董事会规章制度
董事会
1 董事会的组织与组建
董事会依据《公司条例》和《公司章程》设立，为公司常设权力机构，负责管理公司的法人财产。
董事会设董事7名，其中董事长1名，副董事长1名，董事长、董事的产生办法由《公司章程》规定1。
董事会下设风险管理委员会、战略投资委员会、监察委员会、董事会秘书处，监察委员会下设监察审计部。
董事会下设委员会数量、名称、工作任务、委员人选、议事程序由董事会决定，委员会成员由董事提名，董事会投票选举产生。
董事会下设董事会秘书处，秘书处组织和职责由董事会决定，秘书处秘书长人选由董事会决定，秘书人选由秘书长提名报董事长批准。
2 董事会的职责任务
1）决定公司的愿景、使命、价值观
a.确定公司愿景；
b.明确公司的使命；
c.确立公司核心价值观念；
2）决定公司战略与组织结构
a.分析行业发展趋势、竞争环境特点、企业资源能力优势；
b.制定公司发展战略；
c.决定公司组织结构设置；
d.制定公司的基本管理制度；
3）向经营层授权管理
a.聘任或者解聘公司总裁；
b.根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人；
c.决定公司高层管理人员薪酬；
d.监督、评价和激励高层管理人员；
4）负责公司重大经营决策
a.审批公司经营计划；
b.监督检查经营工作执行情况；
1
对公司章程的建议一：
（公司设立7名董事，董事由股东提名和选举产生，董事每届任期不超过三年。董事任期届满，连选可以连任。董事在任期届满前，股东不得无故解除其职务。董事可以在任期届满以前向董事会提出辞职，由股东对董事进行增补与调整。）
（董事长在董事中产生，由董事提名，全体董事投票选举产生，董事长是董事会的召集人，在董事会休会期间，负责监督检查经营层工作。董事长任期一年，连选可以连任。）
对公司章程的建议二：
（公司设立董事长1名，董事6名，董事长在董事会休会期间，行使董事会授予的职能。董事长、董事由股东提名和选举产生，董事长、董事每届任期不超过三年。董事长、董事任期届满，连选可以连任。董事长、董事在任期届满前，股东不得无故解除其职务。董事长、董事可以在任期届满以前向董事会提出辞职，由股东对其进行增补与调整。）
c.制订公司的财务预算方案和决算方案；
d.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
e.制订公司增加或者减少注册资本的方案；
f.拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
g.审批重大投资、融资、资产处置方案；
h.监督检查重大投资、融资、资产处置工作执行情况；
i.审批和监督重要的资金支出；
5）建立健全监管体系
a.建立健全监管手段；
b.确保公司的会计、财务（包括独立的审计）报告的真实性；
c.确保恰当的控制系统到位；
d.确保按照法律和相关标准执行；
e.监管经营层、董事会成员和股东之间的潜在的利益冲突；
f.监督信息披露和对外沟通的过程。
6）履行对股东和利益相关者的责任
7）对各委员会的管理
a.确定委员会的构成；
b.任命委员会成员；
c.监督委员会的工作。
3 股东、董事会和经理层的职能划分
4 董事会保留的权力
1）公司章程的制订权
2）公司战略决定权
3）年度经营计划的决定权；
4）投资和资产处置计划的制订权；
5）投资和资产处置方案的决定权；
6）融资
7）公司年度财务预算方案、决算方案的制订权；
8）公司利润分配方案和弥补亏损方案的制订权；
9）公司增加或者减少注册资本方案的制订权；
10）公司合并、分立、变更公司形式、解散方案的拟订权；
11）公司组织结构设置的决定权；
12）对公司总裁、副总裁、财务负责人（或对公司关键经营主管人员）聘任或者解聘的权力；
13）对公司总裁、副总裁、财务负责人报酬决定权；
14）公司基本管理制度的制定权；
15）预算外资金支出的审批权；
16）重要资金支出的监督权；
5 董事会授予经理层2的权力
1）公司战略的拟订权；
2）年度经营计划的拟订权；
3）投资计划的起草权；
4）投资方案的拟订权；
5）公司组织结构设置的拟订权；
6）公司基本管理制度的拟订权；
7）公司具体规章的制定权；
8）公司总裁、副总裁和财务负责人以外人员的聘任或者解聘权；
9）日常经营事项的决定权；
2经理层指总裁及以下高层管理人员。
10）预算内资金支出的审批权；
11）预算外资金支出的审核权；
12）公司章程和董事会授予的其他权力。
6 董事
6.1 董事的任命
董事的人数以及任命、卸任的规定由《公司章程》决定。
董事会代表股东对董事进行任命，决定董事的报酬事项。
任何人担任董事需获得公司股东或其他董事的推荐。
6.2 董事的职责
1）研究公司重大经营问题，了解参与董事会决策所需的信息；
2）出席董事会会议，对公司重大事项进行讨论和表决，对表决的决议承担责任；
3）受董事会委托代表公司，完成所安排的任务；
4）根据董事会委托对集团发展战略的实施进行决策；
5）对管理层执行董事会决策进行监督和指导。
6.3 董事的权利
1）出席董事会会议，行使表决权，或委托其他人员代为行使董事职权；
2）受董事会委托代表公司；
3）与章程规定的合理数量的董事联名提出召开临时董事会的权利；
4）受董事会委托，实施公司发展战略的决策权；
