企业人才培养的问题与对策研究

出 ，企 业 人 才 培 养 实 践 较 好 的是 人 才 培 养 工 作 的 前 端 ： “ 招 聘 、 员 安 置 、 持 稳 定 的 核 心 员 工 团 队 等 实 践 活 动 ”这 都 人 保 ， 是 企 业 人力 资源 管 理 的 最 基 本 要 素 。 相 比之 下 ． 企业 对 于 员 工 职业 发展 体 系 、 工 继 任 计 划 以及 企 业 的人 才 战 略 、 效 员 绩 管 理 等 人才 管理 工 作 的 重要 环 节 的关 注程 度 远 远不 够 相 对 招 聘 而 言 ． 些 薄 弱 环节 往 往 过 程 长 见 效 慢 ． 些 难 以量 化 ． 这 有 因此 ． 企 业 追 求 短 期 经 济 效 益 的 同 时 这 些 重 要 的 人 才 管 在
反馈
６核 心 员 工 动态 管 理 机 制及 人 才 流 失 的对 策 。核 心员 工 ．
与一 般 员 工 相 比 ， 有 高 度 的 劳 动 力 稀 缺 性 、 度 的 企 业 价 具 高
值性 、 复杂 的心 理 预期 、 理 的 复 杂 性 的 特点 ， 企 业核 心 竞 管 是
争 能 力 的 主要 创 造 者 和 贡 献 者 ． 企 业 生 产 运 营 和发 展 壮 大 是 的动 力源 ． 企 业 的 核 心 和灵 魂 ， 们 的 去 留 对 每 一 个 企 业 是 他
合． 提升 企 业 的整 体竞 争 能 力 ． 已成 为 一 个迫 切 需要 解 决 的 问
题。
一
能力 的提 升作 为前 提 通 过 对 相邻 两 个 任 职 资格 等 级 的 资格 标 准 和行 为标 准分 别 进 行 评 价 ． 即可 确 认 出员 工 在 达 到 下一
个 发 展 目标之 前 的 能力 差 异 情 况 ． 此 可 以确 定 相 应 的培 训 据
与开 发 策 略 。 ５完善 绩 效 管 理和 激 励 机 制 。绩 效 管 理 是一 个 环 节 众多 ． 的过 程 ． 的运 行 具 有 持 续 性 与循 环 性 的 特 点 ． 能 当作 一 它 不
企业人才培养存在的 问题分析
从 目前 的现 状 来 看 ．多 数 企 业 的 人才 培养 偏 重 于 眼 前 ． 缺少 对 于企 业 长期 发 展 的 考 虑 从 以 往 的 调 查 结 果 可 以看
致 的 研 究 ． 析 了 现行 我 国 企 业 人 才 培 养 存 在 的 问 题 ， 针 分 并 对 相 关 问题 提 出 了 合 理有 效 的对 策 ． 建立 了科 学 的 、 系统 的 、 有 一定 应 用 价 值 的 企业 人 才 培 养 的模 式 体 系 。 ｆ 者单位： 作 中铁 建（ 北京 ） 商务 管 理 公 司 ］
性 ． 本 也 会 过 高 而 由于 企 业类 型不 同和 企业 战 略 的 不 同 ． 成
企 业 的核 心 业 务 决 定 不 同 岗 位 的 核 心 员 工 对 企 业 的 价 值 贡 献 不 同 ． 流 失 带 来 的 企 业 损 失 也 不尽 相 同 ： 值 贡 献 大 的 其 价 核 心 员 工 流 失 给 企 业 带 来 的损 失 大 ． 事 风 险 高 ， 要 加 大 人 就 人 力 物力 的投 入 ， 点 监 测 ， 点预 警 ； 事风 险相 对 较 小 的 重 重 人
业 的 战 略 规划 和各 级 决 策 从 产 生 到 施 行 的 每 一 个 环 节 都 离 不 开 核 心 员工 的参 与 ． 核心 员 工 的重 要 地 位 决 定 了其 团 队基 本 不 可 替代 在 核 心 员 工 的 管 理 对 策上 ． 效 考评 机 制 要 与 绩 流 失 预警 机 制 联 合 应 用 绩 效考 评 有 助 于 了解 核 心 员工 对 企 业 的贡 献 ． 好 地 分 析 其 去 留对 企 业 造 成 的 影 响 ． 助 于 分 更 有 析 离 职 的原 因进 而 采取 相 应 措 施 要 知道 市场 经 济 下人 员 流 动 是 常 态 ． 非 必 须 留住 所 有 要 离 职 的 核 心员 工 。预 警 机 制 并 的建 立 ． 以在 风 险 尚未 出现 或 初 现端 倪 时 ， 采 取 预 控 措 可 即 施 ． 风 险 因 素不 发生 或 消 灭 于 萌 芽 之 中 。不 过 对 每 一 位 核 使 心 员 工 流失 风 险 进 行 同 等 程 度 的监 测 预 警 ． 不具 有 实 际 操 作
理 工 作 就往 往 被 忽 略 然 而 这 种 忽视 ． 可 能 对 企业 长 期 发 很 展 造 成 阻碍 。
个 事 件 去 理解 其 具 体 实 施 程 序 为 ： 定 组 织 的 任 务 和 战略 确 目标 ； 立 绩 效 和 发 展 的 协 议 ； 定 计 划 ， 诸 实 施 ； 督 与 确 确 付 监
