谈工程项目管理三大基本目标新思维
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绘 制网络 图 Ｊ
困难 的 。
１ 工程 项 目管理 三大基 本 目标分 析
１ ． １ 项 目质量控 制
１ ． ３ 项 目投 资控 制
工程项 目投资控制 指的是 为保证 项 目质量合 格 和进度 符合
而贯穿在项 目 过程始终 的对项 目资本 的管 理控制 。项 工程项 目质量控制 指的是 为达 到工程 项 目整 体质 量 目标要 设计要求 ， 进度的控制是一体的， 对工程投资目标进行 求， 贯穿工程始终 的所有质量监督 管理活动 。进 行工程项 目的质 目投资控制和质量、 商讨论证时 ， 项 目管理 负责人应从 整体 的角度综 合考虑 三大 目 标 量控 制在于明确规定工程项 目 价值 、 项目 标 准和业 主要求 。在项 要素 的协调优化 ， 保证项 目投 资不超过项 目计 划的 同时还要保 证 目控制管理 中常 出现 的影 响 因素有 工 作人 员 素质 、 器 械设 备 性 项 目质量和项 目进度也符合设计方 案 的要求 。鉴于此点 ， 在对 项 能、 材料质量 、 施工方法和施工环境等五项 。 目进项管理时建设方要认真对待业 主的整体要 求 ， 不 断创新设 计 为强化项 目 质量控 制管 理 ， 必 须对 上述 因素进 行监 管 ： １ ） 要在 的 问题
传统工程项 目管理单纯强调工程 质量 的技术标 准 ， 忽视 了质
３ ． １ 扩展 质量 管理 内涵
现代 工程 在质量管理 上要 求 全面 、 全 过程 、 高 水平 、 可 持续 ，
量控制下环保 等隐性 要求 。也 即是说认 为 工程 的质 量性 能在 于 从 工程进 行项 目计 划 和筹 备到 项 目设计 和设备 购买 都要求 达到 随着 时间 的推 移 和 时代 的进 结构安全 的技术层 面上。不仅管理理念 停 留在技术 层面上 ， 在 三 高质量标 准。并且 上 文 已经提 到 ， 工程质量 已经 不再 局 限于 工程 实体 和 外部 结 构 上 ， 绿 色、 环 者 的协调统一上 也 忽视 了工程 管理 质量 控制 成本 。所 以说传 统 步 ， 保 、 可持续 、 可循环 、 天人合一 的现代发 展理念也 得 以延 伸到项 目 模 式下 的项 目质 量管理 内涵狭 隘 ， 充满 了局 限性 ， 很难 适应 新 形 质量管理 中来 。因此 节能 、 绿色、 环保 的设计 理念 对工 程质 量 的 势下的项 目管理整体 目 标 要求和业 主绿色 、 环保 、 可 持续 、 可循 环 约束性和强制力 加强 。这 种多 维度 、 多要 素 、 多层 次 的质 量 内涵 的建筑物要求 。 概念是新形势下对 质量 这一 概念 的科学 认识 ， 它所 提倡 的 绿色 、
・
第３ ９卷 第 ２ ０期 ２ ５ ０・ ２ ０ １ ３年 ７月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ Ａ ＲＣＨｎ Ｃ Ｉ ＵＲ Ｅ
Ｖｏ ｌ ＿ ３ ９ Ｎｏ ． ２ ０
Ｊ ｕ １ ． ２ ０ １ ３
文章编号 ： １ ０ ０ ９ － ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ － ０ ２ ５ ０ — ０ ２
ｓ ｏ ｍｅ ａ ｎ ｍ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｅ ｘ ｅｒ ｐ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ，Ｓ Ｏ ａ ｓ ｔ ｏ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｌ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｆ ｍｕ ｎ ｉ ｃ ｉ ｐ ａ ｌ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ． Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｍｕ ｎ ｉ ｃ ｉ ｐ ａ ｌ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ，ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ，ｃ ｏ ｓ ｔ ，ｓ ａ ｆ ｅ ｔ ｙ
