建筑工程质量精细化管理论文

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【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)

【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)第一篇：房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制摘要：随着社会经济的不断建设，人们对于房屋建筑的质量和成本的要求变得越来越高，因此在进行房屋建筑工程的施工过程当中，对于建筑自身的成本关注也越来越高。

对于房屋建筑工程的施工成本管理，在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用，可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的，从而提升建筑工程的整体效益。

本文首先对房屋建筑工程的成本管理进行了概述；其次对房屋工程建筑成本管理的施工现状进行了分析；并且，对其中存在的问题进行了研究；最后针对其中的问题提出了具体的改善策略。

关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量在房屋建筑工程过程中，成本管理是一个相当重要的组成部分，因此需要对房屋建筑施工过程当中所产生的各项费用进行严格的计划和规划，从而保证其建筑经济效益可以得到有效的提高。

在房屋建筑工程的施工过程当中对成本进行管理的同时还可以对成本进行有效的控制，从而从根本上提高建筑企业自身的管理水平和经济效益，最终促进建筑行业整体的经济发展。

1房屋建筑工程施工成本管理概述房屋建筑工程成本管理，主要是对施工过程当中所产生的费用进行严格的预算和管理，从而根据实际情况制定出严格的施工计划，做到对施工成本的有效管理和施工预算的有效控制。

在房屋建筑工程的施工管理过程中，可以通过在一定的期限内保证工程的整体质量，从而高效经济的对房屋工程进行有效的管理。

2房屋建筑管理施工质量现状2.1建筑施工质量管理存在的问题（1）在质量评价体系方面存在着不健全的现象，在房屋建筑质量的管理过程中，对建筑工程的质量评价是一个相当重要的因素，可以对房屋建筑的整体或者部分工程产生相当严重的影响。

在实际工程的建筑过程中，对于工程自身的质量数据没能进行严格的分析，在整体的检测过程当中存在着投机取巧的现象，因此导致了检测过程的不严谨现象，造成了数据的误差现象，影响了对整个建筑工程质量体系的最终评价结果。

建筑质量精细化管理

建筑质量精细化管理建筑这行当，就像一场精心编排的大戏，质量可是这场戏的灵魂。

而精细化管理，那就是让这灵魂闪闪发光的魔法。

咱先来说说啥是建筑质量精细化管理。

这可不是随随便便喊个口号，它就像给汽车做保养，每个零件都得照顾到，每个细节都不能马虎。

从打地基开始，那就是根基，根基不稳，房子能结实？就好比人要是腿软，还能站得稳当？再看看建筑材料，那可都是房子的“血肉”。

要是材料质量不过关，劣质的砖头、水泥啥的，这房子不就跟纸糊的一样？能经得起风吹雨打？所以在材料选择上，就得像选宝贝一样，精挑细选，可不能有半点含糊。

施工过程那更是关键中的关键。

工人们就像舞台上的演员，一招一式都得精准到位。

砌墙的时候，砖缝对得不齐，能好看？能结实？这就好比包饺子，皮儿包不严实，馅儿不得漏出来？还有质量监控，这就像是给建筑做体检。

得时刻盯着，稍有不对劲，就得赶紧纠正。

不能等到房子盖好了，才发现这儿歪了，那儿斜了，那不是晚了吗？这时候再想改，那可比登天还难。

说到这，您可能要问了，那怎么才能做到精细化管理呢？这可得有一套严格的制度和流程。

从设计图纸开始，就得想得周全，每个角落都要考虑到。

施工的时候，要有明确的规范，什么能做，什么不能做，都得清清楚楚。

而且啊，团队得团结一心。

项目经理就像乐队的指挥，得让大家心往一处想，劲往一处使。

要是各干各的，那不乱套了？另外，技术创新也不能少。

现在科技发展这么快，新的材料、新的工艺层出不穷。

不跟上时代的步伐，还抱着老一套，能行吗？您瞧瞧那些有名的建筑，为啥能经久不衰？不就是因为在质量上做到了精细化管理嘛。

咱们自己盖房子，也得有这样的追求。

不然，花了大价钱，盖出来的却是个“病秧子”，您说亏不亏？总之，建筑质量精细化管理可不是闹着玩的，这关系到咱们住得舒不舒服，安不安全。

只有把每个环节都做到极致，才能盖出经得起时间考验的好房子。

您说是不是这个理儿？。

建筑工程管理—精细化管理论文

建筑工程管理—精细化管理论文文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-浅谈“精细化管理”现状及深入开展措施单位：姓名：联系电话：内容摘要：在当前建筑市场激烈的竞争中,走精细化管理之路是企业实现从粗放型管理到现代化管理的必然要求,更是建筑施工企业做优做大做强,立于不败之地的必然需求。

本文开头阐述了开展“精细化管理”的目的与意义，随后对施工项目“精细化管理”中的材料管理、机械管理、人才管理、HSE管理、劳务队管理等方面进行探讨。

从微小处着手，挖出企业自身隐形的利润，达到降本增效的目的。

关键词:精细化管理、管理现状、应对措施正文：浅谈“精细化管理”现状及深入开展措施精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想及管理模式。

