场销售总额将达到800亿元。 至于美容业,此期间也同样迅猛发展,据不完全统计,目前国内已拥有100多万家美容美发厅。于过去的3年间,我国美容院的增长幅度几乎达到200%,城市消费者于此类服务上的花费每月从100元到800元不等。例如大连人的美容美发消费,每年已达到4亿元,人均支出达到300元。目前,大连市有美容美发企业近3000家,平均2000人拥有1家美容美发店。而于香港、上海等大城市的美容消费水平更高,例如香港,每500人中就拥有1家美容美发店。 另外,和美容化妆品行业关联的产业仍包括:原材料、包装、设备、仪器、供销商业等上游和下游企业。 能够这样说,广义的美容化妆品业是壹个年创值超千亿元的朝阳产业,于中国的日用化学工业和服务业市场上具有举足轻重的地位,其增长速度远高于国民经济的增长速度,有着巨大的发展潜力和前景。 进入二十壹世纪,随着国际互联网络的普及和应用,美容化妆品业又面临着新情况和新挑战。首先是互联网络正于不断改变着人们的生活方式和生产方式,同样也于改变着美容化妆品业传统的生产方式和服务方式,美容化妆品企业只有适时而变,才能免遭淘汰。其次,基于互联网的网络营销是壹种划时代的营销方式,是传统企业融入知识经济的管理工具和思维方法,对此美容化妆品企业应该有充分的认识。 笔者早年从事化妆品业,2000年6月以来利用业余时间创办了中国美容化妆品网,对化妆品的网络营销进行了探索和实验。本文以美容化妆品业为对象,主要研究什么是网络营销,为什么进行网络营销和怎样进行网络营销。文中通过大量的案例和理论分析,明确提出:为了适应网络的趋势,传统企业必须重新考虑且发挥自己的商业潜力,必须对商业系统作出融入商务网络的新的安排,必须以网络营销为武器,使产出(产品和服务)能让顾客满意,从而获得竞争优势。希望这些研究对广大的美容化妆品业者于实际市场运作中有所裨益。 从直复营销到网络营销 网络营销(Cybermarketing)虽然是壹种新兴的营销方式,但实质上是历史悠久的直复营销(DirectMarketing)于互联网时代出现的新种类或新形态。传统的直复营销起源于1872年的美国,早期主要通过产品目录、印刷品邮件、报刊带回复表格的广告、电话等媒体向目标市场的成员发布产品信息,寻求反馈,进而达成交易的营销行为。直复营销和化妆品业者熟悉的直销(DirectSelling)很容易混淆,因为俩者均属于无店铺运营,但直复营销以产品目录和电话等为媒介,直销则由推销员(如著名的雅芳小姐)来完成销售。

吴涵-互联网+模式下房地产8个新媒体营销创新模式与15个经典案例解析

互联网+模式下房地产8个新媒体营销 创新模式与15个经典案例解析 课程背景: 房地产行业结束迅速扩张的“黄金十年”、迈入“白银时代”已成为普遍共识,房地产行业的竞争日趋激烈,地产营销人面临着更大的挑战。“新的市场背景”遇见“移动互联网的高速发展”,房地产营销模式不断变革、创新,不同的模式如何应用于不同的项目、不同的阶段?新的模式又对营销团队提出了哪些要求?是每个地产企业的管理者、执行者需要深入了解、认真专研的问题。 课程收益: 1、新时代下互联网+房地产趋势分析 2、大数据技术在产品、客户定位方面的应用 3、众筹、O2O、跨界、抖音模式对房地产渠道营销的借鉴模式分析 4、互联网拓客营销渠道后,案场管理等销售工作组织和运营技巧 5、互联网+房地产全民营销的模式分析和实操精要讲解 课程对象: 房地产企业中高层管理者、项目总、营销线负责人营销负责人(营销副总、营销总监、销售经理、策划经理、销售主管)以及其他相关人员。 【课程大纲】 第一章互联网+房地产的结合未来趋势分析 1、为什么互联网+房地产是未来趋势 2、房地产如何与互联网结合 (1)把互联网作为工具 (2)房地产的互联网思维 1)客户体验

2)自媒体营销 3)企业及领导人IP打造 4)网络事件营销与话题营销 5)基于大数据的分析 6)眼球经济 7)对速度和极致的塑造 8)市场细化精化 9)服务升级 10)网络的链接带来的变化 第二章房地产互联网商业模式分析 (一)房地产互联网的商业模式2C vs 2B 1.共享办公 2.C2B定制 3.地产金融 4.社交公寓 5.智慧家居 6.服务增值 (二)新房分销2B模式的服务升级 案例:某房地产互联网平台的商业模式分析 第三章互联网时代房地产营销创新案例解析 1、互联网营销在房地产项目中的运用 案例:020策略助推华山珑城成就新中海时代 案例:一家地产公司如何利用AR、VR等新技术做拓客? 案例:网红+房地产=?碧桂园如何借势网红经济引爆全城传播?

