实习生管理存在的问题与应对措施[1] 2

实习生管理存在的问题与应对措施[1] 2
实习生管理存在的问题与应对措施[1] 2

实习生管理存在的问题与应对措施

【摘要】学生实习是一项非常重要的实践活动,是把在校所学的理论知识与生产实践有机结合的过程。在实习过程中,学生受诸多因素的影响和制约,暴露出许多问题,不仅给实习生本人造成很大影响,同时也影响到实习单位和学校。因此,寻找、探索有效的实习生管理办法,不但非常必要,而且迫在眉睫,结合我校药学专业的实际情况,本人从实习生管理存在的问题出发,对实习生管理进行粗浅的探索。

【关键词】实习生;管理;问题;措施

1 存在问题

1.1 学生对实习认识不到位。部分学生实习动力不足,把实习当作走过场,实习中很被动,不积极,不闻不问,不主动与带教老师交流、沟通。大多数学生认为实习好坏与他们的将来没有太多的联系。

1.2纪律松散。实习生受就业压力的影响,心思没有放在实习上,而更多的是在关注工作,在实习后期忙于联系接受单位。

1.3动手能力不强很多学生到实习单位不敢动手,生怕出错,对自己信心不足。

1.4受实习单位某些因素的影响,有部分实习生不能按计划轮转或不轮转,时间一久,他们觉得每天只能做同样的事情,单调乏味,不能学到更多的知识,因此他们会找各种理由终止实习,有的甚至不请假,不打招呼就离开。

1.5药学专业的学生实习时间较长、点多面广、地域分布广,这些都给学校的实习生管理工作增添了许多困难。

1.6 药学专业的学生,实习的单位应更多倾向药厂、药检所、植物研究所等,而不是医院。由于我校的药学专业刚刚起步,对药学专业的学生选择实习单位更多的还在倾向于医院,自从《中华人民共和国药品管理法》出台以后,很多医院取消了制剂,所以他们到医院实习很单一,不能真正的学到很多知识。

1.7 企业管理不到位:不少实习单位只看重实习生工作情况,很少过问他们的工余生活及其它表现,给少数实习生违纪违规留下太多的时间和空间。

1.8社会影响大:社会上存在的不良现象如早恋、抽烟、酗酒、赌博、迷恋网吧等等,对实习生影响很大。一些实习生放松自我要求,遵纪守法意识逐渐淡薄,抽烟喝酒、早恋、通宵上网、迟到旷工、结伙打架,甚至违法犯罪等。

1.9 家长认识有误区:有些家长认为孩子实习了就是工作了,放松对子女的管束;有

的家长甚至停止对孩子的经济供给,给子女的思想和生活造成很大的压力。

2 措施

2.1 重视思想教育实习生到实习单位后即进行上岗前教育,学习实习单位的有关规章制度;重视教育的潜移默化,培养学生严谨学风、认真的工作作风、廉洁的医德医风,引导学生树立“振兴医药、匹夫有责”的专业思想;引导学生真正认识到实习对今后走向工作岗位的重要性。

2.2 建立健全实习生管理制度重点抓好实习前教育、实习环节督促、带教质量检查、考核制度落实等。制订实习推荐标准、推荐程序并严格执行,把优秀的实习生推荐到大型、声誉好、管理严的药厂或医院实习,一是提高我校的声誉,二是在同学心中起到激励作用,反过来促进学生的学习,形成良性循环。建立不合格实习生的“召回重塑”制度。

2.3重视实践教学,培养实用人才学校要发展生存,就必须重新定位培养目标,以培养应用型,适销对路的一线劳动者和管理人才;必须重视学生综合素质的培养,突出实践教学环节,重视培养学生动手操作能力和自我学习,自我持续发展能力。

2.4 培养出素质良好、技能过硬的实习生是搞好后期实习管理的关键。在培养过程中,把人品端正、技能高超、遵纪守法、吃苦耐劳、仪表淳朴、表达流畅等作为主要训练目标,从两个方面加以落实:

一是深化教改。以就业为导向来更新教育教学内容,以企业用人的标准来确定培养方向和培养过程,强化学生的技能实习和职业训练,使教学更加适应现代企业的需要;切实加强“双师型”师资队伍和实训基地建设。

二要严格管理。通过严格、规范、科学的学生管理,使学生在校开心,家长在家安心,企业用人省心,社会各界放心。

三是引进企业文化,效仿企业管理,力争实现学校培养模式与企业管理模式的无缝对接。

2.5学校依然是学生管理的东道主,学校应以其名义做好实习过程中的相关工作。首先,与实习单位建立良好的合作关系。严格按计划进行轮转实习,加强实习单位的管理,积极协调配合实习单位管理。其次,积极主动与实习单位的负责人定期或不定期进行沟通,及时处理学生在实习过程中所遇到的问题和困难;还要召集部分学生座谈。实习生的管理,除了学校,还要更多的人参与,要构建一个体系。通过构建学校、用人单位、实习生骨干、家长、社会为一体的实习生管理联动体系,实现对实习生实习情况有效的监控,形成各方面对实习生管理的整体合力。

3 如何发展

3.1 做好毕业生就业前培训

3.2 立体交叉跟踪管理

3.2.1 学校领导要高度重视实习生管理工作

3.2.2 建立实习生档案建立实习生实习档案是实习生管理工作的一项必要手段。建立档案,每人一份;分析归纳,寻找规律;及时更新,动态管理。

3.2.3 编织管理网络编织一个立体的、交叉的、联动的实习生管理网络是做好实习生管理工作的一个重要环节。建立实习生班团组织,依靠学生自我管理。

3.2.4 创造良好的实习生管理外部环境,如主动联系实习企业所在地的公安、街道等单位,争取他们对实习生管理的支持与配合。

3.3 建立几个机制

3.3.1 实习生信息及时准确的反馈机制要求各企业实习生管理责任人每月至少向学校沟通两次,遇有异常情况及时沟通。遇到突发事件,学校要尽快采取一切措施,全力处理好,力争将负面影响降到最低。