是一种以最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

精细化管理的基本特征就是重细节、重过程、重落实、重质量、重效果。

精细化管理讲究专注的做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。

我公司“精细化管理”立足专业、注重细节、科学量化，自开展以来已取得很大的成绩，使施工项目管理紊乱的状况得到根本的改观。

一、精细化管理的目的与意义在当前建筑市场激烈的竞争中,走精细化管理之路是企业实现从粗放型管理到现代化管理的必然要求,更是建筑施工企业做优做大做强,立于不败之地的必然需求。

实施精细化管理,对涉及工程的各因素实施全过程进行严格的无缝隙管理 , 形成一环扣一环的管理链，通过加强企业内部控制,最终提升企业的管理水平。

实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效提高企业项目运营管理能力，塑造精品工程。

二、精细化管理现状及应对措施自公司开展精细化管理活动以来，项目管理水平得到很大的提升，但仍有不足之处，“精细化”意识还未深入到每个员工的内心，我对目前的“精细化管理”看法及建议如下：(一)精细化管理执行不足项目部管理人员对精细化管理不够重视，过程控制松散，未形成全员参与，全过程控制的形式。

建筑工程施工质量管理论文[五篇范文]

建筑工程施工质量管理论文[五篇范文]第一篇：建筑工程施工质量管理论文建筑工程施工质量管理论文在学习、工作生活中，大家都不可避免地要接触到论文吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。

那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是小编帮大家整理的建筑工程施工质量管理论文，欢迎阅读与收藏。

摘要：施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。

论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。

另外，本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。

关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。

质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。

在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。

因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。

一、质量和质量管理的基本概念1、质量的概念在国际标准ISO9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。

”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。

要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。

质量具有动态性、时效性和相对性。

就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。

2、质量管理的概念质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。

它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。

因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。

浅谈建筑施工管理及质量控制论文

浅谈建筑施工管理及质量控制论文建筑工程的质量与人民的生活息息相关，要从根本上实现规范化管理、科学化管理、经济化管理，这样才能使建筑事业不断发展，为人民的生活带来更多的利益。

下面是小编收集整理的浅谈建筑施工管理及质量控制论文，希望对您有所帮助！【摘要】随着我国经济社会的快速发展，我国建筑工程也在快速的发展，取得了很大的成就，提升了人们的生活质量水平，给我们带来了巨大的便利；但同时，我们发现，在房屋建设中，存在着一些比较突出的问题，尤其是对于建筑工程建设中的质量管理和控制，存在着比较大的缺陷，相关部门和建筑企业也越来越重视施工质量，建筑质量得到明显的改善。

本文从建筑工程质量的管理和控制现状开始分析，结合具体实例，浅析建筑中质量的管理和控制存在的问题，并给出解决办法。

【关键词】现状、影响因素、管理、监管、人员管理1.建筑工程施工质量的影响因素1.1施工建筑材料对质量的影响建筑工程施工过程中所使用的材料，对工程建设质量有着直接影响。

质量不合格的材料在工程建设中使用后经过累积，工程质量将会非常脆弱，不堪一击，很容易发生事故。

而致使这种情况屡屡发生的原因就是在进行施工材料的购买时容易出现对材料了解力度不够，以及质量检测方面没有做好，致使不合格材料流入施工现场的问题。

同时在材料供应中，急需的材料、设备机械等没有及时供应，而一些不急需的材料却被大量囤积，造成管理上的负担。

主要是因为大多数的建筑工程企业的供应系统缺乏科学的管理，材料供应计划和仓储计划没有被列入工程施工的总计划中，原料和机械进入工地的时间和数量以及使用部位管理不当。

同时，在工程进度和工期有变化时，材料供应计划难以得到合理的调度，造成大量暂时不用的原料挤压，使得场地的调动工作难以开展，使整个工程项目的施工受到影响。

1.2工程质量检验制度不完善质量检验是保证建筑工程质量的有效方法，但在一些建筑工程项目中，质检工作力度不够，检测范围不全面、不及时，质检的人员安全意识不够强烈，使施工过程中的质量隐患不能够及时发现、处理，种种的监察措施不能够完善起来，没有在建筑工程项目中发挥出应有的作用，这也是影响施工质量的一个原因所在。

建筑施工的质量管理论文(共7篇)

建筑施工的质量管理论文(共7篇)第一篇1在建筑施工中必须严格保证施工质量体系在现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。

确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务，确定对过程的运用，实行有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。

在工程项目中，项目经理作为第一责任人，既要对公司质量方针目标提供保证，还要依据合同对业主提供保证。

必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、技术员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。

发挥全员参与作用，组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感。

提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。

对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。

使施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的实现。

2把好工程材料质量关工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。

工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工程使用功能和安全。

2.1把好采购关项目部对于主要材料要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，项目部要建立材料供应商名录，坚持“货比三家，择优选用”的原则，进行统一管理，统一采购，严禁自行购置和采购不合格的材料。

