消防队四季度工作汇报

（四）、落实执勤备战，顺利完成双节节日执勤工作
中秋、国庆节是四季度两个重大节日，如何 平安顺利的度过是摆在大队面前的大事。大队干部及 早筹备，通过节前多个关于加强节日执勤和安全过节 文件学习后，结合自身实际，大队集思广益对整个营 区进行了全范围的自查自改工作，不遗漏一处死角， 不隐瞒一个隐患，及时发现快速整改，解决不了的及 时联系支队相关部门予以解决，保证了安全顺利过节。 同时发挥大队党工团组织工作，结合大队实际，组织 开展了多个文化娱乐活动，较大的丰富了节日文化生 活，缓解了工作压力，营造了融洽欢乐的氛围，为节 日执勤落实提供了有力的支持。
（二）、对照标准，提升大队管理水平， 落实四项管理规范
根据大队干部和部分人员变动，及时 调整了大队行政、党群、设备、安全等管理机 构，明确了管理职责，完善了管理网络，保证 了各项工作的有序推进和全面落实。 三季度业绩考核结束后，认识到四项 管理规范在大队的落实情况还不是很好，对照 标准大队的管理还有待提高，大队组织骨干梳 理出内务管理、设备管理、队伍面貌等11项重 点提升工作，制定出四季度工作推进计划表， 明确整改期限，划定责任人，提出阶段工作内 容和要求，主要在以下方面做出了努力：
（三）、做好十八大精神的传达、学习组织工 作，积极组织大家进行讨论，提高队员思想意 识。 （四）、以与支队签订的业绩合同指标为工作 目标，以正规化建设为工作标准，努力完成各 项任务，确保大队整体运行平稳。 （五）、进一步发挥党工团组织的工作优势， 将优势化为动力，将动力化为成绩，有效助推 总体工作的进行。
（七）、党工团齐抓共管，保持优秀团队本色
党支部进一步完善了党建基础资料，认真三会 一课内容，及时做好了员工的思想动态分析， 掌握员工思想状况，确保队伍稳定，按时、按 计划开展重点工作。工会、团支部紧密围绕大 队中心工作，定期召开员工大会，贯彻落实上 级各类会议精神，节日期间工会、团支部牵头 开展了丰富多彩的娱乐文化活动，增强了队伍 的凝聚力。张贴HSE安全标语6张，进一步推进 了大队企业文化建设和队伍安全文化建设。
热烈欢迎支队检查组莅 临我大队检查指导工作
尊敬的薛书记、检查组各位领导：
大家好！ 近期以来，特勤大队紧密围绕大队中 心工作，切实落实执勤备战，较好的完 成了各项工作任务。现将大队四季度工 作开展情况汇报如下：
一、近期工作开展情况：
（一）、围绕安全生产主线，落实大队安全责任
无论工作中取得了什么成绩，大队始终将安全工作放在首 位，大队重视潜移默化的安全习惯养成和教育培训工作，把大量 的工作精力放在了这些方面，召开大队安全会议，组织员工学习 安全培训、安全经验分享内容，讨论交流各类事故案例经验教训， 掌握设备、车辆操作技能，努力提升自主安全能力。开展自查自 改活动，按照支队相关要求，干部带队对大队的车辆设备、器材 装备、训练设施、宿舍用电、消防车库等方面，进行多轮拉网式 检查，结合支队检查结果，共查出各类隐患12项，已全部整改完 毕。重视员工个人健康安全，积极组织员工按期参加2012年度体 检，进行入冬前的健康安全教育和检查。将冬防保温工作作为大 项工作有效运行，排查出冬防工作薄弱点和隐患，制定可行计划， 通过燃油更换、井盖保温、更换暖气片、维修门窗等具体工作开 展和制定《特勤大队执 勤楼冬季保温巡查规定》等办法，有效提升了大队冬防能力和责 任落实。严格三违管理，近期查出并上报三违行为2起，处理责任 人2人，逐步使员工养成良好的安全习惯。
抓设备现场管理，按照“5S”标准，深入查找车辆设 备、器材装备“松、旷、漏”，部件缺失、老化、失 效，标示不全等问题。对摆放不整齐、表面有杂物油 污，工具乱扔，接线紧固件松等问题，督促当班操作 人员现场进行彻底整改。对标示不清晰、脱落现象重 新粘贴，并制作空呼瓶、照明发电机、配电柜等标识 牌50个，进一步加强现场目视化管理。强化设备保养 制度，按照计划，对三菱指挥车、考斯特运兵车二级 维护保养，对到期的气体检测仪、器材装备上的压力 表、真空表以及电解用具及时送检校验，进行检验台 账记录，对所有车辆润滑油进行检测，送检2只到期的 空呼瓶，维修一只空呼瓶背板和存在泄漏问题的一只 空呼瓶，对车辆GPS运行情况进行测试，对大队个人防 护器材电池进行检查测试，对电量失效电池进行更换。 断完善设备管理制度和各种管理台账，为设备管理提 供有效依据。通过不断的努力，大队整体工作有了进 一步的提升。
