财务部经理竞聘演讲课件

财务部经理竞聘演讲
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第五步 考核和激励
• 运用“数值”将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的对比，让各部 门清楚地了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时， 找出原因及补救方法，只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目
标的实现 。
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第六步 部门培训
培训
专业知识培训 综合素质培训
融资方面：制定融资计划，灵活运用多种金融工具拓宽融资渠
道拓宽公司融资渠道。为公司提供充足、低成本的资金。为公司业
务开展提供充足、低成本的资金支持
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第一步 明确部门的发展趋势
通过上述职能的实现从而达到财务部在企业营 运管理中的核心地位
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第二步 部门岗位配置
财务经理
建立简洁明了的业务操作流程，使每个岗位 之间相互衔接、相互关联。制定的具体业务 操作程序让流程来管理为完成工作。
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第五步 考核和激励
• 激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和 激励也是最能获得员工忠诚的方法。出纳工作基础规范要细致入 微，而会计工作要求掌握更高层的会计实务、税法方面的知识， 出纳应知应会的、会计必须会，而会计应知的、出纳不必须东， 因此，要分开层次考核。
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第六步 部门培训
• 专业知识培训： 财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率经常变，计 划每个季度在非结帐时间段，组织部门员工共同学习绿化施工业务知识、 税收法律知识。
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第六步 部门培训
• 综合素质培训： 综合素质的培训主要提高部门人员的团队协作能力和执行力，以 满足公司发展的需要。
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建百度文库优秀财务部的六个步骤
• 第一步 明确部门的发展趋势
• 第二步 部门人员配置
• 第三步 将会计基础规范做扎实
• 第四步 操作流程
• 第五步 考核和激励
• 第六步 部门培训
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第一步 明确部门的发展趋势
• 从公司自重组以来财务部担任的单一化帐 务处理模式转变为多元化模式，让财务工 作变得饱满在公司整体战略中发挥重要的 作用。对财务部未来工作计划主要有以下 几点：
XXXXXXXXX有限公司 部门主管竞聘报告
财务部经理竞聘人： XXXX
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目录
➢自我介绍 ➢阐述对财务部未来发展的想法
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自我介绍
毕业学校 XXXXXX
工作岗位经历 审计 会计
合作过单位 XXXXXXX
自身优势 具有较好的实践经验，有一定的组织协调能力 熟悉公司情况及各部门工作流程
• 出纳
出纳应根据公司日常的资财务金部经流理竞动聘演及讲 时登帐，做到日清月结
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第二步 部门人员配置
在原来基础上新增设了一名会计和一名预算 专员。根据组织结构配备合适的人员 ，将部 门的职能分解到每个人。在工作中发现部门 中每个员工的能力及性格特点，发掘和培养 适合企业发展的员工。
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款和所有财务报表 • 确保公司合理、安全的财务和资本结构，规避支付
风险。
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第一步 明确部门的发展趋势
• 强化内部控制制度：
成本方面：开展预算管理，建立询价体系从而达到严格控制成
本费用支出的目的；
收入方面：业务账款及时入账、加强对应收账款的追缴力度；
支付方面：随时掌握公司货币资金收支和存结情况；
会计 预算专员 出纳
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第二步 部门人员配置
• 财务经理
主要负责经营业务的核算、财务管理和控制、公司物资采买 询价、税务筹划、制定融资方案
• 会计 主要负责日常财务、税收处理，成本分析
• 预算专员
负责工程成本预算，收入、成本、费用的初步预算，跟进 预算的进展程度，找出原因及时补救方法，做到有序管理让 预算管理在企业未来发展中占据越来越重要的位置
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第一步 明确部门的发展趋势
转变财务职能 财务人员是公司经理的内部顾问，会计本身不是目的，而是实现企业成功 的一种手段 改变以会计核算为主的职能，实现以财务预测、财务决策、财务计划、财 务分析为核心的财务职能。
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第一步 明确部门的发展趋势
• 确立公司的财务目标、政策和操作方法 • 知道财务行动计划，帮助实现公司的业绩目标 • 提供公司所有的财务报告，包括工资计算、应付账
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第三步 将会计基础规范做扎实
内部控制和外部审计相结合 严格按照《企业会计准则》进行帐务处理 自查自检、互查互检 基础工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工
作的规范性、合理性和合法性 未雨绸缪，基础工作做好，可以规避税务检查中的
问题，降低税收风险
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第四步 操作流程
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• 以上，是我竞聘成功后对今后工作的想法，有些想法不太全面和成熟，这 需要在实际工作中进行验证和完善。请各位领导和同事支持我，我会尽快 将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中努力工作，回报领导和同事 的信任。
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谢谢
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