2.2把好材料质量关运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要严格执行建材检测的见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，对不合格的材料不准进场。

建筑质量管理论文范文3篇

建筑质量管理论文范文3篇为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。

建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对近期和长远的经济效益都有重大影响，所以工程质量管理是企业管理工作的核心。

建筑质量管理论文范文一1概述下面我们就对建筑施工中预拌混凝土存在的问题和相关的质量控制方法进行介绍。

2混凝土的概述混凝土是一种复合脆性材料，其自身有极好的强度和稳定性，它主要是由水泥、砂石、骨料以及其他的外加剂组成的。

目前随着社会的不断发展，混凝土的应用范围也越来越广泛，而在建筑工程施工中，人们则将混凝土作为主要的建筑施工材料，因此我们就要采用相关的质量控制办法，来保证建筑工程的施工质量，以避免在施工的过程中，混凝土受到外界因素的影响，而产生裂缝，从而使得建筑结构的稳定性、耐久性以及可靠性受到严重的影响。

3我国预拌混凝土出现的问题目前，在我国建筑工程施工的过程中，预拌混凝土中存在着许多的问题，这不仅对建筑工程的施工质量有着一定的影响，还时刻威胁着人们的生命财产安全，从而给人们的正常生活和生产带来了极大的影响，其中我国预拌混凝土中存在的问题主要表现在以下几个方面：3.1在当前社会经济发展的过程中，预拌混凝土施工已经成为了一种产业，而这种产业一般都是属于个人的投资行为，因此在经营管理的过程中，缺乏科学的指导思想和调控技术，因此这就使得人们在对预拌混凝土行业进行投资的过程中，具有一定的盲目性，这就使得预拌混凝土的质量受到一定的影响。

3.2部分厂家在对混凝土进行生产的过程中，为了提高自身的经济效益，就选择质量较差的原材料来对其进行处理，这就对预拌混凝土的质量有着极为严重的影响，从而使得建筑结构的稳定性和强度大幅度的下降。

3.3人们在对预拌混凝土进行生产、运输和浇筑的过程中，都没有按照相关的施工规范来对其进行处理。

因此，到底混凝土结构在使用的过程中，受到外界因素的影响，而出现开裂的现象，这就对建筑结构的使用寿命有着一定的影响。

建筑工程施工质量控制论文9篇【论文】

建筑工程施工质量控制论文9篇第一篇：房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制摘要：随着社会经济的不断建设，人们对于房屋建筑的质量和成本的要求变得越来越高，因此在进行房屋建筑工程的施工过程当中，对于建筑自身的成本关注也越来越高。

在房屋建筑工程的施工管理过程中，可以通过在一定的期限内保证工程的整体质量，从而高效经济的对房屋工程进行有效的管理。

建筑工程质量控制论文10篇

建筑工程质量控制论文10篇第一篇：建筑工程施工工序的质量控制一、建筑工程施工工序质量控制的重点内容对建筑工程施工工序进行质量控制是建筑企业实现质量目标的重要手段和重要保障，因此，在实际的工作中，一定要加强对建筑工程施工工序的质量控制。

监理工程师在对建筑工程施工工序进行质量控制的过程中，应该重点把握主要和关键的问题，这同时也是建筑工程施工工序质量控制的重点内容。

首先，针对建筑工程施工工序质量控制制定科学的控制计划，并且对于具体的质量控制工作出现和质量检查的制度进行明确。

其次，在对建筑工程施工工序质量控制的过程中，一定要设置控制点，做好预控管理。

控制点的设置并不是随便设置的，需要相关的工作人员对影响质量的有关因素进行分析，然后根据影响的程度以及治疗保证的难易程度来设定，将控制点设置好之后，还要提前制定相应的应急措施，以免在出现问题时不能及时进行解决，对建筑工程造成更大的危害。

二、建筑工程施工工序质量控制的现实分析（一）质量、造价以及进度之间的关系分析在建筑工程项目管理当中，最重要的管理内容主要包括三点，即质量、造价和进度，这三者并不是独立存在的，三者之间具有密切的关系，既相互制约，又相互依存，实现三者之间的平衡是工程项目管理的最大任务。

单纯的追求高质量会提高工程造价，延缓施工进度，但如果对质量要求过低，则会产生更多的质量隐患，严重的情况必须要进行返修，同样会增加工程造价，延长施工的时间，因此，在实际的管理过程中，一定要根据实际的情况来确定质量标准，力求达到以最少的投资，在预定的工期内，完成较高质量的工程项目要求。

（二）对建筑工程施工工序质量造成影响的主要因素对建筑工程施工工序质量造成影响的因素包括很多，主要可以总结为以下五个方面，即人、设备、材料、方法以及环境。

在建筑工程施工的过程中，参与工程项目建设的人员来自各个相关的单位，如施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等。

设备产生影响主要是指设备的使用性能以及操作人员的熟练程度。

[其他论文文档]建筑工程施工质量管理方法(5篇)