（三）、突出设备管理，带动其他工作上台阶
特勤大队所属车辆、设备数量、种类较多，工作头绪 多，如何提高管理能力、提升管理水平是摆在大队干 部面前的一道思考题，经过长时间的摸索，大队决定 以设备管理为提升点带动各项工作上台阶。10月支队 开展设备标准化岗位建设达标验收，大队以此为契机 努力做好管理提升工作。按照“现场规格化、操作制 度化、巡检标准化、维修程序化、资料规范化”五化 要求，制定了三个时间阶段具体创建活动计划表，明 确具体活动内容，自查自改措施，分步骤实施，使活 动有序开展推进。加强日常交接班设备检查测试和维 护，做好车辆清洁擦拭，器材装备保养，确保执勤设 备油、水、电、气充足，性能完好，运行正常。扎实 有效地组织实施“车场日”活动，干部与操作人员一 同对每部车辆，每台器材，每件仪器进行检测维护， 对存在问题想办法给予解决。
1、强化战备执勤教育。严格执行《消防支队执勤战备 管理规定》，常态化开展战备执勤教育，明确所有人 员战备执勤责任。 2、强化主营业务训练管理。从点滴中入手，严格按照 《消防支队灭火抢险救援战斗行动规定》和《消防支 队灭火抢险救援业务训练规定》执行，进一步规范了 业务流程。例如特种器材的标准化讲解，车辆设备的 规范化梳理等。 3、内务管理标准化，保持标准化建设成果。严格执行 支队内务管理规定，推出样板房，统一设施、设备、 物品存在状态标准，提升了规范化管理水平。 4、编制大队应急预案。在支队统一组织下，提升大队 预案制定标准，现已完成大队11处预案的审核。 5、发现问题，尝试办法。大队经大队通过对规范开展 以来整体运行情况来看，做起来容易、做出来容易、 做好也容易，只是很难坚持下来，持续性差，大队将 在认真调研的基础上在接下来的工作中介入日常检查 制和日检打分制，为规范的顺利执行和长期的落实打 下保障基础。
（五）、深化战训工作落实，完善预案修订
认真制订大队月、周训练计划，严格按照训练计划组 织施训。认真落实了月度考核工作。 自支队修订预案任务下达后，大队结合自身工作实际 和特点，及时抽调部分骨干由大队长牵头负责，立即 着手开展了该项活动，大队干部亲自上手，全过程进 行监督指导，确保修订速度和质量，至此大队11处预 案修订工作已经完成，并上报业务研讨论文1篇。同时 利用冬季气候特点，大队将训练工作重点倾向队员体 能的提高和基础知识掌握方面，力争打下较好的基础， 助力大队战训工作。 近期大队共配合火灾扑救出警7次，参战车辆8车次， 参战人员21人次。配合发供电2次，发供电12小时，参 加来自百度文库人次。配合现场照明1次，4小时。认真落实现场安 全措施，坚守岗位，圆满完成各项工作任务，受到了 被服务单位的好评。
（六）、以HSE管理体系为主线，提升岗 位管理正规化建设
大队认真落实《消防支队基层HSE需求培训实施方案的 通知》精神，配合支队相关管部门，积极应对10月开 展的HSE内审工作，对照体系文件寻找差距，迎头赶上。 牢牢把握管理主线，落实活动内容。深化样板岗创建， 提升设备管理水平，保证队属设备、装备、装具随时 处于待用状态。做好人员调换后的衔接工作。对新到 队3名人员进行为大队、班组两级培训，力争尽快熟悉 上岗。利用交接班人员到齐的机会开展驾驶技能培训 和交流，取长补短共同进步，有效提高了驾驶员队伍 的技能水平。以集团公司企业专职消防队正规化建设 四个规范为平台，持续推进大队正规化建设。提高岗 位规格化建设标准，强化基础管理。
二、下一步工作思路：
（一）、进一步深化安全工作，多角度、多思 路、大范围的开展安全活动，不局限于短期效 益，不拘泥于常规做法，立足现有实际放眼长 远过程，力争在年底时段严防死守确保大队安 全运行。 （二）、对照油库消防大队、鄯善生产基地大 队等先进典型，借鉴外单位、兄弟部门的好经 验、好做法，为我所学、为我所用，进一步推 进大队管理提升。