跨界营销案例分析

跨界营销案例分析 ,,xx啤酒与服装、房地产与奢侈品、可乐与音乐……这些看似风马牛不相及的产品通过跨界实现营销双赢,得到强强联合的品牌协同效应。这些经典的跨界营销可谓“老鼠嫁给猫”,只有想不到,没有做不到。那么接下来我跟读者一起来了解一下。一文化跨界,星河湾跳出地产卖地产当产品的物理属性差异渐渐抹平后,文化与品牌的比拼成为了竞争的杀手锏。在文化层面,跨界是非常有效的选择,主要是通过对产品进行文化借势嫁接而激活产品,提升产品的品牌价值的方式。阿高端地产星河湾倡导“跳出地产卖地产”的理念,一直在做着不务正业的跨界营销。自星河湾地产出现的那天开始,星河湾致力于与高端品牌的合作和交流,为业主营造顶级的生活氛围,最终就成了一个高端人群和豪奢品牌跨界汇聚的社区。这里接待过无数国内外名流,举办过众多品牌盛事。世界营销实践大师菲利普科特勒布道星河湾;国际奥委会终身名誉**萨马兰奇和各大奥运知名巨星曾参观星河湾;奥运期间杨澜等出席了一系列的奥运沙龙高端社交活动;2008世界奢侈品展,星河湾春夏时尚派对;轩尼诗百乐廷财讯显赫晚宴、豪华车展,TOP奢侈品沙龙私属定制生活馆……你会发现,星河湾的跨界不仅仅是不同领域的“混搭”,在这背后,有一条营销理念的精髓始终贯彻其中——精准的市场定位和对产品价值的真正理解。没有真正领悟跨界的精髓,那么一次次的“跨界”活动,最终也就只能成为一场场秀,对于品牌和营销而言,都将是徒劳。通过跨界营销,星河

湾渐渐形成了一种“气场”,一种氛围,将财富阶层聚集起来,不但能为既有客户提供增值服务,还将吸引大批潜在客户。于是,“星河湾不是在卖房子,而是在卖一种生活方式。”星河湾成为这样一个社区,它是一个世界性的平台,可以和世界一流的企业,一流的资源去对接,这才是星河湾真正的价值。二产品跨界,奔驰、阿玛尼强强联手产品跨界是最常见的跨界模型,即两个或者多个不同领域的品牌依据自身的优势,来进行产品研发。奔驰、阿玛尼;彪马Puma与德国高档服饰品牌Jil Sander的合作、东风雪铁龙C2与意大利知名时尚运动品牌Kappa的合作都是如此。2004年的巴黎车展上,奔驰展示了由乔治?阿玛尼设计并赋予了个性化特色的高级特别版CLK敞篷跑车。这款阿玛尼版高级CLK敞篷跑车,采用暖砂色系的特殊油漆和高品质内部材料相搭配,使这款车散发出豪华、动感和阳刚的气度。公众对这款车的热烈反应让合作双方意识到,仅仅将它摆放在展厅中绝对不是个好主意。于是他们决定限量生产100台乔治?阿玛尼CLK,“用最好的材质和特殊的涂料,并且能够按照顾客的喜好定制”。当然,仅有这些是不够的,乔治?阿玛尼对内饰、车身色彩的处理以及细节的设计才是这款车最为与众不同之处:浅砂石色的亚光车身,棕色马鞍皮革结合灰色三维纺织面料的座椅,做旧处理的金属部件和散布在各处的黑色操控按钮。这样的搭配恰当地表达了他们对这款车最初的设想:高雅、精致、不容易过时。乔治?阿玛尼本人成为该款车的第一个拥有者。新车融合了阿玛尼的“少即是多、注重舒适”的设计哲学。乔治?阿玛尼说:“我们很快就找到了共同语言。我看到梅

化妆品营销策划案例

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间的女性,她们眼部的眼袋、黑眼圈、鱼尾纹和面部皱纹、枯黄、干涩、粗糙等的主要原因主要是生理自然衰落和生活的重担。女人过了25岁面部肌肤细胞就开始进入衰老期,细胞活性减少,自由基活动旺盛促使细胞 老化,黑色素生成多;另一方面她们家务繁重、日夜操劳,工作上还要努力,生活的重担使得她们心神憔悴。 购买行为 根据自己的需要有针对性的选购。 品牌转换行为多受她人鼓励,丛众心理很强。 根据近期中国社会事务所的<城市女性化妆品消费调查>显示:48%的 被调查者听从促销员或美容院人员的鼓动和劝说,购买了从未尝试或当前不需要的化妆品;43%的被调查者受到特价、优惠的诱惑,购买未知品牌的化妆品;还有36%的人受亲友和同事的影响不断变换品牌。 购买时经常比较各品牌的产品,并询问她人,购买逐渐趋于理性。 (1)快速去皱、消纹。希望即用即有效,很没有耐心。 (2)持久去皱、消纹。有些护理品刚用时有效,长时间使用后效果就 不明显,在这点上,消费者有很强的一劳永逸的愿望。