3.3.2 与实习生家长的联动机制

3.4 引入激励评比优秀实习生并把实习表现好的学生纳入优秀毕业生的评比范畴

3.5 对学生在实习期间的表现和成绩做好反馈工作,尤其是对每批的实习生整体水平,存在问题作出全面评估,为理论教学提供宝贵意见,从而强化管理力度。

实习生管理工作是一项全新的工作,关乎学校的声誉和发展,关乎社会的和谐与安定。只有出口畅、才能进口旺。做好实习生管理工作是毕业生出口通畅的重要保证。

校学生会宣传部职责

校学生会宣传部职责 某某某学联作为一个枢纽,在学校与学生的交流中发挥着不可忽略的作用.而宣传部也是一个不可或缺的部门.为了使宣传部的工作能够顺利进行.实施一套完整的制度体系和职责是非常有必要的.这样有利于宣传部在平稳的发展中寻求创新.也希望大家能在宣传部这个大家庭学会做人做事.充实的度过大一的生活。所以,宣传分为两大项:1.职责 2.规章制度 1.职责: 一、具体工作职责: 1、认真、及时完成学校、学校老师、学生会主席团下达的各项任务。。 2、能够抓住宣传工作中的重点,及时宣传我校工作动态。 3、负责我校各种文件的抄写、张贴、公布和横幅制作,以及对其所负责的宣传栏进行指 导与管理; 4、积极主动配合学生会的日常工作。 5、与我校各班宣委建立并保持良好的工作关系,充分调动各班宣委工作。 6、负责对下属社团进行指导与监督工作。 7、组织开展书画比赛,海报设计大赛,漫画作品展之类的学生校园文化活动以丰富同学 们的课余生活,提高同学们的审美观,陶冶同学们的情操。 8、学生会宣传部希望与各部门各社团组织加强联系,共同为我校做出贡献, 二、部长职责: 1、积极贯彻执行学校和学生会决议,保质保量的完成宣传工作。 2、结合本部特点,制定相应的工作计划,定期向组织汇报本部工作,活动结束后及时上 交活动总。 3、能够创造性的开展工作。 4、组织本部成员进行工作,定期召开本部工作会议,针对本部进行阶段性的工作总结。 5、本部工作应对学校负责,受学校监督。 6、作好本部经费预算及报帐工作以及本部备品的管理工作。 7、负责作好本部部员的思想教育工作以培养其实际工作能力。 三、副部长职责: 1、协助部长开展工作,在部门中直接对部长负责,部长不在时,应从充分发挥副部长作 用,主持本部工作。 2、按时、保质保量完成部长交付的任务。 3、指导帮助部员工作,注意培养其独立工作能力。 4、及时发现并指出工作中的不足,并能够创造性的开展工作。 四、部员职责: 1、端正工作态度,明确本部职能。 2、认真完成部长、副部长交给的任务。

绩效管理推进过程中出现的问题及原因

绩效管理推进过程中出现的问题及原因 一、现阶段的问题及原因分析。 1、多数员工对绩效管理的认识不够深刻。 卓越公司的绩效管理体系的最大的特点是能够将每个个体的绩效与公司整体的战略目标结合起来,员工可以通过绩效管理发现自己具有潜在的优势领域,成功的发展自己的职业生涯,我们一定要站在这样的立场上来认识绩效管理工作。目前多数员工对绩效管理认识不够的原因主要有以下几点:一是把绩效管理单纯的认为是绩效评估和打分。绩效管理作为一项重要的管理工具,它的成功之处往往不是评估本身,而是取决于与评估相关联的整个绩效管理过程。能够从管理和提高的角度上来看待这个问题,就会走出这个误区。 二是许多管理者认为绩效管理是一项额外的工作。有这样观点的管理者常常认为自己最重要的工作是怎样把业务做上去,绩效管理是可有可无的。事实上,管理就是通过他人的力量将事情完成。管理者通过将绩效目标进行分解并分配给下属,同时促进下属完成这些绩效目标从而实现自己的目标。正是因为这样,我们要把绩效管理工作作为部门日常工作的重要目标之一,只有这样的力度要求,形成习惯后,才能有效的达到很好的效果。 三是多数管理者重业务工作的完成而忽视团队的建设和人才的选拔。现代管理者的职责之一是完成公司下达的任务目标,但还有一项重要的任务是培养人才和建设团队,一个企业的成长和员工的成长是相辅相成的,是不可分割的,而越来越多的优秀企业对管理者的重点要求之一就是是否能培养和选拔出优秀的人才(如:GE的各级管理者如果想得到晋升,前提是必须培养出能接替自己工作的合格人选)。绩效管理体系恰恰能增强各管理者的人才选拔和培养意识并提供有效的工具和手段。 2、员工绩效管理的主动性需要提高。 现在有许多管理者通常认为绩效管理是人力资源部门的人应该考虑和应该做的事情,而没有把它视为整个管理过程中的一个有效工具,其主要原因如下: 一方面是对绩效管理的作用和意义认识不够,这在第1点中有较详细的叙述。 另一方面是公司的绩效导向问题。我们绩效管理的主要目的为了员工的改进和提高,而不是单纯的找出问题进行批评。让员工消除心里负担,但又正视自身存在的问题,在这一点上的把握需要管理者有一定的能力和水平。只有员工和管理者在这一点上达成了共识,双方才能积极的去推进此项工作,才能达到绩效管理真正的目的而不是流于形式。 最后一点就是公司激励机制透明化问题。让绩效优秀表现者的行为得到反馈,而这种反馈是具体的而不是模糊的,这里存在一个我们机制的设置和宣传问题,在下面的工作设想中会有描述。 3、绩效管理的技术和能力有待加强。 管理是一门科学,但更是一门艺术,绩效管理也不例外。绩效管理中会出现许多这样那样的情况,就说明了绩效管理不是简单的推行一套体系就能解决所有问题的,这中间更需要广大的管理者掌握相关的技术和各种管理能力,只有这些提高了,我们的工作才能向前推进一大步。 二、问题的解决措施和下一步工作设想 (一)提高认识 绩效管理体系的建立和推进对公司的意义、对员工的意义在前面已经谈过很多,这里不再重复。如何提高认识,提出以下想法: 1、利用制度保证绩效管理体系的推进。 从公司的基本制度到公司的战略规划,从员工手册到公司的价值观,都要明确规定绩效管理的重要性和意义,保证把绩效管理放到一个战略高度和作为一项持续推进的长期工作,公司领导自上而下主抓,把绩效管理的思想落实到具体的工作中去。 2、推动中层管理者参与。 中层管理者是绩效管理工作推进的主要力量。提高中层管理者的认识,需要经历强制落实——形成习惯——见到益处——主动推进等几个阶段。人力资源部将在过程中采取辅导、征询意见、取得反馈等方面的工作,促进绩效管理的良性循环,更好的推动中层管理者参与。 3、多种形式宣传和培训。

宣传部管理规章制度汇编

《宣传部治理制度》 一、招生人员需规范着装,文明用语,举止得当,耐心解答学员提出的问题. 二、招生办公室内不同意接待和报名咨询无关的外来人员,禁止无关人员逗留闲谈。 三、招生人员在工作期间不同意玩电脑游戏,除工作需要禁止上网谈天。 四、招生人员需严守公司机密,不得向外人透露公司内部信息。 五、招生办公室内的办公用品需妥善保管,如有丢失需负要紧责任。