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ ５ － ０ ５ 作者简介 ： 王梅节（ １ ９ ７ ９ ．） ， 女， 讲师
爹 ９ ｌ 年 ２ ７ ０
２ ． １ 质 量 内涵狭 隘
王 梅 节 ： 谈 工 程 项 目 管 理 三 大 基 本 目 标 新 思 维
意义 。
・ ２ ５ １ ・
须要 自觉树立可持续发展质量观 。
度 控制 ， 并不 断调整网络计划 。
确 定
工
３ ． ２ 进 度 管理重视 市场 因素
在竞争愈发激烈 的市场经济条件 下 ， 任 何与工 程进度 有关 的
要素都可归为市场要素 。从上文可 知 ， 除 了技术对 工程进 度起限 制作用外 ， 市场 活力 、 市 场竞 争 力 、 市 场需 求 、 环境 保 护、 资 源开
Ｄｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｅ ｘ ｐ ｅ ｒ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ ｏ ｆ ｍｕ ｎ ｉ ｃ ｉ ｐ ａ ｌ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ
谈 工 程 项 目 管 理 三 大 基 本 目 标 新 思 维
王 梅 节
（ 青海建筑职 业技术学院 ， 青海 西宁 ８ １ ０ ０ １ ２ ）
摘
要： 基 于工程项 目管理 的重要性 ， 对项 目质量 、 项 目进 度、 项 目投资三 大控 制 目标进 行 了分析 ， 并针对 三大基 本 目标存 在 的问
Ｗ ＡＮＧ Ｚｈ ｉ ， ｑ ｉ ａ ｎ ｇ
（ Ｔ ａ ｉ ｙ ｕ ａ ｎＭｕ ｎ ｉ ｃ ｉ ｐ ａ ｌ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｃ ｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ， Ｔ ａ ｉ ｙ ｕ ａ ｎ ０ ３ ０ ０ ０ ２ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ｉ ｎ ｇ ｗｉ ｔ ｈ ｍａ ｎ ｙ ｙ ｅ ａ ｒ ｓ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｅ ｘ ｐ ｅ ｉ ｒ ｅ ｎ ｃ ｅ ｏ ｆ ｍｕ ｎ ｉ ｃ ｉ ｐ ａ ｌ ｒ ｏ ａ ｄ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ，ｆ ｒ ｏ ｍ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ —
基本 目标 。质量 、 投资和进度是项 目管理 中最基本 的三大 目标要 金供应 能力、 技术水平 、 施工现场 的环境 、 各 环节之 间的协调 配合 素， 它们既相互联 系又对立 统一 ， 能 否对这 三大 目标要 素进行 科 能力 等。鉴于此 ， 必须 加强各 单位各 环节 的协 调配合 工 作 ， 提升 学 的管理 事关 工程 整体 成败 。但 是在实 际工程项 目的管理 中 ， 还 管理者的人员组织 能力 ， 稳 固后备 资金 保 障能力 ， 确保 材料 及 时 缺乏对这三大要素 的创新 性认识 。面对工 程项 目管理 改革 的新 到位 ， 提高施工技 术 ， 营造 良好 的施 工环 境。如果 各 岗位配 合 不 风尚 ， 我们需要重新探索 ， 分析质量 、 进 度和资金 三者之 间的 区别 强 、 各单位各 自为政 、 各 环节调和性差 ， 要 想保障 如期竣工 是十 分 和内在联 系 ， 以确保三者和谐统一 ， 实 现互利共赢 。
２ ． ２ 进度 管理 不完善
在 目前工程项 目管理实践 中， 普 遍注重 把技术 要素 当作进 度 控 制的唯一基础 。传 统 的工程 进度 控制 方法 如 图 １所 示 以关键 线路 法为基础 ， 确 定工序逻辑关系 和工作持续 时 间后 进行 工程进