案例8创新有道赢在营销跨界营销对房地产营销的启示

案例8 创新有道,“赢”在营销:跨界营销对房地产营销的启 1 示 “格力”依靠专业化、细分化、极致产品化的专注跑赢大势,一枝独秀! “苹果” 凭借极简、美学、一种跨越时空的手机体验文化而风靡全球! “无印良品” 依托极致产品、简约哲学、客户导向的革新领跑行业,独树一帜! 在房地产进入规模时代,房地产应该出现类似格力电器,苹果公司这样类型的爆品房企。房地产行业需在产品、服务、客户体验等更深层次、更深水域去思考如何突破和再生。 房地产开发模式在向跨界学习;房地产产品思维在向跨界模仿;那么,房地产营销如何向跨界借鉴,使其更加标新立异、与众不同、绽放精彩! 众多房企营销的套路都是标准的三部曲,即“广告投放、线下活动、现场逼定”,不断砸广告、不断铺渠道、不断提激励,全是常规传统的套路打法,千楼一面、缺乏特色。消费者对司空见惯的楼盘广告、咨询、活动早已形成超强“免疫力”,无感、无趣、一扫而过是他们的印象,传统营销手法和推广导入开始令消费者麻木,甚至厌倦。 此时,房地产营销需要一种新内容、新概念、新气象去破局! 于是,“保利是个P”、“恒大无理由退房”、“越秀18道免费金牌”……“不出位、就出局,无爆点、不营销”,房地产营销进入“爆点”时代! 当今,房地产营销兴奋点,已不在营销套路本身,而在市场关注点的创新! 首钢·御湖半岛项目开发企业曾要求,试图通过策划一句好的广告语来促动项目销售、轰动全城!回顾十五年前的地产时代,如:碧桂园——“给您一个五星级的家”、奥林匹克花园——“运动就在家门口”等等,耳熟能详的广告语成就了无数楼盘的热销传奇。 1资料来源:宿房网,2017年3月21日

而如今的地产时代,通过一句精彩的广告语去实现一个楼盘一夜成名和火爆热销,可以说,这样的时代已经终结、已经一去不复返!但是,却引发地产营销人去思考!思考如何去创新变革适应时代! “苹果”与“小米”,火爆热销、风靡全球!靠的是什么?难道依靠的是精彩广告语?其实不然,众多人对“苹果”和“小米”的广告语是什么?毫不知晓。 认真对“苹果”、“小米”热销的原因进行剖解分析,找出营销成功的核心思想。对首钢·御湖半岛项目营销策略进行调整,借鉴“苹果”和“小米”的营销方法,制定“少批量、多频次”推货策略。 调节供需比例、形成抢购浪潮!制造弥足珍贵,错过不再拥有!培育种子客户,发动圈层营销! 成功实现6个月狂销1100套住宅、总销金额8个亿、半年房价上涨1500元/㎡以上的营销神话,打破宿州地产量价纪录、书写宿州地产销售传奇、开创宿州地产营销新格局! 政务核心区又一洋房新品力作——金皖·御璟兰庭项目,规划46万方品质大盘,与首钢·御湖半岛产品类型同质化。在项目营销战略制定时,面临以下几个营销难题。 项目如何在从竞品洋房中脱颖而出? 项目如何在洋房产品中与众不同? 项目如何在市场中找准定位,快速建立市场形象? 项目当时面临的情境与“蒙牛”刚入市情境极其相似,回顾一下“蒙牛”入市营销案例。 “蒙牛”是第1035家做液态奶的,如果“蒙牛”按常规营销打法:“中国消费者大家请注意了:我是蒙牛,我是来自草原的牛奶、绿色的牛奶,我是中国第1035家做牛奶的,我的牛奶很好很好,请大家喝我的牛奶吧!”毋庸置疑,和其他1033家一样,销声匿迹、淹没于商海。 而“蒙牛”营销是这样做的:“向伊利学习,我们是内蒙古第二品牌,让我们跟伊利携手打造世界的乳都——呼和浩特!”确实不同凡响、与众不同,不鸣则已、一鸣惊人,一出来就给自己定位成第二!最终“蒙牛”实现牛奶行业的霸主地位。所以,能成为第一当然要做第一,实在成不了第一,还有一条出路,通过定

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