六、严格按照作息时刻上下班,严禁迟到早退。 七、室内标识牌和室外广告牌需妥善监护保管,如有损坏应及时告知部门负责人更换维护。 八、保持招生办公室内的卫生清洁,做到窗明几净。 九、报名人员需保证驾校当天各项收入的现金安全,并做到当天收费现清现结。 十、宣传部人员须严格执行以上各项制度,如有违反将追究部门负责人和当事人的直接责任。 宣传部办公用品治理规定 为了保障我校宣传工作有条不紊的进行,加快宣传工作信息的快速化、简明化、程序化,特制定如下治理规定: 一、范围:上网本、点钞机、打印机、识不器、其它。 二、正确使用,不与其它外置硬件或程序接触。 三、定时检查,并作好记录,出故障及时上报。 四、保管保养,分配绑定,丢失损坏责任自负。 (一)上班:先进行检查整理,无故障再使用。 (二)下班:将物品放置安全位置锁好后下班。 (三)报名人员较多时,找内部人员帮忙看管。

(四)组织好报名人员,有序操作并隔离看管。 五、交接清晰,随交接随检查,必要时作记录。 宣传部办公用品治理规定实施细则 为了能够专门好地实施《宣传部办公用品治理规定》,特 制定如下相关细则,望大伙儿自觉遵守: 一、违反第二条规定者按如下处理: (一)因违规操作者,导致系统损坏,罚款50元。 (二)因乱用外置存储器,出现故障,罚款100元。 (三)因个人使用不当,损坏硬件者,按原件赔偿。 二、违反第三条规定者罚款50元。 三、违反第四条规定者按如下处理: (一)因工作疏忽丢失或者损坏物品,按半件赔偿。 (二)因工作外丢失或者损坏物品,按原件赔偿。 四、违反第五条规定者按如下处理: 由于交接时,未作好登记,并各罚款50元。 宣传部人员服务规定 招生是驾校的基础,招生量的稳定及扩张是实现学校跨越性

学生会宣传部的工作计划

学生会宣传部的工作计划 一. 工作目标 我们宣传部将逐步拓展以海报、刊物、公告栏为基础,展会、发布会为特色,广播、网络为延伸的立体化、多层次的宣传体系,更好的让同学们及时了解学联的各项活动的讯息,并鼓励同学们参与到学联的各项活动中。我们还将设置信箱,收集、处理、同学们对于学校各个方面的意见,并及时反馈上报主席团,使我们宣传部真正成为连接同学们与学联以及学校的纽带。 二. 主要任务 我们宣传部还是将继续围绕学联的各项活动,在努力做好本部门的常规工作的同时,积极的参与到兄弟部门所开展的活动,(如文艺部的十大歌手大赛和公关部的公关之星)协助他们做好行之有效的宣传活动,确保活动的信息能及时、准确、快速的传达给立信的每一位师生,并提高他们的热情,积极地参与到学生会的各项活动中。从而提高学生会在同学中的影响力,树立学生会的良好形象。 三. 日常工作与管理 (一)内部管理:每星期开一次例会,布置与跟进任务,

对上周工作做一次总结。对表现突出的干事进行表扬,当然不合理之处我们会及时予以指出改进。希望干事能保持优点,不断进取。 (二)内部分工:将干事分按照特长为3组,分别为ps 海报、书法和手绘。按照其表现选出3名组长,具体任务由部长和副部长具体分配后,布置给不同的小组,由小组内部协调,培养各组的团队精神。 (三)学联共享:当其他部门有需要时,本部将进行调配干事,去其他部门进行协助工作。 (四)内部交流:每周例会结束后对一些干事进行个别沟通,切实走入他们生活工作中,了解他们内心想法及感受,同时在工作期间增加干事间的交流机会,真正做到宣传部上下一心。 四. 干事招新 用人原则:有创意、技术水平过硬、踏实肯干、有责任心,有志于服务宣传部的同学。 招新方法:先笔试初选,后由部长面试,通过才艺展示后综合评定。 五. 具体活动

绩效考核中存在的问题及解决的办法

绩效考核中存在的问题及解决的办法 绩效考核在企业中已经广泛实行,但是还存在着许多不足之处,使绩效考核无法达到预期的目标,问题包括领导方面的、制度方面的和实施过程中的。为有效落实绩效考核,文章提出了要让绩效考核思想深入全员工心中,消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。进行工作分析,制定出切实可行的考核标准。让价值评价体系成为价值创造与价值分配体系的中介。形成有效的人力资源管理机制四点建议。力求使绩效考核的作用得到有效发挥。 一、绩效考核中存在的主要问题 绩效考核是现代企业进行员工管理的最有效的方法,但是从目前我们企业已实行的绩效考核中,可以发现许多不尽人意的地方,严重影响了绩效考核的有效实施,使绩效考核无法达到预期的目标,究其原因我认为主要有以下几点: 1、绩效考核,大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄,难以保证考核的客观性和公正性。 2、考核标准的设定与如何评价不明确,考核的流程不当,考核的信度与效度不明显,绩效考核没有和员工的绩效改进相结合、缺乏对绩效考核系统的支持。 3、操作过程控制不力,造成绩效考核成了走过场,流于形式,先进成了“轮流坐庄”,以致最后主管不想考,员工不愿被考,人力资源管理人员

也没兴趣组织。 二、有效落实绩效考核的几点建议 实施绩效考核不是一蹴而就的,必须要建立一套有效的绩效考核体系。因此,坚持全面的、系统与辨证的观念,切实把让绩效考核落到实处,应成为企业开展绩效考核工作的基点。 1.让绩效考核思想深入全员工心中,消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。 绩效考核不是主管对员工挥舞的“大棒”,也不应成为无原则“和稀泥”式的每人都好。考核不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高。绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨,它虽是按行政职能结构形成的一种纵向延伸的考核体系,但它也应是一种双向的交互过程,这一过程包含了考核者与被考核者的工作沟通。通过沟通,考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者,双方达成共识与承诺。而且借助纵向延伸的考评体系,在公司中要形成的价值创造的传导和放大机制。 绩效考核不能沦为是为了考核而考核,考核是手段,不是目的,如果考核不能激发员工发展并整合为公司成长,那我们考核的结果可想而知。企业主管若只想运用绩效考核来控制员工,往往令员工惊讶、反感和对抗。因此,尤其要提升担当考核者的主管们的现代经理人意识和素质能力,真正使他们在公司管理的各个层次发挥牵引力。强化企业经理人的管理能力开发,是企业不可忽视的一个重要主题。 2.进行工作分析,制定出切实可行的考核标准。

