第八讲(一) 选题策划的信息来源
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编辑出版概论 主讲：张阿源
• 选题来源8：了解新渠道和阅读方式 • • • • • • • • 1 为渠道做书 2 有哪些渠道： ——馆配市场 ——农家书屋 ——书香校园 3 如何做 ——新选题开发： ——原有书如何改版；
编辑出版概论 主讲：张阿源
• 选题来源9：媒体等 • • • • • • • • • 1 行业报纸和杂志 ——某类图书相关畅销书系统梳理 ——以前畅销书历史记录整理 2 豆瓣和网络书店的读者书评 3 节日、纪念日 ——公众节日、纪念日，能促进销售 ——作者的纪念日（诞辰日、逝世日） ——作品的纪念日（发表日） 4 社会新闻热点
1.定义： 出版机构在其出版目的等的指导下，根据社会需要对公开发表的作 品从内容到形式，从作者到编辑加工，从出版规划到营销预测等的整 体出版构想。它也指出版机构根据社会需要所制定的出版一本书、一 套书或报刊文章的题目和内容要点；
成功的选题策划 是出版优质高效图书的基础 是编辑创造性劳动的反映 2.选题策划的作用 （1）选题策划是出版机构开展业务工作 的依据，同时也决定着出版后续工作开展 的好坏。 （2）选题策划具有开发出版物潜在市场的 能力（商务印书馆《汉译世界学术名著丛书》 →《汉译名著随身读》系列）
编辑出版概论 主讲：张阿源
二、选题计划
1.定义：指出版机构在一定时期内出版出版物的规划，是具体落实的选 题计划；（它构成了出版机构的长期战略规划，具有连续性、累积性、 继承性、品牌型等特点）； 2.制定过程：编辑提出选题→编辑室对选题进行论证→在总编领导下的 再论证与落实；
3.选题计划的内容 （1）总则或说明：阐明出版机构的出版方针、目标、规模、重点以及 具体安排，及选题计划的内在统一性、系统性； （2）列题：分门别类地罗列出具体的选题书名、著译者、内容概要
编辑出版概论 主讲：张阿源
第三节 选题策划的依据
选题策划的依据是出版机构策划选题和制定选题计划的基础。
一、选题策划的依据
1.出版机构的历史、传统、社会知名度等内外部资源； 2.出版物市场的反馈信息； 3.受众需求；
需要和欲求是激励人的行 为直接动力，它受客观因素的 影响，是一种由缺乏或欲望而 引起人的主观心理反应。 商品需求：购买欲望和购买能力 4.了解和把握社会风尚的 变迁和学科发展的趋势； 5.注重选题的创新性； 二、目前问题 出版机构选题缺乏创意、没有 自己明确的选题定位、没有开发出自己的市场，在选题内容上低水平重 复、策划人员素质有待提高等等
• 如何做？
编辑出版概论 主讲：张阿源
• 如何想？
• 选题来源2：国外畅销书榜 • 看什么？
• • • • • • 台湾网络书店：博客来、金石堂、诚品书店的排行榜，包括总榜和类别榜单； 以上各大网站的最新重点书（每天推出） 亚马逊、纽约时报、出版人周刊排行榜，最好是前100名的排行榜； 台湾主要出版社的网站，关注其重点推荐书，尤其计划推出的作品。 各版权公司重点跟踪，主动问他们要最新图书信息。 日本亚马逊排行榜、日本主要出版社网站最新推出的作品。
编辑出版概论 主讲：张阿源
• 如何看？
• • • • • • • ——看流行阅读趋势，要长线看 ——看具体产品，是否有鉴戒作用 ——不要仅仅盯着前十名来看，要看100名甚至300名 ——要持续看，将每个月的连接在一起看。 ——看作者，发现有潜质的作者，在未畅销前。 寻找参照系，构思选题。 针对现有市场来策划选题
做好准备2：了解图书市场的现状
1.了解图书市场的现状是最重要的，选题不能“闭门造车”，要与 市场需求和变化紧密结合起来。 2.了解流行阅读趋势，可以看排行榜的前十名，如果有一半以上指 向某类题材，可能形成了一种流行趋势，否则没有形成。 3.具体产品类别趋势.