环保 、 生 态、 节能理念不仅有助于项 目质量 管理 目标 的实现 ， 也有 利于推动整个建 筑行业 和建设 市 场 的完 善 、 发 展。因此 ， 我 们必
处理好质量 、 进度 和投资三者之 间的关 系， 实现 三者 之间的 提高施工人员 的岗位操 作能 力 、 安全责 任感 和现场 应对 能力 ； ２ ） 理念 ， 最佳优化 配置 。不 能单纯把资金投入 这一块孤 立地分 析， 在采取 要选择符合施工要 求 ， 达 到合格标 准 的器 械设 备 ， 建立各 项设 备 管理制度 ， 避免设 备无缘受损 ； ３ ） 抓好施 工材料质量 验收这一关 ， 相应 的资 金控制措施 时一定要 结合 资金投入 对项 目质量 和项 目 在对各类材料购 买 、 发运、 入库 、 动 工前一 定要 检查 验收 ， 确认 合 进度 的影 响。对资 金 的限制额进 行设定 时既 要确保 项 目使 用符 又要确保工程项 目能在计 划期 内顺 利完工 。对工程 格； ４ ） 系统分析对 比具体 的施工方 法 ， 在统 筹优化 的基 础上 ， 选择 合质量标 准 ， 项 目的投 资控 制也要从项 目整体 经济费用 的角度分析 ， 不 能拘泥 最佳方案 ； ５ ） 排 除施 工环 境 中各 种干扰 因 素 ， 为 项 目管理 目标 的 在进行项 目工程管 理时这 种协调 实现 营造 良好 的技术环 境 和劳动环 境 ， 发现漏 洞要 及时 填补 ， 发 于一个 环节的资金 投入。总之 ， 配合能力是必不可缺的。 现 问题要及 时解决 。
ｔ ｒ ｏ ｌ ， ｓ ａ ｆ ｅ ｔ ｙ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｃ ｉ ｖ ｉ ｌ ｉ ｚ ｅ ｄ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｆ ｏ ｕ ｒ ａ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｓ ， ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｍ ｕ ｎ ｉ ｃ ｉ ｐ ｌ ａ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ａｎ ｍ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ， ａ ｎ ｄ ｓ ｕ ｍ ｍ ａ ｒ ｉ ｚ ｅ ｄ
工程项 目进度控制指的是为保障施 工进展速度 ， 满 足工程设
贯穿在施 工过 程 中的工期 管理监 督 活动 。 什么样 的项 目才算是成功的项 目。简 而言之 ， 项 目的成 功在 于凭 计 中的进展时间要 求 ， 借 最短的施工时 间 ， 运 用最少 的资 金投入 ， 完 成最 高质量 的工 程 工程项 目进度控制 的 目标包 括工 业项 目负荷 联动试 车成 功 的时 任务 ， 获得最 大的经济 收益 。 目前 ， 越来越 多 的建设 项 目在施 工 间和 民用项 目交付使用 的计划时 间， 也就是项 目最终动 用 的计 划 过程 中会遭遇各种各样 的未知 因素影 响 ， 尤其是临时设 计变更 会 时间。工程项 目进度控制贯穿于项 目始 终 ， 即从开始进行 项 目的 给工程实施和项 目管理 带来 非常 大 的负 面影 响。为减少 不利 因 筹备 与考察 ， 到项 目设 计和策划 ， 再经 过工程实 际开工 ， 最后 到工
素， 保证 项 目进展 ， 必须要分解工程项 目， 从各 部分人 手进行 具体 程竣工进行验 收交付 这一 系列过程 。影 响工 程项 目进度 的要 素 管理 。本文将从质量 、 进度和资金三大角 度探讨工程 项 目管理 的 涉及施工人员 和管理人 员 的工作能 力 、 材料 的到位 时间 、 建设 资
题， 提 出了改进 方法 ， 以加强工程项 目管理。
关键词 ： 项 目管理 ， 基本 目标 ， 控制， 思维
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ ． １ 文献标识码 ： Ａ
０ 引言
工程项 目 管理 的总体 目 标在 于争取成 功完美 的项 目。那么 ，
１ ． ２ 项 目进度 控 制
困难 的 。
１ 工程 项 目管理 三大基 本 目标分 析
１ ． １ 项 目质量控 制
１ ． ３ 项 目投 资控 制