宣传部部门规章制度

E---ZONE英语协会宣传部部门规章制度 宣传部成员---------1名部长,2名副部长,干事15名 部长负责整个部门的运转情况,确定每个学期的发展目标,在学期之初拟定计划书,在活动中起到统筹的作用,并且完成对每次活动的详细记载和整个学期资料的总结。 副部长负责协助部长完成本部门日常工作,具体督促干事的工作情况,并在工作中培养干事的能力。 干事是完成具体工作的实施,可对工作提出自己的见解,参与每次宣传任务的前期创意 一、日常要求: 1宣传部积极配合本协会宣传工作及其他部门人员调动。、 2社团活动宣传干事或部长必须到场并进行签到,有事者必须到电话请假,经部长同意后方可。 3、办海报要求效率,质量,做事不准拖拖拉拉。 二、海报要求: 1、海报一律用A1纸或卡纸,水粉。 2、海报要求:标题醒目;落款必须有社团名称;字迹清晰、工整,必须配合适当的绘画。3每次办海报时都进行重新分组,目的是加强部门成员之间的合作 3、张贴地点:主要以英语角为主及每幢宿舍楼下,其余应活动场地摆置。 三开会要求 1开会时间为每周二中午11点50主教107.,大家签到完毕后会议开始。 开会时不准交头接耳,需讨论时大家才可以交流,如有疑义者可以当场询问。 2开会时先总结上周的工作,然后安排本周的任务,对工作忍者的干事惊进行表扬,对不积极参加活动者;,开会经常无故迟到者,进行当场批评并在开会时给予正当理由。 四管理要求 1.宣传部内部成员平时要加强自身的绘画和创作能力,置办海报要有新意。 2.对于工作态度一贯积极和认真的成员,给予晋升的机会和一定的奖励(颁发优秀干事证等) 3.要处理好工作和学习的关系。 4,节省本部门资源,如颜料,纸张,画笔… 5本部门的物资不得外借,如要外借必须向部长通告。

学生会宣传部制度及职责

汽车制造工程系 学生会宣传部职责与规章制度 ·宣传部职责 一、成员组成: 副部长:2名 成员:若干 记者站:6名 设计站:6名 二、主要职责 副部长职责: 1、协助秘书长处理部内日常事物,完成秘书长分配的任务,为部内的特色活动出谋划策。 2、与本部成员共同策划宣传部部内的特色活动。 3、设计年度工作计划及做好本部门特色活动的详细策划书,合理分配人力资源,使活动顺利高效开展。 4、按时交月度工作总结及工作计划。 5、定期召开部内会议,促进部内成员相互交流和学习,增强凝聚力。 6、负责本部工作物品的购买。 7、加强与系领导、学生会主席团、秘书长及其他各部门的沟通,以便对工作中的失误进行改正。 8、了解各成员长处,达到人才的合理利用。 9、加强与其他部门及学生分会各成员联系,建设有团队精神的队伍。 10、起到表率作用,并带动副部及成员的工作主动性。 11、做好部门例会会议记录。

12、指导成员熟悉工作流程,培养成员的工作能力和素养,同时在工作中不断提升自身素养。 13、加强与其他各部门成员的沟通和交流。 成员职责: 1、完成秘书长及副部长分配的任务,并按时完成。 2、在工作中处处留心,善于发现问题并及时提出解决方案,提高办事能力。 ·宣传部工作制度 总则 它通过各种宣传渠道,传递最新信息,以及组织举办具有本部门特色的活动,宣传党的各项方针、政策和系部的有关决定。抓好经常性的宣传和思想政治教育工作。以“服务于学生会健康发展,服务于广大学生全面成才”为宗旨,秉承“自强,弘毅,求是,拓新”的精神,在系部领导、主席团、秘书处的指导下独立自主的开展工作。 第一章、宣传部基本规定 1、遵纪守法,遵守校纪校规,尊重师长,爱护同学,关心集体。热爱学生会这个集体,加强团队合作意识。 2、加强身为学生会一员的意识,以身作则,注意自己的言行举止,随时保持一个良好的形象,以实际行动向外展示汽车人积极向上的风貌。以学生干部的准则严格约束自己的言行,在政治、工作、学习等各方面都要对自己从严要求,时刻不忘作为一名学生干部的职责。 3、热爱自己的工作,尽全力完成上级分配的各项任务,在工作上要勤动脑,有创新,打破成规,为宣传部的工作提出更多更好的建议,做到“按时按质,不拖拖拉拉,不偷工减料,不半途而废”。 4、宣传部成员要团结一致、各司其职、互相帮助,促进宣传部内部各部门之间的协调配合,一切以系部、宣传部的利益为出发点,不因个人原因影响工作的开展。 5、秘书长、副部长要严格以公正公平的态度选拔成员,为宣传部的工作输入大批新鲜血液。对成员一视同仁,注意培养成员的各项能力,给他们施展的舞台,为其创造机会锻炼能力,并给与适当的指导帮助。 6、在做好学生工作的同时,加强专业知识的学习,敢为人先,不为人后。为其他同学做好榜样。 第二章、宣传部的工作职责是: 宣传部主要负责宣传工作。其职责主要有以下几方面: 第一条、主要的职责 1、了解党和国家的相关政策方针,协助党团组织开展思想道德和科学文化宣传,促进学院的精神文明建设。 2、畅通宣传渠道,加强对海报、板报、记者站、设计站的管理,规划和管理各类学生宣传阵地,对各类活动进行多层次、多方位、多角度的立体性宣传报道,做到有声有色、有积极影响与效果。

XX公司绩效管理中存在的问题及解决方案.doc

XX公司绩效管理中存在的问题及解决方案1绩效管理案例 一、公司简介:XX公司是一家具有管道安装工程、消防工程三级资质的企业。原属于国有企业,现转制为民营企业,固定资产总值近3000万元,下设有4个职能部门,在职人员65人。 二、人员构成 1)办公室14人: 总经理、副总经理各1人 办公室主任1人 职员4人 安全监督员1人:负责车辆安全 值班员1人 材料监督员1人 仓库班班长1人:负责工程施工材料的管理 仓管员3人 2)工程二部5人,采用承包形式 3)财务部,人员编制计入上级单位

4)工程一部 部长、副部长各1人 驾驶员5人 设备管理员2人 项目组4人(组长1人) 预算组3人(组长1人) 安装队30人(4个队各1个组长) 三、考核制度说明 1、考核分部门考核和个人考核两部分。 2、部门指标:基本根据部门职责设定考核目标,目标都已经量化,一般有7~12个指标。因为公司的应收账款回笼期不确定,所以没有设置赢利指标和成本指标。 3、每月由考核小组根据实际情况对各部门进行打分。 4、员工考核由部门主管直接根据“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”、“工作态度”和“团队协作能力”五项打一个分。 5、总经理、副总经理不参与考核,部门主管的考核成绩,由总经理及部门主管组成的考核小组共同考核。考核内容分“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”、“领导能力”等五项内容。 6、与薪酬挂钩办法:

部门主管=浮动奖金标准×(部门评分×60+ 个人评分×40 奖励分) 一般员工=浮动奖金标准×(部门评分×20 +个人评分×80 奖励分) 四、出现问题 1、考核时,部门主管基本上给每一个员工都打高分,很少有低于90分的,一般在97分以上。 2、根据部门考核设置的目标,很少出现扣分情况 3、员工职责不清晰,工作量分配不均衡 4、薪酬不配套 请你进一步指出问题并给出解决问题的方案。 XX公司绩效管理中存在的问题及解决方案 存在问题: 1、绩效考核目标不明确,考核人员对绩效管理的重要性理解不够,致使在考核中人情因素在绩效考核中占比过大。 2、部门考核中只有量化指标,没有柔性指标,同时缺乏盈利指标和成本指标。 3、考核小组人员构成不明确,绩效考核中缺乏员工的参与和支持。 4、对员工个人考核时,没有根据具体岗位对员工进行考核,在考核内容分“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”、“领导能力”等五项内容中,没有考核重点。总经理和副总经理不在考核人员之中。