建筑工程施工质量管理方法(5篇)第一篇：建筑工程施工质量管理分析摘要：随着经济的发展，国民经济支柱行业之一的建筑业也呈现出了崭新的发展姿态。

随着建筑业市场的发展，建筑工程的质量也引起了广泛关注和重视。

建筑工程质量问题是国内经济能否健康顺利发展的重要影响因素，为保障国民经济的健康稳健发展需要对国内建筑工程的项目建设质量以及项目施工管理等相关工作展开有效的监督和管理，以此确保国内建筑工程的建设质量。

本文阐述了建筑工程项目的施工进行质量管理的主要特征、对建筑工程项目的施工过程进行质量管理的重要性以及如何做好建筑工程项目施工过程质量管理的措施，以期为国内的建筑工程施工项目质量管理提供有价值的参考。

关键词：建筑工程；质量管理社会经济的发展带动了人们追求生活质量的步伐，使人们开始追求生活中衣、食、住、行的品质。

其中，“住”是满足人们生活舒适度最重要的方式。

这就带动了建筑行业的蓬勃发展，建筑设计与建筑生态等领域成为市场竞争中的热门领域。

然而，建筑行业最重要的也是人们关注度最高的就是建筑安全。

建筑工程的施工质量问题是国民建设最重要的问题。

一、建筑工程施工质量管理的特点首先，建筑工程项目质量管理具有复杂性的特点。

长久以来，建筑工程施工的标准都有国家规范和指导，但是建筑工程施工过程中有太多因素涉及到质量管理的问题，从而增加了建筑工程施工过程的复杂度和操作难度。

建筑工程项目从筹建开始到建筑设计材料的选用、施工设备的使用、符合环境保护的要求、施工过程之中所使用的工艺是否合适、工艺水平的高低、施工现场所采取的管理制度以及在施工现场实行管理人员的专业素质等均对整个建筑工程的施工质量产生着不可估量的影响。

除了建筑工程施工注意事项，在施工前对工程地质地貌情况的探查、施工场地气候变化情况的研究等，也是影响施工工程质量变化的不稳定因素。

故而需要加强对建筑工程施工质量管理问题的重视，对其正确的认识、对危害进行有效的分析、判断并制定出可行的处理方案。

建筑工程质量管理论文5篇

建筑工程质量管理论文5篇第一篇:论建筑施工现场技术质量管理摘要:结合项目施工经验，介绍了工程项目的技术管理要点，从前期策划、过程监管、样板引路、质量预控、成品保护等方面，阐述了项目质量管理要点，有利于提高施工水平，筑造精品工程。

关键词:施工现场，技术交底，质量管理，前期策划改革开放30多年来，中国的建筑业发展到了一个前所未有的高度。

如今，由于经济下行和国家政策调整，建筑行业面临着很大的压力，我们在谋求行业转型的同时，必须夯实我们的基础工作。

作为一名项目部技术管理人员，一方面，施工中大力推广新技术，降本增效，另一方面，必须兢兢业业的做好我们的技术质量管理工作。

施工现场技术质量管理工作主要包括以下要点。

1项目技术管理要点1)全面熟悉图纸，进行图纸会审，为工程施工扫清障碍。

工程图纸作为建筑工程的基础依据，在项目建设的各个环节中都起着非常重要的作用，是工程参建主体之间相互沟通交流的主要桥梁。

由于图纸设计的局限性、紧迫性，图纸中不可避免的会出现不足之处。

在收到设计图纸后，项目部所有人员认真熟悉施工图纸，不只是技术负责人，还包括生产部门、材料部门、预算部门，我们甚至把监理单位、建设单位关于图纸的疑问也收集到图纸会审中。

项目部甚至还参考了其他工程的图纸会审，把可能发生的问题全部体现在本次图纸会审中，通过与设计单位人员的沟通、交流，提前解决了施工中的难点、疑点，为工程建设的顺利进行奠定了基础。

2)精心编制施工组织设计，指导施工全过程。

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

在施组的编制中，详细了解了工程所在地的地质、水文、周边建筑、地下水情况、施工用水、现场排水、施工用电、道路运输、施工环境、企业施工能力等，综合以上所有因素进行编制，共包括14章5个附录。

尤其对施工进度计划和现场平面布置，进行了仔细的斟酌、研讨。

在进度计划中，在总工期不变的前提下，不仅考虑各分项工程施工持续时间，还考虑了分包工程所占时间、季节性施工耽误的时间、中考、高考停工的时间、白天材料进场受限的影响、附近居民干扰耽误的影响，还综合考虑了监理单位、建设单位对进度节点的要求，最终制定了比较合理的进度计划。

[其他论文文档]建筑工程质量控制论文(3篇)