工程项 目投资控制 指的是 为保证 项 目质量合 格 和进度 符合
而贯穿在项 目 过程始终 的对项 目资本 的管 理控制 。项 工程项 目质量控制 指的是 为达 到工程 项 目整 体质 量 目标要 设计要求 ， 进度的控制是一体的， 对工程投资目标进行 求， 贯穿工程始终 的所有质量监督 管理活动 。进 行工程项 目的质 目投资控制和质量、 商讨论证时 ， 项 目管理 负责人应从 整体 的角度综 合考虑 三大 目 标 量控 制在于明确规定工程项 目 价值 、 项目 标 准和业 主要求 。在项 要素 的协调优化 ， 保证项 目投 资不超过项 目计 划的 同时还要保 证 目控制管理 中常 出现 的影 响 因素有 工 作人 员 素质 、 器 械设 备 性 项 目质量和项 目进度也符合设计方 案 的要求 。鉴于此点 ， 在对 项 能、 材料质量 、 施工方法和施工环境等五项 。 目进项管理时建设方要认真对待业 主的整体要 求 ， 不 断创新设 计 为强化项 目 质量控 制管 理 ， 必 须对 上述 因素进 行监 管 ： １ ） 要在 的 问题
传统工程项 目管理单纯强调工程 质量 的技术标 准 ， 忽视 了质
３ ． １ 扩展 质量 管理 内涵
现代 工程 在质量管理 上要 求 全面 、 全 过程 、 高 水平 、 可 持续 ，
量控制下环保 等隐性 要求 。也 即是说认 为 工程 的质 量性 能在 于 从 工程进 行项 目计 划 和筹 备到 项 目设计 和设备 购买 都要求 达到 随着 时间 的推 移 和 时代 的进 结构安全 的技术层 面上。不仅管理理念 停 留在技术 层面上 ， 在 三 高质量标 准。并且 上 文 已经提 到 ， 工程质量 已经 不再 局 限于 工程 实体 和 外部 结 构 上 ， 绿 色、 环 者 的协调统一上 也 忽视 了工程 管理 质量 控制 成本 。所 以说传 统 步 ， 保 、 可持续 、 可循环 、 天人合一 的现代发 展理念也 得 以延 伸到项 目 模 式下 的项 目质 量管理 内涵狭 隘 ， 充满 了局 限性 ， 很难 适应 新 形 质量管理 中来 。因此 节能 、 绿色、 环保 的设计 理念 对工 程质 量 的 势下的项 目管理整体 目 标 要求和业 主绿色 、 环保 、 可 持续 、 可循 环 约束性和强制力 加强 。这 种多 维度 、 多要 素 、 多层 次 的质 量 内涵 的建筑物要求 。 概念是新形势下对 质量 这一 概念 的科学 认识 ， 它所 提倡 的 绿色 、
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第３ ９卷 第 ２ ０期 ２ ５ ０・ ２ ０ １ ３年 ７月
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２ ． １ 质 量 内涵狭 隘
王 梅 节 ： 谈 工 程 项 目 管 理 三 大 基 本 目 标 新 思 维
意义 。
・ ２ ５ １ ・
须要 自觉树立可持续发展质量观 。
度 控制 ， 并不 断调整网络计划 。
确 定
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３ ． ２ 进 度 管理重视 市场 因素
在竞争愈发激烈 的市场经济条件 下 ， 任 何与工 程进度 有关 的
要素都可归为市场要素 。从上文可 知 ， 除 了技术对 工程进 度起限 制作用外 ， 市场 活力 、 市 场竞 争 力 、 市 场需 求 、 环境 保 护、 资 源开
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谈 工 程 项 目 管 理 三 大 基 本 目 标 新 思 维
王 梅 节
（ 青海建筑职 业技术学院 ， 青海 西宁 ８ １ ０ ０ １ ２ ）
摘
要： 基 于工程项 目管理 的重要性 ， 对项 目质量 、 项 目进 度、 项 目投资三 大控 制 目标进 行 了分析 ， 并针对 三大基 本 目标存 在 的问
Ｗ ＡＮＧ Ｚｈ ｉ ， ｑ ｉ ａ ｎ ｇ