学校宣传部管理制度

学校宣传部管理制度 在学院的领导下,院学生会宣传部是一个全面性的部门,是学生会重要的部门之一,既能发挥成员各自所长,如书法、美术、设计 等方面,又能体现同学们的相互合作精神,更加能在实践中学到不 同的知识,积累工作经验。 宣传部的工作主要是负责院里举行的活动的海报宣传,宣传横幅和布告栏的使用管理等,还有开展一系列的宣传教育活动,协助各 部门的工作。为了更好地完善院学生会宣传部的规章制度。为了配 合学生会搞好各种宣传工作和开展各种宣传教育活动,现拟定学生 会宣传部的规章制度: 一、凡学生会全体成员参与的活动,通知到的干事必须准时参加,不得缺席,如有特殊情况须填写打印请假条,并提前通知主席团。 二、要保持办公室的清洁,宣传物品用完后要及时放回原处,清扫场地,爱惜宣传物品,不得浪费破坏,如有其他部门或学院组织 要借用宣传部物品时,不得私自借用,须得到主席团的批准,并要 做好登记工作。 三、如果各部门举办活动需要宣传海报,则至少活动前两个星期告知我们部门,以便安排工作。 四、海报如果有特殊要求需要提前通知,否则按一般海报绘制; 海报张贴地点如果没有特别要求则默认为二区食堂宣传栏及系北楼。 五、如果活动需要宣传展板,则需提前向主席团申请,由我们部门按实际绘制难度及可行性最终确定是否使用,另外我部门只负责 展板的绘制,安放、归还等工作由申请部门承担。 六、活动横幅的置办及张贴由我们部门负责,各部门如需宣传横幅,则写好横幅内容交予我们部门,横幅所需费用由各部门活动经 费中支出。 第一章总则

一、社团联合会宣传部是在社团联合会的领导下、以社团为核心、配合社联其他部门工作、对学生社团开展的活动进行有效宣传、参 与学院大型活动宣传工作的组织部门。 二、社团联合会宣传部的基本任务是通过多种宣传方式展现丰富的大学社团活动、反映当代大学生良好的精神风貌、促进大学生全 面发展,为社团联合会的建设发展以及学院各项大型活动的发展起 到带头作用。 三、为了规范社团宣传,树立社团形象,提高宣传部各成员的综合素质,使宣传部管理制度化、规范化、办事高效化,各成员有章 可循、有据可依,特制订此制度作为规范,望宣传部各成员和各社 团严格遵守执行。 第二章宣传部组织结构 四、宣传部内设部长一名,副部长一名。干事若干名,根据个人能力分配成若干宣传小组进行管理。 第三章宣传部工作流程制度 五、宣传部各成员必须按照本部门工作流程制度办事,做到工作的准确、无误、高效、规范,使宣传效果得到最大化、最优化。 六、宣传板的管理。社联内部组织和社团借用展板必须上交申请书并在展板登记簿上登记并由相关负责人签字。系部等其他组织借 用展板必须持借条来我宣传部登记,方可借出展板。申请书以及借 条由宣传部保管,展板归还清点正确后取走申请书以及借条。借出 人要及时归还展板,若展板逾期没有归还应立即电话通知,催其归还。 七、宣传片的制作。对于社联以及社团的大型活动,由宣传部提出策划,由部门成员讨论后制定出方案后制作。制作完成后递交主 席团审核。 八、社联文艺活动形象设计。根据社联大型晚会及文艺活动的计划,提出工作安排,由宣传部成员提出舞台布置策划,并递交审核。方案采纳后在活动举办前配合文体部做好机动工作。

学生会宣传部规章制度汇编

宣传部规章制度 宣传部旨在服务同学,服务学校,以宣传和谐校园精神为指导,是校团工委各部工作的先头兵,负责组织各成员了解和学习宣传的技巧,力求宣传形式的新颖,内容独具匠心,打好校团工委的形象品牌。以油墨水彩为武器,用宣传栏和海报展现着精彩的校园生活;用色彩绘制着梦想,用执著和激情把最新、最全、最真实的信息,送到校园的每个角落,用形象展示着宣传部的风采!为使宣传部各项工作有序、有效的进行,现制订以下规章制度: 第一章总则 1. 总则:宣传部在团委领导下,是开展宣传工作的学生组织。宣传部是校团委领导下主管宣传的部门。宣传是活动前期的重要准备工作,一项活动的成功与否,一个很重要的原因就是前期宣传力度是否到位,是否有效和令人印象深刻,我们肩负着这样的使命。同时,宣传部积极支持校园广播站的活动,联络其他各部门,与其他各部门共同建设学生会这个大家庭。 2. 部门性质:部门以海报、张贴画、黑板报等形式对学生活动进行有效宣传;旨在繁荣校园文化,传递校园信息,展示校园风采,宣扬时代精神,发展特色文化,培养实践动手能力,为同学创造一个施展才华的舞台。为规范部门工作,保证工作正常开展,特指定本章程。 3. 工作宗旨:责任、服务、务实、创新。奏响主旋律,丰富活跃高中校园文化生活,面推进素质教育。以反映我校最新动态,树立我校良好形象,促进学校改革发展为宗旨。 第二章部门职责 部门职责 (一)负责学校各项活动展板、海报的制作。 (二)维护学校宣传栏的整洁。 (三)协助校团委开展宣传活动。 (四)协调各班宣传委员开展统一的有意义的宣传活动,营造和谐氛围。

(五)协助校团委开展黑板报评比。 第三章机构设置 1.部门设部长一名,副部长一名,通讯员两名,成员若干。 2.正、副部长职责 (一)负责定期召开工作会议,分析(一月一次,逢每月第一个星期星期一进行年级宣传部例会)、讨论阶段性工作,主持部内工作。 (二)研究、制定工作计划和总结工作 (每学期第一个星期内制定好本学期工作计划,最后一个星期完成本学期的部门工作总结)。 (三)监督和管理部内各项活动的开展,并对部门各组分担工作进行指导和帮助,串联各班宣委,及时处理宣委提出的问题。 (四)负责协调学校黑板报的宣传制作。 3.成员职责 (一)自觉遵守部门章程及各种规章制度,支持部门工作,认真高效地完成分配的任务。 (二)对部门工作有批评、意见和建议权,对部门规章制度的修改、删减和增添具有表决权。 (三)准时参加部门活动和例会,不得迟到、早退、无故缺席。 (四)主动与部门成员交流沟通,互相协同合作,完成部门的工作和任务。 (五)主动思考部门工作,积极提出部门发展的意见和建议。 4.成员的基本权利 (一)依据本章程规定的程序,讨论和解决本部的重大事项。 (二)对本部工作提出批评、建议和实行监督。 (三)成员有权参加本部所举办的各项活动,享受章程所规定的权利。 (四)成员有退出本部的权利。