•
• • •
4.个别产品分析，了解其畅销的更深层次的原因。市场信息千变万化的，去粗 取精，去伪存真，使收集来的信息真正能够为我所用，真实反映市场全面情况 的信息。 5.要避免为了论证选题而去市场找佐证材料的信息，自觉或不自觉地只收集对 选题有利的信息，忽视相反的信息。 6.市场信息要具体、要数字化，而非感觉和经验。 7.与市场营销人员和销售人员保持密切的关系，通过各种渠道累积市场信息；
编辑出版概论 主讲：张阿源
第二节 选题的原则和选题计划
一、选题原则 1.净化原则：出版机构中的编辑应具有出版的文化使命感，对稿 件内容进行把关、选择、净化； 2.特色原则：选题具有独创性、创新性，不可替代性，切忌选题 的雷同与重复； 3.效用原则：图书注重选题的长效型和生命力（重版率）；报刊 注重时效性； 4.时机原则：根据时刻变化的政治、经济、文化、科技环境以及 市场需求等形式，调整选题，把握好选题的内容、价值、效 益及社会影响的时机。
编辑出版概论 主讲：张阿源
•
3.个人根据出版社的整体规划，来安排自己的方向和规划。虽然可能在 具体策划时会偏离方向，但是，应该整体朝一个方向积累资源。
编辑出版概论 主讲：张阿源
做好准备2：了解图书市场历史脉络
——阅读以前的行业报刊； ——与业内人士多交流。 掌握某几个类别的图书发展脉络。 一个掌握大的流行趋势，一个是具体哪些产品曾经畅销过。
第八讲
编辑出版概论 主讲：张阿源
选题策划与组稿
主讲人：张阿源
章节内容构成
第一节 选题与选题策划 第二节 选题的原则与选题计划 第三节 选题策划依据 第四节 选题策划的过程与方式
编辑出版概论 主讲：张阿源
第五节 组稿工作
总述
选题是现代编辑出版工作工最重要的业务环节之一。选题策 编辑出版概论 主讲：张阿源 划是在经济转型过程中提出的重要概念，它与出版机构的企业化、 市场化运作联系紧密。强调的是市场和编辑的文化使命感相结合 的文化产品计划。
• • • • • • • • • • • 目前版权的现状，包括国有出版社和民营版权开发的流程。 ——建立版权公司的信息联系表； ——主动联系对方 ——建立起合作关系，操作几本书，建立信任关系。 ——定期到其网站看书目信息； ——对版权公司推荐的书及时进行评估。 ——看具体选题是否可以操作； ——看国外的出版信息，流行趋势； ——看一些畅销选题是否可以在国内组稿； ——不一定要签版权，看版权公司提供选题的目录结构，是否可以参 考借鉴；书名/内容结构/表述方式 ——看国外封面设计是否可以借鉴；
编辑出版概论 主讲：张阿源
Hale Waihona Puke Baidu
第四节 选题策划的过程与方式
做好准备1：掌握出版方向 开发选题前一定要做好前期准备工作，否则面对浩如烟海的图书信 息，会不知所措，迷失方向。 出版社应该有自己的整体规划，包括出版方向、出版品种安排、 书系安排等，这些规划可能会随着市场变化而有所调整和变化，但 是总的思路不能变。作为策划编辑必须熟悉了解： ——根据已有出版方向开发选题 ——开发新的出版方向。
• • • • • • • •
• 选题来源5 • • • • • • • • • • 1 国外、港台出版公司的网站 2 台湾图书网站 3 港台实体书店 ——台湾图书版权页再版记录 ——去香港看外版书 4 国内门户文学网站 ——原创文学网站 ——门户网站的读书频道 ——论坛 ——博客
编辑出版概论 主讲：张阿源
• • • • • • • ——美国70~80年代的版权书，成本低，有现成的译本 ——搜索国外有20年销售周期的畅销书系； ——发掘国内经典的东西，重新修订（类似《中国哲学简史》一类） 2 想一想 ——公共版权图书是否可以再版； ——公共版权的图书是否可以有新的包装形式（彩图本、精装本、合订本； ——能够有什么样新的出版策略？装帧设计、插图、阅读背景、高定价。 ——市场热点图书能不能跟进？全集方式/跟内容/跟封面
6.选题计划制定的注意事项：