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类 的企 业 培训 开 发 体 系 针 对 每 一 层 级 培 训 的 人 员 开 展 培 训 ， 可 分 高 级 管 理 人 员 、 层 管 理 人 员 、 层 管 理人 员 、 如 中 基 技 术 骨 干 四 个层 次 开 展 不 同 的 培训 员 工 的 职 业 生 涯 获 得 发
ห้องสมุดไป่ตู้
济 时代 的大 背景 下 ． 业 如 何 保 证 利 润 的 增 长 ， 何 改 良企 企 如 业 现 有 的人 才 培 养 模 式 ． 随之 带 动 企 业 内 部 资 源 的 良性 整
随
、
展 ， 现 为在 职 业 生涯 发 展 路 径 中职 务 级 别 的攀 升 ｆ 向１或 表 纵 ， 是在 不 同职 业路 径 之 间 的 移 动（ 向）无 论 怎样 ， 要 以 任职 横 ， 都
４合理 的 人 员 培训 方案 利用 企 业 任 职 资格 管理 体 系将 ．
员 工职 业 发 展 的 需 要 与组 织 发 展 的需 要 相 结 合 ． 立 分 层 分 建
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个 能 够促 进 员 工 奋 发 向上 的 企 业 环境 、 个 能够 确 保 企 业 经 一 营业 绩 的不 断提 高 、 一个 能够 积 极 地 推 动 组 织 变 革 和发 展 的 企 业 文 化 。 明显 ， 才 招 聘 、 员 培 训 、 效 考评 、 很 人 人 绩 动态 管 理 等 制 度 离开 了 良好 的 企业 文 化 支 持将 很 难 有 效 实施 ２创 建 新 的 管 理 人 员体 系 发 达 国家 的经 济 实 践 说 明 ． ． 高 质 量 的人 才 是 经 济 高 速 稳 定 发展 的首 要 支 撑 实 际 上 ． 欧 美 跨 国公 司大 都 在 企 业 中 设 立 了人 力 资 源 副 总裁 或 人 力 资 源 总 监 之类 的职 位 ． 以突 出人 才 培 养 对 企业 的 战 略意 义 。我 国企 业 也应 适 当借 鉴 国 外 的 这一 做 法 ． 建议 在企 业 设 立 人 力 资 源 副 总裁 或 人 力 资 源 总监 ． 人 才 培 养 的重 大 作 用 得 以 发 使 挥 ． 而 为 企 业 的可 持 续 发 展 提 供 原 动 力 虽然 中 国从 国外 从 引 入人 力 资 源 管 理 理 论 较 晚 ． 不 如 欧美 发 达 国家 的 人 力 资 远 源 管 理理 论 和 实 践 成 熟 ． 有 的 人 力 资 源顾 问公 司实 力 还 比 现 较 弱 ． 量 也 少些 ． 果 借 助 人力 资源 顾 问 公 司 ． 疑 会 使 企 数 如 无 业 人力 资 源 管 理创 新 实 践 速 度更 快 ． 效果 更 好 。 ３建 立公 平 合 理 的 人才 招 聘 甄 选机 制 人 员 招聘 甄 选 有 ． 两 个 前 提 ： 是 必 须 有 人 力 资 源 规 划 。 是 必 须 有 工作 描 述 一 二 和 工作 说 明书 企 业 人 员招 聘 甄 选 的 内容 主 要 包括 招 募 、 选 拔、 录用 、 估 等 一 系 列 活 动 ： 募 是 组 织 为 了 吸 引 更 多 、 评 招 更 好 的候 选 人 来 应 聘 而进 行 的若 干 活 动 ： 拔 是 组 织 从 人 事 两 选 方面出发 ， 挑选 出最 合适 的 人 来 担 当某 一 职位 ： 用 主 要 涉 录 及 人员 的初 始 安 置 、 用 、 式 录 用 ； 估 则 是 对 招 聘 活 动 的 试 正 评 效 益 与 录用 人 员质 量 的评 估
岗位 可 以相 应 减 轻 监 测力 度 ， 节省 管理 成 本 ． 出重 点 ． 以 突 提 高 预 警 的有 效 性 。 后 ， 核 心 员工 流 失 预警 制 度 化 。 过 正 最 把 通
式 的 管理 文 件 将 之 固 化 为 企业 的管 理 制 度 ． 与人 力 资 源 开 并 发 与激 励 活 动 以及 核 心 员 工流 动 反 馈 机 制 有 机联 系 ． 分 地 充 发 挥 预警 机 制 “ 错 防 错 ， 错 纠错 ” 识 治 的作 用 。 本 文 运 用 人 力 资 源管 理 和开 发 的基 本 原 理 和 理论 ． 合 结 我 国 企业 的实 际 情 况 ． 现 有 的 企 业 人才 培养 进 行 了深 入 细 对
二、 企业人才培养相关 问题的对 策
１建 立 良好 的 企 业 文化 。一 个 优 秀 的 企业 ． 创 造 一 种 ． 要 能够 使 企业 全 体 员 工 衷 心 认 同 的核 心 价 值 观 念 和 使 命感 、 一
都 关 系 重 大 核 心 员 工 大 多 包 括企 业 的 高层 管 理 者 、 中层 管 理 者 、 握 企 业 主 营 业 务核 心技 能 的专 业 技 术 人 员 等等 。企 掌