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基本 目标 。质量 、 投资和进度是项 目管理 中最基本 的三大 目标要 金供应 能力、 技术水平 、 施工现场 的环境 、 各 环节之 间的协调 配合 素， 它们既相互联 系又对立 统一 ， 能 否对这 三大 目标要 素进行 科 能力 等。鉴于此 ， 必须 加强各 单位各 环节 的协 调配合 工 作 ， 提升 学 的管理 事关 工程 整体 成败 。但 是在实 际工程项 目的管理 中 ， 还 管理者的人员组织 能力 ， 稳 固后备 资金 保 障能力 ， 确保 材料 及 时 缺乏对这三大要素 的创新 性认识 。面对工 程项 目管理 改革 的新 到位 ， 提高施工技 术 ， 营造 良好 的施 工环 境。如果 各 岗位配 合 不 风尚 ， 我们需要重新探索 ， 分析质量 、 进 度和资金 三者之 间的 区别 强 、 各单位各 自为政 、 各 环节调和性差 ， 要 想保障 如期竣工 是十 分 和内在联 系 ， 以确保三者和谐统一 ， 实 现互利共赢 。
２ ． ２ 进度 管理 不完善
在 目前工程项 目管理实践 中， 普 遍注重 把技术 要素 当作进 度 控 制的唯一基础 。传 统 的工程 进度 控制 方法 如 图 １所 示 以关键 线路 法为基础 ， 确 定工序逻辑关系 和工作持续 时 间后 进行 工程进
环保 、 生 态、 节能理念不仅有助于项 目质量 管理 目标 的实现 ， 也有 利于推动整个建 筑行业 和建设 市 场 的完 善 、 发 展。因此 ， 我 们必
处理好质量 、 进度 和投资三者之 间的关 系， 实现 三者 之间的 提高施工人员 的岗位操 作能 力 、 安全责 任感 和现场 应对 能力 ； ２ ） 理念 ， 最佳优化 配置 。不 能单纯把资金投入 这一块孤 立地分 析， 在采取 要选择符合施工要 求 ， 达 到合格标 准 的器 械设 备 ， 建立各 项设 备 管理制度 ， 避免设 备无缘受损 ； ３ ） 抓好施 工材料质量 验收这一关 ， 相应 的资 金控制措施 时一定要 结合 资金投入 对项 目质量 和项 目 在对各类材料购 买 、 发运、 入库 、 动 工前一 定要 检查 验收 ， 确认 合 进度 的影 响。对资 金 的限制额进 行设定 时既 要确保 项 目使 用符 又要确保工程项 目能在计 划期 内顺 利完工 。对工程 格； ４ ） 系统分析对 比具体 的施工方 法 ， 在统 筹优化 的基 础上 ， 选择 合质量标 准 ， 项 目的投 资控 制也要从项 目整体 经济费用 的角度分析 ， 不 能拘泥 最佳方案 ； ５ ） 排 除施 工环 境 中各 种干扰 因 素 ， 为 项 目管理 目标 的 在进行项 目工程管 理时这 种协调 实现 营造 良好 的技术环 境 和劳动环 境 ， 发现漏 洞要 及时 填补 ， 发 于一个 环节的资金 投入。总之 ， 配合能力是必不可缺的。 现 问题要及 时解决 。
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工程项 目进度控制指的是为保障施 工进展速度 ， 满 足工程设
贯穿在施 工过 程 中的工期 管理监 督 活动 。 什么样 的项 目才算是成功的项 目。简 而言之 ， 项 目的成 功在 于凭 计 中的进展时间要 求 ， 借 最短的施工时 间 ， 运 用最少 的资 金投入 ， 完 成最 高质量 的工 程 工程项 目进度控制 的 目标包 括工 业项 目负荷 联动试 车成 功 的时 任务 ， 获得最 大的经济 收益 。 目前 ， 越来越 多 的建设 项 目在施 工 间和 民用项 目交付使用 的计划时 间， 也就是项 目最终动 用 的计 划 过程 中会遭遇各种各样 的未知 因素影 响 ， 尤其是临时设 计变更 会 时间。工程项 目进度控制贯穿于项 目始 终 ， 即从开始进行 项 目的 给工程实施和项 目管理 带来 非常 大 的负 面影 响。为减少 不利 因 筹备 与考察 ， 到项 目设 计和策划 ， 再经 过工程实 际开工 ， 最后 到工
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题， 提 出了改进 方法 ， 以加强工程项 目管理。
关键词 ： 项 目管理 ， 基本 目标 ， 控制， 思维
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ ． １ 文献标识码 ： Ａ
０ 引言
工程项 目 管理 的总体 目 标在 于争取成 功完美 的项 目。那么 ，
１ ． ２ 项 目进度 控 制