5）参与董事会决策所需的信息知情权；
6）对管理层执行董事会决策的监督和指导权；
7）根据决策需要，聘请专业机构的建议权；
8）可兼任公司属下任何其他职位；
9）可在公司所发起的任何公司、或公司以股东或以其他身分于其中有利害关系的任何公司，担任董事或其他高级人员，或以其他方式而于该公司中有利害关系；
10）有获得相应标准的报酬和津贴的权利；
11）董事不须因其在该其他公司作为董事或高级人员，或因其与该其他公司有利害关系而获得的任何报酬或其他利益，向公司交代；
12）董事会赋予的其他权利。
6.4 董事的义务
1）应当谨慎、认真、勤勉地行使公司董事会所赋予的权利；
2）公平对待所有股东；
3）亲自行使被合法赋予的公司管理处置权，不得受他人操纵；
4）非经法律、行政法规允许或者得到董事会在知情情况下批准，不得将其处置权转授他人行使；
5）接受股东对其履行职责的合法监督和合理建议；
6）行使职权时应遵守制度或回避，不与关联人或关联企业发生侵犯公司利益的行为。
6.5 董事的任职资格
1）具有八年以上行业经验或相关领域的专业知识和技能，熟悉国家法律法规政策；
2）有相应的财务信息理解能力、商业判断能力和企业管理能力，具有较强议事决策能力；
3）诚实、正直、坦率、可以信赖，对公司有较高忠诚度，自觉维护股东利益；要有责任感、使命感；
4）对企业有足够的关注程度、时间与精力。
5）董事无须持有公司的股份。
6）未获解除破产的破产人不得担任公司的董事，或直接或间接参与或关涉任何公司的管理，但如该破产人获裁定其破产的法院许可，则属例外；
7）不得担任为公司审计的外部审计人员，或在为公司审计的会计师事务所中任职。
6.6 董事的行为规范
1）遵守法律、法规和公司的有关的规定，忠实履行职责，维护公司利益；
2）当自身的利益与公司和股东的利益相冲突时，应当以公司和股东的最大利益为行为准则；
3）在其职责范围内行使权利，不得越权；
4）不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；
5）不得自营或者为他人经营与公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动；
6）不得直接或间接地接受公司或下属控股公司提供的贷款、信贷交易、担保或任何保证；
7）不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；
8）不得利用职权收受贿赂或者其它非法收入，不得侵占公司的财产；
9）不得将公司资产以其个人名义或者其它个人名义开立账户储存；
10）未经股东和董事会在知情的情况下同意，不得泄漏在职期间所获得的涉及本公司的商业机密，法律另有规定的除外。
11）不得无故缺席董事会会议。
7 董事长职责与任职资格
7.1 董事长的职权
1）召集、主持董事会会议，组织董事会日常工作；
2）督促、检查董事会决议的执行情况，并向董事会报告；
3）当董事会表决出现票数均等，董事长有权投第二票或决定票。
4）签署董事会重要文件及应由公司授权签署的其他文件；
5）根据公司财务制度规定或董事会授权，批准和签署相关的项目投资合同和款项；
6）在董事会授权额度内，批准公司财产的处理方案和固定资产购置计划；
7）在董事会的授权额度内，审批抵押和担保融资贷款的有关文件；
8）根据公司财务制度和董事会授权，审批和签发公司有关财务支出或拨款；
9）根据董事会决议，签发公司高级管理人员的任免文件或聘书；
10）向董事会提名进入控股、参股企业董事会的董事人选；
11）根据公司委派意见，签发进入控股公司、参股公司的董事、监事委派书；
12）在董事会闭会期间，行使董事会授予的其他职权；
13）在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规和公司利益的特别裁决和处置权，并在事后向董事会报告；
14）董事会授权或《公司章程》规定的其他职权。
7.2 董事长应承担的义务
1）对董事会负责并报告工作；
2）超越董事会的授权范围行使职权，给公司造成损害时，负主要赔偿责任；对公司经理层的监管不力，给公司造成损害时，负连带责任；
3）行使职权时应遵守回避制度，不与关联人或关联企业发生侵犯公司利益的行为；
4）法律、法规及《公司章程》规定应承担的其他义务。
7.3 董事长的任职资格
1）有高度的社会责任感、工作责任心、积极的进取意识、顽强的开拓精神；
2）熟悉公司治理和现代企业制度，能组织贯彻落实法律和法规；
3）有丰富的市场经济知识，能够正确分析、判断国内外宏观、微观经济形势以及市场发展趋势，有统揽和驾驭全局的能力；
4）有良好的思想作风和民主作风，密切联系群众，忠于职守，知人善任，诚实守信，清正廉洁；
5）有丰富的企业经营管理工作经验，熟悉本行业以及了解其他行业的经营情况，能开创工作新局面；
6）有较强的协调能力，善于协调董事会、经理层和员工之间的关系。
8 董事会议事规则
8.1 董事会会议类型
1）定期会议
a.年度总结汇报会业务汇报，总裁述职，业绩评价，人事任免、薪资调整。
b.经营战略评审会战略提案汇报，战略提案讨论与意见整理，战略提案修订与评审。
c.经营计划评审会经营计划提案，经营计划提案讨论与意见整理，经营计划提案修订与评审。
d.经营预算评审会经营预算提案，....
