特色小镇完整运营方案—运营思路和流程

特色小镇完整运营方案—运营思路和流程
目录：
一、特色小镇的运营转变
1.核心运营主体的转变
2.运营客体的转变
3.收益模式的转变
二、特色小镇的运营阶段
1.土地一级开发及代开发期
2.产业项目开发期
3.产业项目培育期
4.产业链整合期
5.土地二级开发期
三、特色小镇的运营结构
1.特色小镇的三大运营原则
2.特色小镇的三级运营结构
四、特色产业运营是特色小镇运营的关键
五、特色小镇的五大运营收益分析
1产业运营服务收益
2、配套经营收益
3、政府补贴
4、奖补及补差
5、产业投资
特色小镇运营理念的转变，源于城市发展理念及开发建设主体的转变。

几十年来，政府一直是城镇建设的推动者与核心运营主体，既是所有者，又是经营者，还是管理者和监督者。

市场取代政府成为资源配置中的决定力量，这也就决定了城市运营必须在理念上发生转变，同时运营主体、运营客体以及收益模式也要随之转变。

一、特色小镇的运营转变
1.核心运营主体的转变
从政府主导转变为市场主导。

这其中又分为4种模式：政府主导、政府与企业联动发展、以企业为主导、以非营利的社会组织为主体。

政府主导模式中，一般政府全权负责投资建设运营，或者政府负责投资，委托运营商建设运营。

这一模式适
合财政力量雄厚，运营能力或把控能力强大的政府。

优
势是政府拥有绝对的控制权，推动进展快；劣势是政府
财政压力大，同时也面临着后期运营的大量投入。

在政府与企业联动发展模式中，政府负责小镇的定位、规划、基础设施和审批服务，并通过市场化方式，
引进社会资本投资建设，许诺投资方在一定时间段内拥
有经营权，到期后再归还政府。

这一模式适合于财政相
对有困难的政府，优势是缓解了政府的财政压力，劣势
是所有权与经营权的分离，导致参与企业的短视行为，。