建筑工程质量控制论文(3篇)第一篇：建筑工程项目桩基础施工质量控制要点分析摘要：随着我国经济的高速发展，各地都投入了大量的资金用于对基础设施等进行完善。

在建筑工程的建设过程中，桩基础是其中最重要也是最基础的部分，其主要用于承载建筑工程的载荷，做好桩基础的施工是建筑工程项目施工质量的重要保证。

文章将在分析桩基础施工中较为常见的桩基础施工技术的基础上对桩基础的相关施工技术进行探讨，提高桩基础的施工质量。

关键词：桩基础；施工质量；技术前言我国属于发展中国家，相较于国外发达国家在国内公共基础设施等方面仍然有较大的差距，随着我国经济的快速发展及城镇化的不断推进，各地都加大了对于基础设施及建筑住宅的建设速度，确保建筑工程的建设质量是现阶段工程项目建设中所关注的焦点与热点。

桩基础是工程项目的建设中最基础的环节，桩基础施工质量的好坏直接影响到建筑工程项目建设质量，需要在分析常见桩基础施工技术的基础上对桩基础施工技术进行合理的应用以确保桩基础的施工质量。

1常见桩基础施工技术分析桩基础是工程项目施工中最基础的环节，其对于建筑工程项目建设质量的影响极为重大，因此，需要对桩基础的施工质量引起足够的重视。

针对不同的工程项目地质情况及施工现场的实际情况可以采用不同的桩基础施工技术，以下将对桩基础施工中常见的桩基础施工技术进行介绍：（1）人工挖孔桩技术，此种桩基础施工技术主要采用人工挖掘的方式来进行桩基础桩孔的挖掘，采用此种桩基础施工技术无需复杂的桩基础挖掘设备且对于周边环境的影响较低，但是由于人工挖掘桩孔的深度不深，因此其多应用于高度较低的建筑工程项目的桩基础的施工中。

在人工挖桩孔的施工过程中多按照以下的流程进行施工：清理工程项目施工区域-确定桩孔的位置-放线-桩孔的挖掘（挖掘深度为1m）-在比地面高20cm的井圈处进行混凝土的浇筑。

（2）钻孔浇筑桩技术，此种技术在对桩孔的挖掘过程中采用机械设备来完成，在现今的工程项目的施工中应用较多且较为广泛，在施工时遵照先孔后桩的施工原则，在桩孔的施工时需要注意的是各桩孔之间的间距以避免过近而导致挖掘的桩孔塌陷，在钻孔灌注桩技术的施工中需要注意的是：在钻桩孔的过程中需要对桩孔周边的土壤进行实时检测，确保桩孔的斜度和变形量保持在合理的监控范围内，在完成了桩孔的钻孔作业后需要对桩孔进行清理，避免杂物的存在而对后续桩孔的浇筑质量造成影响。

精细化管理在建筑工程施工管理的应用论文

精细化管理在建筑工程施工管理的应用论文在建筑工程施工管理中，传统的粗放式的建筑管理方式已经无法满足人们的生活要求，尤其是在经济不断开展的今天，建筑管理的方式也要不断的发生变化，这样在建筑行业的开展中，才是十分关键的。

精细化管理模式是一种建立在常规管理根底上的一种理论，这种理论在管理中占有重要的地位，最大程度的降低资源本钱，在建筑工程中，精细化管理有留言标准企业的管理模式，提高企业的经营效益，减少本钱，促进企业的可持续开展。

本文就是对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析，为相关的研究提供借鉴。

1.1有助于施工管理的精确化在进行施工管理的过程中，良好的建筑管理理念对建筑工程施工来说有着重要的影响，尤其是在施工管理的过程中，一定要注意整个施工管理的根本过程，对于建筑工程管理来说有着重要的影响。

精细化管理理念可以对建筑施工提出更加明确的目标，标准施工人员的日常行为，在施工的过程中及时的进行监视，发现问题及时的处理。

建筑工程施工管理是一项十分复杂的工作，需要管理的方面也比拟多，因此在管理的过程中，需要有一项十分完备的工程管理，在施工的过程中参照具体的施工方案进行监视和管理，对建筑工程有着重要的影响。

精细化管理可以对每一个细节进行精确的把握，以更加严格的方案来要求自己，这样就可以最大程度的实现施工管理的精细化。

1.2有利于提高工程质量在进行工程施工的过程中，如果使用精细化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。

建筑工程施工的过程中，必须要有着明确的目标，如果一个建筑工程施工的过程中，没有比拟明确的目标，那么在建筑施工的过程中就会找不到方向，也就导致了施工标准存在着不合理性，从而导致建筑工程施工质量存在着问题。

建筑施工管理中，管理的主体就是施工工人，施工人员的根本素质对施工质量有着重要的影响，决定了工程的具体走向。

建筑工人，必须要严格的按照相关的设计图纸进行施工，在施工的过程中，还要参考设计人员的意见，综合各种因素进行建筑施工。

建筑安装工程施工精细化管理原则论文

建筑安装工程施工精细化管理原则论文建筑安装工程施工精细化管理原则论文摘要：我国现代化进程不断加快，建筑工程在施工的各个阶段都面临新的挑战。

为了能够满足现代社会对建筑工程的要求以及提高建筑施工各个环节的质量，实现建筑工程是施工的精细化管理是当前发展的重要趋势。

在建筑工程的管理过程中，建筑安装工程施工阶段管理的精细化是重点内容之一。

文章阐述了建筑工程精细化管理的概念，并且分析了建筑安装施工过程中精细化管理的原则。

关键词：建筑安装；施工阶段；精细化管理原则建筑安装行业是建筑行业的一部分，与建筑行业一样属于传统产业，这项产业的生产效率较低。

但是在当前的行业发展中，低效率的生产方式已经不能够满足现代社会对建筑安装行业的发展需求。

目前的建筑安装需要进行转型升级，才能够满足当前的发展需要，只有接受新的管理理念，积极引进先进的管理方法才能够实现升级，提高管理效率，进而提高建筑安装行业的工作效率。