（1）选题的计划与变化之间的关系； （2）选题时效性与长效型之间的关系； （3）重点大部头出版物与一般出版物之间的关系； （4）选题策划与作者等的创作之间的关系； （5）消费者欲求与出版物境界之间的关系； （6）出版物名与利的关系； （7）学术专业选题与大众读物选题之间的关系；
• 选题来源3：跟踪作家
• 1.如何做？
编辑出版概论 主讲：张阿源
• ——建立畅销书作家、成长行作家的档案； • ——掌握作家的写作进度，与作家建立良好的关系； • ——充分沟通，表示合作的意愿，提前挂号。 • 2.如何想 • ——新作品的市场预测。 • ——重新开发、组合包装（全集、精选集、插图本、修订本、 纪念版）
“出版选题的艺术在于，在最合适的时机，将最合适的内容推荐给最合 适的人群。” ——德国出版界名言
编辑出版概论 主讲：张阿源
5.及时调整原则：出版机构应时刻跟踪变化信息，及时把握和调整修改 既定选题内容； 6.全局原则：选题是个整体工程，出版机构一般从国家的出版方针、政 策出发，考虑编辑力量、作者情况、出版计划、出版营运能力、市场宣 传与促销手段等，再确定选题；
•
• • •
选题来源4
1 作者投稿 ——一些有影响的出版机构能够获得大量作者投稿信息。 ——在一些细份类别或套系图书也能获得大量投稿信息。
编辑出版概论 主讲：张阿源
•
2 联系组稿公司 ——北京有大量的组稿公司，有一些还不错，未来有更多将成为内容提供商。 ——了解他们的策划能力和策划方向。
3 发布征稿信息 ——投稿网站 ——文学论坛 4 参加各种社交活动 ——一些论坛，了解最新的思想动态 ——一些名人，有没有可以出书的空间 ——定期走访大学，经常与教授交谈，了解他们教学研究工作中的需要； ——对不同学科，通过官方机构、学术团体和学术会议，了解同一学科研究人员的组成和数量，收 入平均状况，研究主流方向等；
• 选题来源6 • • • • • • • • 1 相关出版机构的书目 2 个人阅读 ——名人传记中提出的关于图书内容 ——建立读者的联络和推荐制度 ——广泛阅读，广泛获得作品资源 3 图书订货会和博览会 4 自己出版的图书 现有选题延伸法：
编辑出版概论 主讲：张阿源
• 选题来源7： 逛图书馆、书店、批发市场 • 1 看一看
编辑出版概论 主讲：张阿源
• 做好准备2：预测图书市场未来趋势
• • • 1 根据历史和现实数据，对外来趋势做分析。 2 预测包括流行现有的阅读趋势的走势、未来新的阅读趋势的起来； 3 对新上市和计划上市图书进行预测，能及时做好储备。譬如在图书 订货会上能看到一些出版机构推出信息，进行判断和预测。
• 选题来源1：联系版权公司
预计出版时间、大概字数、开本、装帧设计、用纸、拟定价、销售策略； 4.选题计划制定的注意事项： （1）一定要符合国家方针政策，并及时变化调整； （2）充分调动机构内的积极性，经过严格的市场调查和充分论证来确定 合适选题； （3）充分利用全社会的力量来进行选题计划的制定；
编辑出版概论 主讲：张阿源
5.选题计划的分类： （1）按提出者分：国家有关部门制定的、几家出版机构联合制定的、某 出版机构单独制定的； （2）按出版机构部门分：全出版机构的选题计划、部门（编辑部）的选 题计划； （3）按学科门类分：哲学、社会科学、自然科学、文学、教育…… （4）按计划完成时间分：长期、中期、年度、季度…… ……
第一节 选题与选题策划
一、什么是选题
1.选题：是出版机构一项重要的编辑业务活动，是出版机构开展业务工 作的出发点，是出版机构的生命线，是出版机构的核心竞争力； 2.选题（概念）：一本书或一套书的主题思想、主要内容和书名的总体 设计；出版社为准备编辑出版的图书或杂志文章所预先拟定的题目和内 容要点；
二、选题策划
编辑出版概论 主讲：张阿源
（3）选题策划是构成核心竞争力的关键要素（核心竞争力：独占、耐久、 不可转移、不可复制、“人无我有，人有我优”） 选题策划在结构和计划上的延续性、继承性，也能帮助出版机构在 社会上树立起自己的个性、品牌、形象，反过来又壮大了出版机构的 实力和核心竞争力； （4）选题策划能整合出版机构内外部的各种优势资源和能力，提高效 率，降低成本（资源优化配置） 3.加强选题策划，构建核心竞争力 （1）树立选题策划的全程理念； （2）以让消费者满意为中心来创造市场机会，注重选题的质量、服务、 表现形式以及所创造的价值； （3）在选题的内容和形式选择上，满足消费者需求； （4）处理好选题的价格与价值的关系； （5）以价值链（设计、编辑、制作、生产、销售、配送、衍生品开发）作 为选题开发的后续手段