2）专项会议
e.重大投资评审会提案汇报，提案讨论，提案修订，提案评审。
f.重大人事变动评审会
g.重大经营工作事项评审会
h.特别议案汇报会
i.特别议案评审会
8.2 议事规则
1）董事会每年召开两次会议，由董事长负责召集和主持，董事长不在时可委托其他董事代为主持。
2）董事会的召开应提前10个工作日（以收到日期为准，下同）书面通知全体董事，董事会会议通知包括以下内容：
a.会议日期和地点；
b.会议期限；
c.事由及议题；
d.发出通知的日期。
3）有下列情况之一的，董事会应至少在3个工作日内召集临时董事会会议：
a.董事长认为必要时；
b.三分之一以上的董事联名提议时；
c.总裁提议时。
如遇事态紧急，临时董事会会议不受前款时限的限制，但应在会议记录中做出记载。
4）董事会会议应当由二分之一以上的董事出席方可举行。每一董事享有一票表决权。董事会做出决议，必须经全体董事过半数通过。
5）各应参加会议的人员接到会议通知后，最迟应在开会日期的前2天告知董事会秘书是否参加会议。
6）董事会会议应当由董事本人出席，董事因故不能出席时，可以书面委托其它董事代为出席。委托书应当载明代理人的姓名、代理事项、权限和有效期限，并由委托人签名盖章。代为出席会议的董事应当在授权范围内行使董事的权利。董事如未出席某次董事会议，也未委托其他董事代为出席的，应当视作放弃在该次会议上的投票权。董事连续二次未能出席，也不委托其他董事出席董事会，视为不能履行职责，董事会可建议股东予以撤换。
7）董事会议案的提出
a.有关公司经营管理议案，原则由分管工作的董事提出。非分管工作的董事亦可就公司的经营管理工作提出议案；
b.人事任免议案由董事长、总裁按照权限分别提出；
c.董事会机构设置议案由董事长提出，公司管理机构设置及分支机构设置议案由总裁提出；
d.各项议案于董事会召开前4日送交董事会，以便制作文件；
e.董事会临时会议的议案可提前1—3天书面通知，开会时提出。
8）议案应包括以下内容：
a.议案名称；
b.议案的主要内容；
c.建议性结论。
9）董事会表决方式采用投票表决，由董事会秘书负责监票，并当场公布表决结果。出席董事对各项议案须有明确的表决意见，并在决议和董事会记录上签字；如票数均等，主席有权投第二票或决定票。
10）董事表决资格：
a.被公司董事会视为不能履行职责的董事被撤换之前不具有对各项议案的表决权；
b.依法自动失去资格的董事，不具有表决权。
11）董事与董事会所决议事项有利害关系的，在进行表决时有利害关系的董事应当回避。
12）董事会会议应当做会议记录，出席会议的董事应当在记录上签名。董事有权要求在记录上对其在会议上的发言做出说明性记载。会议记录由董事会保存并存档；会议记录保存期限10年。
13）董事会会议记录应记载议事过程和表决结果。董事会会议记录包括以下内容：
a.会议召开的日期、地点和召集人姓名；
b.出席董事的姓名以及受他人委托出席董事会的董事（代理人）姓名；记录人姓名；
c.会议议程；
d.董事发言要点；
e.做出的决议及会议的议事程序、每一决议事项的表决方式和结果（载明赞成、反对或弃权票数）；
f.董事签名。
14）董事对董事会决议承担责任。董事会决议违反法律、法规或者《公司章程》，致使公司遭受损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除赔偿责任。
15）董事会会议实行举手表决方式，每名董事享有一票表决权，当赞成和反对票出现等额投票时，董事长享有绝对裁量权。
16）董事会会议对每个列入议程的议案都应以书面的形式做出决定。决定的文字记载有两种方式：纪要和决议。一般情况下，在一定范围内知道即可，或仅需备案的做成纪要；需要上报，或需要公告的做成决议。
17）董事会决策程序：
a.战略投资决议程序：公司董事会委托战略投资委员会对公司中长期发展规划、年度投资计划和重大对外投资项目的方案进行审议，并提出审议报告，董事会根据审议报告做出董事会决议，由公司总裁组织实施。
b.人事任免及薪酬程序：提名及薪酬委员会在职权范围内提出的人事任免提名和薪酬方案，经董事会讨论做出任免决议，由董事长签发聘任书和解聘文件。
c.风险控制工作程序：公司董事会委托风险控制委员会对年度计划和财务预决算方案以及公司风险控制体系进行审议并提出评价报告；提交董事会批准后，由公司总裁负责组织实施。
d.委员会议事须经该委员会过半数委员通过方可生效，当赞成和反对某项议案的票数相等时，委员会召集人有自由裁量权。
e.其他决策可直接提交董事会讨论批准后，由董事会指定专任负责组织实施。
18）公司董事长在审核签署由董事会决定的重大事项文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性，必要时可召开专业委员会进行审议，经董事会通过并形成决议后再签署意见。
19）董事会权限控制
a.董事会可根据需要，授权董事长在董事会闭会期间，行使董事会的部分职权，董事会对授权时限及范围应做出决议。
b.董事会通过形成决议的形式行使对公司经理层的指挥权，不得越权指挥。
c.董事会关于经营活动的决议、指示和批示必须通过总裁向下传达，不得直接干预公司经理层的日常工作。
d.董事会可根据需要，对各董事的权限范围做出决议。
9 董事会绩效的评价
董事会在年初召开年度会议，根据公司的战略规划确定年度经营目标，以及
年度关键绩效指标。年度关键绩效指标反应公司的经济效益、资产营运、发展能力和偿债能力情况。在年度会议上，董事会同时对年度的工作进行安排。
在下一个年度会议上，董事会对工作任务完成情况进行自我评价，评价的主要内容包括：
1）董事会确定其任务和设立年度目标的能力；
2）公司年度经营目标的完成情况，测算关键绩效指标；
3）董事会决议、获得信息和采取行动的效果；
4）董事会的资源和才能；
5）董事会会议等活动开展的情况和成效；
6）董事会委员会职责履行的情况和成效；
7）董事履行职责的情况。
10 董事的监督与激励
每年股东委托董事会对董事进行一次考评，考评采取个人述职与指标考核相结合的办法。
考核指标侧重从态度进行考核，主要考察指标为：
1）出席会议的频次；
2）参与议事决策的态度；
3）所赞成议案经实践证明不可行而造成损失的程度等。
对董事的考评结果由董事长反馈给董事本人。
如有董事有特殊重大不当的行为发生，经1/3董事提名可成立特别调查小组进行调查，并将结果汇报董事会，由董事会形成处理意见。
11 董事会对经理层的监控和评价
11.1 目标确定
每年年初，董事会根据公司年度经营计划确定总裁的工作目标，与总裁签订业绩合同，确定关键绩效指标。当公司经营出现较大变化时，董事会于下半年度调整总裁的工作目标以及关键绩效考核指标。
11.2 监控
董事会应监控经理层的职责履行情况，监控的主要内容包括：
1）监督目标的执行和企业绩效的实现。
2）监督重要的资金支出、收购和出售等行为。
3）监控关键的经营主管人员的任职情况。
4）确保恰当的控制系统到位，特别是风险管理系统、财务和运作控制。
11.3 评价
在下一个年度会议上，董事会对总裁的工作目标完成情况进行评价，主要内容包括：
1）评价总裁年度经营目标的完成情况，测算对总裁的关键绩效指标。
2）公司的组织、资源状况、整体运作效率和抗风险能力情况。
总裁对副总裁的职责履行情况进行考核，并将考核结果提交董事会。董事会充分听取总裁对副总裁的考核意见，对副总裁的任职情况进行评议。
公司年度经营业绩，主要靠外部审计机构和公司监察和审计委员会来确认。
12 董事的信息获得和披露
建立披露制度，提高透明度，是提高治理效率一项重要内容。为了履行他们的职责，董事会成员应该有渠道掌握准确的、关键、及时的信息。
经理层应及时、完整、准确地向董事会提供以下重要信息：
1）公司经营业绩；
2）公司财务状况；
3）重要交易和合同；
4）经营前景等信息；
5）关联交易；
6）可预期的风险因素；
7）关于员工和其他利益相关者的问题；
8）在经营管理过程中发生的对公司有较大影响的事项。
公司应建立和健全内部信息流通控制机制，确保公司的重要信息及时报告公司董事会和董事会秘书，以确保公司及时履行信息披露义务。
董事会秘书经董事会授权协调和组织信息披露事项。
13 计划和安排董事会委员会
董事会决定董事会委员会以下事项：
1）董事会委员会的设立；
2）各个委员会的人数；
3）委员会任期；
4）委员会会议次数；
5）议事规则和决策程序。
各专门委员会对董事会负责。
委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可连任。
委员由董事提名，经董事会选举产生，委员选举由全体董事的过半数通过。
委员会工作实行会议制度，通过会议研究、决定有关事项。委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式报集团董事会。
委员会设召集人一名，负责召集和协调各个委员的工作。召集人由全体委员过半数选举通过。