团委宣传部管理制度范文

团委宣传部管理制度范文 篇一:(新)团委宣传部规章制度 团委宣传部规章制度 本部以确保院团委宣传部工作高效、有序的进行,扩大学院影响,树立学院良好形象为宗旨,以结合学院实际,确定正确舆论导向,加强自身的宣传水平,为将宣传部打造成全院宣传、宣教部门的标杆并且将宣传工作深入同学实际学习、生活,鼓励、倡导高尚品行,防止出现不良现象,引导树立良好精神风貌,促进校风建设为职责而开展宣传工作,为更好的发挥我部在学院的喉舌作用,特制定本制度: 一:工作制度 (一)各成员须熟悉本部门相关工作,如校园文化宣传,横幅、板块管理等工作。 (二)各成员必须认真对待部门工作,遇到问题及时反映,为部门发展献谋。 (三)各成员必须积极协助各兄弟部门开展活动,对组织分配的工作必须认真、负责、及时完成,不得拖延。 二:例会制度 (一)例会是部门工作组织和自我管理的一项重要内容。

(二)通过会议可以及时的制定安排和总结工作,并及时发现和解决工作中存在的问题和不足。 (三)及时传达学校学院的工作安排和通知。 (四)定期召开全体成员大会,各系宣传部对前一段时间的工作进行汇报,总结,落实计划安排,布置下阶段工作。 (五)定期召开委员会会议(每周一次),对部门近期即将要开展的活动进行讨论,并决定实施计划。 (六)按会议通知内容的要求,积极准备,会上踊跃发言,缩短会议时间,提高会议效率。 (七)例会要求规范、高效、简短、不形式化,充分调动理事积极性与工作热情。 (八)出席会议时全体到会成员必须自带笔记本和笔,并做好会议记录。 (九)参会人员必须提前十分钟到会,不得无故缺席,迟到或者早退。(具体细则见考勤制度) 三:考勤制度 (一)凡收到会议、活动通知,必须及时回复和准时出席。 (二)考勤以点名签到的形式,考勤记录由本部门成员负责管理。

宣传部部门内部管理制度

宣传部部门内部管理制度 高效服务,全面发展 西南大学生命科学学院第五届,2009—2012年度,团委学生会 宣传部部门内部管理制度 宣传部是团委学生会旗下最重要的部门之一~起着为全院活动宣传~布置会场等的重要作用。是所有活动得以实施的重要保障。所有宣传部部长干事均要遵守一下制度。 一、部内工作制度 (1) 所有宣传部成员必须严格遵守学生会各项规章制度 ,2,积极配合并参与团委学生会其他各部门的活动~与其他各部门的干部和干事间保持紧密的沟通和联系。 ,3,每周固定召开本部例会~总结一周以来部内配合学院开展和参与的各项活动。要求每位干部和干事必须准时参加例会并做好工作记录~不得无故迟到、早退、每位干事必须服从本部的合理安排~如遇特殊情况不能参加者~需提前请假,如有需要~可临时召开会议,。

,4,宣传部成员都应按照本部安排~按时完成海报、展板等制作等工作~因故不能交者~应即时通知部长 ,5,部内各项工作要全体讨论~合理分配~按时完成。举行活动时~每位干部和干事都应尽力做好本职的宣传工作~力求将每一个细节做到最好。 ,6,每次活动结束后~每位干部和干事根据活动的具体情况在活动结束后的三天内提交一份书面的总结感悟。活动总结交由部长~最后由部长总结上交。 ,7,树立起强烈的荣誉感和责任心~让宣传部在学生会在同学们面前树立起美好的形象。做好各项活动的宣传工作~加强部门与各班级同学的联系。 ,8,个成员对工作有任何意见或建议均可想部长提出。遇到问题要及时的解决~如有疑惑积极请教经验者。 ,9,在活动室要爱惜工作物品~工作结束之后要整理、清洗好所有物品~即时带走垃圾 (10)如发现工作之后未整理好活动室~部长将通知其回到活动室打扫 二、宣传部人员培训制度 ,1,全体干事要定期练习POP字体~绘画功底的训练,并上交作业。 ,2,不定期的请美院或是本院的同学对事进行指导~提高宣传部干事的素质和能力

学生会宣传部工作总结

学生会宣传部工作总结 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

11年学生会宣传部工作总结 时光悄逝,忙碌中又度过了一个半学年。本着为广大同学服务的宗旨,以树立工程学院形象为目的,在“追求完美,创造辉煌”的信念指导下,建工系学生会宣传部成员的团结合作,在这半年里不仅出色的完成了上级给予的任务,不管是海报还是贺板上都取得了前所未有的创新还与其它部门建立了紧密而默契的合作关系,协助举办了一系列很成功的活动,自己也独立开展了一系列有质量有意义的活动,经过大半个学期的宣传工作,学期接近尾声,在此我部对我们的工作情况做出如下总结: 1、本学期加强内部的管理,制定了新的部门成员考核制度和部门值班制度。 2、每个星期日召开本部会议,总结当前的工作情况并展望下一阶段的工作。在部门干事的培养上我们也努力实现上个学期的计划,针对每个干事的特殊性,挖掘各自所长、屏蔽各自所短。真正做到善用其才,锻炼其能。每次例会,我们都会找一个启发性的话题进行讨论,让所有人认识到,进入学生会并不是只是为了做事提高能力。我们每个干事,还有一个重要的任务,那就是对自己的深刻认识和了解!通过这些教育使他们认识到自己的责任以及重要性!

3、在十月份我部进行了招新,经考核,招 13名新干事,我部现共17人。成员们各有所长,相互学习、取长补短,新鲜血液的注入,营造了一个活泼的积极的工作气氛,大大提高了工作效率。 4、本部门在这个学期里,举办了一些海报宣传活动。例如十一月份的“大运会”创意海报的宣传,但不足的是:我们的海报设计虽有创新但还需改进,下学期我们将重点对海报版面设计的调整。 5、同样本学期本部门也举办了一系列的活动,如:建工系“第二届书法绘画比赛”此次活动达到了丰富校园文化生活,营造浓厚的校园文化氛围,充分展现中国书画艺术魄力,继承和弘扬传统的国粹文化艺术,提高当代大学生的艺术修养、审美情趣,为书画爱好者提供展现自我价值的平台,促进书画爱好者之间的交流,培养学生各方面的素质,为学生活动增添了乐趣。同时为首届“建工杯”大学生艺术作品大赛做好了充分的准备!在校庆期间许多展览作品都是我们部门书画比赛的获奖作品,可见我系第二届书画比赛对于我系学生的重要性! 6、另外,为迎接我院五十周年校庆,我们部门,配合积极配合好院学生会举办了迎校庆笑脸征集活动和以迎校庆为主题的贺卡征集、美化教室活动;我们系同样也取得了可喜可贺的成绩!我系的作品不仅在数量上满足了院学生会的要求,也在质量上得到了