• 选题来源8：了解新渠道和阅读方式 • • • • • • • • 1 为渠道做书 2 有哪些渠道： ——馆配市场 ——农家书屋 ——书香校园 3 如何做 ——新选题开发： ——原有书如何改版；
编辑出版概论 主讲：张阿源
• 选题来源9：媒体等 • • • • • • • • • 1 行业报纸和杂志 ——某类图书相关畅销书系统梳理 ——以前畅销书历史记录整理 2 豆瓣和网络书店的读者书评 3 节日、纪念日 ——公众节日、纪念日，能促进销售 ——作者的纪念日（诞辰日、逝世日） ——作品的纪念日（发表日） 4 社会新闻热点
1.定义： 出版机构在其出版目的等的指导下，根据社会需要对公开发表的作 品从内容到形式，从作者到编辑加工，从出版规划到营销预测等的整 体出版构想。它也指出版机构根据社会需要所制定的出版一本书、一 套书或报刊文章的题目和内容要点；
成功的选题策划 是出版优质高效图书的基础 是编辑创造性劳动的反映 2.选题策划的作用 （1）选题策划是出版机构开展业务工作 的依据，同时也决定着出版后续工作开展 的好坏。 （2）选题策划具有开发出版物潜在市场的 能力（商务印书馆《汉译世界学术名著丛书》 →《汉译名著随身读》系列）
编辑出版概论 主讲：张阿源
二、选题计划
1.定义：指出版机构在一定时期内出版出版物的规划，是具体落实的选 题计划；（它构成了出版机构的长期战略规划，具有连续性、累积性、 继承性、品牌型等特点）； 2.制定过程：编辑提出选题→编辑室对选题进行论证→在总编领导下的 再论证与落实；
3.选题计划的内容 （1）总则或说明：阐明出版机构的出版方针、目标、规模、重点以及 具体安排，及选题计划的内在统一性、系统性； （2）列题：分门别类地罗列出具体的选题书名、著译者、内容概要
编辑出版概论 主讲：张阿源
第三节 选题策划的依据
选题策划的依据是出版机构策划选题和制定选题计划的基础。
一、选题策划的依据
1.出版机构的历史、传统、社会知名度等内外部资源； 2.出版物市场的反馈信息； 3.受众需求；
需要和欲求是激励人的行 为直接动力，它受客观因素的 影响，是一种由缺乏或欲望而 引起人的主观心理反应。 商品需求：购买欲望和购买能力 4.了解和把握社会风尚的 变迁和学科发展的趋势； 5.注重选题的创新性； 二、目前问题 出版机构选题缺乏创意、没有 自己明确的选题定位、没有开发出自己的市场，在选题内容上低水平重 复、策划人员素质有待提高等等
• 如何做？
编辑出版概论 主讲：张阿源
• 如何想？
• 选题来源2：国外畅销书榜 • 看什么？
• • • • • • 台湾网络书店：博客来、金石堂、诚品书店的排行榜，包括总榜和类别榜单； 以上各大网站的最新重点书（每天推出） 亚马逊、纽约时报、出版人周刊排行榜，最好是前100名的排行榜； 台湾主要出版社的网站，关注其重点推荐书，尤其计划推出的作品。 各版权公司重点跟踪，主动问他们要最新图书信息。 日本亚马逊排行榜、日本主要出版社网站最新推出的作品。
编辑出版概论 主讲：张阿源
• 如何看？
• • • • • • • ——看流行阅读趋势，要长线看 ——看具体产品，是否有鉴戒作用 ——不要仅仅盯着前十名来看，要看100名甚至300名 ——要持续看，将每个月的连接在一起看。 ——看作者，发现有潜质的作者，在未畅销前。 寻找参照系，构思选题。 针对现有市场来策划选题
做好准备2：了解图书市场的现状
1.了解图书市场的现状是最重要的，选题不能“闭门造车”，要与 市场需求和变化紧密结合起来。 2.了解流行阅读趋势，可以看排行榜的前十名，如果有一半以上指 向某类题材，可能形成了一种流行趋势，否则没有形成。 3.具体产品类别趋势.