董事会对委员会上报议案进行审议并最终决定。
14 董事的培训
为了改善董事会的运作及董事的绩效，公司鼓励对董事进行培训。培训的内容主要包括：
1）董事获得适应其职位的技能；
2）熟悉法律的变化和规章制度的调整；
3）识别和控制不断变化的商业风险。
培训可以在内部进行，或采取外部授课或辅导来实现。
15 董事会经费
公司应为召开董事会提供财务保障，以支付董事会及其成员为执行职能而发
生的费用。
董事因出席往返董事会会议或委员会会议，或因与公司的业务有关而产生的一切差旅费、住宿费及其他开支，由公司支付。
董事会经费用于支付会务费、调研费、交流访问费、资料费、培训费、董事津贴及其他合理支出。
董事会经费纳入管理费用年度预算，由公司董事会审批预算总额。
董事会经费的使用由董事长审批，董事长每年度向董事会汇报实际使用情况。
我严格遵守各项规章制度【精品】
【必备】个人工作自我鉴定4篇 自我鉴定即为自我总结，自我鉴定可以总结出具体的经验，我想我们需要写一份自我鉴定了吧。那么你真的懂得怎么写自我鉴定吗？下面是精心整理的个人工作自我鉴定4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 转眼间，从20xx年X月份参加工作至今已近一年，经过这一年的努力工作和不断学习，我获益良多。在这里，我有必要总结一下近一年的得与失，发扬好的地方，改进不足的地方，回顾走过的路可以更好的看清前面的路。 品德是决定一个人价值的先决条件。没有良好的思想品德，其它的一切都是空谈。因此这一年来我坚持定期进行品德修养的学习，提高自身的思想觉悟，形成自身正确的人生观价值观。平时，我虚心向学校老师学习教学经验，共同工作，共同学习，共同进步。 在这一年里，我担任小学数学四年级两个班的教学工作，工作充实而不乏挑战。作为一名新老师，我不断学习，丝毫不敢松懈，继续学习成为我工作学习中重要的一部分。我参加了新教师培训。在工作上，严格要求自己，注重专业知识的积累和教学基本功的训练，对板书、教案等多加揣摩，进一步掌握了小学生的学习和心理规律，课后认真及时的批改作业，注意听取学生的意见，及时了解学生的学习情况，并有目的的对学生进行辅导，并在教学四项规范达标中取得合格。 成绩是可喜的，收获是丰硕的。在总结收获的同时，我也看到了自己的不足。首先我觉得我的教学设计能力还待提高;在处理已有的知识与传授知识的时候，有时还不能很好协调好两者之间的关系;对部分教材的内容把握不全面。其次论文意识不强。最后，有时自己的脾气太过孩子气，在处理有些事情时过于急躁，还需要有更多的耐心与经验。 教育工作是一项常做常新、永无止境的工作，需要不断的总结与反思。我相信在反复的总结与反思中，我会不断地完善自我和提高自我，越做越好的。 作为一名合格的护士，应该对自己XX年的工作有所总结，有所反思，以利于来年更好的为集体为单位努力工作，作己应用的贡献，为病人着想，为医院争荣誉。我是一名军人，无比热爱祖国，无比热爱人民，无比热爱部队，他们的利益永远高于一切，我愿一生为它们无怨无悔的`奉献！ 做为武警四川总队医院的一分子，我十几年如一日，严格一日生活制度，严格条例条令，严格医院各项>规章制度，严格生活作风，恪守军人的职责和义务，全心全意为人民为兵服务。做为一名老兵，我无愧于军人的称谓。无论是过去的一年，还是在过去的十几年，我从不计较个人得失，从不争名夺利，从不溜须拍马，从不欺下瞒上，从不趋炎附势，从不阿谀奉承，从来以大局为重，真正做到自己是块砖那里需要那里搬，无条件服从组织安排。 做为一名护士，一名老护士，一名一直战斗在临床一线的老护士，我无愧于自己的良心，无愧于自己的职业操守，无愧于白衣天使的称呼。任何一个医术高明技艺精湛的医务工作者，如果没有一颗仁心，那他永远也不可能成为一个真正优秀的医者。医者仁心。虽然我只是一个小小的普普通通的护士，但在我平凡的工作岗位上，我是用心对待我所能接触的每一个病
公司规章制度范本模板(详细版)
公司规章模板 规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。 第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。 第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言； 第十二条热情接待公司来访人员； 第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终； 第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。 第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。 第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。
第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。 第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。 第二十一条公司员工在职务上，应注意下列事情： 1．确实掌握及了解本身职务与工作内容范围； 2．处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕； 3．交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓； 4．服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重； 5．工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。 第二十二条各级领导应注意下列事情： 1．深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务； 2．交办部署事项，应合情合理，酌量酌时； 3．对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核； 4．如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。 第三章聘任管理制度 第一条本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经 理应试合格。 第二条新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面（人员聘用申请书）呈报总经理核准后方可 任用。 第三条部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。 第四条新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。 1、身份证影本（需缴验正本）； 2、个人人事资料及三个月内半身照片四张； 3、其它必备的证件。 第五条新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保险手续。 第六条经公司录用新进人员到职起2-3个月内为考察期，考察期间薪资是以当地工资水平给予；考察期满合格后进入试用期，职员试用期为1至2个 月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇 用并签订劳动合同。 考察期间或试用期间经考核： 1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资按照实际工作天数核算；但 总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。
集团董事会组织结构规定
美佛儿教育集团董事会组织结构规定 第一条董事会是集团经营管理的决策机构，维护集团和全体股东的利益，在集团章程和股东会的授权范围内，负责集团发展目标和重大经营活动的决策，对股东会和全体股东负责。 第二条集团董事会成员共5-7名，其中独立董事2人。董事会设董事长1人，副董事长1人。 第三条董事长行使下列职权： （一）主持股东会和召集、主持董事会会议； （二）督促、检查董事会决议的实施情况； （三）签署董事会重要文件和其他应由集团法定代表人签署的文件； （四）行使法定代表人的职权； （五）在战争、特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对集团事务行使符合法律规定和集团利益的特别处置权，并在事后向董事会及股东会报告； （六）股东会授予的其他职权。 董事长不能履行职权时，应当书面指定一名董事代行其职权。 第四条董事会根据需要，可下设专业委员会。专业委员会根据董事会、董事长安排或总裁提议，就专业性事项进行研究和提出意见建议，供决策参考。 （一）战略发展委员会； （二）教育指导委员会。 第五条董事的权利和义务： （一）董事在董事会会议上充分发表意见，对表决事项行使表决权； （二）董事有权对提交会议的文件、材料提出质疑，要求说明； （三）董事有向董事长提出召开临时会议或特别会议的建议权； （四）为了查询或调查董事会的专项工作，董事有权调阅集团档案、文件或约见集团总裁层人员了解情况； （五）董事应当遵守集团章程、本制度和其他集团规章制度，忠实履行职务，维护集团利益，不得利用在集团的职权为自己谋取私利。董事不得利用职权收取贿赂或者其他非法收入，不得侵占集团财产； （六）董事不得挪用集团资金或者将集团资金贷给他人；不得将集团资产