当前的建筑安装工程行业中，主要采用的管理技术是BIM技术、精细化管理理念。

文章探究了建筑安装工程视功能阶段的精细化管理。

1建筑安装工程施工阶段精细化管理概述建筑安装工程的精细管理以系统论的观点为管理工作开展的基础核心，这对安装施工全过程中的各个因素和各个环节进行无缝隙的管理，将各个环节进行连接，形成环环相扣的管理链。

在管理的过程中力求优化各种资源配置、强化建设组织结构，对各个目标的管理加以强化，完善在管理中需要执行的各项规章制度。

精细化管理就是要求在安装施工过程中，严格执行施工技术规范和流程，对施工的工艺进行不断的优化，将细节做到完美，进而提高整个安装施工的质量。

精细化管理的理念应该融入到整个安装施工工程的管理之中，做到人和事的有机结合，实现细化、合理进行施工管理。

2建筑安装工程施工阶段精细化管理2.1客户需求管理随着建筑市场与时俱进的发展，项目工程的管理逐渐受到了社会各界的关注，主要是因为项目工程的建设日趋复杂，并且当前客户对建筑工程的质量要求也逐渐提高，所以建筑的施工方案是决定建筑安装项目成功的重要因素。

建筑工程施工中的精细化管理解析论文

建筑工程施工中的精细化管理解析论文建筑工程施工中的精细化管理解析论文开展，人们的生活水平逐步提高，建筑工程的数量以及规模也逐渐扩大。

当前建筑行业竞争十分剧烈，建筑施工企业需要做好施工的精细化管理，全面提高工程建设的质量以及水平，在工程建设中控制工程的质量以及进度，减少资源浪费，使得建筑企业能够在竞争中一直保持优势，为建筑企业的持续开展。

我国的建筑行业还是劳动密集型产业，在施工过程中人依旧是主要力量，建筑工程施工中涉及到很多人，并且每个人的工种也是不同的，管理上就会存在极大的难度。

此外很多企业都是将工程分包出去，使得分工程管理上比拟分散，精细化管理的实施会有一定的难度，但是一般而言对建筑工程施工进行精细化管理都能够实现良好的经济以效益，因此精细化管理也逐渐受到关注和重视。

在建筑工程施工中进行精细化管理需要有完善的管理部门以及管理制度作保障，转变以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。

要不断优化施工方案，科学的配置资源，使得工程施工建设中各个工序能够有效衔接，对施工进度进行科学的控制，减少资源的浪费，同时控制工程的整体造价。

精细化管理能够使得工程施工建设顺利推进，标准施工流程，全面提高施工的质量以及效果。

1、建立精细化管理部门。

建筑工程施工中需要有完善的精细化管理部门，将工程经理作为主要的负责人员，质量管理人员作为工程工程师，精细化管理部门涉及试验、物资、方案、质检、技术等部门，工程经理进行全面的质量检查，将管理工作落实到实处，建筑工程工程的施工队需要有专门的质检人员，施工队长作为质量管理的组长，对施工管理工作进行负责，使得工程施工工序以及施工质量得以保障。

2、本钱管理。

精细化管理过程中，本钱管理也是重要的内容，在建筑工程施工中还需要注重本钱管理，有效控制建筑工程施工中的材料、设备以及人员本钱支出。

建筑工程施工建设中对材料本钱进行科学控制，采购材料时在注重材料质量的同时，还需要明确材料的价格，挑选物美价廉、便于运输的材料，使得材料本钱得以降低。

强化建筑工程施工论文精细化施工管理论文

强化建筑工程施工论文精细化施工管理论文摘要在建筑工程施工管理期间，精细化管理方式的应用是至关重要的，相关管理人员要结合建筑工程施工管理需求，按照国家建筑施工规定，不断完善建筑施工管理方案，保证能够对建筑施工的每一个环节进行精细化管理，提高建筑工程施工人力资源、成本、材料、机械设备等管理效率，在提高建筑工程经济效益的基础上，促使建筑企业扩大建筑规模。

关键词建筑工程；施工；精细化管理随着市场经济的发展，人们的生活水平逐渐提高，对建筑工程的质量要求也不断增高，这就需要建筑施工管理人员利用精细化管理方式，对建筑工程质量予以提升，在控制建筑工程施工成本的基础上，为人们营造良好的生活环境。