企业绩效管理中存在的问题及对策

一、我国企业绩效管理的现状 绩效管理包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活动,它不仅强调达成绩效的结果,更强调通过计划、分析、评价、反馈等环节实现结果的过程。绩效管理所涉及的不仅是员工个人绩效的问题,还包括组织绩效的计划、考核、分析与改进等。 (一)对绩效管理的目的与作用存在理解误区。目前,有不少员工认为“考核的作用在于提供奖金分配的依据”,这些员工中也有公司的中、高层管理人员。这种认识直接导致“绩效考核成了薪酬制度的补充”,企业为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理,从而使绩效管理误入歧途。事实上,绩效管理绝不是其他人力资源管理制度的配套系统或决策支持系统,它本身具有其他管理系统不可替代的作用。它是一种引导员工行为,改进员工绩效的管理手段。绩效管理的核心目标就是通过了解和检验员工绩效及组织绩效,及时进行结果反馈,最终实现员工绩效和企业整体绩效的共同提升。此外,有些企业长期以来执行“扣奖”制度,只要不违反各项纪律或规定,员工就可按其所在岗位拿到相应奖金。长此以往,员工就有了“考核是对员工错误行为的惩罚”的认识,这样的考核形同虚设,奖金额度不能体现绩效贡献的多少。绩效考核就是要打破这种隐性的“平均主义”,绩效优者多得,绩效劣者少得甚至不得。 (二)缺乏绩效管理体系构建的整体思路,考核监督机制缺失。一方面,由于体系本身监督机制的缺失,缺乏专业素养的考核者难免会将非绩效因素掺杂在考核之中,损害考核的权威与公正,影响员工满意度。另一方面,考核结果关系到每位员工的切身利益,员工必然对考核结果形成的各个环节都格外关注,但监督机制的缺失,使考核操作过程无法公开化、透明化,员工难免会捕风捉影,产生无端猜疑,使得考核者在承担繁重工作的同时还承担了巨大的精神压力。 (三)考核对象局限于个人,忽视团队绩效与个人绩效的共同提升。企业整体绩效的提升依赖于各部门的密切配合。但由于部门间差别较大、可比性差,在构建绩效考核体系时,往往将考评的重点局限于个人,将针对部门或作业小组的考评活动忽视。长此以往,势必使员工养成“个人英雄主义”思想,忽视对团队与部门绩效的责任感,最终削弱整个部门的凝聚力和战斗力,特别是当个人绩效与部门绩效产生冲突时,是先保组织目标还是先保个人目标,员工很难做出正确选择。这样不仅增加了部门内、部门间的矛盾,而且也与现代管理所提倡的团队协调发展与配合的趋势不符。 (四)考核内容与企业战略脱节,考核指标设计缺乏科学性。企业传统的绩效考核大多是从“德、能、勤、绩”四个方面,由评价委员按照评分标准对员工进行打分并综合排序,从而最终确定员工的绩效等级。在这样的考核方式下,考核指标与企业发展战略完全脱节,考核指标的设计难以体现企业发展要求。同时,由于个别绩效指标难以区分绩效优劣层次,评价者极易在衡量员工绩效表现的过程中产生从众心理或者不自觉地夹杂其他因素,从而影响绩效考核的公信力。在以战略为导向的管理时代,绩效管理已成为战略管理的重要组成部分,是对战略实施过程进行测评与监控的最重要因素。为此,绩效考核指标的设计必须以战略为导向,充分体现企业的战略发展目标。 二、我国目前企业绩效管理中存在的问题 (一)员工对绩效管理的认识缺乏统一性。通常被考核者是最容易感到焦虑的群体,因此,员工对绩效考核首先采取自我保护的态度,以至自评分普遍接近满分的水平,基本上失去相互比较的意义。在员工互评上,抱着一团和气的态度,以求自保,评优时出现“轮流坐庄”的现象;在对管理者的评议上,那些坚持原则、敢抓敢管的管理者,员工评议的平均分数明

校园学生会宣传部管理制度范本汇总

学生会宣传部规章制度 在学院的领导下,系学生会宣传部是一个全面性的部门,是学生会重要的部门之一,既能发挥各自所长,如书法、美术、设计等方面,又能体现同学们的相互合作精神,更加能在实践中学到不同的知识,积累工作经验。 宣传部的工作主要是负责系里举行的晚会的舞台的设计和布置,海报宣传,喜庆节日的宣传横幅和布告栏的使用管理等,还有开展一系列的宣传教育活动,协助各部门的工作。为了更好地完善院学生会宣传部的规章制度,保护财物不受损失和办公室的整洁。 为了配合学生会搞好各种宣传工作和开展各种宣传教育活动,现拟定学生会宣传部的规章制度: 一、宣传部成员、干事要有积极的态度和无私的奉献精神,热爱本职的工作,服从正确的领导。宣传部负责各项工作的宣传报道,具体包括出版、书写、张贴宣传标语和各类海报通知等,同时还开展一系列的宣传教育活动。 二、宣传部要配合系学生会完成每一个阶段的工作,听从系学生会的分配,协助各部门及时且高标准地完成任务,保证各项工作顺利开展。 三、凡是宣传部的会议活动,通知到的成员和干事必须准时参加,不得缺席,如有特殊情况须提前请假。

四、要保持办公室的清洁,宣传物品用完后要及时放回原处,清扫场地,爱惜宣传物品,不得浪费破坏,如有其他部门或系组织要借用宣传部物品时,不得私自借用,须得到主管人员的批准,并要做好登记工作。 五、宣传部成员、干事要听从部长的分配,以百分百的热情投入工作,共同搞好宣传工作。 资源与环境管理学院学生会宣传部规章制度 第一章总则 第一条本部门严格遵守《江西财经大学学生会章程》《江西财经大学 学生会工作制度》及本制度。 第二条本部门是院学生会主席团领导下的职能部门。 第三条认真服从任务安排,做好本职工作,严禁以院学生会宣传部的 名义从事个人活动。 第四条本部主要任务是指导和协调各系学生会宣传部的工作,宣传好 上级的精神,真正做到上传下达,下情上报,并对全院橱窗的宣传内容进 行检查,监督和管理,负责全院各项宣传活动的组织和策划,为引导全院 校风和学风建设向着积极健康方向发展,贡献自己的全部力量。 第五条本部的工作主要是通过制作宣传橱窗、海报、条幅以及舞台背 景布置等,为各项活动的顺利开展作好前期宣传,并让部员在此过程中锻

浅析企业绩效考核中存在的问题及解决措施方案

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师 (国家职业资格二级) 文章类型:案例分析报告 文章题目:浅析企业绩效考核中存在的问题及解决措施 姓名:守法 号: 所在省市:省市 所在单位:华润雪花啤酒()