遵守公司规章制度
俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”。 首先，规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本；其次，规章制度可以防止管理的任意性，充分保护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。 每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的不是为了惩罚和控制，而是为了实现管理的公平性，使企业和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。 我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人人平等，每位员工都应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。 作为新员工，初入一个陌生的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要。它是让你全面了解一个公司最直接的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，同时让你更直观更清晰的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，能够帮助你更快地适应新的工作环境，迅速地融入团队，愉快地开展工作。 作为入职后的老员工，认真学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺利和高效，减少和避免工作的错误性。遵守工作程序，也能充分保护员工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。 作为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应该在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引导、纠正员工的行为，提高团队凝聚力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。 规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必须服从的约束力，也就是说制度是严肃的。公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力。我们倡导人性化的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际情况进行不断的更新与完善，使之更具有推行性，更适应企业发展的需要。 虽然我们的制度具有约束性，但更需要大家自觉遵守和执行，任何无视或违反制度的行为，都要根据性质和情节受到程度不同处理，同时，公司也欢迎每位员工积极为公司的发展建言善策，为公司提出可行性管理措施的行为，也会受到嘉奖。只有这样才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序稳健的发展。篇二：以身作则遵守公司规章制度的心得以身作则遵守公司规章制度的心得 国有国法、家有家规，更何况一个企业。近段时间，公司开展了以学习了解公司情况，学习各项规章制度和各种业务知识的培训学习。回来后，结合自己的工作岗位，认真对照公司的各项规章制度，从而使我清醒地认识到，学习公司各项规章制度，遵守公司各项规章制度的重要性和必要性。下面根据学习安排结合自己的实际情况，谈点心得体会： 一、通过对公司各项规章制度的学习，增加了对公司的了解，更增加了遵守公司规章制度的自觉性和紧迫性。规章制度是一个企业发展的重要基础，是一个企业发展的保障，没有规章制度就没有企业的发展，就不可能达到预期的目的，正所谓“没有规矩不成方圆”。相反,一个企业没有健全的规章制度，在发展过程中就会杂乱无章，就会无章可循，就会失去方向，从而影响企业的发展，只有人人都学规章制度，人人都按规章制度办事，企业才能得到有序的发展，企业才会越做越强，越做越大。 二、以身作则，做执行公司规章制度的典范。通过本次学习，使我更加清醒地认识到，规章制度执行的好坏，对企业的发展至关重要，这就要求我们每个员工，特别是管理人员更应该以身作则，时时以执行规章制度为荣，处处做执行规章制度的表率。作为一个公司的基层管理者更应该严于律己，以身作则，事事起模范带头作用，这样才能保障整个部门的纯洁
XXX公司规章制度范本
XXX公司名称公司规章制度范本
目录 第一章管理总则 ............................................................................... - 3 - 第二章员工守则 ............................................................................... - 4 - 第三章财务管理制度........................................................................ - 4 - 第一节总则 ................................................................................. - 4 - 第二节财务机构与会计人员 ...................................................... - 4 - 第三节资金、现金、费用管理 .................................................. - 5 - 第四章人事行政管理制度................................................................ - 6 - 第一节总则 ................................................................................. - 6 - 第二节工资、奖金及待遇 .......................................................... - 6 - 第三节考勤管理制度.................................................................. - 7 - 第四节辞职、辞退、开除 .......................................................... - 8 - 第五节办公用品领用规定 .......................................................... - 8 - 第五章设计研发部管理制度............................................................ - 9 - 第六章销售部管理制度.................................................................... - 9 - 第七章物流运输车辆管理制度 ...................................................... - 10 - 附表一： ........................................................................................... - 11 - 附表二： ........................................................................................... - 11 -
投资公司组织架构岗位编制及职位说明