1 精细化管理分析目前，国家管理学理论在不断创新，精细化管理方式作为一种重要的管理体系，受到社会各界的广泛重视，很多企业或是单位已经开始利用精细化管理方式提高企业的管理效率，不仅提高了企业的发展水平，还能对各类资源进行有效的应用，促进企业经济效益的提升。

因此，精细化管理方式应该得到不断的推广与应用。

在建筑工程施工管理期间，精细化管理方式是较为合适的，相关管理人员对建筑工程的施工进行精细化的管理，可以利用科学、合理的方式提高建筑工程施工的標准性，使得工程中的各类能源能够有效应用，尤其是施工中的人力资源以及机械设备等，能够在精细化管理方式的促使之下，不断提高施工质量。

同时，建筑施工管理人员还能利用精细化管理方式对建筑材料进行管理，在合理控制施工成本的基础上，提高信息与数据管理效率，进而落实精细化管理工作，使建筑企业经济效益提升[1]。

2 建筑工程施工精细化管理的重要性在建筑工程施工过程中，精细化管理方式的应用是较为重要的，具体表现为以下几点：第一，建筑工程施工管理人员在应用精细化管理方式之后，可以有效优化施工管理方案，对于建筑工程项目的实施具有较为良好的意义[2]，主要因为不同施工方案的实施效果不同，良好的施工方案能够有效控制施工成本，缩短工程施工进度，不断提高建筑工程施工质量，在细化与解析施工方案的基础上，能够及时发现建筑施工中不合理的地方，并且采取精细化管理方式提高建筑施工管理质量[3]。

建筑工程施工精细化管理论文

建筑工程施工精细化管理论文1精细化管理概述精细化管理是指，通过数据化、程序化和自动化的方式，细化企业施工管理规范，使施工标准不断向清晰化和细致化等方面转变，提高施工水平的严格性、准确性，保证各项数据和信息处理的准确水平。

在整个施工过程中，应该对施工成本、施工工期、施工安全和施工质量等环节进行精细化的控制和管理，建立完善的建立体系，在保证建筑安全性的前提下，按期交工、文明施工，使建筑企业最大限度的获得社会效益和经济效益，在建筑行业树立良好的口碑，在市场竞争中立于不败之地。

2精细化管理在施工管理中的必要性精细化管理有助于实现施工企业的战略目标，节约施工成本，提升经济效益，具体来说，精细化管理实施的必要性主要包括以下几个方面。

第一，精细化管理对施工的质量和施工的进度产生直接影响，是进行项目管理的核心环节;第二，精细化管理有助于使施工企业树立良好的信誉和形象，提升企业的品牌效应，为企业应得更为广阔的发展平台，同时，可以提升企业在投标活动中中标的概率;第三，精细化管理的实施对建筑质量有着极为重大的影响，可以保证施工现场的秩序性和安全性，使建筑材料能够整齐堆放、施工周围道路畅通、施工现场对周边环境的污染较小、及时消除消防隐患。

同时，精细化管理也有助于企业转变粗放型的经济增长方式，随着时代的变迁、行业的发展、国家各项经济政策的转变，原材料成本和劳动力成本不断增加，各项基础设施的建设增长速度下降，大部分企业已经从飞速成长期过度到了缓慢增长期，但是企业自身的管理机制和管理模式如果无法与社会环境相适应，很容易导致安全事故频发、建筑成本居高不下，最终导致被社会淘汰。

3精细化管理现状目前，精细化管理在建筑工程施工管理的过程中主要存在着施工安全管理不完善、施工质量较差、现场管理执行水平较低等问题，具体内容如下所示，有助于施工企业在实际操作的过程中进行参考。

第一，施工安全管理不到位。

由于受到施工现场环境复杂和施工人数众多等因素的影响，施工安全管理的难度较大，很容易在施工过程中产生安全问题。

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建筑工程质量精细化管理论文
摘要：随着社会的发展.建筑工程在社会基础建设中有着越来越重要的作用.但是仍有许多的问题有待解决，这就需要企业的精细化管理与控制，着有别于传统的宽泛思想，对各个部门的要求，对领导阶层的要求，对员工素质与技术的要求等等都有着即为详细的规定与方针.但是精细化又是一种管理理念.还需要各个企业将其根据实际情况应用于实际环境中.如何制定出有该理念的新的管理制度也是需要经验与不断完善的.要想真的使建筑工程有所发展，精细化管理是必由之路，未来的发展还需要这一理念的支持以促进整个建筑行业的整体发展。

前言
对于建筑师来说设计出符合人们生活需要的房子是最关键的任务，而满足人们需求的更重要的是建筑工程的质量.精细化的管理与质量控制无疑是最好的实施手段，也是建筑公司一直所想要达到的目标，虽然目前我国的建筑行业已经较之前有了很大的提高，但是仍旧有不少的问题出现，等待解决到底是什么问题制约了建筑行业的发展.如何将精细化管理与控制实现，都是整个建筑行业需要考虑的问题.下文便仅从个人角度谈谈看法，希望可以对同行有一定的帮助。