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4.个别产品分析，了解其畅销的更深层次的原因。市场信息千变万化的，去粗 取精，去伪存真，使收集来的信息真正能够为我所用，真实反映市场全面情况 的信息。 5.要避免为了论证选题而去市场找佐证材料的信息，自觉或不自觉地只收集对 选题有利的信息，忽视相反的信息。 6.市场信息要具体、要数字化，而非感觉和经验。 7.与市场营销人员和销售人员保持密切的关系，通过各种渠道累积市场信息；
编辑出版概论 主讲：张阿源
第二节 选题的原则和选题计划
一、选题原则 1.净化原则：出版机构中的编辑应具有出版的文化使命感，对稿 件内容进行把关、选择、净化； 2.特色原则：选题具有独创性、创新性，不可替代性，切忌选题 的雷同与重复； 3.效用原则：图书注重选题的长效型和生命力（重版率）；报刊 注重时效性； 4.时机原则：根据时刻变化的政治、经济、文化、科技环境以及 市场需求等形式，调整选题，把握好选题的内容、价值、效 益及社会影响的时机。
编辑出版概论 主讲：张阿源
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3.个人根据出版社的整体规划，来安排自己的方向和规划。虽然可能在 具体策划时会偏离方向，但是，应该整体朝一个方向积累资源。
编辑出版概论 主讲：张阿源
做好准备2：了解图书市场历史脉络
——阅读以前的行业报刊； ——与业内人士多交流。 掌握某几个类别的图书发展脉络。 一个掌握大的流行趋势，一个是具体哪些产品曾经畅销过。
第八讲
编辑出版概论 主讲：张阿源
选题策划与组稿
主讲人：张阿源
章节内容构成
第一节 选题与选题策划 第二节 选题的原则与选题计划 第三节 选题策划依据 第四节 选题策划的过程与方式
编辑出版概论 主讲：张阿源
第五节 组稿工作
总述
选题是现代编辑出版工作工最重要的业务环节之一。选题策 编辑出版概论 主讲：张阿源 划是在经济转型过程中提出的重要概念，它与出版机构的企业化、 市场化运作联系紧密。强调的是市场和编辑的文化使命感相结合 的文化产品计划。
• • • • • • • • • • • 目前版权的现状，包括国有出版社和民营版权开发的流程。 ——建立版权公司的信息联系表； ——主动联系对方 ——建立起合作关系，操作几本书，建立信任关系。 ——定期到其网站看书目信息； ——对版权公司推荐的书及时进行评估。 ——看具体选题是否可以操作； ——看国外的出版信息，流行趋势； ——看一些畅销选题是否可以在国内组稿； ——不一定要签版权，看版权公司提供选题的目录结构，是否可以参 考借鉴；书名/内容结构/表述方式 ——看国外封面设计是否可以借鉴；
编辑出版概论 主讲：张阿源
Hale Waihona Puke Baidu
第四节 选题策划的过程与方式
做好准备1：掌握出版方向 开发选题前一定要做好前期准备工作，否则面对浩如烟海的图书信 息，会不知所措，迷失方向。 出版社应该有自己的整体规划，包括出版方向、出版品种安排、 书系安排等，这些规划可能会随着市场变化而有所调整和变化，但 是总的思路不能变。作为策划编辑必须熟悉了解： ——根据已有出版方向开发选题 ——开发新的出版方向。
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• 选题来源5 • • • • • • • • • • 1 国外、港台出版公司的网站 2 台湾图书网站 3 港台实体书店 ——台湾图书版权页再版记录 ——去香港看外版书 4 国内门户文学网站 ——原创文学网站 ——门户网站的读书频道 ——论坛 ——博客
编辑出版概论 主讲：张阿源
• • • • • • • ——美国70~80年代的版权书，成本低，有现成的译本 ——搜索国外有20年销售周期的畅销书系； ——发掘国内经典的东西，重新修订（类似《中国哲学简史》一类） 2 想一想 ——公共版权图书是否可以再版； ——公共版权的图书是否可以有新的包装形式（彩图本、精装本、合订本； ——能够有什么样新的出版策略？装帧设计、插图、阅读背景、高定价。 ——市场热点图书能不能跟进？全集方式/跟内容/跟封面
6.选题计划制定的注意事项：
（1）选题的计划与变化之间的关系； （2）选题时效性与长效型之间的关系； （3）重点大部头出版物与一般出版物之间的关系； （4）选题策划与作者等的创作之间的关系； （5）消费者欲求与出版物境界之间的关系； （6）出版物名与利的关系； （7）学术专业选题与大众读物选题之间的关系；