架构、编制与岗位职责规划（草案） 随着集团业务的发展与扩张，集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。为适应这一变革，福建区公司与业务进行了调整和重新整合，为迅速拓展工作，提高效率，发掘商业运营模式，发挥资源、资产的价值，调整公司架构，理顺管理线路，成为迫切的需要。根据投资公司发展方向和目前的具体情况，先将公司的组织架构作一规划，供集团讨论确定。 一、中期架构规划 融 资 部 二、近期架构规划 三、岗位设置
按照以上第二种近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置如下： 1、领导层： 总经理下设总监和助理各一名，分别分管业务、执行和行政。 共3个岗位，3个编制。 2、行政部 暂设行政文员兼文秘一名。司机一名（代管，归综合部）共1岗位，1个编制。虚拟岗位1个，编制1个。 3、营运部 设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。虚拟岗位3名（为中宏房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名） 共2个岗位，3个编制。虚拟岗位3个，编制3个。 4、市场发展部 设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。 共3个岗位，4个编制。 5、财务部 由福建区财务部兼，专职财务专员1名。 共1个岗位，1个编制。 投资有限公司按照近期架构共有14个岗位（含4个虚拟岗位），16个编制（含4个虚拟岗位）。 四、投资有限公司架构说明（略） 五、岗位职责
营运总监职位说明书 10.总经理交办的其它工作。 任职资格: 教育背景: ◆市场营销等相关专业本科以上学历。 经验: ◆8年以上营销团队管理工作经验，至少5年以上同行业销售工作经验。 技能技巧: ◆熟悉房地产招商和营销各环节流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆表达能力、感召力、判断能力、决策能力、谈判能力，团队管理方面极强的领导技巧和才能； ◆熟悉项目企划、营销宣传、品牌建立及推广等工作； 职业操守: ◆正直、严谨、自律、大局意识； ◆敬业、责任心强，处理事情客观； ◆良好的职业道德操守和优秀的综合素养。
如何严格规章制度抓好部队日常工作
如何严格规章制度,抓好部队日常工作 如何严格规章制度，抓好部队日常工作 有一个著名的箍水桶理论：一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块。这个理论还可以继续引申一下，一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，更重要的是取决于是否能将每块木板紧密地箍在一起，如果木板与木板之间存在缝隙或者缝隙很大，同样无法装满水。而我们的部队就像是一个水桶，一支部队的战斗力如何，不仅取决于每一名官兵的能力素质，更重要的是取决于这支部队是否有严明的军纪，是否有巨大的向心力和凝聚力。由此可见，严明的军纪可以将我们每一名官兵牢牢地“箍”在一起，形成一个团队整体，表现出强大的凝聚力和战斗力。这就要求管理者要严格执行条令条例和规章制度，抓好部队日常工作，只有这样才能使我们的部队养成良好的条令素质，具备优良的战斗作风，成为无坚不摧，所向披靡的劲旅。那么我们作为一名基层管理者，如何才能严格规章制度，抓好部队日常工作呢？我觉得应做到以下三点： 一、强化教育，不断打牢官兵思想基础 教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分。要严格落实条令条例和各项规章制度，抓好部队日常工作，就必须坚持思想为先的原则。只有这样，才能取得管理工作的主动权。所以在日常管理工作中要加大条令条例、法纪教育，扎实打牢官兵守条令、讲服从的思想基础。在日常思想教育中，应做到以下三点：一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识；落实每周进行条令条例学习教育，强化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想积极向上不滑坡。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并严格把关，保证备课质量，确保教育效果的落实。三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。对每次教育内容要进行严格筛选，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。通过教育学习达到部队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。 二、狠抓落实，以严格执纪规范官兵行为 教育是根本，制度是保证，执纪是前提。要严格落实规章制度，作为一名管理者，必须做到以下三个方面： （一）干部带头以身作则 各级领导干部，既是我军纪律和条令的执行者，又是部队遵守纪律、执行条令的领导者和组织者，责任十分重大。正如毛泽东所说的：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”邓小平也指 出：“群众对干部总是要听其言、观其行的，连长指导员不以身作则，就带不出好兵来；领导干部不做出好样子，就带不出部队的好风气，就出不了战斗力。”“将欲治人，必先治己。”领导干部带头遵守规章制度，模范地执行条令，严格依据条令管理部队，就能带动整个部队，把条令条例、规章制度贯彻执行好。干部要充分发挥其作用，做到处处带头，以身作则，主要是做好以下几个方面：一要严于律已，
小型公司规章制度范本.doc
陕西x x商贸有限公司 规 章 制 度 2017 年9 月13日 人力资源部 目录
陕西XX商贸有限公司 规章制度 第一章总则 第一条适用范围：公司全体员工 第二条目的：让每一位员工清楚地了解，作为本公司一员，所应共同遵守的工作规范、行为准则和享有的权利及承担的义务。希望公司全体员工认真学习、自觉遵守，以之为我们共同的事业取得成功的保证。 本手册适用于西安乐见电子商务有限公司的所有员工。
第三条生效与解释：本章程自发布之日起生效，最终解释权归公司所有。 第二章企业概况 第一条公司概况： 公司名称：自行撰写 类型：有限责任公司 法人代表：xxx 注册资本：xxxxxxxxxxx 第二条企业文化 第三章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法，遵守国家法律法规，如有违反者，一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵斗殴以防碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益，禁止做出任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。 第九条各级领导应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。 第十条员工上班期间应穿工作服，佩戴工牌。 第十一条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，无特殊原因，员工不得拒绝。 第十二条认真接听、转接公司电话，做好电话留言； 第十三条热情接待公司来访人员；
董事会组织结构
董事会组织结构
第五章董事会组织结构 第45条董事会设董事会秘书、董事会秘书室和各种专业委员会，处理董事会的日常行政事 务及专业事项。 第一节董事会秘书 第46条董事会秘书为公司的高级管理人员，由董事长提名，董事会聘任或者解聘。 第47条公司董事或其他高级管理人员（监事除外）可以兼任董事会秘书。 当董事会秘书由董事兼任时，如某一行为 应当由董事及董事会秘书分别作出，则该 兼任董事及董事会秘书的人不得以双重身 份作出。 第48条董事会秘书应当是具有必备的专业知识和经验的自然人，至少应具有大学学历和
三年以上从事金融或财务审计或工商管理 或法律或上市公司董事会秘书等方面的工 作经验，参加过中国证监会及其他专业机 构组织的董事会秘书任职资格培训并考核 合格，协调能力强，工作细致，能够忠诚 地履行职责，并具有良好的文字表达水平 和处理行政事务的能力。 本条例第11条规定不得担任公司董事的 情形适用于董事会秘书。 第49条董事会秘书的主要职责是： （一）持续向董事提供、提醒并确保其了解境内外证券监管机构有关公司运 作的法规、政策及要求； （二）协助董事在行使职权时切实履行境内外法律、法规、公司章程及其他 有关规定； （三）负责董事会、股东大会有关文件的准备工作，保证会议的召开、决策 符合法定程序； （四）负责组织准备和及时递交证券监