1 建筑工程中存在的问题与因素影响
1.1 建筑工程中存在的问题
（1）技术质量问题。

建筑最关键的便是住房的质量，人们对技术的要求越来越高，不仅仅是遮风挡雨，还要美丽且有很长的使用寿
命，如果技术上出现问题，那么会出现很致命的结果，由于现在人们对住房的个性设计越来越丰富，且新材料、新技术也在不断的研究出来.但是没有经过经验的磨练，会存在许多无法避免的问题，导致技术与质量往往成为最根本、最严重的问题。

（2）管理问题。

现行的管理制度上有很大的不协调性，各个部门间的利益问题、员工的技术水平不足等等都是工程出现纰漏的根源，而这些的解决就需要一个可以有力度执行的管理体制，将各个部门进行制约，提高员工的素质水平，才能真正达到建筑设计本应有的效果，而目前还没有一个管理制度可以达到如此的效果，因此施工的问题也一直无法解决。

1.2 建筑施工问题影响因素
（1）人为因素。

领导者的管理水平与指挥能力有限，且施工人员的素质程度与技术水平也是有限的，缺乏高素质、高级能人员.因此在相应的质量控制与施工组织能力上都与理想的情况有偏差。

（2）材料与技术因素。

在购买时往往为了成本或某些人从中得利.会购买一些廉价的不合标准的材料，或者在采购时采购人员的素质不够，没有及时进行材料的检验，将不合格产品带入。

每一个施工场地都会因特殊的地形与地势有相应的技术要求，但往往施工人员的安排与施工手段都是按照以往的规律进行，没有因地设计相应的计划，使得在突发情况下无法进行处理。

2 精细化管理制度概念
2.1 特征
精细化管理制度的核心是“以人为本”。

是为了将企业的创造力提升至最大化的一种手段，下面简述其几个特征。

（1）细节上的精细化
精细化管理就要求在各个方面都是精确的.不能有一丝的模糊.因此在企业的执行过程中所有数据都需要记录，保证所有项目都有精确的数字记录，数据是为了能够系统性的进行分析，为了以后管理层面的决策提供很好的科学依据。

（2）配置资源的优化
精细化管理是一种系统性的管理手段，其目的就是解决各个部门之间的关系.使得各个部门之间能够配合默契，各尽其职，达到资源的合理化配置，将管理的流程完善，成为一个整体的自上而下的管理体系。

（3）不断完善的过程
精细化管理并没有一个具体的模式，它是一种新型的管理理念.需要各个企业根据自身的情况来制定相应的措施与规则，并在实践中不断摸索、分析、优化，作为企业建设的重要的一部分来进行规划，使企业的执行力与创造力提升.
2.2 精细化管理细则
（1）操作方面
精细化的操作要求精细的要求了每一个人员所承担的责任与义务，在领导阶层的共同讨论与规划下，将每一个工作都细则都安排到个人与小组中去，当某一环节出现差错时可以第一时间的找到相关的
负责人，从而避免了相互的推卸责任的情况.需要遵守的所有法则都应详细且具体.没有模糊或一笔带过的情况，使得所写的规则有被认真遵循的可能，在这一前提下组织相应的监督机制，就可以很好的配合着完成工程任务。

（2）控制方面
精细化的管理控制要求所列出的计划应将许多的可能发生的很意外与突发情况考虑进去.在充分模拟实际的情况下将可能发生的情况的解决措施提前制定好，就有效的避免了当时的手忙脚乱，有计划、有审核、有执行，每一个步骤都不出现错误，将失误的可能性降到最低。

将工程度控制在所有预想范围内进行，避免有突发情况的出现。

（3）核算方面
核算经济财产是精细化的一大优势.将每一种原料的价格与数量详细的记录清楚.所支付的员工的工资以及其他各个方面的资金花销都有着很精细的预估.避免个别人的贪污或材料的质量与数量有所偏差，此计划的制定可能会根据实际情况有所偏差，因此需要在执行时及时的进行查漏补缺，并详实的记录。

（4）分析方面
精细化的分析手段是一种利用现代先进的技术与管理手段进行多维度、多层次的分析，对各类数据以及四级情况进行评估，从而得出一个较为精准的结果，该方式可以很好的帮助企业及时的找到企业中存在的问题与纰漏进行及时的呃修正与补充.有利于提高竞争力，并为精细化的规划做好充足的准备工作。

3 结语
随着社会的发展.建筑工程在社会基础建设中有着越来越重要的作用.但是仍有许多的问题有待解决，这就需要企业的精细化管理与控制，着有别于传统的宽泛思想，对各个部门的要求，对领导阶层的要求，对员工素质与技术的要求等等都有着即为详细的规定与方针.但是精细化又是一种管理理念.还需要各个企业将其根据实际情况应用于实际环境中.如何制定出有该理念的新的管理制度也是需要经验与不断完善的.要想真的使建筑工程有所发展，精细化管理是必由之路，未来的发展还需要这一理念的支持以促进整个建筑行业的整体发展。