• 选题来源3：跟踪作家
• 1.如何做？
编辑出版概论 主讲：张阿源
• ——建立畅销书作家、成长行作家的档案； • ——掌握作家的写作进度，与作家建立良好的关系； • ——充分沟通，表示合作的意愿，提前挂号。 • 2.如何想 • ——新作品的市场预测。 • ——重新开发、组合包装（全集、精选集、插图本、修订本、 纪念版）
“出版选题的艺术在于，在最合适的时机，将最合适的内容推荐给最合 适的人群。” ——德国出版界名言
编辑出版概论 主讲：张阿源
5.及时调整原则：出版机构应时刻跟踪变化信息，及时把握和调整修改 既定选题内容； 6.全局原则：选题是个整体工程，出版机构一般从国家的出版方针、政 策出发，考虑编辑力量、作者情况、出版计划、出版营运能力、市场宣 传与促销手段等，再确定选题；
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选题来源4
1 作者投稿 ——一些有影响的出版机构能够获得大量作者投稿信息。 ——在一些细份类别或套系图书也能获得大量投稿信息。
编辑出版概论 主讲：张阿源
•
2 联系组稿公司 ——北京有大量的组稿公司，有一些还不错，未来有更多将成为内容提供商。 ——了解他们的策划能力和策划方向。
3 发布征稿信息 ——投稿网站 ——文学论坛 4 参加各种社交活动 ——一些论坛，了解最新的思想动态 ——一些名人，有没有可以出书的空间 ——定期走访大学，经常与教授交谈，了解他们教学研究工作中的需要； ——对不同学科，通过官方机构、学术团体和学术会议，了解同一学科研究人员的组成和数量，收 入平均状况，研究主流方向等；
• 选题来源6 • • • • • • • • 1 相关出版机构的书目 2 个人阅读 ——名人传记中提出的关于图书内容 ——建立读者的联络和推荐制度 ——广泛阅读，广泛获得作品资源 3 图书订货会和博览会 4 自己出版的图书 现有选题延伸法：
编辑出版概论 主讲：张阿源
• 选题来源7： 逛图书馆、书店、批发市场 • 1 看一看
编辑出版概论 主讲：张阿源
• 做好准备2：预测图书市场未来趋势
• • • 1 根据历史和现实数据，对外来趋势做分析。 2 预测包括流行现有的阅读趋势的走势、未来新的阅读趋势的起来； 3 对新上市和计划上市图书进行预测，能及时做好储备。譬如在图书 订货会上能看到一些出版机构推出信息，进行判断和预测。
• 选题来源1：联系版权公司
预计出版时间、大概字数、开本、装帧设计、用纸、拟定价、销售策略； 4.选题计划制定的注意事项： （1）一定要符合国家方针政策，并及时变化调整； （2）充分调动机构内的积极性，经过严格的市场调查和充分论证来确定 合适选题； （3）充分利用全社会的力量来进行选题计划的制定；
编辑出版概论 主讲：张阿源
5.选题计划的分类： （1）按提出者分：国家有关部门制定的、几家出版机构联合制定的、某 出版机构单独制定的； （2）按出版机构部门分：全出版机构的选题计划、部门（编辑部）的选 题计划； （3）按学科门类分：哲学、社会科学、自然科学、文学、教育…… （4）按计划完成时间分：长期、中期、年度、季度…… ……
第一节 选题与选题策划
一、什么是选题
1.选题：是出版机构一项重要的编辑业务活动，是出版机构开展业务工 作的出发点，是出版机构的生命线，是出版机构的核心竞争力； 2.选题（概念）：一本书或一套书的主题思想、主要内容和书名的总体 设计；出版社为准备编辑出版的图书或杂志文章所预先拟定的题目和内 容要点；
二、选题策划
编辑出版概论 主讲：张阿源
（3）选题策划是构成核心竞争力的关键要素（核心竞争力：独占、耐久、 不可转移、不可复制、“人无我有，人有我优”） 选题策划在结构和计划上的延续性、继承性，也能帮助出版机构在 社会上树立起自己的个性、品牌、形象，反过来又壮大了出版机构的 实力和核心竞争力； （4）选题策划能整合出版机构内外部的各种优势资源和能力，提高效 率，降低成本（资源优化配置） 3.加强选题策划，构建核心竞争力 （1）树立选题策划的全程理念； （2）以让消费者满意为中心来创造市场机会，注重选题的质量、服务、 表现形式以及所创造的价值； （3）在选题的内容和形式选择上，满足消费者需求； （4）处理好选题的价格与价值的关系； （5）以价值链（设计、编辑、制作、生产、销售、配送、衍生品开发）作 为选题开发的后续手段