管部门所要求的文件、资料，负责接 受证券监管部门下达的有关任务并组 织完成； （五）负责组织信息披露，协调信息披露中的对外关系，并保证信息披露的 及时性、相关性； （六）负责管理和保存公司股东名册及有关资料，负责处理股证事务； （七）参与公司在证券市场融资及项目投资等有关事宜； （八）负责管理董事会秘书室的日常工作； （九）负责董事间的沟通及协调，向董事报告公司的重大情况，解答董事提 出的相关问题； （十）负责与境内外证券监管机构的联系； （十一）负责协调并接访境内外基金经理、证券公司及分析员、商业性传媒 机构等。 第50条公司秘书可由一名或两名自然人共同
公司管理规章制度模板
员工规章制度 为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守！ 一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、 不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。 二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。 三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而 影响本公司的形象。 四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作， 不相互推诿。 五、上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生 实行轮流制，必须做到整洁清爽。 六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷 窃公司财物者交于公安部门处理。 七、员工服务态度： 1、热情接待每位学员和家长（您好！欢迎光临！请~！），做好积极、主动、 热诚、微笑的服务； 2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教；（工 作中语言——不好意思！请稍等！对不起！路走轻、说话轻） 3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后 期服务工作。 员工规章制度（细则） 公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。 一、员工聘用制度 第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。 第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定 的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员 工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规 定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同 意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均
遵守制度承诺书
知晓并遵守管理制度 承诺书 本人系********有限责任公司员工，本人自愿、郑重承诺如下： 一、本人自在********有限责任公司参加工作之日起，公司己将所有规章制度书面告知本人，本人己经阅读、理解该规章制度所有条款。 二、本人确认该规章制度符合相关法律法规，保证遵守该规章制度。 三、如因本人在********有限责任公司工作期间的行为违反该规章制度，本人自愿接受********管理有限责任公司依其规章制度，对本人作出的任何处理决定。 特此承诺！ 承诺人： 身份证号码： 年月日篇二：遵守工作纪律承诺书 遵守工作纪律承诺书 为了进一步维护和执行单位制定的各项规章制度，杜绝散漫工作态度，提高工作效率，本人承诺将严格按照以下纪律执行。 1.坚持按时上下班，不迟到，不早退，不旷工。若有事公出，必须先报值日人员记录备案方可公出。 如迟到、早退在30分钟，自愿接受10元罚款;无故迟到、早退超过2小时扣除当天工资;无故旷工一天，自愿接受扣罚3天工资;一年内累计旷工30天，予以辞退。 2.上班时间不做与工作无关的事，上班时间不上网聊天，听音乐，玩游戏和上与工作无关的网页等。 如有违反发现一次予以警告，再次则自行离职（离岗期间停发工资）。 3.值日和假日值班时，负责搞好办公场所公共卫生、安全、来信来访、会议通知，工作人员去向记录等日常工作。重要事情及时向领导报告。 值日和假日时，如有重大失误。愿接受离职处理（离职期间停发工资）。 4.严格执行请假、销假制度，必须先请假，经批准再离岗，否则按旷工处理。 5.保证上班时间通讯畅通，如果上班电话联系不上，则按旷工处理。 6.自觉严格遵守单位各项规章制度，维护单位形象，不干有损单位利益之事，听从领导安排，团结同志，自觉协调好各方关系。 以上是我承诺，请领导和同志们监督，如有违反，甘愿接受相应处罚。 承诺人： 2014年9月 30 日篇三：遵守职业道德及公司规章制度承诺书 遵守职业道德及公司规章制度承诺书 我自愿加入公司（），本人郑重承诺如下：一、遵守诚实守信原则，如实向公司提供包括但不限于身份证、学历学位证书、身体健康证明、职称及技术等级证书（岗位及从业）、专业技术任职资格证书证明文件，以及其他各项与劳动合同相关的基本情况，并承诺上述证件资料均真实、有效、准确。本人确认以下所有录用条件： 1. 具备并及时提供国家及劳动保障部门规定的有效就业手续。 2. 按公司要求提供甲方办理录用、社会保险等所需的证明材料。 3. 能够胜任甲方安排的工作任务和甲方规定的岗位职责。 4. 不曾患有精神病或按国家法律法规应禁止工作的传染病。 5. 已与原用人单位依法解除和终止劳动合同，并终止劳动关系。 6. 与原用人单位无竞业限制约定或已经解除竞业限制约定。 7. 没有被通缉在案或被取保候审、监视居住。 8. 入职后同意缴纳社会保险并按甲方劳动合同文本签订劳动合同。 9. 按甲方规定进行试用期考核达到合格标准的。 10. 其他符合用人单位规定的具体岗位的录用条件的情形。二、本人已接受公司入职包括相关制度的培训，认真学习了公司规
公司管理制度范本专业版
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 公司管理制度范本专业版 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
第一章：人事管理制度 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章：人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章：人员需求
第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章：职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
公司规章制度范本
公司规章制度范本 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度与决定。 二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性与提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力与提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策与管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 五、公司实行“岗薪制”的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境与晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作与集体创造精神,增强团体的凝聚力与向心力。