浅析企业绩效考核中存在的问题及解决 措施 ——以华润雪花啤酒()为个案 单位:华润雪花啤酒() :守法 摘要:简述了绩效考核在企业管理中的重要作用,在简要分析公司绩效考核中存在问题的基础上,提出了如设置考核指标、明确绩效考核的目的、加强绩效考核监督和检查、做好绩效反馈工作等解决问题的有效措施。 关键词:企业;绩效考核;问题;解决措施 绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要否相称。其目的是确认员工的工作成就,改进员工的工作方式,以提高工作效率和经营效益。另外,绩效考核是一种有效的企业管理手段,在评价、激励员工,增强企业的核心竞争力,完成企业的生产经营目标和实现企业的发展战略,发挥着至关重要的作用。因此,如何做好绩效考核,需要企业与员工共同努力,才能避免绩考核中问题的产生。 华润雪花啤酒(中国)成立于1994年,是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司。总部设于中国。其股东是华润创业和SABMiller。目前华润雪花啤酒在中国经营超过95家啤酒厂,旗下含雪花啤酒品牌及30多个区域品牌,共占有中国啤酒市场23%的份额。2013年华润雪花啤酒销量达到1172万千升,公司总产销量连续八年遥遥领先国其他啤酒企业。2013年雪花啤酒品牌销量达到1062万千升,连续九年全国第一,成为中国首个销量超千万千升的啤酒品牌,巩固了其作为全球领先啤酒品牌的地位。 华润雪花啤酒(中国)在区域设立华润雪花啤酒()区域公司(以下简称区域公司),对其在投资的4家公司和一个营销中心进行管理,华润雪花啤酒()(以下简称公司)是其投资的公司之一,成立于2007年,

宣传部部门制度

宣传部部门制度 部门工作理念:高效率、高质量、高标准 一.常务工作制度 1、认真及时完成上级领导下达的各项任务。 2、能够抓住宣传部工作的重点,及时宣传学生会的工作动态。 3、积极主动配合其它部门的日常工作,并于其它部门加强联系。 4、与系部宣传部建立并保持良好的工作关系,充分调动各系的宣传工作积极性。 5、部门应及时保证保质完成本联任务,不能完成者及时上报部长说明其原因,共同解决,无故不进行工作者,视其情节轻重分别给予违纪、劝退、开除等处分 6、对于学生会活动我部门应积极参加,无故推拖者,将做违纪处分。 7、各部员应积极朋从部长副部长的决定,有突发情况及时向部长报告。 8、本部门的成员要养成工作积极、热心、认真负责的工作态度。 9、在工作中奋力进取,勇于创新,热情认真、态度谦和,礼貌对待他人,切实做到为同学朋务,树立宣传部形象。 10、要主动维护部门形象,特别是在大型活动与其他部门联合做事的时候。 11、严禁以部门或者学生会名义做一些违反校纪校规的事情。 12、每周下达的任务或通知必须在指定时间内完成,不得拖沓。 13、活动举办需要张贴海报,海报必须在活动开始4天前张贴(除开

紧急的通知)。 14、部门内部如有不团结的发现一次所在组别所有人公开检讨,部门内部如有打架行为的直接上报主席团、学校给予开除处分并记入档案。 15、注意自己的言行(不得在公共场合吸烟、说脏话、穿拖鞋背心)见到老师主席团的主动问好。 二、例会和值班制度 1、部门每两周召开一次会议总结工作,若有病假,事假需提前给部长请假,例会无故不到者,将给予严肃的批评,三次不到者视其情况严重性,上报主席团和学院领导讨论免去其职务。 3、部门会议累计超过五次未到,给予开除学生会的处分。 4、对于无故缺席,而造成工作上的失误,将给予开除学生会的处分。 5、无故不参加学生会活动三次者,给予警告处分,对于无故不参加部门工作,而造成的工作严重失误者,给予开除学生会的处分。 6、工作期间,态度不端正,不积极,努力,将给予通报批评处分。 7、开例会时 ,带笔记本、笔、工作证,记下重要的工作。 8、每次开会时间迟到二次将在部门内部给予通报批评,超过五次学生会内部处分。 9、开会时静止说话,保持室内安静。 10、成员轮到值班时,不听小组长安排或无故不值班者,超过三次将做违纪处理。

(完整版)KPI绩效考核中容易出现的问题及分析

KPI绩效考核中容易出现的问题及分析随着我国对人力资源管理的越来越重视,绩效考核理论也不断得到应用和发展。对员工的绩效考核成为各企业必不可少的一项重要工作,因此企业不断地开始关注如何施行科学的合理的绩效考核来提高企业的管理效率。而KPI绩效考核得到了越来越多企业的认可。KPI (关键绩效指标)是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,而不是目标,但是能够借此确定目标或行为标准。应用越来越广泛的KPI绩效考核到底容易出现什么样的问题呢? 华恒智信分析员在多年的研究和实践中,分析总结了以下几点: 首先,在KPI绩效考核中最突出的问题就是关键指标的抽取不正确。很多企业在实施绩效考核时都很容易出现这个问题,不知道什么样是指标能更好的、更适合的考核员工的绩效。一是考核指标过于笼统,不易操作,考核结果自然就容易出现偏差,难以保证客观公正。二是考核指标一成不变,与企业总体目标缺乏结合。比如某企业在2008年工程建设当中出现了几起质量安全事故,影响了公司在市场中的声誉。因此公司将2009年定为质量安全年,并制定了一系列措施和办法,以扭转不利局面。但在主管质量安全的工程部主任2009年度考核指标当中没有任何反应,这显然背离了目标管理思想,失去了考核的导向作用。因此,在抽取关键指标时,应该重点考虑以下几点:(1)指标员工能衡量到员工的主要工作职能,并且能客观地反映员工绩效的高低。(2)指标应该在员工通过更加努力的工作所能达得到的范围,怎么也够不着的指标是毫无意义的。(3)指标的数量不能太多,只需要抓住绩效特征的根本,科学的设定KPI的考核指标即可,太多的考核指标会大大增加考核工作,也会使员工容易产生厌倦感。(4)考核指标要便于考核、容易操作,通过并不复杂的方法即可得出公平公正的结论。 其次,KPI的评价标准不够明确清晰。企业在设定好关键绩效指标后,对如何评价该指标没有很好的界定。在这种情况下,即使选定了正确的关键绩效指标,但由于评价标准的模糊性,使得考核结果很不可信。因此在设定好关键绩效指标后,应该对这些指标的衡量有一个很好的确定,可以尽量讲能进行量化的指标量化考核,这样易于衡量,不能模棱两可,能够得出确切结论。不能量化的指标就可以进行细化使之可考。关键指标的选取,不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同。比如说快递员的考核指标可以很简单的用快递数量来 衡量,但是企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程,工作性质主要为支持、服务。他们的绩效就不能很好的量化了。因此对这类部门或职位可以

相关文档
最新文档