七、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程与各项规章制度的行为,都要予以追究。 八本规则就是劳动合同之一部分,聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。 员工守则 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。二、维护公司声誉,保护公司利益。三、服从领导,关心下属,团结互助。四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 一财务管理制度总则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规,结合公司具体情况,制定本制度。 一、财务管理工作要贯彻勤俭节约、精打细算之原则、在企业经营中制止铺张浪费与一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管与债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,记帐、
严格遵守公司规章制度
严格遵守公司规章制度 俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是制度。国家要有法 律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”。 首先，规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化，最大程度 的降低运营成本；其次，规章制度可以防止管理的任意性，充分保护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。 每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和 职业操守是第一位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的不是为了惩罚和控制，而是为了实现管理的公平性，使企业和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。 我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前 人人平等，每位员工都应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。 作为新员工，初入一个陌生的职场环境，学习和执行规章制度尤 为重要。它是让你全面了解一个公司最直接的途径和手段。它不仅仅
是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，同时让你更直观更清晰的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，能够帮助你更快地适应新的工作环境，迅速地融入团队，愉快地开展工作。 作为入职后的老员工，认真学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺利和高效，减少和避免工作的错误性。遵守工作程序，也能充分保护员工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。 作为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应该在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引导、纠正员工的行为，提高团队凝聚力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。 规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必须服从的约束力，也就是说制度是严肃的。公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力。我们倡导人性化的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际情况进行不断的更新与完善，使之更具有推行性，更适应企业发展的需要。 虽然我们的制度具有约束性，但更需要大家自觉遵守和执行，任何无视或违反制度的行为，都要根据性质和情节受到程度不同处理，
董事会组织结构
第五章董事会组织结构 第45条董事会设董事会秘书、董事会秘书室和各种专业委员会，处理董事会的日常行政事务及专业事项。 第一节董事会秘书 第46条董事会秘书为公司的高级管理人员，由董事长提名，董事会聘任或者解聘。 第47条公司董事或其他高级管理人员（监事除外）可以兼任董事会秘书。 当董事会秘书由董事兼任时，如某一行为应当由董事及董事会秘书分别作出， 则该兼任董事及董事会秘书的人不得以双重身份作出。 第48条董事会秘书应当是具有必备的专业知识和经验的自然人，至少应具有大学学历和三年以上从事金融或财务审计或工商管理或法律或上市公司董事会秘书等方 面的工作经验，参加过中国证监会及其他专业机构组织的董事会秘书任职资格 培训并考核合格，协调能力强，工作细致，能够忠诚地履行职责，并具有良好 的文字表达水平和处理行政事务的能力。 本条例第11条规定不得担任公司董事的情形适用于董事会秘书。 第49条董事会秘书的主要职责是： （一）持续向董事提供、提醒并确保其了解境内外证券监管机构有关公司运作的法规、政策及要求； （二）协助董事在行使职权时切实履行境内外法律、法规、公司章程及其他有关规定； （三）负责董事会、股东大会有关文件的准备工作，保证会议的召开、决策符合法定程序； （四）负责组织准备和及时递交证券监管部门所要求的文件、资料，负责接受证券监管部门下达的有关任务并组织完成； （五）负责组织信息披露，协调信息披露中的对外关系，并保证信息披露的及时性、相关性； （六）负责管理和保存公司股东名册及有关资料，负责处理股证事务； （七）参与公司在证券市场融资及项目投资等有关事宜； （八）负责管理董事会秘书室的日常工作； （九）负责董事间的沟通及协调，向董事报告公司的重大情况，解答董事提出的相关问题； （十）负责与境内外证券监管机构的联系； （十一）负责协调并接访境内外基金经理、证券公司及分析员、商业性传媒机构等。
企业管理规章制度范本(全)
企业管理制度
目录 第一章管理总则 (2) 第二章员工守则 (3) 第三章财务管理制度 (3) 第一节总则 (3) 第二节财务机构与会计人员 (4) 第四章人事行政管理制度 (5) 第一节总则 (5) 第二节工资、奖金及待遇 (5) 第三节辞职、辞退、开除 (5) 第四节文件收发规定 (5) 第五节文件打印、复印管理规定 (6) 第六节办公用品领用规定 (6) 第五章研发部管理制度 (6) 第六章销售部门管理制度 (6) 第七章保卫科管理制度 (7) 第六章安全生产制度 (7) 第七章仓库管理制度 (8) 第一章管理总则 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章财务管理制度 第一节总则 第二十四条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 第二十七条公司的财务工作，必须执行本制度。
自觉遵守各项规章制度
南通大学生命化学实验中心 技术人员考核管理办法 为加强实验技术队伍的建设，全面提高实验技术人员的专业业务水平，激励 实验技术人员认真履行岗位职责，努力完成工作任务，不断提高实验教学质量和 科研水平，促进实验室建设与发展，特制定本办法。 一、考核内容 实验技术人员以实验室岗位责任制为依据， 坚持客观公正、 民主公开的原则， 注重德才表现和工作实绩。考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点是考核 工作实绩。 1、德：主要是指政治态度、思想品德、职业道德和社会公德等情况。 2、能：主要是指学术（技术）水平、业务水平、工作能力及业务提高、知 识更新情况。 3、勤：主要是指工作态度、工作责任心、勤奋敬业表现及遵守劳动纪律情 况。 4、绩：主要是指完成工作的数量和质量、取得成果的水平及社会经济效益。 二、考核等级 实验技术人员的考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，各等级 的基本标准是： 优秀：考核评分为 90-100 分。积极正确贯彻执行党和国家的路线、方针、 政策，模范遵守各项规章制度，积极投身于教学科研工作，高质量、满负荷地完 成受聘岗位职责所规定的工作任务，成绩显著。 称职：考核评分为70-89分。正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策， 自觉遵守各项规章制度，较好的完成受聘岗位职责所规定的工作任务。 基本称职：考核评分为60-69分。能够贯彻执行党和国家的路线、方针、政 策，遵守各项规章制度，能够完成受聘岗位职责所规定的工作任务。 不称职：考核评分为 59 分以下。政治、业务素质较差，不能完成受聘岗位 职责所规定的工作任务，经教育帮助无明显改进。具体表现在：（1）组织纪律性